第一篇：廳質(zhì)監(jiān)站檢查監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)活動(dòng)開展情況匯報(bào)材料(終稿)

雅瀘高速公路工程項(xiàng)目

（質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)活動(dòng)檢查）

匯 報(bào) 材 料

雅瀘高速公路JL5監(jiān)理部 2010年12月7日

北京交科工程咨詢有限公司雅瀘路JL5監(jiān)理部

匯報(bào)材料

尊敬的檢查組領(lǐng)導(dǎo)：

我部為北京交科工程咨詢有限公司雅瀘高速公路JL5合同監(jiān)理部，現(xiàn)將我部監(jiān)理工作開展情況及監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下，請(qǐng)審查。

一、項(xiàng)目基本情況

我部（下設(shè)兩個(gè)監(jiān)理組JL5-8監(jiān)理組及JL5-9監(jiān)理組）按照合同對(duì)C10、C11、C12、C13四個(gè)路基施工合同進(jìn)行監(jiān)理。

今年下半年由于管轄范圍內(nèi)的主體工程已基本完成，已完成產(chǎn)值占變更后合同總產(chǎn)值的90%以上，其中隧道工程全部完工、橋梁工程只剩部分上部構(gòu)件預(yù)制和連續(xù)T構(gòu)施工；經(jīng)過業(yè)主的同意監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場情況對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行了抽調(diào)減少。目前監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)完善，監(jiān)理人員配備及監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備配備能滿足監(jiān)理工作的正常開展。

二、目前管轄范圍內(nèi)的工程完成情況

目前管轄范圍內(nèi)工程主體工程已經(jīng)基本完成，已完成工程產(chǎn)值176674萬元，占0#變更后合同總額的93.4%，主要剩余工程量為兩座跨大渡河的特大橋主梁施工（將在12月底合龍）、30片T梁及10片小箱梁預(yù)制、部分路基工程、橋梁附屬工程及防護(hù)工程。根據(jù)各合同段的施工情況，剩余工程在明年3月底之前能夠全部完成。

三、監(jiān)理工作執(zhí)行開展情況

我部所管轄合同段的工程質(zhì)量、安全、費(fèi)用在受控之中；現(xiàn)場監(jiān)

理到位，現(xiàn)場施工工序、工藝滿足要求，檢測與抽檢頻率滿足要求，原材料控制到位，承包人能夠正確履行合同，工程管理、計(jì)劃、合同管理、設(shè)計(jì)變更等情況良好，施工現(xiàn)場安全管理到位，措施到位，文明施工狀況良好。

1、自進(jìn)場來，監(jiān)理部就根據(jù)合同要求配備了監(jiān)理人員和設(shè)施、設(shè)備、試驗(yàn)檢測設(shè)備，成立了完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；公司按相關(guān)規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了明確的授權(quán)，并將授權(quán)內(nèi)容報(bào)告了項(xiàng)目業(yè)主；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就及時(shí)組織所有監(jiān)理人員宣貫并認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，并根據(jù)項(xiàng)目具體情況及要求制訂了項(xiàng)目管理制度、監(jiān)理工作開展要求及程序等管理制度；在監(jiān)理工作過程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員都能夠較好的執(zhí)行相關(guān)制度；

2、在監(jiān)理部能根據(jù)現(xiàn)場工作量的大小能不斷增加或減少監(jiān)理人員，在施工高峰期我部監(jiān)理人員達(dá)86人以上，目前項(xiàng)目工程即將完工我部有監(jiān)理34人；由于工作等原因需要更換監(jiān)理人員時(shí)，我公司都根據(jù)合同規(guī)定以同等資歷的人員替換，更換前先按要求向業(yè)主報(bào)告申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后才進(jìn)行更換，更換的監(jiān)理人員工作素質(zhì)及能力能夠滿足合同及現(xiàn)場監(jiān)理工作的要求，沒有因變更監(jiān)理人員而影響監(jiān)理工作開展或監(jiān)理合同的正確履行；

3、監(jiān)理人員能按合同要求對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)理記錄齊全、完善，監(jiān)理日志填寫及時(shí)規(guī)范，監(jiān)理人員巡視及旁站記錄規(guī)范齊全；監(jiān)理通知及指令下發(fā)后，相應(yīng)主管工程師會(huì)跟蹤落實(shí)，對(duì)存在的問題能及時(shí)處理、整改，監(jiān)理通知、指令回復(fù)完善；每月25日前監(jiān)理部能將本月管轄范圍內(nèi)的監(jiān)理工作開展情況，施工情況，完成工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用情況，現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況以及存在的問題等寫成監(jiān)理月報(bào)上報(bào)上級(jí)單位和業(yè)主；

4、在施工監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師能夠嚴(yán)格按監(jiān)理程序有效地開展監(jiān)理工作，大力推行事前監(jiān)理，嚴(yán)格把握工序驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收制度，隱蔽工程檢查驗(yàn)收有詳細(xì)的驗(yàn)收記錄；監(jiān)理組能按期召開工地例會(huì)，討論解決施工中存在的問題；

5、監(jiān)理抽檢資料及時(shí)，抽檢資料規(guī)范、真實(shí)、完整，對(duì)已完工的工程的資料能及時(shí)進(jìn)行整理歸檔；

6、試驗(yàn)檢測工作的質(zhì)量與真實(shí)性、可靠性、規(guī)范性是監(jiān)理工作控制的重點(diǎn)。我部非常重視試驗(yàn)室的建設(shè)與試驗(yàn)檢測工作的開展，組建了設(shè)備齊全與滿足工地試驗(yàn)要求的試驗(yàn)檢測人員，確保了試驗(yàn)檢測工作的順利開展；同時(shí)監(jiān)理部對(duì)管轄的四個(gè)合同段工地實(shí)驗(yàn)室及LS2中心試驗(yàn)室工地試驗(yàn)室進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)存在的問題能及時(shí)要求整改；并要求對(duì)兩個(gè)監(jiān)理試驗(yàn)室及四個(gè)承包人試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)檢測工作監(jiān)督及指導(dǎo)，起到雙重監(jiān)管的作用。

四、“監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)活動(dòng)”開展情況1、2009年4月我監(jiān)理部接到“省廳下發(fā)關(guān)于開展公路水運(yùn)工程‘監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任’行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案通知”后，積極組織所有監(jiān)理人員宣貫并認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神；監(jiān)理部結(jié)合文件精神并根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理開展的具體情況制定了實(shí)施方案；

2、監(jiān)理部根據(jù)實(shí)施方案，不斷學(xué)習(xí)交流，不斷總結(jié)不足，實(shí)行自查自糾促改進(jìn)，學(xué)習(xí)交流促提高，獎(jiǎng)懲分明等的要求認(rèn)真開展了行業(yè)新風(fēng)活動(dòng)；每季度監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工作開展情況進(jìn)行自評(píng)，自查工作

中存在的問題，要求所有監(jiān)理人員進(jìn)行自評(píng)，查找自身工作中存在的問題和不足，之后監(jiān)理部結(jié)合具體情況組織監(jiān)理人員討論要求并督促對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)；

3、監(jiān)理部多次組織主要管理人員到兄弟監(jiān)理單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、監(jiān)理方法等，多次組織內(nèi)部監(jiān)理人員召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)理能力；

4、總體看我監(jiān)理部“監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)活動(dòng)”開展情況良好，自活動(dòng)開展以來我們的收獲不小，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階，監(jiān)理工程師的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、職業(yè)操守等都有了顯著的提高。

我部在交通廳質(zhì)監(jiān)站及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作正常有序的開展，在雅西公司考核評(píng)比中監(jiān)理組曾多次評(píng)優(yōu)；監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)活動(dòng)開展良好；但工作中還存在著很多不足之處，我們有信心，有能力在今后的監(jiān)理工作中，不斷總結(jié)自己的不足，采取更加有效的措施，強(qiáng)化管理，不斷加強(qiáng)行業(yè)自律、增強(qiáng)創(chuàng)新與發(fā)展動(dòng)力，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為雅瀘高速的順利建成通車做出應(yīng)盡的努力。

北京交科工程咨詢有限公司

雅瀘高速公路JL5監(jiān)理部

2010年12月7日

第二篇：監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開展情況總結(jié)

“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”

行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)工作總結(jié)

根據(jù)交通運(yùn)輸部《關(guān)于開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的通知》文件精神與要求，為適應(yīng)新時(shí)期交通建設(shè)又快又好發(fā)展的需要，努力開創(chuàng)監(jiān)理工作新局面，駐地辦結(jié)合實(shí)際情況，成立了以駐地監(jiān)理工程師為組長、其他監(jiān)理人員為組員的“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)小組。

按照交通運(yùn)輸部要求，為加強(qiáng)活動(dòng)的組織動(dòng)員，及時(shí)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的指示精神和總監(jiān)辦的工作要求，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大參建人員的積極性和質(zhì)量意識(shí)，駐地辦第一時(shí)間召開全體監(jiān)理人員動(dòng)員大會(huì)。在動(dòng)員會(huì)上，駐地監(jiān)理工程師結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，從以下四個(gè)方面入手作出詳細(xì)的工作安排：一是在思想上認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)的重要性；二是監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的必要性；三是提高自身素質(zhì)、樹立服務(wù)意識(shí)的緊迫性；四是完善規(guī)章制度、落實(shí)責(zé)任追究的嚴(yán)肅性。

得益于行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的不斷開展，駐地辦監(jiān)理人員強(qiáng)化了人員素質(zhì)、塑造了企業(yè)形象，并在專業(yè)技術(shù)和協(xié)調(diào)能力方面都得到了極大的提高。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況并取得的成效總結(jié)匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化駐地辦組織建設(shè)，健全并完善相關(guān)機(jī)制

為積極配合上級(jí)開展行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，并使得該活動(dòng)取得較為突出的成效，駐地辦特成立了“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，來全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的順利有效實(shí)施。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在駐地辦工程部，由工程部長全面響應(yīng)活動(dòng)的號(hào)召，制定了具體實(shí)施方案來考評(píng)活動(dòng)的開展情況，并負(fù)責(zé)記錄各級(jí)監(jiān)理人員信用信息。

同時(shí)，駐地辦特設(shè)立了與上級(jí)部門相適應(yīng)的《工程質(zhì)量稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組》、《防洪救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《廉政領(lǐng)導(dǎo)小組》等，形成有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，監(jiān)幫結(jié)合，上下一體，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。

二、強(qiáng)化駐地辦管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 以人為本，法制為先，建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé)，工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會(huì)議制度、生活細(xì)則、考核辦法等八個(gè)方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權(quán)，有權(quán)就有責(zé)，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務(wù)要完成。狠抓崗位職責(zé)，始終把施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查放在首位，三權(quán)分離，現(xiàn)場監(jiān)理檢查復(fù)核，專業(yè)監(jiān)理檢驗(yàn)把關(guān)，正副駐地抽驗(yàn)認(rèn)定。以“三控兩管一協(xié)調(diào)”為主線，合同為依據(jù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為準(zhǔn)則，職責(zé)為根本，輔以權(quán)利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的工作良性循環(huán)。

三、強(qiáng)化駐地辦教育，立足防患于未然

監(jiān)理是工程質(zhì)量的衛(wèi)士，工程質(zhì)量是監(jiān)理永恒的主題，預(yù)控是監(jiān)理的靈魂。實(shí)行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點(diǎn)，做到“一票否決制”和“一崗雙責(zé)制”，層層簽訂責(zé)任書，形成自上而下和自下而上的互動(dòng)體系。二是抓“苗頭”和“風(fēng)頭”，消除隱患，做到對(duì)苗頭性問題提前打招呼，對(duì)影響性問題防范在前，對(duì)普遍性問題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”，削弱不健康的環(huán)境，抓標(biāo)治本，教育為先。駐地辦通過每月組織學(xué)習(xí)教育、法紀(jì)教育、典型警示教育，采取理論學(xué)習(xí)，文件學(xué)習(xí)，專題案例學(xué)習(xí)等多種形式相結(jié)合的方式對(duì)駐地辦全體監(jiān)理人員進(jìn)行思想和素質(zhì)教育，并堅(jiān)持常抓不懈，使駐地辦所有監(jiān)理人員都增強(qiáng)了法紀(jì)觀念和責(zé)任意識(shí)。

四、強(qiáng)化駐地辦監(jiān)理隊(duì)伍和基礎(chǔ)建設(shè)

1、堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，解決好合同賦予的權(quán)利問題，切實(shí)以規(guī)范和設(shè)計(jì)為依據(jù)，按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。

2、堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，恪盡職守，敢于監(jiān)督管理，切實(shí)做到精明理事，不當(dāng)昏監(jiān)理，勤于工程，不當(dāng)懶監(jiān)理，廉潔自律，不當(dāng)貪監(jiān)理，實(shí)事求是，不當(dāng)丟監(jiān)理，解決好施工監(jiān)理就是服務(wù)的問題。

3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)“管理綱要”，以人為本，切實(shí)做到真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，克服推諉扯皮現(xiàn)象，解決好服從業(yè)主，配

合施工單位的問題。

4、堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，更新知識(shí)，全面提升駐地辦監(jiān)理隊(duì)伍知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)做到按程序監(jiān)理，照規(guī)范辦事，在“缺位”的地方“補(bǔ)位”，精于優(yōu)化，職責(zé)明確，文件資料及時(shí)收集整理，并分類歸檔組卷，建立健全目錄臺(tái)帳，不斷提高工作效率。

五、主抓細(xì)節(jié)、重點(diǎn)，強(qiáng)保工程質(zhì)量，狠卡工程工期 為全面貫切落實(shí)“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標(biāo)，駐地辦主抓內(nèi)在質(zhì)量，不斷提高外觀質(zhì)量。

1、根據(jù)上級(jí)要求，抓好全員參與，抓好每個(gè)階段的重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、不走過場、注重輿論引導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳教育，使行業(yè)新風(fēng)活動(dòng)深入人心，各監(jiān)理人員自覺行動(dòng)，把新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展好。

2、齊心協(xié)力、嚴(yán)格按《監(jiān)理行為規(guī)范》程序監(jiān)理。積極組織，駐地辦通過不斷的組織學(xué)習(xí)《監(jiān)理行業(yè)規(guī)范》來提高工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)、加大監(jiān)理人員思想意識(shí)，以執(zhí)行技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)，要求各監(jiān)理人員一切按規(guī)范辦事，形成了人人講責(zé)任、整體樹新風(fēng)的活動(dòng)實(shí)效。

2、加強(qiáng)行業(yè)自律，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感和使命感。駐地辦通過提高“責(zé)任重于泰山、質(zhì)量高于生命”的意識(shí)，增強(qiáng)了監(jiān)理人員的責(zé)任感和使命感，狠抓當(dāng)前工作，樹立持久的思想，切實(shí)把工程質(zhì)量放在首位，進(jìn)行了全面有效的控

制。

3、嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，求真務(wù)實(shí)。駐地辦始終堅(jiān)持全面監(jiān)理，熱情服務(wù)，切實(shí)做到對(duì)施工程序、使用材料、施工工藝、試驗(yàn)檢測進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查監(jiān)督，并寫好監(jiān)理日志、巡視記錄和有關(guān)監(jiān)理報(bào)告。

4、積極組織工程質(zhì)量討論會(huì)，總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。駐地辦結(jié)合上武高速公路工程實(shí)況，通過工地例會(huì)、駐地會(huì)議等，組織相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升全體監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)，以工程質(zhì)量為核心、要求全體監(jiān)理人員牢記“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，并在施工監(jiān)督過程中以精細(xì)化管理為主線，狠抓細(xì)節(jié)，把好可能影響工程質(zhì)量的每個(gè)關(guān)口，杜絕了無旁站、視而不見、假現(xiàn)場記錄等影響監(jiān)理人員形象的不良現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格按照監(jiān)理計(jì)劃，加強(qiáng)試驗(yàn)、測量等專項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其責(zé)任心和規(guī)范操作技能，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

六、取得的突出成效

通過“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的扎實(shí)有效地開展，**高速**駐地辦全體監(jiān)理人員充分認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的十六字方針宗旨，正確地認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)的重要性。施工監(jiān)理既要有獨(dú)立性又要服從業(yè)主，還要積極主動(dòng)配合施工單位，以服務(wù)為主線，合同為準(zhǔn)繩，盡心盡力，盡職盡責(zé)。

1、增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)。駐地辦全體監(jiān)理人員牢固樹立了

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，堅(jiān)持把工程質(zhì)量管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，并不斷提高了全體監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)和工作質(zhì)量。

2、加強(qiáng)了監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制。各監(jiān)理人員、施工單位的參建人員切實(shí)增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，并以對(duì)社會(huì)、對(duì)人民極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，站在“建人民滿意工程”的高度，建經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐檢驗(yàn)的精品工程。

3、促進(jìn)了監(jiān)理技員業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)理企業(yè)形象的的全面提升，并得到了上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表彰和好評(píng)。駐地辦通過質(zhì)量責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)和強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化了監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)，通過改進(jìn)監(jiān)理工作方式、方法，加大監(jiān)理工作力度，加強(qiáng)監(jiān)理人員技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)再教育，提高專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德。

在以后的工作中，駐地辦將繼續(xù)以行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)為中心，堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明兩手抓的方針，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，形成企業(yè)和員工共同發(fā)展的企業(yè)價(jià)值關(guān)；不斷引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)道德、思想作風(fēng)、愛崗敬業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使監(jiān)理人員自覺地、自主地參入到活動(dòng)中來，切實(shí)做到“人員、內(nèi)容、效果”三落實(shí)。努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)，形成一支嚴(yán)守職業(yè)道德、具有較高的社會(huì)公信力、相對(duì)穩(wěn)定的高素質(zhì)監(jiān)理骨干隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)和諧、可

持續(xù)發(fā)展，使得監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮，社會(huì)認(rèn)知度得到普遍提高，為青臨高速公路建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

**高速公路**駐地辦 二○一一年八月十五日

第三篇：交通建設(shè)監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

交通建設(shè)監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告 部質(zhì)監(jiān)局 黃勇（2012年5月23日，貴陽）

同志們：

為期三年的“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束。今天，中國交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)在風(fēng)景優(yōu)美的貴陽市組織召開行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)總結(jié)會(huì)，總結(jié)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)成果，表彰活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的十佳優(yōu)秀總監(jiān)（駐地）辦。在此，我代表部行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對(duì)活動(dòng)的開展情況做一個(gè)簡要的回顧和總結(jié)。一會(huì)兒，馮副部長還要對(duì)行業(yè)新風(fēng)建設(shè)工作做重要指示，我們要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2008年4月16日，馮正霖副部長在中國交通建設(shè)監(jiān)理20年回顧暨發(fā)展論壇上發(fā)表了題為“站在新的起點(diǎn)上，努力開創(chuàng)交通建設(shè)監(jiān)理工作新局面”的重要講話，指出要在交通建設(shè)監(jiān)理行業(yè)倡導(dǎo)開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)工作。2008年10月，部印發(fā)《關(guān)于開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的通知》（交質(zhì)監(jiān)發(fā)?2008?419號(hào)），為期3年的監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)正式拉開序幕。三年來，在各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門、各有關(guān)單位和有關(guān)方面的積極推動(dòng)和共同努力下，精心組織、科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理、扎實(shí)有效地開展監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，取得了明顯成效。

一、活動(dòng)開展情況

2009年2月，部組織召開了監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。3年來，部從加強(qiáng)法規(guī)制度建設(shè)、強(qiáng)化活動(dòng)督查落實(shí)、規(guī)范監(jiān)理市場行為、注重輿論宣傳引導(dǎo)、倡導(dǎo)品牌建設(shè)等方面開展行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，先后出臺(tái)了《公路水運(yùn)工程監(jiān)理信用評(píng)價(jià)辦法》、《公路水運(yùn)工程監(jiān)理工程師登記管理辦法》、《公路工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件范本》等法規(guī)制度；率先在交通系統(tǒng)開展了監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師的信用評(píng)價(jià)工作、監(jiān)理工程師從業(yè)登記和業(yè)績登記工作，并結(jié)合部質(zhì)量安全檢查、市場督查等工作，指導(dǎo)、督促各省監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的落實(shí)；通過開展監(jiān)理工程師過渡考試、監(jiān)理人員安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)等繼續(xù)教育，培育監(jiān)理隊(duì)伍，提升監(jiān)理人員工作水平；通過開展監(jiān)理取費(fèi)調(diào)研、監(jiān)理制度調(diào)研等工作，剖析監(jiān)理行業(yè)存在的問題，探索監(jiān)理健康發(fā)展之路；利用網(wǎng)絡(luò)、媒體、報(bào)紙等多種形式，廣泛宣傳，通過開展監(jiān)理行業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，營造活動(dòng)氛圍；通過評(píng)選“優(yōu)秀品牌監(jiān)理企業(yè)”、“優(yōu)秀駐地辦”、“優(yōu)秀監(jiān)理工程師”，加強(qiáng)示范引導(dǎo)，營造監(jiān)理行業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的品牌建設(shè)氛圍。

各省、自治區(qū)、直轄市交通運(yùn)輸主管部門均成立了以主管廳領(lǐng)導(dǎo)任組長的新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，科學(xué)組織，廣泛動(dòng)員，通過法規(guī)制度建設(shè)、創(chuàng)新監(jiān)理管理手段、探索監(jiān)理管理模式、規(guī)范監(jiān)理市場行為、加強(qiáng)監(jiān)理人員考核培訓(xùn)、示范項(xiàng)目交流等措施，全面推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)深入開展。

監(jiān)理企業(yè)積極參與監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，通過企業(yè)改革、加強(qiáng)駐地建設(shè)、科技創(chuàng)新、監(jiān)理人才培養(yǎng)、創(chuàng)新項(xiàng)目監(jiān)理管理模式、企業(yè)文化建設(shè)等措施，把創(chuàng)品牌、講責(zé)任的活動(dòng)要求落實(shí)到基層一線。

二、新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的主要經(jīng)驗(yàn)

（一）宣傳發(fā)動(dòng)，樣板引路。

新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)是在一個(gè)特殊背景下開展的，各地交通運(yùn)輸主管部門為迅速推動(dòng)活動(dòng)有效開展，做了大量的宣傳發(fā)動(dòng)工作，許多省召開了全省“監(jiān)理企業(yè)樹品牌監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，全面部署動(dòng)員，同時(shí)充分利用各種媒體，采取多種形式，對(duì)行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行輿論引導(dǎo)，廣泛宣傳。陜西省交通運(yùn)輸廳、遼寧省交通運(yùn)輸廳在廳網(wǎng)站和報(bào)刊上開辟了新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)專欄，請(qǐng)地方電視臺(tái)做專題報(bào)道和專訪；溫州市交通局組織了新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)主題演講比賽；甘肅省交通運(yùn)輸廳組織開展了新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)論文征集，并匯總印發(fā)，使新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的各項(xiàng)要求迅速深入人心。同時(shí)，根據(jù)活動(dòng)不同階段的情況，許多省適時(shí)召開全省現(xiàn)場交流會(huì)，及時(shí)總結(jié)推出好的經(jīng)驗(yàn)做法，樹立活動(dòng)樣板，使活動(dòng)的要求通過項(xiàng)目載體得到傳播。

（二）制度保證，納入軌道。

為保證行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)取得實(shí)效，各省交通運(yùn)輸廳高度重視制度建設(shè)，出臺(tái)了一系列管理制度和政策措施。各省相繼制定監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員的信用管理制度。黑龍江省出臺(tái)了《公路重點(diǎn)工程監(jiān)理辦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則（試行）》、《公路重點(diǎn)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員崗位職責(zé)（試行）》；浙江省制定了《公路水運(yùn)工程施工監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法》；長航系統(tǒng)制定了《監(jiān)理現(xiàn)場管理規(guī)定》；寧夏回族自治區(qū)制定了《公路工程監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)考核辦法》。同時(shí)各省新風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通過專項(xiàng)檢查、季度檢查、突擊檢查等方式了解和督促相關(guān)制度的落實(shí)，及時(shí)處理落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題，為新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)健康發(fā)展提供了保證。

（三）企業(yè)參與，營造氛圍。行業(yè)新風(fēng)建設(shè)的主體是企業(yè)，特別是監(jiān)理企業(yè)。多數(shù)監(jiān)理企業(yè)能夠把新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)作為企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要積極參與，采用各種形式廣泛組織宣傳學(xué)習(xí)，對(duì)照活動(dòng)的要求，查找經(jīng)營理念、內(nèi)部管理、監(jiān)理工作等方面的差距和漏洞。樹立正確的經(jīng)營思想，調(diào)整內(nèi)部管理制度，改進(jìn)監(jiān)理工作方法，重視管理目標(biāo)考核，落實(shí)監(jiān)理人員責(zé)任。山東東泰監(jiān)理咨詢有限公司制定了企業(yè)內(nèi)部《鋼筋加工管理及驗(yàn)收辦法》、《道路、橋梁監(jiān)理規(guī)程》、《關(guān)鍵外購材料一次性入庫管理辦法》等具體操作層面的管理要求，監(jiān)理的水平和能力有了明顯提升。

（四）凝聚共識(shí)，探索創(chuàng)新。

行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的核心是“品牌”和“責(zé)任”，各有關(guān)單位通過活動(dòng)的深入開展，不斷加深了對(duì)“品牌”和“責(zé)任”的認(rèn)識(shí)和追求。

品牌是信譽(yù)，信譽(yù)是監(jiān)理企業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，通過新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，信譽(yù)對(duì)企業(yè)生存的影響已經(jīng)凸顯，引起監(jiān)理企業(yè)的高度重視，使得監(jiān)理企業(yè)守法經(jīng)營、信守承諾、履行職責(zé)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)增強(qiáng)，“為項(xiàng)目服務(wù)，讓業(yè)主滿意”已成為多數(shù)監(jiān)理企業(yè)的工作思路。

品牌是實(shí)力。擁有一支強(qiáng)有力、能打硬仗的監(jiān)理人才隊(duì)伍，才是監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力，各企業(yè)普遍重視了人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)。

品牌是特色服務(wù)，人無我有，人有我精，突出專長，搶占市場洼地，已成為一些監(jiān)理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。一些監(jiān)理企業(yè)在經(jīng)營模式上形成特色，拉長監(jiān)理服務(wù)鏈，拓展監(jiān)理發(fā)展空間。上延至技術(shù)咨詢、造價(jià)管理、工程代建，下延至檢測評(píng)估、維修加固。一些監(jiān)理企業(yè)在技術(shù)專長上形成特色，形成市場認(rèn)可度較高的特大橋監(jiān)理、復(fù)雜地質(zhì)條件下隧道監(jiān)理、大型鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理等。一些監(jiān)理企業(yè)追求在監(jiān)理手段上形成特色，開發(fā)實(shí)用性檢測技術(shù)，解決了質(zhì)量控制中的盲點(diǎn)；積極使用自動(dòng)記錄、遙感監(jiān)控等手段，解決了旁站可信度低的問題。加大投入，擁有水下攝像、定位、量測技術(shù)等。

品牌是文化，是企業(yè)得以長期健康發(fā)展的精神基礎(chǔ)。新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，多數(shù)監(jiān)理企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建企業(yè)與員工相互依存“雙贏”的格局，增強(qiáng)員工的歸屬感，進(jìn)而，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)。中國交通監(jiān)理協(xié)會(huì)積極推動(dòng)監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè)，先后兩次組織全國監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，交流各具特色的企業(yè)文化精神，提煉監(jiān)理核心價(jià)值觀。

“監(jiān)理人員講責(zé)任”包括兩個(gè)層面，一是遵守監(jiān)理準(zhǔn)則、監(jiān)理職業(yè)道德；二是認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。通過新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化了“寧做惡人，不做罪人”，“寧聽罵聲，不聽贊聲”的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了做好監(jiān)理工作的事業(yè)心和使命感。

三年的行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)雖然取得了階段性成果，但仍然存在一些不能忽視的問題：一是活動(dòng)開展得不平衡，不深入，監(jiān)理的誠信意識(shí)還有待提高，職責(zé)履約情況還不是十分理想；二是監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，缺少領(lǐng)軍人才，監(jiān)理水平有待提高；三是促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)良性發(fā)展的外部環(huán)境尚未形成。

三、繼續(xù)深入開展新風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展 今后一個(gè)時(shí)期要重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

（一）逐步建立促進(jìn)監(jiān)理良性發(fā)展的市場和政策環(huán)境。一是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理市場監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)中的違法違規(guī)行為，制止低價(jià)搶標(biāo)的惡性競爭行為。二是進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)理職責(zé)，并嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理責(zé)任追究制度。三是認(rèn)真研究監(jiān)理制度發(fā)展方向，切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)理作用。

（二）以監(jiān)理信用考核評(píng)價(jià)工作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善監(jiān)理誠信體系建設(shè)，建立失信懲戒，守信獎(jiǎng)勵(lì)的信用監(jiān)管機(jī)制，擴(kuò)大信用評(píng)價(jià)結(jié)果的使用范圍。

（三）建立以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的現(xiàn)場監(jiān)理工作責(zé)任落實(shí)體系，將監(jiān)理企業(yè)責(zé)任和監(jiān)理關(guān)鍵人的責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)考核、督查、嚴(yán)格責(zé)任追究，使監(jiān)理責(zé)任落到實(shí)處。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員的監(jiān)管，改變目前重審批、輕監(jiān)管的狀況，凡觸及責(zé)任紅線的，必須堅(jiān)決清退，監(jiān)理能力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的應(yīng)當(dāng)及時(shí)降級(jí)。

（五）加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。一是繼續(xù)組織好監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員資格考試，吸收優(yōu)秀人才；二是加強(qiáng)監(jiān)理人員繼續(xù)教育，提高監(jiān)理從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平；三是重大項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的動(dòng)態(tài)考核，做到人崗相適應(yīng)；四是建立完善監(jiān)理人員業(yè)績庫，使具有良好業(yè)績記錄的優(yōu)秀監(jiān)理人員能夠脫穎而出。

第四篇：監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開展情況總結(jié)報(bào)告

關(guān)于學(xué)習(xí)“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告

根據(jù)交通運(yùn)輸部《關(guān)于開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的通知》文件精神與要求，為適應(yīng)新時(shí)期交通建設(shè)又快又好發(fā)展的需要，努力開創(chuàng)監(jiān)理工作新局面，我駐地辦結(jié)合實(shí)際情況，立即成立了以駐地監(jiān)理工程師為組長，其他監(jiān)理人員為組員的“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)小組。

按照要求，為加強(qiáng)活動(dòng)的組織動(dòng)員，及時(shí)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的指示精神和總監(jiān)辦的工作要求，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大監(jiān)理人員的積極性和質(zhì)量意識(shí)，我駐地辦第一時(shí)間召開全體監(jiān)理人員動(dòng)員大會(huì)，并進(jìn)行了廣泛得宣傳，使活動(dòng)氣息深入人心。在動(dòng)員會(huì)上，駐地監(jiān)理工程師結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，從以下四個(gè)方面入手作出詳細(xì)的工作安排：一是在思想上認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)的重要性；二是監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的必要性；三是提高自身素質(zhì)、樹立服務(wù)意識(shí)的緊迫性；四是完善規(guī)章制度、落實(shí)責(zé)任追究的嚴(yán)肅性。

得益于行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的不斷開展，駐地辦監(jiān)理人員強(qiáng)化了人員素質(zhì)、塑造了企業(yè)形象，并在專業(yè)技術(shù)和協(xié)調(diào)能力方面都得到了極大的提高。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況并取得的成效總結(jié)匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化駐地辦組織建設(shè)，健全并完善相關(guān)機(jī)制

為積極配合上級(jí)開展行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，并使得該活動(dòng)取得較為突出的成效，我駐地辦特成立了“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，來全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的順利有效實(shí)施。

組 長：張xx 副組長：王xx、李xx 組 員: 全體監(jiān)理人員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在駐地辦綜合室，由程xx主任來全面響應(yīng)活動(dòng)的號(hào)召，制定了具體實(shí)施方案來考評(píng)活動(dòng)的開展情況，并負(fù)責(zé)記錄各級(jí)監(jiān)理人員信用信息。

同時(shí)，駐地辦特設(shè)立了與之相適應(yīng)的《安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組》、《防洪救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《廉政領(lǐng)導(dǎo)小組》等，形成有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下一體，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。

二、強(qiáng)化駐地辦管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 以人為本，法制為先，建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé)，工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會(huì)議制度、考核辦法等幾個(gè)方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權(quán)，有權(quán)就有責(zé)，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務(wù)要完成。狠抓崗位職責(zé)，始終把施工質(zhì)量、監(jiān)督檢查放在首位。形成現(xiàn)場監(jiān)理檢查復(fù)核、專業(yè)監(jiān)理檢驗(yàn)把關(guān)、駐地抽驗(yàn)認(rèn)定。以合同為依據(jù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為準(zhǔn)則、職責(zé)為根本，輔以權(quán)

利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的工作良性循環(huán)。

三、強(qiáng)化駐地辦教育，立足防患于未然

監(jiān)理是工程質(zhì)量的衛(wèi)士，工程質(zhì)量是監(jiān)理永恒的主題，預(yù)控是監(jiān)理的靈魂。實(shí)行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點(diǎn)，實(shí)行“一崗雙責(zé)制”，層層簽訂責(zé)任書，形成自上而下和自下而上的互動(dòng)體系。二是抓“苗頭”和“風(fēng)頭”，消除隱患，做到對(duì)苗頭性問題提前打招呼，對(duì)影響性問題防范在前，對(duì)普遍性問題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”，削弱不健康的環(huán)境，抓標(biāo)治本，教育為先。我駐地辦通過組織學(xué)習(xí)教育、法紀(jì)教育、典型警示教育，采取理論學(xué)習(xí)，文件學(xué)習(xí)等多種形式相結(jié)合的方式對(duì)我駐地辦全體監(jiān)理人員進(jìn)行思想和素質(zhì)教育，并堅(jiān)持常抓不懈，使駐地辦所有監(jiān)理人員都增強(qiáng)了法紀(jì)觀念和責(zé)任意識(shí)。

四、強(qiáng)化駐地辦監(jiān)理隊(duì)伍和基礎(chǔ)建設(shè)

1、堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，解決好合同賦予的權(quán)利問題，切實(shí)以規(guī)范和設(shè)計(jì)為依據(jù)，按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。

2、堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，恪盡職守，敢于監(jiān)督管理，切實(shí)做到精明理事，勤于工程，廉潔自律，實(shí)事求是。

3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)“管理綱要”，以人為本，切實(shí)做到真抓

實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，克服推諉扯皮現(xiàn)象，解決好服從業(yè)主，配合施工單位的問題。

4、堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，更新知識(shí)，全面提升駐地辦監(jiān)理隊(duì)伍知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)做到按程序監(jiān)理，照規(guī)范辦事，在“缺位”的地方“補(bǔ)位”，精于優(yōu)化，職責(zé)明確，文件資料及時(shí)收集整理，并分類歸檔組卷，建立健全目錄臺(tái)帳，不斷提高工作效率。

五、主抓細(xì)節(jié)、重點(diǎn)，強(qiáng)保工程質(zhì)量，狠卡工程工期 為全面貫切落實(shí)“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標(biāo)，駐地辦主抓內(nèi)在質(zhì)量，不斷提高外觀質(zhì)量。

1、各部門，根據(jù)上級(jí)要求，抓好全員參與，抓好每個(gè)階段的重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、不走過場、注重輿論引導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳教育，使行業(yè)新風(fēng)活動(dòng)深入人心，各監(jiān)理人員自覺行動(dòng)，把新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展好。

2、駐地辦通過不斷的組織學(xué)習(xí)《監(jiān)理行業(yè)規(guī)范》來提高工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)、加大監(jiān)理人員思想意識(shí)，以執(zhí)行技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)，要求各監(jiān)理人員一切按規(guī)范辦事，形成了人人講責(zé)任、整體樹新風(fēng)的活動(dòng)實(shí)效。

2、加強(qiáng)行業(yè)自律，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、注重責(zé)任感和使命感。駐地辦通過提高“責(zé)任重于泰山、質(zhì)量高于生命”的意識(shí)，增強(qiáng)了監(jiān)理人員的責(zé)任感和使命感，狠抓當(dāng)前工作，樹立持久的思想，切實(shí)把工程質(zhì)量放在首位，進(jìn)行了全面有效 的控制。

3、嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，求真務(wù)實(shí)。駐地辦始終堅(jiān)持全面監(jiān)理，熱情服務(wù)，切實(shí)做到對(duì)施工程序、使用材料、施工工藝、試驗(yàn)檢測進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查監(jiān)督，并寫好監(jiān)理日志、巡視記錄和有關(guān)監(jiān)理報(bào)告。

4、積極組織工程質(zhì)量討論會(huì)，總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。駐地辦結(jié)合本項(xiàng)目的工程實(shí)況，通過工地例會(huì)、駐地會(huì)議等，組織相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面提升全體監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)。以工程質(zhì)量為核心、要求全體監(jiān)理人員牢記“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，并在施工監(jiān)督過程中以精細(xì)化管理為主線，狠抓細(xì)節(jié)，把好可能影響工程質(zhì)量的每個(gè)關(guān)口，杜絕了無旁站、視而不見、假現(xiàn)場記錄等影響監(jiān)理人員形象的不良現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格按照監(jiān)理計(jì)劃，加強(qiáng)試驗(yàn)、測量等專項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其責(zé)任心和規(guī)范操作技能，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

六、取得的突出成效

通過“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的扎實(shí)有效地開展，我駐地辦全體監(jiān)理人員充分認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的十六字方針宗旨，正確地認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性。施工監(jiān)理既要有獨(dú)立性又要服從業(yè)主，還要積極主動(dòng)配合施工單位，以服務(wù)為主線，合同為準(zhǔn)繩，盡心盡力，盡職盡責(zé)。

1、增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)。駐地辦全體監(jiān)理人員牢固樹立了

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，堅(jiān)持把工程質(zhì)量管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，并不斷提高了全體監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)和工作質(zhì)量。

2、加強(qiáng)了監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制。各監(jiān)理人員、施工單位的參建人員切實(shí)增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，并以對(duì)社會(huì)、對(duì)人民極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，站在“建人民滿意工程”的高度，建經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐檢驗(yàn)的精品工程。在我駐地辦的嚴(yán)格監(jiān)督和控制下，通過駐地辦和所轄兩個(gè)施工單位的不懈努力和進(jìn)取，現(xiàn)各標(biāo)段均能嚴(yán)格按要求施工，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

3、促進(jìn)了監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)理企業(yè)形象的的全面提升。駐地辦通過質(zhì)量責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)和強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化了監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)，通過改進(jìn)監(jiān)理工作方式、方法，加大監(jiān)理工作力度，加強(qiáng)監(jiān)理人員技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)再教育，提高專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德。

在以后的工作中，我駐地辦將繼續(xù)以行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)為中心，堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明兩手抓的方針，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，形成企業(yè)和員工共同發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀；不斷引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)道德、思想作風(fēng)、愛崗敬業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使監(jiān)理人員自覺地、自主地參入到活動(dòng)中來，切實(shí)做到“人員、內(nèi)容、效果”三落實(shí)。努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)，形成一支嚴(yán)守職業(yè)道德、具有較高的社會(huì)公

信力、相對(duì)穩(wěn)定的高素質(zhì)監(jiān)理骨干隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展，使得監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮，社會(huì)認(rèn)知度得到普遍提高，為承赤高速公路建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

xx高速公路第x駐地辦

二○一二年八月

第五篇：黨委工作巡視檢查匯報(bào)材料終稿

集團(tuán)公司黨委工作檢查

匯

報(bào)

材

料

中共山西汾河焦煤公司三交河煤礦委員會(huì)

二〇一〇年六月 1 弘揚(yáng)“忠誠、自尊、進(jìn)取”企業(yè)精神 構(gòu)建“安全、高效、發(fā)展”新型礦井

——三交河煤礦黨委工作匯報(bào)材料

今年以來，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦黨委以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指針，全面貫徹落實(shí)各級(jí)黨委工作會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部和職工群眾，積極進(jìn)取，奮力拼搏，全礦上下呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢。下面按照集團(tuán)公司黨委工作安排，現(xiàn)將我礦黨委今年以來工作情況匯報(bào)如下：

基本情況

我礦黨委下設(shè)基層黨支部27個(gè)，黨小組7個(gè)，目前共有黨員216人（包括10名預(yù)備黨員）。現(xiàn)有處級(jí)干部9人，其中本科學(xué)歷6人，專科學(xué)歷2人，中專學(xué)歷1人；科級(jí)干部（含副總）27人，其中本科學(xué)歷10人，專科學(xué)歷14人，中專學(xué)歷2人，高中1人；一般管理人員57人，其中本科學(xué)歷6人，專科學(xué)歷24人，中專學(xué)歷18人，高中及以下9人。

一、以“三好”隊(duì)伍建設(shè)為突破，把干部隊(duì)伍思想統(tǒng)一到“凝心聚力，共謀發(fā)展”上來

（一）四好班子建設(shè)持續(xù)深入

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤、霍州煤電、汾河焦煤公司各級(jí)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示。凡是上級(jí)主要會(huì)議內(nèi)容，我礦均以簡報(bào)形式轉(zhuǎn)發(fā)，每月利用中心組學(xué)習(xí)時(shí)間組織班子成員學(xué) 2習(xí)，并根據(jù)要求召開會(huì)議，專項(xiàng)落實(shí)，切實(shí)做到了上級(jí)指令在我礦不折不扣的貫徹執(zhí)行。同時(shí)堅(jiān)持“職責(zé)明確、相互配合、定期溝通”的班子建設(shè)理念。分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，管住了分管的科室，把住了分管的關(guān)口。班子成員相互配合，凡是利于礦井發(fā)展的事情不推諉、不扯皮，遇事商量辦，共同解決困難。每月至少溝通一次思想，不讓矛盾擴(kuò)大化，不讓隔閡長久化。從而達(dá)到了氣順勁足的班子建設(shè)成效。在歷次的職工評(píng)議中，我礦班子滿意率均居前列。

（二）干部作風(fēng)建設(shè)持續(xù)開展

根據(jù)汾河公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)干部考核工作的實(shí)施意見》要求，我們進(jìn)一步完善干部考核機(jī)制，嚴(yán)考核，真兌現(xiàn)。以“民主公開、嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀公正、注重實(shí)績”為原則，在“十到位”干部思想作風(fēng)考核工作的基礎(chǔ)上，重新修訂下發(fā)了《三交河煤礦干部考核實(shí)施辦法》，在科級(jí)干部和機(jī)關(guān)一般管理人員中，推行“三重”工作通知制、工作承諾制、限期辦結(jié)制和被考評(píng)對(duì)象報(bào)告制的考核制度，把考核得分與績效獎(jiǎng)金掛鉤，考核排名與干部任用掛鉤。同時(shí)，大力開展干部作風(fēng)整頓，全力遏制十種不良現(xiàn)象。開展了以“三杜絕，三要求”為主題的思想作風(fēng)整頓工作。（即杜絕三種思想：得過且過、富而驕奢、心浮氣躁；杜絕三種不適應(yīng)：行業(yè)工作不適應(yīng)、安全形勢不適應(yīng)、個(gè)人發(fā)展不適應(yīng)；杜絕六種行為:大操大辦、酗酒、賭博、涉黃、吵嘴、混崗；三要求：完成本職工作、提高創(chuàng)新亮點(diǎn)、穩(wěn)中求進(jìn)的思想作風(fēng)建設(shè) 要求）。通過召開干部勤政廉政整頓專題會(huì)議、自糾自查、集中學(xué)習(xí)、撰寫承諾保證書等多項(xiàng)措施，全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部凈化了思想、提升了理念、開闊了思路、轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，改善了在職工群眾中的形象。

（三）人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)

圍繞集團(tuán)公司開展的圓夢工程，我們按照“一線職工走技術(shù)精湛之路，基層隊(duì)干走勞模奉獻(xiàn)之路，各級(jí)干部走管理卓越之路”的“三條路”成才模式，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和職業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，我們組織新分配大中專畢業(yè)生舉辦座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、新老技術(shù)員結(jié)對(duì)子等活動(dòng)，并要求老技術(shù)員幫助新分配大中專畢業(yè)生結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，客觀分析今后的個(gè)人職業(yè)生涯，工作目標(biāo)，制定職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。在老帶新的幫扶下，目前我礦大中專畢業(yè)生思想穩(wěn)定，各類技術(shù)人才人心思進(jìn)，礦井人才儲(chǔ)備循環(huán)機(jī)制初步形成。

二、以“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，把黨員思想集中到礦井安全生產(chǎn)上來

（一）黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)

重點(diǎn)對(duì)《黨支部書記工作手冊(cè)》、《黨員工作手冊(cè)》、《黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核表》等表、卡、冊(cè)以及各項(xiàng)制度規(guī)定進(jìn)行了修訂完善，并組織政工人員，編寫了以黨章、黨史、組織程序、組織原則為主要內(nèi)容的《黨支部書記應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，使基層支部書記開展黨建工作有章可循。同時(shí)，按照黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，以“月總結(jié)、月安排、月考核、月講評(píng)”為要求，大力開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”組織，爭當(dāng)“四優(yōu)”黨員的競賽活動(dòng)，全面推動(dòng)了“雙示范”工作向高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)方向邁進(jìn)。

（二）基礎(chǔ)工作進(jìn)展順利

一是精心組織了基層黨支部換屆選舉工作，按照換屆選舉的方針、原則以及相關(guān)要求，四月份對(duì)全礦27個(gè)黨支部書記進(jìn)行了換屆選舉，為礦黨委召開首屆黨代會(huì)提供了組織保障。二是強(qiáng)化檔案管理工作，開展了檔案治理專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善檔案取用管理制度，并成立了礦井保密委員會(huì)，出臺(tái)下發(fā)了《三交河煤礦保密工作制度》，明確了涉密崗位人員、載體和各種文件、會(huì)議記錄、圖紙資料的密級(jí)，有效加快了我礦檔案工作規(guī)范化進(jìn)程。

三、以“風(fēng)清氣正、欣欣向榮”為目標(biāo)，把廉政文化建設(shè)理念提升到“清廉務(wù)實(shí)、潤物無聲”上來

一是積極貫徹山西焦煤提出的 “廉潔文化示范工程” 建設(shè)要求，制定下發(fā)了《三交河煤礦建設(shè)“廉潔文化示范工程”實(shí)施辦法》，提出了“抓好三個(gè)結(jié)合，形成一個(gè)機(jī)制”的工作要求，為我礦的“廉潔文化示范工程”建設(shè)指明了方向。二是全面落實(shí)《三交河煤礦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究實(shí)施辦法》，堅(jiān)持每月將黨風(fēng)廉政建設(shè)警示會(huì)與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)同步召開，保證了礦井黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上下暢通、步調(diào)一致。同時(shí)對(duì)2009黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制抵押金進(jìn)行了考核返還，科隊(duì)級(jí)共計(jì)抵押人員92人，合計(jì)抵押金額184500元，獎(jiǎng)勵(lì)金額177100元。三是建立健全廉政穩(wěn)定信息員管理制度，暢通民主監(jiān)督渠道，先后組織由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)參加的廉政穩(wěn)定信息員工作會(huì)5次，收集各類信息反饋15條，并根據(jù)信息員舉報(bào)，對(duì)我礦掘四隊(duì)職工李建強(qiáng)同志“大操大辦”行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。四是結(jié)合礦井實(shí)際，把采一隊(duì)材料、配件管理，選煤廠專用材料磁鐵粉、煤油管理確定為效能監(jiān)察項(xiàng)目。一季度我礦效能監(jiān)察實(shí)際完成16.18萬元，比計(jì)劃15萬元多完成1.18萬元。召開效能監(jiān)察會(huì)議6次，提交效能監(jiān)察建議書3個(gè)，整改落實(shí)3個(gè)，查堵漏洞9個(gè)，協(xié)助有關(guān)單位整章建制5項(xiàng)。五是加大對(duì)基層單位工資分配檢查力度，每月由紀(jì)檢室聯(lián)合勞資、工會(huì)等相關(guān)科室對(duì)基層隊(duì)組的工資分配情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并開展工資分配問卷調(diào)查活動(dòng)。期間共對(duì)7個(gè)基層隊(duì)組的工資分配情況進(jìn)行了檢查；對(duì)5個(gè)單位的工資分配、獎(jiǎng)金發(fā)放等情況，進(jìn)行了問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)各類不規(guī)范行為3處，現(xiàn)已全部進(jìn)行了整改落實(shí)。

四、以“忠誠、自尊、進(jìn)取”精神為指引，把全礦干部職工思想集中到“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略上來

2010年以來，我礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)中心，大力弘揚(yáng)“忠誠、自尊、進(jìn)取”精神，在構(gòu)建以“安全”為核心的企業(yè)文化上著重抓好了以下五個(gè)環(huán)節(jié)。

一是抓典型帶動(dòng)環(huán)節(jié)。以弘揚(yáng)“忠誠、自尊、進(jìn)取”企業(yè)精神為主題，深入開展文明和諧職工、文明和諧家庭、三型機(jī)關(guān)、五好隊(duì)組評(píng)選活動(dòng)，重點(diǎn)按照“四無、四不、四個(gè)積極”的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，通過職工推薦、集中公示、民主投票、差額評(píng)選四個(gè)環(huán)節(jié)，在全礦職工中評(píng)選出文明和諧職工12名，并將每個(gè)文明和諧職工的先進(jìn)事跡，由電視臺(tái)制作成專題片，在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛宣傳。

二是抓環(huán)境治理環(huán)節(jié)。以“百里礦區(qū)，一塵不染，風(fēng)清氣正，欣欣向榮”為要求，投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，開工建設(shè)了鍋爐房管路改造、職工澡堂改造、礦區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施改造以及山體護(hù)坡?lián)鯄π蘅樀戎攸c(diǎn)工程10項(xiàng)；綠化辦公區(qū)、職工公寓草坪2300平米；平整硬化礦區(qū)主干道、工業(yè)廣場、設(shè)備庫房3100平米；清理河道兩側(cè)土石方600方。并購進(jìn)各類樹木3000余株，對(duì)矸石山進(jìn)行了綠化，成活率達(dá)75%。同時(shí)，我們開展了以“樹家屬形象，展女工風(fēng)采，創(chuàng)綠色企業(yè)”為主題的環(huán)境治理專項(xiàng)行動(dòng)，先后組織動(dòng)員女工、家屬400余人次，成立了礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理小組13個(gè)，重點(diǎn)對(duì)礦區(qū)內(nèi)的“白色垃圾”進(jìn)行了清理。期間，為保證治理效果的持續(xù)性，礦工會(huì)廣泛開展文明公約宣傳活動(dòng)，在職工家屬和臨時(shí)住戶集中區(qū)域發(fā)放宣傳資料500余份，舉辦座談會(huì)3場次，并對(duì)在礦居住的臨時(shí)住戶實(shí)行環(huán)境衛(wèi)生分片包干管理，由礦居委會(huì)與臨時(shí)住戶簽訂文明衛(wèi)生責(zé)任書230份。

三是抓創(chuàng)新活動(dòng)載體環(huán)節(jié)。以主題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為安全活動(dòng)載體，先后舉辦了以科隊(duì)長（車間主任）、班組長為主體的班組長經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、安全管理座談會(huì)等活動(dòng)，推廣在班組建設(shè)、安全管 理方面的好方法，論證各級(jí)管理干部對(duì)礦井安全管理現(xiàn)狀提出的新舉措。以一線工人為主體的事故案例宣講會(huì)，由一線職工現(xiàn)身說法，講述在親歷事故中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以黨支部書記（黨小組長）為主體的“親情化一人一事”思想政治工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流學(xué)習(xí)“親情化一人一事”思想政治工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。截止目前，共組織舉辦各類經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)7場次，安全管理論談2場次，安全會(huì)議精神宣講9場次，事故案例宣講16場次。

四是抓營造氛圍環(huán)節(jié)。以安全理念引導(dǎo)職工思想為重點(diǎn)，依托現(xiàn)有的廣播電視臺(tái)、標(biāo)語牌板、簡報(bào)三個(gè)宣傳陣地，在開辦《安全人物專訪》、《安全家書》、《事故案例展播》、《三違曝光亮相臺(tái)》以及《防治水知識(shí)小貼士》等一批精品節(jié)目的同時(shí)，按照安全管理示范礦井建設(shè)要求，對(duì)井下各隊(duì)組作業(yè)點(diǎn)懸掛的危險(xiǎn)源辨識(shí)、工藝操作流程圖、崗位責(zé)任制、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)識(shí)牌板進(jìn)行了統(tǒng)一，進(jìn)一步提高了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化境界。同時(shí)，強(qiáng)化通訊員隊(duì)伍建設(shè)，在每個(gè)基層單位設(shè)立兼職通訊員，并定期召開通訊員工作會(huì)議，收集整理基層新聞線索；組織通訊報(bào)道業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高通訊員隊(duì)伍綜合素質(zhì)；建立電視、報(bào)紙新聞素材資源共享平臺(tái)，暢通新聞線索報(bào)告渠道，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)新聞、第一時(shí)間現(xiàn)場采訪、第一時(shí)間對(duì)外報(bào)道。通過大量行之有效的工作，我礦對(duì)外宣傳報(bào)道量有了大幅提高。截止目前，對(duì)外宣傳報(bào)道共計(jì)完成167條，同比增幅30%。其中在《中國煤炭報(bào)》、《山西焦煤報(bào)》、《霍州煤電報(bào)》等媒體上刊登的深度報(bào)道11篇，在《山西焦煤 新聞》、《霍州煤電新聞》等欄目中播出的頭條新聞12條。

五是抓全員培訓(xùn)環(huán)節(jié)。以“從嚴(yán)規(guī)范安全管理行為、業(yè)務(wù)保安行為、員工操作行為”為目標(biāo)，持續(xù)不斷的開展全員培訓(xùn)工作。期間我們先后開辦了管理人員防治水知識(shí)夜校班，職工崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源、操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班，井下兼職急救員培訓(xùn)班，特殊工種強(qiáng)化輔導(dǎo)班等多個(gè)專業(yè)培訓(xùn)班，共計(jì)開展培訓(xùn)教育50課時(shí)，培訓(xùn)干部職工3400余人次，受訓(xùn)率和培訓(xùn)合格率均達(dá)到了100%。

五、以穩(wěn)定為第一要?jiǎng)?wù)，把思想政治工作中心集中到礦區(qū)環(huán)境和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展上來

（一）加大保障體系建設(shè)力度，信訪環(huán)境實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定 針對(duì)近年來礦區(qū)信訪、社情形勢變化的錯(cuò)綜復(fù)雜，我礦確立“以穩(wěn)定保安全，以安全促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，積極構(gòu)建以親情化一人一事思想工作機(jī)制、三個(gè)二溫暖機(jī)制、“三提倡、三反對(duì)、三嚴(yán)禁”法制教育機(jī)制為主體的和諧穩(wěn)定保障體系。進(jìn)一步完善來訪接待制度、定期排查制度、領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、責(zé)任追究制度和定期督查制度等5項(xiàng)制度，建立健全信訪隱患排查預(yù)警機(jī)制和矛盾糾紛化解包保機(jī)制。同時(shí)堅(jiān)持定期召開職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行逐級(jí)分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)潛在的不穩(wěn)定因素和個(gè)人，輔以親情化的思想政治工作手段和“三個(gè)二”溫暖機(jī)制，有效的化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，及時(shí)溫暖弱勢群體。截止目前，共解決職工關(guān)心的“衣、食、住、行”四大民生問題 24項(xiàng)，化解內(nèi)部糾紛兩起，對(duì)困難職工累計(jì)發(fā)放慰問救濟(jì)金139400元，赴太原、臨汾等地慰問因病住院的職工13人次。

（二）加大綜合治理打擊力度，治安環(huán)境實(shí)現(xiàn)長治久安 一是堅(jiān)持開展打擊偷盜煤炭、物資設(shè)備專項(xiàng)活動(dòng)。組織內(nèi)調(diào)煤督察小分隊(duì)對(duì)煤場及運(yùn)煤路線突擊檢查25次，追繳煤炭18.6噸，抓獲各類小偷小摸49人次，處罰金額15000余元，挽回經(jīng)濟(jì)損失50000余元。二是加大地面消防安全管理力度，開展消防知識(shí)宣傳2次，發(fā)放宣傳資料3000余份，舉辦兼職消防員培訓(xùn)演練4次，組織消防安全大檢查12次，整改落實(shí)安全隱患48項(xiàng)。三是加強(qiáng)民爆物品清理整頓工作，制定工作方案，從審批到押運(yùn)指定專人負(fù)責(zé)，從庫存量到使用量實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保涉爆物品始終在保衛(wèi)部門監(jiān)管之下。四是建立健全礦井實(shí)有人口管理制度，對(duì)礦區(qū)內(nèi)的常住人口、暫住人口、宗教信仰人口實(shí)行微機(jī)化動(dòng)態(tài)管理，并統(tǒng)一建立檔案，切實(shí)做到人員基數(shù)變更清楚、人員實(shí)時(shí)情況清楚。

六、以切實(shí)維權(quán)為中心，把工會(huì)工作集中到服務(wù)職工上來 今年以來，我礦工會(huì)緊緊圍繞“組織起來、切實(shí)維權(quán)”中心，不斷創(chuàng)新工作方法，健全組織機(jī)構(gòu)，取得良好效果。首先是加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步完善基層分會(huì)的組織結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)各基層單位完成分會(huì)主席、女工委主任直選工作。同時(shí)，不斷強(qiáng)化兩員隊(duì)伍建設(shè)，推行“提、壓、賽、學(xué)、查、調(diào)、盾、樹、征”九字工作法，切實(shí)提高網(wǎng)員、女工協(xié)管員的綜合素質(zhì)。二是以自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、技術(shù)進(jìn)步為重點(diǎn)，深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)，截止 目前完成小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目6項(xiàng)，為企業(yè)節(jié)約開支200余萬元。四是積極組織文體娛樂活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。期間以聲勢浩大的元旦歌詠比賽為開端，先后舉辦了春節(jié)文藝匯演、威風(fēng)鑼鼓表演、安全書畫展覽以及井口文藝匯演等活動(dòng)15場次。五是以“快樂工作、健康生活”為主題，由礦工會(huì)組織礦區(qū)女工、職工家屬成立了健美操和健身舞兩個(gè)文藝團(tuán)體，并每天安排專人組織進(jìn)行集中指導(dǎo)，使廣大女工和職工家屬在工作之余也能享受到健康的文化娛樂活動(dòng)。

七、以求實(shí)進(jìn)取為重點(diǎn)，把團(tuán)青工作集中到完善機(jī)構(gòu)、壯大隊(duì)伍上來

一是強(qiáng)化團(tuán)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，重新修訂了青年安全文化宣傳教育實(shí)施方案以及團(tuán)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，進(jìn)一步了規(guī)范了“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“導(dǎo)師帶徒”等工作，為青工安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。二是從收集整理各工種操作中潛在的不規(guī)范行為入手，在青工中深入開展向“三種不規(guī)范行為”宣戰(zhàn)活動(dòng)，現(xiàn)已收集整理機(jī)電、地測兩大類別18個(gè)崗位中潛在的不規(guī)范行為20條匯總上報(bào)集團(tuán)公司團(tuán)委。三是制定出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)新分配大中專畢業(yè)生開展“圓夢工程”行動(dòng)的實(shí)施方案》，成立了以礦長、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，詳細(xì)規(guī)定了“圓夢工程”的培養(yǎng)目標(biāo)、人員范圍、報(bào)名要求、培養(yǎng)計(jì)劃及考核方案，形成了一套完善的人才培養(yǎng)體系。同時(shí)，大力開展了團(tuán)青素質(zhì)工程建 11 設(shè)和青年文明號(hào)、本質(zhì)安全型青工等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大青工、青年干部爭當(dāng)不同崗位標(biāo)兵、模范。

上半年，我礦黨委工作在干部隊(duì)伍建設(shè)、黨組織建設(shè)以及構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的安全環(huán)境、廉政環(huán)境、信訪環(huán)境、治安環(huán)境等方面取得了一定的成績。但也存在著一些不足，主要體現(xiàn)在以下三各方面：一是黨委成立時(shí)間較短，以往的組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、工作理念、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)與上級(jí)黨委要求還存在一定的差距；二是由于新裝備、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，技術(shù)人才儲(chǔ)備難以滿足礦井發(fā)展的需求；三是隨著礦井安全高效發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)外在形象提升進(jìn)度與大型煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)度之間存在的差距逐步顯現(xiàn)。

下半年黨委工作要點(diǎn)：

——圍繞“三好”隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)，抓礦井生產(chǎn)安全。從嚴(yán)規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井、下現(xiàn)場行為，以切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“兩下”、“兩抓”數(shù)量和質(zhì)量為目標(biāo)，加大干部作風(fēng)整頓力度，在下半年組織一次科、隊(duì)長履職情況民主測評(píng)，并將測評(píng)結(jié)果作為干部任免、提拔的重要依據(jù)。

——圍繞廉政文化示范工程建設(shè)重點(diǎn)，抓干部政治安全。根據(jù)兩級(jí)公司相關(guān)文件精神，下半年我們將全面鋪開廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)課題研究的各項(xiàng)工作，并按照《三交河煤礦建設(shè)“廉潔文化示范工程”實(shí)施辦法》要求，在開展廉潔文化創(chuàng)建活動(dòng)，大力營造崇尚廉潔、反對(duì)腐敗環(huán)境的同時(shí)，堅(jiān)持“3211”廉政檢查不斷線，突出查處影響企業(yè)正常經(jīng)營秩序、管理秩序的案件，重點(diǎn)遏制工資分配“四亂一不公”、巧立名目大操大辦、檢查中吃拿卡要、私設(shè)“小金庫”等行為。

——圍繞礦井安全生產(chǎn)重點(diǎn)，抓企業(yè)文化宣傳教育。一是加大防治水知識(shí)宣傳力度，按照“明規(guī)范、曉厲害、知標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)責(zé)任”工作要求，營造濃厚的安全宣傳氛圍。二是繼續(xù)加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，徹底扭轉(zhuǎn)基層單位對(duì)通訊員重視不夠，思想上存在走過場、流于形式的錯(cuò)誤思想。三是加大宣傳報(bào)道的廣度和深度，突破宣傳報(bào)道停留于豆腐塊、小簡訊上的“瓶頸”期。四是大力開展各種宣傳安全教育活動(dòng)，做到主題活動(dòng)不斷線，使職工在寓教于樂中受到安全文化的熏陶。

——圍繞集團(tuán)公司“圓夢”工程重點(diǎn)，抓技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。按照集團(tuán)公司技術(shù)比武的要求，以全員培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合，理論考試與實(shí)際操作相結(jié)合的指導(dǎo)思想，舉辦一次全崗位、全工種的技術(shù)比武活動(dòng)，并通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，調(diào)動(dòng)廣大干部職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，在全礦上下形成崇尚先進(jìn)、鉆研技術(shù)、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。