第一篇：淺談電力監理企業的安全管理

淺談電力監理企業的安全管理

作者：朱照斌 文章來源：中國電力安全管理網 點擊數：

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711 更新時間：2007-9-3 14:32:34 【字

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摘要：安全是衡量一個企業管理水平的標尺，也是企業綜合素質的體現。作者分析了電力建設監理企業安全生產管理的根本目的及生產過程中決定

安全的4項基本因素，并對監理企業安全生產的工作方法進行了闡述，對監理企業安全管理的發展方向進行了探討。

關鍵詞： 安全生產 管理 保證措施 安全教育

前言

安全是衡量一個企業管理水平的標尺，也是企業綜合素質的體現。現實中工程質量與施工安全事故時有發生，給國家和人民生命財產造成重大損失，作為控制工程質量的監理企業和監理人員有責任也有義務，為防止和減少工程質量和安全事故盡心盡力，這應該是監理企業和監理人員追求的目標。當前，面臨著電力企業深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，電力監理企業的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理

水平，是擺在我們面前的一項新課題。提高認識，強化安全管理

1．1 安全生產管理的根本目的安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使之合法

利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。1．2 長期安全生產對企業的影響

長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。

1．3 工程監理人員安全教育、培訓的目的工程監理的定義決定了項目監理機構在工程建設中對工程方方面面的監督指導地位，特別是對施工單位。因此加強工程監理人員的安全教育培訓工作，提高監理人員素質是提高監理企業管理水平的關鍵。通過安全教育、培訓使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力，即：自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情

況下作出有利于安全生產的決策的能力。

1．4 如何提高安全管理水平

可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學

基礎知識和相關法規、技術標準。直接實踐是要從事故中吸取經驗、教訓，確保在今后工作中按客觀規律辦事，進行科學管理。認識規律，掌握安全施工主動權

決定安全與否的基本因素主要有以下5項：

2.1操作人員按規程操作；正確方法的使用；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

2.2物料：生產過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。

2.3環境（時間和空間）：空間是指作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多

發時刻。

2.4管理：安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因，一個企業的成敗“七分在管理，三分在技

術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。如何做好現場安全施工管理

3.1 監督并積極促進承包單位施工項目機構骨干人員的安全教育培訓工作，使之樹立正確的安全觀

施工項目機構骨干人員的安全觀是否正確，直接影響著整個工程的安全管理目標，因此，要把承包單位施工項目機構骨干人員的安全教育培訓

工作作為一項非常重要的工作來抓。

3.2 樹立科學的安全生產戰略思想

事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

3.3安全施工工作方法

安全施工就是對影響安全的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。因此，工程建設過程中務必解決以下幾個

問題：

（1）解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在電力建設過程中，引導施工單位正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關

系，突出安全施工的基礎地位，如果失去安全施工基礎的支持，企業效益就無從談起。

（2）認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各單位在安全施工工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。其次對施工單位，幫助其加強安全管理制度建設，并督促其將安全生產責任制落實到

位。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。

（3）完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統，企業的安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監察體系。

（4）積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。

（5）加強安全技術教育、培訓工作，提高監理人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把監理人員安全知識、安全技術水平、業務能力與監理人員個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及監理人員達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急

情況處理能力。結束語

安全生產是企業的頭等大事，如何完善工作機制，加強隊伍建設和推動安全法制建設，是當前及今后一個時期電力監理企業對工程建設安全監

管的基礎性工作，對于我們實現安全管理模式創新具有非常重要的意義，值得我們不斷深入地研究和探討。

第二篇：電力監理企業的安全管理

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電力監理企業的安全管理

工程監理的定義決定了項目監理機構在工程建設中對工程方方面面的監督指導地位，特別是對施工單位。因此加強工程監理人員的安全教育培訓工作，提高監理人員素質是提高監理企業管理水平的關鍵。通過安全教育、培訓使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力，即：自覺執行安全規章制度的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下作出有利于安全生產的決策能力。

安全施工就是對影響安全的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。因此，工程建設過程中務必解決以下幾個問題：

第一、解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在電力建設過程中，引導施工單位正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全施工的基礎地位，如果失去安全施工基礎的支持，企業效益就無從談起。

第二、認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級人員及各單位在安全施工工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。其次對施工單位，幫助其加強安全管理制度建設，并督促其將安全生產責任制落實到位。通過與各級人員落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐步落實安全生產責......----------

任，并按責任和要求追究責任。

第三、完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。企業的安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監察體系。

第四、積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。第五、加強安全技術教育、培訓工作，提高監理人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把監理人員安全知識、安全技術水平、業務能力與監理人員個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及監理人員達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力。

安全生產是企業的生命，如何完善工作機制，加強隊伍建設和推動安全法制建設，是當前及今后電力監理企業對工程建設安全監管的基礎性工作，對于我們實現安全管理模式創新具有非常重要的意義，值得我們不斷深入地研究和探討。（邱林）

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第三篇：電力建設工程安全監理

電力建設工程安全監理

（一）電力安全監理概述

安全監理是指對工程建設中的人、機、環境及電力建設全過程進行評價、監控和督查，并采取法律、經濟、行政和技術手段，保證建設行為符合國家安全生產、職業安全健康法律、法規和有關政策，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設工程安全控制在允許的風險度范圍內，以確保安全性。

安全監理的任務主要是貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規和標準組織施工，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類事故，實現安全生產。

電力建設工程安全監理與一般工程監理存在密切的辯證關系，但不能簡單地相互代替。它除接受建設方委托控制和監督工程質量而對機械設備、安全設施以及安全技術措施的審查、進度控制和費用監督外，還要接受上級部門的安全管理委托權以保證勞動者生命安全，其責任性、風險性、復雜性遠遠超過一般工程監理。這是因為質量事故有較長的潛伏性，安全事故則可能是突發性的。作為建設工程安全監理單位，做好電力建設工程安全監理工作，就能以安全目標管理為中心，通過動態的目標控制，更好地實現項目的安全目標，提高建設項目的安全水平和單位效益。

（二）如何做好電力建設工程安全監理工作

安全監理的過程實質就是執行國家、政府以及行業關于安全生產、技術所頒發的法規，執行安全監理委托合同的過程。電力安全監理工作可分為四個階段，即招標階段的安全監理、施工準備階段的安全監理、施工階段的安全監理、竣工驗收階段的安全監理。電力建設工程安全監理單位應對各階段安全監理工作的權利、義務、具體責任、委托權限等方面進行分析、確立。

1.明確建設單位、安全監理單位、承包單位三者之間的關系。

安全監理單位受托于建設單位，代表建設單位的利益，按安全監理合同范圍，全權處理工程安全和建設單位委托的一切事宜，安全監理單位與建設單位是監理與被監理的關系，本著尊重、協助、監督的精神，基于目標一致的共識，協助建設單位完善、抽查和驗證電力建設過程中各項制度。安全監理單位通過三方溝通，按照所簽訂的《委托安全監理合同》、《安全生產協議書》等合同文件獨立行使安全監理權。

2.安全監理單位做好電力建設工程安全監理工作

安全監理是工程建設監理的重要組成部分，而工程項目總監理工程師是監理工作范圍內的安全第一責任人。《建設工程安全生產管理條例》等法規明文規定了工程監理單位和總監理工程師的安全責任，《建設監理規范》第3.2.1第6款規定：總監理工程師負責“審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計（包括安全措施）、技術方案、進度計劃。”第6.2.1第3款規定：“施工出現了安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患”時，可簽發停工令。監理單位受建設單位委托可行使監督檢查權、限期整改權，停工整頓權、復工權、經濟處罰權、獎勵權、審批核準權和調解權等權利。按照四控制的要求，依據有關安全生產法律法規和有關規定，認真履行監理合同中規定的安全監理職責，對建設過程中的安全文明電力建設進行全面管理監督和控制。

首先，確定電力建設項目安全監理的依據：①設計的電力建設圖紙和建設說明書（包括變更設計）；②工程招投標書；③委托安全監理合同；④經建設單位審定的電力建設組織計劃；⑤建設單位與承包單位簽訂的電力建設合同及附件；⑥安全監理實施細則（包括大綱）；⑦安全生產責任制實行辦法；⑧關于加強電力建設現場安全生產管理的若干規定；⑨《安全監理手冊》；⑩政府有關安全生產的發令法規政策和規定等。

其次，制定電力建設項目安全監理的主要內容：

（1）控制項目：項目監理機構

控制內容：實行總監理工程師負責制；設置安全監理工程師

控制要點：明確職責分工；建立健全安全生產責任制,落實安全生產的組織保證體系;制定安全管理規定；編制安全監理實施細則

（2）控制項目：審查施工組織措施和施工指導文件

控制內容：承包單位安全管理體系；安全技術措施；工程管理文件

控制要點：審查承包單位的安全崗位和管理制度；建設組織和建設大綱中各類型作業安全技術措施；協助擬定安全生產協議書和執行安全抵押金制度；審查文明施工文件及管理制度；審查施工工藝水平的措施；對分包工程的安全監理

（3）控制項目：檢查承包單位資質和人員上崗證書

控制內容：檢查承包單位資質；檢查特殊工種上崗證書

控制要點：檢查分承包單位資質和安全施工記錄和證明；檢查特殊工種操作人員必須的上崗證書

（4）控制項目：檢查安全培訓情況

控制內容：檢查安全培訓情況

控制要點：進行安全生產教育及工程項目的安全技術交底;舉辦職工安全教育和安全規程考試

（5）控制項目：施工現場巡檢并進行考核

控制內容：審查承包單位工程的施工方案、進度計劃與自檢系統；安全技術措施檢查；檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實各分項工程或工序及關鍵部位的安全防護措施；文明施工管理檢查；參加建設單位組織的安全文明考核；

控制要點：違章作業而危害人身安全時有否下達工程暫停令；查領導、工程和現場管理，查隱患、事故處理、施工工藝水平、設施設備安全、施工環境情況等；承包合同應按規定預留安全保證金；按現場考核辦法進行考核

（6）控制項目：啟動試運行安全文明檢查

控制內容：啟動運行前；試運行中巡視

控制要點：滿足文件要求的啟動條件；反事故演習；消防設施驗收合格；制度齊全、完善，通過審查；環保機構健全、可開展監測；記錄缺陷及時組織消缺和符合調試環境

（7）控制項目：參與進行安全事故調查和處理

控制內容：進行安全事故調查和處理

控制要點：對事故進行調查、分析處理、統計、上報和進行善后處理

（8）控制項目：編制安全報表

控制內容：編制安全報表

控制要點：事故處理情況；監理簡報記錄安全狀況；進行安全文明生產檢查考核

（9）控制項目：達標驗收

控制內容：參加達標投產驗評

控制要點：對安全管理和施工工藝文明生產進行檢查

3．制定上述電力建設項目安全監理的依據和主要內容后，監理單位就可運用項目安全監理方法與手段對電力建設現場進行安全監理工作。遵照監理規劃、監理細則等文件所列內容，采取代表建設單位審核有關文件、報告和報表以及現場監督與檢查這兩種辦法，結合運用監理手段對電力建設現場的設施、技術、驗收、咨詢等內容進行安全監理。在安全監理過程中，舉行各類現場會議和監理安全監理記錄與各種報告是做好安全監控的重要一環。

（三）對監理單位在安全監理中所承擔職責的探討

工程監理單位作為社會中介服務組織，其權力、責任和義務是受業主委托的。《建筑法》和《建設工程質量管理條例》中均沒有對業主的安全責任進行規定，業主不能將不屬于自身應當履行的工程安全責任委托監理單位。施工安全的責任由施工單位負責，將施工單位應當承擔的工程施工安全責任推卸給監理單位是不合適的。但是若監理單位或監理人員因失職或玩忽職守等原因造成工程安全事故，將依法承擔工程安全事故責任。

從現實和發展趨勢考察，監理責任范圍逐步擴大，程度逐步加深。如《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》第22條第四款規定：建立對建設項目法人的考核制度，其中考核內容包括“建設工期、施工安全和工程質量控制情況。”國家電力公司頒發的《電力建設安全健康與環境管理工作規定》第47條規定：“項目法人對工程建設過程的安全健康與環境負有全面監督、管理責任。”“建立健全現場安全保證體系和安全監督體系。”第59條規定：監理企業應“建立以安全責任制為中心的安全監督制度及運行機制。”第60條規定：監理人員“對安全文明施工管理混亂，事故不斷的施工承包商，有權暫停給付工程款或建議中止工程承包合同。” 上述條例說明，界定包括工程安全在內的監理責任范圍實屬必要。因此，在編制監理大綱、監理規劃時，應明確安全監理目標、措施、計劃和安全監理程序，并建立相關的程序文件，經項目法人批準后再制定監理細則，根據工程規模、各個分項建設項目和各分包的施工隊伍，在調查研究基礎上，制定安全監理具體工作及有關程序。

（四）電力建設工程實施安全監理的重要性

工程質量與施工安全密不可分，質量隱患往往導致安全事故，而不安全因素又可能為質量事故埋下禍根。工程質量或施工安全相輔相成，試圖將二者分開是十分困難的。從某種角度上講控制質量就是控制安全，反之也成立。安全監理的提出，使建設監理目標管理從以往的造價、進度、質量“三控制”變成“四控制”，也反映了監理理論和監理法規適應形勢發展的需要。我們可以創造性地開展工作，對電力建設工程中各個風險點進行預控，加強對工程的風險管理，積累工程安全監理經驗，為政府制定相關政策和措施提供可靠依據。

質量和安全是工程建設中永恒的主題。安全是工程質量的前提條件，而工程質量的好壞，也是為了安全。如果說質量是業主所追求的最終目標，那么安全則是實現這一目標的基本環境條件，而安全監理則是這一環境條件的保護神。工程監理單位應負責對電力建設項目的全面監督、指導，尤其是對技術法規、標準規程安全措施等監督管理，以國家有關的法律制度為準繩，通過法律和經濟手段，監督安全監理合同的執行，保護合同各方的利益，提高自身安全監理水平，維護企業利益和榮譽。

第四篇：電力安全管理

電力安全管理

安全生產是企業發展穩定的基礎，是員工家庭幸福、和睦的基石，是員工自身進步提高的平臺。加強安全管理是實現安全生產的重要手段已成為企業管理者共識。供電企業安全管理分兩條主線進行。

一、安全目標管理

供電企業安全管理實行的是目標管理和以責論處。安全管理的目標是增強員工的安全意識，提升員工的安全素質，提高員工的自我防護能力，預控誘發事故的因素，及時排查和消除影響電網和設備安全穩定可靠運行的隱患，實現保人身、保電網、保設備的目的。

二、現場安全管理 國家電網公司在《電力安全工作規程》中明確指出：輸變電、供電、發電企業以及在輸變電、供電、發電企業內工作的其他組織、個人必須按規定嚴格執行“兩票”、三制“。現場安全管理的對象為作業班組、作業現場和作業人員。執行的標準是《電力安全工作規程》以及有其所派生出的專業管理規定，如“兩票”規定、防止誤操作規定和安全工器具規定等，其主要任務是增強作業人員危險源辨識能力，提高自我，掌握安全工作方法。“兩票”（工作票、操作票）的執行意義：

（1）體現了《電力安全工作規程》的意志。加強電力生產現場管理，規范各類工作人員行為，落實工作人員安全責任，保證人身、電網和設備安全，同過“兩票”的執行得到了充分的體現。

（2）明確了現場安全工作標準。“兩票”對作業人員的條件和素質進行了嚴格的界定，對現場安全措施、安全工作行為規定了明確的標準，使現場安全措施、安全工作行為規定了明確的標準，是現場作業規范透明。

（2）嚴密了工作工作程序。在停電、許可、作業、終結、送電五道環節規定了嚴密的工作程序，是組織程序銜接緊密、作業程序清晰明了。

作業人員應精確把握保證安全的組織措施、技術措施的內涵和應用；熟練掌握“兩票”的填寫和使用。

在電氣設備上工作，保證安全的組織措施：

1、工作票制度。

2、工作許可制度。

3、工作間斷、轉移和終結制度。

在電氣設備上工作，保證安全的技術措施：

1、停電

2、驗電

3、接地

4、懸掛標識牌和裝設遮攔（圍欄）

第五篇：電力監理企業員工培訓工作初探

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電力監理企業員工培訓工作初探

蔣莉

湖南電力建設監理咨詢有限責任公司 湖南長沙 41000

4【摘要】本文就電力監理企業員工現狀，探討電力監理企業員工培訓存在的問題及完善的有效方法及途徑。

【關鍵詞】企業員工；電力監理企業；培訓；

中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：

1電力監理企業員工教育培訓的概述

隨著知識經濟時代的到來，人才競爭逐漸成為了現代企業之間競爭的關鍵因素。我國電力監理企業要在日趨激烈的市場競爭環境中立足，無疑需要建立和完善一支高素質的員工隊伍。高素質的員工隊伍是當前電力監理企業實現快速發展的關鍵所在，也是實現電力監理企業長期戰略目標的重要保證，而要想實現這些目標首先就應加強企業員工的教育培訓。電力監理企業員工教育培訓道路，是一條具有電力行業特征和涵蓋各個方面的深入發展之路。總的來說，要求電力監理企業根據員工所存在的不同問題、所提出的不同要求，采用差異化的教育培訓方式，來解決問題、滿足要求，并實現員工綜合能力和潛在素質的極大提高，為電力監理企業在市場競爭中取勝做好掌舵的準備。

2存在的問題

2.1員工基礎薄弱

電力監理企業中大部分都是聘用制員工，人員流動性大，新進員工中退休返聘的和應屆大學生占多數。這些新進員工中，退休返聘的同志有實際工作經驗而缺乏理論知識，在以往國有企業無競爭壓力的大環境的影響下，不思進取，得過且過，吃老本現象嚴重，目前已無法適應日益更新的技術發展趨勢。而年輕的大學生卻往往是只具有理論知識，而缺乏實踐經驗，實際操作能力差。

2.2企業對員工的培訓認識不足

培訓效果的體現并能產生效益是需要一段時間與過程的，由于有很多的培訓都是不能直接產生經濟效益，并且短期內也無法看到明顯的效果，因此有的電力監理企業就會對員工的培訓缺乏足夠的重視，對員工培訓的投入也會相應的減少。有的電力監理企業則是缺乏對員工培訓工作的長期規劃，培訓的目標不明確，以致到真正開始員工培訓時，不求效果、不管需求及不問對象，員工培訓工作只是為了完成任務。更有的企業，把員工培訓工作當作福利對待，胡吃海喝，觀光旅游變成了培訓內容。電力監理企業對員工的培訓的認識不足，直接導致員工培訓效率低下。

2.3員工參加培訓的意識較弱

電力監理企業員工參與培訓的意識較弱也是電力監理企業員工培訓所面臨的困境之一。由于電力監理企業的員工認識不到培訓的重要性，所以員工對于培訓活動抱有一種無所謂的態度，參加培訓是迫于領導的權威與命令，有的員工則是故意請假逃避培訓，即使來培訓的那部分員工，也很少有人會認真學習。有的電力監理企業在多數情況下，不把培訓活動安排在工作時間，而安排在周末，這就導致了員工認為培訓活動占用了自身的休息時間，參加培訓的積極性也大大降低。

2.4對于培訓工作，電力監理企業缺乏對員工實行有效激勵的機制

如果企業員工經過培訓后，沒有得到公司許諾的任何利益，那么員工參加培訓的熱情就不會太高。如果電力監理企業能夠根據培訓所取得的成績來決定用人的職位及報酬，那么這樣的激勵機制對于員工的影響一定非常大，但是目前情況是，在很多電力監理企業中，員工學術資源

參加培訓后與培訓前的地位境況與待遇并沒有發生很大的改變；相反，有的員工在培訓之后要承擔更多的工作，待遇卻沒有得到很大的提升。

2.5缺乏有效的培訓評估機制與培訓效果的反饋機制

當前電力監理企業對員工培訓工作缺乏有效的培訓評估機制與培訓效果的反饋機制。對于這一點問題，首先表現在:對制訂員工培訓計劃非常重視，而員工培訓的效果評估及反饋等環節卻沒有得到應有的重視。其次表現為員工培訓后效果評估方法的單一化，測評辦法以培訓后的個人匯報及考試為主；員工培訓評估的指標沒有做到與時俱進或有所創新，指標還是參加培訓的人數、培訓經費與時間、執行率等，甚至有的內容直接造假過關。對于反饋環節來說，評估結果并沒有很好的反饋到下一輪的培訓工作當中去，而僅僅是被當做一個完成的任務。

3電力監理企業員工培訓有效方法及途徑

3.1提高電力監理企業對員工培訓的重要性與意義的認識

外部激烈的競爭環境要求電力監理企業把對員工的培訓擺在一個非常重要的位置，因為企業經濟效益增長的關鍵在于擁有高質量的人力資源。電力監理企業需要不斷吸收高素質人才，并造就復合型高素質人才隊伍，才能跟得上電力工業改革的時代要求。僅僅是相關的電能技能與技術培訓已經不能滿足提高員工素質的要求；電力監理企業應該認識到對員工的培訓不僅僅是相關技能的培訓，還應該重視對員工的教育培訓；教育培訓不僅能夠提高員工的素質，而且還能使員工了解及認同企業文化，帶動企業長足發展的后勁力量，提高電力監理企業的競爭實力。電力監理企業還應認識到在知識經濟時代中，對員工的培訓其實是一項很重要的投資，這一項投資能為電力監理企業帶來巨大的收益；電力監理企業要重視在員工培訓方面的投入，使培訓資源能夠滿足于員工的需求，并正確理解投入與收益之間的關系，對員工的培訓投入到產生效益，需要一個適應的過程。在這個過程中，電力監理企業應該為員工創造條件與提供設備，以便員工可以自由的把培訓時所學到的知識運用到工作當中去。

3.2增強員工參與培訓的意識

員工對培訓的參與意識不強是因為員工感受不到參加培訓所帶來的意義，所以電力監理企業在設計培訓的內容時要考慮好員工發展的需要。企業可將對員工的培訓作為提升員工知識技能方面的途徑，讓員工切實感受到培訓能幫助自己在職業生涯中獲得成長；如此，電力監理企業員工才會接受這樣的培訓設計，并樂于參與培訓活動。

3.3培訓后要為員工創造良好的激勵機制

電力監理企業要在員工參加培訓之后，建立一個完善的激勵機制，激發員工的潛質，使員工自主自覺地再次參加培訓活動。建立激勵機制要做到向員工表明參加培訓能讓他們學到更多的技能，獲得更高的收入。實際上就是告訴員工培訓制度是與人事激勵制度相互配合的，培訓會為員工個人的職業生涯規劃提供機會。一個較好的激勵制度能明顯提高員工參加培訓學習的積極性，提高培訓質量與效率。

3.4建立有效的培訓評估機制與培訓效果的反饋機制

員工培訓工作的評估，要全方位審查；審查的環節主要包括分析員工培訓需求、利用培訓資源的效率、培訓目標的可行性、員工培訓工作計劃、反饋培訓效果等等；只有將員工培訓的每一個環節都仔細審查，培訓工作的管理者才能從中學習到經驗、吸取到教訓，為今后員工培訓工作的改進提供建議。

3.5確立以師徒關系為紐帶的基層培訓體系

在電力監理企業內部建立“師傅帶徒弟”的培訓方式，依靠經驗豐富的老員工來帶動新進員工的技術、作風及思想，能使電力監理企業的人才薪火相傳。“師傅帶徒弟”的培訓方式對于作為徒弟的新進員工而言，可以使其綜合素質得到提高，并可以加速其成長的過程；對于作為師傅的老員工而言，通過帶徒弟，為徒弟備課及講解等，可以激發老員工的積極性，并能使老員工自身的業務水平得到進一步提高；對于電力監理企業而言，則是一種投資較少但又能使企業獲得較好經濟效益的培訓方式；因此，在電力監理企業中建立“師傅帶徒弟”的基層的培訓體系，可以獲得最直接、最有效的員工培訓效果。

4結論

總之，培訓教育是聯系個人進步與企業發展的紐帶，它決定個人的前途和命運，也決定企業的生存與發展。電力監理企業在教育工作中應狠抓員工培訓、積極倡導全員培訓、全面培訓、全過程培訓。不能只把培訓當作一種簡單的投資，而更應結合員工各自的職業生涯設計，有計劃地為員工提供培訓、學習的機會，使員工真正掌握職業生涯設計的知識與技能，幫助員工實現其人生價值，真正體現人力資源管理的人文關懷。

【參考文獻】

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[2]戴宏.電力監理企業員工培訓有效管理與創新研究[J].2010

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