第一篇：直線制職能制的定義

直線制職能制的定義

直線制職能制是一種以直線制結構為基礎，在廠長經理領導下設置相應的職能部門，實行廠長經理統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。

第二篇：直線職能制

直線職能制

目錄[隱藏]

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1、直線職能制定義

直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形態，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。

直線職能制是直線制與職能制的結合。它是在組織內部既有保證組織目標實現的直線部門，也有按專業分工設置的職能部門；但職能部門在這里的作用是作為該級直線領導者的參謀和助手，它不能對下級部門發布命令。這種組織結構形式吸取了直線制和職能制的優點：一方面，各級行政負責人有相應的參謀機構作為助手，以充分發揮其專業管理的作用；另一方面，每一級管理機構又保持了集中統一的指揮。但在實際工作中，直線職能制有過多強調直線指揮，而對參謀職權注意不夠的傾向。由于這種組織結構形式具有以上的優點，使得它在各國的組織中被普遍地采用，而且采用的時間也較長。我國目前大多數企業，甚至機關、學校、醫院等一般也都采用直線職能制的結構。

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2、直線職能型組織結構的主要特征

?以直線為基礎，在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該級領導者的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。

?職能參謀部門擬訂的計劃、方案以及有關指令，由直線主管批準下達；職能部門參謀只起業務指導作用，無權直接下達命令，各級行政領導人實行逐級負責，實行高度集權。

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3、直線職能制優缺點

優點：（1）把直線制組織結構和職能制組織結構的優點結合起來，既能保持統一指揮，又能發揮參謀人員的作用；（2）分工精細，責任清楚，各部門僅對自己應做的工作負責，效率較高；（3）組織穩定性較高，在外部環境變化不大的情況下，易于發揮組織的集團效率。

缺點：（1）部門間缺乏信息交流，不利于集思廣益地作出決策；（2）直線部門與職能部門（參謀部門）之間目標不易統一，職能部門之間橫向聯系較差，信息傳遞路線較長，矛盾較多，上層主管的協調工作量大；（3）難以從組織內部培養熟悉全面情況的管理人才；（4）系統剛性大，適應性差，容易因循守舊，對新情況不易及時做出反應。

第三篇：直線職能制案例分析

案例

以樂百氏為例

樂百氏創立于1989年，在廣東中山市小欖鎮，何伯權等五個年輕人租用“樂百氏”商標開始創業。據樂百氏一位高層人員介紹，創業伊始，何伯權等與公司的每個員工都保持一種很深的交情，甚至同住同吃同玩，大家都感覺得到，樂百氏就是一個大家庭，“有福同享，有難同當”，公司的凝聚力很強。這時采用直線職能制這種架構模式，使樂百氏在創業初期得到快速穩定的發展。

12年間，五位創始人不但使樂百氏從一個投資不足百萬的鄉鎮小企業發展成中國飲料工業龍頭企業，而且把一個名不見經傳的地方小品牌培育成中國馳名商標。

然而，隨著樂百氏的壯大，原來的組織結構顯得有點力不從心。此時，再按前面那位高層人士的話說，何伯權不可能再與公司的每一個員工同吃同住，原來的領導方式發生了變化，起不到原有的作用。何伯權有些迷茫了。

特別自2000年3月與法國最大的食品飲料集團達能簽訂合作協議，并由達能控股后，直線職能制的弊端更加暴露無疑。為了完成銷售任務，分公司都喜歡把精力放在水和乳酸奶這些好賣的產品上，其他如茶飲料那些不太成熟的產品就沒人下功夫，這對新產品成熟非常不利。更糟糕的是，由于生產部門只對質量和成本負責，銷售部門只對銷售額和費用負責，各部門都不承擔利潤責任，其結果就變成了整個集團只有何伯權一個人對利潤負責。

近幾年來，樂百氏的銷售額直線下降，有著50

年國際運作經驗的達能 肯定不愿看到這種局面，因此，尋求變化勢在必行，其中組織架構的改革就是為適應新形勢的舉措之一。

1.樂百氏的早期組織結構為什么是有效的，而后來卻不適應了？

2.結合本案例，談談樂百氏組織結構變化的歷程。

3.組織結構與人的心理與行為有關系嗎？為什么？

4.結合本案例討論各種組織結構的適用性及特點？是否存在一種完美無缺的組織結構？

5.你從組織機構改革的實踐中得到了什么啟示？

1、樂百氏的早期組織結構為什么是有效的，而后來卻不適應了？

答：早期的組織結構是直線職能制組織結構，這種組織結構是絕大多數剛成型的企業的首選，之所以在早

期有效，是企業高層管理者能將企業的發展目標有效傳遞到企業基層，作為高層管理者也能夠有效的監管。當企業的發展目標正確，高層決策無誤的情況下，企業能得到很好的發展。但是，隨著企業的發展和壯大，原來事必躬親的高層管理者就必須抽身出來，把時間注重于企業的長遠發展規劃與戰略決策。而這正是樂百氏的早期組織結構是有效的，而后來卻不適應了的真實原因。

2.結合本案例，談談樂百氏組織結構變化的歷程。答：從1989年創業到2001年8月，樂百氏一直都采取的直線職能制，按產、供、銷分成幾大部門，再由全國各分公司負責銷售；從2001年8月到2002年3月，實施了產品事業部制，這在樂百氏歷史上雖然實施的時間很短，但為現在實施區域事業部制奠定了基礎，實現了組織結構變革中的平穩過渡。

3.組織結構與人的心理與行為有關系嗎？為什么？ 答：組織結構與人的心理與行為有關系。原因在于：組織結構確定了人與人之間的關系，而這種關系的確定直接決定了人們在工作中對與他人關系的處理心理與處理方式。組織結構也決定了人在組織系統的位置和定位，而這種位置和定位直接決定了人們對于自我的定位，包括責任的定位、利益的定位以及工作權限和方法的定位。

4.結合本案例討論各種組織結構的適用性及特點？是否存在一種完美無缺的組織結構？

答：案例可以看出來前期使用的直線制，后面事業部制.(產品和區域事業部)

直線職能制,以職銜制為基礎,在行政領導下,相應的職能,在這種直線制統一指揮的原則下.增加參謀機會.而事業部以某個產品地區或顧客和依據,將相關的研究開發,采購,生產銷售等部門結合成相對一個獨立的組織形式.主要表現在公司領導下面設置各多個事業部,各事業部有獨立性產品和市場.在市場上有獨立性和自主性..實行獨立核算,屬于分權式的.管理結構.,事業部制在管理組織中屬于 M型組織結構,也就是多單位的企業.它的特點按照企業的產出將業務的活動組織起來成立專業化的經營管理部門及事業部,這樣的部門按縱向的關系上,按照集中政策,分算經營的原則,促進高層領導與事業部之間的關系.在橫向關系方面.各事業部均為利潤中心.實行獨立核算

第四篇：直線制職能制的特點

直線制職能制的特點

直線制職能制是集權和分權相結合的組織結構形式，它在保留直線制統一指揮優點的基礎上，引入管理工作專業化的做法，既能保證統一指揮，又可以發揮職工管理部門的的參謀、指導作用，彌補領導人員在專業管理知識能力方面的不足，協助領導人員決策。所以，它不失為一種有助于提高管理效率的組織形式，在現代企業中適用范圍比較廣。

第五篇：職能制

直線職能制

優點：（1）把直線制組織結構和職能制組織結構的優點結合起來，既能保持統一指揮，又能發揮參謀人員的作用；（2）分工精細，責任清楚，各部門僅對自己應做的工作負責，效率較高；（3）組織穩定性較高，在外部環境變化不大的情況下，易于發揮組織的集團效率。

缺點：（1）部門間缺乏信息交流，不利于集思廣益地作出決策；（2）直線部門與職能部門（參謀部門）之間目標不易統一，職能部門之間橫向聯系較差，信息傳遞路線較長，矛盾較多，上層主管的協調工作量大；（3）難以從組織內部培養熟悉全面情況的管理人才；（4）系統剛性大，適應性差，容易因循守舊，對新情況不易及時做出反應。LS公司應該注重關節軸承的研發、生產和營銷環節。

事業部制

事業部制結構適用于具有若干生產線的企業。產品事業部制結構是以企業產品的種類為基礎設立若干產品部，而不是以職能為基礎進行劃分.該結構可以將總體業務劃分為若干戰略業

務單位。如果將某項工作按產品線劃分，則單一的戰略業務單位就負責與該特定產品相關的所有方面：產品開發、產品生產、產品營銷等。產品事業部制結構的優點：一是生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部/產品經理來予以協調和配合。二是各個事業部可以集中精力在其自身的區域。這就是說，由于這種結構更具靈活性，因此更有助于企業實施產品差異化。三是易于出售或關閉經營不善的事業部。LS公司應該注重關節軸承的研發、生產和營銷環節。

子公司制

設立子公司的優點是：由于母公司和子公司在法律上各為獨立法人，母公司無需承擔子公司的債務責任，因此，可以相對降低經營風險。同時，子公司也不能吃母公司的“大鍋飯”，這樣就促使子公司提高資產增值的責任感和經營管理的積極性。設立子公司的缺點是：母公司不能對子公司直接行使行政指揮權，對子公司的控制必須通過股東會和 董事會的決策來發揮其影響；母子公司各為納稅單位，因而也存在著重復繳稅的問題.LS公司應該注重關節軸承的研發、生產和營銷環節。