第一篇：李晉吉-創業要盡早

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李晉吉:創業要盡早

“我想要的是什么？我想要的如何獲取？什么會使我幸福快樂？我對成功的定義是什么？”如果你有創業的想法或打算，這些問題首先必須得想清楚。

第二篇：加拿大留學簽證辦理要盡早

濱才留學—北京

加拿大留學簽證辦理要盡早

加拿大移民處公使銜參贊杜邁近日介紹，順利獲得加拿大簽證的方法是在保證材料真實和完整的前提下，盡早遞交簽證，盡早體檢。

留學專家說，根據經驗，想要達到這兩個“盡早”，學生要抓住兩個要點，一是在目標留學時間前3到6個月遞交簽證申請，在等待學校錄取結果時就開始準備簽證材料，這樣學生在獲得通知書后的2到3周內，就能遞交簽證申請；二是申請人在遞交簽證前，就到使館指定診所進行體檢，這樣可以加快審理速度，有利于在更短時間出簽。

材料真實有利于獲得使館信任。“完整”的材料不只指提供使館要求的所有申請材料，還要求申請人根據自身情況，提供完整的證據鏈條。清晰的邏輯、完整的證明材料，將非常利于學生順利獲得簽證。

辦理加拿大留學簽證時，學生要注意擔保金的要求。擔保金數量一般和學習計劃有關。學生準備在加拿大學習幾年，就要準備幾年的擔保金。到加拿大讀大學，一般按4年計算，如果是雙錄取，按5年計算；如果讀碩士，一般按2年計算。

留學專家提醒，擔保金不是越多越好，只要滿足留學需求即可。申請人同時要提供匹配的收入，以及較長的存款歷史和來源材料。申請人提供再多的資金，如果來源不明，依然容易遭到拒簽。辦理加拿大留學簽證前，家長要注意進行合理的資金規劃，切不可在制定規劃前隨意挪動資金，破壞原有的資金組成和存款歷史。有家長為了滿足孩子留學擔保金要求，將A賬戶資金轉到B賬戶，或者將兩個賬戶的錢取出來存入C賬戶。這些操作不但容易丟失存款歷史，而且會使資金歷史解釋變得復雜。加拿大擔保金需要長時間的存款歷史，一般要求12個月。短期的大筆存入，或無歷史資金，容易被使館認為擔保金不足，或家庭收入不穩定。

第三篇：工作總結(李吉元)（精選）

工作總結

李吉元（西瓦爾圖鎮農業綜合服務中心主任）

三年來，在上級有關部門的指導下，在鎮黨委、政府的領導下，我認真努力工作，積極完成農業綜合服務中心工作，協助鎮調委會完成土地糾紛調處工作以及鎮黨委、政府交辦的其他各項工作，現將一年來的工作總結如下：

一、加強理論基礎知識學習，努力提高自身理論功底 為更好的完成本職工作，我積極搶抓時間積極學習相關農村工作知識，深刻理解領會黨在農村的各項路線、方針、政策。2008年6月份我被組織上任命為西瓦爾圖鎮農業綜合服務中心主任，身上的擔子更加重了。為此，作為黨外人士，我參加了旗委統戰部組織的黨外人士后備干部培訓班，通過各種學習，努力提高自身理論水平，能夠適應新時期工作需要。

擔任主任后，我的工作又增加了農機、農技、水保等任務。我深知，僅靠書本上的知識是遠遠不夠用的，于是我就積極跟身邊的老同志學習農業工作，在同志們的幫助下，我在日常工作中的實踐經驗更加豐富，處理問題更加得心應手，實際工作經驗有了大幅的提高，我所負責的工作取得了長足的進步。

二、嚴格工作程序，認真把關

西瓦爾圖鎮是莫旗西北大鎮，全鎮下轄15個行政村46個自然屯，自實施“村帳鄉關”以來，全鎮15個村的帳務都要由我和另一名工作人員負責，我深自知責任重大，面對工作量大，情況復雜的情況，我經常帶頭加班加點工作，及時處理15個行政村的帳務工作。努力加強農機工作，2008年，積極完成農機普查工作和黨委、政府交辦的第二次經濟普查工作。完成了農業保險投保和理賠工作，2008年全鎮理賠35萬元，使農民真正享受到了“旱澇保收”的好處。

農村業工作復雜，常會遇到拿著“白票子”來報帳的、拖關系買良種的等等各種人員，自然也就會遇到相關人員“打招呼”、講情的，面對這些壓力，我堅持秉公辦理，不循私情，雖然很多人不理解，但我自知對得起人民對我的培養和組織對我的信任。西瓦爾圖鎮的農業工作在我的努力下取得較好的成績。

三、情系百姓，認真做好農村糾紛調處工作

作為農業綜合服務中心主任，我們掌握著全鎮的土地調整的第一手材料，作為鎮調委會成員，遇到土地糾紛時，作為職責所在，我認真負責的協助鎮調委會處理好農村土地糾紛，成為黨委、政府的好幫手。

協助鎮紀委，對群眾舉報的長新村原書記劉玉柱、長山堡村原村委會主任宋喜春、小庫木爾村、巨龍泉村原書記翟成君、西瓦爾圖村支部副書記葛寶林、永安村李義等進行了財務審計，為黨委、政府挽回經濟損失五萬余元，得了黨委、政府的認可，也贏得了民心的支持。為黨委、政府處理好群眾上訪、嚴格黨的紀律等工作做出了我們的貢獻。還百姓一個明白，提高了黨在群眾中的威信。

四、認真開展工作，加大農業科技推廣等工作 西瓦爾圖鎮是高油大豆種植示范區，我和中心工作人員深入村屯認真調查摸底，掌握了第一手資料，為“良種”的合理布局與分配奠定了堅實基礎。

積極樹立科技典型，大力發展科技示范戶，我與中心工作人員深入農戶，了解農村科技強人，在15個行政村樹立了60戶科技示范戶，通過科技示范工程，使我鎮農業科技水平步上了新臺階。同時加大了水保、農機等項工作。通過努力工作，使全鎮2008年純增有效灌溉面積3500畝，新增灌溉飼草料基地面積400畝，純增節水灌溉面積3500畝，新增水保治理面積3000畝，生態保護面積4萬畝。

在實際工作和生活中，我密切聯系群眾，情系百姓疾苦。在下鄉過程中，看到貧苦百姓，我總是很慷慨。經常幫助貧困群眾解決生活中的實際困難，并幫其制定發展計劃，選好發展項目，幫助困難群眾脫貧。

群眾或者村干部來鎮上辦事，我總是堅持一張笑臉相迎，一杯清茶送上，一把椅子請座，一顆熱心辦理。不是我辦理的事，我總是領著群眾去辦。為了西瓦爾圖人民的利益，我服從組織安排，扎根基層，任勞任怨，扎實苦干。在平凡的工作中，把自己的青春無怨無悔地奉獻給了西瓦爾圖這片熱土！

第四篇：李國慶：創業企業家就是要改寫行業規則

當你(的企業份額)占到行業20%的時候，你就賣規則了，就有定規則的權力了。創業企業家就是改寫規則。

近日，當當網ceo李國慶出席第六屆中國網上零售年會，就當前中國零售業的發展現狀發表看法。李國慶表示，有企業有了規模不一定就具備競爭優勢，而是要專注于一個領域，在市場份額上遙遙領先才能做到賣規則，定規則。

回顧當當網的成長經歷，李國慶表示也有過沖規模的時候。但在李國慶看來，盡管從事電子商務的各個企業都在拼規模，大肆燒錢，但燒錢并不能清空市場，也在實業界里行不通。

同時，李國慶又表示，不管是從規模還是從市場份額上來說，當當網都具備優勢，能夠經受得住市場考驗。

以下是李國慶演講實錄摘錄。

李國慶：

我記得十二年前當當剛成立，我們也是沖規模。有了規模，你可以有很多的想象力。

規模可以完成一站式購物，大家都希望去做的，大家看到每個都是垂直的電子商務網站，規模可以降低很多成本，這都是經濟學理論，規模可以降低運作費用，這都是大家耳熟能詳的。

第二點我想說的是規模不等于競爭優勢。什么規模?這里提醒大家注意的，零售的不同品類業態，你只有在一個領域，在全國零售份額市場里面領先，占據份額并遙遙領先，那個規模才具備競爭優勢。

我家電做一點、圖書做一點、服裝做一點、百貨做一點，每一個都是第四、第五，或者每一個都第三，不是。當當網在第四年的時候，我們圖書占到中國圖書市場的3%，不是網上。現在占到中國圖書市場的20%，我們把中小學教材教輔是壟斷市場，電銷書占到20%以上。

在中國我聽麥肯錫的專家說，找到一家零售企業占到這個行業20%的，似乎沒有。好像只有當當網。全球看也很難。這個20%是個重要分水嶺，當你占到20%的時候，你就賣規則了，你就有定規則的權力了。

還有人說，規模也可以是經濟，構建供應鏈優勢做到了，構建服務的優勢做到了，構建成本最低化做到了。如果沒有做，這個規模就不是經濟，而且企業沒有駕馭這些競爭優勢的能力。

第三個，燒錢清空市場，現在對沖基金的大顎們進來，清空市場把別的電子商務打死，這個(在)實業界很難支撐，索羅斯可以抓住貨幣體系弱點去攻擊，不過就攻擊泰國、東南亞、香港，對沖基金在炒作股票時有對沖玩法，實業界是難以支撐。

我想問，到那個時候我們的日子就好過了。勝負之爭，錢占多少?錢占4成還是占6成?我們路演的時候就說，說錢占多少?我們打各種戰都打，跟亞馬遜中國足足打了6年戰役，直到圖書做到一半，他就認了。亞馬遜錢還不多嗎?

美國大佬說，他像蛇一樣狡猾，財大氣粗。如果錢決定一切，那這個社會根本沒有創業企業家，連實業家也沒有，也沒有管理專家，只有資本的事兒。資本通吃，那就解決問題了，顯然各國企業發展史上錢不是通吃的，錢以外，人、戰略、執行，這些都是對公司成敗大于錢。是資本創造價值還是勞動創造價值，都包含了這個意思。不是說你想燒錢，燒多少錢可以清空市場。

第四點，從哪幾個方面能夠構建競爭優勢呢?錢就不說了，能搶錢的時代大家去搶錢。按照美國的模式，長期虧損，就是為了打壓別人，說電子商務是泡沫。他的模式是什么?多品種、低價格、拓展交易方式，他全有。但是這不是他的精髓，他的精髓是第一動手早，第二是精細化運作、運營管理啊。他算小帳、算小錢，怎么省錢達成這個服務，怎么省錢達成這個銷售，物流上是非常卓越的，送貨服務上很優秀的。其實這個很多零售業不可能每件都是優勢。

第二，那就是當當網的模式，它的模式精髓是什么呢?每兩年實現一個品類的絕對領先。

當當模式精髓，任憑大風大浪，上市前經過兩輪泡沫時代，我們每一輪融資都讓股東賺了錢，翻了很多倍。第二個精髓是我們成本絕對領先。

第三個，可以學習沃爾瑪，沃爾瑪在美國網上零售已經不得了，這也像亞馬遜美國感到心寒的，沃爾瑪就是供應鏈、物流。在美國、西方，這個成本，毛利率別人說總共加起來19、20%，他比別人低5%，甚至有人說沃爾瑪是一家物流公司，你也可以這么說，不僅僅是物流運送，跟供應商那一套價值鏈管理。這也是可以尋找競爭優勢的。

第四個競爭優勢，別人都去創建，別人把我當做馬云了。我真的沒有這個能力。別什么優勢都去創造。

第五個優勢，區域市場。有沒有區域市場?有啊，在3c市場上占到足夠的份額。我們在中國要不要開書店啊。我們連英國、加拿大都不去，我們只走美國的消費，這就是他的定位，區域市場。

上面就是我跟大家分享自己對零售業的思考，我也提醒輿論是灰色的，也可以是經驗之談。創業企業家就是改寫規則。

第五篇：學黨章剖析材料(李晉兵)

“學黨章、守紀律、轉作風”專題活動

剖 析 材 料

白桑村支部書記兼村委主任李晉兵

自開展“學黨章、守紀律、轉作風”專題教育活動以來，按照鄉黨委和支部的統一部署要求，我認真學習了各項資料。通過學習，提高了自己的思想認識，我按照鄉黨委和支部的活動安排，認真進行自我剖析、征求意見，認真查擺問題，深刻進行反思。現將我自己的剖析查擺情況進行匯報：

一、存在問題

1、沒有制定公開接待村民制度。

2、黨員活動日的制度有待完善。

3、沒有健全的村民代表大會制度。

4、沒有規范黨員遠程教育活動制度。

二、今后努力的方向

主要是做到“六補六促”，即補思想差距，促信念堅定；補政治差距，促立場堅定；補道德差距，促本色保持；補作風差距，促密切聯系群眾；補廉潔差距，促律己嚴格；補工作差距，促業績明顯。具體來說，做到以下幾點：

1、已經制定了村干部值班制度，并建立了村干部接待來訪群眾登記簿。

2、繼續在每月的20日召開黨員例會，因外出務工經

常不參會的黨員，將制定黨員聯系制度。

3、廣泛征求代表意見，建立合理的村民代表大會制度，以及村民代表大會的具體職責。

4、制定具體的黨員遠程教育活動學習計劃，學習方案，制定專門的組織人員。