第一篇：第三方支付攜行業(yè)機構推動傳統(tǒng)企業(yè)電商轉型

第三方支付攜行業(yè)機構推動傳統(tǒng)企業(yè)電商轉型

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2011年06月27日

中國電子商務研究中心

(中國電子商務研究中心訊)電子商務作為戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，正在成為開拓新市場、建立新商業(yè)形態(tài)以及創(chuàng)造新經(jīng)濟增長點的重要領域。更多的經(jīng)濟資源向電子商務企業(yè)打開大門，電子商務企業(yè)正向更高、更廣、更深的領域發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出無形的貢獻。以電子商務化推動工業(yè)化需增加10%的投資，卻能夠增加85%的經(jīng)濟效益。因此，充分利用電子商務提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的必由之路。

為進一步推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，大力發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)信息技術應用為主要內(nèi)容的生產(chǎn)性服務業(yè)，積極推廣電子商務應用，助力中小企業(yè)成長，不久前上海市已啟動了“雙推”工程。包括迅付信息科技有限公司(環(huán)迅支付)在內(nèi)的十家代表著上海市電子商務發(fā)展最高水平的電子商務平臺企業(yè)被認定為首批“雙推”平臺企業(yè)。

“雙推”項目是以推動電子商務企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，推動中小企業(yè)應用電子商務為目的，通過政府、平臺企業(yè)、應用電子商務平臺的中小企業(yè)各支付三方聯(lián)合的方式，以實現(xiàn)降低中小企業(yè)經(jīng)營成本，促進第三方電子商務平臺企業(yè)擴大企業(yè)規(guī)模和用戶資源的“雙贏”。

作為首批“雙推”平臺企業(yè)，環(huán)迅支付于日前與上海現(xiàn)代服務業(yè)促進中心簽署了新的協(xié)議，雙方將共同推進傳統(tǒng)企業(yè)電子商務化，為上海及周邊地區(qū)傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務轉型提供幫助，通過建立全程電子商務技術平臺，聯(lián)合第三方機構，為企業(yè)打通電子商務運行的通路，使全國各地的消費者和客戶以及商業(yè)工作人員，不再受時間、空間、地域、地點的限制，全天候的進行商品銷售、交易、營銷活動和進行商業(yè)經(jīng)營管理的工作能力。同時通過為人們創(chuàng)造一種建立在誠信基礎上的工作、學習和生活的電子商務方式，以達到有效的節(jié)約社會資源、減少能源浪費、增進社會和諧、促進社會進步，最終為實現(xiàn)十二五打造具有國際國內(nèi)資源配置功能、與我國經(jīng)濟貿(mào)易地位相匹配的現(xiàn)代國際貿(mào)易中心，國際金融中心及航運中心，三大中心相互促進、聯(lián)動發(fā)展的目標而努力。（來源：中國網(wǎng)）

第二篇：電商洶涌,傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型？

電商洶涌，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型？

有一家給外國品牌燒烤爐做代工的企業(yè)，出口給對方的價格為每臺400多美元。但就在某國際知名電商網(wǎng)站上，該產(chǎn)品可以賣到3000多美元。代加工利潤薄，難以生存，企業(yè)老板在定價方面能否多加10美元都要小心翼翼地考慮、咨詢他人，可見傳統(tǒng)企業(yè)生存之多艱。不知道怎么賣、不知道去哪里賣、不知道賣給誰——紛繁的現(xiàn)代商業(yè)模式讓很多這樣的傳統(tǒng)企業(yè)陷入迷惘。“接駁”電子商務，謀求轉型升級才是解救方法。

幸好還有互聯(lián)網(wǎng)和電子商務，通過網(wǎng)絡平臺，產(chǎn)品銷往全國各地乃至全球，才真是實現(xiàn)了“世界是平的”。把產(chǎn)品直接放到第四方的平臺上去面向消費者，自產(chǎn)自銷，只要有市場就沒問題，企業(yè)想生存發(fā)展都不成問題，品牌也可以順勢建立起來。可是傳統(tǒng)企業(yè)旺旺知道自己需要改變，但是他們卻不懂電商，苦于手里沒有資源、沒有人才、沒有品牌。對于打造電商品牌、網(wǎng)絡營銷推廣、企業(yè)管理等專業(yè)領域，他們顯得力不從心和束手無策。

選擇電子商務第三方服務公司，實現(xiàn)轉型升級，或許是一條新的出路。

專業(yè)的事交給專業(yè)的人做，近幾年異軍突起的電子商務服務商已經(jīng)發(fā)力，幫助不少傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)轉型。電商的巨大市場潛力讓很多傳統(tǒng)企業(yè)主心動，但招募一個經(jīng)驗豐富的運營團隊，開發(fā)一套完善穩(wěn)定的IT系統(tǒng)，在以制造業(yè)為主的廣東并不是一件容易的事，這些往往讓傳統(tǒng)企業(yè)家感到“電子商務入門難”。

有數(shù)百萬淘寶賣家借助電商第三方服務以提升運營管理能力，主要囊括了工具類軟件、網(wǎng)店托管、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)研究、質(zhì)檢、營銷類、攝影模特、咨詢培訓、供應鏈、財務、法務、人力資源這幾個方面。廣州他山網(wǎng)絡科技有限公司（以下簡稱：他山電商）正是其中的佼佼者，他山電商致力于運用成熟的電子商務運營經(jīng)驗，為企業(yè)開拓業(yè)績，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)立電商品牌。

隨著電子商務在社會經(jīng)濟生活中廣泛應用和深入滲透，傳統(tǒng)商務中的物流、金融、IT、數(shù)據(jù)、研究咨詢等服務產(chǎn)業(yè)也逐步映射到電子商務交易環(huán)境中來。在電子商務生態(tài)系統(tǒng)日益多元化的時代背景下，針對網(wǎng)商的第三方衍生服務也愈加成熟，高速發(fā)展的氣勢把曾經(jīng)低調(diào)的第三方服務市場推向了鎂光燈下。眾多專業(yè)的電子商務服務商的加入，電子商務服務行業(yè)已經(jīng)往分工專業(yè)化、產(chǎn)品服務多樣化的方向發(fā)展，整個電子商務生態(tài)圈呈現(xiàn)出大爆發(fā)的態(tài)勢。

傳統(tǒng)企業(yè)更應該加快自身的轉型，更好地融入電商潮流中。明智的選擇一個電商服務公司，選取他山電商，謀取企業(yè)轉型，才能更好地生存在這個風起云涌的商業(yè)世界里。

第三篇：淺析傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商應對策略

淺析傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商應對策略

在傳統(tǒng)企業(yè)加快轉型電商的過程中，總免不了各種各樣的困難及矛盾凸現(xiàn)出來，尤其傳統(tǒng)企業(yè)的線下渠道已經(jīng)相當成熟，如何解決企業(yè)轉型電商過程中的渠道爭端就顯得尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)轉型過程中遭遇的現(xiàn)狀是：線上線下的沖突，渠道、產(chǎn)品價格體系沖突讓人頭疼，很多傳統(tǒng)品牌企業(yè)電商匆忙上馬導致嚴重虧損及渠道混戰(zhàn)而不得章法，有些企業(yè)對電商業(yè)務放任運營導致傳統(tǒng)渠道矛盾激化、價格混亂甚至引起生死存亡級別的挑戰(zhàn)。這也是目前很多傳統(tǒng)品牌企業(yè)電商至今還在猶豫不前沒有發(fā)展的原因。

針對這些問題，小編總結了目前較為成功案例的可行性辦法如下：

首先，明確定位，從原有渠道、銷售、品牌及產(chǎn)品宣傳展示、開放或垂直平臺??定位中脫離出來，定義為一種新型的服務體系可能更恰當。把渠道和銷售囊括進服務體系，用系統(tǒng)化思路操作電商，服務與線下而不是對立，推進企業(yè)的電商發(fā)展。

其次，正確認識并解決電商化與渠道加盟商之間的矛盾和沖突。傳統(tǒng)企業(yè)分設出來的電商部門需與市場、渠道溝通協(xié)調(diào)，表明電商化的發(fā)展是為了幫助渠道和加盟商實現(xiàn)二次發(fā)展，拓展新的盈利渠道。通過各種渠道給經(jīng)銷商、加盟商灌輸電商理念，舒服并拉攏他們一起布局電商，以網(wǎng)狀結構覆蓋市場。其次，可以對條件好的經(jīng)銷商進行試點和扶持，以先富帶后富的思想有計劃地發(fā)展電商。

最后，了解渠道沖突四大主流實戰(zhàn)策略——網(wǎng)絡專供款策略、子品牌策略、清庫存及尾貨策略、線上線下同價策略。

網(wǎng)絡專供款策略

在電商化過程中，企業(yè)采用最多的策略也是時下最常見的策略之一——網(wǎng)絡專供款策略，即，開發(fā)網(wǎng)絡專供產(chǎn)品，采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，推出線上專供產(chǎn)品，為企業(yè)O2O戰(zhàn)略的推進做鋪墊。通過網(wǎng)絡專供性價比的爆款打造，形成單品的多批次下單，好處是能帶給經(jīng)銷商盈利的信心。但必須注意以下幾點：

1，網(wǎng)絡專供產(chǎn)品數(shù)量需要控制，數(shù)量過多的網(wǎng)絡專供產(chǎn)品一定會反向擠壓線下高利潤產(chǎn)品的銷售市場空間。

2，網(wǎng)絡專供產(chǎn)品一定是符合網(wǎng)絡客戶需求的高性價比丶時尚化丶個性化的經(jīng)典款產(chǎn)品，這個可以通過內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡調(diào)研等方式獲取，忌盲目開發(fā)，甚至直接把線下的傳統(tǒng)老產(chǎn)品放到網(wǎng)絡銷售。

3，網(wǎng)絡專供產(chǎn)品的開發(fā)一定要充分的考慮經(jīng)銷商的利潤訴求，包括平臺的扣點及物流

運費等因素，在設計開發(fā)時就將這些因素考慮在內(nèi)，品牌商及經(jīng)銷商雙方各讓一些利，網(wǎng)絡專供爆款主要是聚集訂單和引流作用，線下經(jīng)銷商可以做一定的訂單轉化工作。

子品牌策略

這個是很多品牌企業(yè)較多采用的做法，如金牌廚柜的子品牌桔家G-HOME，七匹狼與狼共舞，如服裝品牌商美特斯邦威在天貓商城推出的專供品牌AMPM，家紡行業(yè)的羅萊家紡專門推出的網(wǎng)絡品牌LOVO，類似的還有百麗等知名品牌商。即，企業(yè)通過打造與線下不同的品牌進行人群覆蓋。

清庫存及尾貨策略

目前，服裝尾貨的競爭及尾貨特賣模式的不斷上馬，也是傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈資源的整合競爭，誰能率先取得資源優(yōu)勢，并在平臺打造類似唯品會的特賣模式，同時如果還能加以創(chuàng)新，打造成平臺的黃金頻道，也能占據(jù)先機。如今年上半年鬧得沸沸揚揚的當當“尾品匯”就是一次典型的應用案列。

線上線下同價策略

這個策略對品類有一定的限制，對企業(yè)要求比較高，一些快消品已經(jīng)能夠局部范圍做到，蘇寧是嘗試雙線同價策略最積極的代表。據(jù)管家婆全程電子商務366EC點com市場調(diào)研結果顯示，未來，價格一定是趨向透明，線上線下同價將成為可能，因為，未來所有的公司都是互聯(lián)網(wǎng)公司，不再刻意區(qū)分線上線下，O2O真正做到融合，電商實體化，實體在線化，線上線下各有分工，分工更加細分。

傳統(tǒng)企業(yè)做電商是擴大品牌宣傳力度的契機，畢竟線下品牌宣傳受到時間、地域、成本的制約，不如網(wǎng)絡便捷、快速，電商平臺的搭建不僅能輔助企業(yè)夸大新渠道的售賣機會，更重要的是極大地增加了企業(yè)品牌認知的培養(yǎng)。

第四篇：傳統(tǒng)行業(yè)怎么做電商

一個肉夾饃的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)富故事

你吃過肉夾饃嗎?你想知道肉夾饃如何網(wǎng)絡營銷嗎?你還想知道肉夾饃是如何開始它的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)富之路的吧?別急，咱們接著往下看這個肉夾饃的故事。

下午5時30分，在北京五道口地鐵站西約300米的卜蜂蓮花超市門前，找到了這個名為“西少爺肉夾饃”的小店，店面位于一個小廣場的中央，隔壁有兩家小吃店，附近還有一家比薩屋和吉野家的日本料理。對面就是網(wǎng)易和搜狐網(wǎng)絡大廈。

買肉夾饃的人在“西少爺”門前排起了長隊，與旁邊的生意形成了鮮明的對比。

店面僅有10平方米左右，里面是操作間，打饃、烤餅、夾饃、收銀都在這個狹小的空間里進行。透明的玻璃可直接看到操作臺前，一個戴著眼鏡的小伙子手持雙刀，正在砧板上賣力地剁醬鹵肉。剁好后，右手從筐子里拿起一個烤好的燒餅，用菜刀輕輕一劃，裝入剁好的肉碎末。

這就是陜西肉夾饃的東府做法，饃皮干、脆，還泛著焦黃色，咬一口還掉渣。搭配著出售的還有搟面皮和聽裝冰峰，一看就是地道的陜西套餐。店面的廣告語這樣寫著：“西少爺肉夾饃在北京就要有饃有yang”和“每一口都喜歡。”排隊等候買肉夾饃的顧客中，不少是陜西口音。

晚上7時50分，肉夾饃店外還排著長隊，柜臺上已掛出“售罄”的牌子。西少爺創(chuàng)業(yè)團隊負責人孟兵趕緊走到后面提醒：別排隊了，可能吃不到了，明天再來吧。

最近肉夾饃的故事紅遍了微信圈，而我們只知其營銷的一面，而不知其做產(chǎn)品的另一面。原來團隊創(chuàng)始人孟兵一開始就將自己的公司定位為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，肉夾饃團隊是在用一種做產(chǎn)品的思維方式重新進入到傳統(tǒng)行業(yè)，那么就讓我們看看，肉夾饃是如何通過在大公司學到的產(chǎn)品思維來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的吧。

產(chǎn)品研發(fā)

1.調(diào)研分析、定位

在一篇《我為什么要辭職去賣肉夾饃》的宣傳故事中把創(chuàng)始人想做肉夾饃寫成了一開始就有的想法，但在實際中卻并非如此。實際上孟兵在北上廣深這四個一線城市都呆過很長時間，而他本人又是個絕對的吃貨，他經(jīng)過認真仔細的觀察然后得出結論：

① 有些小吃深具地緣特色，但難以流通到所有城市，比如驢肉火燒;② 有些小吃就具有極大的普遍性，比如米粉，涼粉，雞蛋餅，肉夾饃等等。而這種普遍性的產(chǎn)品才是團隊應該考慮的，接下來就是如何結合自身優(yōu)勢做出一款更出色的產(chǎn)品出來;③ 創(chuàng)始人通過與自己家鄉(xiāng)特色小吃對比，尋找一種最適合的產(chǎn)品。陜西小吃極多，但很多都只是當?shù)厝讼矚g的，不符合大眾口味。所以經(jīng)過幾輪篩選后終于把目光放到了既有陜西特色又具普遍性的肉夾饃身上。

2.研發(fā)、內(nèi)測

研發(fā)：確定產(chǎn)品是肉夾饃后第一次定位也就解決了，但第二次的定位也隨之而來——從陜西學到的肉夾饃的制作方法只是能夠讓陜西人喜歡而已，這也是產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮的問題，所謂產(chǎn)品就是讓絕大多數(shù)人滿意，10個當中只要有7到9個人說喜歡，那樣才是設計上的成功。

孟兵用了半年的時間在肉夾饃的研發(fā)內(nèi)測上，使之既保留陜西特色口感，又能夠讓大多數(shù)人滿意，同時還需要團隊自己重新設計整套工藝流程，并親自研發(fā)烤箱設備。

在肉夾饃本身的開發(fā)上，孟兵團隊創(chuàng)造出一套計算公式，包括鹽的多少、切肉碎度，饃聯(lián)碩教育電商學院http:// 的厚度和直徑等，每次通過精細微調(diào)來調(diào)整口感，并通過用戶反饋為口感打分。這種做法或許和創(chuàng)始人的背景有關，有兩個創(chuàng)始人都在百度總部做過高級工程師，搜索引擎的本質(zhì)就是一套計算公式，而算法工程師就是通過不斷調(diào)整變量來控制網(wǎng)站排名的質(zhì)量，并且這種微調(diào)需要每天進行。

孟兵告訴我，一個肉夾饃的研發(fā)絕對不亞于一個搜索引擎。

做產(chǎn)品設計最忌諱的就是以自我為中心而忽略真正的用戶需求，把自己想要的當成用戶想要的，所以在研發(fā)的過程同樣需要測試。

測試：內(nèi)測Beta1.0，測試人員為10人左右，不斷烘烤反復品嘗味道，然后不斷更換人員組成(親戚朋友)，反復測試該口感;內(nèi)測Beta2.0，測試人員為20人左右;內(nèi)測Beta3.0，測試人員為30人左右，開始在北京街邊學校等隨機拉人來品嘗;內(nèi)測Beta4.0，這是測試的最后一版，地點定在清華，測試人員為100人，最后確定這100人中絕大多數(shù)人對口感非常滿意。

孟兵在測試上沒有說的非常具體，但是我相信依據(jù)產(chǎn)品測試的思路，他們肯定會將測試人的抽樣范圍進行特征性選擇，男，女，年齡等等參考維度來為其產(chǎn)品做考量。

正式肉夾饃公測1.0：五道口開張，當天火爆全場，在售賣期間一直維持著固定長度。

3.改進、更新

孟兵說他們目前依然對優(yōu)化流程有苛刻的追求，快速更新依然在進行當中。孟兵這幾天的工作平均時間接近20個小時，每天9點團隊開會，不斷的討論著如何對流程進行優(yōu)化，比如切肉的環(huán)節(jié)如何更加迅速，在收款的環(huán)節(jié)如何讓用戶更快的付賬，如何讓排長隊用戶擁有更好的心情等都在他們的考慮范圍之中。

對于一個產(chǎn)品，用戶只需要得到產(chǎn)品最優(yōu)化的結果，但實際上付出的卻是一大群工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，設計師，交互設計師等等齊心協(xié)力的結果。

4.完美、情結

從研發(fā)到測試再到更新?lián)Q代都是孟兵團隊追求極致的表現(xiàn)，不過這里面還有一個細節(jié)特別讓人感動，孟兵說普通肉夾饃小販都是拿一個糟糕的塑料袋給你裝著，這樣的用戶體驗很差，所以他們用紙袋包裝，并且是進口的安全材料。目前他們的紙還是能夠透油，這樣的用戶體驗依然無法讓孟兵滿意，于是他們就在尋找一款能夠透過水分子但是無法透過油分子的網(wǎng)狀材料，如果無法找到他們很有可能去找合作專門研發(fā)這樣一款紙袋，不僅要保證食用的安全，還要達到最優(yōu)化的結果。

在定價上他們將肉夾饃的價格定比陜西本地還要便宜，即便開在五道口(學生與外國人居多，餐飲行業(yè)競爭激勵)，堅持只賣7元一份，為的就是希望能夠有更多的人來品嘗到他們做的產(chǎn)品。

網(wǎng)絡營銷

1.產(chǎn)品第一，營銷第二

很多人在沒有了解過他們的產(chǎn)品之前，都會以為他們又是一個善于操縱營銷并且又是火一把就死的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。我在采訪前也或多或少抱有這種想法，但當我真正了解過他們?nèi)绾沃谱鳟a(chǎn)品的過程后，至少我整個人已經(jīng)心生敬畏。

在孟兵的定義中，永遠是產(chǎn)品第一，營銷第二。他們堅信一個真正好的產(chǎn)品具有自傳播力，用戶就像被龍卷風一樣被卷進來。一開始被中國青年報報道確實是一個意外，隨后他們的事情又在微博和朋友圈廣為流傳火了一把。但幾個創(chuàng)始人卻一直對營銷的事情很有節(jié)制，聯(lián)碩教育電商學院http://

一開始很多媒體爭相報道被拒，源于他們希望能將更多的時間花在產(chǎn)品上，直到目前穩(wěn)定了生產(chǎn)流程后才接受采訪。

2.智囊團

孟兵說他們不是不重視營銷，他們在營銷上其實也花了很大功夫，這里就要提一下他們的智囊團了，團隊與員工都在BAT這樣的大公司待過。

孟兵說，畢業(yè)后先應該去百度、騰訊這樣的大公司，去獲得真正的歷練，去那里你才知道你想要什么，同時也有機會接觸優(yōu)秀的志同道合的人才，其實公司和學校一樣，都是圈子，圈住你想要的經(jīng)驗和資源。

團隊也非常感謝這些互聯(lián)網(wǎng)公司帶給他們的積累，所以開張時，凡是持網(wǎng)易、搜狐、谷歌、百度、騰訊、阿里員工卡的同行都可以免單，這在某種意義上也是一種感恩吧。

關于故事開頭講的那篇他們火遍微信朋友圈的《我為什么要辭職去賣肉夾饃》的文章就是出自一個圈內(nèi)天才編劇之手，在他的文章下面團隊制定了：

1、開業(yè)當天免費吃，2、分享點贊免費送，3、互聯(lián)網(wǎng)公司人員免費吃。三條營銷策略。

分享完了這個肉夾饃的故事，你有沒有馬上沖到五道口買一個嘗嘗的沖動呢?好吧這個可以有!小編順便再插一句：鄭州銀通電腦學校是鄭州唯一實訓基地，每月百度公司將從學校挑選優(yōu)秀畢業(yè)學員進行面試，面試合格者將進入百度公司工作。

預計未來一定有越來越多的跨界產(chǎn)品人，用真正的在互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品的思維，去腳踏實地的改造和優(yōu)化原有的傳統(tǒng)行業(yè)，小編也期待著網(wǎng)絡營銷給我們帶來一個不一樣的世界。

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第五篇：微信促進傳統(tǒng)企業(yè)向電商轉型

微信熱掀起了傳統(tǒng)企業(yè)向線上發(fā)展的熱潮，許多傳統(tǒng)企業(yè)都在向電子商務的方向發(fā)展。相對于其他的渠道而言，微信的門檻相對比較低，所要花費的時間與人力物力都比較少，很適合剛剛進入電商行業(yè)的企業(yè)，下面微信營銷公司說一說怎么利用微信重塑企業(yè)的信息化流程，向電商方面發(fā)展。盡管同屬流通領域，但電子商務與傳統(tǒng)渠道大相徑庭。傳統(tǒng)企業(yè)轉型電子商務需要整合現(xiàn)有資源，打通線上和線下的物流、營銷、庫存管理、會員體系、呼叫中心等各個業(yè)務單元，這就需要傳統(tǒng)企業(yè)對現(xiàn)有銷售系統(tǒng)進行系統(tǒng)的規(guī)劃和改造。線上并不是傳統(tǒng)企業(yè)的強項，因此將線上信息化外包給專業(yè)的電子商務服務企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)轉型電子商務過程中的明智選擇。這不僅能使得傳統(tǒng)企業(yè)轉型更加順暢，而且可以提升用戶的體驗。比如，線上系統(tǒng)需要提升電子商務的宣傳速度與廣度，并且在大型促銷和秒殺時支持大并發(fā)的訪問請求等，這需要專業(yè)的公司負責，而使用微信公眾平臺與微博的宣傳結合，可以達到很好的效果。通過微信公眾平臺向線上電商方向發(fā)展，可以以較低的資源，實現(xiàn)企業(yè)的轉型的第一步，只要能通過這個平臺把品牌推出去了，電商實現(xiàn)起來難度就降低了很多了。