第一篇：信息自動(dòng)發(fā)布軟件助力傳統(tǒng)企業(yè)電商之路

信息自動(dòng)發(fā)布軟件助力傳統(tǒng)企業(yè)電商之路

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.64億，網(wǎng)購(gòu)人群滲透率將達(dá)60%！

2012年雙11一天，淘寶天貓平臺(tái)交易金額就達(dá)到191億。

波士頓咨詢預(yù)測(cè)，到2015年前后，中國(guó)將成為世界最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)，近10% 的零售銷售將在網(wǎng)上進(jìn)行。屆時(shí)，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)零售銷售額將達(dá)到3600億美元以上。

正因?yàn)槿绱耍絹?lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)看上了電子商務(wù)這條渠道，也希望通過(guò)電子商務(wù)來(lái)謀求更大的發(fā)展空間。從宏觀來(lái)看，電子商務(wù)的出現(xiàn)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌道相契合的，信息化時(shí)代的到來(lái)，催生了新興渠道的快速發(fā)展；從微觀來(lái)看，隨著網(wǎng)民數(shù)量的大幅增加，互聯(lián)網(wǎng)普及率的提升，導(dǎo)致了消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的改變；從產(chǎn)業(yè)方面看，由于網(wǎng)上基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物環(huán)境更加便捷。

當(dāng)然，不同的傳統(tǒng)企業(yè)人電商也要找到適合自己的模式。

對(duì)于零售領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做電商最直接的方式就是再開一個(gè)網(wǎng)上商城。目前很多零售企業(yè)已經(jīng)開了網(wǎng)上商城，而且經(jīng)營(yíng)效益還不錯(cuò)，如蘇寧易購(gòu)、銀泰百貨、天虹網(wǎng)上商城等。

但并非所有的零售領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)都適合這種電商模式，更多的傳統(tǒng)企業(yè)以訂單運(yùn)營(yíng)為主，這種企業(yè)并不適合做網(wǎng)上商城，因?yàn)闆]有足夠多的產(chǎn)品種類和樣式，不能滿足多數(shù)用戶的需求，但是由于庫(kù)存量大，這種企業(yè)可以根據(jù)需求建立企業(yè)網(wǎng)站，主要介紹公司產(chǎn)品，吸引客戶，從而達(dá)到清理庫(kù)存的作用。

建立網(wǎng)站后的推廣是非常重要的步驟，沒有推廣，無(wú)法讓別人知道你，了解你，無(wú)法達(dá)到電商化的目的，然而，如何推廣呢？信息自動(dòng)發(fā)布軟件商務(wù)衛(wèi)士獨(dú)有的云數(shù)據(jù)和云計(jì)算功能，為電商化的推廣帶來(lái)了大量的便利。

信息自動(dòng)發(fā)布軟件商務(wù)衛(wèi)士是一套全智能、會(huì)思考、全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具，可以幫企業(yè)快速的將公司及產(chǎn)品信息宣傳到5000家知名的商貿(mào)網(wǎng)站，同時(shí)提升產(chǎn)品關(guān)鍵詞在百度等5大搜索引擎的排名。不僅能夠自動(dòng)實(shí)現(xiàn)阿里巴巴、慧聰、路標(biāo)、企業(yè)網(wǎng)等全球近萬(wàn)個(gè)B2B平臺(tái)全年不間斷推廣，而且可以自動(dòng)實(shí)現(xiàn)百度、360、258等搜索引擎免費(fèi)推廣。

“傳統(tǒng)企業(yè)如何做好電商”似乎成為一個(gè)偽命題。傳統(tǒng)企業(yè)做電商，既是應(yīng)有之義，又是必然之舉，也是可為之事。相信越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)在電商領(lǐng)域成功掘金!

第二篇：信息自動(dòng)發(fā)布軟件的作用

信息自動(dòng)發(fā)布軟件，打破傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型常規(guī)之路

當(dāng)前，很多中小企業(yè)都知道傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)才能獲取更大的發(fā)展空間。但他們?cè)诳春秒娚唐髽I(yè)未來(lái)發(fā)展的同時(shí)，亦堅(jiān)信傳統(tǒng)企業(yè)不可替代的優(yōu)勢(shì)，在電商和傳統(tǒng)營(yíng)銷二者之間并不清楚該如何把握。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷持續(xù)走熱的今天，如果傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)能妥善借助電商手段拓展經(jīng)營(yíng)渠道，通常更能取得意想不到的效果。

電商包含“危機(jī)”與“機(jī)會(huì)”，如何面臨電商之路中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?這就要求傳統(tǒng)企業(yè)必然要有一定的居安思危意識(shí)，畢竟線下的傳統(tǒng)品牌并不一定等于線上品牌，也就是說(shuō)線下目前活的有滋有味，不能表示在未來(lái)電商平臺(tái)的沖擊下依然能保持長(zhǎng)足的發(fā)展。尤其是當(dāng)前電商平臺(tái)之間廝殺硝煙不斷，傳統(tǒng)企業(yè)在平臺(tái)選擇策略方面就得大費(fèi)周章。所以，不管是傳統(tǒng)線下的品牌，還是電商線上的品牌都需要不斷的變革創(chuàng)新，做到不管是傳統(tǒng)的發(fā)展占優(yōu)勢(shì)還是電商的領(lǐng)先一步都不至于跟不上時(shí)代的步伐，唯有如此，才能在電商大潮來(lái)襲時(shí)逢兇化吉。廈門258集團(tuán)旗下的信息自動(dòng)發(fā)布軟件商務(wù)衛(wèi)士在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商中起著非常重要的作用。它獨(dú)有的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)結(jié)合云計(jì)算系統(tǒng)和云賺公益平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)商務(wù)衛(wèi)士高級(jí)“思考”能力。不僅能夠自動(dòng)實(shí)現(xiàn)阿里巴巴、慧聰、路標(biāo)、企業(yè)網(wǎng)等全球近萬(wàn)個(gè)B2B平臺(tái)全年不間斷推廣，而且自動(dòng)實(shí)現(xiàn)百度、360、258等搜索引擎免費(fèi)推廣。

總的來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)電商化的趨勢(shì)，目前已經(jīng)越來(lái)越明顯，電商化已經(jīng)成為企業(yè)的必經(jīng)之路，而選擇可信的電商一站式服務(wù)，又成為大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)電商化的捷徑。廈門258集團(tuán)作為全球唯一電子商務(wù)一站式服務(wù)產(chǎn)品提供商，相信隨著傳統(tǒng)企業(yè)電商化道路的逐漸平坦和寬闊，電商將為傳統(tǒng)企業(yè)的二次發(fā)展起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

相信傳統(tǒng)企業(yè)、中小企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)需要注意的問(wèn)題熟悉后，加上一站式的服務(wù)商，我們的路會(huì)走的更遠(yuǎn)。

第三篇：信息自動(dòng)發(fā)布軟件的優(yōu)勢(shì)

信息自動(dòng)發(fā)布軟件的優(yōu)勢(shì)

自2010年以來(lái)，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)高增速持續(xù)吸引了眼球和口水，眾多業(yè)內(nèi)巨頭經(jīng)歷了從看衰到質(zhì)疑到沉默再到熱捧的過(guò)程，話語(yǔ)權(quán)小得多的中小企業(yè)主們更加只能發(fā)出附和的聲音，但事實(shí)上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于他們真正意味著什么，卻是個(gè)相對(duì)懵懂的問(wèn)題。

進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，這意味著企業(yè)要投入大筆的資金，忍受可能長(zhǎng)期不盈利的現(xiàn)狀。不進(jìn)軍，可能競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)進(jìn)入，甚至可能被新興的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)給顛覆，也許再過(guò)五年，那將無(wú)商可務(wù)。走向線上，進(jìn)軍電子商務(wù)毫不夸張的說(shuō)，已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)迫在眉睫的頭等大事。

相比來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)有很多優(yōu)勢(shì)，他們對(duì)自己所處的行業(yè)熟知度相當(dāng)高，他們了解線下經(jīng)營(yíng)的一系列商業(yè)運(yùn)作，他們所擁有的實(shí)干精神以及多年積累的品牌渠道優(yōu)勢(shì)，這些都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所缺乏的，但為什么很多傳統(tǒng)企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)卻遭遇到了各種困境，這里不得不引起筆者的反思。

傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)遭遇到困難，最主要的是對(duì)電子商務(wù)定義不準(zhǔn)確，很多人認(rèn)為所謂的電子商務(wù)便是淘寶，這種認(rèn)識(shí)是很錯(cuò)誤的，也許淘寶很出色，但它也只是電子商務(wù)很小的一部分，對(duì)于電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)使得很多傳統(tǒng)企業(yè)主對(duì)電子商務(wù)忘而卻步，如何進(jìn)入電子商務(wù)呢？

首先建立網(wǎng)站是第一步，一個(gè)網(wǎng)站相當(dāng)于一個(gè)門面，是讓別人認(rèn)識(shí)你的第一觀感感受。其次是推廣，市面上眾多的信息自動(dòng)發(fā)布軟件便是為推廣而設(shè)計(jì)的，如何能讓信息自動(dòng)發(fā)布軟件發(fā)揮它應(yīng)有的功能，最重要的是選擇到一款真正功能強(qiáng)大，性價(jià)比高的信息自動(dòng)發(fā)布軟件。

廈門258集團(tuán)的商務(wù)衛(wèi)士是一套全智能、會(huì)思考、全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具，可以幫企業(yè)快速的將公司及產(chǎn)品信息宣傳到5000家知名的商貿(mào)網(wǎng)站，同時(shí)提升產(chǎn)品關(guān)鍵詞在百度等5大搜索引擎的排名。

商務(wù)衛(wèi)士的主要優(yōu)勢(shì)：

1．不收服務(wù)費(fèi)，會(huì)員費(fèi)，只按購(gòu)買軟件個(gè)數(shù)付費(fèi)，不存在隱形消費(fèi)。

2．按年收費(fèi)，一個(gè)軟件的費(fèi)用相當(dāng)于百度推廣一至兩個(gè)月的推廣費(fèi)用，物超所值。

3．不限制關(guān)鍵詞個(gè)數(shù)，可以任意添加關(guān)鍵詞，不另外收費(fèi)。

4．可以帶動(dòng)網(wǎng)站的自然排名，擠身百度搜索引擎的前三頁(yè)。

5．信息排名穩(wěn)定，不會(huì)因?yàn)闀r(shí)常掉出排名而苦惱。

6．市場(chǎng)定位更精準(zhǔn)，目標(biāo)客戶人群更明確，信息訪問(wèn)者的客戶價(jià)值更高。

一款軟件可能不能決定你是否可以在電子商務(wù)道路上成功，但一定可以幫你在電子商務(wù)道路上增添光彩。

第四篇：傳統(tǒng)企業(yè)步入電商之路的泣血經(jīng)驗(yàn)談

傳統(tǒng)企業(yè)步入電商之路的泣血經(jīng)驗(yàn)談

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)入電商？

一般分為兩種：一種是老板太厲害了，他的戰(zhàn)略眼光好，很早就開始布局；一種是被逼的，沒辦法，線下庫(kù)存太大了，就上了。

唐獅就是第二種，線下庫(kù)存壓力很大，倉(cāng)庫(kù)壓貨一大堆，抱著把淘寶當(dāng)作下水道的想法。老板要求也不高，每天一兩萬(wàn)元十幾萬(wàn)元就不錯(cuò)了。

不過(guò)，2010年8月26日，淘寶秋裝有一次大促，單天突破了100萬(wàn)元（那個(gè)時(shí)候淘寶單天最高銷量也就六七十萬(wàn)元），董事長(zhǎng)也傻掉了，買蛋糕、香檳給電商團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝，線下也做不到單天100萬(wàn)元，覺得真是個(gè)奇跡。

那時(shí)候就是規(guī)模導(dǎo)向，人員資金都大力投入。2010年的雙十一，超過(guò)了1千萬(wàn)元，2011年超過(guò)了2千萬(wàn)元。

不過(guò)這幾天我們一直在算賬，覺得規(guī)模化階段應(yīng)該結(jié)束了，老板也覺得應(yīng)該結(jié)束了。老板的想法很簡(jiǎn)單，當(dāng)你的庫(kù)存處理得差不多了以后，他回過(guò)來(lái)要給你算錢算效益，虧得一塌糊涂，肯定不行，那就要尋找盈利模式，把你存在的價(jià)值找出來(lái)。不算不知道，一算嚇一跳

第二個(gè)階段，2012到2013年，我們?cè)谡矣Ｊ健＝?jīng)過(guò)前兩年的發(fā)展，我給大家一個(gè)建議，盡量不要花太多的時(shí)間去沖規(guī)模，要不然后面去調(diào)整會(huì)非常困難，而且決心更難下，為什么呢？

第一個(gè)階段我們做大了，第二個(gè)階段我們要有做小的心理準(zhǔn)備。要做盈利，規(guī)模就不一定還能保持這個(gè)量。我們簡(jiǎn)單算一下銷售、毛利率、費(fèi)用率、產(chǎn)銷率，這些都是很基本的指標(biāo)，我們前幾年特別注重銷售，后面的指標(biāo)沒有仔細(xì)算，結(jié)果今年我們一算，居然虧了。

我們一個(gè)月的銷售在2000萬(wàn)元，含稅的。費(fèi)用可能是700萬(wàn)元，毛利率可能在40%，那就是800萬(wàn)元，800萬(wàn)元除以1.7，去稅后，也就600多萬(wàn)元，減700萬(wàn)元，還是負(fù)數(shù)！

其實(shí)這不奇怪，只是大家沒有算而已。我跟財(cái)務(wù)主管講，你給我看的報(bào)表沒有任何意義。因?yàn)樨?cái)務(wù)上做出來(lái)是很好的，按我剛才的邏輯計(jì)算，我們只有五六百萬(wàn)元的利潤(rùn)，但是，財(cái)務(wù)主管給我算出來(lái)可能有1500萬(wàn)元，這是可以做出來(lái)的。

所以我們董事長(zhǎng)前幾個(gè)月很開心，這個(gè)月200萬(wàn)元凈利潤(rùn)，等到7月份怎么虧200萬(wàn)元？因?yàn)槲覄偛诺乃惴ň褪菑慕?jīng)營(yíng)層面去看的，這個(gè)是財(cái)務(wù)上遲早會(huì)體現(xiàn)出來(lái)的。

除了利潤(rùn)這個(gè)概念，還有一個(gè)更大的概念是現(xiàn)金流的問(wèn)題，比利潤(rùn)率還要難。

現(xiàn)金流我們一算，可能我們每年要欠供應(yīng)商1000萬(wàn)元或者1200萬(wàn)元。為什么呢？我的營(yíng)收不夠支付我的費(fèi)用和貨款，那我這電商做得真是只剩下好看了。當(dāng)然，你可以用銀行的錢、別人的錢來(lái)賺錢，但是，沒有融資你能活下去嗎？我們背靠博洋集團(tuán)，有資本還可以，但是，沒有傳統(tǒng)企業(yè)的靠山呢？ 所以，第二階段，我們必須思考盈利模式了。

2013年銷售增長(zhǎng)點(diǎn)在什么地方？不能像以前2009年是2000萬(wàn)元，2010年是7000萬(wàn)元，2011年是2億元，今年估計(jì)是不到3億元，明年增長(zhǎng)30%到40%就差不多了，也可以說(shuō)上不去了。以后如果沒有特殊的情況，現(xiàn)在的模式能夠保持30%左右的增長(zhǎng)我覺得也是靠譜的，不可能翻番。

這還不夠盈利模式的達(dá)成。我們現(xiàn)在還在做一個(gè)事情，毛利率能不能提升一點(diǎn)？去年我們的毛利率是31%，今年已經(jīng)上升到40%左右了，但是可以告訴大家，我們公司42%的毛利率，84%的產(chǎn)銷率，這兩個(gè)數(shù)字按現(xiàn)在的規(guī)模來(lái)看，現(xiàn)金流剛好是零，就是剛好我進(jìn)來(lái)的錢全付掉，玩一玩就結(jié)束了，老板是拿不到錢的。還有一個(gè)數(shù)據(jù)：費(fèi)用率。

為什么我要說(shuō)規(guī)模擴(kuò)張不要太快，因?yàn)橘M(fèi)用的增長(zhǎng)也是非常快的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們2011年雙十一過(guò)后，大家都跑去倉(cāng)庫(kù)搞配送了，其他服務(wù)沒跟上，帶來(lái)很多投訴，天貓上分?jǐn)?shù)跌得一塌糊涂，所以，人員配備要齊整，否則他的工作不能保證，服務(wù)不能保證，所以這種訂單量不均衡所帶來(lái)的人員成本怎么測(cè)算？其實(shí)很難。

現(xiàn)在我們倉(cāng)庫(kù)有100多號(hào)人，1.7萬(wàn)平方米。以前以做大倉(cāng)庫(kù)為樂(lè)，現(xiàn)在以做小倉(cāng)庫(kù)為目標(biāo)；以前有朋友來(lái)了，說(shuō)你看倉(cāng)庫(kù)1.7萬(wàn)平方米，現(xiàn)在完全不敢說(shuō)。

另外一個(gè)就是產(chǎn)銷率的問(wèn)題，包括線下，包括供應(yīng)鏈整合的問(wèn)題，這是日后的核心。假設(shè)我們明年做3個(gè)億，全部投新貨，沒有庫(kù)存，怎么投？冬裝占40%，那就是1個(gè)億，突然哪天淘寶跟你說(shuō)雙十一你做不了，那我就去跳樓了。

其實(shí)今年我們已經(jīng)遇到了。去年我們做到2個(gè)億，也沒有考慮到今年增長(zhǎng)可能會(huì)放緩，以后增長(zhǎng)不可能這么快了，今年我們還是按新貨投產(chǎn)，春夏全投下去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)預(yù)期增長(zhǎng)了一半，貨就多了一半。如果是個(gè)人公司的話，供應(yīng)商已經(jīng)全坐在辦公室門口在等著討債了，因?yàn)樨浛罡恫怀觥?/p>

所以，我建議，一開始做不到快速反應(yīng)的，可以采取折中模式，比如說(shuō)我們抓一頭利益，50%投下去，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)沒有任何風(fēng)險(xiǎn)和壓力，另外50%等到明年冬天的時(shí)候再去投，相當(dāng)于期貨分批投，也是一種解決方法。

最好的當(dāng)然是像有些淘品牌產(chǎn)銷率可以控制在90%以上，他們自己控制了一些工廠，而且是從小做大的。當(dāng)我是從100萬(wàn)元、200萬(wàn)元、300萬(wàn)元起步，工廠和我一起成長(zhǎng)起來(lái)的時(shí)候，配合起來(lái)是沒有問(wèn)題的。但是我突然要找一個(gè)為1個(gè)億的冬裝規(guī)模做供應(yīng)鏈的工廠的時(shí)候，可能中國(guó)都找不到這種類型的，很難整，因?yàn)樗麄冏霾涣耍掀饋?lái)就非常難。

所以我們?cè)?012年和2013年在尋找盈利模式，其實(shí)我們?cè)趯ふ椅覀冞@個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能繼續(xù)干下去，看上去還不錯(cuò)，但是就是雞肋了，沒有價(jià)值，我必須把這個(gè)價(jià)值創(chuàng)造出來(lái)，要不然就掛掉了。別被京東淘寶帶溝里去了 第三個(gè)階段是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們現(xiàn)在關(guān)注兩個(gè)點(diǎn)： 一個(gè)是用戶的分類管理以及營(yíng)銷。

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第五篇：電商洶涌,傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？

電商洶涌，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？

有一家給外國(guó)品牌燒烤爐做代工的企業(yè)，出口給對(duì)方的價(jià)格為每臺(tái)400多美元。但就在某國(guó)際知名電商網(wǎng)站上，該產(chǎn)品可以賣到3000多美元。代加工利潤(rùn)薄，難以生存，企業(yè)老板在定價(jià)方面能否多加10美元都要小心翼翼地考慮、咨詢他人，可見傳統(tǒng)企業(yè)生存之多艱。不知道怎么賣、不知道去哪里賣、不知道賣給誰(shuí)——紛繁的現(xiàn)代商業(yè)模式讓很多這樣的傳統(tǒng)企業(yè)陷入迷惘。“接駁”電子商務(wù)，謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)才是解救方法。

幸好還有互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，產(chǎn)品銷往全國(guó)各地乃至全球，才真是實(shí)現(xiàn)了“世界是平的”。把產(chǎn)品直接放到第四方的平臺(tái)上去面向消費(fèi)者，自產(chǎn)自銷，只要有市場(chǎng)就沒問(wèn)題，企業(yè)想生存發(fā)展都不成問(wèn)題，品牌也可以順勢(shì)建立起來(lái)。可是傳統(tǒng)企業(yè)旺旺知道自己需要改變，但是他們卻不懂電商，苦于手里沒有資源、沒有人才、沒有品牌。對(duì)于打造電商品牌、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣、企業(yè)管理等專業(yè)領(lǐng)域，他們顯得力不從心和束手無(wú)策。

選擇電子商務(wù)第三方服務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，或許是一條新的出路。

專業(yè)的事交給專業(yè)的人做，近幾年異軍突起的電子商務(wù)服務(wù)商已經(jīng)發(fā)力，幫助不少傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型。電商的巨大市場(chǎng)潛力讓很多傳統(tǒng)企業(yè)主心動(dòng)，但招募一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)一套完善穩(wěn)定的IT系統(tǒng)，在以制造業(yè)為主的廣東并不是一件容易的事，這些往往讓傳統(tǒng)企業(yè)家感到“電子商務(wù)入門難”。

有數(shù)百萬(wàn)淘寶賣家借助電商第三方服務(wù)以提升運(yùn)營(yíng)管理能力，主要囊括了工具類軟件、網(wǎng)店托管、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)研究、質(zhì)檢、營(yíng)銷類、攝影模特、咨詢培訓(xùn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力資源這幾個(gè)方面。廣州他山網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱：他山電商）正是其中的佼佼者，他山電商致力于運(yùn)用成熟的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)開拓業(yè)績(jī)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)立電商品牌。

隨著電子商務(wù)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中廣泛應(yīng)用和深入滲透，傳統(tǒng)商務(wù)中的物流、金融、IT、數(shù)據(jù)、研究咨詢等服務(wù)產(chǎn)業(yè)也逐步映射到電子商務(wù)交易環(huán)境中來(lái)。在電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)日益多元化的時(shí)代背景下，針對(duì)網(wǎng)商的第三方衍生服務(wù)也愈加成熟，高速發(fā)展的氣勢(shì)把曾經(jīng)低調(diào)的第三方服務(wù)市場(chǎng)推向了鎂光燈下。眾多專業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)商的加入，電子商務(wù)服務(wù)行業(yè)已經(jīng)往分工專業(yè)化、產(chǎn)品服務(wù)多樣化的方向發(fā)展，整個(gè)電子商務(wù)生態(tài)圈呈現(xiàn)出大爆發(fā)的態(tài)勢(shì)。

傳統(tǒng)企業(yè)更應(yīng)該加快自身的轉(zhuǎn)型，更好地融入電商潮流中。明智的選擇一個(gè)電商服務(wù)公司，選取他山電商，謀取企業(yè)轉(zhuǎn)型，才能更好地生存在這個(gè)風(fēng)起云涌的商業(yè)世界里。