第一篇：線損小指標(biāo)管理及考核辦法

線損小指標(biāo)管理及考核辦法

（試行）

一、總 則

為了進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理，體現(xiàn)線損管理的系統(tǒng)工程性及注重線損的過程管理，根據(jù)國家電網(wǎng)公司《農(nóng)網(wǎng)線損指標(biāo)管理工作暫行規(guī)定》、《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，特

制定本辦法。

二、管理職責(zé)劃分

1、企管部負(fù)責(zé)線損管理各部門和單位的線損小指標(biāo)考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)對(duì)線損管理各部

門和單位進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查和不定期抽查。

2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)企業(yè)供電綜合線損率、綜合電壓合格率等線損小指標(biāo)的管理。

3、市場營銷部、輸配電運(yùn)行部負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)每月電能表實(shí)抄率、電量差錯(cuò)率、電能表周期輪換率，計(jì)量故障差錯(cuò)率、10kV線路電容器可用率、客戶功率因數(shù)、配變?nèi)嘭?fù)荷不平衡

率、配變臺(tái)區(qū)功率因數(shù)、C、D類電壓合格率等線損小指標(biāo)的管理。

4、農(nóng)電工作部及各供電所負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)每月電能表實(shí)抄率、電量差錯(cuò)率、電能表周期輪換率，計(jì)量故障差錯(cuò)率、10kV線路電容器可用率、客戶功率因數(shù)、配變?nèi)嘭?fù)荷不平衡率、配變臺(tái)區(qū)功率因數(shù)、D類電壓合格率等線損小指標(biāo)的管理。

5、調(diào)度變電運(yùn)行部負(fù)責(zé)母線電量不平衡率、變電站站用電量、10kV出線功率因數(shù)及主變10kV側(cè)功率因數(shù)、變電站電容器可投運(yùn)率、變電站母線電壓合格率等線損小指標(biāo)的管理。

6、計(jì)量中心負(fù)責(zé)母線電量不平衡率、電能表修調(diào)前檢驗(yàn)率、電能表修調(diào)前檢驗(yàn)合格率、電能表現(xiàn)場檢驗(yàn)率、電能表現(xiàn)場檢驗(yàn)合格率、計(jì)量故障差錯(cuò)率、電壓互感器二次回路電壓降周期受檢率等線損小指標(biāo)的管理。

三、線損小指標(biāo)考核辦法

1、站（所）用電

站（所）用電量實(shí)行年終統(tǒng)一考核，每超1%扣調(diào)度變電運(yùn)行部、農(nóng)電工作部目標(biāo)考核細(xì)則

2分，節(jié)約1%獎(jiǎng)1分。發(fā)現(xiàn)站（所）用電有違規(guī)現(xiàn)象加倍扣分。

2、母線電量不平衡率

（1）35KV及以下變電站母線電量不平衡率超過±2%標(biāo)準(zhǔn)，每站每月扣調(diào)度變電運(yùn)行部、市場營銷部各3分。

（2）關(guān)口表所在母線不平衡合格率≥95%：每月母線不平衡電量不合格天數(shù)小于3天，3天以上不處理每超一天扣調(diào)度變電運(yùn)行部5分。運(yùn)行人員應(yīng)在母線不平衡超標(biāo)當(dāng)天及時(shí)查找原

因，作出原因分析上報(bào)調(diào)度變電運(yùn)行部。

（3）母線電量不平衡率超標(biāo)如屬計(jì)量表計(jì)原因引起，應(yīng)由調(diào)度變電運(yùn)行部通知計(jì)量中心及

時(shí)進(jìn)行處理，計(jì)量中心應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)安排處理，每遲一天扣市場營銷部5分。

3、功率因數(shù)

35KV母線月平均功率因數(shù)應(yīng)≥0.95且≤1；10KV母線月平均功率因數(shù)應(yīng)≥0.95且≤1；10KV

側(cè)出線月平均功率因數(shù)應(yīng)≥0.9且≤1，以上一項(xiàng)一次達(dá)不到要求扣調(diào)度變電運(yùn)行部10分。

10KV公用線路月平均功率因數(shù)≥0.85且≤1，每條次當(dāng)月不達(dá)標(biāo)扣責(zé)任單位5分。

10KV專用線路平均功率因數(shù)≥0.9且≤1，每條次當(dāng)月不達(dá)標(biāo)扣輸配電運(yùn)行部5分。100KVA及以上專變?cè)缕骄β室驍?shù)≥0.9且≤1，每臺(tái)次當(dāng)月不達(dá)標(biāo)扣責(zé)任單位3分。公用配變二次側(cè)月平均功率因數(shù)≥0.85且≤1，每臺(tái)次當(dāng)月不達(dá)標(biāo)扣責(zé)任單位3分。

4、電容器可投運(yùn)率

變電站集中補(bǔ)償電容器可投運(yùn)率≥96%，每站每月不達(dá)標(biāo)扣調(diào)度變電運(yùn)行部5分。

10KV線路補(bǔ)償電容器可投運(yùn)率≥96%，每線每月不達(dá)標(biāo)扣責(zé)任單位5分。

5、電壓合格率

綜合電壓合格率≥96%，低于指標(biāo)每月扣生產(chǎn)技術(shù)部5分。

A類電壓合格率≥97%，低于指標(biāo)每站每月扣調(diào)度變電運(yùn)行部5分。

C類電壓合格率≥96.7%，低于指標(biāo)每線每月扣輸電運(yùn)行部5分。

D類電壓合格率≥93.3%，低于指標(biāo)每個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)每月扣責(zé)任單位5分。

6、電能表周期輪換率100%

運(yùn)行中的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類電能表4年；Ⅳ類6年；Ⅴ類雙寶石電能表和電子式電能表為10年

（1）Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ類專變用戶電能表，由供電所與用戶協(xié)調(diào)，市場營銷部安排計(jì)量中心輪換。未協(xié)調(diào)好，每降1個(gè)百分點(diǎn)扣農(nóng)電工作部5分，已協(xié)調(diào)好，計(jì)量中心未及時(shí)輪換，每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣市場營銷部5分。

（2）Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ類公變考核電能表，由計(jì)量中心每月作出計(jì)劃輪換，條件具備計(jì)量中

心未及時(shí)組織輪換，每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣市場營銷部5分。

（3）Ⅴ類電能表由供電所輪換，每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣農(nóng)電工作部5分。

7、電能表修調(diào)前檢驗(yàn)率

Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ類為拆回總量的5%，Ⅴ類從裝出第六年起，每年分批抽樣修調(diào)前試驗(yàn)。

（1）Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ類專變用戶電能表，由運(yùn)行單位與用戶協(xié)調(diào)，由市場營銷部安排計(jì)量中心輪換作修調(diào)試驗(yàn)。未協(xié)調(diào)好，每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣運(yùn)行責(zé)任單位5分，已協(xié)調(diào)好，計(jì)

量中心未及時(shí)輪換作修調(diào)前試驗(yàn)，每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣市場營銷部5分。

（2）Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ類公變考核電能表，由計(jì)量中心每月做出計(jì)劃輪換作修調(diào)前試驗(yàn)，條件具備計(jì)量中心未及時(shí)組織輪換作修調(diào)前試驗(yàn)，每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣市場營銷部5分。

（3）V類電能表每年到期分批抽樣，由計(jì)量中心做出計(jì)劃，由運(yùn)行單位配合，未開展分別

扣市場營銷部、運(yùn)行責(zé)任單位5分。

8、電能表修調(diào)前檢驗(yàn)合格率

Ⅰ、Ⅱ類電能表為100%、Ⅲ類為98%、Ⅳ類為95%。

（1）人為因素使電能表修調(diào)前檢驗(yàn)合格率未達(dá)標(biāo)，每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣相應(yīng)單位及市場

營銷部各5分。

（2）外部環(huán)境（如雷擊、短路、過負(fù)荷等）因素，電能表質(zhì)量缺陷造成修調(diào)前檢驗(yàn)合格率

未達(dá)標(biāo)，市場營銷部免于考核。

9、現(xiàn)場檢驗(yàn)率100%

Ⅰ類電能表3個(gè)月一次，Ⅱ類電能表6個(gè)月一次，Ⅲ類電能表一年一次。

由計(jì)量中心制定現(xiàn)場校驗(yàn)計(jì)劃，運(yùn)行單位配合，每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣市場營銷部、運(yùn)行責(zé)

任單位各5分。

10、現(xiàn)場檢驗(yàn)合格率

Ⅰ、Ⅱ類電能表現(xiàn)場檢驗(yàn)合格率99%，Ⅲ類電能表現(xiàn)場檢驗(yàn)合格率97%。

（1）人為因素使電能表現(xiàn)場檢驗(yàn)合格率未達(dá)標(biāo)，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣市場營銷部及相應(yīng)單

位各5分。

（2）外部環(huán)境（如雷擊、短路、過負(fù)荷等）因素造成電能表現(xiàn)場檢驗(yàn)合格率未達(dá)標(biāo)，市場

營銷部免于考核。

11、電壓互感器二次回路電壓降周期受檢率100%

35KV電壓互感器二次回路電壓降每2年一次。由計(jì)量中心做出計(jì)劃，運(yùn)行單位配合，降1

個(gè)百分點(diǎn)，扣市場營銷部、調(diào)度變電運(yùn)行部各5分。

12、計(jì)量故障差錯(cuò)率

計(jì)量故障差錯(cuò)率應(yīng)≤1%

（1）人為因素使電能計(jì)量故障差錯(cuò)，且差錯(cuò)率超標(biāo)，每超1個(gè)百分點(diǎn)扣計(jì)量中心、相關(guān)責(zé)

任單位各5分。

（2）外部環(huán)境（如雷電、短路、過負(fù)荷等）因素造成計(jì)量故障差錯(cuò)率超標(biāo)，責(zé)任單位免于

考核。

13、電能表實(shí)抄率100%

電能表實(shí)抄率應(yīng)達(dá)到100%，實(shí)抄率每降低1%扣責(zé)任單位10分，每少抄、漏抄、錯(cuò)抄一戶，按營業(yè)差錯(cuò)加扣責(zé)任單位5分。

14、電費(fèi)差錯(cuò)率

電費(fèi)差錯(cuò)率≤0.05%，每發(fā)生一次扣責(zé)任單位5分，每超0.01%另扣5分。

15、配電變壓器三相負(fù)荷不平衡率

公用配變低壓三相負(fù)荷不平衡率應(yīng)≤15%，零線電流不得大于額定電流的25%（負(fù)荷不平衡

率=[(最大相電流-最小相電流)/最大相電流]×100%）。

輸配電運(yùn)行部、農(nóng)電工作部每月應(yīng)對(duì)所屬配變的10%進(jìn)行三相負(fù)荷測(cè)試與調(diào)整，局每月對(duì)

測(cè)試調(diào)整后的配變進(jìn)行抽檢，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)未達(dá)標(biāo)扣責(zé)任單位10分。

四、歸口統(tǒng)計(jì)與考核部門

1、變電站用電、母線電量不平衡率、功率因數(shù)三項(xiàng)小指標(biāo)由調(diào)度變電運(yùn)行部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月22日以前報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、企管部，次月5日前由生產(chǎn)技術(shù)部提出考核意見報(bào)企管部。

2、電容器可投運(yùn)率、電壓合格率兩項(xiàng)小指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)情況及考核意見

在次月5日前報(bào)企管部。

3、供電所所用電、電能表實(shí)抄率、電量差錯(cuò)率按月統(tǒng)計(jì)，由供電所每月22日前上報(bào)市場營

銷部匯總，市場營銷部次月5日前報(bào)上月統(tǒng)計(jì)情況及考核意見至企管部。

4、配電變壓器三相負(fù)荷不平衡率按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，由輸電運(yùn)行部和農(nóng)電工作部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月末上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，次月5日由生產(chǎn)技術(shù)部提出考核意見報(bào)企管部。

5、電能表周期輪換率、電能表修調(diào)前檢驗(yàn)率、電能表修調(diào)前檢驗(yàn)合格率、現(xiàn)場檢驗(yàn)率、現(xiàn)場檢驗(yàn)合格率、電壓互感器二次回路電壓降周期受檢率按月統(tǒng)計(jì)，由計(jì)量中心在次月2日前

報(bào)市場營銷部和企業(yè)管理部，市場營銷部次月5日前提出考核意見至企管部。

6、計(jì)量故障差錯(cuò)率按年統(tǒng)計(jì)，由計(jì)量中心在下一年度元月2日前報(bào)市場營銷部和企管部，市場營銷部在下一年元月5日提出考核意見至企管部。

7、企管部負(fù)責(zé)匯總所有線損小指標(biāo)考核意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

8、各歸口管理部門對(duì)線損小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及考核情況必須按本辦法規(guī)定的時(shí)間填報(bào)，未上報(bào)或遲報(bào)者給予責(zé)任單位5分/次的經(jīng)濟(jì)考核；同時(shí)應(yīng)保證各項(xiàng)小指標(biāo)的真實(shí)性，局將組織相關(guān)單位對(duì)上述小指標(biāo)進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)指標(biāo)虛假，給予責(zé)任單位10分/次的經(jīng)濟(jì)考核。

五、附 則

1、本辦法自發(fā)布之日起生效。

第二篇：供電所線損管理及考核辦法

XX供電所線損管理考核辦法

線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是衡量企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志。為實(shí)現(xiàn)一強(qiáng)三優(yōu)的管理目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)貫徹落實(shí)縣公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行國家電力法律法規(guī)及電價(jià)政策，規(guī)范管理，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)合本所實(shí)際情況，制定本辦法。

一、經(jīng)營管理:

1、營銷組人員工資以管理范圍及工作效益掛鉤，供電所進(jìn)行跟蹤管理。

2、0.4kV損失率以配變二次側(cè)計(jì)量總表和該配變所接低壓客戶計(jì)費(fèi)表為計(jì)算考核依據(jù)，包括線路損耗、表損等。0.4kV線損率的 考核指標(biāo)定為11.33％。對(duì)營銷組人員的考核，以管理的配電臺(tái)區(qū)為單位，統(tǒng)一核算獎(jiǎng)罰金額，經(jīng)會(huì)計(jì)核算所長批準(zhǔn)后，當(dāng)月兌現(xiàn)。

0.4kV線損獎(jiǎng)（罰）計(jì)算公式：

獎(jiǎng)金額＝供電量×（考核指標(biāo)－實(shí)際線損率）×0.4kV平均電價(jià)×0.8，罰款從工資中扣除。

3、營銷組人員要加大用電村的管理，務(wù)必將線損控制在11.33％以下，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月完不成線損指標(biāo)的將停發(fā)工資，會(huì)同供電所進(jìn)行普查整改，連續(xù)三個(gè)月完不成線損指標(biāo)者，扣除風(fēng)險(xiǎn)金。

4、營銷組轄區(qū)內(nèi)有30％的臺(tái)區(qū)連續(xù)兩個(gè)月完不成線損指標(biāo)的扣發(fā)營銷組長200元工資，連續(xù)三個(gè)月完不成線損指標(biāo)的扣發(fā)營銷組長500元工資。并在經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上說明原因。

5、營銷組人員要切實(shí)做活農(nóng)電營銷管理工作，對(duì)各類不同性質(zhì)的用電要事實(shí)求是上報(bào)，做到表、卡、庫相符。如發(fā)現(xiàn)一戶弄虛作假，滾動(dòng)電量，不能出現(xiàn)估抄漏抄錯(cuò)抄現(xiàn)象，抄表正確率須完成100%.或因人情改變用電性質(zhì)，給供電企業(yè)造成損失，追繳全部損失外，并扣發(fā)管理人員工資100元。

6、營銷組人員在抄核收工作中，決不允許發(fā)生“人情電、關(guān)系電、權(quán)利電”，或故意隱瞞客戶電量吞沒電費(fèi)（含無單據(jù)收費(fèi)），經(jīng)查實(shí)，除追回全部電費(fèi)外，扣發(fā)當(dāng)月工資、停職檢查、并在全體會(huì)議上做檢查。兩次以上解除聘用合同，性質(zhì)惡劣的移交司法部門。

7、新增用電客戶，必須由客戶書面申請(qǐng)，嚴(yán)格按照0.4kV業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程裝表用電，特殊情況經(jīng)所長批準(zhǔn)后方可接表。接表后及時(shí)歸檔入戶，客戶電費(fèi)單據(jù)要求微機(jī)制單到戶率100％，發(fā)現(xiàn)一戶手寫單據(jù)按第5條處理。

8、費(fèi)回收率必須完成100％每月9日前各營銷組人員 到會(huì)計(jì)結(jié)清電費(fèi)，獎(jiǎng)勵(lì)電費(fèi)總額的0.2％，每月10日后每日收取電費(fèi)總額0.2％滯納金，決不允許截留、挪用，發(fā)生一次立即解除聘用合同，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門。

9、供電所每月組織人員對(duì)管轄臺(tái)區(qū)進(jìn)行定期或不定期的營業(yè)普查和用電檢查，在營業(yè)普查中發(fā)現(xiàn)營銷組人員私自改變用電

性質(zhì)、私自接表、無單據(jù)收費(fèi)、隱瞞電量吞沒電費(fèi)的，私自處理違約用電而未上報(bào)的、或?qū)Ω`電行為未追補(bǔ)的給供電企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)現(xiàn)一次按以上規(guī)定處理外，并通報(bào)。而在自己管轄的配變計(jì)量裝置上竊電或與客戶相互勾結(jié)竊電的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即移交司法部門從重處理。

二0一二年

第三篇：線損管理

淺談供電企業(yè)的線損管理 線損的含義及分類

線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過程中，由當(dāng)時(shí)電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計(jì)算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營銷的運(yùn)作過程中，各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控?fù)p失。統(tǒng)計(jì)線損又稱為實(shí)際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級(jí)考核企業(yè)線損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標(biāo)。

管理線損及其影響因素

2.1 計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對(duì)線損的影響

計(jì)量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表損低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。

2.2 電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對(duì)線損的影響

提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)線損管理大有益處。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對(duì)線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對(duì)提高電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對(duì)線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來檢修時(shí)，可能由另一設(shè)備來代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責(zé)任制。

2.3 其他因素對(duì)線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計(jì)時(shí)間不對(duì)應(yīng)，供售關(guān)系對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。

供電企業(yè)線損管理存在的問題分析

由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用、無功優(yōu)化、臺(tái)區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠(yuǎn)距離輸電、供電半徑過大、導(dǎo)線截面過小、線路超載、無功補(bǔ)償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，同時(shí)管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經(jīng)過比較分析，本人認(rèn)為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵性問題。

3.1 對(duì)線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)

3.1.1 線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無人問津。

3.1.2 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級(jí)供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線損管理沒有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。

3.2 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

隨著國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級(jí)供電企業(yè)中多個(gè)職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類問題。3.3 線損管理激勵(lì)機(jī)制缺乏

對(duì)于線損管理，因涉及部門較多，激勵(lì)機(jī)制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門、用電營銷管理等有關(guān)部門在線損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運(yùn)行部門只負(fù)責(zé)運(yùn)行安全、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全用電營銷各部門執(zhí)行用電各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯(cuò)接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責(zé)任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時(shí)存在激勵(lì)方式過于單一的問題。

供電企業(yè)線損管理對(duì)策

4.1 明確線損管理方向

線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計(jì)劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營銷、電能計(jì)量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。長期以來電力企業(yè)高度重視線損管理工作，又是成立線損領(lǐng)導(dǎo)小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開線損分析例會(huì)，又是計(jì)量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識(shí)，實(shí)踐效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項(xiàng)工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點(diǎn)方向。

4.2 技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系

對(duì)照線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動(dòng)理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實(shí)際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術(shù)降損與管理降損對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)線損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級(jí)、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來達(dá)到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強(qiáng)管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達(dá)到降損的目的。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過程中的兩個(gè)輪子，缺一不可。管理降損活動(dòng)需要管理，技術(shù)降損活動(dòng)更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟(jì)效益。線損管理就是要通過有效的組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、控制手段，實(shí)現(xiàn)資源有效整合，通過管理措施與技術(shù)手段使其更好的為縣級(jí)供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

4.3 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)

混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。考慮到縣級(jí)供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對(duì)線損進(jìn)行有效管理。線損專責(zé)人扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運(yùn)作管理，對(duì)公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級(jí)供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點(diǎn)的不同對(duì)于職能部門和作業(yè)流進(jìn)行擴(kuò)充或縮減。

4.4 建立線損管理的有效激勵(lì)機(jī)制

4.4.1 激勵(lì)應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求。縣級(jí)供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對(duì)明確和單一，而員工的個(gè)人需求卻相對(duì)較為復(fù)雜，激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

4.4.2 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公平合理。不論是那一種激勵(lì)方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。

4.4.3 激勵(lì)應(yīng)注重時(shí)效性。激勵(lì)要有一定的時(shí)效性，盡量實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)，才能起到比較好的激勵(lì)效果。

第四篇：淺談線損管理

淺談縣供電企業(yè)線損管理

摘要：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管理更上層樓的關(guān)鍵。而對(duì)于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵字：縣供電企業(yè) 線損 管理

線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。

根據(jù)縣供電企業(yè)線損管理來看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點(diǎn)多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個(gè)迫在眉睫的問題。

目前，縣供電企業(yè)所用線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強(qiáng)高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關(guān)鍵。本人認(rèn)為高壓線損主要由一下幾個(gè)方面組成：

1、高壓線路線徑較細(xì)，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細(xì)勢(shì)必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。

2、配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。

3、高壓計(jì)量電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真。

4、供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時(shí)對(duì)電網(wǎng)及用戶危害甚大。

5、人為造成高壓計(jì)量表計(jì)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響線損計(jì)算工作。

6、高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。

7、樹木、攀藤植物等對(duì)線路攀觸，致使線路對(duì)地放電。

8、線路及用戶無功補(bǔ)償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動(dòng)較大，線路損耗增加。

而低壓臺(tái)區(qū)線損主要由以下幾個(gè)方面組成：

1、抄表差錯(cuò)，估抄、漏抄、錯(cuò)抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

2、人為竊電，使電力企業(yè)少計(jì)售電量；

3、線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；

4、電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真；

5、絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；

6、樹木、攀藤植物等對(duì)線路攀觸，致使線路對(duì)地放電；

7、臺(tái)區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；

8、三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；

9、對(duì)臺(tái)區(qū)臨時(shí)用電虛報(bào)、瞞報(bào)，少計(jì)售電量；

10、線路中一些未裝表計(jì)量的有線電視放大器；

11、老式機(jī)械電能表自身的損耗。

通過對(duì)縣供電企業(yè)線損的分析可以看出，加強(qiáng)線損管理應(yīng)從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。

一、降損的組織保障措施

1、建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實(shí)行線損“四分”管理，各崗位實(shí)行線損指標(biāo)管理。明確責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核。

2、簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎(jiǎng)懲分明。

3、加強(qiáng)公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)。使廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實(shí)施的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格落實(shí)各基層單位分線、分壓、分臺(tái)區(qū)“三分”線損的實(shí)際應(yīng)用。

二、降損的管理措施

1、加強(qiáng)各基層抄表、收費(fèi)人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實(shí)抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對(duì)收費(fèi)人員負(fù)責(zé)，收費(fèi)人員對(duì)所長負(fù)責(zé)，所長對(duì)管理部門負(fù)責(zé)，管理部門對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

2、現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進(jìn)行用電檢查，開通舉報(bào)電話。實(shí)行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。

3、完善線損指標(biāo)管理，實(shí)行線損管理動(dòng)態(tài)考核，對(duì)降低線損率起到至關(guān)重要的作用。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對(duì)線損進(jìn)行理論計(jì)算。科學(xué)地制定線損指標(biāo)。并在實(shí)施過程中，定期進(jìn)行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。

4、完善各項(xiàng)用電指標(biāo)管理。供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗(yàn)輪換率指標(biāo)；補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)；電能表實(shí)抄率，電費(fèi)核算差錯(cuò)率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實(shí)，確保線損率的降低。

5、同時(shí)加大線損考核力度，沒有規(guī)矩不成方圓。改革績效考核模式，制定公司、供電所三級(jí)線損考核辦法，把工作成績與獎(jiǎng)金掛鉤，分級(jí)考核，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線損。

6、開展線損分析，通過每月分級(jí)統(tǒng)計(jì)線損，對(duì)線損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在問題，并有針對(duì)性地開展降損活動(dòng)，以控制線損的升高或波動(dòng)。線損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對(duì)供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計(jì)量裝臵保持正常運(yùn)行。

（2）理論線損與實(shí)際線損對(duì)比分析。通過對(duì)比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。

（4）與平均水平比較分析。一個(gè)連續(xù)較長時(shí)間的線損平均水平，能夠反映線損的實(shí)際情況。通過與這個(gè)水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線損是否正常。

7、全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理。加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。因此，加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)營銷管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕各種人為管理漏洞，對(duì)降損起到關(guān)鍵作用。

（1）規(guī)范抄表時(shí)間。實(shí)行統(tǒng)一的抄表時(shí)間，可以減少因抄表時(shí)間差造成的線損波動(dòng)，能夠比較真實(shí)地反映當(dāng)月線損。

（2）嚴(yán)格抄表管理。嚴(yán)格抄表制度，加大考核力度。堅(jiān)決杜絕估、漏、錯(cuò)抄。實(shí)行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺(tái)區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強(qiáng)計(jì)量管理。對(duì)用電計(jì)量裝臵實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬，按時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進(jìn)行用電計(jì)量裝臵檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題表計(jì)，減少計(jì)量誤差引起的電能損耗。

（4）加強(qiáng)用電檢查。制定詳細(xì)的用電檢查計(jì)劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點(diǎn)打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強(qiáng)化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營銷精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。加強(qiáng)線路和臺(tái)區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，為制定臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)提供可靠保證。

（6）做好需求側(cè)分析。對(duì)臨時(shí)和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。

8、認(rèn)真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項(xiàng)重要工作之一，而線損分解的正確與否關(guān)系到下一年的工，在線損的分解工作中，應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每個(gè)基層單位前五年的線損指標(biāo)完成情況及供、售電量，然后分析以后的負(fù)荷增長情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進(jìn)行對(duì)比分析，通過與理論線損計(jì)算出來的結(jié)果選擇一個(gè)合適的線損指標(biāo)供基層單位參考，并且圍繞這個(gè)指標(biāo)組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動(dòng)公司人員的工作積極性，并通過指標(biāo)的參考詳細(xì)制定相應(yīng)的線損管理措施。

三、降損的技術(shù)措施

針對(duì)電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實(shí)現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1、改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。由于縣供電企業(yè)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)線損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中，要科學(xué)設(shè)計(jì)合理布局。電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km，0.4kV線路供電半徑應(yīng)不大于0.5km。

2、科學(xué)選擇導(dǎo)線截面。增加導(dǎo)線截面會(huì)降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經(jīng)濟(jì)原因，在選擇導(dǎo)線截面時(shí)，高壓線路應(yīng)按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導(dǎo)線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導(dǎo)線型號(hào)的過程中應(yīng)考慮以后負(fù)荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。

3、使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。

4、因地制宜提高功率因數(shù)。功率因數(shù)的高低對(duì)電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會(huì)增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會(huì)嚴(yán)重影響電動(dòng)機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運(yùn)行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會(huì)出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動(dòng)。提高功率因數(shù)的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無功補(bǔ)償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進(jìn)行補(bǔ)償和在負(fù)荷大的線路上若干點(diǎn)并聯(lián)補(bǔ)償電容器進(jìn)行補(bǔ)償。投資小，效果也較為明顯。

5、現(xiàn)在縣供電企業(yè)的機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計(jì)量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導(dǎo)線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。

綜上所述，在線損管理工作中必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的聰明才智和積極性，要加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，使他們牢固樹立企業(yè)主人翁的思想，培養(yǎng)他們的敬業(yè)愛崗精神，把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊的維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新線損管理的技術(shù)手段，通過借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理辦法實(shí)際應(yīng)用到工作當(dāng)中，在電網(wǎng)改造過程中適當(dāng)超前，充分做好需求側(cè)工作，既能保證曾鞏擴(kuò)銷工作的順利開展，也能有效控制線損指標(biāo)，使企業(yè)利益趨于最大化。

第五篇：淺析線損管理

淺析農(nóng)網(wǎng)線損管理

摘要：依據(jù)“四分線損”的管理要求，本文從現(xiàn)有臺(tái)區(qū)線損管理體系和技術(shù)層面分析了目前高低壓線損存在的問題，以此提出相應(yīng)的管理方法和整改措施。

關(guān)鍵字：農(nóng)網(wǎng) 線損 管理

引言：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管理更上層樓的關(guān)鍵。而對(duì)于農(nóng)網(wǎng)線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。1 現(xiàn)狀問題

根據(jù)農(nóng)網(wǎng)線損管理來看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點(diǎn)多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個(gè)迫在眉睫的問題。１.１管理現(xiàn)狀

（1）職責(zé)不清。供電營業(yè)班作為生產(chǎn)經(jīng)營性部門，存在“營銷”與“生產(chǎn)”互相分離現(xiàn)狀，造成線損管理職責(zé)難以憤青。抄核收、線損統(tǒng)計(jì)分析、用電檢查、電能計(jì)量、配網(wǎng)規(guī)劃、運(yùn)行維護(hù)等重要工作環(huán)節(jié)相互脫離，使得營配難以相輔相成。

（２）線損指標(biāo)管理不到位。主要考核指標(biāo)在客戶服務(wù)中心及下轄的各營業(yè)班組。線損指標(biāo)沒有考慮到各供電區(qū)域負(fù)荷、供電條件的不同。線損指標(biāo)未細(xì)分至臺(tái)區(qū)。未考核分配至個(gè)人。

（３）未建立線損分析的常態(tài)工作制度。對(duì)線損異常臺(tái)區(qū)未按制度進(jìn)行分析檢查，嚴(yán)格落實(shí)到位。

（４）配網(wǎng)定期運(yùn)行巡視維護(hù)工作不到位。部分低壓線路老化、絕緣損壞、發(fā)生故障未及時(shí)處理。無形中造成電能損失。

目前，農(nóng)網(wǎng)線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強(qiáng)高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關(guān)鍵。1.2高壓線損問題

(1)高壓線路線徑較細(xì)，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細(xì)勢(shì)必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。

(2)配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。

(3)高壓計(jì)量電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真。

(4)供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時(shí)對(duì)電網(wǎng)及用戶危害甚大。

（5）人為造成高壓計(jì)量表計(jì)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響線損計(jì)算工作。（6）高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。（7）樹木、攀藤植物等對(duì)線路攀觸，致使線路對(duì)地放電。（8）線路及用戶無功補(bǔ)償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動(dòng)較大，線路損耗增加。1.3低壓問題

（1）抄表差錯(cuò)，估抄、漏抄、錯(cuò)抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

（2）人為竊電，使電力企業(yè)少計(jì)售電量；

（3）線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；

（4）電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真；

（5）絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；

（6）樹木、攀藤植物等對(duì)線路攀觸，致使線路對(duì)地放電；

（7）臺(tái)區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；（8）三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；

（9）對(duì)臺(tái)區(qū)臨時(shí)用電虛報(bào)、瞞報(bào)，少計(jì)售電量；

（10）線路中一些未裝表計(jì)量的有線電視放大器；

（11）老式機(jī)械電能表自身的損耗。2 改進(jìn)措施 2.1 組織保障措施

(1)建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實(shí)行線損“四分”管理，各崗位實(shí)行線損指標(biāo)管理。明確責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核。

(2)簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎(jiǎng)懲分明。

(3)加強(qiáng)公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)。使廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實(shí)施的基礎(chǔ)。

(4)嚴(yán)格落實(shí)各基層單位分線、分壓、分臺(tái)區(qū)“三分”線損的實(shí)際應(yīng)用。

2.2 降損的管理措施

2.2.1 加強(qiáng)營業(yè)班內(nèi)部人員管理。

保證各基層抄表、收費(fèi)人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實(shí)抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對(duì)收費(fèi)人員負(fù)責(zé)，收費(fèi)人員對(duì)所長負(fù)責(zé)，所長對(duì)管理部門負(fù)責(zé)，管理部門對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。2.2.2 加大用電檢查力度。

現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進(jìn)行用電檢查，開通舉報(bào)電話。實(shí)行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。

2.2.3 完善線損指標(biāo)管理，實(shí)行線損管理動(dòng)態(tài)考核。

對(duì)降低線損率起到至關(guān)重要的作用。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對(duì)線損進(jìn)行理論計(jì)算。科學(xué)地制定線損指標(biāo)。并在實(shí)施過程中，定期進(jìn)行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。2.2.4 完善各項(xiàng)用電指標(biāo)管理。

供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗(yàn)輪換率指標(biāo)；補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)；電能表實(shí)抄率，電費(fèi)核算差錯(cuò)率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實(shí)，確保線損率的降低。

2.2.5 加大線損考核力度，改革績效考核模式。

制定公司、供電所三級(jí)線損考核辦法，把工作成績與獎(jiǎng)金掛鉤，分級(jí)考核，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線損。2.2.6 開展線損分析，通過每月分級(jí)統(tǒng)計(jì)線損。

對(duì)線損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在問題，并有針對(duì)性地開展降損活動(dòng)，以控制線損的升高或波動(dòng)。線損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對(duì)供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計(jì)量裝置保持正常運(yùn)行。

（2）理論線損與實(shí)際線損對(duì)比分析。通過對(duì)比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。

（4）與平均水平比較分析。一個(gè)連續(xù)較長時(shí)間的線損平均水平，能夠反映線損的實(shí)際情況。通過與這個(gè)水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線損是否正常。

2.2.７ 全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理。

加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。因此，加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)營銷管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕各種人為管理漏洞，對(duì)降損起到關(guān)鍵作用。

（1）規(guī)范抄表例日。實(shí)行統(tǒng)一的抄表時(shí)間，可以減少因抄表時(shí)間差造成的線損波動(dòng)，能夠比較真實(shí)地反映當(dāng)月線損。

（2）嚴(yán)格抄表管理。嚴(yán)格抄表制度，加大考核力度。堅(jiān)決杜絕估、漏、錯(cuò)抄。實(shí)行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺(tái)區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強(qiáng)計(jì)量管理。對(duì)用電計(jì)量裝置實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬，按時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進(jìn)行用電計(jì)量裝置檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題表計(jì)，減少計(jì)量誤差引起的電能損耗。

（4）加強(qiáng)用電檢查。制定詳細(xì)的用電檢查計(jì)劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點(diǎn)打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強(qiáng)化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營銷精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。加強(qiáng)線路和臺(tái)區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，為制定臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)提供可靠保證。

（6）做好需求側(cè)分析。對(duì)臨時(shí)和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。

2.2.８ 認(rèn)真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項(xiàng)重要工作之一，而線損分解的正確與否關(guān)系到下一年的工，在線損的分解工作中，應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每個(gè)基層單位前五年的線損指標(biāo)完成情況及供、售電量，然后分析以后的負(fù)荷增長情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進(jìn)行對(duì)比分析，通過與理論線損計(jì)算出來的結(jié)果選擇一個(gè)合適的線損指標(biāo)供基層單位參考，并且圍繞這個(gè)指標(biāo)組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動(dòng)公司人員的工作積極性，并通過指標(biāo)的參考詳細(xì)制定相應(yīng)的線損管理措施。３ 降損的技術(shù)措施

針對(duì)電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實(shí)現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。3.1改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。由于農(nóng)網(wǎng)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)線損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中，要科學(xué)設(shè)計(jì)合理布局。電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km，0.4kV線路供電半徑應(yīng)不大于0.5km。3.2科學(xué)選擇導(dǎo)線截面。

增加導(dǎo)線截面會(huì)降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經(jīng)濟(jì)原因，在選擇導(dǎo)線截面時(shí)，高壓線路應(yīng)按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導(dǎo)線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導(dǎo)線型號(hào)的過程中應(yīng)考慮以后負(fù)荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。3.3使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。

供配電設(shè)備容量選擇合理性與日后用電設(shè)備發(fā)展的需要密切聯(lián)系,選得過大或者過小,除了直接增加工程造價(jià)之外還會(huì)引起下路上的誤動(dòng)作甚至是電氣事故.3.4因地制宜提高功率因數(shù)。

功率因數(shù)的高低對(duì)電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會(huì)增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會(huì)嚴(yán)重影響電動(dòng)機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運(yùn)行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會(huì)出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動(dòng)。提高功率因數(shù)的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。

（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無功補(bǔ)償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進(jìn)行補(bǔ)償和在負(fù)荷大的線路上若干點(diǎn)并聯(lián)補(bǔ)償電容器進(jìn)行補(bǔ)償。投資小，效果也較為明顯。

現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)的機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計(jì)量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導(dǎo)線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。

結(jié)語

線損管理是直接反應(yīng)一個(gè)供電企業(yè)的管理水平,是全員、全過程、全方位的流程。應(yīng)該做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有分析、有總結(jié)，形成完善的閉環(huán)管理，并通過各部門加強(qiáng)合作才能取得農(nóng)網(wǎng)降損的較好成效。不斷完善基礎(chǔ)信息、臺(tái)賬管理，開展理論線損計(jì)算，進(jìn)行分級(jí)、分壓、分區(qū)、分線的降壓效果測(cè)算及效益分析，在技術(shù)措施上，凡是功率因數(shù)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的客戶實(shí)行無功就地平衡，逐步對(duì)公用配電變壓器安裝低壓無功補(bǔ)償裝置，逐步實(shí)現(xiàn)線損指標(biāo)分解到個(gè)人的管理方式，形成人人抓線損管理，從而有效降低線損，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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