第一篇：建設電力企業安全文化之我見

建設電力企業安全文化之我見

建設企業安全文化，就是要在企業內普遍形成正確的安全心態、規范的安全行為、特有的安全文化景觀（包括健全完善的法規制度，強有力的管理體系，豐富多樣的宣傳手段，切實有效的安全設施等），高水平的全員安全素質和企業整體安全素質，能充分保障員工安全與健康的安全文化體系。在電力行業，安全一直以來被視為企業的生命，其重要意義直接與效益掛鉤，更甚者關系到人的生命。因此建設電力企業安全文化，關系到每位電力職工及家屬。下面，將在以下幾個方面淺談電力企業安全文化建設，希望能夠對電力企業安全生產起到作用。

一、電力職工心態安全文化的培養

安全思想教育以全體電力職工及家屬為主要對象，長期反復進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，并從哲學、文學、美學、藝術等多角度對全員進行安全文化滲透。在電力生產過程中，要通過各種形式的安全教育，充分闡釋電力安全文化，大力傳播電力生產安全文化，系統灌輸電力安全知識，認真實踐電力安全理論，喚醒電力職工對安全生產的渴望，從根本上提高電力生產安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”的觀念。

電力安全知識教育不僅要充分利用報告會、培訓班、學習班、板報、墻報、競賽活動等各種手段，對職工進行電力安全教育，還要通過電力安全生產作業培訓、電力安全生產技術知識培訓等專業性極強的教育培訓來完成對電力職工的教育，提高電力職工的安全生產意識，從而使職工充分掌握電力生產、生活安全知識和自我防護知識。

二、建立強有力的電力企業安全管理機制

一是切實執行“安全第一責任人”制度，電力生產各環節人員落實責任，建立起橫向到邊，縱向到底，高效運作，隊伍思想、業務、文化素質高的電力安全生產管理網絡。二是切實履行安全監督職責，形成上下結合，獎懲嚴明，對電力生產各環節、各層次能進行有效監督的電力生產安全勞動保護監督體系。特別是在建立健全各項電力安全生產規程、規章制度完善每個企業安全管理的規章制度

和獎懲制度等方面，使其規范、科學、適用并嚴格執行，對電力安全生產產生積極的作用。

三、全員行為的電力安全文化培育

規范人的行為，提高其安全操作技能和自我保護能力，是控制事故的有效途徑。在電力生產過程中，一個人樹立了正確的電力安全觀念，掌握了一些基本的電力安全知識，不等于就具有實際操作電力生產的技能，只能是“應知”。要做到“應會”，還必須進行反復的電力生產技能訓練。因此，電力生產行為規范化培育，首先要對全體電力職工進行安全操作技能強化性訓練，利用一段時間，對本企業每個崗位、每個人進行一輪安全操作標準化訓練，并經嚴格考核合格后，持證上崗操作。這樣的培訓考核有的甚至要經過幾次或者幾輪才能夠完成。對一些重要的危險性大的電力生產崗位、工種進行規范化安全操作表演，可拍成電視錄像，供強化訓練參考。總之，要在電力安全操作標準化上狠下功夫，就要從根本上提高員工的安全操作技能和自我保護能力。

四、建設企業安全文化的組織領導機構

為保證電力安全文化建設的健康發展和加大建設力度，每個電力企業應成立范圍和權力比安委會大的、由企業黨委（支部）和行政領導參加的企業安全文化建設推進委員會，行政一把手（法人代表）任主任，黨委（支部）書記、主管安全的行政領導、工會主席任副主任，其他黨政領導和宣傳、教育、安全、生產、設備、保衛、人事、共青團、財務、技術等部門的負責人為成員。推進委員會下設由宣傳、安全、工會、共青團牽頭組成的辦公室，負責日常工作。各基層單位要成立相應的領導小組，便于縱橫協調，促進企業安全文化建設的順利進行。

第二篇：電力企業勞動競賽之我見

由電力企業的勞動競賽想到的

在電力企業發展中，勞動競賽是發揮職工建功立業積極性和創造性的一項重要活動，同時也是工會發揮組織、引導、服務和維護職工作用的有效載體。一年來，下花園發電廠檢修公司工會緊密圍繞檢修公司“做優、做強、做實”的中心任務，充分發揮工會職能作用，積極推進企業文化建設，開展形式多樣的勞動競賽活動，與深入開展創先爭優活動相結合，創建先進班集體，充分發揮檢修職工主觀能動性和創造性，營造出“我為檢修謀發展，我為企業增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務，促進職企和諧共贏，為完成“爭創年”的各項工作任務提供有力的保障。

一、建立勞動競賽機制，在創新上下功夫，努力營造職工的參與熱情 建立良好的機制是創新開展勞動競賽的前提條件。首先根據勞動競賽的開展主題，檢修公司制定出詳細的勞動競賽實施方案，完善組織機構。組建由公司經理、工會主席，以及各分公司分會主席為成員的勞動競賽委員會，加強和規范勞動競賽工作的開展。然后根據檢修現場工作任務安排部署，及時召開勞動競賽工作會議，明確所要開展的勞動競賽內容和要求以及需要達到的目標，確保勞動競賽活動深入、扎實、有序進行，使勞動競賽始終處于工會積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發展格局。認真做好宣傳和獎懲機制，要求各分會堅持視角向下，發現亮點，及時宣傳報道，揚正氣、樹新風，充分調動檢修職工工作積極性和創造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標，從而為促進職企共贏，完成“爭創年”各項要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創年”各項要求的有力抓手 20xx年，xx電仍然面對艱難的經營形式，這更要求檢修公司的快速發展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業的經營壓力。在年初廠工會開展的“合力大干三個月，誓奪首季開門紅”勞動競賽的活動中，檢修公司工會精心布置、合理安排的狀況下，各級分會組織積極響應，使勞動競賽主題內容有效結合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭第一”的良好氛圍，在競賽活動開展中，各基層分會融貫“大唐大舞臺，盡責盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發揮職工工作積極性和創造性，從而確保了“兩節、兩會”期間設備的安全穩定運行。經過委員會認真評選，最終評選出xx個先進班集體，xx個先進個人的好成績。張熱2號300mw機組b級檢修工作，是檢修公司“爭創年”開拓外部檢修市場的首場戰役。隨著“立足本崗創一流”勞動競賽活動的開展，檢修公司工會充分發揮各基層分會組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強、做優、做實”中心工作理念，嚴格執行《作業指導書》、《檢修工藝標準》，掀起比安全無違章、比技術嚴把關、比質量零返修、比技術賽進程，比文明賽整潔、比團結協作，賽工作作風的競賽熱潮，顯現出檢修職工出蓬勃向上，不斷進取的新形象。“聚焦項目出精品、立足崗位創建檢修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對張熱機組的檢修中，提前四天勝利實現了一次打壓、一次啟動、一次并網成功實現的“三個一”目標，最后經評審委員會評選出xx個先進班組，xx個先進個人的好成績，從而更好地提升了檢修隊伍的凝聚力和對外創收的競爭力。在開展“樹立創新意識、培養良好習慣、促進管理提升” 推進6s管理勞動競賽活動中，以“樹立創新意識、培養良好習慣、促進管理提升”的主線，使各分公司班組建設與6s管理有機融合，做到工作有起色、指標有突破、管理上臺階，最終達到“環境整潔、物品整齊、素養提高、形象一流”的良好效果，以點帶面，全面發展，從而為班組建設的良性發展奠定了良好的基礎。因此開展形式多樣的勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創年”各項要求的有力抓手。

三、充分發揮勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的引領作用，帶動公司各項工作全面發展 在開展的勞動競賽中，充分發揮檢修各分公司先進集體和先進個人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹立“先進光榮、落后可恥”的思想理念，通過立標桿、樹典型，以此來激勵職工的創優求勝意識和工作責任感，從而也更大地激發每位職工工作的積極性、主動性、創造性，把個人智慧、團隊智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動競賽的內動力，為檢修隊伍健康有序、蓬勃向上的良好發展奠定了堅實的基礎。

第三篇：電力企業文化建設之我見

內容摘要：企業文化是在一定的社會經濟文化背景下形成的，是企業經營管理的重要組成部分。企業文化是對企業經營管理理念的整合與提升，體現了每一個企業與眾不同的精神追求。在社會主義市場經濟條件下，企業文化具有鮮明的時代特征、文化含量和思想政治內涵。通過完善企業文化建設來加強企業思想政治工作，已成為促進企業長遠發展的重要課題。本文對電力企業文化的內容進行了分析，并對如何建設電力企業文化建設進行了闡述。

主題詞：電力企業企業文化

電力企業文化建設之我見

電力企業改革后，電力企業將面臨嚴峻的挑戰，由于電力能源的基礎性作用、電源和電網結構發展及電力市場發展滯后等方面存在的問題，在進入市場經濟以來，電力企業仍然處于壟斷地位，雖也有少數電力企業有一定市場縱深度，但多數企業卻在市場邊緣徘徊。市場發展到今天，企業不主動變革，就會在社會強迫下被動變革，甚至被市場經濟的浪潮沖跨。所謂變革，其實質也就體現在文化體系的建設上。

那么，電力企業文化的建設究竟有什么深遠的意義呢？筆者認為，主要出于以下幾方面的考慮：

1、適應市場經濟發展趨勢。現實表明，確實有相當多的企業并未徹底擺脫過去計劃經濟的企業模式，畫地為牢、僵化死板、千篇一律的企業文化，使得企業缺乏生氣，缺乏市場斗志。

2、融入世界經濟。隨著中國加入世界貿易組織，中國電力將面臨對外開放的挑戰，大量吸收世界先進企業文化的成果來發展我們的企業文化，將為其走向世界和迎接世界經濟的到來做好準備。

3、多元化經營的考慮。隨著電力企業市場化的發展，電力體制改革和電力行業打破壟斷是必然的趨勢，不僅同業競爭加劇，其他行業的擠入將不斷增加，電力企業想死守這個鐵飯碗恐怕很難了。所以，強化企業文化，提升企業無形資產，為多元經營打下基礎，尋求拓展生存發展空間之道，已迫在眉睫。

4、文化模式更新。任何一種文化都有其產生、成長、成熟和衰落的過程，文化作為上層建筑必須服務于經濟基礎，一種文化模式形成后不可能一成不變，否則就束縛生產力的發展。企業文化模式從初創到成長、成熟必然要步入滯后和衰落的過程。所以，必須創新才有生氣，才能促進企業的發展。

作為電力企業，企業文化內容可以分為三個層次：

第一、電力企業物象文化，是電力企業文化的外顯部分，即聽可聞、視可見的部分。它包括兩大分支：企業物質文化與企業形象設計文化。它們是電力企業文化在物質形態領域的集中體現，也是可控性最強的電力企業文化構成要素。

第二、電力企業管理文化，則是聯系物象文化與精神文化的橋梁紐帶。它包括電力企業的管理能力、行為文化、積極的人際關系及禮儀文化等。它強調以人為本，力求激發出員工內在的生產生活熱情，注重企業與員工共同發展的導向。

第三、電力企業理念文化是企業文化的核心層、觀念文化部分，是藏在人們頭腦中的東西，它可以繼續分解為企業倫理文化和企業價值觀。理念文化是企業文化在意識形態領域的集中體現，也是可控性最弱、建設周期最長的電力企業文化構成要素。

電力企業文化在物象文化、管理文化、精神文化的三大要素可以經一步細化為若干模塊：

第一、企業物質文化是指電力企業員工生產與生活的物質文化環境與企業的電力文化、勞務產品文化；

第二、企業形象設計文化是指企業標識系統與企業社會形象；

第三、員工基本素質的提高是電力職工業務素質、道德素質培養和提高及管理層管理的思想不斷升華；

第四、行為文化是指企業行為制度與員工精神風貌、能力素質、舉止規范；

第五、企業禮儀文化是指供電企業內部正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀；

第六、良好的人際關系是指健康的上下級關系，和諧、融洽的同事關系；

第七、企業倫理文化是指供電企業所承擔的社會義務，企業利益觀及環保意識；

第八、企業價值觀是指供電企業全體員工認同的符合本單位利益、指導全體員工行為的價值體系。

這八大模塊共同構造起電力企業文化的立體結構，其幾何圖形正像金字塔，可稱為金字塔模型。

電力體制改革方案的出臺，為我們指明了發展的方向，也讓我們更清醒地認識到，不徹底告別過去，就不能勇敢地面向未來。

市場經濟體制改革的深化，繁榮了經濟，為電力工業提供了更廣闊的發展空間，但也實實在在地讓人感受到競爭的壓力。

面對新的環境、新的目標，電力企業應以什么樣的新觀念、新思維迎接挑戰，實現可持續發展的目標？

一、推進電力企業文化建設，須有先進觀念的支持電力企業文化建設是電力企業管理現代化、科學化的突破口，需要進行長遠的設計和統籌規劃，做到常抓不懈，逐步到位。盡管企業文化建設已提了好幾年，也進行一定科學規劃，但在實踐中還是舉步維艱。究其根由，主要還是認識上的問題；不少員工陷入了認識誤區，有的對企業文化缺乏必要的認識，不知企業文化為何物；有的認為企業文化高不可攀，片面強調客觀條件，認為條件不具備，力莫能及；有的認為，企業文化是“靈丹妙藥”一抓就靈，立竿見影，急功近利思想嚴重；有的沒有把握住企業文化建設的重點和實質問題。

解決這些認識的問題，是推進電力企業文化建設的首要環節，因為電力企業文化建設首先就是樹立全新的觀念，所以廣大員工尤其是企業文化工作者，要解放思想、更新觀念，與時俱進，要樹立電力企業體制改革與電力企業文化建設并重的觀念，特別是對企業文化建設重點要有一個重新定位和認識。目前電力企業文化建設的重點就是全面樹立企業價值觀為核心，實現以人為本的柔性管理，在此基礎上，使企業文化表現形式上達到數字化、信息化、網絡化和社會化。應該說，對工作重點的把握同樣也是認識問題，也是思維方式問題，同樣也需要先進的理念支持。

二、電力企業文化建設，必須要有所創新。

首先是理念的創新。在許多地方，電力企業還沿襲著計劃經濟時代所形成的習慣思維定勢和工作方法，目前已經無法適應當前的需要，需要不斷創新和實踐。

其次是品牌的創新。在市場經濟條件下，電力企業同樣需要大力進行品牌創新，只有樹立全新的品牌形象，才能開創電力企業改革與發展的新局面。

三、推進電力企業文化建設，必須要有人員素質的支持。

企業文化是企業長期發展過程中，由職工創造并逐步形成的，能夠推動本企業發展壯大的本企業所特有的意識形態和物質財富的總和。同時，推進電力企業文化建設也是一項科學工作。

企業文化建設就員工素質而言，分為企業文化工作人員，主要職責：規劃企業文化構架、策劃企業文化諸個單元，實踐企業文化的每個元素，這些人員必須具備較深的專業知識，廣闊的視野及雄厚的學識修養，對企業文化有較深刻的理解。另一類是廣大電力員工，其職能是企業文化構筑下處理相關業務，履行各自職責，要求領會企業文化內涵。讓“學習、創新、務實、誠信”企業精神變成員工自己心理定勢的主導意識。

當前電力企業要搞好專業技術人員培訓的同時，應該抓緊企業文化工作者培訓，也要抓緊全員企業文化知識的宣傳，以此促進全員素質提高，為企業文化建設提供智力支持。

人員素質支持是需要人的精神支持，就是人的主觀能動性，電力企業文化建設是一項繁重而艱巨的任務，沒有一種進取精神，文化工作者沒有一種犧牲奉獻精神，是難達期望的。

四、電力企業文化建設，必須要有效投入的支持。

企業文化建設是一項花錢較多的事情，相應的資金投入是必要的，所以首先明確這樣一個觀點：搞企業文化建設，該花的錢必須花。與此同時，還得研究少花錢多辦事、辦好事的方法，企業文化本身規律就是長期投入，長期積累，成效持續的工程。對企業文化建設所需的人、財、物等方面的資源支持的決心是決定企業文化建設成敗的關鍵。

在規劃企業文化框架上，應充分考慮現在和未來，有遠景規劃，滿足企業發展后對企業文化需求，并適當超前，注意體現時代性、前瞻性。

五、推進企業文化建設，文化要有科學方法支持。

企業文化建設是一種實踐，實踐當然離不開理論指導，離不開科學的辦法論，科學的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就將事半功倍。在推進電力企業文化建設過程中筆者認識，可圍繞以下三個方面努力探索。

首先可以從表層文化入手，如表露在企業形象上的廠區、廠貌、員工服飾、會議儀式、廣告形象、裝潢，還有作為企業行為的優質服務，企業員工的誠信、文明，表現企業員工作風的遵紀守法，員工培訓等。

其次是幔層（中層）文化建設，以貫標為契機，建立健全企業各種規章制度，管理操作手冊，程序文件等，優化企業內部的組織結構。

最后是深層企業文化建設，它的核心是企業經營哲學，企業精神和價值觀，它能制約企業有機體成功運行的文化積淀在人格化的企業心靈之中，滲透在員工心田里，形成群體之力，決定著企業發展方向。

筆者以為，建設以省公司為主構架，市縣電業局、供電局為基層單元，各自表述、充分共享的文化體系。將使“青海電力”這企業文化品牌對內有強大的凝聚力、對外有強大的擴散力。

同時我們應該要充分認識考慮到以下問題：

1、要有高層意識。企業文化是企業無形資產的基礎，是企業發展的重要條件，作為企業高層管理者必須要有正確的認識和定位。企業文化必須引起高層決策者的重視，要作為企業管理的重點工程來抓，既要有開拓創新理念，又要有腳踏實地的精神，要立足現時，展望未來，不要盲目的搞形象工程，搞海市蜃樓，目的要明確，要真正創造出一種高品位的文化氛圍，為企業創造財富，為員工謀福利，為社會做貢獻。

2、要正確處理好新舊文化的關系。企業的傳統文化中總有一些有價值的(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)東西，不要一概否定，優秀的成分要發揚光大，落后的東西要堅決屏棄。關鍵要抓好宣傳和培訓工作，促使廣大員工盡快轉變觀念，盡快熟悉和接受新的文化體系。

3、要有戰略意識。企業文化是企業發展歷程中的大事，不能只考慮眼前利益，必須要有戰略眼光，要考慮企業發展和良性循環問題。

4、整體設計和推進要緊湊。在開展文化建設的同時，每項活動的推出都要注意時空的結構布局，不可急于求成，不能零敲碎打，并確保每一個階段的有效性。

電力企業推進企業文化建設雖然面臨許多新的問題，但只要我們順應大勢，尊重科學。加強理論研究，不斷開拓創新，必然使企業文化這新生事物在電力行業開花結果，走向成熟。

第四篇：電力企業勞動競賽之我見

由電力企業的勞動競賽想到的在電力企業發展中，勞動競賽是發揮職工建功立業積極性和創造性的一項重要活動，同時也是工會發揮組織、引導、服務和維護職工作用的有效載體。一年來，下花園發電廠檢修公司工會緊密圍繞檢修公司“做優、做強、做實”的中心任務，充分發揮工會職能作

用，積極推進企業文化建設，開展形式多樣的勞動競賽活動，與深入開展創先爭優活動相結合，創建先進班集體，充分發揮檢修職工主觀能動性和創造性，營造出“我為檢修謀發展，我為企業增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務，促進職企和諧共贏，為完成“爭創年”的各項工作任務提供有力的保障。

一、建立勞動競賽機制，在創新上下功夫，努力營造職工的參與熱情

建立良好的機制是創新開展勞動競賽的前提條件。首先根據勞動競賽的開展主題，檢修公司制定出詳細的勞動競賽實施方案，完善組織機構。組建由公司經理、工會主席，以及各分公司分會主席為成員的勞動競賽委員會，加強和規范勞動競賽工作的開展。然后根據檢修現場工作任務安排部署，及時召開勞動競賽工作會議，明確所要開展的勞動競賽內容和要求以及需要達到的目標，確保勞動競賽活動深入、扎實、有序進行，使勞動競賽始終處于工會積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發展格局。

認真做好宣傳和獎懲機制，要求各分會堅持視角向下，發現亮點，及時宣傳報道，揚正氣、樹新風，充分調動檢修職工工作積極性和創造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標，從而為促進職企共贏，完成“爭創年”各項要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創年”各項要求的有力抓手

2011年，XX電仍然面對艱難的經營形式，這更要求檢修公司的快速發展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業的經營壓力。在年初廠工會開展的“合力大干三個月，誓奪首季開門紅”勞動競賽的活動中，檢修公司工會精心布置、合理安排的狀況下，各級分會組織積極響應，使勞動競賽主題內容有效結合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭第一”的良好氛圍，在競賽活動開展中，各基層分會融貫“大唐大舞臺，盡責盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發揮職工工作積極性和創造性，從而確保了“兩節、兩會”期間設備的安全穩定運行。經過委員會認真評選，最終評選出XX個先進班集體，XX個先進個人的好成績。

張熱2號300MW機組B級檢修工作，是檢修公司“爭創年”開拓外部檢修市場的首場戰役。隨著“立足本崗創一流”勞動競賽活動的開展，檢修公司工會充分發揮各基層分會組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強、做優、做實”中心工作理念，嚴格執行《作業指導書》、《檢修工藝標準》，掀起比安全無違章、比技術嚴把關、比質量零返修、比技術賽進程，比文明賽整潔、比團結協作，賽工作作風的競賽熱潮，顯現出檢修職工出蓬勃向上，不斷進取的新形象。“聚焦項目出精品、立足崗位創建檢修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對張熱機組的檢修中，提前四天勝利實現了一次打壓、一次啟動、一次并網成功實現的“三個一”目標，最后經評審委員會評選出XX個先進班組，XX個先進個人的好成績，從而更好地提升了檢修隊伍的凝聚力和對外創收的競爭力。

在開展“樹立創新意識、培養良好習慣、促進管理提升”

推進6S管理勞動競賽活動中，以“樹立創新意識、培養良好習慣、促進管理提升”的主線，使各分公司班組建設與6S管理有機融合，做到工作有起色、指標有突破、管理上臺階，最終達到“環境整潔、物品整齊、素養提高、形象一流”的良好效果，以點帶面，全面發展，從而為班組建設的良性發展奠定了良好的基礎。因此開展形式多樣的勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創年”各項要求的有力抓手。

三、充分發揮勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的引領作用，帶動公司各項工作全面發展

在開展的勞動競賽中，充分發揮檢修各分公司先進集體和先進個人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹立“先進光榮、落后可恥”的思想理念，通過立標桿、樹典型，以此來激勵職工的創優求勝意識和工作責任感，從而也更大地激發每位職工工作的積極性、主動性、創造性，把個人智慧、團隊智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動競賽的內動力，為檢修隊伍健康有序、蓬勃向上的良好發展奠定了堅實的基礎。

榜樣的力量是無窮的，勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的事跡要及時宣傳并給予物質獎勵，積極組織各分會利用定期召開的職工大會、班前班后會宣講先進事跡，使先進事跡發揮實效，先進人物起到的引領作用，從而為職工樹立正確的人生價值觀

第五篇：電力企業班組文化建設之我見

電力企業班組文化建設之我見

作者

晏福強

摘要：作為南方電網公司基層最小的單位—班組來說，班組文化建設的主要目的究竟是什么，班組管理人員及其他員工在班組文化建設中應該承擔怎么樣的角色，班組文化建設應不應該有一個固定的模式，班組文化建設與南網文化的關系，這些問題不搞清楚，班組文化建設就沒有明確的目標、清晰的思路、具體的措施及預期的效果，本人具體談談班組文化建設的幾點拙見。關鍵詞：班組

文件

建設

一、班組文化建設是南網文化建設的立足點

班組是企業的細胞，細胞不健康，企業這個龐大的身軀就會出現毛病，南方電網公司2003年12月成立以來所逐步形成和不斷深化和完善的南網文化已經形成，萬家燈火，南網情深的主題詞響遍了南方5省，但是，在車間和班組這個層面，真正形成一個具備自己班組特色，而且與南網文化一脈相承的班組文化的模式我們沒有看到，對班組文化建設這個問題，我曾經有過一定的探索，我認為應該真正弄清楚南網文化的含義，然后結合班組實際將南網文化具體化、草根化，這就必須以班組作為立足點和出發點，班組文化建設試點就是一個具體的實踐。

二、班組文化建設的目的

班組文化建設的目的應該包括以下幾個層面：

1、首先要允許班組在技術創新、管理創新、制度創新有一定的自主權，如果說班組標準化、規范化建設建設是公司的統一要求，體現的是班組建設的共性，而班組文化建設就必須結合班組的具體實際，結合員工所處的不同文化背景以及由此而形成的獨特區域文化來開展，主要體現的是班組建設的個性，這是衡量一個班組管理水平能否再上一個新臺階的重要指標。從制度管人向文化服人，使我們的班組干部員工都能在班組文化的熏陶下心往一處想，勁往一處使，共同為弘揚南網文化添磚加瓦，在班組文化建設中提升班組及員工的品味為員工最大限度的發揮自己的聰明才智提供廣闊的空間，為企業的發展提供源源不斷的各種人才，為形成一個可以復制的班組文化建設管理新模式而努力，這應該是班組文化建設的主要目的。

三、班組文化建設的設想

1、明確班組的近期、中期及遠期目標。這個目標應該是南網公司中長期發展戰略的具體體現。

2、班組員工每個人應該有自己的人生格言并體現在崗位登記臺上，3、班組應該有自己設計的符合班組文化的標識，這些標識與南網標識應完美結合并體現出不同班組文化的特色和區別。

4、變電站應結合基礎管理要求制定班組文化建設手冊，將班組文化建設的所有內容完整記錄在手冊上。

5、班組員工應有帶著班組文化氣息的禮節及規范，這些禮節和規范融入到平時的生產、工作、學習過程中，對其他班組具備示范性的作用。

6、通過班組文化建設培養政治合格、技術過硬、作風優良、紀律嚴明、保障有力的班組員工隊伍，確保班組管理工作持續改進，不斷攀登新的高峰。

四、班組文化建設搭建平臺，增加投入，確保班組文化建設出經驗、出成果、出人才。

班組文化建設是一項需要長期進行的系統工程，需要培養人才、提供學習機會、提供各種軟硬件設施，為員工搭建大顯身手的平臺，這個平臺有兩個，一個是班組管理，一個平臺是網絡，如果有條件的話，班組應該在局網站上為每個車間搭建一個文化建設的網頁平臺，讓他們在這個平臺上大顯身手，充分打造屬于他們自己的文化名片，這個名片能讓各級領導都看得到，摸得著，應該對班組文化建設成果展示有很大幫助。

五、組織開展豐富多彩的文體活動，豐富職工業務文化生活，開辟班組文化宣傳陣地，在班組文化建設中積累經驗，健康成長。