第一篇：電力企業勞動競賽之我見

電力企業勞動競賽之我見

電力企業勞動競賽之我見

由電力企業的勞動競賽想到的在電力企業發展中，勞動競賽是發揮職工建功立業積極性和創造性的一項重要活動，同時也是工會發揮組織、引導、服務和維護職工作用的有效載體。一年來，下花園發電廠檢修公司工會緊密圍繞檢修公司“做優、做強、做實”的中心任務，充分發揮工會職能作用，積極推進企業文化建設，開展形式多樣的勞動競賽活動，與深入開展創先爭優活動相結合，創建先進班集體，充分發揮檢修職工主觀能動性和創造性，營造出“我為檢修謀發展，我為企業增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務，促進職企和諧共贏，為完成“爭創年”的各項工作任務提供有力的保障。

一、建立勞動競賽機制，在創新上下功夫，努力營造職工的參與熱情

建立良好的機制是創新開展勞動競賽的前提條件。首先根據勞動競賽的開展主題，檢修公司制定出詳細的勞動競賽實施方案，完善組織機構。組建由公司經理、工會主席，以及各分公司分會主席為成員的勞動競賽委員會，加強和規范勞動競賽工作的開展。然后根據檢修現場工作任務安排部署，及時召開勞動競賽工作會議，明確所要開展的勞動競賽內容和要求以及需要達到的目標，確保勞動競賽活動深入、扎實、有序進行，使勞動競賽始終處于工會積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發展格局。

認真做好宣傳和獎懲機制，要求各分會堅持視角向下，發現亮點，及時宣傳報道，揚正氣、樹新風，充分調動檢修職工工作積極性和創造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標，從而為促進職企共贏，完成“爭創年”各項要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創年”各項要求的有力抓手

20xx年，xx電仍然面對艱難的經營形式，這更要求檢修公司的快速發展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業的經營壓力。在年初廠工會開展的“合力大干三個月，誓奪首季開門紅”勞動競賽的活動中，檢修公司工會精心布置、合理安排的狀況下，各級分會組織積極響應，使勞動競賽主題內容有效結合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭第一”的良好氛圍，在競賽活動開展中，各基層分會融貫“大唐大舞臺，盡責盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發揮職工工作積極性和創造性，從而確保了“兩節、兩會”期間設備的安全穩定運行。經過委員會認真評選，最終評選出xx個先進班集體，xx個先進個人的好成績。

張熱2號300mw機組b級檢修工作，是檢修公司“爭創年”開拓外部檢修市場的首場戰役。隨著“立足本崗創一流”勞動競賽活動的開展，檢修公司工會充分發揮各基層分會組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強、做優、做實”中心工作理念，嚴格執行《作業指導書》、《檢修工藝標準》，掀起比安全無違章、比技術嚴把關、比質量零返修、比技術賽進程，比文明賽整潔、比團結協作，賽工作作風的競賽熱潮，顯現出檢修職工出蓬勃向上，不斷進取的新形象。“聚焦項目出精品、立足崗位創建檢修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對張熱機組的檢修中，提前四天勝利實現了一次打壓、一次啟動、一次并網成功實現的“三個一”目標，最后經評審委員會評選出xx個先進班組，xx個先進個人的好成績，從而更好地提升了檢修隊伍的凝聚力和對外創收的競爭力。

在開展“樹立創新意識、培養良好習慣、促進管理提升”

推進6s管理勞動競賽活動中，以“樹立創新意識、培養良好習慣、促進管理提升”的主線，使各分公司班組建設與6s管理有機融合，做到工作有起色、指標有突破、管理上臺階，最終達到“環境整潔、物品整齊、素養提高、形象一流”的良好效果，以點帶面，全面發展，從而為班組建設的良性發展奠定了良好的基礎。因此開展形式多樣的勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創年”各項要求的有力抓手。

三、充分發揮勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的引領作用，帶動公司各項工作全面發展

在開展的勞動競賽中，充分發揮檢修各分公司先進集體和先進個人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹立“先進光榮、落后可恥”的思想理念，通過立標桿、樹典型，以此來激勵職工的創優求勝意識和工作責任感，從而也更大地激發每位職工工作的積極性、主動性、創造性，把個人智慧、團隊智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動競賽的內動力，為檢修隊伍健康有序、蓬勃向上的良好發展奠定了堅實的基礎。

榜樣的力量是無窮的，勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的事跡要及時宣傳并給予物質獎勵，積極組織各分會利用定期召開的職工大會、班前班后會宣講先進事跡，使先進事跡發揮實效，先進人物起到的引領作用，從而為職工樹立正確的人生價值觀，營造出“學先進，趕先進”的良好氛圍。

四、開拓勞動競賽的創新工作，不斷培養新時期檢修人才，是促進職企和諧共贏，完成“爭創年”各項任務的必經之路 新時期電力企業的競爭，從某種意義上講就是技術人才的競爭，隨著檢修公司“做優、做強、做實”的發展理念，檢修人才的培養和儲備尤為重要。這就要求工會組織積極開拓勞動競賽的創新工作，以“爭做學習型班組，爭當知識型員工”為契機，“以賽促訓、以賽促學”為主線，來培養技術能手、專業帶頭人。各分會結合機組檢修實際情況開展現場講課和技術問答活動，以班組為單位利用場地和設備組織開展小型多樣的檢修技能競賽，從而極大地提高了檢修職工學習新知識，掌握新理念的積極性和迫切性，使勞動競賽真正體現出效益和價值，形成“工作學習化、學習工作化”的良好發展態勢，為公司可持續發展奠定了良好基礎。因此，充分運用開展形式多樣勞動競賽活動的有效途徑，調動職工各方面的力量和積極因素，發揮主觀能動性和創造性，積極投身到檢修生產工作中去，為圓滿完成檢修各項任務，促進職企和諧共贏，完成“爭創年”的各項工作任務貢獻更大的力量?。?/p>

第二篇：電力企業勞動競賽之我見

由電力企業的勞動競賽想到的

在電力企業發展中，勞動競賽是發揮職工建功立業積極性和創造性的一項重要活動，同時也是工會發揮組織、引導、服務和維護職工作用的有效載體。一年來，下花園發電廠檢修公司工會緊密圍繞檢修公司“做優、做強、做實”的中心任務，充分發揮工會職能作用，積極推進企業文化建設，開展形式多樣的勞動競賽活動，與深入開展創先爭優活動相結合，創建先進班集體，充分發揮檢修職工主觀能動性和創造性，營造出“我為檢修謀發展，我為企業增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務，促進職企和諧共贏，為完成“爭創年”的各項工作任務提供有力的保障。

一、建立勞動競賽機制，在創新上下功夫，努力營造職工的參與熱情 建立良好的機制是創新開展勞動競賽的前提條件。首先根據勞動競賽的開展主題，檢修公司制定出詳細的勞動競賽實施方案，完善組織機構。組建由公司經理、工會主席，以及各分公司分會主席為成員的勞動競賽委員會，加強和規范勞動競賽工作的開展。然后根據檢修現場工作任務安排部署，及時召開勞動競賽工作會議，明確所要開展的勞動競賽內容和要求以及需要達到的目標，確保勞動競賽活動深入、扎實、有序進行，使勞動競賽始終處于工會積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發展格局。認真做好宣傳和獎懲機制，要求各分會堅持視角向下，發現亮點，及時宣傳報道，揚正氣、樹新風，充分調動檢修職工工作積極性和創造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標，從而為促進職企共贏，完成“爭創年”各項要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創年”各項要求的有力抓手 20xx年，xx電仍然面對艱難的經營形式，這更要求檢修公司的快速發展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業的經營壓力。在年初廠工會開展的“合力大干三個月，誓奪首季開門紅”勞動競賽的活動中，檢修公司工會精心布置、合理安排的狀況下，各級分會組織積極響應，使勞動競賽主題內容有效結合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭第一”的良好氛圍，在競賽活動開展中，各基層分會融貫“大唐大舞臺，盡責盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發揮職工工作積極性和創造性，從而確保了“兩節、兩會”期間設備的安全穩定運行。經過委員會認真評選，最終評選出xx個先進班集體，xx個先進個人的好成績。張熱2號300mw機組b級檢修工作，是檢修公司“爭創年”開拓外部檢修市場的首場戰役。隨著“立足本崗創一流”勞動競賽活動的開展，檢修公司工會充分發揮各基層分會組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強、做優、做實”中心工作理念，嚴格執行《作業指導書》、《檢修工藝標準》，掀起比安全無違章、比技術嚴把關、比質量零返修、比技術賽進程，比文明賽整潔、比團結協作，賽工作作風的競賽熱潮，顯現出檢修職工出蓬勃向上，不斷進取的新形象?！熬劢鬼椖砍鼍贰⒘⒆銔徫粍摻z修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對張熱機組的檢修中，提前四天勝利實現了一次打壓、一次啟動、一次并網成功實現的“三個一”目標，最后經評審委員會評選出xx個先進班組，xx個先進個人的好成績，從而更好地提升了檢修隊伍的凝聚力和對外創收的競爭力。在開展“樹立創新意識、培養良好習慣、促進管理提升” 推進6s管理勞動競賽活動中，以“樹立創新意識、培養良好習慣、促進管理提升”的主線，使各分公司班組建設與6s管理有機融合，做到工作有起色、指標有突破、管理上臺階，最終達到“環境整潔、物品整齊、素養提高、形象一流”的良好效果，以點帶面，全面發展，從而為班組建設的良性發展奠定了良好的基礎。因此開展形式多樣的勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創年”各項要求的有力抓手。

三、充分發揮勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的引領作用，帶動公司各項工作全面發展 在開展的勞動競賽中，充分發揮檢修各分公司先進集體和先進個人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹立“先進光榮、落后可恥”的思想理念，通過立標桿、樹典型，以此來激勵職工的創優求勝意識和工作責任感，從而也更大地激發每位職工工作的積極性、主動性、創造性，把個人智慧、團隊智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動競賽的內動力，為檢修隊伍健康有序、蓬勃向上的良好發展奠定了堅實的基礎。

第三篇：電力企業勞動競賽之我見

由電力企業的勞動競賽想到的在電力企業發展中，勞動競賽是發揮職工建功立業積極性和創造性的一項重要活動，同時也是工會發揮組織、引導、服務和維護職工作用的有效載體。一年來，下花園發電廠檢修公司工會緊密圍繞檢修公司“做優、做強、做實”的中心任務，充分發揮工會職能作

用，積極推進企業文化建設，開展形式多樣的勞動競賽活動，與深入開展創先爭優活動相結合，創建先進班集體，充分發揮檢修職工主觀能動性和創造性，營造出“我為檢修謀發展，我為企業增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務，促進職企和諧共贏，為完成“爭創年”的各項工作任務提供有力的保障。

一、建立勞動競賽機制，在創新上下功夫，努力營造職工的參與熱情

建立良好的機制是創新開展勞動競賽的前提條件。首先根據勞動競賽的開展主題，檢修公司制定出詳細的勞動競賽實施方案，完善組織機構。組建由公司經理、工會主席，以及各分公司分會主席為成員的勞動競賽委員會，加強和規范勞動競賽工作的開展。然后根據檢修現場工作任務安排部署，及時召開勞動競賽工作會議，明確所要開展的勞動競賽內容和要求以及需要達到的目標，確保勞動競賽活動深入、扎實、有序進行，使勞動競賽始終處于工會積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發展格局。

認真做好宣傳和獎懲機制，要求各分會堅持視角向下，發現亮點，及時宣傳報道，揚正氣、樹新風，充分調動檢修職工工作積極性和創造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標，從而為促進職企共贏，完成“爭創年”各項要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創年”各項要求的有力抓手

2011年，XX電仍然面對艱難的經營形式，這更要求檢修公司的快速發展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業的經營壓力。在年初廠工會開展的“合力大干三個月，誓奪首季開門紅”勞動競賽的活動中，檢修公司工會精心布置、合理安排的狀況下，各級分會組織積極響應，使勞動競賽主題內容有效結合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭第一”的良好氛圍，在競賽活動開展中，各基層分會融貫“大唐大舞臺，盡責盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發揮職工工作積極性和創造性，從而確保了“兩節、兩會”期間設備的安全穩定運行。經過委員會認真評選，最終評選出XX個先進班集體，XX個先進個人的好成績。

張熱2號300MW機組B級檢修工作，是檢修公司“爭創年”開拓外部檢修市場的首場戰役。隨著“立足本崗創一流”勞動競賽活動的開展，檢修公司工會充分發揮各基層分會組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強、做優、做實”中心工作理念，嚴格執行《作業指導書》、《檢修工藝標準》，掀起比安全無違章、比技術嚴把關、比質量零返修、比技術賽進程，比文明賽整潔、比團結協作，賽工作作風的競賽熱潮，顯現出檢修職工出蓬勃向上，不斷進取的新形象?！熬劢鬼椖砍鼍贰⒘⒆銔徫粍摻z修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對張熱機組的檢修中，提前四天勝利實現了一次打壓、一次啟動、一次并網成功實現的“三個一”目標，最后經評審委員會評選出XX個先進班組，XX個先進個人的好成績，從而更好地提升了檢修隊伍的凝聚力和對外創收的競爭力。

在開展“樹立創新意識、培養良好習慣、促進管理提升”

推進6S管理勞動競賽活動中，以“樹立創新意識、培養良好習慣、促進管理提升”的主線，使各分公司班組建設與6S管理有機融合，做到工作有起色、指標有突破、管理上臺階，最終達到“環境整潔、物品整齊、素養提高、形象一流”的良好效果，以點帶面，全面發展，從而為班組建設的良性發展奠定了良好的基礎。因此開展形式多樣的勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創年”各項要求的有力抓手。

三、充分發揮勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的引領作用，帶動公司各項工作全面發展

在開展的勞動競賽中，充分發揮檢修各分公司先進集體和先進個人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹立“先進光榮、落后可恥”的思想理念，通過立標桿、樹典型，以此來激勵職工的創優求勝意識和工作責任感，從而也更大地激發每位職工工作的積極性、主動性、創造性，把個人智慧、團隊智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動競賽的內動力，為檢修隊伍健康有序、蓬勃向上的良好發展奠定了堅實的基礎。

榜樣的力量是無窮的，勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的事跡要及時宣傳并給予物質獎勵，積極組織各分會利用定期召開的職工大會、班前班后會宣講先進事跡，使先進事跡發揮實效，先進人物起到的引領作用，從而為職工樹立正確的人生價值觀

第四篇：電力企業文化建設之我見

內容摘要：企業文化是在一定的社會經濟文化背景下形成的，是企業經營管理的重要組成部分。企業文化是對企業經營管理理念的整合與提升，體現了每一個企業與眾不同的精神追求。在社會主義市場經濟條件下，企業文化具有鮮明的時代特征、文化含量和思想政治內涵。通過完善企業文化建設來加強企業思想政治工作，已成為促進企業長遠發展的重要課題。本文對電力企業文化的內容進行了分析，并對如何建設電力企業文化建設進行了闡述。

主題詞：電力企業企業文化

電力企業文化建設之我見

電力企業改革后，電力企業將面臨嚴峻的挑戰，由于電力能源的基礎性作用、電源和電網結構發展及電力市場發展滯后等方面存在的問題，在進入市場經濟以來，電力企業仍然處于壟斷地位，雖也有少數電力企業有一定市場縱深度，但多數企業卻在市場邊緣徘徊。市場發展到今天，企業不主動變革，就會在社會強迫下被動變革，甚至被市場經濟的浪潮沖跨。所謂變革，其實質也就體現在文化體系的建設上。

那么，電力企業文化的建設究竟有什么深遠的意義呢？筆者認為，主要出于以下幾方面的考慮：

1、適應市場經濟發展趨勢?，F實表明，確實有相當多的企業并未徹底擺脫過去計劃經濟的企業模式，畫地為牢、僵化死板、千篇一律的企業文化，使得企業缺乏生氣，缺乏市場斗志。

2、融入世界經濟。隨著中國加入世界貿易組織，中國電力將面臨對外開放的挑戰，大量吸收世界先進企業文化的成果來發展我們的企業文化，將為其走向世界和迎接世界經濟的到來做好準備。

3、多元化經營的考慮。隨著電力企業市場化的發展，電力體制改革和電力行業打破壟斷是必然的趨勢，不僅同業競爭加劇，其他行業的擠入將不斷增加，電力企業想死守這個鐵飯碗恐怕很難了。所以，強化企業文化，提升企業無形資產，為多元經營打下基礎，尋求拓展生存發展空間之道，已迫在眉睫。

4、文化模式更新。任何一種文化都有其產生、成長、成熟和衰落的過程，文化作為上層建筑必須服務于經濟基礎，一種文化模式形成后不可能一成不變，否則就束縛生產力的發展。企業文化模式從初創到成長、成熟必然要步入滯后和衰落的過程。所以，必須創新才有生氣，才能促進企業的發展。

作為電力企業，企業文化內容可以分為三個層次：

第一、電力企業物象文化，是電力企業文化的外顯部分，即聽可聞、視可見的部分。它包括兩大分支：企業物質文化與企業形象設計文化。它們是電力企業文化在物質形態領域的集中體現，也是可控性最強的電力企業文化構成要素。

第二、電力企業管理文化，則是聯系物象文化與精神文化的橋梁紐帶。它包括電力企業的管理能力、行為文化、積極的人際關系及禮儀文化等。它強調以人為本，力求激發出員工內在的生產生活熱情，注重企業與員工共同發展的導向。

第三、電力企業理念文化是企業文化的核心層、觀念文化部分，是藏在人們頭腦中的東西，它可以繼續分解為企業倫理文化和企業價值觀。理念文化是企業文化在意識形態領域的集中體現，也是可控性最弱、建設周期最長的電力企業文化構成要素。

電力企業文化在物象文化、管理文化、精神文化的三大要素可以經一步細化為若干模塊：

第一、企業物質文化是指電力企業員工生產與生活的物質文化環境與企業的電力文化、勞務產品文化；

第二、企業形象設計文化是指企業標識系統與企業社會形象；

第三、員工基本素質的提高是電力職工業務素質、道德素質培養和提高及管理層管理的思想不斷升華；

第四、行為文化是指企業行為制度與員工精神風貌、能力素質、舉止規范；

第五、企業禮儀文化是指供電企業內部正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀；

第六、良好的人際關系是指健康的上下級關系，和諧、融洽的同事關系；

第七、企業倫理文化是指供電企業所承擔的社會義務，企業利益觀及環保意識；

第八、企業價值觀是指供電企業全體員工認同的符合本單位利益、指導全體員工行為的價值體系。

這八大模塊共同構造起電力企業文化的立體結構，其幾何圖形正像金字塔，可稱為金字塔模型。

電力體制改革方案的出臺，為我們指明了發展的方向，也讓我們更清醒地認識到，不徹底告別過去，就不能勇敢地面向未來。

市場經濟體制改革的深化，繁榮了經濟，為電力工業提供了更廣闊的發展空間，但也實實在在地讓人感受到競爭的壓力。

面對新的環境、新的目標，電力企業應以什么樣的新觀念、新思維迎接挑戰，實現可持續發展的目標？

一、推進電力企業文化建設，須有先進觀念的支持電力企業文化建設是電力企業管理現代化、科學化的突破口，需要進行長遠的設計和統籌規劃，做到常抓不懈，逐步到位。盡管企業文化建設已提了好幾年，也進行一定科學規劃，但在實踐中還是舉步維艱。究其根由，主要還是認識上的問題；不少員工陷入了認識誤區，有的對企業文化缺乏必要的認識，不知企業文化為何物；有的認為企業文化高不可攀，片面強調客觀條件，認為條件不具備，力莫能及；有的認為，企業文化是“靈丹妙藥”一抓就靈，立竿見影，急功近利思想嚴重；有的沒有把握住企業文化建設的重點和實質問題。

解決這些認識的問題，是推進電力企業文化建設的首要環節，因為電力企業文化建設首先就是樹立全新的觀念，所以廣大員工尤其是企業文化工作者，要解放思想、更新觀念，與時俱進，要樹立電力企業體制改革與電力企業文化建設并重的觀念，特別是對企業文化建設重點要有一個重新定位和認識。目前電力企業文化建設的重點就是全面樹立企業價值觀為核心，實現以人為本的柔性管理，在此基礎上，使企業文化表現形式上達到數字化、信息化、網絡化和社會化。應該說，對工作重點的把握同樣也是認識問題，也是思維方式問題，同樣也需要先進的理念支持。

二、電力企業文化建設，必須要有所創新。

首先是理念的創新。在許多地方，電力企業還沿襲著計劃經濟時代所形成的習慣思維定勢和工作方法，目前已經無法適應當前的需要，需要不斷創新和實踐。

其次是品牌的創新。在市場經濟條件下，電力企業同樣需要大力進行品牌創新，只有樹立全新的品牌形象，才能開創電力企業改革與發展的新局面。

三、推進電力企業文化建設，必須要有人員素質的支持。

企業文化是企業長期發展過程中，由職工創造并逐步形成的，能夠推動本企業發展壯大的本企業所特有的意識形態和物質財富的總和。同時，推進電力企業文化建設也是一項科學工作。

企業文化建設就員工素質而言，分為企業文化工作人員，主要職責：規劃企業文化構架、策劃企業文化諸個單元，實踐企業文化的每個元素，這些人員必須具備較深的專業知識，廣闊的視野及雄厚的學識修養，對企業文化有較深刻的理解。另一類是廣大電力員工，其職能是企業文化構筑下處理相關業務，履行各自職責，要求領會企業文化內涵。讓“學習、創新、務實、誠信”企業精神變成員工自己心理定勢的主導意識。

當前電力企業要搞好專業技術人員培訓的同時，應該抓緊企業文化工作者培訓，也要抓緊全員企業文化知識的宣傳，以此促進全員素質提高，為企業文化建設提供智力支持。

人員素質支持是需要人的精神支持，就是人的主觀能動性，電力企業文化建設是一項繁重而艱巨的任務，沒有一種進取精神，文化工作者沒有一種犧牲奉獻精神，是難達期望的。

四、電力企業文化建設，必須要有效投入的支持。

企業文化建設是一項花錢較多的事情，相應的資金投入是必要的，所以首先明確這樣一個觀點：搞企業文化建設，該花的錢必須花。與此同時，還得研究少花錢多辦事、辦好事的方法，企業文化本身規律就是長期投入，長期積累，成效持續的工程。對企業文化建設所需的人、財、物等方面的資源支持的決心是決定企業文化建設成敗的關鍵。

在規劃企業文化框架上，應充分考慮現在和未來，有遠景規劃，滿足企業發展后對企業文化需求，并適當超前，注意體現時代性、前瞻性。

五、推進企業文化建設，文化要有科學方法支持。

企業文化建設是一種實踐，實踐當然離不開理論指導，離不開科學的辦法論，科學的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就將事半功倍。在推進電力企業文化建設過程中筆者認識，可圍繞以下三個方面努力探索。

首先可以從表層文化入手，如表露在企業形象上的廠區、廠貌、員工服飾、會議儀式、廣告形象、裝潢，還有作為企業行為的優質服務，企業員工的誠信、文明，表現企業員工作風的遵紀守法，員工培訓等。

其次是幔層（中層）文化建設，以貫標為契機，建立健全企業各種規章制度，管理操作手冊，程序文件等，優化企業內部的組織結構。

最后是深層企業文化建設，它的核心是企業經營哲學，企業精神和價值觀，它能制約企業有機體成功運行的文化積淀在人格化的企業心靈之中，滲透在員工心田里，形成群體之力，決定著企業發展方向。

筆者以為，建設以省公司為主構架，市縣電業局、供電局為基層單元，各自表述、充分共享的文化體系。將使“青海電力”這企業文化品牌對內有強大的凝聚力、對外有強大的擴散力。

同時我們應該要充分認識考慮到以下問題：

1、要有高層意識。企業文化是企業無形資產的基礎，是企業發展的重要條件，作為企業高層管理者必須要有正確的認識和定位。企業文化必須引起高層決策者的重視，要作為企業管理的重點工程來抓，既要有開拓創新理念，又要有腳踏實地的精神，要立足現時，展望未來，不要盲目的搞形象工程，搞海市蜃樓，目的要明確，要真正創造出一種高品位的文化氛圍，為企業創造財富，為員工謀福利，為社會做貢獻。

2、要正確處理好新舊文化的關系。企業的傳統文化中總有一些有價值的(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)東西，不要一概否定，優秀的成分要發揚光大，落后的東西要堅決屏棄。關鍵要抓好宣傳和培訓工作，促使廣大員工盡快轉變觀念，盡快熟悉和接受新的文化體系。

3、要有戰略意識。企業文化是企業發展歷程中的大事，不能只考慮眼前利益，必須要有戰略眼光，要考慮企業發展和良性循環問題。

4、整體設計和推進要緊湊。在開展文化建設的同時，每項活動的推出都要注意時空的結構布局，不可急于求成，不能零敲碎打，并確保每一個階段的有效性。

電力企業推進企業文化建設雖然面臨許多新的問題，但只要我們順應大勢，尊重科學。加強理論研究，不斷開拓創新，必然使企業文化這新生事物在電力行業開花結果，走向成熟。

第五篇：創新勞動競賽之我見

創新勞動競賽之我見

勞動競賽是工會組織、動員職工群眾性參與企業經濟發展的一項傳統優勢項目，如何在當前科學發展、全面建設和諧企業的新形勢、新任務、新要求條件下，創新勞動競賽新模式、新標準、新內涵，是每個工會工作者所應思考的新命題。

一、轉變觀念是創新勞動競賽的前提

思想是行動的先導。要創新勞動競賽，必須解放思想，轉變觀念，做到思想先行。轉變就要創新，就是改變慣性思維和習慣路徑。在工作中不僅要打破常規的智慧和思路，更要有超前思維和登高望遠的膽識和勇氣。在市場經濟高速發展的情況下，轉變觀念就是不安于現狀，不甘于平庸，不囿于陳規，勇于創新，銳意進取，敢于一馬當先標新立異。

勞動競賽是工會一項傳統型的工作。長期以來，組織者已基本形成了固有的認識和熟悉的做法，年年都搞勞動競賽，年年都是不變的老一套。隨著形式的發展變化，企業工會必須站在時代的高峰，通過打破舊觀念，對傳統進行更新，甩掉對路徑的依賴，在認識上躍上一個新的層次。破除阻礙創新，制約發展的思想觀念，樹立開放的、多維的眼光，不斷實踐、摸索，開創勞動競賽新局面。

轉變觀念，就是要用創新的思維正確認識和理解新的形勢下創新勞動競賽之必要性。用新的眼光、新的角度看問題，不再單純追求勞動競賽的經濟“硬”指標，而是通過創新勞動競賽新內涵，帶動管理、技術、質量、文化、安全等的全面創新。用新的理念，更新舊觀念，培養膽識，練就勇氣，增加能力，與時俱進，追求企業全面、持續、協調發展。

二、改變模式是創新勞動競賽的重點

新形勢下的勞動競賽要堅持不斷創新發展，體現時代性，把握規律性、富于創造性，從改變競賽模式上入手，突破舊有模式，推動企業戰略目標的實現。

首先，勞動競賽要從單純數量速度型向質量效益型轉變。由過去單純追求每年搞了幾次競賽，完成任務的時間提前了多少，超額實現指標多少，向經濟增長方式轉變。勞動競賽要圍繞減少投入，降低消耗、消除污染，提高產品科技含量和附加值，提高企業核心競爭力的集約化增長方式展開。從企業發展戰略和實際需要出發，不斷提高企業的原始創新能力，集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，以核心技術和關鍵技術為突破口，打造創新企業，實現科學、跨越式發展。

其次，勞動競賽要從注重經濟“硬”指標向“硬”、“軟”結合型轉變。傳統的勞動競賽模式，單純從完成任務的硬指標來考核，著眼于經濟指標的完成?，F在創新模式，注入新內涵，通過勞動競賽，注重制度功能的創新，環保條件的優化，員工智力技能素質的提升，核心競爭力的增強，管理水平的提高，市場開拓能力的上升，“硬”“軟”結合，相輔相成，缺一不可。

再次，勞動競賽的組織模式要從“粗放型”向“細致型”轉變。在勞動競賽中既要對急難險重的任務采取突擊式的方式攻堅克難，更要把勞動競賽的機制融入企業的經營管理和目標管理機制，貫穿企業生產經營的全過程，做到經?；?、制度化、長效化，成為企業日常運作不可或缺的有機組成部分。每次組織勞動競賽，都要事先制訂好詳細的活動方案，明確重點，內容清楚，責任到人，便于操作，強化考核監督，按期檢查結果，兌現獎勵承諾，表彰先進，樹立典型，使勞動競賽從始到終納入規范性渠道，讓這個傳統的工會工作，保持旺盛的生命力，常賽常新。

三、突出實效是創新勞動競賽的根本

企業工會要緊緊圍繞生產經營目標，主動適應科技含量高、創新能力強，發展難度大的新要求，教育引導廣大職工認清新形勢、新挑戰、新任務，深入開展針對性強、質量水平高、競爭能力大的主題勞動競賽，充分體現創新這一時代特征，彰顯勞動競賽的巨大貢獻力，確保勞動競賽活動廣泛深入持久有效展開。

新時期勞動競賽要著重突出實效，既要轟轟烈烈，大張旗鼓，又要扎扎實實，卓有成效。必須開展滿足企業需求，又要職工愿意參與，而且工會有能力實施好的勞動競賽。要盡量選擇適應基層、職工特點，富有鼓勵性、競爭性、小而實、短而新、節奏快、時效強，能充分調動起單位和員工的積極性和創造性的勞動競賽，出現單位和員工共促、共創、共贏的新格局。凝聚力量，激發活力，獲得豐碩成果。

勞動競賽也要突出新意。競賽內容主要放在新工藝、新技術、新方法、新紀錄上。在關鍵項目、重點工程、瓶頸難關上，堅持自主創新，開展科技攻關，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，大力組織員工開展群眾性的創新競賽活動。新是靈魂，新是旗幟，新是現實需要，新是不竭動力和發展活力。以新強化和推動技術進步、發明創造活動，讓企業獲得持續發展的動力和跨越式發展的能力。

勞動競賽還要在貼近上做足文章。工會要在企業中率領廣大職工群眾參加勞動競賽，就必須貼近職工的心，深入基層與職工面對面的溝通，心貼心交流，實打實服務，贏得職工群眾的充分信賴，了解清楚職工的需求和愿望。從小處著手，從細處著眼，維護職工最根本的權益，保障職工合法權益。以人為本，深入實際，切實關心職工生活，為他們排憂解難。通過各種形式和類型的調查研究，推出最貼近員工意愿的勞動競賽，制訂最合理的獎勵報酬，實施最便于參與和操作的項目，引起員工熱情參加的興趣，激發他們的潛力和創新力，促進員工實現自我價值向更高層次發展。