第一篇：電力企業精細化管理之我見

現代企業管理學認為，精細化管理是企業從法制管理走向文化管理的前提和基礎，是企業管理發展的必然趨勢和不可逾越的一個階段。多年來，電力企業作為關系國計民生的技術密集型和資本密集型重點行業，在其不斷發展壯大的過程中，逐步形成了一套科學、完整的管理體系和實踐經驗。如今，當精細化管理這一嶄新理念在國內各大行業內競相推崇之際，如何將精細化管理引入電力企業并使其開花結果，已成為各大電力企業在管理創新方面的一個重要課題。

值得慶幸的是，目前部分電力企業在這方面已經進行了大膽的嘗試和探索，并取得了很多值得借鑒和學習的經驗與方法。作為一名電力企業員工，下面就我個人對精細化管理的一點認識和思考作一闡述，希望能夠拋磚引玉，對更好地開展精細化管理有所裨益。

精細化管理是企業從粗放型管理向集約化管理轉變的一條重要途徑，是企業在現有資源的基礎上通過深化管理、內部挖潛、堵塞漏洞等措施，實現向管理要效益、向管理要利潤，進而達到又好又快發展的迫切需求。因此，實施精細化管理不僅是企業實現經濟效益最大化的要求，同時也是企業落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的一個重要組成部分。開展精細化管理，重在“精”、貴在“細”，“細”是“精”的前提，“精”是“細”的目的，二者相輔相成、互為依托。“細”強調的是過程中的每一個細節，“精”則側重于每一個環節上的質量控制，二者共同構成精細化管理的主體內容，是精細化管理過程控制的關鍵點和著力點。企業推行精細化管理要從細上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細，因為細節決定成敗；另一方面還要把工作做精，因為精益求精才能實現一流目標。

精細化管理是科學、系統的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細化，并精益求精；全面性說明它涉及到公司整個生產經營管理的各個層面和領域；全過程性則要求精細化管理必須貫穿于每一項工作的每一個環節和細節。為此，實施精細化管理必須多管齊下、共同發力，而且要有步驟、分階段、穩步向前推進。

一、努力營造員工對精細化管理的認同氛圍，是推行精細化管理的基礎和前提。

員工的認同是企業執行力的源泉，沒有認同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因此，推行精細化管理的首要任務就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣大員工理解和認同。要讓員工充分認識到精細化管理決不是將簡單的工作復雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責任、量化細節、加強監督等措施，使各項工作逐步走上規范化、標準化的軌道，以有效地降低重復勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質量的同時，有效降低企業成本，增強企業市場競爭力。

可以說，精細化管理是有利于員工、有利于企業、有利于社會的一種管理模式。因此，只有讓員工清楚地認識到這“三個有利于”，才能在廣大員工中形成對精細化管理的認同感，才能在企業內部營造出精細化管理的氛圍，才能更好地激發和調動起員工實施精細管理的主動性和積極性。因此，員工對精細化管理的認同是企業推行精細化管理的基礎和前提。

二、全面落實“四個凡事”的要求，是實施精細化管理的基本內容。

由于精細化管理是全員、全面、全過程的系統工程，因此，實施精細化管理必須要全員、全面、全過程地整體推進。單

一、片面、盲目地追求細節都不是精細化，甚至有可能陷入吹毛求疵、顧此失彼的被動局面。所以，精細化管理要在做好細節的劃分和量化的同時，重點強調“凡事”兩個字，即必須要落實“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的要求。

凡事有人負責。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有人負責，這是落實責任制的基本內容，也是精細化管理的最基本要求。如果責任制不落實，那么細節的量化、過程的控制和結果的評定都將是空中樓閣，整個企業可能會進入一種混亂、無序狀態。尤其是對于新廠新制模式下的發電企業，由于人員數量十分有限，精細化管理中“凡事有人負責”的責任制落實至關重要。所以，確保“凡事有人負責”是實施精細化管理的第一要務。凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內容、“精”的本質要求。當責任得到落實、細節得以量化后，工作人員必將面臨細節量化后，操作所需要的規范流程和執行標準問題。如果“細”的流程不規范，那么“精”的要求就無法達到。如果工作無章可循，必然導致執行標準的缺失，而執行標準的缺失還將引起評價標準的模糊，進而會使整體工作質量在經過若干次 “細節操作不規范”和“環節質量無保證”的不斷削弱下，出現加速下滑現象。因此，“凡事有章可循”是實現“以過程控制確保整體質量”的基本要求。

凡事有人監督。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有人檢查、有人監督，這是監督主體對責任主體的必要補充和促進。因為，監督主體的檢查一方面可以降低責任主體工作質量不合格而帶來的負面影響；同時，由于監督主體的職責發揮，還能從另一方面激發責任主體的責任意識和精品意識，對于確保整個工作質量具有不可或缺的作用。所以，“凡事有人監督”是精細化目標得以實現的必要保證。

凡事有據可查。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有必要的過程記錄和數據留存，這是“事故后”進行問題反查和閉環管理、持續改進的基本要求。如果達不到凡事有據可查，一旦出現工作質量問題，將無法進行原因分析和問題整改；同時，必要的過程記錄和數據留存也是總結經驗、持續改進的基礎。因此，精細化管理還必須做到“凡事有據可查”。

三、妥善處理好“兩個關系”，是精細化管理因地制宜、有效實施的重點內容。

精細化管理是一項針對性很強、涉及面很廣的系統工程，不同的企業、甚至同一個企業在不同時期的精細化內容和重點都不相同。為了使精細化管理更加符合企業實際需要，為企業持續、健康、快速發展發揮出更加積極的作用，企業實施精細化管理必須要妥善處理好“兩個關系”。

一是要妥善處理好細節與整體的關系。企業精細化管理必須要從大處著眼、小處著手，片面地追求細節往往會陷入為細節而細節的誤區，很可能會因為“只見樹木、不見森林”而導致整體工作水平下降或工作效率低下，甚至還有可能造成企業發展戰略的迷失。因此，實施

精細化管理必須要細節和整體“兩手抓”，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協調關系，才能保證精細化管理為企業發展發揮出正向的、積極的促進作用。

二是要妥善處理好精細程度與企業實際和員工技術業務水平的關系。精細化管理“精”到什么標準、“細”到什么程度，必須要根據企業所處的發展階段和員工的技術業務水平來確定。成長型企業以穩定型企業的高度來開展精細化管理，必然會出現“力不從心”的現象；同理，以員工技術業務水平難以勝任的條件來要求精細化管理，也會出現“顧此失彼”的問題。所以，如果不能妥善處理好細節質量與整體效果的統籌關系，就很難達到精細化管理與企業整體工作水平的同步提升，精細化管理的效果也將大打折扣。同時，“精、細”的程度與企業實際和員工技術業務水平的這種內在關系，還決定了企業的精細化管理是一個循序漸進的過程，是一個“沒有最好、只有更好”的持續改進過程，而這一過程必須要建立在企業不斷發展、員工技術業務水平不斷提升的基礎上。

因此，對于企業精細化管理而言，處理好細節與整體的關系是實施精細化管理的一個內在需求；而處理好精細程度與企業實際和員工技術業務水平的關系，則是企業因地制宜、因時制宜、不斷提升管理水平的客觀要求。

四、努力發揮出“兩個方面的作用”，是促使精細化管理不斷走向深入的保證和基礎。對于目前大部分企業而言，精細化管理還處于摸索和嘗試階段。因此，企業如果要推行這一嶄新的管理模式，就必須在其內涵和外延等多方面進行挖掘和探索，使其能夠更加符合企業發展需求，更加具有可操作性和實效性。所以，企業推行精細化管理要著力發揮好以下兩個方面的作用。

一是要著力發揮好管理機制的作用。任何一個好的管理思路和理念，如果要付諸實施并使其取得良好效果，決不能忽視機制的作用。對于精細化管理而言，如何實現員工從“要我精細”向“我要精細”的轉變，是企業精細化管理必須要解決的一個根本性問題。因此，作為一個企業管理者，必須要著力通過在機制方面的不斷探索和應用來實現這一轉變。

二是要著力發揮好信息平臺的作用。實施精細化管理，細節是關鍵，因此，在實際工作中加強細節的整理、規范和積累就顯得尤為重要。鑒于細節管理具有點多面廣、縱深不一的特點，所以，利用信息化平臺對量化后的細節實行動態管理，同時通過這一平臺使細節不斷積累和完善，才有可能在循序漸進中不斷提高細節的質量，也才有可能在日積月累中使細節覆蓋到整個企業的管理范疇，使精細化真正被做實、被做到位。

鑒于此，精細化管理機制建設是保證，信息化建設是必要的基礎和平臺。

五、強化認真做事、精益求精的工作理念，努力打造精細管理的企業文化。

企業實施精細化管理在注重制度和機制建設的同時，還必須加強精細化管理的企業文化建設。制度和機制的建設往往側重于管理過程的物質平臺搭建，而企業文化的建設則側重于管理主體的主觀能動性的發揮。因此，從制度建設和企業文化兩方面同時推進精細化管理是非常必要的。

對于建設精細化管理的企業文化，必須要強化“認真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認真的態度下將工作做細，在做細的基礎上將工作做精”的精品理念，使“認真”成為員工對待工作的第一態度和推動精細化管理走向更高層次的原動力。因此，對于精細化管理而言，培養員工的“認真”態度、強化員工的“精品意識”、營造精細管理的企業文化氛圍，是關乎精細化管理成敗得失的一個關鍵因素。

精細化管理是企業適應激烈競爭環境的內在需求，是企業超越自我、超越競爭者、謀求基業常青的必然選擇，同時也是企業進一步創新管理、增強核心競爭力所必須跨越的一道門檻。目前，對于亟待引入、推行精細化管理的電力企業而言，還需在此方面進行深入研究和不斷探索。

第二篇：班級精細化管理之我見

班級精細化管理之我見

胡海珍

精細化管理是源于發達國家的一種管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在以制度建設和民主管理為主要的常規管理的基礎上，并將常規引向深入的關鍵一步。海爾集團憑借高效的精細化管理，打開了國內國際市場，贏得了良好的社會信譽，被譽為“海爾現象”。它成功的秘訣就在于“精”和“細”。

實施精細化管理有利于培養學生養成良好的行為習慣。習慣有好與壞之分。好的習慣不是一朝一夕所形成的。一個班級就是一個社會群體，它上要聯系學校、家庭，下有小組、同桌和每一名同學的方方面面，需要操作的太多太多。因此，要提升班級管理的水平，就必須實施精細化管理，強調做事要求“精”求“細”就是說在做任何事情上都要在“精”和“細”做文章，尤其是學生的行為習慣必須摒棄陋習，要讓好的行為內化為潛在的意識，使之成為一種自然的良好習慣，從而達到學生、班級的自我管理。筆者在舟中擔任班主任工作以來對班級的精細化管理進行了不斷的探索、實踐與思考。

形成一個良好的班集體，需要每一位班主任做大量深入細致的工作。有句話說：“抓在細微處，落在實效中”，班主任工作只有細致入微，才能使班級管理見成效。班級精細化管理必須做到：

第一、樹立精細化管理意識，把好思想關。

《教育學》一書中明確指出“外因必須通過內因才能起作用”。教育家“魏書生”老師也曾在他的教學管理經驗中提出“教師作為管理者和策劃者，應該充分發揮學生的主體作用，讓他們直接參與班級管理”。所以，強化精細化管理意識是班級精細化管理實施的前提。班級管理的精細化在實施之初，首先要解決學生思想上的疑惑。學生搞不明白，平白無故的，為什么要把班級管理得那么細致？因此，作為班主任，就必須從感性和理性兩個方面不同層次的把精細化管理的意識傳達強化到每一個學生的思想深處去。所謂感性強化，就是把社會中的通過實施精細化管理取得成功的企業、學校的典型案例傳達給學生，讓他們覺得我們這樣做了，也會收獲很多。而理性強化，則需要班主任以班級自身的突出問題為出發點，引導全體同學去認識精細化管理的真正優勢和內在的潛力。所謂不同層次，指我們在強化精細化管理的意識時，要考慮到學生的思維水平、管理水平的不一致性，不要搞一刀切，分層強化。可以先在班委會、小組長中間發動，然后利用他們再去廣泛宣傳，逐層強化。

第二、以情感教育拉近教師與學生的距離，滋潤學生的心田，感化學生的心靈。

作為教育過程重要組成環節的班級管理是班主任和學生“心理需要”相互印照的過程，是師生“心理交流”的過程。教師對學生懷有真誠的感情，尊重學生，關心、體貼學生，學生才會“親其師，信其道”，自覺愉快地接受教師的教誨。因此，整個班級管理的過程中，我始終身體力行，要求學生做到的事情自己首先做到，對工作認真負責、精益求精的態度去感染學生；“不論成績多高，只要比上一次有進步，就是英雄！”公正的對待評價每一個學生，無論品學兼優，還是品學均差，做到不偏信偏愛。

第三、制定切實可行的班規，發揮學生主體作用，使班級管理定量化、精細化。

沒有規矩，不成方圓。為此，我指導學生依托《中學生守則》、《舟山中學學生常規》并結合本班具體情況制定了一套全面可行的班規，使班級工作做到有章可循，避免了班級工作的盲目性和隨意性。

首先，細化班級管理制度，為了培養學生的自律和自理能力，我在班級內制定并實施了“精細化管理”的方案，實施班級量化管理。為避免班級精細化管理變為走過場、搞形式、隨波逐流，將“精細”二字真正落到行動上，我先和班、團干部制定出討論稿，印發給學生，組織大家反復討論，收集、整理大家的建議和意見，反復修改，共同制定出二十一條切實可行的班規，《高一（10）班量化管理細則》、內容涉及到儀容儀表、學習、紀律、衛生、兩操、活動等各個方面，并注明相應的加減分數。（見附件一）

第四、明確分工細則，力爭做到 “人人有事干，事事有人干”，并落到實處

精細化管理網絡的建立是班級管理精細化的基礎。精細化管理不同于規范化管理，它是在規范化管理基礎上形成的一種更為嚴格細致的管理方式。所以，它的管理模式絕對不能滿足于傳統的線性管理，即“班主任——班委會——小組長——每一個同學”。精細化管理要求“人人都是管理者”，因此，必須建立一種立體的網絡式的管理模式，來充分激發每一個學生的管理潛質，發揮每一個學生的最大作用，從而實現班級管理的精細化。為此，我在班級內部建立了《人人責任制》管理網絡。（見附件二）這樣，把班內大小而瑣碎的工作分配到個人，使每個人都是官，都是班內主人，會收到了很好的民主激勵效應，實現“人人都是管理者”的目標，同時接受監督又是被管理者。班級管理的精細化必須建立適當的監督體系，做好詳細記錄，及時表揚先進，鞭策落后，最終落實到期末思想品德考核等第與個人先進評比。

隨著這一系列措施的運作，班級面貌發生了明顯變化：教室比以往干凈整潔了，學生之間也比以往團結了，學習的勁頭足了，上進、超越自我的理念增強了。

“千里之行，始于足下”。班級的精細化管理不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一個細節之中。事事力求“精細”，持之以恒地做下去，長期堅持就會形成習慣，良好習慣就會成為品質，這種品質最終將決定個人、單位和事業的命運。為了明天，我們用心努力，讓我們不斷進步，走向成功。附件一：高一（10）班量化管理細則

為了搞好班級管理，形成良好的班風，特制定以下考核辦法：

1、按時到校，校門口遲到者扣1分，晚于作業鈴進入教室者扣0.5分（排自行車同學不得晚于預備鈴），遲到同學主動向老師說明情況的可減免或免扣分；早退未請假者扣1分，曠課者扣2分/節，因病因事不能來小同學及時給老師電話,事后及時補上請假條.。

2、周一升旗統一穿校服，唱國歌，行注目禮。沒穿校服者扣0.5分

3．每天佩戴校牌、團徽，沒佩戴被學校扣摳分者扣0.4分。

4、眼操不認真：動作不規范，做眼操過程中睜眼、說話，使班級被扣分，該同學被扣0.5分。

5．廣播操出操速度慢，做操時有講話，不認真，動作不規范者扣1分。

6．搞好教室和公共區衛生，保持自己負責區域的衛生清潔，隨地仍垃圾扣1分。

7、在教室吃早餐或把早餐、外賣帶到教室扣1分。

8．自修課禁止隨便講話、走動、換位置、聽任何內容的隨身聽，違者扣1分。

9、提供作業讓同學抄被發現的扣1分，第二次被發現的扣2分，依次類推。

10、不得用手機發短信、用文曲星等玩游戲，不得看動漫等口袋書籍，違者扣2分。不得上網吧打游戲，違者報政教處處分。

11．愛護公共財務，損壞公物者扣2分，并且賠償學校損失。

12、不準時出席或無故缺席兩操及各種集會活動者每人扣1分。請假必須經班主任同意。

13、不按指定位置擺放自行車，排車人員不認真履行排車義務者扣1分。

14、考試作弊思想品德考核直接記為不及格。

15、尊敬師長，不頂撞老師，違者扣5分。

16．好人好事，為班級爭光者加2分。

17．積極參加比賽，參加者加1分。獲獎者視獲獎情況酌情加分。

18．積極給校刊、《舟山晚報》等報紙刊物投稿，投稿者加1分，稿件被錄用者加2分。

19、衛生值日小組或個人期末被衛生委員評為優秀的加2分。

20、交作業情況期末統計，根據好、中、差給予2、0、-2記分。

21、各任課老師根據每個同學的平時表現（作業態度、課堂紀律、考試紀律等）在期末時給予綜合賦分；給課代表賦分。

此制度自公布之日起執行，由值日班長負責記錄，并把每周的統計結果公布在量化考核表中。希望各位同學認真遵守執行。

高一（10）班

2006．2．16

附件二：人人責任制

一、班委會職責

1、班長職責-----

全面負責班級工作，指揮、協調和幫助各班委委員積極主動地開展工作；維護班級紀律，主持班級有關活動；及時向班主任匯報情況，并提出建議和意見。

2、副班長職責——

負責管理班級的自修課紀律，提醒違紀的同學；對班級的勞動情況進行監督和檢查；視以上情況對違規違紀的同學進行量化考核，報班主任同意后，交監評長記錄在表中。

3、學習委員職責-----

了解掌握全班同學的學習情況，幫助各學科課代表搞好工作并及時向班主任和課任老師反映學習中的情況和問題；負責領發課本和學習資料，協同辦好學習園地，介紹學習經驗，每隔一周換一次學習園地的內容。每天負責抄寫課表和各科作業要求。

4、衛生委員職責-----

每天負責檢查、監督班級的衛生工作和包干區的衛生，組織臨時性的公益勞動；每周五下午安排好第二周值日的同學；分析衛生扣分的原因。

5、體育委員職責----

負責全班的各項體育活動，協同體育老師上好體育課。組織參加校運會，負責做好課間操及一周的升旗儀式；

6、文藝委員職責——

負責班級的文藝演出的組織工作；策劃運動會的入場式；每學期教一首歌曲。

二、團支部職責人物

1、書記職責-----

全面負責支部工作，執行校團委布置的各項工作。做好全體團員的政治思想工作，組織協調各委員開展工作。

2、組織委員職責----

了解和掌握團員的思想、學習、生活和工作情況，協助支書提出組織生活、組織活動的方案并付諸實施。負責同學的有關組織關系工作，繳收團費。

3、宣傳委員職責-----

負責支部的宣傳工作，提出思想教育、宣傳工作的計劃和建議，并負責實 施；配合班委政宣委員做好黑板報工作。

三、監評委職責

1、監評長職責----

監督、檢查、評價班委會員各項工作的執行情況，負責對每位同學的思想 品德考核，并負責每周的量化考核的記錄；協同班長開展各項工作，監督每個同學的課堂（包括自修課）紀律；把班級情況（如：先進事跡、好人好事、不良現象）及時反映出來，抄寫在黑板報的“班級記事”欄上。負責全班同學的考勤工作。

2、監評委員職責-----

協助監評長工作。負責監督全班同學的作業上交情況，有無抄襲作業現象。負責監督自行車的停放工作。

3、評委員職責----

協助監評長工作。負責檢查本班級的每天眼保健操，負責檢查自行車的停放工作。

四、值日班長職責（按學號輪流）

a)監督每個同學做好眼保健操及每個同學的衛生習慣。

b)督促當天的衛生情況及學生證佩帶情況。

c)負責當天的擦黑板和整理講臺工作，每天上午和下午放學后洗黑板，并把臟水倒掉，備清水一盆。

d)負責檢查當天的衛生、同學的日常行為規范，并記錄違紀者

五、各科代表

e)及時收發本學科的作業，每天配合任課老師布置作業。

f)了解同學對本學科的學習情況。

g)將同學的學習情況及時課任老師取得聯系，起好同學與課任老師的橋梁作用。

第三篇：財務精細化管理之我見

財務精細化管理之我見

老子曰：“天下大事，必作于細”，理財的重點在于“梳、理”，成功在于“精、細”——把財務管理工作做精、做細，以便為企業經營管理提供詳細、真實、有效的財務信息，這個是對財務管理的一個最基本的要求。我行以積極的態度去開展財務精細化管理，其根本目的在于提高企業的經濟效益，準確、準時提供各項資金使用的來龍去脈，以便為企業整體的精細化管理戰略實施提供良好的平臺。

精細化管理是認真的態度與科學的精神。精細化財務管理并不是很復雜，只是要細中求精。“精細”不僅是一種執著的理念，同時它也是一種習慣性行為：一種認真積極的態度，一種精益求精的追求。財務管理精細化是圍繞已經確定的財務目標，組織、整合每一個控制環節中的單個行為單元，然后形成步調一致的合力，以確保目標實現的過程。

每個財務人員要全方位地對每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。財務管理精細化可以促進財務人員對工作流程更加熟悉，為企業生產經營決策提供更好地服務；帶動全體員工加入到到財務管理中來，對財務目標的執行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果；可以明確各責任部門的財務管理目標，以便為企業總體目標實現形成合力；可以梳理管理行為，把企業的價值觀深入到管理全過程，實現管理行為的升華。農行通過定期培訓、考試等，逐步形成學習型銀行組織，把員工培養成專業精、能適應商業化經營的隊伍。每年一次的技能測試，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業技能，提高員工積極的上進心。“使人疲憊不堪的往往不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子”，這是說明小事、細節的重要性，同樣精細化管理時代，細節決定成敗。通過開展財務會計精細化管理年活動，加大了財會改革創新力度，加強財會制度、運作機制、管理流程和財會隊伍“四項建設”，實現了費用、成本及時準確的管理，加快企業對市場變化的反應速度，從而建立起一套更加高效的財務管理系統，進而形成有效穩妥的制約和控制機制，使財務管理得到持續的改善和提高。“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣，因為有了阻力才有磨練”。我堅信不論現時多么困難、艱辛，打造一支德才兼備、作風優良的財會管理隊伍，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待。

第四篇：儲備庫精細化管理之我見

儲備庫精細化管理之我見

精細化管理的基本內容

管理是企業永恒的主題。現代管理理論認為管理具有三個層次：一是規范化管理，二是精細化管理，三是個性化管理。精細化管理是源于發達國家的一種管理理念，是以制度建設和科學管理為主要手段，對企業進行精細化改造的過程，是企業追求成功、實現和諧發展的有效辦法，是一種精益求精、嚴謹細致的管理理念。

精細化管理的實施意義

自從中央儲備糧管理實行垂直管理以來，對儲備糧庫管理要求進一步提高。我們在嚴格執行國家糧食政策的同時，又要追求利潤最大化，實現企業的自身快速發展和國有資產保值增值，這些迫使我們充分認識到實施精細化管理的必要性。其一，中央儲備糧政策要求精細化管理。我們是企業，但又與完全市場機制下企業不一樣，因為我們的管理水平與質量不僅影響我們糧庫，而且影響到國家糧食安全和社會穩定。因此，對我們的管理要求更高一些，溫總理對中儲糧管理提出的兩個“確保”、三個“嚴格”的要求，充分說明了儲備庫工作的必要性和重要性，而要完全執行儲備糧管理政策，達到中央領導的要求，必須實行精細化管理。其二，儲備庫自身管理水平的提升，急需精細化管理。目前，糧食倉儲企業現狀不盡人意：企業的贏利能力和贏利機會留下空間日趨減少；前幾年的糧企改革，人員實行“一刀切”，許多年輕優秀的職工被迫下崗，造成人才緊缺；企業的管理制度有效性和實施率不到位；企業里一些細節問題沒人過問等不良現象，嚴重制約著企業的發展。這些因素的存在，對我們的管理提出了更高的要求，實行精細化管理勢在必行。

精細化管理的實施內容

儲備庫肩負著國家儲備糧的管理，要確保儲備糧數量真實、質量良好、儲存安全，確保國家急需時調得動、用得上并節約成本，可謂責任重大。要完成這一目標，必須從五個方面工作入手實施精細化管理。

一、精細化管理要從管理者起步

領導，領導，先“領”后“導”。實施精細化管理要求企業有明確清晰的職責體系，首先要求管理者對工作精益求精，一切從自己開始。香港富豪李嘉誠認為，“在我看來，要成為好的管理者，首要的任務是自我管理，在變化萬千的世界中，發現自己是誰，了解自己要成為什么模樣，建立個人尊嚴。”因此精細化管理先從管理者自身開始，發揮示范與帶頭作用。

二、精細化管理從修訂制度入手

中央儲備糧管理的政策要求全國相同，各糧庫的管理制度也基本相似，但是每個企業要根據自己的新情況，新變化，適時制訂、修改、完善現行制度。如在糧食倉儲保管上采用新技術、業務計劃的調整、人員機構的變動、國家政策的調整等都需要及時完善管理制度，做到制度對企業的量身定制，合體、合身，才能有效。

三、精細化管理從執行制度抓起

企業制度的建立與完善相對來說比較容易，可以借鑒別人，甚至可以拷貝。而一項制度能否發揮功效的關鍵在于執行與落實。精細化管理專家劉先明先生說過：“有制度不執行，比沒有制度更可怕。”制度一旦建立必須不折不扣地執行，這是原則決不能變通，管理者要堅持通過完善的制度來管人、管事、管物。制度面前人人平等，沒有職務高低、關系親疏之分。制度執行與否直接決定企業的成敗。

四、精細化管理在“精”字上下功夫

精細化管理的核心是“精”，它包括五個方面內容：（1）運用管理精髓。如今管理科學、管理理論已經成熟。糧庫的管理者既要全面掌握、執行糧食政策，又要深諳管理之道，同時又能嫻熟地運用管理精髓來管理企業，做到執行政策不走樣，企業管理上檔次。（2）掌握技術精華。科學發展日新月異，糧食的低溫儲藏、氣調儲糧、環流熏蒸、糧情檢控、四散儲運、就倉干燥、生物物理防治等新技術已走進倉儲領域。要適應新形勢，就得掌握技術精華，促進倉儲管理的目標向低污染、低損耗、低成本，高質量、高營養、高效益的方向邁進。（3）追求質量精品。近年來，糧庫的條件比過去有了明顯的改善，要立足現狀，力爭在環境面貌上追求環境精品；在服務質量上追求服務精品；在企業效益上追求最大利潤。做到內強素質，外樹形象，把企業做強做優，打造精品糧庫。（4）保持精密關系。糧庫存在于社會之間，與外部的許多部門、單位、客戶之間，與內部設置的機構、人員之間都需要保持各種因素的精密關系，使之處于一種和諧、融洽的環境，為企業的生存發展提供有力的保障。（5）精于財務核算。財務管理是企業的管理中心，是反映企業工作成效的標桿。因此，企業領導要克服重經營輕財務的思想，精于財務核算，嚴格控制成本，努力增強效益。在糧庫管理中逐漸營造管理精心、業務精通、人員精干、關系精密、財務精明的氛圍，在“精”字上下足功夫。

五、精細化管理在“細”字上做文章

細節決定成敗，“不要忽略每個細節，也許影響全局的就是這一細微之處，我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少是精益求精的執行者”。糧庫的管理要突

第五篇：班組精細化管理之我見

班組精細化管理之我見

優秀的企業以精細管理著稱于世，而很多企業在過去的比較長的時間已經習慣了粗放型的發展方式，在現在“細節決定成敗”的競爭中容易處于不利地位。推行精細化管理、精益化生產方式，消除企業中一切無增值的東西，減少企業生產、管理中的一切浪費。在電廠運行單位班組是精細化管理的具體實踐組織，直接產生效益。班組精細化管理不只是簡單的關注細節，片面地注重量化，而是從班組建設和系統的角度出發，抓好那些既能給服務對象和社會帶來價值，又能給企業和員工帶來效益的關鍵環節。因此，“精”是管理的關鍵環節，“細”是關鍵環節的主要控制點，執行和落實的基礎則是企業的員工。在班組精細化管理實施過程中，遵循并始終貫徹“以人為本”的原則，才能有效激發員工的主觀能動性，引導員工積極參與到班組精細化管理中來，更好地推動企業良性發展。

一、找準切入點，突出精細化管理的思想人本化

班組精細化管理首先是一種管理概念，它體現了組織對管理的完美追求，是嚴謹認真、精益求精思想的貫徹。此外，班組精細化管理是一個永續精進的過程，是由自上而下的積極引導和自下而上的自覺餞行組成的常態管理模式。但是，這種管理理念和模式只有獲得員工的普遍理解、認可和支持，真正成為群體意識，并積極主動地參與進來，才能通過科學管理和實際行動將有限的資源發揮到最大效能。思想是行動的先導。抓好班組精細化管理，首先要把教育和引導員工“樹立精細意識、自發主動餞行”作為切入點，從領導干部做起，堅持從上至下、持之以恒地宣傳發動。在動員上要做到深入細致、潛移默化，通過動員會、座談會、推介會等各種形式，把精細化的理念、目標、方法、成效傳遞給每一位員工，時時提醒、激勵員工參與到精細化管理中來。在引導上要做到目標明確、步驟清晰，力求通過授課、講座這種最簡潔的方式，利用集團內部報紙、網站等廣泛的宣傳陣地，把精細化管理的核心內容及給集團帶來的成效講清講透，贏得員工對班組精細化管理內涵的理解，避免操作起來無所適從。在指導上要做到循序漸進、從淺入深，從最基本、最容易被員工接受、最方便實施和考評的地方做起，并注重培養典型，總結成功案例，用管理過程中不斷出現的成功事例教育員工，使他們從體驗中增強認同感。

二、把握結合點，加快精細化管理的規則本土化

班組管理要實現精細化，需要建立起一套科學、量化的標準和可操作、易執行的作業程序，以及基于作業程序的管理工具。對于每個班組而言，用什么樣的規則和標準從“精”和“細”兩個角度入手，改變過去粗放的管理模式，是提升班組管理水平和企業經營效益的關鍵所在。但囿于每個班組、每個專業、甚至每名班組成員的不同，它要求管理者從監督、控制為主向服務、指導為主轉變，更多地針對不同班組的不同需求，根據結合實際做好文章，將規則本土化、人本化，以適應每個班組的現狀和特性，而不能搞“一刀切”。

首先要兼顧到員工的素質與態度。員工的素質有高有低，工作能力和技術水平也不可能一樣，在推進過程中，要循序漸進，不能一時圖快，如果班組整體素質達不到一定水平，就要適當降低標準，從基礎抓起，逐步提高。如果是態度問題，則要與員工一起分析原因，找準哪個環節出現了意外，解決了問題，態度自然也就端正了。

其次是與獎懲機制結合起來。實施精細化管理的目的是實現組織戰略清晰化、內部管理規范化、資源效益最大化，它是這個組織中個體利益與整體利益、短期利益與長期利益的綜合需要。也就是說，在班組精細化管理中，即要制定長期目標，也要制定階段性的短期目標，在一個個的短期目標實現中，要讓班組看到變化，讓員工看到進步和希望。每實現一個短期目標，員工應怎樣獎勵，達不到目標如何處罰，都要制訂標準，嚴格執行，促進員工盡快掌握精細化管理的全部工作方法。

三、解決聚焦點，注重精細化管理的推動廣泛化

班組精細化管理的特征是目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，既要實施精細決策、精確計劃，又要掌握精確控制、精確考核。雖然越來越多的員工都能意識到管理和細節的重要，但在推動中，如何解決在過程中出現的焦點、熱點、難點問題，及時導正員工認識，是班組精細化管理能否得以廣泛普及和開展的關鍵。在人員分配上，需要班組長具備任務預知和計劃能力，對每項工作做到胸有成竹，對每位員工的技能、作風、身體狀況有清晰的了解，在具體分工時量才使用，做到合理、準確地將每一個工作單元的工作量分配給每一名員工，避免分工不合理造成怠工、糾紛等事件。在計劃安排上，要具有超前性、前瞻性，除詳細的總體方案和日工作計劃外，還要有具體的周計劃、月計劃、季計劃，將每個階段的工作融進全局，增加各項工作的周密性和關聯性，防止相互脫節，各自為陣。在工作措施上，要借助必要的管理工具，把握好每個工作環節和過程人員與技術力量布局合理，及時做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，處理工作中反映出來的問題。在檢查考核上，對工作完成情況進行終結評定或跟蹤了解，是班組精細化管理中不可或缺的重要一環，考評中要做到有據可查、可憑可依，讓員工心服口服，避免產生抵觸情緒，影響到精細化管理的開展和質量。

四、激發共鳴點，促進精細化管理的參與全員化

班組是企業最基本的單元，也是企業管理的最終落腳點，班組管理的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。班組精細化管理就是通過科學地控制、導正、創新，讓每個環節都能發揮出最大化的低耗高效作用，這就需要全員化的參與。而達到這個目標，需要不斷地隨著形勢的變化，找準員工不同時期的共鳴點，有效激發員工長期保持這種參與和實踐精細化管理的熱情。一是借助開展“班組精細化管理”競賽活動這個平臺，創建新穎有效的活動載體，吸引員工樂于參與其中；二是在管理過程中善于發現員工的優點和長處，因人而用，因才而施，為員工創造一個施展才能、實現自身價值的平臺，激發員工踴躍參加；三是發揮典型引路的作用，通過交流和宣傳先進班組、個人的管理經驗，取長補短，形成互動，促進精細化管理向縱深開展；四是經常性地組織檢查、評優，時刻強化員工們的精細化管理意識，并通過評先優秀管理案例、“亮點”做法等形式，不斷提高班組的精細化管理水平。

“千里之行，始于足下”。精細化管理涉及諸多方面，無不需要我們一步一個腳印地去探索和實踐。精致管理是一種境界，它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一個細節之中。我們必須不斷改變粗放的工作方式，事事力求“精細”，持之以恒地做下去，長期行為就會形成習慣，良好習慣就會成為品質，這種品質最終將決定個人、單位和事業的命運。我們完全有理由相信，當“精細化”成為每一個教育者內在的一種品行時，它將不只是一種管理體制，也不僅是一種思想方法，它必將作為一種生存方式對我們的工作和生活產生深遠的影響。

珙縣發電車間 朱浩

2012-4-10