第一篇：電力企業(yè)文化建設(shè)之我見

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟文化背景下形成的，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。企業(yè)文化是對企業(yè)經(jīng)營管理理念的整合與提升，體現(xiàn)了每一個企業(yè)與眾不同的精神追求。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化具有鮮明的時代特征、文化含量和思想政治內(nèi)涵。通過完善企業(yè)文化建設(shè)來加強企業(yè)思想政治工作，已成為促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要課題。本文對電力企業(yè)文化的內(nèi)容進行了分析，并對如何建設(shè)電力企業(yè)文化建設(shè)進行了闡述。

主題詞：電力企業(yè)企業(yè)文化

電力企業(yè)文化建設(shè)之我見

電力企業(yè)改革后，電力企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于電力能源的基礎(chǔ)性作用、電源和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)展及電力市場發(fā)展滯后等方面存在的問題，在進入市場經(jīng)濟以來，電力企業(yè)仍然處于壟斷地位，雖也有少數(shù)電力企業(yè)有一定市場縱深度，但多數(shù)企業(yè)卻在市場邊緣徘徊。市場發(fā)展到今天，企業(yè)不主動變革，就會在社會強迫下被動變革，甚至被市場經(jīng)濟的浪潮沖跨。所謂變革，其實質(zhì)也就體現(xiàn)在文化體系的建設(shè)上。

那么，電力企業(yè)文化的建設(shè)究竟有什么深遠的意義呢？筆者認(rèn)為，主要出于以下幾方面的考慮：

1、適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。現(xiàn)實表明，確實有相當(dāng)多的企業(yè)并未徹底擺脫過去計劃經(jīng)濟的企業(yè)模式，畫地為牢、僵化死板、千篇一律的企業(yè)文化，使得企業(yè)缺乏生氣，缺乏市場斗志。

2、融入世界經(jīng)濟。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國電力將面臨對外開放的挑戰(zhàn)，大量吸收世界先進企業(yè)文化的成果來發(fā)展我們的企業(yè)文化，將為其走向世界和迎接世界經(jīng)濟的到來做好準(zhǔn)備。

3、多元化經(jīng)營的考慮。隨著電力企業(yè)市場化的發(fā)展，電力體制改革和電力行業(yè)打破壟斷是必然的趨勢，不僅同業(yè)競爭加劇，其他行業(yè)的擠入將不斷增加，電力企業(yè)想死守這個鐵飯碗恐怕很難了。所以，強化企業(yè)文化，提升企業(yè)無形資產(chǎn)，為多元經(jīng)營打下基礎(chǔ)，尋求拓展生存發(fā)展空間之道，已迫在眉睫。

4、文化模式更新。任何一種文化都有其產(chǎn)生、成長、成熟和衰落的過程，文化作為上層建筑必須服務(wù)于經(jīng)濟基礎(chǔ)，一種文化模式形成后不可能一成不變，否則就束縛生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)文化模式從初創(chuàng)到成長、成熟必然要步入滯后和衰落的過程。所以，必須創(chuàng)新才有生氣，才能促進企業(yè)的發(fā)展。

作為電力企業(yè)，企業(yè)文化內(nèi)容可以分為三個層次：

第一、電力企業(yè)物象文化，是電力企業(yè)文化的外顯部分，即聽可聞、視可見的部分。它包括兩大分支：企業(yè)物質(zhì)文化與企業(yè)形象設(shè)計文化。它們是電力企業(yè)文化在物質(zhì)形態(tài)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)，也是可控性最強的電力企業(yè)文化構(gòu)成要素。

第二、電力企業(yè)管理文化，則是聯(lián)系物象文化與精神文化的橋梁紐帶。它包括電力企業(yè)的管理能力、行為文化、積極的人際關(guān)系及禮儀文化等。它強調(diào)以人為本，力求激發(fā)出員工內(nèi)在的生產(chǎn)生活熱情，注重企業(yè)與員工共同發(fā)展的導(dǎo)向。

第三、電力企業(yè)理念文化是企業(yè)文化的核心層、觀念文化部分，是藏在人們頭腦中的東西，它可以繼續(xù)分解為企業(yè)倫理文化和企業(yè)價值觀。理念文化是企業(yè)文化在意識形態(tài)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)，也是可控性最弱、建設(shè)周期最長的電力企業(yè)文化構(gòu)成要素。

電力企業(yè)文化在物象文化、管理文化、精神文化的三大要素可以經(jīng)一步細化為若干模塊：

第一、企業(yè)物質(zhì)文化是指電力企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)的電力文化、勞務(wù)產(chǎn)品文化；

第二、企業(yè)形象設(shè)計文化是指企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)與企業(yè)社會形象；

第三、員工基本素質(zhì)的提高是電力職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)培養(yǎng)和提高及管理層管理的思想不斷升華；

第四、行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風(fēng)貌、能力素質(zhì)、舉止規(guī)范；

第五、企業(yè)禮儀文化是指供電企業(yè)內(nèi)部正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀；

第六、良好的人際關(guān)系是指健康的上下級關(guān)系，和諧、融洽的同事關(guān)系；

第七、企業(yè)倫理文化是指供電企業(yè)所承擔(dān)的社會義務(wù)，企業(yè)利益觀及環(huán)保意識；

第八、企業(yè)價值觀是指供電企業(yè)全體員工認(rèn)同的符合本單位利益、指導(dǎo)全體員工行為的價值體系。

這八大模塊共同構(gòu)造起電力企業(yè)文化的立體結(jié)構(gòu)，其幾何圖形正像金字塔，可稱為金字塔模型。

電力體制改革方案的出臺，為我們指明了發(fā)展的方向，也讓我們更清醒地認(rèn)識到，不徹底告別過去，就不能勇敢地面向未來。

市場經(jīng)濟體制改革的深化，繁榮了經(jīng)濟，為電力工業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，但也實實在在地讓人感受到競爭的壓力。

面對新的環(huán)境、新的目標(biāo)，電力企業(yè)應(yīng)以什么樣的新觀念、新思維迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)？

一、推進電力企業(yè)文化建設(shè)，須有先進觀念的支持電力企業(yè)文化建設(shè)是電力企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的突破口，需要進行長遠的設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，做到常抓不懈，逐步到位。盡管企業(yè)文化建設(shè)已提了好幾年，也進行一定科學(xué)規(guī)劃，但在實踐中還是舉步維艱。究其根由，主要還是認(rèn)識上的問題；不少員工陷入了認(rèn)識誤區(qū)，有的對企業(yè)文化缺乏必要的認(rèn)識，不知企業(yè)文化為何物；有的認(rèn)為企業(yè)文化高不可攀，片面強調(diào)客觀條件，認(rèn)為條件不具備，力莫能及；有的認(rèn)為，企業(yè)文化是“靈丹妙藥”一抓就靈，立竿見影，急功近利思想嚴(yán)重；有的沒有把握住企業(yè)文化建設(shè)的重點和實質(zhì)問題。

解決這些認(rèn)識的問題，是推進電力企業(yè)文化建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，因為電力企業(yè)文化建設(shè)首先就是樹立全新的觀念，所以廣大員工尤其是企業(yè)文化工作者，要解放思想、更新觀念，與時俱進，要樹立電力企業(yè)體制改革與電力企業(yè)文化建設(shè)并重的觀念，特別是對企業(yè)文化建設(shè)重點要有一個重新定位和認(rèn)識。目前電力企業(yè)文化建設(shè)的重點就是全面樹立企業(yè)價值觀為核心，實現(xiàn)以人為本的柔性管理，在此基礎(chǔ)上，使企業(yè)文化表現(xiàn)形式上達到數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和社會化。應(yīng)該說，對工作重點的把握同樣也是認(rèn)識問題，也是思維方式問題，同樣也需要先進的理念支持。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)，必須要有所創(chuàng)新。

首先是理念的創(chuàng)新。在許多地方，電力企業(yè)還沿襲著計劃經(jīng)濟時代所形成的習(xí)慣思維定勢和工作方法，目前已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的需要，需要不斷創(chuàng)新和實踐。

其次是品牌的創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)同樣需要大力進行品牌創(chuàng)新，只有樹立全新的品牌形象，才能開創(chuàng)電力企業(yè)改革與發(fā)展的新局面。

三、推進電力企業(yè)文化建設(shè)，必須要有人員素質(zhì)的支持。

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中，由職工創(chuàng)造并逐步形成的，能夠推動本企業(yè)發(fā)展壯大的本企業(yè)所特有的意識形態(tài)和物質(zhì)財富的總和。同時，推進電力企業(yè)文化建設(shè)也是一項科學(xué)工作。

企業(yè)文化建設(shè)就員工素質(zhì)而言，分為企業(yè)文化工作人員，主要職責(zé)：規(guī)劃企業(yè)文化構(gòu)架、策劃企業(yè)文化諸個單元，實踐企業(yè)文化的每個元素，這些人員必須具備較深的專業(yè)知識，廣闊的視野及雄厚的學(xué)識修養(yǎng)，對企業(yè)文化有較深刻的理解。另一類是廣大電力員工，其職能是企業(yè)文化構(gòu)筑下處理相關(guān)業(yè)務(wù)，履行各自職責(zé)，要求領(lǐng)會企業(yè)文化內(nèi)涵。讓“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、誠信”企業(yè)精神變成員工自己心理定勢的主導(dǎo)意識。

當(dāng)前電力企業(yè)要搞好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的同時，應(yīng)該抓緊企業(yè)文化工作者培訓(xùn)，也要抓緊全員企業(yè)文化知識的宣傳，以此促進全員素質(zhì)提高，為企業(yè)文化建設(shè)提供智力支持。

人員素質(zhì)支持是需要人的精神支持，就是人的主觀能動性，電力企業(yè)文化建設(shè)是一項繁重而艱巨的任務(wù)，沒有一種進取精神，文化工作者沒有一種犧牲奉獻精神，是難達期望的。

四、電力企業(yè)文化建設(shè)，必須要有效投入的支持。

企業(yè)文化建設(shè)是一項花錢較多的事情，相應(yīng)的資金投入是必要的，所以首先明確這樣一個觀點：搞企業(yè)文化建設(shè)，該花的錢必須花。與此同時，還得研究少花錢多辦事、辦好事的方法，企業(yè)文化本身規(guī)律就是長期投入，長期積累，成效持續(xù)的工程。對企業(yè)文化建設(shè)所需的人、財、物等方面的資源支持的決心是決定企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。

在規(guī)劃企業(yè)文化框架上，應(yīng)充分考慮現(xiàn)在和未來，有遠景規(guī)劃，滿足企業(yè)發(fā)展后對企業(yè)文化需求，并適當(dāng)超前，注意體現(xiàn)時代性、前瞻性。

五、推進企業(yè)文化建設(shè)，文化要有科學(xué)方法支持。

企業(yè)文化建設(shè)是一種實踐，實踐當(dāng)然離不開理論指導(dǎo)，離不開科學(xué)的辦法論，科學(xué)的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就將事半功倍。在推進電力企業(yè)文化建設(shè)過程中筆者認(rèn)識，可圍繞以下三個方面努力探索。

首先可以從表層文化入手，如表露在企業(yè)形象上的廠區(qū)、廠貌、員工服飾、會議儀式、廣告形象、裝潢，還有作為企業(yè)行為的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)員工的誠信、文明，表現(xiàn)企業(yè)員工作風(fēng)的遵紀(jì)守法，員工培訓(xùn)等。

其次是幔層（中層）文化建設(shè)，以貫標(biāo)為契機，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，管理操作手冊，程序文件等，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。

最后是深層企業(yè)文化建設(shè)，它的核心是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)精神和價值觀，它能制約企業(yè)有機體成功運行的文化積淀在人格化的企業(yè)心靈之中，滲透在員工心田里，形成群體之力，決定著企業(yè)發(fā)展方向。

筆者以為，建設(shè)以省公司為主構(gòu)架，市縣電業(yè)局、供電局為基層單元，各自表述、充分共享的文化體系。將使“青海電力”這企業(yè)文化品牌對內(nèi)有強大的凝聚力、對外有強大的擴散力。

同時我們應(yīng)該要充分認(rèn)識考慮到以下問題：

1、要有高層意識。企業(yè)文化是企業(yè)無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的重要條件，作為企業(yè)高層管理者必須要有正確的認(rèn)識和定位。企業(yè)文化必須引起高層決策者的重視，要作為企業(yè)管理的重點工程來抓，既要有開拓創(chuàng)新理念，又要有腳踏實地的精神，要立足現(xiàn)時，展望未來，不要盲目的搞形象工程，搞海市蜃樓，目的要明確，要真正創(chuàng)造出一種高品位的文化氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造財富，為員工謀福利，為社會做貢獻。

2、要正確處理好新舊文化的關(guān)系。企業(yè)的傳統(tǒng)文化中總有一些有價值的(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)東西，不要一概否定，優(yōu)秀的成分要發(fā)揚光大，落后的東西要堅決屏棄。關(guān)鍵要抓好宣傳和培訓(xùn)工作，促使廣大員工盡快轉(zhuǎn)變觀念，盡快熟悉和接受新的文化體系。

3、要有戰(zhàn)略意識。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷程中的大事，不能只考慮眼前利益，必須要有戰(zhàn)略眼光，要考慮企業(yè)發(fā)展和良性循環(huán)問題。

4、整體設(shè)計和推進要緊湊。在開展文化建設(shè)的同時，每項活動的推出都要注意時空的結(jié)構(gòu)布局，不可急于求成，不能零敲碎打，并確保每一個階段的有效性。

電力企業(yè)推進企業(yè)文化建設(shè)雖然面臨許多新的問題，但只要我們順應(yīng)大勢，尊重科學(xué)。加強理論研究，不斷開拓創(chuàng)新，必然使企業(yè)文化這新生事物在電力行業(yè)開花結(jié)果，走向成熟。

第二篇：電力企業(yè)班組文化建設(shè)之我見

電力企業(yè)班組文化建設(shè)之我見

作者

晏福強

摘要：作為南方電網(wǎng)公司基層最小的單位—班組來說，班組文化建設(shè)的主要目的究竟是什么，班組管理人員及其他員工在班組文化建設(shè)中應(yīng)該承擔(dān)怎么樣的角色，班組文化建設(shè)應(yīng)不應(yīng)該有一個固定的模式，班組文化建設(shè)與南網(wǎng)文化的關(guān)系，這些問題不搞清楚，班組文化建設(shè)就沒有明確的目標(biāo)、清晰的思路、具體的措施及預(yù)期的效果，本人具體談?wù)劙嘟M文化建設(shè)的幾點拙見。關(guān)鍵詞：班組

文件

建設(shè)

一、班組文化建設(shè)是南網(wǎng)文化建設(shè)的立足點

班組是企業(yè)的細胞，細胞不健康，企業(yè)這個龐大的身軀就會出現(xiàn)毛病，南方電網(wǎng)公司2003年12月成立以來所逐步形成和不斷深化和完善的南網(wǎng)文化已經(jīng)形成，萬家燈火，南網(wǎng)情深的主題詞響遍了南方5省，但是，在車間和班組這個層面，真正形成一個具備自己班組特色，而且與南網(wǎng)文化一脈相承的班組文化的模式我們沒有看到，對班組文化建設(shè)這個問題，我曾經(jīng)有過一定的探索，我認(rèn)為應(yīng)該真正弄清楚南網(wǎng)文化的含義，然后結(jié)合班組實際將南網(wǎng)文化具體化、草根化，這就必須以班組作為立足點和出發(fā)點，班組文化建設(shè)試點就是一個具體的實踐。

二、班組文化建設(shè)的目的

班組文化建設(shè)的目的應(yīng)該包括以下幾個層面：

1、首先要允許班組在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新有一定的自主權(quán)，如果說班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)建設(shè)是公司的統(tǒng)一要求，體現(xiàn)的是班組建設(shè)的共性，而班組文化建設(shè)就必須結(jié)合班組的具體實際，結(jié)合員工所處的不同文化背景以及由此而形成的獨特區(qū)域文化來開展，主要體現(xiàn)的是班組建設(shè)的個性，這是衡量一個班組管理水平能否再上一個新臺階的重要指標(biāo)。從制度管人向文化服人，使我們的班組干部員工都能在班組文化的熏陶下心往一處想，勁往一處使，共同為弘揚南網(wǎng)文化添磚加瓦，在班組文化建設(shè)中提升班組及員工的品味為員工最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智提供廣闊的空間，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的各種人才，為形成一個可以復(fù)制的班組文化建設(shè)管理新模式而努力，這應(yīng)該是班組文化建設(shè)的主要目的。

三、班組文化建設(shè)的設(shè)想

1、明確班組的近期、中期及遠期目標(biāo)。這個目標(biāo)應(yīng)該是南網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

2、班組員工每個人應(yīng)該有自己的人生格言并體現(xiàn)在崗位登記臺上，3、班組應(yīng)該有自己設(shè)計的符合班組文化的標(biāo)識，這些標(biāo)識與南網(wǎng)標(biāo)識應(yīng)完美結(jié)合并體現(xiàn)出不同班組文化的特色和區(qū)別。

4、變電站應(yīng)結(jié)合基礎(chǔ)管理要求制定班組文化建設(shè)手冊，將班組文化建設(shè)的所有內(nèi)容完整記錄在手冊上。

5、班組員工應(yīng)有帶著班組文化氣息的禮節(jié)及規(guī)范，這些禮節(jié)和規(guī)范融入到平時的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)過程中，對其他班組具備示范性的作用。

6、通過班組文化建設(shè)培養(yǎng)政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的班組員工隊伍，確保班組管理工作持續(xù)改進，不斷攀登新的高峰。

四、班組文化建設(shè)搭建平臺，增加投入，確保班組文化建設(shè)出經(jīng)驗、出成果、出人才。

班組文化建設(shè)是一項需要長期進行的系統(tǒng)工程，需要培養(yǎng)人才、提供學(xué)習(xí)機會、提供各種軟硬件設(shè)施，為員工搭建大顯身手的平臺，這個平臺有兩個，一個是班組管理，一個平臺是網(wǎng)絡(luò)，如果有條件的話，班組應(yīng)該在局網(wǎng)站上為每個車間搭建一個文化建設(shè)的網(wǎng)頁平臺，讓他們在這個平臺上大顯身手，充分打造屬于他們自己的文化名片，這個名片能讓各級領(lǐng)導(dǎo)都看得到，摸得著，應(yīng)該對班組文化建設(shè)成果展示有很大幫助。

五、組織開展豐富多彩的文體活動，豐富職工業(yè)務(wù)文化生活，開辟班組文化宣傳陣地，在班組文化建設(shè)中積累經(jīng)驗，健康成長。

第三篇：電力企業(yè)文化建設(shè)

淺談電力企業(yè)文化的建設(shè)

一、電力企業(yè)文化建設(shè)的意義

1、增強企業(yè)的向心力和凝聚力。電力企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化,可以促使電力職工產(chǎn)生對企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則及觀念的認(rèn)同和作為企業(yè)職工的使命感。在這種文化氛圍的作用下,職工從對本職工作的使命感,有機發(fā)出對本職工作的自豪感,以及對價值的認(rèn)同和人的主體性的尊重,使企業(yè)成為全體職工利益感情的統(tǒng)一體,自然地產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感。職工中“認(rèn)同感”、“使命感”、“自豪感”及“歸屬感”的樹立,潛意識的產(chǎn)生對企業(yè)的向心力,這種巨大的心理力量,就不斷產(chǎn)生著把每個個體職工凝聚在本企業(yè)集體之中的整體效應(yīng)。

2、加強信息交流。企業(yè)職工在統(tǒng)一的文化氛圍中逐漸形成統(tǒng)一的價值觀念,相互之間就會產(chǎn)生共同的語言和情感,也就便于交流信息,統(tǒng)一認(rèn)識。上級了解并信任下級,而下級也理解上級并領(lǐng)會上級的意圖,上下關(guān)系融洽,左右關(guān)系和諧。

3、規(guī)范電力企業(yè)員工的行為。這主要表現(xiàn)在兩個方面:(1)外在約束,即通過企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)道德以及約定俗成的廠規(guī)廠紀(jì)等文化熏陶來規(guī)范員工的行為。(2)內(nèi)在約束,即通過影響企業(yè)員工共同的價值觀來進行自我約束。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)的原則

1、強化創(chuàng)建意識的原則。電力企業(yè)文化是電力企業(yè)兩個文明建設(shè)的綜合反映。當(dāng)代的企業(yè)管理是文化型的管理,通過“文化力”來協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和約束人的行為,以彌補企業(yè)制度管理的不足,促進企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、精神、物質(zhì)的深刻變化,達到人和物的同步發(fā)展。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)借助當(dāng)代企業(yè)管理新思想來推動電力企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部形成全員參加,同步運轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局,不斷增強企業(yè)職工的創(chuàng)建意識,努力營造一個寬松、和諧、民主的文化環(huán)境,以促進電力企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

2、育人原則。電力企業(yè)具有生產(chǎn)的嚴(yán)密性、技術(shù)的復(fù)雜性、產(chǎn)品的公益性等特點,它集資金密集、技術(shù)密集、人才密集于一體,擁有先進的技術(shù)、先進的設(shè)備。這就需要進行系統(tǒng)的職工教育,以提高電力職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì),通過培育企業(yè)精神的形式,融合有效的思想政治工作,使廣大電力職工樹立起正確的價值觀念和高尚的道德觀念,最大限度地激勵電力職工敬業(yè)愛崗,發(fā)揮其

積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而實現(xiàn)以人為本的管理格局。

3、服務(wù)原則。電力企業(yè)公益性強的特點,決定了它與其他行業(yè)之間密不可分的關(guān)系。因此,在電力的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營管理等實踐中,應(yīng)增強責(zé)任感,塑造服務(wù)于社會、服務(wù)于用戶的行業(yè)形象。

4、民主原則。電力企業(yè)文化是電力企業(yè)全體職工感情的凝聚和升華,堅持民主原則是建設(shè)電力企業(yè)文化的客觀要求,企業(yè)的民主管理可以增進職工以及干群之間的相互了解、信任與寬容,在企業(yè)內(nèi)部建立起充滿民主、和諧、誠摯的新型人際關(guān)系。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)價值觀。它是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷,是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。企業(yè)價值觀作為企業(yè)人的共同信念,為企業(yè)生存和發(fā)展提供了基本的方向和行動指南。

2、企業(yè)精神。它是企業(yè)在獨立經(jīng)營和長期發(fā)展過程中,在繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,適應(yīng)時代的要求,由企業(yè)家積極倡導(dǎo)、全體職工自覺實踐而形成的代表企業(yè)信念、推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化和信念化了的群體意識,它包括企業(yè)的個性精神、團體精神、現(xiàn)代意識和自覺的群體意識,通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表現(xiàn)出來。

3、企業(yè)形象。企業(yè)形象是反映企業(yè)文化個性的外在表現(xiàn)。電力企業(yè)的形象應(yīng)體現(xiàn)對國家、對社會的強烈的責(zé)任感、“人民電業(yè)為人民”的負責(zé)精神;體現(xiàn)優(yōu)良的電力質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量;正確處理國家、集體和個人三者利益關(guān)系,收費合理;作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)樸實、內(nèi)部團結(jié)等。

4、企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。它是指企業(yè)中非建制型的信息傳播渠道,常常與非正式組織相互聯(lián)系在一起。從企業(yè)崗位責(zé)任制來看,每個人都只能在一個崗位上扮演一個角色,但同時,幾乎所有的人又都在扮演著另一個或幾個角色,如傳播小道消息、小集團成員等。它獨立于企業(yè)正式建制之外,不分地位、工作特點,把企業(yè)中的各種人員聯(lián)系在一起,影響著企業(yè)各種決策和協(xié)調(diào)。

5、企業(yè)習(xí)俗、禮儀。它是企業(yè)有系統(tǒng)、有計劃的日常例行事務(wù),其實質(zhì)是要培植基于尊重人、關(guān)心人、愛護人的行為準(zhǔn)則,追求更深層次的價值觀,賦予企業(yè)

內(nèi)部濃厚的人情味,使企業(yè)與職工之間、企業(yè)與公眾之間充滿友情。它是企業(yè)文化的重要組成部分。

四、電力企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問題及應(yīng)采取的措施

1、要發(fā)揮黨組織在電力企業(yè)文化建設(shè)中的作用。企業(yè)黨組織在企業(yè)中處于政治核心地位,其對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)從根本上說是政治領(lǐng)導(dǎo)。這種政治領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中主要通過政治導(dǎo)向作用、關(guān)系協(xié)調(diào)作用、榜樣示范作用和政工優(yōu)勢作用來實現(xiàn)。

2、電力企業(yè)文化建設(shè)中的創(chuàng)新問題。提高電力企業(yè)文化的創(chuàng)新含量,除了要在建立健全科技創(chuàng)新機制、管理創(chuàng)新機制等方面努力外,還要借鑒西方發(fā)達國家成熟運行數(shù)百年的管理文化,包括他們的管理方式和方法、管理原則、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理機制等。

3、電力企業(yè)的文化建設(shè)要與電力企業(yè)的思想政治工作相結(jié)合。從企業(yè)文化的角度來看,其核心層及精神層的內(nèi)容,如企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣等都屬于思想政治工作的范圍;其中間層次及制度層的形成和貫徹,也離不開思想政治工作的保證和促進作用。從思想政治工作的角度來看,其大部分內(nèi)容直接與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān),這些內(nèi)容都可以劃入企業(yè)文化的范圍。因此,思想政治工作是培育企業(yè)精神、建立企業(yè)文化的主要手段,而企業(yè)文化則為企業(yè)思想政治工作與管理工作密切結(jié)合提供了一個最好的形式。

4、電力企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本。企業(yè)文化建設(shè)要突出以人為中心的管理思想,因為人是企業(yè)發(fā)展的目的、是企業(yè)存在的核心和發(fā)展的動力、是企業(yè)文化發(fā)展的源泉。要注重在管理上造就一種親密、友善、信任的組織氛圍,有效地避免從政治視角或從經(jīng)濟視角實施企業(yè)管理的負效應(yīng),化消極因素為積極因素,進而極大地調(diào)動員工的積極性。

第四篇：電力企業(yè)勞動競賽之我見

由電力企業(yè)的勞動競賽想到的

在電力企業(yè)發(fā)展中，勞動競賽是發(fā)揮職工建功立業(yè)積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，同時也是工會發(fā)揮組織、引導(dǎo)、服務(wù)和維護職工作用的有效載體。一年來，下花園發(fā)電廠檢修公司工會緊密圍繞檢修公司“做優(yōu)、做強、做實”的中心任務(wù)，充分發(fā)揮工會職能作用，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，開展形式多樣的勞動競賽活動，與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，創(chuàng)建先進班集體，充分發(fā)揮檢修職工主觀能動性和創(chuàng)造性，營造出“我為檢修謀發(fā)展，我為企業(yè)增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務(wù)，促進職企和諧共贏，為完成“爭創(chuàng)年”的各項工作任務(wù)提供有力的保障。

一、建立勞動競賽機制，在創(chuàng)新上下功夫，努力營造職工的參與熱情 建立良好的機制是創(chuàng)新開展勞動競賽的前提條件。首先根據(jù)勞動競賽的開展主題，檢修公司制定出詳細的勞動競賽實施方案，完善組織機構(gòu)。組建由公司經(jīng)理、工會主席，以及各分公司分會主席為成員的勞動競賽委員會，加強和規(guī)范勞動競賽工作的開展。然后根據(jù)檢修現(xiàn)場工作任務(wù)安排部署，及時召開勞動競賽工作會議，明確所要開展的勞動競賽內(nèi)容和要求以及需要達到的目標(biāo)，確保勞動競賽活動深入、扎實、有序進行，使勞動競賽始終處于工會積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發(fā)展格局。認(rèn)真做好宣傳和獎懲機制，要求各分會堅持視角向下，發(fā)現(xiàn)亮點，及時宣傳報道，揚正氣、樹新風(fēng)，充分調(diào)動檢修職工工作積極性和創(chuàng)造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標(biāo)，從而為促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手 20xx年，xx電仍然面對艱難的經(jīng)營形式，這更要求檢修公司的快速發(fā)展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業(yè)的經(jīng)營壓力。在年初廠工會開展的“合力大干三個月，誓奪首季開門紅”勞動競賽的活動中，檢修公司工會精心布置、合理安排的狀況下，各級分會組織積極響應(yīng)，使勞動競賽主題內(nèi)容有效結(jié)合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭第一”的良好氛圍，在競賽活動開展中，各基層分會融貫“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發(fā)揮職工工作積極性和創(chuàng)造性，從而確保了“兩節(jié)、兩會”期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。經(jīng)過委員會認(rèn)真評選，最終評選出xx個先進班集體，xx個先進個人的好成績。張熱2號300mw機組b級檢修工作，是檢修公司“爭創(chuàng)年”開拓外部檢修市場的首場戰(zhàn)役。隨著“立足本崗創(chuàng)一流”勞動競賽活動的開展，檢修公司工會充分發(fā)揮各基層分會組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強、做優(yōu)、做實”中心工作理念，嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)指導(dǎo)書》、《檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)》，掀起比安全無違章、比技術(shù)嚴(yán)把關(guān)、比質(zhì)量零返修、比技術(shù)賽進程，比文明賽整潔、比團結(jié)協(xié)作，賽工作作風(fēng)的競賽熱潮，顯現(xiàn)出檢修職工出蓬勃向上，不斷進取的新形象。“聚焦項目出精品、立足崗位創(chuàng)建檢修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對張熱機組的檢修中，提前四天勝利實現(xiàn)了一次打壓、一次啟動、一次并網(wǎng)成功實現(xiàn)的“三個一”目標(biāo)，最后經(jīng)評審委員會評選出xx個先進班組，xx個先進個人的好成績，從而更好地提升了檢修隊伍的凝聚力和對外創(chuàng)收的競爭力。在開展“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習(xí)慣、促進管理提升” 推進6s管理勞動競賽活動中，以“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習(xí)慣、促進管理提升”的主線，使各分公司班組建設(shè)與6s管理有機融合，做到工作有起色、指標(biāo)有突破、管理上臺階，最終達到“環(huán)境整潔、物品整齊、素養(yǎng)提高、形象一流”的良好效果，以點帶面，全面發(fā)展，從而為班組建設(shè)的良性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此開展形式多樣的勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手。

三、充分發(fā)揮勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的引領(lǐng)作用，帶動公司各項工作全面發(fā)展 在開展的勞動競賽中，充分發(fā)揮檢修各分公司先進集體和先進個人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹立“先進光榮、落后可恥”的思想理念，通過立標(biāo)桿、樹典型，以此來激勵職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識和工作責(zé)任感，從而也更大地激發(fā)每位職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把個人智慧、團隊智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動競賽的內(nèi)動力，為檢修隊伍健康有序、蓬勃向上的良好發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：電力企業(yè)勞動競賽之我見

由電力企業(yè)的勞動競賽想到的在電力企業(yè)發(fā)展中，勞動競賽是發(fā)揮職工建功立業(yè)積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，同時也是工會發(fā)揮組織、引導(dǎo)、服務(wù)和維護職工作用的有效載體。一年來，下花園發(fā)電廠檢修公司工會緊密圍繞檢修公司“做優(yōu)、做強、做實”的中心任務(wù)，充分發(fā)揮工會職能作

用，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，開展形式多樣的勞動競賽活動，與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，創(chuàng)建先進班集體，充分發(fā)揮檢修職工主觀能動性和創(chuàng)造性，營造出“我為檢修謀發(fā)展，我為企業(yè)增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務(wù)，促進職企和諧共贏，為完成“爭創(chuàng)年”的各項工作任務(wù)提供有力的保障。

一、建立勞動競賽機制，在創(chuàng)新上下功夫，努力營造職工的參與熱情

建立良好的機制是創(chuàng)新開展勞動競賽的前提條件。首先根據(jù)勞動競賽的開展主題，檢修公司制定出詳細的勞動競賽實施方案，完善組織機構(gòu)。組建由公司經(jīng)理、工會主席，以及各分公司分會主席為成員的勞動競賽委員會，加強和規(guī)范勞動競賽工作的開展。然后根據(jù)檢修現(xiàn)場工作任務(wù)安排部署，及時召開勞動競賽工作會議，明確所要開展的勞動競賽內(nèi)容和要求以及需要達到的目標(biāo)，確保勞動競賽活動深入、扎實、有序進行，使勞動競賽始終處于工會積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發(fā)展格局。

認(rèn)真做好宣傳和獎懲機制，要求各分會堅持視角向下，發(fā)現(xiàn)亮點，及時宣傳報道，揚正氣、樹新風(fēng)，充分調(diào)動檢修職工工作積極性和創(chuàng)造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標(biāo)，從而為促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手

2011年，XX電仍然面對艱難的經(jīng)營形式，這更要求檢修公司的快速發(fā)展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業(yè)的經(jīng)營壓力。在年初廠工會開展的“合力大干三個月，誓奪首季開門紅”勞動競賽的活動中，檢修公司工會精心布置、合理安排的狀況下，各級分會組織積極響應(yīng)，使勞動競賽主題內(nèi)容有效結(jié)合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭第一”的良好氛圍，在競賽活動開展中，各基層分會融貫“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發(fā)揮職工工作積極性和創(chuàng)造性，從而確保了“兩節(jié)、兩會”期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。經(jīng)過委員會認(rèn)真評選，最終評選出XX個先進班集體，XX個先進個人的好成績。

張熱2號300MW機組B級檢修工作，是檢修公司“爭創(chuàng)年”開拓外部檢修市場的首場戰(zhàn)役。隨著“立足本崗創(chuàng)一流”勞動競賽活動的開展，檢修公司工會充分發(fā)揮各基層分會組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強、做優(yōu)、做實”中心工作理念，嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)指導(dǎo)書》、《檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)》，掀起比安全無違章、比技術(shù)嚴(yán)把關(guān)、比質(zhì)量零返修、比技術(shù)賽進程，比文明賽整潔、比團結(jié)協(xié)作，賽工作作風(fēng)的競賽熱潮，顯現(xiàn)出檢修職工出蓬勃向上，不斷進取的新形象。“聚焦項目出精品、立足崗位創(chuàng)建檢修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對張熱機組的檢修中，提前四天勝利實現(xiàn)了一次打壓、一次啟動、一次并網(wǎng)成功實現(xiàn)的“三個一”目標(biāo)，最后經(jīng)評審委員會評選出XX個先進班組，XX個先進個人的好成績，從而更好地提升了檢修隊伍的凝聚力和對外創(chuàng)收的競爭力。

在開展“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習(xí)慣、促進管理提升”

推進6S管理勞動競賽活動中，以“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習(xí)慣、促進管理提升”的主線，使各分公司班組建設(shè)與6S管理有機融合，做到工作有起色、指標(biāo)有突破、管理上臺階，最終達到“環(huán)境整潔、物品整齊、素養(yǎng)提高、形象一流”的良好效果，以點帶面，全面發(fā)展，從而為班組建設(shè)的良性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此開展形式多樣的勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手。

三、充分發(fā)揮勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的引領(lǐng)作用，帶動公司各項工作全面發(fā)展

在開展的勞動競賽中，充分發(fā)揮檢修各分公司先進集體和先進個人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹立“先進光榮、落后可恥”的思想理念，通過立標(biāo)桿、樹典型，以此來激勵職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識和工作責(zé)任感，從而也更大地激發(fā)每位職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把個人智慧、團隊智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動競賽的內(nèi)動力，為檢修隊伍健康有序、蓬勃向上的良好發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

榜樣的力量是無窮的，勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的事跡要及時宣傳并給予物質(zhì)獎勵，積極組織各分會利用定期召開的職工大會、班前班后會宣講先進事跡，使先進事跡發(fā)揮實效，先進人物起到的引領(lǐng)作用，從而為職工樹立正確的人生價值觀