第一篇：新能能源有限公司60萬噸甲醇項目

新能能源有限公司60萬噸甲醇項目

運營情況

新能能源有限公司,由新奧集團股份有限公司(51%)、新奧(中國)燃氣投資有限公司(15%)、新能投資集團有限公司(34%)三方出資設立,公司性質為中外合資企業,注冊資本1.2億美金。

60萬噸/年煤制甲醇項目坐落在內蒙古鄂爾多斯市達拉特旗王愛召鎮工業園,占地1平方公里,概算內總投資為24.23億元,實際總投資為29.5億。2006年4月22日項目得到國家發改委的核準,2006年6月8日正式開工建設,項目建設實際總工期為 37個月零16天。2009年7月24日投料試車成功并產出合格產品。目前處于試生產階段。2004年4月,依據國家能源產業政策、公司發展策略以及鄂爾多斯資源優勢,新奧集團與鄂爾多斯政府簽署《建設特大型煤化工生產基地的項目合作協議》,并決定引進國內外成熟的煤化工技術,利用當地豐富的煤炭資源,開發建設符合國家能源戰略的新型清潔能源生產基地,先期投資建設一期60萬噸/年煤制甲醇項目,以煤為原料生產甲醇,年生產能力60萬噸甲醇。年操作日300天。主要工藝裝置包括氣化、變換、低溫甲醇洗、甲醇合成、甲醇精餾、甲醇罐區、硫回收、空分、冷凍站等。項目工藝技術采用兩套內壓縮流程的45000Nm3/h的空分裝置;煤氣化采用GE公司水煤漿加壓氣化技術;氣體凈化采用低溫甲醇洗工藝;甲醇合成采用卡薩利合成技術;甲醇精餾采用三塔精餾工藝,是當時國內最大的單套氣化、合成裝置項目,也是內蒙古地區唯一一家利用世行(IFC)貸款投資建設的項目。項目進入試生產階段以后,經過不斷調試,生產逐步穩定。2009年甲醇產量12.8萬噸,銷售12萬噸,收入2.1億元,負荷基本可以穩定在50%左右;2010年甲醇產量32萬噸,銷售30.7萬噸,上繳利稅2600多萬元。進入2011年,生產逐漸趨于滿負荷穩定運行,1-3月份共生產甲醇15.06萬噸,銷售16.36萬噸,上繳利稅1841.7萬元,圓滿完成一季度公司整體經營目標。項目在一年半時間的試生產調試中,各項運行指標均達到或超過設計值,體現了裝置技術先進性和良好效益前景。項目產品成本和質量在同行業具備較強的市場競爭力。按當前內蒙市場價格,如果項目實現滿負荷生產,正式投產后可實現銷售收入12億元以上,利潤2億元以上。目前,原材料方面,依托鄂爾多斯地區豐富的煤炭資源和相對低廉的煤價,以及新奧集團在鄂爾多斯伊金霍洛旗建設的年產500

萬噸的王家塔煤礦已經具備生產能力,公司煤化工項目具備資源優勢。市場方面,公司甲醇銷售憑借新奧集團專屬貿易公司進行甲醇銷售,銷售區域遍及河北、山東、陜西等省,形成了現在以文安縣凱躍甲醛有限公司、德州和諧化工貿易有限公司等甲醇客戶為主體的銷售網絡。同時,新奧在全國范圍的甲醇貿易和物流平臺也基本搭建完成,項目具備市場優勢。綜上所述,本項目依托新奧自有煤炭資源和物流市場優勢,將擁有國內企業無法比擬的成本優勢、外部市場和物流優勢,發展前景廣闊。未來,新能能源有限公司將本著“創新清潔能源,改善生存環境,提高生活品質”的宗旨,與當地人民政府積極合作,創造良好的經濟效益,關注當地民生,促進共同發展。

新能能源有限公司

內蒙古鄂爾多斯市達拉特旗王愛召鎮工業園

新能能源有限公司成立于2006年7月13日，由新奧集團股份有限公司（51％）、新奧（中國）燃氣投資有限公司（15％）、新能投資集團有限公司（34％）三方出資設立，公司性質為中方控股合資企業，注冊資本1.2億美金。公司現有員工800余人，具有中高級職稱人員67人。

一期年產40萬噸二甲醚項目位于內蒙古自治區鄂爾多斯市達拉特旗王愛召鎮，占地一平方公里，本項目以煤炭為原料，年產60萬噸甲醇、40萬噸二甲醚，2006年4月22日獲得國家發改委核準，2006年6月8日開始全面建設，概算總投資24.3億元。2009年7月24日投料試車成功，已經生產出合格的甲醇。

目前甲醇銷售立足國內，逐步擴大銷售規模，逐步確立行業領先地位；未來幾年將著眼全球市場，通過戰略聯盟與合作，為集團戰略發展做出貢獻。

二期年產20億方天然氣項目與一期項目相鄰，占地1.375平方公里（2064畝），2010年開工建設，計劃2013年建成投產，項目概算總投資107億元。年產天然氣20億方，副產輕油、焦油、硫磺、中油、硫銨、液氨、粗酚等產品約45萬噸，項目建成后預計可實現年銷售收入35億元，利稅12億元。

公司確立以能源開發和利用方式的創新為基礎，生產煤基清潔能源，拓展煤化工產品組合，成為成本領先的能源化工企業。隨著清潔能源市場的不斷擴大，在建成一期和二期項目的基礎上，依托鄂爾多斯豐富的煤炭資源，新奧集團還將在新奧能源化工產業基地陸續投資293億元，穩步推進新奧清潔能源基地建設。

新奧60萬噸甲醇項目（新能能源有限公司）坐落在內蒙古鄂爾多斯市達拉特旗王愛召鎮工業園，一期項目總投資24.23億元，2004年4月22日由國家發改委核準，2006年6月8日開始全面建設，是內蒙古自治區單項利用世行貸款額最大的清潔能源項目。

該項目以煤為原料生產甲醇，主要有空分、煤氣化、氣體凈化、甲醇合成和甲醇精餾及公用工程等裝置構成，是國內目前已建成的單套生產能力最大的煤基甲醇裝置之一。

項目工藝技術采用兩套內壓縮流程的45000Nm3/h的空分裝置；煤氣化采用GE公司水煤漿加壓氣化技術；氣體凈化采用低溫甲醇洗工藝；甲醇合成采用卡薩利合成技術；甲醇精餾采用三塔精餾工藝。

2009年7月24日投料試車圓滿成功，隨后轉入試生產階段。按照設計，新奧60萬噸甲醇/年項目達產后，將為當地創造巨大的經濟和社會效益，該項目達產后預計年均銷售收入可達13.38億元，實現利稅6.17億元；可提供就業崗位1000人

該項目天辰設計，德士古水煤漿氣化

第二篇：10萬噸甲醇項目第三次例會會議紀要

10萬噸/年甲醇裝置生產 準備工作例會會議紀要（第3次）

時 間：2013年3月1日15:00—17:30 地 點：集團生產指揮中心十三樓會議室

主 持 人：總工程師

參加人員：公司領導：總經理、生產副總經理、基建總助

中油四建：昌能項目部經理、項目部總工

研發中心：主任、總工

生產部：部長、工藝主任工程師

設備部：部長

安環部：部長、副主任工程師

采購部：主任經濟師

工程安裝公司：工程計劃科長 電氣自動化分公司：經理、總工 甲醇廠：廠長、總工、甲醇車間主任 公司甲醇項目部：經理、副經理、總工

會議內容：

本周裝置將轉入生產準備階段，設備、管線將進行清洗和吹掃，會議要求各單位加緊工作，確保吹掃工作的順利開展和裝置現場的安全。本次會議主要對外管及系統吹掃等問題進行了充分討論，達成共識，形成會議紀要如下：

1、氨增壓機廠家人員已到廠，于2013年3月6日開始對員工進行氨增壓機的操作培訓。

2、吹掃相關單位做好吹掃期間安全工作，包括管線加固、吹掃介質管理及吹出口專人監護等工作。氮氣、二氧化碳等介質引入裝置后，各項施工工作要按公司生產裝置安全規定辦理。

3、工程安裝公司本周四完成二氧化碳管線的配管掃尾工作。

4、甲醇項目部、甲醇廠和工程安裝公司根據現場情況，盡快完成廠房墻面等工程尾項工作和設計變更工作。

5、工程安裝公司下周四前完成循環水管線的尾項工作。

6、甲醇廠3月8日引二氧化碳原料氣吹掃二氧化碳管線，吹掃期間要聯系生產部及生產指揮中心，生產指揮中心派人現場予以協調，保證吹掃期間不影響其它生產裝置的穩定運行。

7、3月6日吹掃低壓蒸汽管道，儀表于本周完成低壓蒸汽管道的剩余工作量。

8、甲醇廠統計吹掃外管臨時管線的材料并上報，供應部利庫，確保吹掃管線在本周四按時供應。

9、中化三建3月7日完成吹掃用臨時管線的配管工作，3月8日吹掃氣氨管線。

10、中油七建的裝置施工材料缺件，供應部需盡快完成采購任務。并將詳細到廠時間報與甲醇項目部

11、由于采購部操作間電氣材料未按計劃到廠，操作間的中交工作延遲至下周四。

12、甲醇廠本周將環境應急預案上報安全環保部。

13、設備部確認壓縮機廠房內5噸行車是否報廢。特此紀要

第三篇：昆侖能源有限公司

昆侖能源有限公司

昆侖能源有限公司(以下簡稱“昆侖能源”或“公司”)總部設于香港，是在（英屬）百慕達注冊成立，在香港聯合交易所主板上市，由中國石油天然氣股份有限公司控股的國際性能源公司為恒生中資企業指數成分股之一。公司目前主要業務涵蓋油氣田勘探開發、天然氣終端銷售和綜合利用等，其中油氣田勘探開發業務分布在中國大陸、哈薩克斯坦、阿曼、秘魯、泰國、阿塞拜疆及印尼等7個國家；天然氣終端銷售和綜合利用業務主要分布于中國大陸。

昆侖能源致力于發展成為中國最大的從事天然氣終端銷售業務的企業。公司堅持走節能減排，綠色發展之路，大力發展以低碳為特征的清潔能源和新能源業務，在保持原有的油氣田勘探開發業務平穩運行的前提下，積極推動天然氣終端銷售和綜合利用業務的快速壯大，重點發展液化天然氣(LNG)業務，實施“以氣代油”的戰略，努力開拓天然氣利用的高端市場。公司于2010年3月22日正式從“中國（香港）石油有限公司”更名為“昆侖能源有限公司”，以更好地體現公司秉持的“低碳經濟，綠色發展”的理念和更加寬廣的業務發展內涵。

昆侖能源的控股股東---中國石油天然氣股份有限公司（簡稱“中國石油”）是中國內地最大的石油和天然氣的生產商和供應商，中國石油將其天然氣業務作為戰略性、歷史性和成長性的業務來發展。天然氣下游的終端銷售業務，作為中國石油天然氣產業鏈上的一個重要的價值實現環節，將由昆侖能源作為投資主體來發展。因此，公司將會在人才、技術和資源等諸多方面得到中國石油的大力支持，以期形成兩公司在天然氣資源的開采與市場銷售協同發展的局面。

昆侖能源將秉承中國石油“誠信、創新”的核心經營理念和“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，充分發揮紅籌股公司的優勢，依托國內和國際兩種資源、兩個市場，把握歷史機遇，實現跨越式發展，努力把公司建設成為以天然氣終端銷售、天然氣綜合利用及新能源開發為核心業務，具有較強競爭力的國際性能源公司，為股東創造更大的效益。

第四篇：甲醇項目執行規范

甲醇項目執行規范

1、通用：

《建設工程安全生產管理條例》

《石油化工建設工程項目交工技術文件規定》SH3503—2007 《石油化工建設工程項目施工過程技術文件規定》SH3543—2007

2、土建：

《建筑工程施工質量驗收規范》 GB50300-2001 《工程測量規范》 GB50026-93 《建筑地基基礎施工質量驗收規范》GB50202-2002 《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002 《砌體工程施工驗收規范》 GB50203-2002 《尾項工程質量驗收規范》 GB50207-2002 《建筑地面工程質量驗收規范》 GB50209-2002 《建筑裝飾、裝修工程質量驗收規范》 GB50210-2002 《鋼結構工程施工質量驗收規范》 GB50205-2001 《鋼筋焊接及驗收規程》 JGJ18-2003 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術》 JGJ130-2001 《建筑施工高處作業安全技術規范》 JGJ80-91 《施工現場臨時用電安全技術規程》 JGJ46-2005 《建筑節能工程施工質量驗收規范》 GB50411-2007

3、靜設備安裝：

《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范》 GB50236-98 《建設工程監理規范》

GB50319-2000 SH3514-2001 SH/T3503-2007 SH/T3903-2004 HG20201-2000 HG20202-2000 HG20203-2000 《石油化工設備安裝工程質量檢驗評定標準》

《石油化工建設工程項目交工技術文件規定》

《石油化工建設工程項目監理規范》

《工程建設安裝工程起重施工規范》

《脫脂工程施工及驗收規范》

《化工機器安裝工程施工及驗收通用規范》 《化學工業爐結構安裝技術條件》

HG/T20544-2006 HGJ209-83 HGJ211-85 HG/T2601-2000 《中低壓化工設備施工及驗收規范》

《化工塔類設備施工及驗收規范》 《高溫承壓用離心鑄造合金爐管》

4、動設備安裝：

《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范》

GB50275-98 《化工機器安裝工程施工及驗收規范（中小型活塞式壓縮機）》HGJ206-92 《化工機器安裝工程施工及驗收規范（通用規定）》 HGJ203-83 《石油化工設備安裝工程質量檢驗評定標準》

SHJ 514-90 《水泥及灌漿料灌漿材料應用技術規范》

GB50448

5、焊接：

《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范》GB50236-98 《化工裝置用奧氏體不銹鋼焊接鋼管技術要求》HG20537、3-92 《鋁及鋁合金焊接技術規程》HGJ222-92 《鋼制壓力容器焊接規程》JB4709-2007 《承壓設備無損檢測》JB4730-2005

6、管道：

《工業金屬管道工程施工及驗收規范》 GB 50235-97 《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范》 GB50236-98 《石油化工有毒、可燃介質管道工程施工及驗收規范》 SH3501-2002 《工業安裝工程質量檢驗評定統一標準》 GB50252-94 《工業金屬管道工程質檢檢驗評定標準》 GB50184-93 《壓力管道安全技術監察規程》

7、筑爐襯里：

《工業爐砌筑工程施工及驗收規范》GB50211 《化學工業爐砌筑技術條件》HG/T20543 《一般煉油裝置火焰加熱爐陶瓷纖維襯里》SH/T3128-2002

8、電氣：

《電氣裝置安裝工程旋轉施工及驗收規范》GB50170-92 《石油建設工程質量檢驗評定標準 電氣裝置安裝工程》SY4030.2—93 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》GB50168-2006 《電氣裝置安裝工程接地施工及驗收規范》GB50169-2006 《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150-2006 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規范》GB50171-92 《電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環境電氣裝置施工及施工及驗收規范》GB50257-2006 《火災自動報警系統施工及施工及驗收規范》GB50166-92 《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-2002

9、儀表：

《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范》GB50236-98 《石油化工儀表工程施工技術規程》 SH/T3521-2007 《自動化儀表工程施工及驗收規范》 GB50093－2002 《自動化儀表的施工質量驗收規范》 GB50131-2007 《流量測量節流裝置的設計安裝和使用》GB2624-81

第五篇：60萬噸甲醇廠竣工驗收監理工作總結

***能化60萬噸/年甲醇工程

監理項目工作總 結

目 錄

第一章 概述 ?????????????????????2 第一節 工程概況 ???????????????????2 第二節 監理機構及業務范圍??????????????.3 第二章 投資、工期、質量控制措施及效果???????..4 第一節 投資控制措施及效果 ?????????????..4 第二節 工期控制措施及效果??????????????.6 第三節 質量控制措施及效果 ??????????????7 第四節 安全控制措施及效果??????????????12 第三章 合同管理 ??????????????????.12 第四章 對工程建設的評價??????????????..14 第五章 資料核查情況????????????????..15 第六章 項目總結??????????????????..15 第六章 大事記統計表???????????............16

第一章 概 述

******60萬噸/年甲醇新建項目位于*********處，工程性質為新建工程，占地面積70.8公頃，北沿**二級公路、南靠**鐵路，地形為毛鳥素沙漠荒地，海撥為1307米左右。本工程化工生產主裝置區的設備安裝和土建工程，本項目于2006年開始建設，2009年6月19日通過竣工驗收。開始趕往試生產階段。第一節 工程概況：1、2、3、4、5、6、工程名稱；******能化公司60萬噸甲醇工程 工程性質；新建項目

建設單位；******能化有限責任公司

設計單位：******程科技有限公司、******公司 建設地點：**省**市**區 建設規模：60萬噸甲醇/年

一．建設項目

1．工程名稱：******60萬噸/年甲醇項目 2．裝置建設性質；國有

3．地理位置： **省**市**區****。4．工程范圍： 施工階段的監理。5．工程投資總額：***億元

6．工程工期及開竣工日期：2006年4月 竣工日期2008年12月 7．設計、監理及施工總承包單位 設計單位： ******程科技有限責任公司、****** 監理單位：******工程建設項目管理有限公司

施工總承包單位： 中國化學工程第**建設公司、第**建設公司、第**建設公司、中國石油第**建設公司、****建筑安裝責任有限公司、中國**冶第**工程公司、****公司、***裝工程公司、***建安公司、****建安公司第一、二、第十項目部。

8．工程特點： 化工設備安裝要求嚴格，設備凡雜、種類較多、連鎖 試車復雜，監理人員業務水平和素質要求較高。

9、監理人員的工作簡況

項目監理工程師均為從事多年專業技術人員和具有多年基建項目管理經驗管理者，從事監理工作多年，省級、國家級監理證書。二．裝置主要工程量

化工主裝置區有；氣化系統、變換熱系統、灰水處理系統、凈化系統、硫回收系統、精餾合成系統、氫回收系統、工藝管廊等。輔助裝置區有；***空分系統、生產控制中心、輸煤系統、主裝置區變電所、監控通信系統、消防系統、綜合維修、倉庫等工程。第二節 監理機構業務范圍

通過目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理、合同管理等方面的監理工作，確保實現60萬噸/年甲醇裝置新建項目的投資、進度、質量及安全方面的預期目標。

3、監理工作依據

(1)依據中華人民共和國建筑法、工程建設質量管理條理及建設工程 監理規范和相關的法律、法規；

(2)依據******能化60萬噸/年甲醇項目化工主裝置區的設計圖紙、文件等技術資料；

(3)依據監理合同文件、施工合同文件、業主批準的監理規劃及建 工程項目相關的文件

第二章 投資、工期、質量的控制措施及效果

第一節 投資控制措施及效果 一．建設項目投資情況 工程概算投資總額： *** 億元 二．施工過程中的投資控制

項目的投資控制是一項主要任務，它貫穿于工程建設的各個階段，貫穿于工程建設的各個環節。費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監理部主要從以下方面進行控制： 1．各專業監理工程師對施工圖紙參預算進行詳細審查；

2．在審查施工組織設計及施工方案時，對施工技術、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設計變更及材料代用予以否決。

3．本項目承包方式為預算加簽證，在工程質量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表，然后，專業監理工程師進行現場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監理工程師審查；總監理工程師簽署工程款支付證書后，報建設單位。三．控制投資的主要方法:

1、認真組織好圖紙會審，及時發現問題并加以修正，把住設計標準關；對于超出初步設計規定范圍的項目，需經有關部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。

2、做好《施工組織設計》的審查工作，避免“非正常費用”的發生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發生的費用報請甲方批準；對施工技術方案進行經濟性優化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經濟的方案。合理安排工期，力求減少冬季施工。

3、建立健全現場簽證的審核和審定制度，監理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業之間加強協調，避免由于各專業協調不夠而發生的額外簽證。

4．費用工程師及專業工程師認真審核圖紙，分析概算內容與藍圖和現場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。

5建立健全預結算審批制度，加強預算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體網絡計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標不超出；費用審批人員對工程進度款的批復，嚴格以驗收合格的工程量、公司預結算文件精神為依據。

6．嚴把費用增加關，并將在工程竣工結算中與建設單位、施工單位協商確定工程變更的價款。第二節 工期控制措施及效果

該工程2006年4月15日破土動工，2008年6月15日中交，2008年12月12日投料一次性的開車成功。一．工期控制方法

1、本工程屬邊設計邊施工項目，因此保證設計出圖進度是保證施工工期的關鍵。對此監理公司采取了相應措施，與設計及時溝通：首先要求設計單位在保證出圖質量的前提下編制切實可行的項目設計進度計劃，根據工程建設要求，合理安排施工圖出圖時間和順序，計劃要滿足工程項目建設階段的施工進度要求，具有可操作性。其次監理項目部設專人監督檢查設計單位出圖計劃的情況，如有偏差，及時同設計單位分析原因，調整修改計劃，并組織協調設計單位必須盡全力保證設計進度，保證施工需要；在保證出圖時間前提下，要求設計單位指派設計代表全方位對現場服務。施工過程中出現的設計問題必須在24小時內解決，從而為保證工期創造了先決條件。

2、本工程的主要特是邊設計、邊施工，邊出圖，所以對施工工期是否能按計劃完成起著決定性的因素，對此監理項目部同甲方、施工單位對設計和設備、材料到貨時間提出具體要求，本工程因建設單位事先對所須的設備和先后順序安裝進行網絡到貨計劃和安排，編制設備供應到貨計劃，對一些關鍵的設備、材料物資部要派專人到廠家催貨；物資部應根據施工進度計劃情況，有步驟、有順序和輕重緩急組織設備、材料進場，保證設備材料到貨后滿足施工實際需要；對到現場不合格的設備、材料及時通知物資部和建設單位聯系廠家解決。3．根據項目《總體部署》要求，同建設單位、施工單位反復多次修改、優化《總體網絡計劃》和多次組織百日會戰工程，落實人力、機械、財力，設備和材料供應等給按期完成本工程奠定了基礎。建設單位必須保證資金到位滿足工程建設的需要。

4．要求施工單位按總體網絡計劃編制月施工進度計劃；細化為周計劃、和日計劃上報監理審批，并抄送工程部對計劃中急需建設單位處理的問題進行協調處理。監理項目部各專業監理工程師按此進行檢查，一旦發現施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應措施，進行調，從而保證總體進度不受影響。

5．通過審批施工技術方案和施工進度計劃，要求施工單位的各專業采取相應的交叉及穿插平行作業合理措施，以解決工期短的難題。要求施工單位對施工過程中的安全問題必須由專業的（HSE）安全員進行負責檢查落實，保證施工安裝階段的無重大安全責任事故的發生。6．在項目實施過程中，根據現場實際具備的作業條件和設備、材料的到貨情況，做好計劃的動態控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調整局部施工作業計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業，始終具有指導性和可操作性。二．工期控制效果

該工程在監理公司的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關部門的積極配合協助；圓滿完成了對關鍵控制點的工期要求。第三節 質量控制措施及效果 一．質量控制方法 質量是工程的核心，直接關系到人身財產及安全，因此，必須堅持“質量第一”的原則、堅持預防為主、堅持質量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監理主要對以下方面進行質量控制： 1．設備、材料方面：

對所有進入施工現場的材料、設備要求資料齊全。國家有統一驗收標準的材料、設備按國家標準進行檢驗，國家沒有統一標準的按出廠技術標準或設計提出的技術要求進行檢驗。對國外進口材料、設備，按國家進口材料檢驗要求及合同中規定的相關標準進行檢驗。進現場的材料、設備由專業監理工程師負責檢查驗收，發現問題立即處理或退出施工現場并即時通知建設單位并說明問題的原因。2．施工方面：（1）施工前準備

○1監理部進入現場后，針對本工程特點，編制《監理規劃》及《監理實施細則》，并與施工單位共同確認《關鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。

2要求各專業監理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉○現場，通知施工單位編寫《施工組織設計方案》組織協調業主組織圖紙會審。

3各專業監理工程師根據設計、現場要求及相關標準、規范，認真○審查施工單位上報的《施工組織設計方案》，根據施工特點和要求每份施工組織方案的審批都需經過2-3次修改，使其達到指導施工效果。（2）施工中控制

1專業監理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質量證明○資料進行審查，對未經監理驗收或驗收不合格的材料、設備，監理人員拒絕簽認。

○2對施工單位資質及專職管理人員、特殊工種作業人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

3本項目的施工過程中，各專業監理工程師及時到現場進行監督、○檢查施工人員的作業情況，對所發現的質量問題，及時發出口頭及書面整改通知，在裝置（試）停車時要求施工單位調整人力，加強技術力量，對現場的工程量逐一落實、對檢查出的問題進行逐個核查消項，在保證施工進度時，不得忽略施工質量，本工程對設備安裝和建筑施工的重要工序和關鍵部位進行了旁站和平行檢查。嚴把質量關，決不放過絲毫質量安全隱患。針對本裝置工藝管道易燃易爆、高溫、高壓的特點，主要對焊接進行重點控制（焊材、焊接、無損檢測）：焊接是該項目的質量控制重點，在開工前制訂了周密的安排，對焊工進行資質進行審核；根據質檢站下發的質量控制點要求，及時組織施工單位對焊工進行詳細的技術交底工作，認真檢查焊接工藝評定、焊前準備工作，使重點控制項目更換加完善，得到具體實施。在焊接施工過程檢查中發現現場存在的焊常見接問題：A、部分管線對口間隙小；B、在負溫情況下，現場未采取預熱措施，直接進行施焊；C、白鋼管線未打坡口（酸性水管線 DN60）；D、風大時，未采取防風措施；E、有 個別焊口（高壓管線）未進行氬弧打底，而直接用電焊；F、藥皮、飛濺未及時清理。J、防腐絕熱工程的除銹、防腐、保溫、等分部處理不到位等問題。針對以上焊接和防腐絕熱工程存在問題，監理人員及時下發監理○通知單，要求施工單位進行整改（已整改），防止工程存在質量隱患。5對大型動設備設備（壓縮機）、(磨煤機)、（輸煤設備）安裝過程○進行全面監督檢查，主要對動（壓縮機）的機身、電機安裝找正、活塞桿水平/垂直跳動情況及氣缸水平度進行跟蹤全程監控，設備安裝符合規范要求，并保證了所有動（壓縮機）空負荷試車一次成功。在靜設備的安裝過程中，專業監理工程師對進場的各種靜設備(氣化爐)、(冷箱)、(C1603)再吸收塔和各種變換熱設備、等資料進行核對，在安裝中嚴格按照規范要求進行檢查，對每一個安裝環節和程序進行實測實量，保證設備質量的安裝的完整性，達到了設計和規范要求。

6在電氣儀表安裝過程中，電氣、儀表、通信、消防系統設備進出○廠檢驗報告、合格證檢測驗報告齊全。在設備安裝過程中，施工單位嚴格按照施工設計組織方案要求進行施工，認真按照《建筑電氣工程施工質量驗收規范》、《智能建筑工程質量驗收規范》、《氣體滅火系統施工驗收規范》《自動化登記表工程施工質量驗收規范》進行安裝檢查。在設備安裝位置系統調試過程中，監理工程師堅持施工現場，對通信系統調試的程序進行嚴格檢查，關鍵工序進行旁站，對安裝過程中存在的問題隨時發現立即整改，有效的控制了設備安裝技術要求的 完整性，在設備安裝完成后經過調試各項指標符合設計要求，經省石化監督站、建設監理單位共檢質量合格，評定為優良。

其次，對土建施工尤其是大型設備基礎和廠房結構的施工中，監理工程師在關鍵部位和關鍵工序的施工中，對梁、板、柱、大型（大體積砼）連續澆筑時24小時施工，要求監理人員對其進行24小時旁站，對工程質量監控決不能放松，必須保證100％合格率，不能出現任何紕漏，、對鋼筋加工和安裝、砼攪拌、澆注每道工序進行控制，并要求施工單位質檢人員必須嚴格進行自檢，達到設計要求。7專業監理工程師根據施工單位上報的工序報驗表和自檢結果進行○現場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分部分項工程質量驗評資料進行審核、確定。

8各專業監理工程師針對本專業特點及現場實際情況，做好預控措○施。特別對大型設備吊裝時監理人員與施工單位的技術人員進行溝通，首先確定吊裝施工方案和吊裝機具和安全預防措施，保證吊裝一次到位，萬無一失。二．工程建設達到的質量目標（1）單位工程質量合格率100%；（2）安裝工程質量優良率100%（3）焊接一次合格率均超過99%；（4）無損檢測隨即抽查一次合格率100%；

（5）按設計和規范要求復驗的材料復驗率100%，無錯用、無使用不合格的設備、器材及材料。（6）中間交接及時并符合標準；

（7）經吹掃、封閉的設備及管道清潔度合格率100%；（8）氣密一次通過；

（9）單機試運一次合格率100%；

（10）裝置投產時靜密封泄漏率低于設計和規范標準；（11）竣工資料交驗合格率100%。第四節 安全控制措施及效果

要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監理工程師每次檢查現場質量、進度的同時，檢查現場安全隱患，HSE工程師時刻跟蹤施工現場，發現安全隱患及時整改，杜絕安全隱患的發生，并做為安全（HSE）例會時的一項講評內容，同業主每周進行聯合檢查，高標準、嚴要求。對安全防護、高空作業，對于懸空作業尚無立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架、吊籃等，作業用的安全設施必須經過安全檢查合格后，方可使用。有安全隱患的施工現象立即制止，從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態，本工程從開工到竣工驗收結束未出現任何大小安全質量事故。第三章 合同管理

本工程監理公司受業主委托負責施工階段工程監理。委托范圍：化工主裝置區和輔助裝置工程 一．監理職責的履行

1．工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關會議，協助項 目部編制完成項目總體部署；對設計進度提出要求，以滿足施工進度。2．工程施工階段

（1）督促、檢查施工單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準，與施工單位確認關鍵工序控制點。

（2）審批施工方案，并監督、檢查其方案的實施。

（3）經項目部同意后，向施工單位簽發了單位（項）工程開工報告。（4）對施工現場進行安全、文明施工等全方位管理。（5）審批施工單位的材料計劃。（6）確認預算外新增工程量。

（7）監督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規范、技術標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結合，及時溝通所須的設計修改和簽證確認工作。3．工程試車階段

（1）組織審查了施工單位編制的系統吹掃、試壓和單體試車方案。（2）組織“三查四定”工作，并監督施工單位進行問題整改。（3）組織施工單位向建設單位辦理中間交接。4．工程竣工驗收階段

（1）參加公司組織的最終驗收。

（2）督促、檢查施工單位整理交工資料，及時上報建設單位。二．合同管理

本工程的發包人和承包人按雙方簽定的合同內容，履行自己的權利和義務—發包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工 程的工期和質量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現違約現象，除設計變更外沒有其它索賠事件發生，整體工程全部按照合同要求完成了所有約定內容，整體質量、進度、投資全部符合要求。第四章 對工程建設的評價

1．設計方面：該項目是由******程科技有限責任公司、******公司、等設計院承擔的設計任務，設計資質符合本工程的設計要求。從設計圖紙的質量上看，在邊設計邊施工的緊張情況下，設計上沒有發現較大問題，基本上保證了工程的質量和進度。各設計院各派出了設計代表堅守施工現場及時解決設計中存在的問題。

2．設備與材料供應方面：在安裝工期短，設備材料供貨要求急、采購量較大等情況下，建設單位工程部和其它各部室千方百計的積極、主動協調物資部對安裝的設備和材料按照輕重緩急的原則組織進場；但由于部分設備和材料未能按照要求到貨，而且部分材料存在質量問題，經過專家鑒定后往返更換，使工期嚴重滯后。對設備存在的問題一些廠家不能夠及時處理，對施工工期產生較大影響。4．協調方面：

（1）協調解決施工單位與建設單位的矛盾和問題；（2）協調解決施工單位與供應單位的矛盾和問題；（3）協調解決施工單位與設計單位的矛盾和問題；（4）協調解決設計圖紙與施工現場存在的矛盾和問題。

總之，從整體上講，工程的建設水平是能夠滿足工程的質量要求和工期要求的。在土建工程、設備安裝工程中，在分部工程和單位工 程驗收中，經過各方的聯合檢查驗收，土建工程質量全部合格，安裝工程質量優良率達到了96.7%，工程質量全部合格。

第五章 資料核查情況

工程資料的建立是從工程一開始就按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》的要求進行單位工程劃分，在設備安裝中嚴格按照《化學工業工程建設交工技術文件規定》要求整理交工文件，對化工安裝表格進行了部分的修改和規范、并對各參建單位下發了統一的報驗填寫表格范例，歸檔資料就從此開始建立了原始、系統、完整、齊全的歸檔資料體系，健全了工程資料的歸檔制度和要求，在工程竣工驗收前就進行了歸檔資料的檢查和驗收工作，并實行了監理核查、省石化質量監督站檢查監督、工程部核對檢查的三級核查制度，保證了竣工資料的系統、完整的基本要求，使工程交接時能及時將交工技術文件提交給監理、省石化監督站、工程部進行審核并按時順利的交給建設單位。

竣工資料核查情況：依據《**省建筑工程施工質量驗收技術資料管理整編規定》《化學工業工程建設交工技術文件規定》《建設工程文件歸案整理規范》的要求，結合******[2007]**號文和[2008]**號文的指導要求，監理單位根據承包單位申報的竣工資料進行檢查核實，資料的可查性和追溯準確，資料真實系統齊全，竣工圖和設計變更內容完整，竣工圖與設計變更修改位置鑒寫準確、并且已經立卷成冊，歸案資料已提交給建設單位歸檔。

第五章 項目監理工作總結 在本工程建設中首先要求監理人員認真熟悉現場和當地的自然環境，根據建設任務和施工特點，組織了具有多年監理工作經驗的專業工程師，工作認真，原則性強。在項目施工過程中，從質量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發揮監理人員的優勢，起到組織、協調的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發現存在問題，并主動進行協調，為本項目圓滿完成奠定了基礎。

其次在施工過程中出現的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現的問題和原因，立即形成文字材料匯報建設單位相關部門，并把此問題對工期的影響加以說明；并提出決問題的構思和方案。在施工中首先把“安全（HSE）”意識放在首位，在保證質量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始至今，沒有出現大的質量事故，也沒有出現安全事故，工期和投資也按計劃完成。

在監理工作過程中我們深刻地感到，監理工作就是服務工作，給業主提供全方位的優質服務是監理義不容辭的責任，監理工作要根據建設單位對工程建設的指導思想，更要根據當地行政部門和不規范的外界條件下開展工作，協調錯綜復雜關系，同時完成業主委托的合同內外的工作。監理工作需要規范的建設環境，監理工作更需要業主的鼎立支持。我們的監理工作在業主的支持下逐步走向成熟,更好的為業主的再建項目工程服務。

第六章 大事記統計表

（見附表一～三）

********甲醇項目監理部 **** 2009年7月8日