第一篇：項平臺安徽匯能投資管理有限公司項目

項平臺安徽匯能投資管理有限公司項目

安徽匯能投資管理有限公司招商加盟平臺

電子商務在中國的發展已經有10年了，從2010年的爆發式到2014年的競爭白熱化，隨著兼并與整合，現在成為行業巨頭的有阿里巴巴、騰訊。這兩大巨頭通過各種兼并與整合，獨霸電子商務市場，引領整個行業的風向標。尤其是阿里旗下的淘寶網，更是瘋狂，年銷售額都是10倍乃至百倍的增長，我們可以不知道阿里巴巴是干嘛，可以不知道淘寶是誰開的，但是我們卻都知道要買東西上淘寶，要創業上淘寶。

淘寶的用戶每年進去很多，但是除來的也許更多，競爭已經非白熱化可以形容，以前被拋棄的搜索引擎又成各家競爭的新模式。但是隨著越來越多的人年輕人想自己創業，想找項目和資金，投融資行業也產生了一大批提供專業投融資，招商加盟服務的平臺網站。

在整個項目服務產業鏈中，他們的地位也越來越重要，由以前的劇中環節，上升到現在的中上，鏈接這創業者和加盟商，以及想要找投融資的企業。他們面向中小企業吸收民間資本，為資金項目提供點對點的對接平臺。服務者那些隨著電子商務迅猛發展而催生的一大批互聯網創業者，而這些創業者背后都有一個共同的需求，那就是找項目資金。對于項目服務行業來說，經過這幾年的發展和盈利增長，已經發展得很成熟。這其中，一家名為安徽匯能投資管理有限公司的項目服務性平臺，引起了業界的強烈關注，尤其是旗下的51資金項目網，今年來的發展，可謂是行業的一匹黑馬。

作為項目服務性的安徽匯能投資管理有限公司，經過幾年的發展，已經成為中國投融資服務領域第一服務平臺。旗下的51資金項目網，通過大型門戶網站與知名媒體的報道，在全國范圍內提供項目專業服務，通過人無我有，人有我新，人新我奇的創新精神，形成了別具匠心的五大盈利模式：自有資金短期拆借，融資策劃，項目展播與路演，資金項目對接傭金，投融資峰會于論壇。這五大模式借助優質的平臺，讓資金方與項目方，順利對接。這五大盈利模式是51資金項目的主要運營范圍，目前的客戶主要是有投融資或者找項目資金的個人或者企業，通過覆蓋全國的項目服務網絡，線上線下聯動，讓企業主與個人都能找到自己想要的資金和項目。

近期，安徽匯能投資管理有限公司還準備上線一款投融資峰會視頻網站，企業或者個人可以通過注冊網站會員的形式，查看線下有實操經驗的講師視頻。

第二篇：國投通匯股權投資基金管理(北京)有限公司

1.公司介紹

國投通匯股權投資基金管理（北京）有限公司（簡稱“國投通匯基金”）：是經北京市政府批準注冊，由福建福州市錦駿實業有限公司及旗下十多家控股參股公司與資深基金管理專家共同發起成立的一家專業化金融服務股份制企業，致力于商業地產、商業連鎖、礦業并購、創新產業、文化產業，政府大型工建項目等領域的專業性私募投資基金運營。

公司業務涵蓋了股權投資基金受托管理、信托基金投資顧問、資產配置與管理、產業投資規劃咨詢、企業融資策劃管理、高端財富管理等各金融細分領域。公司秉承“立信成大業·匯智通鴻圖”的企業精神，目前已在福建福鼎市、河南安陽、河北石家莊、福建廈門、河北保定、江西南昌、湖南長沙、安徽績溪縣、三明沙縣、三明寧化縣等地投資數十個創新能力強、盈利水平高、發展空間大的產業項目，并取得了令人矚目的業績。公司于2014年3月用自有資金成功收購了澳大利亞科斯米克公司位于西澳珀斯砂巖礦山，儲量價值約人民幣200億元。

國投通匯基金擁有一批起點高、視野廣、業務精湛、經驗豐富、精誠合作的專業管理團隊，致力于為中國的高凈值資產客戶提供投資和財富管理服務。投融資主管團隊均具有碩士以上學歷，多年從事金融投資、基金管理、資金信托、資產證券化等業務，擁有豐富的金融業投融資管理、風險控制、財務審計、法律等專業知識和行業經驗，其中部分人員有國外相關行業管理及工作的經驗和背景，積累了廣泛的資金渠道和優質的項目資源，并具備國內一流的金融產品研發及投資和資產管理能力。國投通匯基金已建立了嚴格的投資風險控制體系，擁有健全的投資和管理流程及內部控制管理制度。

2.股東背景 國投通匯基金來源于實業，股東福建省福州市錦駿實業有限公司（以下簡稱“錦駿實業”）：自2005年成立以來，一直堅持“安全第一，質量至上”的公司經營宗旨，與國內多家大型國有施工企業合作，多次榮獲國家優質工程稱號。

公司大力實施人才興企的發展戰略，制定各類考試獎勵政策；首創“導師制”制度，培養了一批批高級人才，為集團公司快速發展奠定了基礎。公司連續四年被福州市授予“先進企業”、“誠信企業”的榮譽稱號，并相繼獲得省級“先進企業”、“守合同重信用單位”、“工商信用良好企業”、福建省建筑業企業和銀行資信等級“AAA級信用企業”等的榮譽稱號；2008年——2010年相繼取得ISO9001質量管理、環境管理、職業健康安全管理三大體系的認證。

近年來，錦駿實業率先突破施工企業的單一經營模式，將工程施工與資本經營相結合，成功簽下五個政府BT項目，總金額高達20億元，成功實現了從承包人到投資人的企業轉型;集團旗下國投通匯股權投資基金管理（北京）有限公司的快速發展,使集團經營業務由單純的施工模式發展成為集施工、投資、融資于一體的多元化大型企業集團。優質工程案例：

永安箭豐尾山體滑坡治理(全亞洲最大地質災害治理)總造價約1.8億 投資武平不銹鋼產業園區BT基礎建設總造價約8億 投資s304省道尤溪主大洲橋公路工程BT項目總造價約5億

與國投通匯基金合作（BT項目），東大路東山橋——永寧高速互通連接線工程，總造價約2.5億元

投資沙縣泰和路、嘉禾路BT改造工程總造價約1.5億 廈門至安溪高速公路TA4標段，總造價約2億元 南京至安慶城際高鐵馬鞍山段四標總造價約2個億 廈門至成都高速公路A2標段總造價約1.4億 福州市秀宅收費站搬遷工程，總造價約約1.7億 泉三高速公路A五標段總造價約3.8億 汶川縣災后重建公路建設總造價約1.7億 福州至廈門高鐵建設A標段總造價約5億

3.董事長致辭

我們始終堅持：基金持有人的利益高于一切！

我們始終相信：財務安全與責任感比行業地位更重要！我們始終秉承：踏實、穩重、務實的工作作風！

隨著我國市場經濟的不斷發展，金融行業的不斷擴容與豐富，總體國民收入的逐年上升，投資已走入千家萬戶。通俗來講，投資就是合理利用投資工具和投資知識進行不同的投資規劃，完成既定的投資目標，實現人生幸福的終極目標。投資有兩個主要目標，一個是財務安全，一個是財務自由。其中，財務安全是基礎，財務自由是終點。國投通匯基金堅持把風險控制放在業務發展的首位，建立起較為完善的公司治理結構，形成了科學、合理、特色鮮明的投資研究體系、市場營銷體系和后臺管理體系，培養和造就了一支高素質的員工隊伍，奠定了公司長期穩健發展的基石，全面提升國投通匯基金的綜合實力。

國投通匯基金的目標，就是做出一個個穩健增長、以實體經濟項目為主要投資項標的、較為安全的基金產品，為我們的客戶服務，為我們的員工服務！

我們將一如既往地堅持“誠信、規范、專業、穩重、創新、高效、靈活、合作”的經營理念，實現投資人利益、企業社會價值以及員工個人價值最大化的目標。

中國資本市場是世界上最具活力的新興資本市場，有著極為廣闊的發展空間，伴隨著我國資本市場深層次的變革，基金業已邁入激烈競爭與高速發展時期。面對未來的機遇和挑戰，我們將秉承一貫穩健務實的經營方針，堅持規范運作，精心開拓業務，嚴格控制風險，加速業務創新，以一流的績效回饋投資人，共創國投通匯基金美好的明天。

國投通匯基金 總裁 吳發福

4.精英團隊

基金核心管理團隊介紹

團隊成員來自大型金融機構、投資集團、評估機構、律師事務所和會計師事務所，具有豐富的項目投融資及資產管理經驗核心成員全部具備碩士以上學歷和六年以上金融、實業領域從業經驗；投資決策委員會和風險管理委員會成員均具有豐富的金融投資及風險管控經驗。

金融投資專家顧問團隊 律師團隊簡介

中倫律師事務所

中倫律師事務所創立于1993年,是中國領先的綜合性律師事務所,旨在為客戶的商業活動提供全方面的法律支持.目前在北京、上海、深圳、廣州、武漢、成都、香港、東京、倫敦、紐約10個城市設有辦公室。截至2013年3月底，中倫擁有160多名合伙人和700多名專業人員。各合伙人分別專精于特定的專業領域。通過合理的專業分工和緊密的團隊合作，中倫有能力在各個領域為客戶提供高質量的中國法律服務。

金融顧問團隊簡介

成思危

著名經濟學家，1935年生于湖南省湘鄉，民建成員，第九、十屆全國人民代表大會常務委員會副委員長。華南理工大學，加州大學洛杉磯分校畢業，研究生學歷，碩士學位，教授級高級工程師。成思危先生曾任民建中央主席和全國人大常委會副委員長，現任民建顧問，中國科學院虛擬經濟與數據科學研究中心主任、中國科學院大學管理學院院長，同濟大學經濟與管理學院名譽院長，華東理工大學名譽校長，中國科學院、中國社會科學院、北京大學光華管理學院、南開大學等院校兼職教授、博士生導師。

主要成就 ：第九、十屆全國人大副委員長、中國民主建國會中央委員會主席、譽為“中國風險投資之父”、國際金融論壇（IFF）主席

代表作品 ：英文著作《美國金融危機：分析和啟示》

鄧子基

我國著名經濟學家、財政學家和教育家、新中國財政學奠基人和開拓者之一。1923年6月生于福建沙縣，1947年畢業于政治大學經濟系。1949年參加中國國民黨革命委員會。1952年廈門大學經濟研究所研究生畢業。1980年加入中國共產黨。歷任廈門大學講師、副教授、教授、經濟學院副院長，中國財政學會第一、二屆常務理事。專于社會主義財政理論。

鄧子基先生從教已有65年，始終把教育與民族的興旺聯系在一起，默默耕耘，愛生如子，誨人不倦。他曾榮獲國家、省部級榮譽獎勵50多項，以及“國家榮譽勛章”、“世界500名人勛章”（英國）和“終身杰出成就金人獎”（美國）等。2012年07月，因邀出任第25屆世界客屬懇親大會首席“城市驕傲”形象大使。

著作 ： 《兩種社會制度下的國家公債》，合著《社會主義財政理論》，主編《社會主義財政學》、《財政與信貸》。

肖灼基

中國當代著名經濟學家、北京大學教授，博士生指導教師。1953年考入中國人民大學計劃系政治經濟學專業,1955年10月由學校選拔為經濟學說史專業研究生,1957年3月轉為政治經濟學專業研究生。1959年7月畢業后分配到北京大學經濟系任助教。1979年6月晉升為講師,1980年12月晉升為副教授,1985年9月晉升為教授。應聘兼任中國社會科學院馬列研究所研究員、蘭州商學院教授,同時還擔任中國馬克思主義經濟學說史學會副會長、中國《資本論》研究會理事、中國城市經濟學會理事、《中國經濟科學年鑒》副主編等。

肖灼基教授是當今國務院總理李克強同志的碩士生導師，指導李克強同志完成了題為《農工業化：結構轉換中的選擇》的畢業論文寫作。

主要著作有:《馬克思恩格斯著作中的歷史人物》、《馬克思再生產理論對社會主義經濟建設的指導意義》、《馬克思青年時代》、《提高經濟效益,實現宏偉戰略目標》、《我國經濟建設與經濟體制改革》等。

萬伯翱

1972年考入河南大學外語系。畢業后分配到鄭州總參炮兵學院，曾任外訓大隊辦公室主任，北京炮臺科研所參謀。后調入北京武警總隊任（九支隊）團政委，后從部隊轉業到國家體委，先后任對外宣傳出版處處長，中國體育雜志社副總編、副社長，中國體育雜志社社長兼總編輯，國家體育總局人力資源發展中心主任，2004年以后退休，擔任“中國傳記文學學會”會長，《中國人物傳記》總編輯。2004年10月16日向青島大學圖書館贈書同時受聘青島大學客座教授。

代表作品： 《賀帥釣魚》、《大西北人》、《元戎百姓共垂竿》

鄭燕康

國投通匯基金專家顧問委員會名譽顧問 材料科學與工程系教授，博士生導師

現任清華大學副校長，兼任中國學位與研究生教育學會理事 工科工作委員會秘書長，中國機械工程學會熱處理分會理事 失效分析委員會專家等

王 英

中央電視臺動畫有限公司總經理 國投通匯基金名譽顧問

胡繼鋒

福建行政學院副院長 國投通匯基金名譽顧問

劉孟昌

301醫院南樓政委 國投通匯基金名譽顧問

周業華

中國文化旅游規劃設計院 國投通匯基金顧問

趙 敏

中國投資協會股權和創業投資專業委員會副秘書長 國投通匯基金顧問

金融投資專家團隊

黃光桂

投資決策委員會主席（國投通匯基金 董事長）

長江商學院管理學士，中國投資協會股權和創業投資專業委員會副會長

于90年代從事投資創業事業，一直致力于本土創業投資事業,從1995年開始進入鋼鐵行業,開啟了幾十年的創投之路。他主要關注國家農業項目、政府園區開發、工程建設、鋼鐵能源等領域的投資。黃光桂先生歷任陜西省安康市鋼廠,閔安貿易有限公司總經理于2006年開始投資、經營北京釣魚臺山莊會所。于2013年1月投資并任澳大利亞砂巖國際有限公司執行董事，于2014年,國投通匯股權投資基金管理(北京)有限公司董事長。

吳發福

澳大利亞科思米科砂巖有限公司董事局主席，中國投資協會股權和創業投資專業委員會副會長，福建省文化企業協會副會長，福建鄧子基教育基金會副理事長（慈善基金），專家投資委員會主席投資決策委員會委員（國投通匯基金總裁/董事合伙人）經濟管理學學士學位，北京大學經濟發展學訪問學者。

吳發福先生熟悉對私募股權基金的運作與管理，且長期從事經濟、投資與不動產研究和投行業務，有20多年從事創業、投資、并購的實際運作經驗，成功運作了澳大利亞、山西、福建等多個礦產能源、高科技、環保、安防等公司的并購和重組，實現了很好的盈利。

涂小明

國投通匯基金總經理/董事合伙人，風險控制委員會主席投資決策委員會委員，北大匯豐商學院管理學學士，中華創投家研修班EMBA、中國投資協會股權和創業投資專業委員會理事會常務理事。

涂小明先生擁有20余年在香港從事創業投資的專業經驗，包括從事股票經紀、企業融資及投資組合管理等工作，成功運作過香港、新加坡多家公司，同時在中國本土成功投資了煤礦、鋁鐵礦等，開采量達500多萬噸。他參與了十余家公司的經營與管理，并在團隊建設、市場運營等方面有獨特的管理辦法，具有豐富的企業管理工作經驗。作為管理合伙人，涂小明先生參加過多個大型有限合伙制PE基金，擁有豐富的有限合伙管理經驗。

王國旭

國投通匯基金執行總裁，全國大宗商品產業委員會理事，畢業于北京科技大學電子信息工程專業，現就讀于清華大學金融專業總裁研修班。從事金融相關行業銷售管理6年，工作經驗及業內資源豐富，擅長從無到有打造一支狼性團隊。曾多次從一線基層員工做起并迅速成長為業內多家知名公司高層，帶領團隊創造了理財行業內一個一個銷售奇跡，獲得業內人士的廣泛贊譽。王國旭先生于2014年初受邀加盟國投通匯集團，從此轉戰基金資管行業，立志為國投通匯集團的客戶創造更多的財富，創造基金資管行業的新一波奇跡！

高兢廷

國投通匯基金全國運營總監，2006

年畢業于浙江工商大學金融系，曾在國內某券商總部負責全國渠道市場的開發維護業務，擅長大型團隊建設及營銷管理，多年來堅持打造最優秀的客服團隊，對于營銷管理頗有自己的見解和心得；2010年投資實體企業，并親自進行團隊組建、管理及活動策劃，一年內在全國設立了7家分支機構，為全國的用戶提供最貼心的售后服務，致力于提供廣大用戶心中的“金牌服務”。每個與其團隊有過合作的企業或個人都能享受到最細致的培訓、最踏實的收益和最周到的服務，平均用戶到期續約率高達90％以上！他非?？春脟锻▍R基金在國內的發展前景以及給其余金融衍生品行業帶來新的合作機遇，并率先將實體企業中的優秀理念引入金融行業。

譚韻林

國投通匯基金市場部總監，武漢大學工商管理碩士，投身金融行業6年。對股票、期貨等多種金融產品有深入研究，2010年起從事VC/PE研究，參與了市場多支私募股權基金、債權基金的研究和運作發行。曾在樂投財富參與運作有限合伙母基金的投資與管理，促成其與昆吾九鼎、紅杉資本、IDG等國內多家著名股權投資公司結成戰略合作伙伴。

譚皓天

國投通匯基金全國運營總監，畢業于對外經濟貿易大學國際貿易專業，目前清華大學EMBA在讀。頻繁參加具有國際規模的高端培訓，學習與國際接軌的最新國際營銷理念與行業知識。曾多次赴美國紐約、英國倫敦、日本東京、中國香港等國際金融中心與國際知名金融經濟專家探討 交流。于金融領域任職銷售團隊管理職務超過5年，憑借其管理、經濟、法律、市場營銷等方面的綜合知識和能力，以及分析和解決營銷問題的能力，服務超過1000個客戶，以其專業的營銷能 力、系統、科學的管理能力、團隊協作能力，帶領市場部各精英邁上了一個個新臺階。

5.企業文化

企業精神:

釋義：

企業要成就一番事業，信譽始終是第一位的，所以，未謀事前，先立信與人。宏偉藍圖的實現，永遠離不開偉大的智謀。人，是智謀的發動者，眾人拾柴火焰高，所以，團隊力量的匯集，可以無堅不摧。

公司堅信優良的企業精神是員工的精神食糧，是團隊每一位成員做拼搏、進取的方向，同時也是團隊在市場中贏得競爭優勢的動力源泉。

無論是公司對顧客，還是每一個團隊成員之間，信任和信譽是我們存在的根本。人無信而不能立天地，我們的夢想、我們的追求，一切的一切都離不開一個“信”字。

核心價值觀

誠信、速度、靈活、合作、執著、忠誠、創新

1、誠信——誠心誠意、一諾千金、互信互依；做人以誠，做事以信，誠信是立業的準則，真誠的與客戶溝通，踏實的與市場溝通，凝聚所有合作伙伴的力量，去追求共贏的結局。

2、速度——果斷抉擇、快速服務、高效運作；敏銳眼光，快速反應，速度是在市場中取得先機的核心表現，快速的搜尋有效信息，對客戶的服務和要求快速反應，市場才會快速的給予我們回報。

3、靈活——靈敏機動、隨機應變、見景生情；一切以事實為導向，拒絕墨守成規，靈活是在復雜的環境中做到游刃有余的心理基礎，和市場接觸中，和客戶溝通中，機敏的處理手法能為我們贏得更多的機會。

4、合作——優勢互補、相互協作、創造激情；高效且目標一致，同舟共濟，勇于挑戰的團隊，在商場博弈中，才能立于不敗之地。

5、執著——堅定不移、知難勇進、永不放棄；始終如一的對事業和生活的目標積極追求。

6、忠誠——光明磊落、赤誠以待、肝膽相照；對企業忠誠，可以獲取發展；對客戶忠誠，可以獲取信賴；對伙伴忠誠，你將不會孤單。

7、創新——不斷改進、挑戰自我、超越自我；沉寂不動的河水，只會慢慢變臭，人只有在不斷的自我認知、自我超越、自我革新，才能更具生命力和競爭力。

6.榮譽資質

第三篇：投資管理有限公司工作總結

投資管理有限公司工作總結

2009年是公司成功改制后二次創業的起步之年，也是公司發展的關鍵一年。在學校黨委、行政及公司董事會的正確領導下，在學校領導的關心下，在各職能部門的大力支持下，公司領導班子緊密配合，與公司全體員工一起，盡職盡責、克服苦難、勤奮工作，順利完成了本年的各項工作任務，實現了公司改制后的平穩過渡，也為公司下一步的發展開創了嶄新的局面?，F將公司本年工作情況總結如下：

一、黨建及工會工作

（一）黨建工作

公司黨總支深入學習貫徹落實科學發展觀，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以貫徹落實科學發展觀和學校第五次黨代大會的精神為目標，充分發揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞“提高效益、突出特色，辦好校辦企業”的實踐主題，在認真剖析、查找問題、分析問題、解決問題、統一思想和認識的基礎上，開展評議活動，提出了相應的改進措施，從而進一步明確了公司未來科學發展的思路和對策。

公司黨總支秉承“用制度管理，讓機制說話”的理念，先后制定及完善了公司《總支委員會會議制度》、《總支委員會工作規則》、《總支委員會議事規則》、《支部黨員大會會議制度》等多種制度，從制度上保證了黨組織工作的規范性和科學化。在完善制度建設的同時，公司黨總支認真制定、嚴格實施黨委工作計劃、各黨支部活動計劃，使各項工作的開展做到了有計劃、有布置、有落實、有檢查、有總結，工作規范化建設進一步加強。同時各黨支部還通過組織專題講座、學習研討、心得體會交流等形式積極培養和教育員工，將學習貫徹落實科學發展觀與作好本職工作有機結合起來，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用，進一步提高了黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力。

繼續鞏固學校行風建設的成果，以公司改制為契機，公司黨總支始終堅定正確的方向，牢牢把握產業興校的宗旨，堅持以服務求生存，以創新求發展，以管理求效益的服務理念，加大公司工作作風建設力度，穩步推進公司市場化改革進程，正確處理公司改革、發展、穩定之間的關系為公司第二步跨越式發展奠定了良好基礎。

目前，公司總支共有黨員64人，其中：正式黨員58人，預備黨員6人。本公司又有15人鄭重地向黨組織遞交了入黨申請書，其中6人已被確定為入黨積極分子。

（二）工會工作

公司部門工會本在學校工會直接領導下，緊緊圍繞學校改革、發展的中心工作，堅持“以人為本”的工作原則，從關心員工生活、工作入手，積極組織各項活動，切實加強公司基層工會建設，充分發揮工會在公司的經營管理等各項工作中的民主管理、民主監督作用，努力營造出公司“團結、奮進、和諧”的工作氛圍，為推動公司又快又好發展發揮了重要作用。

1、加強基層工會建設，是做好工會工作的重要保障

2009年9月，公司工會從實際出發，本著“方便工作、有效管理”的原則對工會小組進行了調整，將二十個部門分公司調整成了八個工會小組，以民主推薦方式推薦出工作責任心強、工作態度積極、作風正派、熱心公務的同志擔任工

會小組長，并經過公示程序聽取廣大員工意見后，經公司工會研究同意，將工會小組分組情況和小組長候選人的結果以書面通知的形式通知到個部門、各分公司。

為使工會工作更加規范、透明，本公司工會在制度建設方面不斷加強。例如：建立公示制度、獎勵制度等，進一步促進了公司公平、公正的工作環境，激發了員工參加活動的熱情和集體榮譽感，增強了員工的歸屬感。

2、積極開展思想政治教育和文化體育活動，努力提升員工素質。

本公司工會專門安排了“以實際行動踐行科學發展觀，為公司第二次創業建功立業”為主題的學習討論會，擬定了學習討論的題目和要求。2009年8月公司工會組織公司員工到青島-大連進行了實地考察、學習，參觀了青島啤酒博物館和定遠艦，進一步拓寬了員工的視野，激發了員工民族自強精神愛國主義情懷。建國60周年之際，為配合學?！拔覑畚业淖鎳敝黝}的系列慶祝活動，公司工會按學校工會的通知精神，積極為參加教工文藝表演準備了《好運來》和《紅月亮》兩個舞蹈及女聲獨唱《中國大舞臺》。為豐富員工業余文化生活，公司工會還積極組織員工觀看愛國主義題材電影；組織公司“陽光體育”運動的有序開展；組織員工參加學校第一屆教工趣味游泳比賽；組織員工參加學校教職工運動會并取得團地總分第二名的優異成績；組織新年團拜會和新春聯歡會等豐富多彩的活動，促進了公司企業文化的建設和員工的凝聚力和工作積極性的提高。

二、內部管理工作

公司本逐步探索“以資產為紐帶，產權清晰、責權分明、校企分開、管理科學”的高校產業發展思路，建立適應市場經濟體制需要和符合我校特點的校辦產業管理體制、運行機制和適應公司未來發展的學校國有資產投入、增值后退出的可持續發展機制。公司董事會明確了公司未來五年的發展規劃，提出了“突出主業，多業并舉，向多元化發展”的發展思路，明確了公司以及各分、子公司近期、中期、遠期的發展目標和發展方向。為切實履行好學校賦予公司的各項職能，確保企業保持健康、良性的可持續發展，實現公司的“二次創業”，公司本從基礎入手，強抓內部管理，采取了一系列措施，保障了經營決策的順利實施。

（一）戰略發展規劃目標確立

為了實現公司二次創業的大發展，明確發展的思路、措施和步驟，2009年8月，公司召開了專門的發展戰略研討會，明確了公司未來五年的發展規劃目標，即：通過三至五年的努力，把公司基本建設成為綜合實力較強、產業結構呈多元平衡發展、產業結構優良、發展后勁充足、運行管理規范、內控和激勵機制合理完善、富有四川師范大學校辦企業文化特色、具有良好社會聲譽和社會影響力的校辦企業，適時推進上市。

（二）制度建設

為順應改制后公司的發展，公司以制度化管理為基礎，對公司及下屬各企業現行規章制度、管理辦法進行了系統清理，著手對公司經營管理涉及的各種規章、制度、意見、辦法、架構、流程按照廢、改、立分類，對一些阻礙公司未來發展的制度、辦法進行了及時廢除和修訂，相繼完善出臺了包括董事會議事規則、監事會議事規則、重大經營與投資管理制度、總經理辦公會議事規則等在內的規范的工作制度和責任追究制度，做到“權、責、利”對等，充分調動公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運行效率。同時公司基礎管理制度體系中的《行政管理制度》、《財務管理制度》、《人力資源管理制度》的部分制度條例也經過修訂

后予以頒布實施，有力推動了公司規范化管理的進程，使日常管理工作走上了有章可循，有制可依的道路。

（三）組織機構建設

按照公司發展以及現代企業管理的要求，結合公司戰略規劃的發展要求健全公司內部機構，在公司現有職能與發展方向的基礎上，對原有部門進行了調整，將行政辦公室和總支辦公室合并成公司辦公室，原教育督導室調整為教育投資與發展部，新增了對外發展與投資部、資產經營部、高新技術發展部、人力資源部、企業發展部等部門。按照分工明晰、權責明確的基本思路，核定各職能部門人員崗位，適當調整和加強業務分工，全面實施崗位管理。

公司目前的部門設置和崗位配備基本滿足了公司日常業務的開展，也達到了公司組織機構建設“精干高效”的原則。

（四）員工隊伍建設

本，公司規范了員工招聘、競爭上崗、動態考核流程等人事管理程序。針對部門調整后的崗位設置，公司采取了內部競聘及面向社會公開招聘的方式，本著公平、公開、擇優錄用的原則，對員工隊伍進行了調整和充實。公司采取定期組織員工集中培訓、鼓勵員工自學、選送優秀員工外培等方式，積極為員工創造良好的學習氛圍，著力提高員工業務技能，加強員工職業修養與道德素質的培養。公司黨總支和工會的相關工作也積極配合和促進了公司員工隊伍的建設，為公司未來建立按勞動、技能、資本、業績等要素分配的經營管理機制和倡導實施人才培養戰略奠定了良好的基礎。

（五）企業文化建設

公司本在貫徹科學發展觀的指導下，在經營團隊中大力倡導主動學習、帶頭學習、引導學習的良好風氣，將理論學習和業務學習變成公司內全體黨員干部、普通員工的自覺行為，建立起人人學習、人人發展的學習型公司、學習型班子氛圍，不斷強化管理干部和基層員工的理論學習和業務技能培訓，提高其業務素質，提升工作效率和質量，從而增強公司的市場競爭力。同時，公司還將在現有的基礎上進一步加強和完善公司企業CI宣傳，制定公司企業文化建設綱要，制定出臺公司企業文化建設實施方案，并總結提煉公司的精神理念和價值觀；廣泛深入地開展“優秀員工”、“優秀黨員”等評選活動，弘揚公司正氣；開展形式多樣的員工參與活動，豐富員工業務文化生活；集中培訓、學習或交流，打造公司經營層與普通員工之間的溝通平臺，增強員工之間的相互了解，增強公司的凝聚力和向心力，初步形成具有川師特色的公司核心的企業文化競爭力。

（六）其他

本公司順利完成了新辦公室區的裝修以及六樓辦公室的改造工程，為員工創造了良好的工作環境和條件，進一步對外提升了公司形象，為公司以嶄新的面貌開創新的局面奠定了基礎。

三、學院管理工作

本，公司堅持以市場為導向，以比較優勢為準則，利用四川師范大學豐富的學科和教育資源優勢，在公司參與投資辦學的學院日常管理工作中，強抓各學院骨干教師和管理隊伍建設、基礎設施建設，強化各學院教學管理，深化教學改革，促進了各學院健康有序發展。

四川城市職業學院本順利完成建校以來的初期籌備工作和招生工作，學院各方面工作進展順利。迄今為止，學院兩屆學生規模已近5000人；信息技術學院保證了過渡期間的穩定運行；美術學院自整合成立以來實現了平穩過渡，規

模明顯增加。美術學院教學區A區實施了抗震加固和加層工作，以更好地滿足學院發展的需要，開始進入新的發展軌道；服裝學院按照學校布局調整要求，已于今年夏天全部搬遷至洪河校區；在外事學院投資方撤出時，又以新概念教育投資有限公司的名義于今年7月接手了外事學院,為解決學校的遺留問題起到了積極的作用,同時也為城市職業學院的順利發展贏得了廣闊的空間。

通過公司與投資方的多方面溝通，本各學院投資方投入大量資金，為學院建設了大量的試驗實訓室并配備了精良的設備設施，創造了更好的辦學條件。公司參與投資的各學院今年6月份時的學生規模（不含外事學院）達11,000余人，目前學生總規模達到了13,500余人（其中外事學院1,640余人）。

四、項目管理工作

（一）經營性資產經營

作為學校的資產經營公司，本公司忠實履行了代表學校對經營性資產進行經營管理的職能，在充分挖掘經營性資產，全面推動對學校經營性資產的界定及劃轉工作的同時，本著公開、公平、公正、科學、擇優的招標原則，成功組織完成了成龍校區以及南洋校區后續商業服務設施的公開招標工作，并在日常規范管理的基礎上，實現了學校經營性資產的效益最大化。

（二）高新技術孵化工作開展

本在公司部門調整過程中，公司專門成立了高新技術發展部，并在學?？蒲刑幵O立了科研經費，每年投入30萬余元，針對校內外的有市場前景的科研項目，進行科技孵化。目前我公司已對學校的數個科研項目進行了專項資金支持。

（三）關聯公司整合及重組

本公司順利完成了位于洪河鎮生產基地的拆遷工作，基地內多家實體的生產設備、物資得到了妥善處理，公司獲得了較為合理的拆遷補償；完成了新概念教育投資公司與新概念藝術投資公司整合的前期準備，有效地實現了東校區有效資源的充分共享；完成了匯豐公司的股權重組工作，理順了匯豐公司與學生公寓管理中心的管理關系；完成了大自然環保公司、土地評估事務所的股權重組工作，目前大自然環保公司的塑料再生項目已開始運作；由明億公司、瑞騏公司參與投資的青城后山沁源山莊已成功開業，這也標志著公司成功涉足酒店開發業與酒店管理業；博源文化在過去主打廣告業的基礎上，大力發展文化產業，積極涉足新的領域。

（四）師大?現代花園項目

本著讓“學校滿意、教職工滿意、開發商滿意”的宗旨，本公司積極發揮協調作用，重點開展的項目建設進度跟進和質量監控，保障了學校和廣大教職工的基本利益。

（五）正興農業項目

2009年7月，公司按學校要求全面介入正興農業項目的經營管理，并成立了工作領導小組。經過前期認真分析和仔細研究，基本理順了項目運行管理機制，提出了園區下一步的經營方案及工作思路。目前，該方案已經董事會、監事會聯席會議討論通過后上報學校，正等待學校批準后進入實施階段。

（六）學生公寓管理

本，公司堅持貫徹以學生為本的服務理念，對學生公寓實行人性化管理與服務，使日常工作井然有序。公司在調整公寓人員結構，加強員工培訓，嚴格落實各項管理制度的同時，將公寓管理工作與學校保衛處、學工部工作相配合，做到安全檢查有紀錄、衛生監督有紀錄，打造出安全、舒適的公寓居住環境。

（七）對外投資合作開發項目

本公司以市場為導向，積極推進“走出去”戰略。公司對外投資與發展部積極展開行業研究和信息獲取工作，將公司未來發展戰略規劃的產業與投資戰略相結合，針對重點產業、重點項目與外部投資合作方建立溝通、合作渠道，為公司今后從外部市場獲取公司發展的資金、技術、戰略資源等奠定了良好的基礎。

五、下一工作設想

公司將進一步加強黨建思想政治工作；規范公司法人治理結構及組織架構，建立高效、有序、科學的現代企業管理制度體系；進一步加強日常運營管理，確保各項工作健康、有序地開展；認真履行學校資產經營公司的職能，做好作為學校資產經營公司的各項工作；加大對外交流力度，大力開展社會合作等工作，在堅持融合創新，注重有效發展，踐行服務理念，提升員工素質，全面提升公司的協調發展能力、創新發展能力、和諧發展能力，努力構建集投資、資產經營、科技成果轉化、研制生產、產品推廣運用于一體的現代化綜合企業新格局，確保公司提出的“加快發展、科學發展、又好又快發展”的戰略思想的實現，為公司第二次創業奠定堅實基礎。

對于投資管理有限公司來說，本是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。要實現公司發展的戰略目標，把公司發展成為集投資、科技成果轉化、研制生產、產品推廣運用于一體的現代化綜合企業，需要公司全體員工一起付出更為艱辛的努力，需要學校領導的關心和正確領導。在新的一年里，公司將繼續以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指引，深入貫徹落實科學發展觀，以“加快發展、科學發展、又好又快發展”戰略思想為指導，在公司全體員工的共同努力下，在學校各職能部門及各同仁單位的大力支持下，把師大投資管理有限公司做大做強，為我校校辦企業下一步的發展開創一個嶄新的局面。

第四篇：投資管理有限公司合同書

編號：____________________

勞動合同書

甲方（用人單位）：

乙方（職員姓名）：_____________________________________________ 簽訂日期：__________________年______________月_____________日

勞動合同書

根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國合同法》和有關法律、法規，甲乙雙方經平等自愿、協商一致簽訂合同，共同遵守本合同所列條款。

一、勞動合同雙方當事人基本情況

第一條

甲方：香港騰一國際投資管理有限公司

法定代表人（主要負責人）：

第二條

乙方：姓名： 性別：

身份證號碼： 電話：

戶口所在地：

二、勞動合同期限

第三條 本合同為固定期限勞動合同

本合同有效期 年，于 月 日生效，其中試用期為兩個月，至 年 月 日止，本合同于 年 月 日終止。

三、工作內容和工作地點

第四條 乙方同意根據甲方工作需要，擔任_______崗位工作。合同期內甲方因工作需要或乙方不能勝任原崗位要求時，可以調整乙方的工作崗位或職務。

第五條 根據乙方擔任的崗位工作需要和特點，乙方工作地點定為 湖南省常德市。

第六條 乙方工作應達到甲方單位崗位要求的 崗位標準。

四、工作時間和休息休假

第七條甲方安排乙方執行 每周不少于40小時 的工作制度。

第八條 甲方對乙方實行的休假制度按本公司員工手冊規定執行。

五、勞動報酬

第九條 乙方擔任 崗位工作期間的月基本工資為 元（人民幣），個人所得稅由乙方自理。

甲乙雙方對對工資的約定：乙方在認知內甲方按月于每月 日前發給乙方上月基本工資 元（人民幣），并享有甲方公司規定的其它有關福利待遇。甲方有權利對乙方的實際工作情況進行考核，沒有完成利潤指標的，不計提成（獎勵）工資，乙方有違反甲方相關規章制度情況的，甲方有權力按照相關制度對乙方進行處罰，直至辭退。

第十條 甲方因工作需要調整乙方從事其他崗位工作時需要提前告知乙方，崗位調整后乙方的工資待遇按照公司相應崗位統一標準執行。

六、其他保險福利待遇

第十一條 甲方為乙方提供以下福利待遇：

（一）甲方為乙方辦理社會保險，乙方享有養老、工傷、醫療、生育、事業等社會保險待遇。甲乙雙方按社會保險機構確定的繳費基數和繳費比例繳納社會保險費。

（二）乙方依法享有休息日、法定休息日、婚喪假、帶薪休假和女職員孕期、產期、哺乳期福利待遇。

七、勞動保護、勞動條件和職業危險防護

第十二條 甲方根據工作崗位的需要，按照國家有關勞動安全、衛生的規定為乙方配備必要的安全防護措施，發放必要的勞動保護用品。

第十三條 甲方根據國家有關法律、法規，建立安全工作制度；乙方應該嚴格遵守甲方的工作安全制度，嚴禁違章操作，防止工作過程中的事故，減少職業危害。

第十四條 甲方應當建立、健全職業病防治責任制度，加強對職業病防治的管理，提高職業病防治水平。

八、勞動合同的變更和續訂

第十五條 由工作需要或客觀條件發生變化，經甲乙雙方協商同意，可以變更本合同的部分條款。

第十六條 本合同期滿終止前30日，經甲乙雙方協商，可以續訂勞動合同，續訂的勞動合同期限、工作內容等由雙方協商確定。

九、勞動合同的解除、終止和經濟補償

第十七條 甲乙雙方解除、終止、續訂勞動合同應當依照《中華人民共和國勞動合同法》和國家及當地有關規定執行。

第十八條 乙方有下列情形之一的，甲方可以依法解除勞動合同并可不支付經濟補償金：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴重違反甲方依法指定的規章制度、勞動紀律的；

（三）嚴重失職，營私舞弊，對甲方造成嚴重利益損害的；

（四）違反《中華人民共和國治安處罰法》被公安部門勞動教養，或違反刑法被追究刑事責任的；

（五）聘雇之時隱瞞以下情形被發現的：患有惡性傳染病，有傳染之虞者；精神或者心理不健全或身體有缺陷無法擔任既定工作責任者；曾因觸犯刑法被判刑或被勞動教養者；因虧空公款或嚴重違法亂紀被其他企業解雇者；吸食毒品者。

第十九條 有下列情形之一的，甲方可以解除勞動合同，同時依法向乙方支付經濟補償金:

（一）乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（二）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經合同雙方協商不能就變更合同達成協定的；

（三）甲方瀕臨破產進行法定整頓期間或用人單位生產經營狀況發生嚴重困難，依法裁減人員的。

第二十條 甲乙雙方解除勞動合同，必須按國家有關勞動法律、法規規定執行，除本合同第十八條規定的情形以外，任何一方提出解除勞動合同，均應提前30日以書面形式通知對方。

第二十一條 乙方違反甲方依法制定的管理制度、一個月內無故累計曠職達叁個工作日（24小時）的，視同乙方單方解除勞動合同之行為。

第二十二條 乙方提供的身份證、學歷證明、職稱證書及所填寫的入職資料內容必須真實，如有虛假被甲方查實，甲方有權立即解除勞動合同并不作任何經濟補償。如因乙方提供虛假的身份證明而導致乙方無法享受工傷保險待遇?；蚱渌鐣ｋU待遇時，一切責任由乙方自行承擔

第二十三條 甲方在解除或者終止本合同時，應為乙方出具解除或者終止勞動合同的證明，并配合乙方做好工作關系轉移手續。

第二十四條 乙方因當按照雙方約定，辦理工作交接。應當支付經濟賠償的，在辦結工作交接時支付。

十、當事人約定的其他內容

第二十五條 甲乙雙方約定本合同增加以下內容：

1、乙方在甲方任職期間，必須保守所知悉的甲方商業秘密。未經甲方同意，不得透漏給任何甲方以外的第三人。如乙方違反保守商業秘密事項，給甲方造成經濟損失的，應依法承擔賠償責任。

2、乙方違反醫療衛生管理法律、行政法規、部門規章和診療護理規范、常規，造成醫療糾紛或事故，應配合甲方處理醫療糾紛或事故直至完結后方可提出辭職。

3、乙方因失職或瀆職對甲方造成嚴重損失的，應依法承擔賠償責任。

4、在勞動合同期間內，乙方未以書面形式提前三十天通知甲方而擅自離職，給甲方造成經濟損失的，應當承擔賠償責任。

5、乙方不論何種原因離開甲方單位，需完成工作交接、歸還物品、清退欠款后，方可辦理解除解除勞動關系手續，乙方因工作結交不清而影響解除勞動關系及其他手續的辦理，后果自負。

6、乙方必須保證在甲方簽訂的勞動合同期限內與其他用人單位不存在合同關系。

十一、勞動爭議處理及其他

第二十六條 雙方因履行本合同發生爭議，應先協商解決；協商不成的，當事人可以向勞動爭議調解委員會申請調解；調解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

第二十七條 本合同生效之后，自然取代本合同雙方以前簽訂的勞動合同之效力。

第二十八條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，具同等法律效力。第二十九條 本合同經雙方簽證/蓋章，自 年 月 日起生效。

第三十條 本合同未盡事宜，按國家及本省有關法律、法規、規章及本單位的規章制度執行。簽訂本合同所依據的法律法規修改、廢止的，按新的法律、法規規定辦理。

甲方（蓋章）： 乙方（簽字）：

法定代表人或授權代表：

簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日 1

第五篇：關于成立×××××投資管理有限公司項目策劃書

關于成立投資管理有限公司項目策劃書

一、成立投資管理公司市場環境

近十余年來隨著中國經濟的高速發展，產生了千萬級、億萬級資產的富裕階層，從西方國家的發展歷程看，隨著社會分工越來越細，中國富裕階層委托專業的投資管理公司管理財富亦是大勢所趨，為富裕階層服務專業投資管理公司有著巨大的市場和發展前景,其中近年又以各類股權投資管理公司（股權基金）及證券投資管理公司（證券基金）發展最為快速，管理的資產規模也在各類金融服務公司中占據絕對優勢比例的份額。從目前宏觀世界經濟看，雖然金融危機已經過去三年，但世界經濟依然未能擺脫金融危機的影響：歐洲、美國債務危機，歐美日較低的經濟增長率，世界新興經濟體的高通貨膨脹，中美貿易失衡等的經濟問題依然存在并影響著各國經濟政策的制定，總體而言，世界經濟是否能實現持續復蘇存在很大的不確定性。從國內經濟環境看，目前處于一個微妙階段，高通貨膨脹迫使國家緊縮銀根，堅持調控，但外圍經濟環境的不確定又使調控政策的時間和空間有限，調控過度可能導致中國經濟硬著陸。

從資本市場表現看，歐美股市在6月初創出近年新高后在8月初經歷了一輪超過15%暴跌，目前處于弱勢反彈中，而A股市場，從年初3000多點已提前歐美下跌幾個月到2600點左右，近期受歐美暴跌影響盤中最低跌破2500點，亦處于弱市之中。從經濟環境看，目前雖然不利因素有很多，但有一個判斷應該可以成立，就是世界經濟不會比08年金融危機更差，而中國的經濟雖然由于緊縮政策和通貨膨脹存在降速可能，但總體依然能維系較高的發展速度，依靠內需增長最終取代依靠外需增長，中國經濟依然是世界經濟體中增速最快的經濟體，從目前世界500強中的公司逐步將業務重心轉移至亞洲可以得到印證，而且在投資市場上，世界著名的各種對沖基金由于看好中國經濟和資本市場的發展，通過各種途徑或在香港設立公司，或取到地下錢莊等為投資中國市場準備，目的不言而喻。綜上所述，似乎目前股票市場投資環境并不是很好，但根據國內外股票市場歷史來看，反向投資理論成功的幾率相當高，當市場下跌至80%以上的投資者都虧損，80%以

上的投資者都看空不敢入市時往往是中長期投資入市的最佳時機，該理論典型的成功投資者是美國的巴菲特和香港的惠理基金，他們都是價值投資理論與反向投資理論的忠實執行者。因此我們得出的基本結論是，從A股目前的平均市盈率只有13倍和調整時間和空間看，目前中國A股處于從2008年6000點大周期到2009年3300點以來的下跌周期的末端，底部在2400左右，時間半年左右。在2012年初基本逐步形成上升趨勢，提前反應經濟結構調整成果。從投資策略看，在目前的點位，逐步布局價位合理、業績增長、高溢價發行擁有充?，F金流的的優質成長小盤股，隨著公司加速發展，股本擴張，等待股市進入上升周期，從一到3年的投資周期看，可以獲得理想的回報。

因此在此時成立投資管理公司有幾個有利條件：

1、市場處于相對低點，上升空間比下跌空間大的多，獲取投資收益的概率較高。

2、市場投資者經過市場的洗禮，大都虧損累累，已認識到資本市場必須擁有專業的投資知識和實戰經驗、信息資源才可能獲取收益，逐步接受委托專業投資者投資股票市場的方式，有利于獲取運作資金來源。

3、在危機中成長起來的公司往往更容易獲得公眾信任，如果投資如預期獲得成功，將是今后公司做大規模朝多方面發展奠定堅實的基礎。

二、關于操盤團隊的投資實力及投資理念

操盤團隊核心為具有金融行業資深投研人員，并具有10多年投資股票外匯、黃金實戰成功經歷，經歷了中國股市的整個牛熊輪回，已形成了以股票基本面、成長性為基本選股依據的價值投資理念，操作則以穩健的作風進行股票投資組合中長期持有策略為主，結合指數個股趨勢和消息面波段操作為輔的操作策略。投資市場是個殘酷而又充滿機會的市場，在這個市場里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多長，只要活得足夠長，每年10%的投資收益的復利效應也足以獲取令人驚訝的財富。因此，我們的客戶必須認同我們的投資理念，不認同我們的投資理念的客戶，期待操盤團隊短期能給客戶帶來暴利的客戶我們是接納的。暴利我們無法把握，因為那是市場偶然的幾率，不可復制，我們要的是長期穩定的盈利。

三、投資管理公司發展規劃

只有遠大的目標才能實現遠大的理想！

根據目前實際情況，公司發展可擬定為分三階段發展

第一階段：專注于二級資本投資市場，即A股股票市場，采取民間常見私募基金形式運作，即與客戶簽訂協議委托代客理財協議形式進行股票投資，利潤分成模式運作。該模式初步計劃需要1-2年左右時間。第二階段：在股票市場投資取得收益，得到客戶認可，并形成核心投研團隊與市場團隊 公司管理初步進入規范化運作時，從民間私募轉型為陽光私募，發行信托基金產品，擴大公司管理資產規模。根據目前成功轉型陽光私募的基金經歷看，轉型陽光私募需要克服的困難很多，一般在運作轉型過程需要近一年至兩年時間。

第三階段：隨著貴司規模的擴大，市場影響力擴大，資本的擴大，給類專業金融人才的吸納，可以考慮設立子公司專門從事未上市公司股權投資和其他一些資產管理業務，為全面的資產管理公司。此為遠景計劃，時間不確定。

四、具體投資公司設立及架構

1、公司經營范圍：資產管理、企業資產重組策劃、咨詢；項目投資；投資管理策劃、咨詢；國內貿易（不含專營、?？亍Ｙu商品）。類型：有限責任公司或合伙制公司。

2、注冊資本：初期可考慮要求注冊資本較低的公司類型（投資公司分不同類型不同要求注冊資本，但實際都在開展同類型（股票）投資業務），注冊100-500萬間的注冊資本的投資公司即可（陽光私募要求注冊資本至少1000萬）

3、人員出資：股東分兩部分，操盤投研團隊以技術和專業知識及少量資金參股。資本方以實際資金參股。股份分配具體可雙方協商。股東不多于5人為好。

4、管理構架：資本方負責市場維護及拓展（即客戶資源維護和拓展操盤資金規模），操盤投研團隊負責具體股票投資,獲取投資收益。從成本核算考慮，在初期管理資產規模不大時，一個億以內僅設立總經理一名，投資總監一名，研究員兼操盤手3名為宜?？?/p>

經理依目前情況由資方大股東兼任為宜，投資總監由操盤團隊核心人員兼任，投資總監定期向總經理匯報投資報告，總經理不干涉投資總監具體投資決策操作，但可進行資金風險進行規范和提出防范建議。

5、職責與權利：股東按各自股份份額分配公司運營收益，各股東對公司發展方向、轉型、重大投資事項有表決權。

五、運營成本與運營收入及利潤分配。

1、運營成本：人員基本工資，辦公場地，投研差旅費資料費，財經咨詢系統購買費 工資：在未陽光化階段，總經理由于不參與日常管理，不領取工資或僅領取象征性工資，只參與收益分紅。操盤團隊日常需進行公司管理，調研操盤，為保證基本的生活支出，需支付固定的年薪以穩定團隊，亦有利團隊解除后顧之憂全力投入公司運營。年薪基數可由資方及操盤團隊雙方磋商確定，該項支出在公司未有收益時以公司起始注資資金內列支。初期總開支與管理資金掛鉤以不超過管理資金的1%為宜，如管理5000萬，至多50萬工資開支。但人才是投資公司唯一也是盈利的基礎，顧隨著公司的發展，投研人員工資收入必然要與公司盈利掛鉤。

場地：在未成規模階段可盡量節省，租金年開支不超過10萬為宜。信息系統操盤系統、調研差旅開支，購買研究報告是不可節省的開支，年開支以不超過10萬為宜。

以上開支在公司還沒有收入時從啟動資金（注冊資金)里列支。在公司有收入時從公司收入里扣除作為運營成本。

2、收入及利潤：公司收入分為兩部分，一委托理財投資者的資金年管理費，按陽光私募行規，提取比例為0.5%，二是投資收益提成，行規為根據資金量二八分和三七分，如公司管理資產為一個億，當年獲取投資利潤為5000萬，則公司當年收入為1億*0.5%*5000萬*0.2=50萬*1000萬=1050萬，扣除當年各項成本100萬

公司稅前利潤為950萬（稅后利潤暫不計算，因不同類型的公司稅率不一樣，適當

避稅也產生不同結果），公司股東當年可分配利潤為950，按股份比例分配。

六、夲計劃書僅對投資公司設立進行框架策劃，因為具體到正式確立成立公司還涉及很多方面包括公司名稱、公司章程、注冊資金確定、股權分配、操盤團隊薪資確定、辦公地點確定，委托投資資金到位后的操盤計劃等等一系列細節問題，在此就不展開細述了。至于第二階段成立陽光私募也涉及很多信托、發行、投資賬戶取得、費用成本等很多細節，鑒于目前我們與陽光私募的目標還有很長的路要走，在此也不展開討論。