第一篇：允能眾創投資管理(天津)有限公司2015年度工作總結及2016年度工作計劃

允能眾創投資管理（天津）有限公司 2015年度工作總結及2016年度

工作計劃

允能眾創投資管理（天津）有限公司和允能眾創空間（天津）有限公司自2015年6月開始籌建以來，得到了諸位股東的大力關注與支持，并在允能眾創團隊的努力下取得了“當年組建、當年運營、當年完成空間80%場地項目入駐”的佳績，提高了公司知名度，擴大了公司影響力，不但得到了空港經濟區管委會和有關單位的一致好評，同時還受到了大量創業項目的關注，現將2015年度工作總結，2016年度工作計劃匯報如下：

一、公司組織機構逐步完善，公司管理制度建立健全

（一）公司組織機構建設

公司成立之初衷，是為了支持南開校友創新創業、承擔社會創新創業責任、打造南開創業品牌，隨著工作的不斷推進，允能眾創團隊如今已經擴展到10人，并設立了投資業務部、運營事業部、綜合管理部、創業服務部四個部門。各部門職責明確，配合相得益彰，部門員工之間設置了AB角，有效的降低了因員工請假、離職而導致業務遲滯的風險。團隊基本框架已搭建完成，在為入駐項目提供服務的同時，也具備了較好的拓展性，隨時可以復制到將要建設的眾創空間中去。

（二）行政管理工作 1．制度的制定

管理出效益，要打造一個規范化的公司，必須要有一套完善的管理制度作為公司的行為準則。自成立至今已編制、修改和完善了公司行政、人事、財務、入孵項目管理四大類管理制度，分別為《辦公室日常管理辦法（內附請批系列表格16張）》《印章使用管理辦法》《行政開支管理辦法》，《崗位職責說明書》《薪酬福利管理規定》《考勤休假管理制度》《出差管理制度》《試用期員工考核管理規定》《績效考核管理規定》《員工晉升轉崗辭退機制》，《財務管理制度及流程》，《項目入駐管理及服務細則》，且全員討論確立了《企業文化（時刻沉淀）》，確保了公司日常運營有條不紊的開展。2．員工的日常管理

公司自組建以來，就明確規定每周召開例會，每月召開月度會議，以總結本周、本月的工作情況，制定下周、下月的工作計劃。一年來，共召開周度會議28次，月度會議4次。通過為期4個月的磨合，團隊已經養成了依照Smart原則制定工作計劃，齊心協力完成計劃，每周總結復盤的良好習慣。3．員工的培訓

同時，為了讓員工增加對創新創業領域和投資知識的了解，掌握各項工作流程，以提高業務水平，公司共舉辦以OTC掛牌知識、管理基礎知識、投資基礎知識、財務基礎知識、眾創空間發展歷程、商業計劃書的撰寫為主的培訓課程十余次，其中包括內部授課8次，與入駐企業共同學習4次。員工整體素質有了較為長足的進步，目前已有5名員工能夠獨立開展OTC掛牌業務、3名員工能夠完成入駐項目的早期判斷、5名員工能夠制作宣傳文案，3名員工能夠撰寫活動方案，全體員工均能獨立接待入駐項目和來訪。4．績效考核

隨著隊伍的不斷壯大，為了不斷激勵員工的工作熱情和敬業精神，我們于今年12月開始了對員工的試考核工作，根據員工在月初所制定的三條KPI計劃，根據員工的完成情況進行考評，考核嚴格按等級層層進行，由員工自評、部門經理考核和總經理考核組成，保證了績效考核的公平、公正和公開，并將考核結果作為今后晉升加薪的依據。

二、前期籌建工作基本完成、費用厲行節約

（一）空港經濟區眾創空間建設

公司與空港經濟區管委會達成了合作協議，建成南開大學空港創新創業基地——公能眾創空間（空港）。2015年6月至今，基地與100多個創業項目進行了接觸，從中篩選了21個優質項目入駐空間進行為期半年的孵化。空間具備了申報天津市市級眾創空間認定的條件，并已進入下一批空港經濟區重點推薦眾創空間名單。

在籌建期間，本著節約成本的原則，與空港經濟區創新創業中心、空港經濟區管委會、天保資產、中環智地（物業）等多家機構進行了協調，相比標準收費，減少了前期資金占壓12萬元。

（二）濱海新區眾創空間的籌建

自2015年9月，公司與濱海新區科委達成合作意向以來，我們與濱海科委，泰達科技發展集團進行了十余次接觸。經過不斷溝通與協調，運營方案獲得濱海科委、泰達科技發展集團的認可。關于政策補貼與裝修方案尚在討論中。

（三）常州眾創空間的規劃

作為公能品牌走向全國的第一步，未來公能系列眾創空間在江浙滬的重要支點之一，常州眾創空間的建設非常關鍵。目前，公司已經開展了前期的鋪墊工作，與常州市政府、常州校友會已經建立了良好的溝通渠道。經過前期溝通，三方達成了合作意向，公司制定了以企業孵化為基本，搭建南開大學常州科技成果轉化平臺為核心的戰術目標，獲得了常州市政府領導的認可，合作方案尚在細化中。

三、項目招商工作有序開展，服務體系搭建完成

（一）整體入駐情況

截止至2015年12月31日，允能眾創團隊共計與100多個創業項目進行了聯系，有29個項目希望入駐南開大學空港創新創業基地，從中擇選了21個優秀項目入駐空間，目前已入駐項目14個，待入駐項目7個。同時，公司對入駐項目建立了從篩選到入駐到輔導到考核的一整套完整管理體系。

（二）項目來源情況

創業項目的征集渠道主要有四，一是南開創聯本身聚集的項目：如易海購、易車匯等。這部分項目得益于早期南開創聯所做的整合工作，積累了大量的項目資源，是眾創空間最早期主要的項目來源；二是通過股東、投資人介紹的項目，如高頂興興、太卡科技、RQ-1894項目籌備組、北藥弘康等等，這類項目通常相對比較成熟，具有一定的示范性；三是通過其他中介渠道來的項目：如跨時杰諾、鯨宇科技、旭恩自動化、跨時杰諾等。四是通過空間舉辦的活動，宣傳文案吸引來的項目，如阿蘭斯特、空弦科技等等，此渠道具有較大的挖掘潛力，應該作為空間未來主要拓展項目源的方向強化發展。

（三）服務體系搭建 1.基礎服務

通過創業服務部、綜合管理部進行，包括項目的接待、空間場地的使用、能源、物業費用的代繳等等，目前創業服務部與綜合管理部對企業的服務受到了入駐企業的一致好評，2015年未收到任何項目對空間基礎服務的投訴及不滿。2.培訓、輔導服務

2015年，空間共計開展了20多次創新創業類輔導服務，包括行政、法務、財務、融資、商業計劃書寫作等等，共計服務項目150余個，創業者200多名。并根據企業目前所處的狀況，從投資人的角度出發，為入駐公能眾創空間的項目量身制定了《公能眾創空間入駐項目輔導計劃》，并根據計劃如期進行項目的輔導及資源對接。通過《公能眾創空間入駐項目輔導計劃實施周報表》對項目的輔導情況進行跟進。3.增值服務（1）增值服務概述

此類服務是針對創業企業相對高端的服務，也是允能眾創團隊一直在探索的新型盈利手段，主要包括由創業服務部負責的OTC掛牌服務、專利檢索系統安裝服務、以及由投資業務部負責的科技成果對接服務、FA服務等等。（2）OTC掛牌服務開展情況

2015年，OTC掛牌服務共聯系企業64家，簽約17家，促進增資11家。當前有5家正在進行股改工作，2家企業進入了股改階段。

公司聯系專業機構合作單位六個：瑞華會所、昭元律所、中倫德文律所、倚天會所、津華會所、錦江會所。

中途因政策變動，導致企業的整體補貼由140萬下降到40萬。為了確保客戶的利益，促進客戶的積極性，公司對業務收費標準進行了下調。調整收費標準后，目前有7家企業繼續進行操作(天津市意可科技發展有限公司、天津今之眼科技發展有限公司、伊利特文化有限公司、天津市成霞金屬制品科技有限公司、太卡科技、鄉村之家、隆浴共元)（3）科技成果轉化服務開展情況

累計拜訪22位老師，收集科技成果轉化項目30余項并已匯總成表，收集企業需求11個，正在對接中的項目2個。

預計于2016年1月下旬開展科技成果轉化對接會，目前已經完成初步方案，正在與空港政府、高校老師、科研院所幾方進行溝通。

四、投資業務開展情況

公司自2015年成立以來，堅持以投資作為工作的核心，開展了一系列工作：

（一）備投項目的篩選

通過股東推薦，篩選了RQ-1894項目、新型小分子肝素項目、淚點栓塞項目、利諾維奧止血防粘連材料、鎂盛項目作為大健康領域備投項目。

通過允能眾創投資團隊的運營，篩選了常州諾德項目項目作為PE階段備投項目。

通過舉行“南開好項目”路演賽，篩選了空弦科技項目作為天使輪階段備投項目。

目前，常州諾德項目的路演PPT和推薦書已經完成，RQ-1894項目及鎂盛項目等待股東進一步提供相關資料，空弦科技項目正在進行盡調。

（二）“允能眾創醫療健康產業投資基金”的籌建

2015年7月，我們啟動了“允能眾創醫療健康產業投資基金”的籌建，雖然由于種種原因未能如期完成募資，但從中我們汲取了寶貴的經驗，所做的準備工作也將會應用到將來的基金設立中去。(三)FA新模式的探索

2015年10月，我們與南開大學蓖麻油研究所葉峰老師進行了接觸，期望可以從“南開蓖麻油”項目開始，進行FA模式的試運營，目前蓖麻油項目的商業計劃書已經完成，待葉老師回復后可繼續推動此項工作。

五、品牌營銷工作啟動，宣傳推廣全面展開

（一）市場調研 自10月以來，公司組織了對天津市的眾創空間的摸底工作，走訪眾創空間7家，重點對天津市眾創空間的環境配置、服務體系、入孵情況、盈利手段進行了調研，并形成了眾創空間調研表。通過調研，我們發現：

1、天津市大部分眾創空間入駐率非常低，由政府部門、國企所建設的眾創空間絕大部分形式大于實際意義。

2、由大型企業所主導的眾創空間及由投資機構所主導的眾創空間是目前最具競爭力的。

3、天津市具備天使投資能力的眾創空間非常之少，創業項目需求較大。

（二）品牌定位

根據調研結果，結合公司優勢，我們將公能品牌定位在“以投資業務為核心、以科技成果轉化對接為特色”的投資型眾創空間，在與政府和項目溝通時，取得了比較理想的效果。

（三）VI設計

允能團隊啟動了vi系統的設計工作，目前已完成的工作有：

1、完成品牌名稱及logo設計，空間品牌名稱為：公能眾創，基金品牌名稱為：允能基金。logo設計采用篆體“公能眾創”和“允能基金”為主體，實用了印章的形象。主要突出體現：公司重承諾，講信譽的理念。

2、完成名片設計、為公司每一位員工印制了統一名片，名片采用了南開紫做為主色調，允能基金和公能眾創的logo為標識。

3、完成對外ppt模板的設計，允能團隊對外文件及ppt均采用一套統一模板，體現公司的專業性。

（四）廣告及宣傳冊印制

印制允能眾創空間入駐手冊500冊，并在所有外聯事務中進行傳播，印制南開大學科技成果對接項目、允能眾創投資管理（天津）有限公司、公能眾創空間活動安排等易拉寶8個，在空港創新創業中心進行宣傳。通過初步的宣傳工作，使得南開大學空港創新創業基地在空港經濟區具備了相當的知名度。

（五）媒體單位接洽

有諺云“酒香不怕巷子深”，而今，市場競爭日益激烈，“酒香也怕巷子深”。三等企業做產品，二等企業做品牌，一流企業做文化。企業僅有優質的產品和服務是不夠的，只有配以良好的廣告宣傳，才能形成自己的品牌并使其豐滿起來，從而使企業在波詭云譎的商海中永立潮頭。公司自成立以來，始終將媒體的運用作為重點工作開展。

公司自2015年10月30日（南開大學創新創業基地暨南開創聯成立儀式）第一次借用媒體勢力對公司進行了宣傳，成本花費1.1萬元，到場媒體11家，經搜集統計大致有34家媒介對此次成立儀式進行了報道，其中紙媒6家（天津日報、今晚報、科技日報、經濟日報、濱海時報、渤海早報），電媒2家（天津電視臺、濱海電視臺），廣播1家（中央臺），網絡媒體25家。

2015年12月25日，第二屆南開好項目天津賽區選拔賽第一期舉行，此次通過空港宣傳交流群邀請媒體參加，到場媒體4家（渤海早報，今晚報，濱海電視臺，每日新報），共有5家媒體報道（渤海早報，今晚報，濱海電視臺，北方網，騰訊網），每日新報、天津日報因年底播報信息較多，且停刊1次，未能如期報道。

同時，媒體也通過采訪我司入孵項目，對其進行了播報。目前，僅采訪了鯨宇科技（虛擬增強現實技術），有2家媒體對其進行了直接報道（渤海早報，濱海電視臺），新華網進行了轉載報道。

至今，在不花費成本的前提下，媒體單位接洽較多的有2家，渤海早報，濱海電視臺，此兩方均能每次到場并播報信息。同時，我們每次活動也都通過微信自媒體進行了播報（南開大學創新創業聯盟、南開大學天津校友會）。活動類微信文案平均閱讀量在500次左右，單篇最高閱讀量在900以上。

在今后的媒體宣傳方面，也會根據舉辦活動需要達到的目的及其規模，來確定是否需要花成本邀請媒體報道。如果活動較小且預計不花費成本，則通常情況在空港宣傳交流群或相關的渠道發放邀請信息，并聯系之前接觸過的媒體參加。同時，隨著媒體報道活動次數增多，會根據與媒體溝通是否順暢及其后期報道質量，進行篩選，建立公司自己的媒體圈。

六、2015年年度財務匯報（詳見2015年度財務匯報及2016年度財務預算方案）

自2015年6月2日籌辦至2015年12月31日，公司總開支613139.48元，其中人工成本237773.04元，固定資產148400.64元，管理費用144494.97元，物業能源費82470.83元（空間入孵企業攤銷27380元）。公司流動資產期初余額總計為370萬，截至2015年12月31日流動資產期末結余總計為3162398.51元。

2016年度財務預算：實現凈利潤58.5萬（力爭110萬，取決于政府的政策支持是否到位），年度總收入320萬（力爭360萬），年度總開支261.5萬（人員經費160.5萬、日常運營經費21萬、專項經費40萬），營業稅金扣除總計40萬。

七、2015年總體工作評價和分析

公司目前已初步建立了一套適合企業發展的現代管理體系，公司員工通過不斷的學習和實踐對創業項目的服務和管理以及投資理念也有了基本的認識，團隊的凝聚力從無到有不斷加強，為公司的擴張打下了良好的基礎。經過半年的工作和實踐，公司的各項工作有條不紊的展開，這主要得益于公司規范化、制度化的運營和管理。允能眾創投資管理（天津）有限公司管理制度的制定和完善，使員工工作有章可循、依章辦事。一直堅持至今的周會和月會制度，使全體員工有效的明確了各自的工作目標，協調了各部門、各員工的工作，提高了公司的管理效率。而正在完善的人才激勵制度，也讓公司員工有了明確的努力方向和更為廣闊的舞臺，讓員工可以安心、盡心的為公司效力！

空間建設方面，經過多次與各市、區、縣政府及各地校友會的溝通，我們已經理清了與政府合作共建眾創空間的方法與流程，形成了以投資創業項目需求為核心，以當地校友會資源為基礎、以政府支持方向為導向、以南開科技成果轉化對接為特色、以眾創空間為依托的合作方案制定方法，取得了較好效果。

八、目前存在的問題：

1、團隊的管理、制度、人才培養等需要進一步加強；員工的能力提升未能與公司的快速發展相匹配；

2、眾創空間的運營能力需要進一步提高；

3、還未圍繞種子和天使項目投資建立起資本生態圈，還未吸引國內一流的甚至是頂級的投資機構參與基地的項目孵化中來；

4、在項目孵化和投資方面急需要培養出標桿性的項目；

5、需要促成一個校企合作標桿，在和學校及研究所的合作方面需要加深。

6、公司的短期創收能力需要進一步探索和加強；

7、南開大學創新創業基地（公能眾創空間）的品牌知名度和美譽度還不夠。

九、2016年工作計劃

2016年，公司的將逐漸步入正軌，是公司真正意義上的開篇之年，根據公司目前的運營狀態,并結合計劃2018年掛牌新三板的目標，我們制定了2016年如下目標：

（一）2016年目標 1.定性部分

（1）堅持公司以投資服務為核心、以科技成果轉化為特色，以空間項目為載體，將公能眾創品牌打造成天津第一、全國一流的投資型眾創空間品牌。

（2）強化短期盈利手段，并進行長期盈利布局。將創業服務、政策支持、業務合作等作為公司短期盈利手段，以維持團隊運營和持續擴大經營規模；將投資項目收益作為長期盈利目標進行布局，盡可能地多挖掘優秀的早期項目予以投資。2.定量部分（1）業務指標類：

A、項目投資：空港空間內項目種子可投資數量10個（以簽訂投資意向書為準），金額不低于300萬元【負責人：李凱利】；健康天使投資項目不低于5個（以完成投資為準），金額不低于3000萬元【負責人：姚璐】；

B、增值服務業務：新挖掘OTC客戶不低于20個，眾創版掛牌客戶100個，專利軟件安裝不低于160個，高新企業認定等增值業務發展客戶數不低于5個，有收益（如干股）的科技成果轉化對接項目不低于5個。【負責人：姚璐】新增科技成果轉化對接項目不低于150個。【負責人：姚璐】

C、增設空間或開展合作點不低于3個。（2）收入指標類：

A、凈利潤不低于58.5萬元（力爭110萬元，取決于政府的政策支持是否到位），其中在不開設其他空間的前提下，收入不低于320萬元（力爭360萬元），成本控制在261.5萬元。

B、增值業務收入100萬元，其中OTC業務70萬元（含15年度已經簽約但需要進一步落實的8個客戶），其他30萬元。C、政府政策支持不低于80萬元，力爭200萬元。D、其他140萬：基金管理費用50萬元、開展業務合作50萬元、FA業務40萬元。

（二）主要的措施 1.團隊建設方面

（1）強化團隊培訓體系，每月利用周末時間定期開展兩次內部培訓，提高團隊在創業服務、投資服務方面的專業素質。

（2）注重在實戰中鍛煉，讓團隊的每位成員都有機會主責舉辦各項創業服務、創業培訓活動，從中總結經驗并做分享。

（3）招賢納才，通過校園招聘、網絡招聘、股東推薦等途徑，吸納2-3名具備培養潛質的人才，并予以培養。2.空間的運營和管理方面

（1）加強空間的整體運營能力，充分用好南開好項目、南開創聯、南開大學天津校友會等幾大渠道，拓展項目的來源；按照空間所制定的標準，落實項目的篩選機制，并在實踐中不斷改良；優化對項目的培訓及輔導手段并通過入駐項目的反饋情況及發展狀況不斷完善；（2）強化日常管理

一是要保持之前公司的良好習慣，每周/月進行總結與計劃，并根據制定情況及完成情況及時作出調整，確保團隊始終在不斷前進。二是要加強計劃制定的準確性，明確各項工作目標，強化復盤機制，提高工作計劃的完成率。(3)規范財務制度

A、在2016年6月之前完成財務票據的整理工作，將前期籌建期間不足的票據補足，做到內外賬一致。B、強化公司財務工作人員的素質，將公司的財務制度逐漸健全，將預算、決算納為年度股東會的重要議程。

（4）逐步完善并落實空間的各項管理措施，不斷加強空間入駐企業的各種秩序，提高入駐企業的公共意識、節約意識,降低空間能源費用成本；及時與入駐的企業溝通其出勤率問題，出勤不足的項目予以調整場地，提高空間場地的有效利用率。3.科技成果轉化對接方面

（1）充分發揮南開大學天津校友會在資源整合方面的優勢，對南開大學的科研成果進行全面接觸，篩選優質合作對象進行合作，為創業企業搭建科研成果對接的通道。

（2）將此模式推廣、復制到其他高校中，將公能眾創的科技成果對接模式形成規模。

（3）加強對有科技成果項目需求企業的挖掘，將科技成果轉化服務進行分級，從中達成盈利目標。4.投資業務方面

（1）以投資服務為核心，圍繞種子和天使項目，建立起資本生態圈，吸引8家以上全國知名的投資機構與空間達成長期戰略合作。并在明年內投資10個以上創業項目，樹立2個以上的典型的投資案例。（2）繼續將允能眾創投資平臺做大，一是要發揮南開大學天津校友會的力量，在2016年第二季度前募資完成300萬種子項目投資基金的設立；二是要與股東形成聯動，設立醫藥健康天使基金，整體規模1億元，第一期3000萬元；三是要爭取在明年5月進行第二輪融資，將自有資金量做到1000萬以上。5.對外合作方面

(1)以眾創空間為企業載體、以科技成果轉化為特色、以管理輸出為手段、根據不同地方政府及企業的需求，開展不同形式的合作。(2)在天津濱海、華苑兩處推動眾創空間/科技成果轉化基地的建設，將南開大學濱海創新創業基地建設成公能眾創空間的總部基地，在華苑與賽寧生物共同建設醫療器械行業眾創空間。在未能取得實際經營場地的情況下，通過在這兩地開展科技成果轉化對接和對創業項目的培訓輔導活動，形成影響力，為空間汲取創業項目資源；也使當地政府認可公能眾創品牌的實力。在取得實際經營場地的情況下，通過目前空港眾創空間所探索出的模式進行復制，由總公司進行垂直管理。(3)在全國進行戰略布局，以常州、成都兩處作為重要的戰略支點，通過與當地校友會合作，探索共建眾創空間/科技成果轉化基地模式的可行性。

6.尋求政策、政府支持方面

（1）完成天津市市級眾創空間的認定,并獲得相應扶持。

（2）完成天津市空港經濟區區級眾創空間認定，并獲得相應扶持。（3）在空港經濟區通過管委會、科技局、創新創業中心等相關部門，爭取場地、活動經費、宣傳等相關工作的支持。

（4）加強對各級政府創新創業、科技、金融等政策的研讀，解讀、理解政策后發揮南開優勢，積極與各級政府溝通，爭取相關支持。（5）充分利用好股東內有“國家千人計劃”專家資源，爭取各類政策支持。7.其他方面（1）宣傳

A、強化每個公能人的宣傳意識，將宣傳工作納入到所有日常工作中去；

B、將南開好項目、科技成果轉化對接會、以及公能眾創空間的培訓輔導活動做大、做強，盡可能的邀請媒體來報道；

C、加強公能自媒體的建設工作，將南開校友會創新創業聯盟公眾號打造成活動發布、項目交流、項目融資展示的綜合性多功能平臺，訂閱量突破1500；

D、充分挖掘南開大學天津校友會的力量，要組織天津校友會的校友們到空港創新創業基地進行參觀、交流；

E、建設公司網站，集聚品牌效應，以配合諸多宣傳工作的推進； F、充分利用天津婦聯對接面廣泛、重視創新創業的特性，與之進行對接，為空間造勢、擴大影響力；

G、爭取進入2016年天津市眾創空間互查互看工作被查被看名單，挖掘空間的特色新聞點，如無人機項目包裝推出等；

H、發揮南開優勢，直接與濱海新區政府及市政府通過文本形式進行溝通。

(2)聚集海內外校友資源

A、組織、整合國內的校友企業家企業資源（包括校友企業家自有企業和由校友企業家所管理的大型國企），與地方政府進行溝通、談判。從而強化公能眾創的品牌影響力并從中尋找盈利和投資機會； B、通過南開校友總會及有海外資源的股東的宣傳、推廣，讓更多的海外校友了解到空間支持南開校友創業的力量;將南開大學創新創業基地建設成海外南開校友歸國創業的聚集地；

(3)以南開大學天津校友會創新創業聯盟為生命線,充分發揮南開創聯理事的作用，充分挖掘南開創聯項目的潛力。將南開創聯的項目辦成會員制的模式，吸引40-50個南開創聯項目成為核心會員，為公能眾創空間的建設提供大量優質的項目源；

（4）爭取在年內做一個標志性的事件，擴大公司知名度。

各位股東、各位同仁，2016年度是允能眾創投資管理（天津）有限公司正式步入發展階段的第一年。在國家大力支持創新創業事業的形勢下，眾創空間多如牛毛，競爭異常激烈。我們唯有把握自己的優勢，腳踏實地，做好每一項工作，才能將優勢不斷擴大；唯有公司上下精誠團結，艱苦奮斗，強化管理，才有可能在目前激烈的競爭形勢下生存和發展。我們堅信，在諸位的關注與支持下，在諸位同事的不懈努力下，2016年我們必然能夠從眾多的眾創空間中脫穎而出，成為全國同行的標桿，成為南開大學天津校友會乃至南開大學的驕傲！

第二篇：投資管理有限公司工作總結

投資管理有限公司工作總結

2009年是公司成功改制后二次創業的起步之年，也是公司發展的關鍵一年。在學校黨委、行政及公司董事會的正確領導下，在學校領導的關心下，在各職能部門的大力支持下，公司領導班子緊密配合，與公司全體員工一起，盡職盡責、克服苦難、勤奮工作，順利完成了本年的各項工作任務，實現了公司改制后的平穩過渡，也為公司下一步的發展開創了嶄新的局面。現將公司本年工作情況總結如下：

一、黨建及工會工作

（一）黨建工作

公司黨總支深入學習貫徹落實科學發展觀，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以貫徹落實科學發展觀和學校第五次黨代大會的精神為目標，充分發揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞“提高效益、突出特色，辦好校辦企業”的實踐主題，在認真剖析、查找問題、分析問題、解決問題、統一思想和認識的基礎上，開展評議活動，提出了相應的改進措施，從而進一步明確了公司未來科學發展的思路和對策。

公司黨總支秉承“用制度管理，讓機制說話”的理念，先后制定及完善了公司《總支委員會會議制度》、《總支委員會工作規則》、《總支委員會議事規則》、《支部黨員大會會議制度》等多種制度，從制度上保證了黨組織工作的規范性和科學化。在完善制度建設的同時，公司黨總支認真制定、嚴格實施黨委工作計劃、各黨支部活動計劃，使各項工作的開展做到了有計劃、有布置、有落實、有檢查、有總結，工作規范化建設進一步加強。同時各黨支部還通過組織專題講座、學習研討、心得體會交流等形式積極培養和教育員工，將學習貫徹落實科學發展觀與作好本職工作有機結合起來，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用，進一步提高了黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力。

繼續鞏固學校行風建設的成果，以公司改制為契機，公司黨總支始終堅定正確的方向，牢牢把握產業興校的宗旨，堅持以服務求生存，以創新求發展，以管理求效益的服務理念，加大公司工作作風建設力度，穩步推進公司市場化改革進程，正確處理公司改革、發展、穩定之間的關系為公司第二步跨越式發展奠定了良好基礎。

目前，公司總支共有黨員64人，其中：正式黨員58人，預備黨員6人。本公司又有15人鄭重地向黨組織遞交了入黨申請書，其中6人已被確定為入黨積極分子。

（二）工會工作

公司部門工會本在學校工會直接領導下，緊緊圍繞學校改革、發展的中心工作，堅持“以人為本”的工作原則，從關心員工生活、工作入手，積極組織各項活動，切實加強公司基層工會建設，充分發揮工會在公司的經營管理等各項工作中的民主管理、民主監督作用，努力營造出公司“團結、奮進、和諧”的工作氛圍，為推動公司又快又好發展發揮了重要作用。

1、加強基層工會建設，是做好工會工作的重要保障

2009年9月，公司工會從實際出發，本著“方便工作、有效管理”的原則對工會小組進行了調整，將二十個部門分公司調整成了八個工會小組，以民主推薦方式推薦出工作責任心強、工作態度積極、作風正派、熱心公務的同志擔任工

會小組長，并經過公示程序聽取廣大員工意見后，經公司工會研究同意，將工會小組分組情況和小組長候選人的結果以書面通知的形式通知到個部門、各分公司。

為使工會工作更加規范、透明，本公司工會在制度建設方面不斷加強。例如：建立公示制度、獎勵制度等，進一步促進了公司公平、公正的工作環境，激發了員工參加活動的熱情和集體榮譽感，增強了員工的歸屬感。

2、積極開展思想政治教育和文化體育活動，努力提升員工素質。

本公司工會專門安排了“以實際行動踐行科學發展觀，為公司第二次創業建功立業”為主題的學習討論會，擬定了學習討論的題目和要求。2009年8月公司工會組織公司員工到青島-大連進行了實地考察、學習，參觀了青島啤酒博物館和定遠艦，進一步拓寬了員工的視野，激發了員工民族自強精神愛國主義情懷。建國60周年之際，為配合學校“我愛我的祖國”主題的系列慶祝活動，公司工會按學校工會的通知精神，積極為參加教工文藝表演準備了《好運來》和《紅月亮》兩個舞蹈及女聲獨唱《中國大舞臺》。為豐富員工業余文化生活，公司工會還積極組織員工觀看愛國主義題材電影；組織公司“陽光體育”運動的有序開展；組織員工參加學校第一屆教工趣味游泳比賽；組織員工參加學校教職工運動會并取得團地總分第二名的優異成績；組織新年團拜會和新春聯歡會等豐富多彩的活動，促進了公司企業文化的建設和員工的凝聚力和工作積極性的提高。

二、內部管理工作

公司本逐步探索“以資產為紐帶，產權清晰、責權分明、校企分開、管理科學”的高校產業發展思路，建立適應市場經濟體制需要和符合我校特點的校辦產業管理體制、運行機制和適應公司未來發展的學校國有資產投入、增值后退出的可持續發展機制。公司董事會明確了公司未來五年的發展規劃，提出了“突出主業，多業并舉，向多元化發展”的發展思路，明確了公司以及各分、子公司近期、中期、遠期的發展目標和發展方向。為切實履行好學校賦予公司的各項職能，確保企業保持健康、良性的可持續發展，實現公司的“二次創業”，公司本從基礎入手，強抓內部管理，采取了一系列措施，保障了經營決策的順利實施。

（一）戰略發展規劃目標確立

為了實現公司二次創業的大發展，明確發展的思路、措施和步驟，2009年8月，公司召開了專門的發展戰略研討會，明確了公司未來五年的發展規劃目標，即：通過三至五年的努力，把公司基本建設成為綜合實力較強、產業結構呈多元平衡發展、產業結構優良、發展后勁充足、運行管理規范、內控和激勵機制合理完善、富有四川師范大學校辦企業文化特色、具有良好社會聲譽和社會影響力的校辦企業，適時推進上市。

（二）制度建設

為順應改制后公司的發展，公司以制度化管理為基礎，對公司及下屬各企業現行規章制度、管理辦法進行了系統清理，著手對公司經營管理涉及的各種規章、制度、意見、辦法、架構、流程按照廢、改、立分類，對一些阻礙公司未來發展的制度、辦法進行了及時廢除和修訂，相繼完善出臺了包括董事會議事規則、監事會議事規則、重大經營與投資管理制度、總經理辦公會議事規則等在內的規范的工作制度和責任追究制度，做到“權、責、利”對等，充分調動公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運行效率。同時公司基礎管理制度體系中的《行政管理制度》、《財務管理制度》、《人力資源管理制度》的部分制度條例也經過修訂

后予以頒布實施，有力推動了公司規范化管理的進程，使日常管理工作走上了有章可循，有制可依的道路。

（三）組織機構建設

按照公司發展以及現代企業管理的要求，結合公司戰略規劃的發展要求健全公司內部機構，在公司現有職能與發展方向的基礎上，對原有部門進行了調整，將行政辦公室和總支辦公室合并成公司辦公室，原教育督導室調整為教育投資與發展部，新增了對外發展與投資部、資產經營部、高新技術發展部、人力資源部、企業發展部等部門。按照分工明晰、權責明確的基本思路，核定各職能部門人員崗位，適當調整和加強業務分工，全面實施崗位管理。

公司目前的部門設置和崗位配備基本滿足了公司日常業務的開展，也達到了公司組織機構建設“精干高效”的原則。

（四）員工隊伍建設

本，公司規范了員工招聘、競爭上崗、動態考核流程等人事管理程序。針對部門調整后的崗位設置，公司采取了內部競聘及面向社會公開招聘的方式，本著公平、公開、擇優錄用的原則，對員工隊伍進行了調整和充實。公司采取定期組織員工集中培訓、鼓勵員工自學、選送優秀員工外培等方式，積極為員工創造良好的學習氛圍，著力提高員工業務技能，加強員工職業修養與道德素質的培養。公司黨總支和工會的相關工作也積極配合和促進了公司員工隊伍的建設，為公司未來建立按勞動、技能、資本、業績等要素分配的經營管理機制和倡導實施人才培養戰略奠定了良好的基礎。

（五）企業文化建設

公司本在貫徹科學發展觀的指導下，在經營團隊中大力倡導主動學習、帶頭學習、引導學習的良好風氣，將理論學習和業務學習變成公司內全體黨員干部、普通員工的自覺行為，建立起人人學習、人人發展的學習型公司、學習型班子氛圍，不斷強化管理干部和基層員工的理論學習和業務技能培訓，提高其業務素質，提升工作效率和質量，從而增強公司的市場競爭力。同時，公司還將在現有的基礎上進一步加強和完善公司企業CI宣傳，制定公司企業文化建設綱要，制定出臺公司企業文化建設實施方案，并總結提煉公司的精神理念和價值觀；廣泛深入地開展“優秀員工”、“優秀黨員”等評選活動，弘揚公司正氣；開展形式多樣的員工參與活動，豐富員工業務文化生活；集中培訓、學習或交流，打造公司經營層與普通員工之間的溝通平臺，增強員工之間的相互了解，增強公司的凝聚力和向心力，初步形成具有川師特色的公司核心的企業文化競爭力。

（六）其他

本公司順利完成了新辦公室區的裝修以及六樓辦公室的改造工程，為員工創造了良好的工作環境和條件，進一步對外提升了公司形象，為公司以嶄新的面貌開創新的局面奠定了基礎。

三、學院管理工作

本，公司堅持以市場為導向，以比較優勢為準則，利用四川師范大學豐富的學科和教育資源優勢，在公司參與投資辦學的學院日常管理工作中，強抓各學院骨干教師和管理隊伍建設、基礎設施建設，強化各學院教學管理，深化教學改革，促進了各學院健康有序發展。

四川城市職業學院本順利完成建校以來的初期籌備工作和招生工作，學院各方面工作進展順利。迄今為止，學院兩屆學生規模已近5000人；信息技術學院保證了過渡期間的穩定運行；美術學院自整合成立以來實現了平穩過渡，規

模明顯增加。美術學院教學區A區實施了抗震加固和加層工作，以更好地滿足學院發展的需要，開始進入新的發展軌道；服裝學院按照學校布局調整要求，已于今年夏天全部搬遷至洪河校區；在外事學院投資方撤出時，又以新概念教育投資有限公司的名義于今年7月接手了外事學院,為解決學校的遺留問題起到了積極的作用,同時也為城市職業學院的順利發展贏得了廣闊的空間。

通過公司與投資方的多方面溝通，本各學院投資方投入大量資金，為學院建設了大量的試驗實訓室并配備了精良的設備設施，創造了更好的辦學條件。公司參與投資的各學院今年6月份時的學生規模（不含外事學院）達11,000余人，目前學生總規模達到了13,500余人（其中外事學院1,640余人）。

四、項目管理工作

（一）經營性資產經營

作為學校的資產經營公司，本公司忠實履行了代表學校對經營性資產進行經營管理的職能，在充分挖掘經營性資產，全面推動對學校經營性資產的界定及劃轉工作的同時，本著公開、公平、公正、科學、擇優的招標原則，成功組織完成了成龍校區以及南洋校區后續商業服務設施的公開招標工作，并在日常規范管理的基礎上，實現了學校經營性資產的效益最大化。

（二）高新技術孵化工作開展

本在公司部門調整過程中，公司專門成立了高新技術發展部，并在學校科研處設立了科研經費，每年投入30萬余元，針對校內外的有市場前景的科研項目，進行科技孵化。目前我公司已對學校的數個科研項目進行了專項資金支持。

（三）關聯公司整合及重組

本公司順利完成了位于洪河鎮生產基地的拆遷工作，基地內多家實體的生產設備、物資得到了妥善處理，公司獲得了較為合理的拆遷補償；完成了新概念教育投資公司與新概念藝術投資公司整合的前期準備，有效地實現了東校區有效資源的充分共享；完成了匯豐公司的股權重組工作，理順了匯豐公司與學生公寓管理中心的管理關系；完成了大自然環保公司、土地評估事務所的股權重組工作，目前大自然環保公司的塑料再生項目已開始運作；由明億公司、瑞騏公司參與投資的青城后山沁源山莊已成功開業，這也標志著公司成功涉足酒店開發業與酒店管理業；博源文化在過去主打廣告業的基礎上，大力發展文化產業，積極涉足新的領域。

（四）師大?現代花園項目

本著讓“學校滿意、教職工滿意、開發商滿意”的宗旨，本公司積極發揮協調作用，重點開展的項目建設進度跟進和質量監控，保障了學校和廣大教職工的基本利益。

（五）正興農業項目

2009年7月，公司按學校要求全面介入正興農業項目的經營管理，并成立了工作領導小組。經過前期認真分析和仔細研究，基本理順了項目運行管理機制，提出了園區下一步的經營方案及工作思路。目前，該方案已經董事會、監事會聯席會議討論通過后上報學校，正等待學校批準后進入實施階段。

（六）學生公寓管理

本，公司堅持貫徹以學生為本的服務理念，對學生公寓實行人性化管理與服務，使日常工作井然有序。公司在調整公寓人員結構，加強員工培訓，嚴格落實各項管理制度的同時，將公寓管理工作與學校保衛處、學工部工作相配合，做到安全檢查有紀錄、衛生監督有紀錄，打造出安全、舒適的公寓居住環境。

（七）對外投資合作開發項目

本公司以市場為導向，積極推進“走出去”戰略。公司對外投資與發展部積極展開行業研究和信息獲取工作，將公司未來發展戰略規劃的產業與投資戰略相結合，針對重點產業、重點項目與外部投資合作方建立溝通、合作渠道，為公司今后從外部市場獲取公司發展的資金、技術、戰略資源等奠定了良好的基礎。

五、下一工作設想

公司將進一步加強黨建思想政治工作；規范公司法人治理結構及組織架構，建立高效、有序、科學的現代企業管理制度體系；進一步加強日常運營管理，確保各項工作健康、有序地開展；認真履行學校資產經營公司的職能，做好作為學校資產經營公司的各項工作；加大對外交流力度，大力開展社會合作等工作，在堅持融合創新，注重有效發展，踐行服務理念，提升員工素質，全面提升公司的協調發展能力、創新發展能力、和諧發展能力，努力構建集投資、資產經營、科技成果轉化、研制生產、產品推廣運用于一體的現代化綜合企業新格局，確保公司提出的“加快發展、科學發展、又好又快發展”的戰略思想的實現，為公司第二次創業奠定堅實基礎。

對于投資管理有限公司來說，本是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。要實現公司發展的戰略目標，把公司發展成為集投資、科技成果轉化、研制生產、產品推廣運用于一體的現代化綜合企業，需要公司全體員工一起付出更為艱辛的努力，需要學校領導的關心和正確領導。在新的一年里，公司將繼續以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指引，深入貫徹落實科學發展觀，以“加快發展、科學發展、又好又快發展”戰略思想為指導，在公司全體員工的共同努力下，在學校各職能部門及各同仁單位的大力支持下，把師大投資管理有限公司做大做強，為我校校辦企業下一步的發展開創一個嶄新的局面。

第三篇：天津博遠投資管理有限公司介紹（模版）

企業介紹

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公司簡介

博遠來自詞博大和遠見，這兩個詞代表著博遠投資的包容與視野。所以博遠投資要體現包容更會為員工搭建一個視野廣闊的平臺。

客戶與博遠的合作起源于雙方有共同的理念和高度，也是博遠為什么定位于為具有投資意識的企業和個人而服務。博遠的價值以推動企業的利潤保值升值為己任，以與員工的信仰為愿景，最終成就品牌企業。

博遠投資經過多年的外匯投資行業經驗，接觸的客戶非常之多，有對投資理財理解很深刻的客戶，也有對投資理財置之不理只看眼前利益的客戶，更有對投資理財的概念都搞不清楚的客戶。

博遠投資在發展過程中，由小變大，不停的摸索，將口號“為有投資理念的企業和個人服務”改為“價值創造者”，準確表達我們的服務定位，也吸引有一定高度的企業客戶和個人客戶。博遠投資通過這個定位希望自己將全部精力投入到那些真正懂投資，想做投資理財，能與博遠投資達成一致品牌共識的企業客戶和個人客戶，博遠投資愿意與這樣的企業與個人客戶齊頭并進，共鑄輝煌。

我們將持續提供超越客戶期望的投資顧問服務，讓客戶驕傲；

我們將持續提供超越員工期望的發展空間和報酬，讓員工自豪

第四篇：天津博遠投資管理有限公司-誠信演講稿

誠信

各位同事：

大家早上好，今天我要跟大家講的是誠信，誠信乃是立身之本，誠信是核心競爭力。沒有誠信的人，難以獲得大家的認可，難以獲得獲得大家的支持，甚至，難以在社會中生存。

自古中國關于誠信的話題就不斷。有句古話：天失信，三光不明地失信，四季不成；人失信，五德不行；這句話說明，無論天地人都是不能失去誠信的，失信將違背自然規律，是無法生存的。“誠者，天之道也，誠之者，人之道也”。這是出自《孟子.離樓上》中的話。這句話的意思就是說，誠實守信，是天下的道理、做一個誠實守信的人，是做人的道理。孔子說：“人而無信，不知其可也”！詩人說：“三杯吐然諾，五岳倒為輕。”民間說：“一言既出，駟馬難追。”都極言誠信的重要。幾千年來，“一諾千金”的佳話不絕于耳，廣為流傳。可見，誠信自古是中華民族的傳統美德，是經過漫長、沉重的生活之浪淘瀝而出的赤純之金。徒木立信和烽火戲諸侯的故事大家肯定都聽說過。這個兩個故事足以說明誠信的重要性。只有誠信，才會讓讓別人信任你，才會讓自己的觀點被大家認可。在現在關于不誠信，而遭受重大打擊的例子比比皆是，三鹿奶粉事件，大家都聽說過，因為不誠信，這個企業被完全毀掉，一個企業失去誠信，造成的問題可能就是企業的倒閉。所以誠信是企業的立身之本，是企業的核心競爭力。一位老學者曾經說過：“誠信和諾言不僅僅是幾句話，如果你說了，但是沒做到，那它們就是宣告你將失去美好東西的判決書。”

誠信是最高尚的人格力量，是處事知道，是企業寶藏，是決定執行力。現在我們需要的就是做到誠信，做到言必行，行必果。誠信會使我們更容易成果，會讓我們更容易的生存。

讓我們都做誠信的人，讓我們呼喚誠信的春風吹綠每個人的心田！因為誠信是生命中最絢麗的色彩，是我們屹立于天地之間的腳下基石，是茫茫大荒，漠漠古今，那一點浩然正氣，千里快哉風！

第五篇：博遠集團 天津博遠投資管理有限公司-初到博遠

初到博遠

三部---黃硯云

來博遠之前，我所了解的有關外匯的知識，僅限于出國玩的話，我手里的人民幣可以兌換多少美金。我希望換得越多越好，這樣就可以買很多東西……通過短短兩周時間的學習，讓我從一個門外漢變成了一個可以聽懂各種外匯術語的準業內人士。培訓課程從最基礎的入門初級課，講解外匯起源，主要外匯貨幣有哪些，外匯相比較其他投資方式有什么優勢開始逐步深入，對于一個初次接觸外匯的人來說，課程的安排能使培訓生們很快的接受并掌握。記得剛來的時候 看到群里面每天的技術面的投資意見，聽到同事們每天等待、議論的各種數據，心里一直不明白，大家翹首期盼的數據到底是什么東西。我把我的疑問統統拋給了培訓講師，她給我的回答是等我們把所有該上的課都上完了之后，所有的疑問也就都迎刃而解了。所以當中級課結束的時候，我可以聽懂大家平時討論的那些問題都是什么意思，而且可以像模像樣的看懂網上的新聞，判斷各種消息、數據對外匯市場產生的影響。

總的來說，邁向博遠的每一步都讓我有不小的收獲，培訓課程還在繼續，我的腳步也在繼續。