第一篇：甲醇項目生產準備會議紀要

集團公司60萬噸/年甲醇裝置生產準備工作例會

會議紀要

時 間：2013年1月18日09:00—11:00 地 點：集團公司生產指揮中心13樓會議室 主 持 人：集團副總經理兼總工程師

參加人員：總經理、分管設備副總經理、分管項目總經理助理、集團生產系統各部負責人、甲醇分公司副科級以上管理人員。

會議內容：

本次會議是集團公司60萬噸/年甲醇裝置生產準備第一次例會，也是生產準備的摸底會。本項目施工接近尾聲，為保證裝置的順利中交和成功開車，公司決定從本周開始每周定期召開集團公司60萬噸/年甲醇裝置生產準備例會。經過與會人員充分討論，對一些問題達成共識，本次會議形成紀要如下：

1、本項目是公司今年重點項目，各單位應特別重視項目的中交和試車工作，保證裝置成功開車。各單位應根據每次會議紀要的要求，保質保量的完成各項工作。

2、會議決定為保證項目的順利開車，形成項目生產準備例會制度。每周二下午15:00召開項目生產準備例會，參加會議的部門人員包括：集團相關公司領導及高管、中油九建項目部及各專業負責人、集團公司60萬噸/年甲醇裝置項目部、生產技術部、設備管理部、檢修工程安裝公司、研發中心、供應部、安全環保部、等相關人員。出席會議的各單位人員應充分準備，準時派人參加。會議由生產技術部牽頭召開并形成會議紀要，公司總工程師主持會議。

3、安全環保部負責集團公司60萬噸/年甲醇裝置項目開車前的職業衛生評價、試生產備案及環保預案的備案工作。

4、針對壓縮機廠房空間狹小，設備擁擠，安全通道是否符合驗收要求等缺陷，由集團公司60萬噸/年甲醇裝置項目部委托設計院給出意見，及時整改，為以后項目的竣工驗收做好充分準備。

5、集團公司60萬噸/年甲醇裝置項目部要聯系供應部門，確定高壓配電柜的到廠時間，為下一步倒排試車時間，提供依據。

6、本周內由甲醇分公司在裝置現場指定分析操作室，生產技術部認可后，項目部安排分析室的內部施工工作。

7、電氣自動化分公司下周要為修復的壓縮機廠房行車驗收提供電源，同時要抓緊時間進行N301#-N1P的界外電氣配套工程，保障項目的吹掃、試車用電。

8、甲醇分公司要在下周內完成裝置試車前的吹掃方案、氣密試驗方案、單體試車方案、化工投料試車方案、環保預案及操作規程的編寫工作，生產準備材料在方案審批完成后上報。

9、甲醇分公司要組織人員對裝置進行摸底，將查出的缺陷形成書面材料上交生產技術部，60萬噸/年甲醇裝置項目部及相關領導。

10、甲醇分公司聯系項目部，組織好對關鍵設備壓縮機及氨增壓機的現場培訓及工藝操作培訓。

11、60萬噸/年甲醇裝置項目部要向設備管理部提供詳細的壓力容器、壓力管道圖紙，設備部完成壓力容器、壓力管道的辦理使用登記證。

12、60萬噸/年甲醇裝置項目部分別要向甲醇分公司、電氣自動化分公司和檢修工程安裝公司提供藍圖一套。

特此紀要

2013-1-18

第二篇：10萬噸甲醇項目第三次例會會議紀要

10萬噸/年甲醇裝置生產 準備工作例會會議紀要（第3次）

時 間：2013年3月1日15:00—17:30 地 點：集團生產指揮中心十三樓會議室

主 持 人：總工程師

參加人員：公司領導：總經理、生產副總經理、基建總助

中油四建：昌能項目部經理、項目部總工

研發中心：主任、總工

生產部：部長、工藝主任工程師

設備部：部長

安環部：部長、副主任工程師

采購部：主任經濟師

工程安裝公司：工程計劃科長 電氣自動化分公司：經理、總工 甲醇廠：廠長、總工、甲醇車間主任 公司甲醇項目部：經理、副經理、總工

會議內容：

本周裝置將轉入生產準備階段，設備、管線將進行清洗和吹掃，會議要求各單位加緊工作，確保吹掃工作的順利開展和裝置現場的安全。本次會議主要對外管及系統吹掃等問題進行了充分討論，達成共識，形成會議紀要如下：

1、氨增壓機廠家人員已到廠，于2013年3月6日開始對員工進行氨增壓機的操作培訓。

2、吹掃相關單位做好吹掃期間安全工作，包括管線加固、吹掃介質管理及吹出口專人監護等工作。氮氣、二氧化碳等介質引入裝置后，各項施工工作要按公司生產裝置安全規定辦理。

3、工程安裝公司本周四完成二氧化碳管線的配管掃尾工作。

4、甲醇項目部、甲醇廠和工程安裝公司根據現場情況，盡快完成廠房墻面等工程尾項工作和設計變更工作。

5、工程安裝公司下周四前完成循環水管線的尾項工作。

6、甲醇廠3月8日引二氧化碳原料氣吹掃二氧化碳管線，吹掃期間要聯系生產部及生產指揮中心，生產指揮中心派人現場予以協調，保證吹掃期間不影響其它生產裝置的穩定運行。

7、3月6日吹掃低壓蒸汽管道，儀表于本周完成低壓蒸汽管道的剩余工作量。

8、甲醇廠統計吹掃外管臨時管線的材料并上報，供應部利庫，確保吹掃管線在本周四按時供應。

9、中化三建3月7日完成吹掃用臨時管線的配管工作，3月8日吹掃氣氨管線。

10、中油七建的裝置施工材料缺件，供應部需盡快完成采購任務。并將詳細到廠時間報與甲醇項目部

11、由于采購部操作間電氣材料未按計劃到廠，操作間的中交工作延遲至下周四。

12、甲醇廠本周將環境應急預案上報安全環保部。

13、設備部確認壓縮機廠房內5噸行車是否報廢。特此紀要

第三篇：甲醇項目執行規范

甲醇項目執行規范

1、通用：

《建設工程安全生產管理條例》

《石油化工建設工程項目交工技術文件規定》SH3503—2007 《石油化工建設工程項目施工過程技術文件規定》SH3543—2007

2、土建：

《建筑工程施工質量驗收規范》 GB50300-2001 《工程測量規范》 GB50026-93 《建筑地基基礎施工質量驗收規范》GB50202-2002 《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002 《砌體工程施工驗收規范》 GB50203-2002 《尾項工程質量驗收規范》 GB50207-2002 《建筑地面工程質量驗收規范》 GB50209-2002 《建筑裝飾、裝修工程質量驗收規范》 GB50210-2002 《鋼結構工程施工質量驗收規范》 GB50205-2001 《鋼筋焊接及驗收規程》 JGJ18-2003 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術》 JGJ130-2001 《建筑施工高處作業安全技術規范》 JGJ80-91 《施工現場臨時用電安全技術規程》 JGJ46-2005 《建筑節能工程施工質量驗收規范》 GB50411-2007

3、靜設備安裝：

《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范》 GB50236-98 《建設工程監理規范》

GB50319-2000 SH3514-2001 SH/T3503-2007 SH/T3903-2004 HG20201-2000 HG20202-2000 HG20203-2000 《石油化工設備安裝工程質量檢驗評定標準》

《石油化工建設工程項目交工技術文件規定》

《石油化工建設工程項目監理規范》

《工程建設安裝工程起重施工規范》

《脫脂工程施工及驗收規范》

《化工機器安裝工程施工及驗收通用規范》 《化學工業爐結構安裝技術條件》

HG/T20544-2006 HGJ209-83 HGJ211-85 HG/T2601-2000 《中低壓化工設備施工及驗收規范》

《化工塔類設備施工及驗收規范》 《高溫承壓用離心鑄造合金爐管》

4、動設備安裝：

《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范》

GB50275-98 《化工機器安裝工程施工及驗收規范（中小型活塞式壓縮機）》HGJ206-92 《化工機器安裝工程施工及驗收規范（通用規定）》 HGJ203-83 《石油化工設備安裝工程質量檢驗評定標準》

SHJ 514-90 《水泥及灌漿料灌漿材料應用技術規范》

GB50448

5、焊接：

《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范》GB50236-98 《化工裝置用奧氏體不銹鋼焊接鋼管技術要求》HG20537、3-92 《鋁及鋁合金焊接技術規程》HGJ222-92 《鋼制壓力容器焊接規程》JB4709-2007 《承壓設備無損檢測》JB4730-2005

6、管道：

《工業金屬管道工程施工及驗收規范》 GB 50235-97 《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范》 GB50236-98 《石油化工有毒、可燃介質管道工程施工及驗收規范》 SH3501-2002 《工業安裝工程質量檢驗評定統一標準》 GB50252-94 《工業金屬管道工程質檢檢驗評定標準》 GB50184-93 《壓力管道安全技術監察規程》

7、筑爐襯里：

《工業爐砌筑工程施工及驗收規范》GB50211 《化學工業爐砌筑技術條件》HG/T20543 《一般煉油裝置火焰加熱爐陶瓷纖維襯里》SH/T3128-2002

8、電氣：

《電氣裝置安裝工程旋轉施工及驗收規范》GB50170-92 《石油建設工程質量檢驗評定標準 電氣裝置安裝工程》SY4030.2—93 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》GB50168-2006 《電氣裝置安裝工程接地施工及驗收規范》GB50169-2006 《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150-2006 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規范》GB50171-92 《電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環境電氣裝置施工及施工及驗收規范》GB50257-2006 《火災自動報警系統施工及施工及驗收規范》GB50166-92 《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-2002

9、儀表：

《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范》GB50236-98 《石油化工儀表工程施工技術規程》 SH/T3521-2007 《自動化儀表工程施工及驗收規范》 GB50093－2002 《自動化儀表的施工質量驗收規范》 GB50131-2007 《流量測量節流裝置的設計安裝和使用》GB2624-81

第四篇：開工準備會議紀要

道面工程施工準備工作

專題會議紀要

日期：2008年4月13日 時間：3：00 地點：空軍七總隊玉樹項目辦公室 參加人員：機場指揮部：趙俊峰 郝志宇

西北民航監理公司: 王書明 王景文 張 鋒 高 強 賈衛剛

空軍七總隊：李存虎 李 鋒

西北民航機場建設公司：樊 秩 第五防超

西部集團建設公司：羅順利 霍保全 姚文濤 崔安樂 文家良

李生成 主持人： 趙俊峰 記錄人： 張 鋒

會議內容：4月20號開工各施工單位的施工準備情況。西部機場集團建設公司：

1.排水工區上報施工進度計劃橫道圖不合理，要求根據施工實際情況重新編制，能配合其他單位施工時間。

2.就監理部就圍界圖紙中的疑問指揮部盡快聯系設計單位要求答疑回復，如果4月20日設計院未能回復，則仍按原圖紙施工。3.西部集團建設公司的排水工程、圍界和巡場道施工，應該在內部進行統一安排，確定施工的先后順序。便于施工且不造成返工。4.巡場道的施工應注意同其他單位特別是兩家道面施工單位之間的影響，根據道面的施工順序作出合理安排。

5.盡快上報現場管理人員名單、聯系方式及人員資質證明上報。

6、要求于4月17日上報調整好的施工進度計劃。空軍七總隊：

1、施工準備工作嚴重滯后，要求加緊進度。

2、水穩攪拌站必須于一周之內架設并調試完畢，指揮部和監理部到時將檢查設備運轉情況。

3、加緊備料，水泥盡快組織進場。粗砂準備嚴重不足，必須于4月20日開工準備1萬立方，否則指揮部將根據情況給予處罰。

4、盡快加緊施工棚的設計報指揮部和監理部準備架設。

5、根據指揮部的進度計劃將調整后施工組織計劃上報監理部審批。西北民航建設公司：

1、上報管理人員名單，并附人員資質證明，上報監理部簽發。

2、加緊備料進度，水泥盡快進場，粗砂缺口較大，加快進度。

3、盡快加緊施工棚的設計報指揮部和監理部準備架設。

4、根據指揮部的進度計劃將調整后施工組織計劃上報監理部審批。指揮部將試驗配合比和控制樁盡快向施工單位進行移交。各施工單位加緊開工/復工準備工作，指揮部和監理部將在4月20日對各單位的準備情況進行檢查，如到時達不到要求指揮部將對其罰款1萬元。并且要求空軍七總隊和西北民航建設公司在4月20日備砂1萬立方，如達不到要求，指揮部將根據備料情況進行處罰。

玉樹機場建設指揮部 西北民航監理公司 2008年4月13日 2008年4月13日

第五篇：項目公司安全生產月會議紀要

一、完善制度，強化基礎管理。根據省公司安全1號文的指導思想，對公司的《安全生產檢查制度》等十八項制度進行了修訂；制定了《安全質量標準達標規劃》等相關文件并認真進行貫徹落實，逐步規范了礦井的安全管理工作。

二、“五抓”、“兩實施”、“一推行”。五抓: 一抓：抓基礎。一是主要抓質量標準化，抓實操培訓。質量標準化主要是抓施工現場工程質量。培訓工作主要抓從業人員素質提高，抓培訓工作質量；二是抓基礎。主要抓隊伍建設、抓從業人員素質提高、抓崗位業務技能培訓；三抓機構完善。各瓦斯突出及高瓦斯礦井要按規定配齊管理機構、隊伍。

二抓：抓重點。主要抓防突、瓦斯綜合治理、防治水、機電管理、頂板管理這幾個重點。

三抓：抓現場。主要抓安林煤業28051采面及永安煤業12022采面瓦斯綜合治理、先鋒煤業復產驗收及下部水患治理、永安煤業11030采面探放水及副井外圍施工管理等現場管理。

四抓：抓安全保障。一是抓安全費用保障：生產礦井嚴格按規定提取安全費用并真正用到關鍵點，解決大系統中存在的隱患；二是抓加強技術保障：充實技術人員，提高技術人員素質，提高給生產服務人員的能力。技術上要嚴格把技

術關，嚴格審查方案措施并監督落實。三是抓裝備保障，提高裝備能力。

五抓：抓安全考核。2014對礦井實行安全保證金制度，對礦長實行安全風險抵押金制度。

兩實施：一是實施安全風險抵押金，二是實行安全結構工資。

一推行：2014在條件具備的生產礦井推行安全風險預控管理體系。

三、公司副總經理劉須超、何東印、臧軍甫回顧了2013的分管工作，并對2014公司的體制建設、制度建設、安全管理工作提出了自己的建議。

四、張進寶副總經理簡要回顧了2013年工作，并對2014年的安全工作進行部署。

2013年主要做了以下幾方面工作：

1、認真貫徹落實國家安全生產監督管理總局頒布的《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》。

2、認真組織，及時開展全國“兩會”期間的安全自查自糾工作，確保了全國“兩會”期間的安全。

3、完善制度，強化基礎管理。根據省公司安全1號文的指導思想，對公司的《安全生產檢查制度》等十八項制度進行了修訂；制定了《安全質量標準達標規劃》等相關文件并認真進行貫徹落實，逐步規范了礦井的安全管理工作。

4、狠抓培訓教育工作。組織公司各礦井主要負責人、副礦長、安全管理人員、特殊工種、一般從業人員進行任職資格、安全資格培訓和崗前培訓，狠抓了煤礦全員培訓及現場實操培訓，提高了從業人員素質。全年共完成安全資格證培訓、復訓160人次，特殊工種培訓、復訓370人次，一般工種培訓3319次，圓滿完成了的各項培訓工作計劃。

5、為進一步加強停工停產礦井的安全管理工作，制定下發了《關于加強停工停產礦井安全工作的意見》（豫地煤業﹝2013﹞39號），進一步明確了停工停產礦井的安全第一責任人，認真落實了安全責任，嚴格了勞動紀律，做到值班人員24小時在崗，確保了停工停產礦井通風排水期間安全。6、7、組織開展了季度安全大檢查活動。對礦井的雨季“三防”及防治水、“一通三防”、機電運輸、頂板管理、值班帶班及持證上崗等進行了全面檢查，對查出的隱患實施分類管理，督促、指導礦井按“五定”原則整改到位。

8、狠抓質量標準化宣貫、驗收及申報工作。（1）加強質量標準化宣貫工作。將《煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法（試行）》下發到公司各部室、各煤業公司，認真進行貫徹、學習、落實。下發了《關于做好<煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法>宣貫及信息管理系統應用的通知》（豫地煤業﹝2013﹞41號），成立了組織機構，明確

專人負責質量標準化工作，將《辦法》作為安全培訓的重點內容，本著“干什么，學什么，會什么”的原則認真開展培訓學習，注重培訓實效。并認真組織實施。

（2）認真開展了質量標準化建設工作。下發了《關于開展煤礦安全質量標準化活動的意見》（豫地煤業﹝2013﹞77號），制定了達標規劃，明確了各部門的職責，各煤礦企業要結合實際情況，制定本企業的安全質量標準化達標規劃和達標方案，確定達標項目，明確達標項目、建設時間、任務內容、標準，按時完成了達標項目。

（3）加強質量標準化驗收申報工作。按照國家質量標準化驗收標準，組織相關部室每季度均對安林煤業質量標準化建設工作進行了驗收。并按照河南省工信廳豫工信辦[2013]100號文件的要求，準備了申報材料并填報了相關表格，安林煤業國家二級質量標準化礦井申報文件已按時上報省工信廳。

9、認真組織開展各種安全生產大檢查工作。（1）深入開展安全生產大檢查活動。按照《河南省人民政府辦公廳關于深入開展安全生產大檢查工作的通知》（豫政辦明電[2013]104號）要求，公司成立了大檢查工作領導小組，下發了豫地煤業﹝2013﹞72號文件，明確了各單位的職責，并認真開展了安全大檢查工作。督促指導礦井制定本單位的安全生產大檢查工作方案并認真開展隱患排查

治理工作。

（2）加強重大政治活動及節假日期間的安全管理工作。全國“兩會”及十八屆三中全會期間、節假日期間均制定下發了通知，進一步明確各級安全責任，扎實進行了隱患排查治理工作，嚴格落實安全生產工作責任和安全生產“一崗雙責”，督促各級管理人員抓好分管戰線的安全生產工作，嚴格落實管業務必須管安全、管生產經營必須管安全的齊抓共管責任制，保證了重大政治活動及節假日期間的安全工作。

（3）組織開展安全監督檢查工作。為全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，公司下發了《關于加強近期安全監督檢查工作的通知》，成立了監督檢查活動領導小組，對礦井的各系統、領導值班帶班、隱患排查治理、安全培訓等工作開展了全面隱患排查治理工作。針對在安全監督檢查活動中查出的隱患，各部室人員深入礦井，分戰線督促、幫助礦井嚴格按照“五定”原則，進行整改落實。

（4）加強第四季度安全管理，確保全年安全生產。為鞏固1-9月份安全工作成果，進一步落實各級安全生產責任，下發了《關于開展“安全生產季”活動的通知》（豫地煤業﹝2013﹞90號），通過活動的開展，強化安全基礎管理，深化隱患排查治理工作，大力推進安全質量標準化及安全培訓工作，實現安全生產。

10、深入開展安全教育培訓工作。下發了《關于加強近

期安全培訓工作的通知》，認真學習黨的十八屆三中全會精神、國辦發[2013]99號文件、“雙七條”、國家安監總局楊棟梁局長在煤礦安全生產視頻會議的講話、省政府[2011]40、41、42號令及安全生產責任制、操作規程等有關安全生產的法律、法規、規定，提升干部職工的安全思想意識，提高從業人員的業務工作技能，為企業的安全生產提供了保障。

11、狠抓隱患排查及整改落實工作。對安全檢查活動中查出的隱患，督促各煤業公司明確責任人，按照“五定”原則認真進行了整改落實，公司各部室按照分工對礦井的隱患整改工作深入礦井一線進行督促、指導。對隱患整改不積極、整改不到位的單位和相關責任人按照《安全生產獎罰辦法》的有關要求進行了處罰。全年公司組織安全檢查134礦次，檢查隱患1819條，其中查出安全管理隱患311條，“一通三防”隱患377條，采掘技術（地測防治水）355條，機電運輸隱患481條，生產調度隱患295條。目前已整改1769條，正在整改45條，復工復產后整改5條。

12、加強風險預控管理體系的建設工作。按照《河南省人民政府關于建立企業安全風險預控管理體系的通知》（豫政辦?2013?18號）文件、《河南省企業安全風險預控管理體系建設實施方案》（豫安委辦?2013?15號）有關文件要求，認真組織學習安全風險預控管理體系的有關基礎知識及建設規范，組織有關人員參加安全風險預控管理體系培訓

班，并進行實施。目前，安林煤業安全風險預控管理體系信息系統已完成安裝調試，局域網已搭建完成，目前已進行試運行。

2014年安全工作重點：

1、錦塬、永安、先鋒煤業緊急避險系統建設工程要納入主要議事日程，錦塬煤業安全設施建設要嚴格落實“三同時”原則，加強職業健康體系建設。

2、認真落實國辦[2013]99號文件精神，加強 “雙七條”學習，并認真貫徹落實到位。

3、條件具備時，煤礦企業要建立自己的輔助救護隊，配備必要的設備、儀器，并認真開展活動。

4、建立公司自己的培訓基地，建立培訓中心，建立實操培訓基地，特別是機電實操基地。

5、復工復產礦井要建立安全獎懲制度，建立安全風險抵押金和安全獎懲辦法，并實行安全結構工資。

6、推廣新工藝、新裝備、新技術。完善監測監控設備，加強通訊調度系統建設，確保信息及時傳達，充分發揮調度室安全指揮中心作用。

7、各礦井要加強假日期間的值班、帶班工作，有人員入井時礦級領導必須認真執行跟班帶班制度，公布、帶班領導要開好班前會，實現安全生產。

五、公司總經理李國慶簡要回顧總結了2013工作，明確了2014的工作重點。

2013在各種困難因素影響下，大家共同努力，扎實開展工作，克服了很多困難，保證了礦井安全生產。

2013通過大家的共同努力，奠定了安全管理基礎，礦井管理團隊（包括科隊、工人）得到了鍛煉，能夠適應礦井安全需要。完成2014年工作指標希望很大，但困難也不少。要客觀公正、理性的對待，樹立做好工作的信念。

要做好2014工作，作為團隊建設來說基本條件已具備，要樹立做好工作的信心，2014最大的問題一是要加強礦井硬件建設。二是從公司到礦井要注重軟件、程序建設，完善規范制度的落實，嚴格企業法、公司法及公司章程的落實。

七、董事長宋青山總結了2013安全工作，并對公司2014工作進行了安排部署。

（一）2013年工作：

2013在基礎條件薄弱的情況下，安林實現了正常生產、錦塬煤業正常進行技改、永安煤業達到了生產條件、先鋒煤業復工復產前的準備工作、東升龍潤煤業進行了技改方案論證，都付出了很多的心血和汗水，做出了艱苦的努力，解決了很多的矛盾，取得了很大的成績，實現了2013安全生產，為2014的工作奠定了基礎，明確了目標、方向。

2013雖然做出了很大的成績，但還存在資金困難、隊伍不健全、制度不完善、管理不規范、執行力落實不到位等問題，還存在帶班不到位現象，還存在不少薄弱環節，要采取措施進行解決。

（二）2014年工作：

1、要有指標意識：要將公司大目標分解到礦井，礦井節日期間要將指標分解下去，做到人人頭上有指標。

2、安全工作：目前安全管理工作基礎還比較薄弱，安全管理工作必須要加強。

一培訓工作仍然是重點工作，培訓要加強實操培訓，加強崗位“雙述”培訓，講究實效，多做實事，產生實際效果。

二是要完善系統實施，創造本質安全型礦井，要制定具體的規劃，要明確時間節點。

三質量標準化、隱患排查治理工作要加強。安全質量標準化建設、考核工作要加強，對重點頭面實行分級掛牌管理。

四要加大責任追究力度。2013責任追究沒有落實到位。2014要實行安全風險抵押制度，建立安全質量考核體系，責任追究要落實到位。今年“五職”礦長的工資收入有公司統一考核、審批。

3、生產組織工作要加強。各礦井要有計劃指標意識、成本意識，要加強日常目標管控。安林煤業要做到減員提效，節支降耗，實行創新性管理，工資要向一線職工傾斜。生產

礦井要加強煤質管理，沒有好的煤質礦井的生存就沒有保證。

4、各礦井要加強經營及現金流管理，礦長要運籌好資金來源，保證礦井現金流。

5、隊伍建設要加強。目前基層隊伍還存在素質差、作風不過硬現象。加強區隊隊伍建設是礦井的主要工作，一把手要多思考隊伍建設工作，收入向一線傾斜，要用待遇留人、感情留人。

要加強隊伍制度化、規范后管理，要用制度官人，做到制度面前人人平等。要逐步提煉、建設自己的企業文化。

最后董事長要求要加強節日期間的廉政建設。節前國家先后下發15道禁令，從衣食住行上規范黨員干部的行為，一把手要做好表率作用，要從吃、喝、行、資金管理等方面做起，加強節日期間的廉政建設工作，嚴防違規現象發生。要加強節日期間的值班、帶班工作，礦領導原則上不放假，機關值班工作要安排好。

參會人員：

地煤公司領導：宋青山 李國慶 張進寶 何東印 劉須超

安林煤業：閆英俊 錦源煤業：鄧永明 永安煤業：張世標 東升煤業：巢建軍 先鋒煤業：王彥朋 龍潤煤業：任衛平

公司部室人員：王永海 坡 史洪濤 王永亮嚴栓柱劉克遜徐如意 剛

段 高