第一篇：電梯公司人員結構(非正式版)

電梯公司人員結構維保部

1根據第一設施承接電梯維保項目及第一設施工程專業流程與標準化，編制電梯運行維護保養方案，并組織開展日常電梯維護保養工作，遵行第一設施維保管理體系；

2當電梯故障及時.快速找出故障原因，合理管控電梯配件使用；熟悉所在項目在保電梯的性能、構造與使用方法熟知市場主流電梯的性能、構造與使用方法，可讀懂電梯圖紙，及時處理應急停梯故障，熟悉所在項目設備維保服務報修程序

4負責電梯維護保養和電梯機房的清潔衛生，定期對所在項目電梯設備進行檢查、維修、保養以及年檢

5可使用操作相關電梯電器、儀器儀表與相關電梯機械器具，并負責所在項目電梯專用工具設備的保管維護工作；

6組織協調配合維保部完成在保電梯項目大、中修工程；并可對施工工程質量提供自檢或互檢；參與突發工程事件的處理等

7完成領導臨時交辦的工，遵守公司的各項規章制度和組織紀律前臺接待

1、及時、準確接聽/轉接電話，如需要，記錄留言并及時轉達；

2、了解有關電梯知識，并向客戶對其介紹：

3、普通話準確流利；

4、具備一定商務禮儀知識。

3采購

1、負責完成公司電梯和電梯零部件的采購、供應工作；

2、確保電梯和電梯零部件的質量，掌握行情，獨立完成采購業務；

3、隨時掌握各類市場動態、價格走勢、供需資源等狀況，建立穩定的采購渠道，尋找充足的貨源；

4、對采購的電梯和電力設備辦理物流、入庫、結算等手續，搞好合同談判和招投標工作。

5.協助銷售，市場部門制定營銷產品戰略

6.與公司其他部門的溝通和事物跟進。

4文案

1.公司各類推廣軟文撰寫及發布、與行業內相關協會、媒體關系維護、公司各種資質、證書的日常維護與跟進

4、協助公司各類宣傳策劃方案的設計和撰寫；

5、負責公司對外媒體和廣告表現文字的撰寫；

6、負責媒體軟文和廣告資料的收集與整理。

5財務

1、負責公司日?，F金及票據的收付、保管及費用報銷；

2、劃轉、核算內部往來款項，到款確認，及時登記現金、銀行日記帳；

3、現金、銀行憑證制作、裝訂、保管；

4、固定資產、辦公用品、低值易耗品的帳務管理、核對與盤點；

5、準備每日、月單據及報表，完成月末結賬報稅等工作.

第二篇：非正式員工(兼職人員)用工協議

非正式員工協議書

甲方：** 乙方： 身份證號碼：

為了搞活經營，拓展市場，做到互惠互利，根據《合同法》，本著誠實信用的原則，乙方自愿到甲方從事兼職工作，經雙方共同協商達成協議如下：

一、工作性質：乙方自愿在甲方市場部從事兼職工作，主要任務是為甲方拓展市場，聯系普查**等宣傳活動，做正面宣傳，因此甲、乙雙方不建立任何勞動關系，乙方不享受醫院其他任何形式的津貼、福利，以及**為員工繳納的社會保險。

二、工作時間：甲方安排乙方實行不定時的工作機制；工作初試用期3個月，試用期滿后雙方視工作情況決定是否解除合同。

三、雙方的權利與義務 甲方的權利與義務

1、如乙方連續3個月未完成拓展任務的，甲方有權取消乙方兼職資格。

3、甲方義務為乙方工作開展提供相關資料，印刷品及促銷品的制作費用按實際使用數量情況計算當月各種成本并核銷。

乙方的權利與義務

1、在兼職期間乙方可以用甲方名義開展工作，遵守甲方的規章制度，不得損害甲方名譽；

四、勞動報酬

勞動報酬按每月績效考核結果計發，每月15日前結算上月報酬。

五、其他約定

1、如果發現雜志等宣傳資料浪費、倒賣等行為，立即取消兼職人員資格，并賠償所有損失。

2、乙方兼職期間及以后都需保守甲方商業秘密，不得向任何人員透露**所有經營信息，如造成后果的將嚴格追究其法律責任。

4、試用期滿后，沒有解除本合同的視為合同繼續履行，其他約定另行協商。本協議一式兩份，雙方簽字生效。

甲方：******* 乙方：

**代表人：

年 月 日 年 月 日

第三篇：電梯公司工作總結

工 作 總 結

來公司上班已有1個月的時間。在這1個月時間里，從剛開始同事之間的陌生到現在與同事之間工作和生活的相互交流使自己融入了一個新的團隊。在這1個月時間里，在公司各位同事和領導幫助下自己學到了許多東西同時也看到了自己需要改進的地方。

初到公司時，自己感覺就是無從做起，有點迷茫。但經過一兩天的時間自己慢慢調整心態，開始靜下心來投入到這份新的工作中。剛開始來的一個星期工作也不飽滿，基本就配合部門做一些資料；和曾工一起到項目上去熟悉施工班組和甲方，平時看看公司的一些程序和OTIS相關培訓資料。但在一個星期的時間里，自己通過自己的努力，在工作中遇到不清楚的問題多問，與班組和同事之間的主動交流使自己對同事和公司一些相關規章制度慢慢熟悉起來，能夠更好的融入這個團隊。

現在公司給我分配了6個項目，合同總共臺數為96臺；正在安裝臺數為49臺，明年到貨為47臺。平時工作內容主要就是跟進這6個項目的進展情況，收集每個項目的信息包括項目的進度（安裝和土建井道修建）、存在的問題，問題的處理情況及甲方的相關要求等。通過對以上項目信息的收集，用表格的形式對項目狀態進行統計以便自己更清晰了解項目的狀態。

展望來年，我希望在接下來的工作中能夠做到提前準備，提前預防，減少不利因素的發生。主要在以下3個方面加強管理：

一、前期配合銷售井道尺寸核實和土建井道修建過程

特別是對后續未到貨的電梯，在前期一定要做好與甲方和施工方的溝通協調工作。對于還未進行井道修建的電梯，在電梯井道修建、預留方面能夠提前與相關施工方溝通，必要時進行現場交底。避免施工中發生重大的井道整改問題。對井道已開始修建或修建完成還未排產的設備，提前配合銷售對井道尺寸進行認真核實，發現的問題第一時間與銷售和相關單位溝通進行整改（如需要修改圖紙或現場土建整改）并做好相關記錄工作；對整改情況進行跟蹤，避免發貨錯誤或貨到現場不能安裝的情況發生。

二、現場6S管理

從現在正在安裝的幾個項目中，最突出的問題有以下幾點：

? 貨物現場堆放凌亂，開箱后貨物到處放置。室外堆放設備未采取防雨措施

? 現場庫房電梯部件和工具放置雜亂，庫房布置不符合奧的斯6S要求;? 現場井道廳門防護不合格 ? 轎箱頭頂防護不合格

? 施工人員個人的PPE穿戴不齊

? 在井道作業時機房孔洞預留孔洞未作防護等

針對以上幾項施工中突出的安全問題，在接下來的工作中將采取以下行動： 1.加強自身學習，作為項目監督需要更好的了解電梯廠家的相關現場安全要求。

2.建議加強班組的培訓，特別是班組長必須清楚相關要求并有責任心。（可以通過現場安全技術交底來完成）

3.加強現場檢查力度。對檢查發現的問題必須記錄，限期整改。整改必須有結果。對重復出現相同問題的班組應根據公司要求進行處罰。建議對于現場發現的問題可以定期（如1星期或半個月）開展班組長會議。會議內容可以為現場的安裝進度匯報、現場施工存在的困難、出現的問題或問題的整改進度情況、各班組的現場安全問題事項及Otis現場新的要求等。這樣可以加強與班組之間信息溝通，也可以不斷提高班組的安全意識，讓班組掌握現場相關安全要求。

三、加強項目施工過程中相關資料的整理

1.保持資料準備與現場施工進度同步或適當提前，保證資料數據的真實性。如開工前必須辦開工告知、進場前需要的監理資料報審、安裝前的安全技術交底、安裝過程中調試申請、安裝過程控制控制記錄、廠家質量驗收、政府驗收申請等。

2.安裝過程中發現的問題特別是一些關于影響工期、款項、安全等重大的問題要以正式的聯系單（或其他函件）的形式通知對方并要求對方簽收。對于以上產生的資料均可以復印存檔保留在項目文件夾中

最后我希望自己在來年會有更多收獲，通過不斷的學習來提升自己的。在工作中堅持自己好的一面，克服和改觀自身的不足，再接再厲。

第四篇：電梯公司管理制度

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第五篇：赤峰華奧電梯公司人員管理制度試行

赤峰華奧公司人員管理制度暫行

為加強公司的規范化管理完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家相關法律法規及公司章程的規定，特制定本管理制度暫行辦法。

第一條 員工守則

公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司各項規章制度和決定。具體行為準則如下: 1)不遲到不早退，準時上下班，認真對待分配的工作，不拖延不積壓，爭取時效，不玩忽職守。

2)服從上級指揮，有建議和意見要婉轉相告或書面陳述。

3)盡忠職守，保守業務秘密。在未經允許的情況下，不得隨意翻閱不屬于自己負責的文件，賬簿，信函。4)愛護公司財物，不鋪張浪費。

5)不得攜帶違禁品，危險品進入工作場所。

6)維護公司信譽形象，不做任何有損公司信譽和形象的行為。

7)提高自身品德修養，忌不良嗜好，工作中，為人處事待人接物態度謙和。嚴禁吵鬧斗毆，搬弄是非，擾亂秩序。

8)不在不經允許的情況下私自經營與公司業務有關的商業活動，不在未經允許的情況下兼任公司以外其他職業。

9)嚴禁操守，不接受任何與公司業務有關人士的饋贈，賄賂，變相賄賂。10)不公款挪用；在未經允許的情況下，嚴禁公物私用。11)除辦理公司業務，不擅用公司名義。

12)注意保證工作環境清潔。

13)各級管理人員必須注意本身涵養，注意培養所屬員工的工作興趣，提高工作積極性。

14)各級員工對于兩級主管人員同時所發出的命令和指揮，以直接主管或責任人的命令為準。15)本公司員工故意或因過失使公司或客戶利益受到損害時，必須負擔賠償責任，責任人應勇于承擔責任，爭取最大限度降低損失并彌補失誤。事后向上級主管部門提交書面檢討。

16)以上條例為行為規范也是行為準則，本公司各級員工如有違反，應按情節輕重分別予以懲處，主管責任人知情不報負連帶責任，其涉及保證和保管事項的責任人應負保證和保管有關的責任。

第二條 公司制度

一，公司倡導樹立“集體榮譽”思想，不允許任何科室，部門，個人作出拉幫結二，三，伙分“山頭”排擠同事，同級部門的行為。

公司鼓勵員工積極參與公司的決策與管理，鼓勵員工發揮才智提出合理化建議。

公司實行“崗薪制”勞務和薪水分配制度，為員工提供收入和福利保證，隨著公司經濟效益提高，逐步提高員工各方面待遇；并且為員工提供平等的競爭環境和可預見的晉升機會。

四，五，公司實行崗位評優制，在考勤，考核后，通過評先樹優，提薪獎金等方式對各崗位工作先進員工進行表彰和獎勵。

公司通過發揮員工積極性，創造性，通過培訓，實習等方式提高員工技術，管理和經營水平，不斷完善公司的經營管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

公司提倡員工學習新科學技術和文化知識，并且為部分優秀員工提供學習和深造的機會和可預見的發展空間，努力提高員工的整體素質水平，造就一支思想新，作風硬，業務強，技術精的優秀員工隊伍。

七，六，