第一篇：人力培訓(xùn)是企業(yè)最有價(jià)值的投資

人力培訓(xùn)是企業(yè)最有價(jià)值的投資

所謂投資，是指投入有產(chǎn)出，能增值。培訓(xùn)不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價(jià)值的投資。長期以來，電力企業(yè)在壟斷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，視培訓(xùn)僅為消耗和成本，只注重對(duì)物的投入而忽略對(duì)人的投資，這是導(dǎo)致電力企業(yè)觀念陳舊、人員老化的主因。人員培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅使員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性地提高而增加企

業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故員工培訓(xùn)作為投資，其回報(bào)亦是可以計(jì)量的，培訓(xùn)效果評(píng)估將為度量培訓(xùn)的價(jià)值提供依據(jù)。

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，穩(wěn)操勝券，就必須形成一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，高素質(zhì)的隊(duì)伍，不僅要嚴(yán)把“進(jìn)入”關(guān)口，更需要靠企業(yè)的培訓(xùn)。如今的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，知識(shí)更新速度大大加快，這就需要企業(yè)加大培訓(xùn)力度，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展要求，有的放矢，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。這是一舉雙得的明智之舉，也是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏之策。

電力企業(yè)正由壟斷經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，目前，電力系統(tǒng)壟斷經(jīng)濟(jì)所帶來的一些消極影響依然存在。企業(yè)人才流通不暢，缺乏投資的動(dòng)力，從而使現(xiàn)有人才老化。因此，必須加大企業(yè)員工的培訓(xùn)投資力度，然而員工培訓(xùn)所帶來的投資收益，在短期內(nèi)是很難預(yù)見到的，他需要一段時(shí)間，甚到更長的一段時(shí)間，所以，很多企業(yè)不愿意投資培訓(xùn)，甚至將員工培訓(xùn)完全看作企業(yè)成本。有人預(yù)見，中國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最多能保持三年，原因在于對(duì)人才的掠奪性使用。他們只看重既有才能，而不想在人力資源上進(jìn)行投資，來開發(fā)人才潛能。我們經(jīng)常在招聘廣告上看到一些對(duì)應(yīng)聘者的限制性條件，諸如“有兩年外企工作經(jīng)驗(yàn)”、“應(yīng)屆生免談”。這說明很多企業(yè)不愿為人才成長提供機(jī)會(huì)，只因?yàn)闀?huì)加大企業(yè)成本。

我國加入ＷＴＯ后，人才流失到外資企業(yè)是不可避免的。這不僅是由于國際人才流動(dòng)的大趨勢(shì)，同時(shí)，還因?yàn)閲鴥?nèi)企業(yè)不注重給予員工以良好的和充分的培訓(xùn)，在培訓(xùn)費(fèi)用的投入和對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外資企業(yè)。電力企業(yè)通常把內(nèi)部教育培訓(xùn)理解成可以提高員工素質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)效率的目的。然而，很多外資企業(yè)在許多年前就已經(jīng)提出，企業(yè)培訓(xùn)不僅對(duì)企業(yè)本身發(fā)展有利，同時(shí)也幫助了員工的發(fā)展。

實(shí)際上，電力企業(yè)可通過培訓(xùn)來提高人力資本的價(jià)值。當(dāng)電力企業(yè)接收了新進(jìn)員工，它就有義務(wù)讓員工參加培訓(xùn)，有義務(wù)讓員工有朝一日離開企業(yè)時(shí)，自身具有的能力應(yīng)該不愁找不到工作。我們經(jīng)常看報(bào)紙電視，外資企業(yè)裁員相對(duì)比較容易，這在很大程度上是由于外資企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)投資很大，員工可持續(xù)就業(yè)能力相當(dāng)強(qiáng)。相反，電力企業(yè)裁員困難重重，一方面，是長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺傳的弊病；另一方面，電力企業(yè)長期處于壟斷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人員能進(jìn)不能出，“鐵飯碗，大鍋飯”導(dǎo)致員工培訓(xùn)與不培訓(xùn)沒有什么區(qū)別，電力企業(yè)也不愿意花很大勁去搞培訓(xùn)，從而從某種程度上意味著歷史上電力企業(yè)對(duì)職工欠債太多。電力企業(yè)員工進(jìn)來的時(shí)候，抱著對(duì)企業(yè)忠誠的想法，把今后的生存完全寄托在這家企業(yè)上，結(jié)果當(dāng)電力企業(yè)剛向市場(chǎng)邁進(jìn)一小步的時(shí)候，很多企業(yè)就感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，這是長期以來，電力企業(yè)不注重對(duì)員工培訓(xùn)，不注重人才儲(chǔ)備，而處于封閉

狀態(tài)的結(jié)果。

總之，培訓(xùn)是一種投資而不是費(fèi)用。如果電力企業(yè)在對(duì)員工提供培訓(xùn)后，員工最終還是選擇跳槽離開，這應(yīng)該從電力企業(yè)而不是從員工身上找原因，電力企業(yè)只能檢討自己的人力資源計(jì)劃和制度。

第二篇：對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的人

對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的人

摘要：我們不要期望一個(gè)人或一個(gè)群體兼任兩種角色，或兼?zhèn)鋬煞N素質(zhì)，對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)來說，能延攬到、管得住、激勵(lì)好以上兩類人，已經(jīng)是企業(yè)的福氣，對(duì)企業(yè)家和管理機(jī)制已經(jīng)是很高的要求了。

巧遇三個(gè)朋友，他們的故事令我深思:

第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿(mào)營銷工作。他上任一年，銷售額就從連續(xù)三年徘徊在3000萬突破至1個(gè)億，在年終的會(huì)議上總經(jīng)理表揚(yáng)了他。但他心里并不舒服:因?yàn)樗牭嚼习宓男【俗铀较抡f，1個(gè)億的銷售額都是業(yè)務(wù)員做的，他連英語都不會(huì)，怎么可能是他的功勞，而據(jù)說總經(jīng)理對(duì)此評(píng)價(jià)也沒有明確提出反對(duì)。

第二位朋友是某軟件公司的架構(gòu)師，是呼叫中心軟件設(shè)計(jì)方面的高手，他在公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)期間，手下帶了五名研究生，他傾注了大量的心血培養(yǎng)他們，兩三年之后，這些研究生都成了獨(dú)當(dāng)一面的高手，有個(gè)小伙子天資聰慧又年富力強(qiáng)，在某些方面已經(jīng)超過了他。而最近他聽到人力資源部熟人的內(nèi)線消息:因?yàn)樾氯诵±畹募夹g(shù)比他相差不多，而收入?yún)s少了一多半，公司有意讓小李替代他的位置。

第三位朋友跟我談到了他的上司，他是某集團(tuán)華北分公司的總經(jīng)理，他最敬佩的上司是集團(tuán)的營銷副總裁劉總，每當(dāng)他有問題想不通的時(shí)候，感覺迷茫的時(shí)候，沒有對(duì)策的時(shí)候，跟劉總一個(gè)電話，幾句話，問題往往能應(yīng)刃而解。而對(duì)于劉總，集團(tuán)內(nèi)部則褒貶不一，有人認(rèn)為劉總是個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家，有人則認(rèn)為:“老劉從開始就沒做過業(yè)務(wù)，他也就是動(dòng)動(dòng)嘴皮子，忽悠忽悠，這樣的人居然能當(dāng)上集團(tuán)總裁……”，朋友很困惑，對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)怎會(huì)差異如此之大!看完三個(gè)朋友的講述，我的腦海里浮現(xiàn)出三種不同的角色:能做事的人，能帶兵的人，能審時(shí)度勢(shì)的人。隨之而來的問題是:在創(chuàng)新型企業(yè)，這三類人誰是企業(yè)最需要的人，哪些人對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大，在實(shí)際工作中我們又應(yīng)當(dāng)如何區(qū)別對(duì)待?

記得有一位企業(yè)家講過這樣一段形象的話，他說:“大家都用過圓規(guī)吧?圓規(guī)的頂端是手柄；一只腳是尖的，牢牢扎在紙面；一只腳是帶著筆的，可以自由舞

動(dòng)。擰動(dòng)手柄，圓規(guī)的一只腳扎牢、站穩(wěn)，一只腳就可以畫出優(yōu)雅的曲線。通過手柄、定腳、動(dòng)腳的配合，圓規(guī)完成了美麗的任務(wù)。我們的企業(yè)也是一樣。老板是什么?是圓規(guī)的手柄，企業(yè)的原動(dòng)力由此而來。如何完成企業(yè)的使命，需要定腳和動(dòng)腳。定腳的作用是扎穩(wěn)、站牢、把事情做深入、做扎實(shí)；而動(dòng)腳的作用則是走出去，把圓畫大、畫完美。在我們的企業(yè)內(nèi)部，定腳也就是把企業(yè)的產(chǎn)品、專業(yè)、市場(chǎng)做深入、做扎實(shí)的人，而動(dòng)腳則是為企業(yè)開疆拓土、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)沙場(chǎng)、斬對(duì)手于馬下、把事業(yè)做大做強(qiáng)的人。”

就像圓規(guī)一樣，企業(yè)離不開扎實(shí)做事的人，也離不開帶兵打仗的人，他們對(duì)企業(yè)同樣有不可替代的價(jià)值。

非常欽佩我的一位朋友，他原在一間IT公司任職，不知何故轉(zhuǎn)行到一家頗有名氣的家裝公司，行業(yè)不同，相同的只是銷售；很快，他就把所在的營業(yè)部搞成全市前列；隨后，老板委派他去天津，很快，天津公司成為了全國的業(yè)績冠軍。當(dāng)他受聘于另一家公司去山東開拓市場(chǎng)，盡管市情不同，業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，他仍然做得非常好，在低迷的2009年為這家公司創(chuàng)造了上佳的業(yè)績。如果他獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，我肯定為他投資，遺憾的是，有一位比我有眼光和實(shí)力的老板，不惜重金和股份邀他加盟，于是，他再次踏上開拓市場(chǎng)的征途。然而，直到今天我也不認(rèn)為他是家裝方面的專家，其眼光，呵呵，不敢恭維；至于動(dòng)錘子動(dòng)鋸，更是一竅不通。他就是他，一個(gè)對(duì)市場(chǎng)極端敏感、對(duì)事業(yè)熱得冒火、愛女兒但常常深夜回家、帶著一群兄弟打拼市場(chǎng)的人。一個(gè)極端爽快的南方人!誰又能說企業(yè)不需要這樣的人?還好，我覺得他服務(wù)過的企業(yè)的老板們都認(rèn)識(shí)得到，這是對(duì)企業(yè)有價(jià)值的人。也非常佩服我的客戶所聘請(qǐng)的一位意大利人。這家企業(yè)位于廣東東莞，專門生產(chǎn)制作皮鞋的鞋楦，出口到全國各地，在全球享有盛譽(yù)。制造鞋楦的工藝中有一個(gè)非常具有技術(shù)含量的工藝叫模切，大致的工作是:根據(jù)客戶提供的產(chǎn)品，仿制出相應(yīng)的模具，再由復(fù)雜的數(shù)控機(jī)床進(jìn)行編碼和批量生產(chǎn)，而這家廠所聘請(qǐng)的首席模具師，是一位來自意大利的七十多歲的老人。老人住在公司附近的五星級(jí)酒店，每天由總經(jīng)理的專車接到廠里，在屬于他的工作室里精心雕琢著鞋模，用的是普通的銼刀、砂輪，但每一刀、每一下都全神貫注。企業(yè)的老板跟我介紹，盡管企業(yè)也有十來個(gè)模具師，但目前都還沒有他的水平，關(guān)鍵幾刀還得他來，老人家高薪受聘，每年回家?guī)蕉燃賰蓚€(gè)月，每天工作八小時(shí)。估計(jì)也沒有人否認(rèn)，他，盡管語言與其他人不通，更談不上對(duì)行業(yè)的了解與展望，也不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)和忽

悠，但，他，仍然是這家公司最有價(jià)值的人。

說了兩個(gè)極端的、但是真實(shí)的例子，我的觀點(diǎn)已經(jīng)表達(dá)得非常明確。兩類人是對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的人，一類是為企業(yè)確保現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定、持續(xù)、深入開展所必須的特才、專才、忠才；另一類則是為企業(yè)開疆拓土、使得事業(yè)做大做強(qiáng)的人。兩種不同的角色，決定了這兩類人所需要的特質(zhì)不同，對(duì)其價(jià)值的評(píng)判也應(yīng)當(dāng)有所不同。

前一類人又分為兩種情況，一種是掌握著企業(yè)核心、重要技術(shù)、市場(chǎng)客戶的人，另一種則是對(duì)企業(yè)有著異乎尋常的忠誠、在人員異動(dòng)的背景下可保企業(yè)穩(wěn)定、可跟老板“上山打游擊”的人，當(dāng)然，他們的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、戰(zhàn)略視野未必強(qiáng)，甚至很差，但惟其稀有、惟其專業(yè)、惟其忠誠，這些人的存在必不可少。對(duì)這些人的評(píng)價(jià)，不應(yīng)求全責(zé)備，更不應(yīng)只看現(xiàn)值，***同志“風(fēng)物長宜放眼量”的名句值得我們深思。

后一類人則多是慷慨悲歌之士，有魄力、有眼界、有人氣、呼風(fēng)喚雨、叱咤風(fēng)云，企業(yè)開拓事業(yè)必須要這樣的人，但這樣的人也有脾氣、有性格、有志向，對(duì)這樣的人來說，對(duì)他們的珍惜應(yīng)更多地體現(xiàn)為尊重、肯定、認(rèn)可；要看大局，不看小節(jié)；看產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果，不看做了什么，或者裝作看不見、沒看見。我們不要期望一個(gè)人或一個(gè)群體兼任兩種角色，或兼?zhèn)鋬煞N素質(zhì)，對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)來說，能延攬到、管得住、激勵(lì)好以上兩類人，已經(jīng)是企業(yè)的福氣，對(duì)企業(yè)家和管理機(jī)制已經(jīng)是很高的要求了。

圓規(guī)的兩只腳協(xié)同起舞，方可為創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

第三篇：什么是最有價(jià)值的知識(shí)

什么是最有價(jià)值的知識(shí)

發(fā)表日期：2006年9月7日作者：陳履偉【編輯錄入：chenlvwei】

什么是最有價(jià)值的知識(shí)

新的學(xué)年開始了，您準(zhǔn)備好了嗎？如果你是悠閑自得，隨著慣性的滑動(dòng)，那么，你可能正遭遇危險(xiǎn)；如果你是步履輕松，沉醉夢(mèng)想的甜蜜，那么，你可能正失之平庸；如果你是篳路藍(lán)縷，以啟山林，是坐著柴車，穿著破衣服，來開發(fā)知識(shí)的山林，那么，你可能會(huì)獲得成功。

美國的哈佛大學(xué)是一所世界著名的學(xué)府，按理說他們最有資格悠閑自得，步履輕松了。但是最近他們卻用了兩年多時(shí)間的碰撞和探討，重新定義一個(gè)基本的問題：什么是“受教育的人”？哈佛大學(xué)的共識(shí)認(rèn)為，“受教育的人”，具有反思性的、經(jīng)過良好訓(xùn)練的、有知識(shí)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒂猩鐣?huì)責(zé)任感的、獨(dú)立的創(chuàng)造性思想家，他們有能力在全國和全球過著奉獻(xiàn)性的生活。這就是在哈佛大學(xué)“受教育的人”。為此，新的課程計(jì)劃強(qiáng)調(diào)知識(shí)的綜合性，強(qiáng)調(diào)國際化學(xué)習(xí)，研究和體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)和技術(shù)的重要作用。課程改革的目標(biāo)是增加課程的選擇性和靈活性，精心打造必修課更少，博雅傳統(tǒng)更多的課程體系。當(dāng)然，我們不是要去簡(jiǎn)單地模仿外國大學(xué)的做法，而是要仔細(xì)體會(huì)它的改革精神。

今天，我想提出一個(gè)問題來供大家思考。這就是什么是最有價(jià)值的知識(shí)？它決定著我們的學(xué)習(xí)在戰(zhàn)略上的選擇方向和策略上的具體方法。

首先，我想引證世界經(jīng)合組織從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)知識(shí)的劃分是有啟示意義的。它認(rèn)為知識(shí)可以劃分為四類：一是知道是什么的知識(shí)，即關(guān)于事實(shí)的知識(shí)；二是知道為什么的知識(shí)，即指自然原理和規(guī)律方面的科學(xué)理論；三是知道怎么做的知識(shí)，即關(guān)于技能方面的知識(shí)；四是知道是誰的知識(shí)，即關(guān)于人力資源方面的知識(shí)，它包含了特定社會(huì)關(guān)系的形成。其中，第一類和第二類知識(shí)可以通過讀書、聽演講和查看數(shù)據(jù)庫而獲得，第三類和第四類知識(shí)屬于“隱含經(jīng)驗(yàn)類知

識(shí)”，是難以編碼和度量的知識(shí)，它們的獲取主要靠實(shí)踐。概括地說，知識(shí)有兩類：一是理論的知識(shí)，一是行動(dòng)的知識(shí)。這樣的知識(shí)觀告訴我們，成功的學(xué)習(xí)者必然是一個(gè)知行合一的人。

其次，自古以來，多樣的人類知識(shí)領(lǐng)域中就沒有平等的知識(shí)，就像世俗社會(huì)生活一樣，是有等級(jí)的，某些知識(shí)以真理自居，處于知識(shí)體系的核心位置，總是壓迫著另一些知識(shí)。在古代社會(huì)里是一些宗教或道德知識(shí)占據(jù)這個(gè)位置。例如，中國古代社會(huì)就重道輕藝，重文輕理，視前者為本，視后者為末，前者壓抑后者。西方中世紀(jì)教會(huì)對(duì)科學(xué)家的迫害也具有知識(shí)壓迫的性質(zhì)。到了現(xiàn)代社會(huì)，隨著大工業(yè)時(shí)代的來臨，科學(xué)知識(shí)逐漸地取代了宗教和道德知識(shí)，占據(jù)了知識(shí)系統(tǒng)的核心位置，其他類型知識(shí)價(jià)值是以其可以科學(xué)化的程度而論的。科學(xué)知識(shí)被視為最有價(jià)值，在科學(xué)知識(shí)中，自然科學(xué)知識(shí)作為一切知識(shí)的典范尤其具有價(jià)值。人文方面的知識(shí)因其既無法證實(shí)又無法證明而成為最沒有價(jià)值的知識(shí)，被放逐在知識(shí)世界的邊緣。這種觀念導(dǎo)致了今天重理輕文的傾向。然而，愛因斯坦卻說：“陀思妥耶夫斯基給予我的東西比任何一個(gè)思想家都多，比高斯要多”。“如果你們想使你們的一生的工作有益于人類，那么，你們只懂得應(yīng)用科學(xué)本身是不夠的。關(guān)心人的本身，應(yīng)當(dāng)始終成為一切技術(shù)上奮斗的主要目標(biāo)；關(guān)心怎樣組織人的勞動(dòng)和產(chǎn)品分派這樣一些尚未解決的重大問題，用以保證我們科學(xué)思想的成果會(huì)造福于人類，而不致成為禍害”。由此看來知識(shí)只有類型化的區(qū)別，沒有等級(jí)化的高低。遵循這樣的知識(shí)觀，我們應(yīng)當(dāng)文理兼修，學(xué)有特色。

第三，人類的知識(shí)觀正從旁觀者知識(shí)觀向參與者的知識(shí)觀轉(zhuǎn)變。自古以來，人們認(rèn)為知識(shí)是對(duì)無序、變化的把握，它是“確定性”的代名詞。近代科學(xué)的興盛，牛頓力學(xué)理論的成功使人們對(duì)機(jī)械論的解釋充滿信心，人們開始探討世界萬物的運(yùn)動(dòng)“規(guī)則”。在這里，客觀的普遍適用的“規(guī)則”構(gòu)成了知識(shí)的體系。知識(shí)就好象是身邊的一盤大餐，就等著我們有一個(gè)好胃口把它吃下去。這就是杜威所說的“旁觀者知識(shí)觀”。進(jìn)入20世紀(jì)，隨著相對(duì)論、測(cè)不準(zhǔn)原理、量子力學(xué)、熱力學(xué)等科學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展，使人們逐步從機(jī)械論思維中解脫出來，重新面對(duì)復(fù)雜的、豐富的現(xiàn)實(shí)世界。知識(shí)不再是純粹客觀的、普適的簡(jiǎn)單規(guī)則，觀察對(duì)象要受到觀察主體的干擾，從而與觀察者個(gè)人、與認(rèn)識(shí)者個(gè)人的參與相

關(guān)。個(gè)人的熱情、個(gè)人的探究、個(gè)人的見解都構(gòu)成知識(shí)必不可少的組成部分。知識(shí)本身就內(nèi)蘊(yùn)了個(gè)人系數(shù)，知識(shí)獲得過程就是認(rèn)識(shí)者個(gè)人參與建構(gòu)知識(shí)形成的過程。杜威將這種知識(shí)理論稱為“參與者知識(shí)觀”。這一知識(shí)觀的轉(zhuǎn)變歷程啟示我們：與旁觀者知識(shí)觀對(duì)應(yīng)的是傳統(tǒng)的接受性學(xué)習(xí)方式，與參與者知識(shí)觀對(duì)應(yīng)的是創(chuàng)新性學(xué)習(xí)方式。任何社會(huì)的健康發(fā)展都需要保持這兩種學(xué)習(xí)方式，偏執(zhí)一端，必將貽害無窮。接受性學(xué)習(xí)是創(chuàng)新性學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，離開了接受性學(xué)習(xí)的創(chuàng)新性學(xué)習(xí)，必將偏離人類文明發(fā)展的基礎(chǔ)；創(chuàng)新性學(xué)習(xí)是對(duì)接受性學(xué)習(xí)的超越，離開了創(chuàng)新性學(xué)習(xí)的接受性學(xué)習(xí)，必將故步自封。中國傳統(tǒng)教育的優(yōu)勢(shì)是接受性學(xué)習(xí)方式高度發(fā)展，不足的是創(chuàng)新性學(xué)習(xí)方式的萎靡。創(chuàng)新性學(xué)習(xí)的基本特征：第一、預(yù)期性。它是面向未來學(xué)習(xí)，有目的地學(xué)習(xí)，有選擇地學(xué)習(xí)，獨(dú)創(chuàng)地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上自我控制，對(duì)學(xué)習(xí)前途和人生道路有美好的憧憬和豐富想象力。培養(yǎng)一種個(gè)體思維精神。第二、參與性。它變個(gè)體思維為社會(huì)實(shí)踐。適應(yīng)團(tuán)體生活，具有人際交往的愿望和能力，有責(zé)任感、義務(wù)感。因而，卓越的學(xué)習(xí)過程應(yīng)是三種類型的組合，第一種是孤獨(dú)之旅，即自我學(xué)習(xí)，通過個(gè)體的沉思和反省實(shí)現(xiàn)。第二種是結(jié)伴之旅，即合作學(xué)習(xí)，形成同學(xué)之間的協(xié)作。第三種是開放之旅，是更大規(guī)模的國際性的合作學(xué)習(xí)，或跨文化的學(xué)習(xí)。

同學(xué)們：在新學(xué)年開始之際，根據(jù)科學(xué)知識(shí)與行動(dòng)知識(shí)相結(jié)合的知識(shí)觀，根據(jù)類型化的知識(shí)觀，根據(jù)參與者的知識(shí)觀，制定我們的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略和策略，那么，我們就一定能夠在知識(shí)的天空，自由飛翔，搏擊長空！

第四篇：旅行，人生最有價(jià)值的投資讀后感

旅行，人生最有價(jià)值的投資讀后感

經(jīng)好友推薦，終于在國慶節(jié)前把“旅行，人生最有價(jià)值的投資”這本書讀完了。環(huán)球旅行--今生不可能親自實(shí)行的計(jì)劃，吉姆羅杰斯幫我完成了。他帶著我領(lǐng)略的世界的諸多美景與奇觀。我們從愛爾蘭出發(fā)穿過歐洲，蘇聯(lián)，西伯利亞，中國，東京到達(dá)北太平洋，而后從東京橫穿回愛爾蘭，繼而穿過北歐，非洲，好望角到達(dá)大洋洲又從合恩角途徑南美洲，墨西哥北上回到美國。跟著他，我也痛快的在想象中環(huán)球旅行了一番。

在這次旅行中，最讓我記憶猶新的景點(diǎn)有如下幾個(gè)。第一個(gè)就是撒哈拉大沙漠，它是我合上書之后，一直在腦中冥想的地方。吉姆筆下的撒哈拉如此的迷人，瞬間把一切的恐懼與疾病都拋之腦后。這里的月亮大而圓，明亮無比，在皎潔的月光下，完全可以毫無障礙的讀書，柔和的沙丘--大自然的杰作，無需任何裝飾。萬籟俱寂，浪漫的氣氛，真是一個(gè)極好的度蜜月的地方。在旅行途中，我們還真遇到了一對(duì)法國夫婦騎著自行車來此旅行，精神可畏呀。可是白天這里奇熱無比，許多遇難者因?yàn)檐囎訏佸^，無人救援，最終喪生在這里。所以，撒哈拉這個(gè)充滿誘惑而又恐懼和挑戰(zhàn)的地方會(huì)吸引越來越多的年輕人。

第二個(gè)難以忘懷的地方是秘魯?shù)鸟R丘比丘城，它代表了偉大的人類文明和智慧，就如同中國的兵馬俑一樣令人震撼（這是我家兒子長大后，我必帶他去的一個(gè)地方之一）。馬丘比丘城的成千上萬噸的石頭都是在沒有高科技條件和金屬工具的條件下，人工搬運(yùn)和打磨切割的。古代人類的聰明和毅力不得不讓人佩服。

如果有機(jī)會(huì)，我會(huì)去一趟布宜諾斯艾利斯，黃金便宜且制作精美，而且離這里不遠(yuǎn)有伊瓜蘇瀑布，踏實(shí)世界十大瀑布之一。想象一下，瀑布呼嘯而下，激起水霧，水面上懸掛著彩虹，我們站在瀑布底下的巖石上，觀看這樣的美景，雨燕在我們周圍捕捉昆蟲，鳥兒在我們頭頂上盤旋。這是多么美好的一件事情！

下一個(gè)地方就是澳大利亞的達(dá)爾文市。這里資源豐富，氣候宜人，景色優(yōu)美，像一個(gè)少年一樣充滿活力與激情。來自世界各地的人們居住在這里，說著帶著不同口音的英語，沒有種族歧視。開著車疾馳在平坦寬敞的大道上，路上幾乎看不見幾輛車，映入眼簾的是大海與藍(lán)天白云交匯的顏色，分不清哪個(gè)是天，哪個(gè)是海。這里真是一個(gè)移居的最佳之地。（pS,我有這個(gè)機(jī)會(huì)不？）

除了游景之余，吉姆也傳授了很多投資的知識(shí)。他聰明，預(yù)測(cè)和判斷投資的能力較強(qiáng)，這也是為什么他30多歲不用上班而能有時(shí)間和金錢去環(huán)游世界的原因。我很喜歡他的投資方式，即不受經(jīng)濟(jì)學(xué)家和金融學(xué)界所分析的條條框框所束縛，只憑著自己的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)世界政治及經(jīng)濟(jì)的獨(dú)到認(rèn)識(shí)去投資。在環(huán)球旅行的過程中，他買的很多國外其他國家的股票。他所投資的國家都有三個(gè)共同點(diǎn)，第一個(gè)是這個(gè)國家經(jīng)濟(jì)不受中央集權(quán)經(jīng)濟(jì)體制管制而是完全靠市場(chǎng)本身去調(diào)節(jié)。第二個(gè)是這個(gè)國家剛剛重視股票，并且國家有意的在推動(dòng)和發(fā)展股票而不是買已經(jīng)膨脹，價(jià)格很高的股票，因?yàn)榕菽罅恕５谌齻€(gè)就是看這個(gè)國家是否通貨膨脹，吉姆判斷的依據(jù)是把黑市兌換貨幣率和銀行兌換貨幣率進(jìn)行對(duì)比。看到他的投資方法，我不禁想到了中國的房地產(chǎn)，房價(jià)居高不下，普通老百姓要為一套房子奮斗，奔波一生，這個(gè)巨大的泡沫何時(shí)能夠爆炸？爆炸將是一個(gè)巨大的災(zāi)難。政府肯定不會(huì)輕易降低房價(jià)，時(shí)不時(shí)做一些表面工作只不過是為了給大眾一個(gè)小小的心理安慰而已。估計(jì)在我有生之年這個(gè)泡沫不會(huì)爆炸吧？也不希望看到爆炸，爆炸了中國會(huì)是什么樣子呢？不敢想。

這本書小小的遺憾是它沒有特別詳細(xì)的描寫哪一個(gè)國家，不能讓人真正的了解一個(gè)國家和它的民族以及風(fēng)俗習(xí)慣。也難怪，吉姆騎摩托車環(huán)游世界的時(shí)間很有限，他和塔碧莎在北半球的時(shí)間必須是夏季，在冬季過西伯利亞將是很悲慘的。讀完此書有一個(gè)假設(shè)--如果把西伯利亞的自然資源，中國的勞動(dòng)力和美國的技術(shù)結(jié)合起來，那將是一個(gè)完美的結(jié)合，將會(huì)發(fā)一筆大財(cái)。

第五篇：《旅行,人生最有價(jià)值的投資》一書讀后感

看完了美國人吉姆.羅杰斯寫的《旅行，人生最有價(jià)值的投資》一書，深為這位美國旅行家兼投資大師的事跡所折服，《旅行,人生最有價(jià)值的投資》一書讀后感。該書的作者在1990年到1992年攜女伴騎摩托車周游世界，歷時(shí)22個(gè)月，行程近10萬公里，橫跨6大洲52個(gè)國家和地區(qū)。作者在旅行中除飽覽世界各地的風(fēng)土人情和名勝古跡外，還實(shí)地考察了所經(jīng)國家的政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)貌和投資環(huán)境，并對(duì)他認(rèn)為合適的國家進(jìn)行投資。作為一個(gè)成功的商業(yè)人士，作者能不辭勞苦，不避艱險(xiǎn)，以一個(gè)背包客的身份親歷世界各地，這種精神就讓人敬佩。作者能完成如此壯舉，其在商業(yè)上的成功是可以理解的。

作者共有兩次環(huán)游世界的經(jīng)歷，該書是作者第一次環(huán)游世界的游記。當(dāng)年作者上路時(shí)，世界正經(jīng)歷著大小二三十場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。當(dāng)作者從英國橫穿歐洲進(jìn)入中國西部時(shí)，當(dāng)時(shí)的中國西部加油站還非常少，騎摩托車國際旅行在中國還很罕見，作者從北京去日本，中國航空公司是第一次為顧客托運(yùn)摩托車，讀后感《《旅行,人生最有價(jià)值的投資》一書讀后感》。作者在經(jīng)過西伯里亞時(shí)，遭遇到人煙稀少道路難行甚至無路可行以及連日大雨的困境。在經(jīng)過非洲時(shí)，作者在撒哈拉大沙漠經(jīng)受了迷路即死亡的考驗(yàn)，并在之后所經(jīng)過的貧困落后國家中，遭遇了諸如生病、毒蟲、缺油、車損、訛詐、戰(zhàn)亂、語言不通等一系列磨難。在經(jīng)過澳大利亞的荒漠和新西蘭的牧場(chǎng)后到達(dá)南美洲時(shí)，作者又遇到南美洲一些小國官僚的刁難。這一路險(xiǎn)象環(huán)生，備受艱辛，但作者以堅(jiān)定的意志和百折不撓的毅力，克服了種種困難，堅(jiān)決地將旅行進(jìn)行到底，最終終于如愿以償，安全的返回美國，然后再北上阿拉斯加，完成了這次不尋常的環(huán)球旅行。

該書以通暢流利的筆調(diào)，詳盡地記錄了這一路所經(jīng)國家的地理歷史、政治經(jīng)濟(jì)、氣候物產(chǎn)、民族風(fēng)情、社會(huì)形態(tài)和自然風(fēng)光，記錄了所經(jīng)國家的貧窮和富有，其中記敘非洲人民的生活和拉丁美洲國家不同社會(huì)形態(tài)的內(nèi)容，多為一般旅游書刊所未載。作者在該書中以投資專業(yè)人士的口吻對(duì)所經(jīng)國家經(jīng)濟(jì)狀況及其社會(huì)歷史延革的客觀評(píng)論，充分顯示了作者淵博的知識(shí)和對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的遠(yuǎn)見卓識(shí)，書中許多涉及到投資的分析極具前譫性，其結(jié)論當(dāng)屬成功投資家的真知灼見，應(yīng)為投資者重視。

能完成這樣的環(huán)球旅行，該書作者除了具有堅(jiān)強(qiáng)的意志、強(qiáng)健的體魄和豐富的旅行知識(shí)之外，還有著強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。作者是美國大名鼎鼎的投資家,他和金融大鱷索羅斯一起創(chuàng)辦了量子基金。這樣一個(gè)成功的商業(yè)人士，在驅(qū)車周游世界之后，還能寫出一本如此值得一讀的好書，真令人佩服至極。他在該書的最后一句是這樣寫的：“如果你想改變生活，現(xiàn)在就開始行動(dòng)吧。”