第一篇：孫云曉：做好父親是最有價(jià)值的投資也是男人成熟的標(biāo)志

孫云曉：做好父親是最有價(jià)值的投資也是男人成熟的標(biāo)志

昨天，第208期珠海文化大講堂在市圖書(shū)館報(bào)告廳開(kāi)講，著名教育專家孫云曉攜其新作《好好做父親》講述親子關(guān)系，他演講的題目為《孩子的健康成長(zhǎng)需要父母聯(lián)盟》，他認(rèn)為，做父親是男人最重要的事業(yè)，也是男人最有價(jià)值的投資，父母聯(lián)盟才能培養(yǎng)健康的孩子。

沒(méi)有父親的教育 孩子有重大的缺陷

孫云曉曾經(jīng)在廣東省未成年犯管教所調(diào)研，他說(shuō)這些少年犯的家庭教育百分之百是失敗的，每一個(gè)未成年犯的背后都有一個(gè)問(wèn)題家庭，他認(rèn)為影響孩子成長(zhǎng)有三大因素：遺傳、環(huán)境和教育。有人認(rèn)為教育孩子只是母親的責(zé)任，這種觀點(diǎn)是不對(duì)的，沒(méi)有父親的教育，孩子有重大的缺陷，特別是男孩子，如果沒(méi)有父親的教育很難成為一個(gè)真正的男子漢。

孩子成長(zhǎng)有兩個(gè)方向，第一是親密性，一個(gè)是獨(dú)立性。媽媽具有培養(yǎng)孩子親密性的天然優(yōu)勢(shì)，很細(xì)心很溫柔，培養(yǎng)孩子的愛(ài)心、善良、溫柔、體貼的特質(zhì)，而父親注重培養(yǎng)孩子的獨(dú)立性，父親抱孩子從不像母親那樣緊緊抱在懷里，而是把孩子舉起來(lái)放在肩膀上，讓孩子更加自由快樂(lè)，他培養(yǎng)孩子獨(dú)立勇敢，遵紀(jì)守法。

夫妻關(guān)系

是親子關(guān)系的基石

孫云曉說(shuō)，父母聯(lián)盟才能培養(yǎng)健康的孩子，從教育規(guī)律上來(lái)講，在嬰幼兒階段，以母親教育為主，小學(xué)階段父母責(zé)任各半，孩子上了中學(xué)之后，家庭教育則以父親的教育為主。

孫云曉強(qiáng)調(diào)，父母聯(lián)盟的重要前提是“夫妻關(guān)系比親子關(guān)系更為重要”。夫妻關(guān)系越好，越有利于親子關(guān)系的發(fā)展，夫妻關(guān)系是親子關(guān)系的基石。有一個(gè)父親曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我給孩子的最好禮物就是永遠(yuǎn)愛(ài)他的母親。一個(gè)丈夫永遠(yuǎn)愛(ài)他的妻子，他就會(huì)永遠(yuǎn)愛(ài)這個(gè)家庭，就會(huì)給孩子的母親最大的支持，就是這個(gè)家庭最穩(wěn)定最幸福的根源。

孫云曉認(rèn)為，在一個(gè)家庭里，“夫妻關(guān)系第一，親子關(guān)系第二”，孩子從父親身上認(rèn)識(shí)什么是男人；從母親身上明白什么是女人，什么是妻子，什么是母親；從爸爸媽媽身上觀察男人和女人的關(guān)系，愛(ài)情和婚姻的含義。這種家庭影響刻骨銘心，會(huì)影響到孩子對(duì)性、愛(ài)情以及婚姻的理解。他笑著說(shuō)：“中國(guó)大多數(shù)的夫妻，親熱的時(shí)候都背著孩子，打架的時(shí)候當(dāng)著孩子。這簡(jiǎn)直是太顛倒了。”

喜歡閱讀的孩子一輩子都不寂寞

孫云曉認(rèn)為，孩子的教育也是分階段進(jìn)行，孩子兩歲以前父母要給予無(wú)條件的愛(ài)，兩歲到四歲的時(shí)候，父母要敢于對(duì)孩子說(shuō)“不”，讓孩子形成“規(guī)則意識(shí)”，在孩子四歲到十歲的時(shí)候，注意培養(yǎng)良好的習(xí)慣。美國(guó)科學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，人的一種動(dòng)作重復(fù)出現(xiàn)21天就會(huì)初步形成一個(gè)習(xí)慣，如果這個(gè)動(dòng)作持續(xù)出現(xiàn)90天就會(huì)成為一個(gè)穩(wěn)定的習(xí)慣。

孫云曉說(shuō)，孩子養(yǎng)成了讀書(shū)的習(xí)慣，在心里就裝了一臺(tái)成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，喜歡閱讀的人一輩子都不寂寞，而家長(zhǎng)培養(yǎng)孩子的好習(xí)慣一定要有耐心，要鼓勵(lì)孩子多接觸書(shū)籍，經(jīng)常帶孩子逛書(shū)店，給孩子一點(diǎn)錢(qián)，讓他好好挑買(mǎi)一本書(shū)，另外，家里要擺放很多書(shū)籍，選擇一個(gè)固定的時(shí)間讓孩子看書(shū)，比如每天在固定時(shí)間讀書(shū)半小時(shí)，堅(jiān)持不懈，孩子就很容易養(yǎng)成讀書(shū)的好習(xí)慣。

一個(gè)好的父親就有八種品質(zhì)

孫云曉認(rèn)為，良好的習(xí)慣締造健康人格，孩子的五個(gè)習(xí)慣會(huì)決定他的一生，第一要有愛(ài)心，愿意幫助別人；第二主動(dòng)學(xué)習(xí)，愿意學(xué)習(xí)；第三做事認(rèn)真負(fù)責(zé)任；第四實(shí)現(xiàn)自我管理；第五尊重他人。

孩子的成長(zhǎng)的過(guò)程中，父母也會(huì)成長(zhǎng)，優(yōu)秀的父母要有現(xiàn)代的教育觀念；科學(xué)的教育方法；健康的心理；良好的生活方式；與孩子建立平等和諧的關(guān)系。在孫云曉看來(lái)，父親是兒子通往世界的橋梁和榜樣，是女孩兒成功的動(dòng)力和婚姻關(guān)系的模板，也是妻子在親子教育過(guò)程中的得力助手。他認(rèn)為父教缺乏可能會(huì)讓男孩終身缺鈣，會(huì)讓女孩缺乏安全感，會(huì)讓母愛(ài)變得偏狹和極端，從而極容易開(kāi)啟一條生產(chǎn)線，向社會(huì)批量輸送問(wèn)題孩子。

他希望家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到父愛(ài)在孩子發(fā)展過(guò)程中的獨(dú)特價(jià)值：如父愛(ài)是孩子智力發(fā)展的催化劑，父愛(ài)能夠幫助孩子形成積極的個(gè)性品質(zhì)；父愛(ài)提高孩子的交往能力等。孫云曉認(rèn)為好父親應(yīng)該具備認(rèn)真負(fù)責(zé)、意志堅(jiān)定、勇敢獨(dú)立、目光遠(yuǎn)大、是非分明、胸懷寬廣等8種品質(zhì)，并以此為孩子做出榜樣，指引孩子成長(zhǎng)的方向。

■父教是這樣的

●父愛(ài)，與時(shí)間無(wú)關(guān)，與態(tài)度有關(guān)。

●在孩子眼中，錢(qián)沒(méi)有那么重要，爸爸的陪伴更重要。

●父親要?jiǎng)?chuàng)造高質(zhì)量的親子黃金時(shí)間：專注；以孩子的需要為中心；以傾聽(tīng)為主。

●將孩子放進(jìn)父親的日程表中，讓孩子感覺(jué)到他很重要，爸爸時(shí)時(shí)處處在想著他。

●帶著孩子去出差，增進(jìn)爸爸與孩子的親子關(guān)系，開(kāi)闊孩子的視野。

●成長(zhǎng)中的孩子對(duì)愛(ài)和關(guān)注的需要是非常強(qiáng)烈的，來(lái)自父親的關(guān)愛(ài)可以讓孩子感到安全與信任，有安全感信任感的孩子往往才能身心和諧健康。

■觀點(diǎn)

引導(dǎo)獨(dú)生子女時(shí) 父親要把握的三個(gè)原則

孫云曉認(rèn)為，父親引導(dǎo)獨(dú)生子女人際關(guān)系要把握的三個(gè)原則：

●學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)他人，尊重多元文化，善于和不同的人共同生活。

●引導(dǎo)孩子要互相學(xué)習(xí)，善于發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)。

●尊重別人，但要保持自己的優(yōu)點(diǎn)和個(gè)性。

■現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答

問(wèn)：父母如何與處于叛逆期的孩子溝通？

答：最重要的原則是尊重，尊重的方法之一是學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，家長(zhǎng)不要以為孩子頂嘴不好，要鼓勵(lì)孩子勇于表達(dá)，并在家里養(yǎng)成民主的氣氛，比如父母給孩子發(fā)一個(gè)短信，或者寫(xiě)一封信。信的特點(diǎn)是言簡(jiǎn)意賅，不羅嗦，并充分尊重孩子的選擇。凡是孩子能做的事情，父母不要幫他去做，這樣最有利于孩子成長(zhǎng)。

問(wèn)：我小孩從三年級(jí)開(kāi)始喜歡玩游戲，如何讓他遠(yuǎn)離網(wǎng)絡(luò)？

答：孩子適度上網(wǎng)對(duì)他的學(xué)習(xí)有幫助。但每天上網(wǎng)三四個(gè)小時(shí)的確太長(zhǎng)了，可以把電腦放在父母的房間或者客廳，他上網(wǎng)時(shí)總會(huì)有一點(diǎn)節(jié)制，二是讓孩子出去運(yùn)動(dòng)，每天保證兩個(gè)小時(shí)，運(yùn)動(dòng)會(huì)淡化上網(wǎng)的吸引力，另外就是帶孩子出去旅行，用豐富的生活代替網(wǎng)絡(luò)。

問(wèn)：我小孩1歲多，嬌氣愛(ài)哭，如何讓他更加陽(yáng)光一點(diǎn)？

答：孩子在嬰幼兒期間容易出現(xiàn)很多心理問(wèn)題，如果一個(gè)孩子在六歲之前不能跟父母建立親密的情感，那么他一生的安全感幸福感就會(huì)有很大問(wèn)題。如果爺爺奶奶白天帶孩子，那么父母最好是晚上回家自己帶，研究發(fā)現(xiàn)只有30%的隔輩人有能力帶好孩子。另外，不要對(duì)孩子太多苛求，兩歲以下的孩子不要能要求他有男子漢氣概，三歲以下的孩子不能要求他有愛(ài)心，我認(rèn)為兩歲之前的孩子父母要給予無(wú)條件的愛(ài)，他才會(huì)有安全感。

第二篇：人力培訓(xùn)是企業(yè)最有價(jià)值的投資

人力培訓(xùn)是企業(yè)最有價(jià)值的投資

所謂投資，是指投入有產(chǎn)出，能增值。培訓(xùn)不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價(jià)值的投資。長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)在壟斷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，視培訓(xùn)僅為消耗和成本，只注重對(duì)物的投入而忽略對(duì)人的投資，這是導(dǎo)致電力企業(yè)觀念陳舊、人員老化的主因。人員培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅使員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng)造性地提高而增加企

業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故員工培訓(xùn)作為投資，其回報(bào)亦是可以計(jì)量的，培訓(xùn)效果評(píng)估將為度量培訓(xùn)的價(jià)值提供依據(jù)。

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，穩(wěn)操勝券，就必須形成一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，高素質(zhì)的隊(duì)伍，不僅要嚴(yán)把“進(jìn)入”關(guān)口，更需要靠企業(yè)的培訓(xùn)。如今的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，知識(shí)更新速度大大加快，這就需要企業(yè)加大培訓(xùn)力度，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展要求，有的放矢，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。這是一舉雙得的明智之舉，也是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏之策。

電力企業(yè)正由壟斷經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，目前，電力系統(tǒng)壟斷經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的一些消極影響依然存在。企業(yè)人才流通不暢，缺乏投資的動(dòng)力，從而使現(xiàn)有人才老化。因此，必須加大企業(yè)員工的培訓(xùn)投資力度，然而員工培訓(xùn)所帶來(lái)的投資收益，在短期內(nèi)是很難預(yù)見(jiàn)到的，他需要一段時(shí)間，甚到更長(zhǎng)的一段時(shí)間，所以，很多企業(yè)不愿意投資培訓(xùn)，甚至將員工培訓(xùn)完全看作企業(yè)成本。有人預(yù)見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最多能保持三年，原因在于對(duì)人才的掠奪性使用。他們只看重既有才能，而不想在人力資源上進(jìn)行投資，來(lái)開(kāi)發(fā)人才潛能。我們經(jīng)常在招聘廣告上看到一些對(duì)應(yīng)聘者的限制性條件，諸如“有兩年外企工作經(jīng)驗(yàn)”、“應(yīng)屆生免談”。這說(shuō)明很多企業(yè)不愿為人才成長(zhǎng)提供機(jī)會(huì)，只因?yàn)闀?huì)加大企業(yè)成本。

我國(guó)加入ＷＴＯ后，人才流失到外資企業(yè)是不可避免的。這不僅是由于國(guó)際人才流動(dòng)的大趨勢(shì)，同時(shí)，還因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)不注重給予員工以良好的和充分的培訓(xùn)，在培訓(xùn)費(fèi)用的投入和對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外資企業(yè)。電力企業(yè)通常把內(nèi)部教育培訓(xùn)理解成可以提高員工素質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)效率的目的。然而，很多外資企業(yè)在許多年前就已經(jīng)提出，企業(yè)培訓(xùn)不僅對(duì)企業(yè)本身發(fā)展有利，同時(shí)也幫助了員工的發(fā)展。

實(shí)際上，電力企業(yè)可通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高人力資本的價(jià)值。當(dāng)電力企業(yè)接收了新進(jìn)員工，它就有義務(wù)讓員工參加培訓(xùn)，有義務(wù)讓員工有朝一日離開(kāi)企業(yè)時(shí)，自身具有的能力應(yīng)該不愁找不到工作。我們經(jīng)常看報(bào)紙電視，外資企業(yè)裁員相對(duì)比較容易，這在很大程度上是由于外資企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)投資很大，員工可持續(xù)就業(yè)能力相當(dāng)強(qiáng)。相反，電力企業(yè)裁員困難重重，一方面，是長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺傳的弊病；另一方面，電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人員能進(jìn)不能出，“鐵飯碗，大鍋飯”導(dǎo)致員工培訓(xùn)與不培訓(xùn)沒(méi)有什么區(qū)別，電力企業(yè)也不愿意花很大勁去搞培訓(xùn)，從而從某種程度上意味著歷史上電力企業(yè)對(duì)職工欠債太多。電力企業(yè)員工進(jìn)來(lái)的時(shí)候，抱著對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的想法，把今后的生存完全寄托在這家企業(yè)上，結(jié)果當(dāng)電力企業(yè)剛向市場(chǎng)邁進(jìn)一小步的時(shí)候，很多企業(yè)就感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，這是長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)不注重對(duì)員工培訓(xùn)，不注重人才儲(chǔ)備，而處于封閉

狀態(tài)的結(jié)果。

總之，培訓(xùn)是一種投資而不是費(fèi)用。如果電力企業(yè)在對(duì)員工提供培訓(xùn)后，員工最終還是選擇跳槽離開(kāi)，這應(yīng)該從電力企業(yè)而不是從員工身上找原因，電力企業(yè)只能檢討自己的人力資源計(jì)劃和制度。