第一篇：2009年度企業(yè)文化活動計(jì)劃

2009年度企業(yè)文化活動計(jì)劃

企業(yè)文化活動計(jì)劃提要：活動目標(biāo)：登高望遠(yuǎn)，通過組織登山活動磨練職員意志，提升集體凝聚力；使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。

羽毛球小組年度活動計(jì)劃

活動目標(biāo)：為公司培養(yǎng)羽毛球人才，利用羽毛球運(yùn)動進(jìn)行對外交流、業(yè)主聯(lián)誼，增進(jìn)公司與外部間的交流，倡導(dǎo)公司職員健康生活。

活動時間：每周五晚18:30~20:30

活動地點(diǎn)：××羽毛球館

公車路線：××2B×莊--×湖游樂園--××醫(yī)院

5×2×莊--×湖游樂園--××醫(yī)院

活動經(jīng)費(fèi)：300元/月o場，擬租兩個場地共600元/月（場地租金20小時（245元/月o場、飲用水等費(fèi)用），共7200元

其他費(fèi)用1000元（臨時租用其他場地、羽毛球、常用運(yùn)動損傷藥品等）

年總費(fèi)用8200元。

活動計(jì)劃：組織一場與業(yè)主羽毛球愛好者的挑戰(zhàn)賽（可設(shè)一些小獎項(xiàng)），平時可聯(lián)系地產(chǎn)、關(guān)系單位、業(yè)主進(jìn)行友誼賽，增進(jìn)彼此間友誼。

活動規(guī)則：

1、所有報名的隊(duì)員必須參加團(tuán)隊(duì)組織的每次活動，如遇公司活動與本隊(duì)活動沖

突的，隊(duì)長必須提前一天通知隊(duì)員取消本次活動。

2、對三次不參加本隊(duì)活動的隊(duì)員，隊(duì)長有權(quán)取消該員工的隊(duì)員資格。

3、每次活動，所有隊(duì)員自己帶羽毛球拍，羽毛球由公司提供。

4、活動交通費(fèi)自理。

登山小組年度活動計(jì)劃

活動目標(biāo)：登高望遠(yuǎn)，通過組織登山活動磨練職員意志，提升集體凝聚力；使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。

活動時間：每月一次（每月末最后一周的星期五16:00或星期六10:00開始）

活動地點(diǎn)：白云山或廣州周邊山峰

活動經(jīng)費(fèi)：每月1000元（門票、飲用水、食品等）

年總費(fèi)用12000元（具體看報名人數(shù)確定）

活動計(jì)劃：傳承公司的登山文化，同時也可以邀請地產(chǎn)愛好登山者一起，增進(jìn)彼此間的情誼。

活動規(guī)則：

1、所有報名的隊(duì)員必須參加團(tuán)隊(duì)組織的每次活動，對有事不能來參加活動的組員應(yīng)提前跟隊(duì)長請假；如遇公司活動與本隊(duì)活動沖突的，隊(duì)長必須提前一天通知隊(duì)員取消本次活動。

2、對累積三次無故不參加本隊(duì)活動的隊(duì)員，隊(duì)長有權(quán)取消該員工的隊(duì)員資格。

3、每次活動，要求穿著運(yùn)動裝，所有隊(duì)員要遵守組織紀(jì)律，聽從指揮。

第二篇：2017年企業(yè)文化活動計(jì)劃

2017年企業(yè)文化活動計(jì)劃

篇一：2017年全年企業(yè)文化活動策劃方案

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一、公司期刊策劃方案

為了全面展示公司員工的風(fēng)采，對內(nèi)傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。

（一）、目的

1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進(jìn)過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個歷史記錄。

2、期刊對內(nèi)是宣揚(yáng)企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力；同時讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作；通過員工的認(rèn)同，以員工之口對外宣傳公司形象。

3、期刊對外除了宣揚(yáng)企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內(nèi)容，宣揚(yáng)公司項(xiàng)目動態(tài)、員工風(fēng)采，打造并提升企業(yè)美譽(yù)度，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。

（二）、期刊的宗旨定位

1、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境。

2、對內(nèi)宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，吸引優(yōu)秀人才等。

（三）、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容

1、刊首：

1）、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用（每期一篇）

2、資訊

2）、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）

3、企業(yè)文化

3）、企業(yè)文化活動：對公司計(jì)劃開展的企業(yè)文化活動進(jìn)行報道宣傳（包括已實(shí)施落實(shí)的和下月計(jì)劃實(shí)施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）

4、員工天地

4）、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)體現(xiàn)公司對一線員工的強(qiáng)烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活，投稿時需提供相應(yīng)圖片（每期一則）

5）、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風(fēng)采，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題（每期多張圖片）

5、健康廣角

6）、養(yǎng)生之路：注重實(shí)用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健、運(yùn)動等（每期一篇）。

6、員工隨筆

7）、提倡員工的原創(chuàng)稿件，話題不限（涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等），只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可（每期3-4篇）

（四）、出版周期：1個月，每月的第一個星期內(nèi)出版。

（五）、稿源渠道

1、充足的稿源是報紙的保證，主要由公司員工供稿、提供線索、優(yōu)秀國內(nèi)外文章摘編等方面入手解決問題；

2、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng)，文體、字?jǐn)?shù)不限，投稿對象、投稿時間不限；

3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿；

4、轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段；

（六）、投稿激勵

1、行業(yè)動態(tài)、哲理性文章等轉(zhuǎn)載的作品，不論題材、字?jǐn)?shù)，一經(jīng)征用，每篇10元；

2、原創(chuàng)詩歌、散文，一經(jīng)征用，每篇30元，圖片每張5元；

3、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等，每100字10元稿費(fèi)，不足100字部分忽略不計(jì)，每篇文章封頂稿費(fèi)100元。

（七）、工作職責(zé)

1、行政部：期刊的主辦部門，主要負(fù)責(zé)稿件的收集、審核、文字編排等。

2、銷售部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目動態(tài)營銷活動等宣傳稿及圖片的提供。

3、公司各部門：負(fù)有積極配合的義務(wù)。

（八）、期刊的發(fā)行

1、發(fā)行方式：免費(fèi)發(fā)行

2、發(fā)行對象：1）公司內(nèi)部

2）恒遠(yuǎn)

3）恒亞客戶

3、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱，會議室、接待室、B棟接待房等顯眼位臵擺放。

4、發(fā)行量：初期暫定100份。

（九）、投稿方式

1、員工可向行政部投稿，也可通過期刊專用郵箱投稿；

2、稿件可為電子版或紙質(zhì)版，應(yīng)注明作品名稱標(biāo)題、作者姓名、部門及聯(lián)系方式；

3、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件，一律應(yīng)如實(shí)注明轉(zhuǎn)載或整理字樣，否則后果自負(fù)。

二、員工生日宴會活動策劃方案

（一）、活動主題：“公司與你一起成長”

（二）、活動目的：為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當(dāng)中，進(jìn)而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。

（三）、活動時間：2017年每月15日

（四）、活動地點(diǎn)：行政樓一樓KTV

（五）、活動對象：壽星們（以身份證日期為準(zhǔn)）

（六）、活動周期：每月一次

（七）、活動程序安排

1、準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備生日賀卡、布臵活動現(xiàn)場、物品的購買

1）、由行政部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生日員工名單，準(zhǔn)備好生日賀卡，請同事領(lǐng)導(dǎo)寫上祝福語并簽名；

2）、由行政部邀請壽星員工參加活動；

3）、由采購部負(fù)責(zé)采購生日宴會所用物品；

4）、由行政部做好現(xiàn)場布臵工作；

2、活動內(nèi)容安排

1）、主持人開場；

2）、領(lǐng)導(dǎo)講話，感謝員工為公司做出的貢獻(xiàn)，表達(dá)公司對員工的祝福；

3）、贈送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡； 4）、壽星代表發(fā)表生日感言；

5）、唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕；

6）、自由活動（唱歌、跳舞）；

7）、合唱《明天會更好》或《感恩的心》，合影留念；

8）、生日會結(jié)束。

（七）、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：合計(jì)3085元

篇二：2017年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案(精品完整版)此文為WORD的版本，下載后可修改 目 錄

前 言......................................................3

一、理念篇.................................................4

（一）基本建設(shè)思路........................................4

（二）指導(dǎo)思想............................................4

（三）建設(shè)實(shí)施方針........................................5

（四）建設(shè)實(shí)施的原則......................................6

二、規(guī)劃篇.................................................8

（一）企業(yè)文化的四個方面..................................8

（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成..................................8

（三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)..............................9

（四）企業(yè)文化實(shí)施需知的四個理解.........................11

（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟.............................13

三、落地篇................................................15

（一）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動.......................15

（二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式.......................15

（三）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲.......................16

（四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)...............................17

（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施需要注意的問題.....................19

（六）借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作....................19

四、總 結(jié).................................................20 前 言

文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。

文化建設(shè)是一場長期的運(yùn)動，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)一。整個文化實(shí)施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設(shè)投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。

行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅(jiān)持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動，xx文化才能落到實(shí)處；只有行動，xx文化才會煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動，xx文化才有永恒的生命力！

一、理 念 篇

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

（一）基本建設(shè)思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是xx文化建設(shè)的過程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。

（二）指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)xx發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。

（三）建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合循序漸進(jìn)

企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

xx文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進(jìn)程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。

引導(dǎo)適應(yīng)

文化建設(shè)根據(jù)xx的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。開放融合

在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認(rèn)識和了解xx公司。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合 篇三：2017年個人工作計(jì)劃

2017年個人工作計(jì)劃

2017年公司個人工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-20XX年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了本工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3.各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。

以上是我針對2016年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，XX年取得更好的成績，全面提高自己。

第三篇：企業(yè)文化活動推薦

企業(yè)文化活動推薦

目的：

? 提高員工文化素質(zhì)和勞動技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動 ? 開發(fā)員工智力，創(chuàng)造性和成就感的技術(shù)創(chuàng)新活動

? 培養(yǎng)和提高員工藝術(shù)審美水平和藝術(shù)創(chuàng)造能力開展的文學(xué)藝術(shù)活動 ? 豐富精神生活，陶冶員工情操的娛樂活動 ? 培養(yǎng)拼搏精神，增強(qiáng)體質(zhì)開展的體育競技活動

? 增強(qiáng)員工對企業(yè)的感情，加深對企業(yè)福利環(huán)境和文化氛圍的依戀的福利性活動 ? 使員工樹立起主人翁意識，強(qiáng)化和確立共同理想和企業(yè)意識開展的思想性活動

企業(yè)文化活動屬性

第一，功能性

第二，開發(fā)性

第三，社會性

企業(yè)文化活動的類型

1.娛樂性活動：以企業(yè)名義開展和組織的文藝、體育、娛樂、交流、比賽、輔導(dǎo)、展覽等活動，滿足了不同層次員工對文化生活的需要；

員工之家：設(shè)圖書角，公司大事記、公司榮譽(yù)、企業(yè)文化理念、優(yōu)秀藏品等展板，棋類、九連環(huán)等益智玩具，每月在此舉辦員工聚會、討論會等。

競技比賽：按照員工需求，與網(wǎng)絡(luò)會所合作，舉辦電子競技比賽，或者與休閑場所合作舉辦棋藝比賽，或成立相關(guān)社團(tuán)組織，擴(kuò)展員工興趣

征文比賽：每年感恩節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)征集員工關(guān)于感恩的原創(chuàng)文章，表達(dá)出對感恩的理解 攝影比賽：聯(lián)誼專業(yè)攝影師與員工一起出游，中途拍照，并講解攝影知識

書法比賽：舉辦毛筆或者硬幣書法比賽，公司內(nèi)部選拔或者外部聘請書法家點(diǎn)評

文藝演出：組織歌詞比賽、比舞大會、詩朗誦、魔術(shù)等才藝展示活動 文體活動：組織籃球、羽毛球、臺球、乒乓球等文體活動比賽

2.福利性活動：這主要是企業(yè)從福利方面關(guān)心的各種活動。

戶外拓展：組織員工與戶外拓展場所合作，舉辦團(tuán)結(jié)合作主體的比賽項(xiàng)目 游泳滑冰：游泳比賽、水上嘉年華

野炊游園：組織員工舉行游園活動之后舉辦篝火晚會，在過程當(dāng)中可以進(jìn)行一次燒烤盛宴 釣魚度假：釣魚比賽，或者組織出游度假

員工周年紀(jì)念：向已在公司服務(wù)滿周年的員工頒發(fā)紀(jì)念品，感謝他們對公司所做的貢獻(xiàn)

優(yōu)秀新員工評選：當(dāng)公司有新的力量注入時，如果新員工有優(yōu)秀業(yè)績表現(xiàn)，及時在公司員工大會上做出公開表揚(yáng)，并發(fā)放優(yōu)秀新員工證書

3.技術(shù)性活動：在常規(guī)的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營之外，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和智力開發(fā)等問題，技術(shù)革新：所及新的技術(shù)革新創(chuàng)意，開展技術(shù)研討會

視頻欣賞：對產(chǎn)品開發(fā)上市過程，歷史背景，行業(yè)內(nèi)發(fā)展形式進(jìn)行視頻欣賞展示 管理咨詢：企業(yè)管理咨詢

勞動競賽：組織員工開展專業(yè)技能競賽

教育培訓(xùn)；員工心態(tài)，管理技巧，職業(yè)技巧培訓(xùn)

實(shí)戰(zhàn)模擬：在員工之間開展模擬業(yè)務(wù)訓(xùn)練活動，模擬管理活動等

安全訓(xùn)練：安全危機(jī)應(yīng)對模擬訓(xùn)練，消防等安全常識培訓(xùn)，提高員工安全防范意識

員工互評：進(jìn)行員工互評活動，為員工提供深入交流平臺【同一級別互評，互評結(jié)果統(tǒng)一交由人事行政部門整合】

4.思想性活動：

形勢教育：入職培訓(xùn)，銷售技巧培訓(xùn)

法制教育：在建軍節(jié)期間，組織員工軍訓(xùn)，邀請軍校專業(yè)人員訓(xùn)練

理想教育：公司企業(yè)文化理念書面化，張貼到墻上，設(shè)立公司形象墻，公司發(fā)展歷程圖片上墻或者設(shè)立代表產(chǎn)品陳列室；發(fā)展歷程展示，活動形式高層戰(zhàn)略思想落實(shí)成書面文字，以公司發(fā)展理念的形式囊括進(jìn)員工手冊，并在員工大會上描述戰(zhàn)略

藍(lán)圖，使員工體會到與公司共同發(fā)展

道德教育：組織社會公益活動，比如公益廣告、公益捐贈，社會救援機(jī)構(gòu)義務(wù)勞動等 政治學(xué)習(xí)：政治宣講

新書報告會：設(shè)立知識圖書角

生活對話會： 上層領(lǐng)導(dǎo)定期，對員工心理疏導(dǎo) 沙龍：開展員工茶話會

發(fā)放簡報：通過電子簡報的形式為員工提供行業(yè)內(nèi)競爭對手的發(fā)展成果，以及對公司里發(fā)生的最新重要事情、消息 視察基層：公司高層提高與基層員工接觸的頻率，每周至少一次與基層員工的溝通

意見收集箱：設(shè)立員工意見及建議收集箱和網(wǎng)絡(luò)鏈接，員工可以以匿名或者非匿名的方式對公司提出自己的期望及建議

第四篇：企業(yè)文化活動

美國《財(cái)富》雜志曾報道：世界500強(qiáng)公司當(dāng)中80%以上的公司都在倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作方式。它說20年前，豐田、沃爾沃等公司將團(tuán)隊(duì)引入生產(chǎn)過程中時，曾引來很多媒體的競相報道。但20年后的今天，500強(qiáng)中如果哪個公司沒有采用團(tuán)隊(duì)形式，則會成為新聞熱點(diǎn)。由此看來，在短短的20年間，“團(tuán)隊(duì)”一詞已經(jīng)迅速滲透到各行各業(yè)，甚至政府部門都將領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作為不可忽略的環(huán)節(jié)進(jìn)行建設(shè)。

二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭力，在于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與能力上，更在于整合企業(yè)精英的協(xié)作模式上。使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。在多變的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應(yīng)更迅速，這已經(jīng)成為廣大企業(yè)的共識。

那么如何提高團(tuán)隊(duì)的積極性與凝聚力呢？不少企業(yè)每月都會為此支付出一定的團(tuán)隊(duì)活動花費(fèi)，讓公司或部門自行安排一些活動形式，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，緩解工作壓力。然而此間的多數(shù)資金都會被花費(fèi)在吃飯、KTV等娛樂活動上。吃吃喝喝對員工的吸引力真的那么大嗎？并非如此。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，65%的人認(rèn)為每月吃飯、唱歌的活動顯得相當(dāng)枯燥，沒有新意。而僅僅靠吃吃喝喝也只能帶動小部分人，很難起到拉近團(tuán)隊(duì)成員距離的初衷，他們更歡迎有益身心、互動性強(qiáng)的活動形式。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動策劃依據(jù)

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這是一個系統(tǒng)化的工作。團(tuán)隊(duì)是由不同經(jīng)驗(yàn)背景、知識和技能的個體組成，有著共同的使命，相互協(xié)同工作以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的正式群體。從定義上來看，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)必須遵循六大原則：塑造共同的愿景、建立團(tuán)隊(duì)的規(guī)范、加強(qiáng)信任與領(lǐng)導(dǎo)、組織專業(yè)的分工、卓越溝通與協(xié)調(diào)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。其中每一項(xiàng)都是一個重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設(shè)計(jì)與工作者對工作的認(rèn)同、對組織的向心力與愿意持續(xù)學(xué)習(xí)的精神。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標(biāo)，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。

少數(shù)人可能會影響和帶動多數(shù)人；團(tuán)隊(duì)的激活可能會帶來群體的改變。高績效的團(tuán)隊(duì)成員不僅需要具備一定的互補(bǔ)技能，更需要具有很強(qiáng)的分析問題、解決問題、人際交往、信息溝通、沖突解決等能力。團(tuán)隊(duì)需要所有成員的通力合作，因此要防止個人英雄主義的產(chǎn)生，創(chuàng)造每個人都是團(tuán)隊(duì)不可缺少的一份子的文化氛圍。因此，團(tuán)隊(duì)活動策劃需要讓大家明白只有共同支持、協(xié)作、努力，才能更好地完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的幾種有效形式

一、最受歡迎的團(tuán)隊(duì)活動——體驗(yàn)式培訓(xùn)

所謂體驗(yàn)式培訓(xùn)，是個人首先通過參與某項(xiàng)活動獲得初步體驗(yàn)，然后在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下，與團(tuán)隊(duì)成員共同交流、分享個人體驗(yàn)并提升認(rèn)識的培訓(xùn)方式。學(xué)習(xí)者通過在真實(shí)或模擬環(huán)境中的具體活動，獲得親身體驗(yàn)和感受，并通過與團(tuán)隊(duì)成員之間的交流實(shí)現(xiàn)共事，然后通過反思、總結(jié)提升為理論或成果并應(yīng)用到實(shí)踐中，培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中起著指導(dǎo)作用。

體驗(yàn)式培訓(xùn)經(jīng)歷了一個從實(shí)踐（個人的體驗(yàn)）到理論（包括個人的認(rèn)識）再到實(shí)踐（企業(yè)的具體活動）的過程。這個過程特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)者的體驗(yàn)和感受，但體驗(yàn)不是目的，只是手段，只有通過團(tuán)隊(duì)成員共享成果并應(yīng)用于實(shí)踐，才算達(dá)成了體驗(yàn)式培訓(xùn)的目的。體驗(yàn)式培訓(xùn)形式廣泛，比較流行的主要有戶外拓展訓(xùn)練、沙盤模擬、行動式學(xué)習(xí)等。

體驗(yàn)式培訓(xùn)之所以能達(dá)到團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的目的，是因?yàn)樗话闶且詧F(tuán)隊(duì)的形式完成的，通過各種精心設(shè)計(jì)的活動，團(tuán)隊(duì)成員在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)和相互交流的過程中，自然就會實(shí)現(xiàn)“激發(fā)潛能，熔煉團(tuán)隊(duì)”的目的。所以，體驗(yàn)式培訓(xùn)對培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識、改善人際關(guān)系、形成積極向上的組織氛圍和改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流等都大有禪益。

二、比較經(jīng)濟(jì)的團(tuán)隊(duì)活動——趣味運(yùn)動會

企業(yè)趣味運(yùn)動會是近幾年來企業(yè)新興的一種企業(yè)文化活動。企業(yè)趣味運(yùn)動會把成員從日常繁重的工作中解脫出來，讓成員徹底拋棄工作中的壓力，讓快樂不再壓抑，將信心從此增強(qiáng)，把力量悄悄凝聚。企業(yè)趣味運(yùn)動會兼顧了趣味性與團(tuán)

隊(duì)性。即競技、娛樂、健身等綜合于一體的全新趣味訓(xùn)練活動，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敢于拼搏，永爭第一的精神，玩中享受快樂，歡樂中得到收獲。趣味運(yùn)動會收益：

1、讓企業(yè)文化更加深入人心；

2、參與的形式——運(yùn)動會內(nèi)容形式新穎有吸引力、有參與性和趣味性，操作難度不高，區(qū)別于傳統(tǒng)的運(yùn)動會方式。讓參加者樂于接受的方式，將心駐入，為活動添色彩；

3、達(dá)成企業(yè)團(tuán)隊(duì)熔煉的目的——調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員常規(guī)心態(tài)，增強(qiáng)凝聚力，注入創(chuàng)業(yè)激情；達(dá)成的活動效果有震撼力、感染力，并能觸動心靈通過參與的感悟激發(fā)其做正面積極的心態(tài)調(diào)整；

4、活動期間提供交流空間，有助于增進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系。增進(jìn)個體與群體之間的凝聚力。

三、解決人生大事的活動——企業(yè)聯(lián)誼交友活動

此類活動是針對企業(yè)過著蝸居式生活的廣大宅男宅女而設(shè)計(jì)的一款新型的團(tuán)隊(duì)活動形式。它的主要目的是通過各種互動的活動形式，調(diào)動成員的積極性，促進(jìn)成員之間的相互了解，達(dá)到擴(kuò)大成員交際面的目的。企業(yè)或機(jī)構(gòu)以戰(zhàn)略眼光留住人才，解決其后顧之憂，明智的企業(yè)或機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)有明智的人才留駐的權(quán)衡，而從人性化的角度替本企業(yè)單身人才解決后顧之憂，從而選擇恒一活動的團(tuán)隊(duì)相親交友聯(lián)誼活動，提升企業(yè)機(jī)構(gòu)的人才穩(wěn)定性。

四、最人性化的團(tuán)隊(duì)活動——家庭對對碰

家庭對對碰是針對企業(yè)人性化制度管理實(shí)現(xiàn)的難題而推出的一項(xiàng)員工情緒管理的團(tuán)隊(duì)活動項(xiàng)目。為員工提供攜家?guī)Э趨⒓踊顒拥臋C(jī)會，以家庭為單位設(shè)計(jì)活動項(xiàng)目，提高企業(yè)對員工心理情緒的管理，提高家庭對員工工作的了解以及理解程度，提高對員工的關(guān)注度和支持度，為員工提供放松和釋放壓力的平臺。要策劃一個十全十美人人稱贊的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動并不容易，但每一個人的參與、每一次的積極用心能夠造就一個具有高度凝聚力和不斷進(jìn)步發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，能充分體現(xiàn)你的影響力和存在感，就讓我們少一些抱怨，多一些建設(shè)性的意見，因?yàn)槟闶瞧渲凶钪匾囊环葑印?/p>

第五篇：文化活動計(jì)劃

鄭州XXXX有限公司

2010年11月~2011年1月

企業(yè)文化活動規(guī)劃

值此新舊輪回之際，公司為營造和諧的企業(yè)氛圍，更好的調(diào)動廣大員工的工作熱情和豐富廣大員工的文化生活，特制定以下企業(yè)文化活動策劃方案。

一、籃球比賽（主題：緊張工作，開心生活）

1.活動時間：2010年11月18日~20日，每天16：30~17：30。

2.活動地點(diǎn)：公司籃球場。

3.參與方式：行政后勤組隊(duì)（5名首發(fā)隊(duì)員，5名替補(bǔ)隊(duì)員）

裝配車間組隊(duì)（5名首發(fā)隊(duì)員，5名替補(bǔ)隊(duì)員）

鈑金車間組隊(duì)（5名首發(fā)隊(duì)員，5名替補(bǔ)隊(duì)員）

4.裁判人員：李XX（主裁判）

翟XX（場地裁判）

5.比賽規(guī)則：（1）分半場舉行，上半場25分鐘，下半場25分鐘，中間休息10分鐘。

（2）抽A、B、C簽決定出場次序，先A—B，再A—C，后B—C。

（3）單輪淘汰制，以贏得場次多者為勝。若出現(xiàn)平局則加賽半場即25分鐘。

6.活動獎勵：現(xiàn)金獎勵。

第一名參賽隊(duì)300元，第二名參賽隊(duì)200元，第三名參賽隊(duì)100元。

7.實(shí)施方案：

（1）時間安排：

A組織報名階段：2010年11月1日~15日

負(fù)責(zé)人：XXXX

工作內(nèi)容：在公司各部門廣泛宣傳此次活動并組織員工報名組隊(duì)

B道具準(zhǔn)備階段：2010年11月16~17日

負(fù)責(zé)人：XX

工作內(nèi)容：準(zhǔn)備口哨、積分板、記分筆、隊(duì)服、劃線等。

C活動實(shí)施階段：2010年11月18日~20日，每天16：30~17：30

負(fù)責(zé)人：XX（現(xiàn)場協(xié)調(diào)）XXX（后勤保障）XX（現(xiàn)場攝影）

工作內(nèi)容：在籃球場營造比賽氣氛，確?；@球比賽如期舉行。

（2）邀請觀眾：

A領(lǐng)導(dǎo)：XXX（董事長）XXX（總經(jīng)理）XXX（副總經(jīng)理）

座位安排：XXX

B員工：公司各部門員工

組織安排：XXX

8.經(jīng)費(fèi)預(yù)算：經(jīng)過初步預(yù)算，預(yù)計(jì)此次籃球比賽活動需要經(jīng)費(fèi)1000元。具體用度如下：

（1）獎金：300+200+100=600元

（2）道具：200元

（3）機(jī)動：200元

二、禮儀培訓(xùn)（主題：提升自我形象，展示賽金風(fēng)采）

1.培訓(xùn)時間：2010年12月10日~11日，每天中午12：30~13：30。

2.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司一樓會議室或公司二樓會議室。

3.主講人員：XXX

4.培訓(xùn)人員：行政各部門（12月10日）

生產(chǎn)各部門（12月11日）

5.培訓(xùn)內(nèi)容：（1）員工在工作場合必須保持儀表端莊整潔、樸素自然

（2）員工在工作場合必須傳工作服或工裝

（3）員工在公司或工作場合應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢和動作

（4）員工接聽電話禮儀規(guī)范

（5）員工在工作場合的行為規(guī)范

6.培訓(xùn)方式：PPT課件演示講述

7.實(shí)施方案：

（1）時間安排：

A準(zhǔn)備階段：2010年11月10日~30日

負(fù)責(zé)人：XXX

工作內(nèi)容：通知各部門做好培訓(xùn)準(zhǔn)備，制作培訓(xùn)課件

B預(yù)習(xí)階段：2010年12月2日~8日

負(fù)責(zé)人：XXX

工作內(nèi)容：組織部分員工，在小范圍內(nèi)試講培訓(xùn)內(nèi)容。

C實(shí)施階段：2010年12月10~11日，每天12：30~13：30

負(fù)責(zé)人：XX（現(xiàn)場協(xié)調(diào)）XX（培訓(xùn)主講）

工作內(nèi)容：在會議室按部就班展開培訓(xùn)計(jì)劃。

三、春節(jié)晚會（主題：和諧XX，共同成長）

1.活動時間：2011年1月15日（周六）下午15：30~20：00（暫定）

2.活動地點(diǎn)：XX國際飯店（暫定）

3.活動內(nèi)容：（1）文藝會演

（2）優(yōu)秀員工表彰

（3）集體聚餐

4.參與人員：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工

（2）特邀嘉賓及員工家屬

5.組織領(lǐng)導(dǎo)：

為保證此次春節(jié)晚會的順利進(jìn)行，特成立春節(jié)晚會籌備委員會。具體成員如下：

（1）總顧問：XX（董事長）

XX（副董事長）

（2）顧問：XX（總經(jīng)理）

XX（財(cái)務(wù)總監(jiān)）

（3）主負(fù)責(zé)人：XXX（副總經(jīng)理）

XXX（副總經(jīng)理）

（4）組長：XXX（人力資源部 經(jīng)理）

XXX（綜合管理部）

（5）副組長：XXX（總經(jīng)理 秘書）

XXX（綜合管理部 主管）

XXX（采購部 經(jīng)理）

XXX（銷售管理部 副經(jīng)理）

XXX（財(cái)務(wù)部 經(jīng)理）

XXX（銷售部 經(jīng)理）

（6）組員：XXX（人力資源部）

XXX（人力資源部）

XXX（人力資源部）

XXX（人力資源部）

6.活動安排：

（1）節(jié)目籌備：（XX、XX牽頭，XX、XX、XX、XX具體落實(shí)）

A報送節(jié)目：2010年11月1日~6日。每個部門至少2個節(jié)目，由本部門員工商定。B篩選節(jié)目：2010年11月8日~28日。由春節(jié)晚會籌備委員會討論商定。C自排節(jié)目：2010年12月1日~30日。由各節(jié)目參演人員自行決定排練。D彩排節(jié)目：彩排三次，定于：2011年1月6日、10日、14日。由晚會籌委會組織。

（2）選拔主持人：（XX、XX牽頭，XX、XX、XX、XX具體落實(shí)）

A報名：2010年11月1日~20日

B競選：2010年11月25日

C演練：2010年12月1日~2011年1月14日

（3）推選優(yōu)秀員工：2011年1月10日前敲定。

由人力資源部牽頭，會同各部門公開推選，報XX審核。

（4）會場布置：

A負(fù)責(zé)人：XX XX

B布置時間：2011年1月15日

C具體要求：主席臺裝扮（包括條幅、噴繪、氣球、地毯等）

演出道具準(zhǔn)備

調(diào)劑演員更衣室

觀眾席位安排（打印臺簽）

（5）領(lǐng)導(dǎo)接待：

A負(fù)責(zé)人：XXX

B接待時間：2011年1月15日

C具體要求：確認(rèn)參加演出的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位，演出當(dāng)天上午電話確定。

領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓席打印參加演出領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓臺簽。

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓坐席的茶水、瓜果等的提供。

（6）會場秩序：

A負(fù)責(zé)人：XXX

具體落實(shí)人員由綜合管理部提供

B具體要求：按照臺簽指示，引導(dǎo)全體員工有秩序落座，杜絕外界閑雜人員混入。

（7）劇務(wù)組：

A負(fù)責(zé)人：XX

具體落實(shí)人員由人力資源部提供

B具體要求：

演出當(dāng)天上午組織專人對晚會現(xiàn)場硬件設(shè)施、音響器材等進(jìn)行測試。

（8）機(jī)動組：

負(fù)責(zé)人：銷售管理部

具體落實(shí)人員為：XX、XX、XX

（9）文藝會演：

2011年1月15日15：00正式開始，演出時間約3個半小時。

期間穿插優(yōu)秀員工表彰大會。

會后全體員工集體會餐。

（10）現(xiàn)場留念：

攝影：XX負(fù)責(zé)

攝像：請專業(yè)攝像人員

7.經(jīng)費(fèi)預(yù)算：經(jīng)過初步預(yù)算，預(yù)計(jì)活動經(jīng)費(fèi)7萬元左右。具體用度如下：

（1）演出：服裝租賃、道具采購、專業(yè)培訓(xùn)、背景制作等，大約10000元。

（2）音響：音響、麥克風(fēng)等，大約2000元。

（3）聚餐：領(lǐng)導(dǎo)+員工一共15桌，大約12000元。

（4）禮品：A領(lǐng)導(dǎo)嘉賓：大約10000元。

B優(yōu)秀員工：證書+獎品，大約5000元。

C現(xiàn)場抽獎：分一、二、三等獎，大約8000元。

（5）酒水+瓜果：大約10000元。

（6）機(jī)動：大約10000元。