第一篇：2013年企業文化活動計劃

07年企業文化活動計劃

分享一下吧！呵呵、、、、、、２００７年度企業文化活動計劃序號活動項目內容描述重要程度時 間費用預算(單位：元）

1卡拉ＯＫ預選賽選部分選手進入決賽同新年聯歡會一起進行★★★★2007年1月500

2０７年新年聯歡會年度優秀員工頒獎年度優秀管理者頒獎文藝節目表演抽獎★★★★★2007年3月45000

3歡歡喜喜過大年新春賀喜，為留廠員工安排過年節目，體驗公司如家的溫暖★★★過年公司放假期間2000 4軍訓提升員工形象及規范日常行為★★★2007年3月500 5廣播站通過廣播宣傳企業的政策、文化，增進與員工之間的溝通，使理念傳達快速、一致。讀報或送祝福★★★07年０３月完成前期工作于０４月初正式開播8000(設備費）其它待定

6西頓春季運動會提倡奮力拼搏精神 改善員工精神面

月4000

7組織旅游（公司全體）走出戶外，放松心情，釋放壓力，感愛大自然的美麗★★★★2007年5月35000

8員工手冊》或《企業文化手冊》傳播企業先進文化思想及先進

理念★★★★★2007年6月3000

9安全生產比賽及其它活動以人為本.安全第一 增強員工安全

生產意識, 提高安全生產知識★★★★★2007年6

月1000

10籃球聯賽增強部門與部門間的溝通，為溝通架

起另一座橋梁★★★★2007年6月1000

11直接崗位技能比賽提高員工技能的大比武，為其他員工

樹立榜樣作用★★★★2007年7月1000

12棋牌類比賽展現智慧，做智慧西頓

人★★★2007年7

月500

三人足球賽全體員工分

組★★

★2007年7月800

13舉辦書法攝影比賽展現和增強員工對美好的企業、生

活、環境、自然的愛心。★★★2007年8月800

14第二屆乒乓球大賽健康、快樂，做快樂的西頓

月600

優秀員工旅游職員層面和部分優秀普通員

工★★★★2007年8

月10000

優秀職業經理人圓桌會議表彰優秀主

管★★★★

★2007年9月80000

15中秋晚會或其他慶祝活動重要的節日，給員工一種別樣的溫馨★★★★2007年9月2000

17羽毛球大賽展現自我，勇于表現自

己★★★2007年10

月600

18知識競賽ＩＳＯ９０００、５Ｓ、３Ｃ等方面知

識，將體系和基礎管理知識溶為一體做知識搶答大

賽★★★★2007年11月1000

19安全知識講座年底安全教育不可或

缺★★★2007年

12月

20元旦慶祝活動特別的節日,給員工一種家的感

覺★★★★2007年1

2月4000

21座談會是員工和管理層之間的小型非正式的討

論，在管理

層認為必要時召開或每季度一次，以專題的形式召

集，★★★每季度一次或機動

22每月員工生日活動除發生日禮物外，再運用其他形式積

極開展★★★每月500

23《西頓風采》宣傳公司內部動態，擴大公司的外部影響，架起公司與經銷商之間的橋梁。★★★★★每月如果

為書刊則為5000元/

月如果為報紙，則為2500元/月

24其他每月活動實際情況對以上做補

充★★★機

動

25各種樹立公司外部形象

擴大公司對外影響的活動根據實際情況機動安

排★★★機

動

26日常宣傳用品

紙筆墨1000

27文化宣傳設備（攝錄機帶數碼相機、圖書、桌球臺

等）

14000

等協會工作人員補貼10000

總費用預算：

1、出書刊則總費用為255400元

如果出報紙則總費用為252900元

行政人力資源部

2007年月1月14號

2、

第二篇：2009企業文化活動計劃

2009企業文化活動計劃

企業文化活動計劃提要：活動目標：登高望遠，通過組織登山活動磨練職員意志，提升集體凝聚力；使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強體質，保持最佳的工作精神狀態。

羽毛球小組活動計劃

活動目標：為公司培養羽毛球人才，利用羽毛球運動進行對外交流、業主聯誼，增進公司與外部間的交流，倡導公司職員健康生活。

活動時間：每周五晚18:30~20:30

活動地點：××羽毛球館

公車路線：××2B×莊--×湖游樂園--××醫院

5×2×莊--×湖游樂園--××醫院

活動經費：300元/月o場，擬租兩個場地共600元/月（場地租金20小時（245元/月o場、飲用水等費用），共7200元

其他費用1000元（臨時租用其他場地、羽毛球、常用運動損傷藥品等）

年總費用8200元。

活動計劃：組織一場與業主羽毛球愛好者的挑戰賽（可設一些小獎項），平時可聯系地產、關系單位、業主進行友誼賽，增進彼此間友誼。

活動規則：

1、所有報名的隊員必須參加團隊組織的每次活動，如遇公司活動與本隊活動沖

突的，隊長必須提前一天通知隊員取消本次活動。

2、對三次不參加本隊活動的隊員，隊長有權取消該員工的隊員資格。

3、每次活動，所有隊員自己帶羽毛球拍，羽毛球由公司提供。

4、活動交通費自理。

登山小組活動計劃

活動目標：登高望遠，通過組織登山活動磨練職員意志，提升集體凝聚力；使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強體質，保持最佳的工作精神狀態。

活動時間：每月一次（每月末最后一周的星期五16:00或星期六10:00開始）

活動地點：白云山或廣州周邊山峰

活動經費：每月1000元（門票、飲用水、食品等）

年總費用12000元（具體看報名人數確定）

活動計劃：傳承公司的登山文化，同時也可以邀請地產愛好登山者一起，增進彼此間的情誼。

活動規則：

1、所有報名的隊員必須參加團隊組織的每次活動，對有事不能來參加活動的組員應提前跟隊長請假；如遇公司活動與本隊活動沖突的，隊長必須提前一天通知隊員取消本次活動。

2、對累積三次無故不參加本隊活動的隊員，隊長有權取消該員工的隊員資格。

3、每次活動，要求穿著運動裝，所有隊員要遵守組織紀律，聽從指揮。

第三篇：2017年企業文化活動計劃

2017年企業文化活動計劃

篇一：2017年全年企業文化活動策劃方案

Word版本，下載后可自由編輯

一、公司期刊策劃方案

為了全面展示公司員工的風采，對內傳承企業精神，對外傳播公司企業文化，進一步推進公司品牌建設，增強企業的核心競爭力，特制訂本方案。

（一）、目的

1、公司期刊是企業文化推廣的載體，也是企業文化的外部形式。企業文化的演進過程，很大意義上是企業對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續并廣泛傳播。企業期刊是伴隨企業文化演進的一個舞臺，也是企業文化演進的一個歷史記錄。

2、期刊對內是宣揚企業文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力；同時讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設的內部工作；通過員工的認同，以員工之口對外宣傳公司形象。

3、期刊對外除了宣揚企業文化外，更直接地宣傳了企業。通過期刊內容，宣揚公司項目動態、員工風采，打造并提升企業美譽度，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。

（二）、期刊的宗旨定位

1、對外樹立企業形象，營造良好的外部環境。

2、對內宣傳公司文化，展示公司的優秀風貌，吸引優秀人才等。

（三）、版面規劃及基本內容

1、刊首：

1）、刊首寄語：創刊號為發刊詞或總經理致詞，以后每月可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當的發表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用（每期一篇）

2、資訊

2）、公司動態：即公司新聞，公司內部發生的重大事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）

3、企業文化

3）、企業文化活動：對公司計劃開展的企業文化活動進行報道宣傳（包括已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）

4、員工天地

4）、向一線員工致敬：由于公司行業的特殊性，應體現公司對一線員工的強烈關懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內容可體現員工日常生活，投稿時需提供相應圖片（每期一則）

5）、團隊風采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風采，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題（每期多張圖片）

5、健康廣角

6）、養生之路：注重實用性的養生知識介紹，尤其是食療保健、運動等（每期一篇）。

6、員工隨筆

7）、提倡員工的原創稿件，話題不限（涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等），只要是員工的親身經歷或感受且思想積極健康的即可（每期3-4篇）

（四）、出版周期：1個月，每月的第一個星期內出版。

（五）、稿源渠道

1、充足的稿源是報紙的保證，主要由公司員工供稿、提供線索、優秀國內外文章摘編等方面入手解決問題；

2、員工自覺投稿：提倡原創，文體、字數不限，投稿對象、投稿時間不限；

3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿；

4、轉載部分國內外經典名著片段；

（六）、投稿激勵

1、行業動態、哲理性文章等轉載的作品，不論題材、字數，一經征用，每篇10元；

2、原創詩歌、散文，一經征用，每篇30元，圖片每張5元；

3、新聞稿件、其他原創作品等，每100字10元稿費，不足100字部分忽略不計，每篇文章封頂稿費100元。

（七）、工作職責

1、行政部：期刊的主辦部門，主要負責稿件的收集、審核、文字編排等。

2、銷售部：負責項目動態營銷活動等宣傳稿及圖片的提供。

3、公司各部門：負有積極配合的義務。

（八）、期刊的發行

1、發行方式：免費發行

2、發行對象：1）公司內部

2）恒遠

3）恒亞客戶

3、發行范圍：公司各部門傳閱，會議室、接待室、B棟接待房等顯眼位臵擺放。

4、發行量：初期暫定100份。

（九）、投稿方式

1、員工可向行政部投稿，也可通過期刊專用郵箱投稿；

2、稿件可為電子版或紙質版，應注明作品名稱標題、作者姓名、部門及聯系方式；

3、對于轉載或非原創的稿件，一律應如實注明轉載或整理字樣，否則后果自負。

二、員工生日宴會活動策劃方案

（一）、活動主題：“公司與你一起成長”

（二）、活動目的：為體現公司對員工的人性化管理和關懷，創建溫馨和諧的企業內部環境，提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當中，進而保持更好地工作狀態，與公司共同成長和發展。

（三）、活動時間：2017年每月15日

（四）、活動地點：行政樓一樓KTV

（五）、活動對象：壽星們（以身份證日期為準）

（六）、活動周期：每月一次

（七）、活動程序安排

1、準備工作：準備生日賀卡、布臵活動現場、物品的購買

1）、由行政部統計當月生日員工名單，準備好生日賀卡，請同事領導寫上祝福語并簽名；

2）、由行政部邀請壽星員工參加活動；

3）、由采購部負責采購生日宴會所用物品；

4）、由行政部做好現場布臵工作；

2、活動內容安排

1）、主持人開場；

2）、領導講話，感謝員工為公司做出的貢獻，表達公司對員工的祝福；

3）、贈送有領導、同事簽名的生日賀卡； 4）、壽星代表發表生日感言；

5）、唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕；

6）、自由活動（唱歌、跳舞）；

7）、合唱《明天會更好》或《感恩的心》，合影留念；

8）、生日會結束。

（七）、經費預算：合計3085元

篇二：2017年企業文化建設實施方案(精品完整版)此文為WORD的版本，下載后可修改 目 錄

前 言......................................................3

一、理念篇.................................................4

（一）基本建設思路........................................4

（二）指導思想............................................4

（三）建設實施方針........................................5

（四）建設實施的原則......................................6

二、規劃篇.................................................8

（一）企業文化的四個方面..................................8

（二）企業文化的具體構成..................................8

（三）企業文化建設的主要目標..............................9

（四）企業文化實施需知的四個理解.........................11

（五）企業文化建設實施的步驟.............................13

三、落地篇................................................15

（一）企業文化建設實施的組織與推動.......................15

（二）企業文化建設實施的載體與形式.......................15

（三）企業文化建設實施落地的三步曲.......................16

（四）企業文化建設實施要點...............................17

（五）企業文化建設實施需要注意的問題.....................19

（六）借助PDCA循環，動態改進文化工作....................19

四、總 結.................................................20 前 言

文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。文化建設本質上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設本質上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設，搭建員工事業平臺。所謂感性突破，意味著應該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。

文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價值觀的統一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。

行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規范成員的言行。只有行動，xx文化才能落到實處；只有行動，xx文化才會煥發勃勃生機；只有行動，xx文化才有永恒的生命力！

一、理 念 篇

21世紀企業之間的競爭，實際上也是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態生產力轉化為物質形態生產力的源泉。xx空調公司創立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。

（一）基本建設思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發動大家參與的過程，也是xx文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。

在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設提供指導，又要吸收亞文化中的優秀元素。

（二）指導思想：把“科學發展觀”和“公司發展戰略”作為兩大指導思想

以科學發展觀的重要思想為指針，以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統發展。通過貫徹和落實以人為本的科學發展觀，倡導和推行先進的企業核心價值觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創新經營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進xx發展的企業文化體系，全面實現公司向科學管理、文化管理的轉變，實現企業文化發展戰略目標，更快更好地推進公司持續穩定健康發展和企業全面進步。

（三）建設實施方針：循序漸進、引導適應、開放融合循序漸進

企業文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業發展的需要。

xx文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。

引導適應

文化建設根據xx的歷史特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的“決策——執行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。開放融合

在文化建設中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內部的交流互動，讓更多的人認識和了解xx公司。通過開放，吸收融合內外部先進思想，進一步提升文化建設和內部管理水平，形成獨具特色的企業文化，把企業文化建設體系的本質體系和載體體系有機融合 篇三：2017年個人工作計劃

2017年個人工作計劃

2017年公司個人工作計劃

轉眼間又要進入新的一年-20XX年了，又是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創造一個美好的未來。在此，我訂立了本工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規定的職責，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。

2.制訂部門職員工管理規范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業規范和要求

3.各職員工應按時出勤，未經工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;4.工作方法改善：加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態教育，穩定人員流失。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發者)

二、明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。

以上是我針對2016年的工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破，XX年取得更好的成績，全面提高自己。

第四篇：企業文化活動推薦

企業文化活動推薦

目的：

? 提高員工文化素質和勞動技能的學習培訓活動 ? 開發員工智力，創造性和成就感的技術創新活動

? 培養和提高員工藝術審美水平和藝術創造能力開展的文學藝術活動 ? 豐富精神生活，陶冶員工情操的娛樂活動 ? 培養拼搏精神，增強體質開展的體育競技活動

? 增強員工對企業的感情，加深對企業福利環境和文化氛圍的依戀的福利性活動 ? 使員工樹立起主人翁意識，強化和確立共同理想和企業意識開展的思想性活動

企業文化活動屬性

第一，功能性

第二，開發性

第三，社會性

企業文化活動的類型

1.娛樂性活動：以企業名義開展和組織的文藝、體育、娛樂、交流、比賽、輔導、展覽等活動，滿足了不同層次員工對文化生活的需要；

員工之家：設圖書角，公司大事記、公司榮譽、企業文化理念、優秀藏品等展板，棋類、九連環等益智玩具，每月在此舉辦員工聚會、討論會等。

競技比賽：按照員工需求，與網絡會所合作，舉辦電子競技比賽，或者與休閑場所合作舉辦棋藝比賽，或成立相關社團組織，擴展員工興趣

征文比賽：每年感恩節、母親節、父親節征集員工關于感恩的原創文章，表達出對感恩的理解 攝影比賽：聯誼專業攝影師與員工一起出游，中途拍照，并講解攝影知識

書法比賽：舉辦毛筆或者硬幣書法比賽，公司內部選拔或者外部聘請書法家點評

文藝演出：組織歌詞比賽、比舞大會、詩朗誦、魔術等才藝展示活動 文體活動：組織籃球、羽毛球、臺球、乒乓球等文體活動比賽

2.福利性活動：這主要是企業從福利方面關心的各種活動。

戶外拓展：組織員工與戶外拓展場所合作，舉辦團結合作主體的比賽項目 游泳滑冰：游泳比賽、水上嘉年華

野炊游園：組織員工舉行游園活動之后舉辦篝火晚會，在過程當中可以進行一次燒烤盛宴 釣魚度假：釣魚比賽，或者組織出游度假

員工周年紀念：向已在公司服務滿周年的員工頒發紀念品，感謝他們對公司所做的貢獻

優秀新員工評選：當公司有新的力量注入時，如果新員工有優秀業績表現，及時在公司員工大會上做出公開表揚，并發放優秀新員工證書

3.技術性活動：在常規的企業生產、經營之外，圍繞企業的生產、經營、技術和智力開發等問題，技術革新：所及新的技術革新創意，開展技術研討會

視頻欣賞：對產品開發上市過程，歷史背景，行業內發展形式進行視頻欣賞展示 管理咨詢：企業管理咨詢

勞動競賽：組織員工開展專業技能競賽

教育培訓；員工心態，管理技巧，職業技巧培訓

實戰模擬：在員工之間開展模擬業務訓練活動，模擬管理活動等

安全訓練：安全危機應對模擬訓練，消防等安全常識培訓，提高員工安全防范意識

員工互評：進行員工互評活動，為員工提供深入交流平臺【同一級別互評，互評結果統一交由人事行政部門整合】

4.思想性活動：

形勢教育：入職培訓，銷售技巧培訓

法制教育：在建軍節期間，組織員工軍訓，邀請軍校專業人員訓練

理想教育：公司企業文化理念書面化，張貼到墻上，設立公司形象墻，公司發展歷程圖片上墻或者設立代表產品陳列室；發展歷程展示，活動形式高層戰略思想落實成書面文字，以公司發展理念的形式囊括進員工手冊，并在員工大會上描述戰略

藍圖，使員工體會到與公司共同發展

道德教育：組織社會公益活動，比如公益廣告、公益捐贈，社會救援機構義務勞動等 政治學習：政治宣講

新書報告會：設立知識圖書角

生活對話會： 上層領導定期，對員工心理疏導 沙龍：開展員工茶話會

發放簡報：通過電子簡報的形式為員工提供行業內競爭對手的發展成果，以及對公司里發生的最新重要事情、消息 視察基層：公司高層提高與基層員工接觸的頻率，每周至少一次與基層員工的溝通

意見收集箱：設立員工意見及建議收集箱和網絡鏈接，員工可以以匿名或者非匿名的方式對公司提出自己的期望及建議

第五篇：企業文化活動

美國《財富》雜志曾報道：世界500強公司當中80%以上的公司都在倡導團隊的工作方式。它說20年前，豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產過程中時，曾引來很多媒體的競相報道。但20年后的今天，500強中如果哪個公司沒有采用團隊形式，則會成為新聞熱點。由此看來，在短短的20年間，“團隊”一詞已經迅速滲透到各行各業，甚至政府部門都將領導團隊作為不可忽略的環節進行建設。

二十一世紀的企業競爭力，在于企業員工的綜合素質與能力上，更在于整合企業精英的協作模式上。使工作效能發揮加乘而非相抵的效果，一直是企業經營學習的方向。團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。在多變的環境中，團隊比傳統的部門結構或其他形式的穩定性群體更靈活，反應更迅速，這已經成為廣大企業的共識。

那么如何提高團隊的積極性與凝聚力呢？不少企業每月都會為此支付出一定的團隊活動花費，讓公司或部門自行安排一些活動形式，以促進團隊的凝聚力，緩解工作壓力。然而此間的多數資金都會被花費在吃飯、KTV等娛樂活動上。吃吃喝喝對員工的吸引力真的那么大嗎？并非如此。據一項調查顯示，65%的人認為每月吃飯、唱歌的活動顯得相當枯燥，沒有新意。而僅僅靠吃吃喝喝也只能帶動小部分人，很難起到拉近團隊成員距離的初衷，他們更歡迎有益身心、互動性強的活動形式。

團隊建設活動策劃依據

提高團隊的凝聚力，這是一個系統化的工作。團隊是由不同經驗背景、知識和技能的個體組成，有著共同的使命，相互協同工作以實現共同目標的正式群體。從定義上來看，團隊的建設必須遵循六大原則：塑造共同的愿景、建立團隊的規范、加強信任與領導、組織專業的分工、卓越溝通與協調、提升團隊凝聚力。其中每一項都是一個重大的企業課題，而其中最根本的核心就在于制度的設計與工作者對工作的認同、對組織的向心力與愿意持續學習的精神。團隊運作中的共識與規范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執行的結果共同承擔責任。

少數人可能會影響和帶動多數人；團隊的激活可能會帶來群體的改變。高績效的團隊成員不僅需要具備一定的互補技能，更需要具有很強的分析問題、解決問題、人際交往、信息溝通、沖突解決等能力。團隊需要所有成員的通力合作，因此要防止個人英雄主義的產生，創造每個人都是團隊不可缺少的一份子的文化氛圍。因此，團隊活動策劃需要讓大家明白只有共同支持、協作、努力，才能更好地完成團隊目標。

團隊建設活動的幾種有效形式

一、最受歡迎的團隊活動——體驗式培訓

所謂體驗式培訓，是個人首先通過參與某項活動獲得初步體驗，然后在培訓師的指導下，與團隊成員共同交流、分享個人體驗并提升認識的培訓方式。學習者通過在真實或模擬環境中的具體活動，獲得親身體驗和感受，并通過與團隊成員之間的交流實現共事，然后通過反思、總結提升為理論或成果并應用到實踐中，培訓師在培訓過程中起著指導作用。

體驗式培訓經歷了一個從實踐（個人的體驗）到理論（包括個人的認識）再到實踐（企業的具體活動）的過程。這個過程特別強調學習者的體驗和感受，但體驗不是目的，只是手段，只有通過團隊成員共享成果并應用于實踐，才算達成了體驗式培訓的目的。體驗式培訓形式廣泛，比較流行的主要有戶外拓展訓練、沙盤模擬、行動式學習等。

體驗式培訓之所以能達到團隊培訓的目的，是因為它一般是以團隊的形式完成的，通過各種精心設計的活動，團隊成員在解決問題、應對挑戰和相互交流的過程中，自然就會實現“激發潛能，熔煉團隊”的目的。所以，體驗式培訓對培養學習者的團隊精神和合作意識、改善人際關系、形成積極向上的組織氛圍和改進組織內部的溝通與信息交流等都大有禪益。

二、比較經濟的團隊活動——趣味運動會

企業趣味運動會是近幾年來企業新興的一種企業文化活動。企業趣味運動會把成員從日常繁重的工作中解脫出來，讓成員徹底拋棄工作中的壓力，讓快樂不再壓抑，將信心從此增強，把力量悄悄凝聚。企業趣味運動會兼顧了趣味性與團

隊性。即競技、娛樂、健身等綜合于一體的全新趣味訓練活動，激發員工團隊協作、敢于拼搏，永爭第一的精神，玩中享受快樂，歡樂中得到收獲。趣味運動會收益：

1、讓企業文化更加深入人心；

2、參與的形式——運動會內容形式新穎有吸引力、有參與性和趣味性，操作難度不高，區別于傳統的運動會方式。讓參加者樂于接受的方式，將心駐入，為活動添色彩；

3、達成企業團隊熔煉的目的——調整團隊成員常規心態，增強凝聚力，注入創業激情；達成的活動效果有震撼力、感染力，并能觸動心靈通過參與的感悟激發其做正面積極的心態調整；

4、活動期間提供交流空間，有助于增進公司領導與員工之間的關系。增進個體與群體之間的凝聚力。

三、解決人生大事的活動——企業聯誼交友活動

此類活動是針對企業過著蝸居式生活的廣大宅男宅女而設計的一款新型的團隊活動形式。它的主要目的是通過各種互動的活動形式，調動成員的積極性，促進成員之間的相互了解，達到擴大成員交際面的目的。企業或機構以戰略眼光留住人才，解決其后顧之憂，明智的企業或機構領導都應有明智的人才留駐的權衡，而從人性化的角度替本企業單身人才解決后顧之憂，從而選擇恒一活動的團隊相親交友聯誼活動，提升企業機構的人才穩定性。

四、最人性化的團隊活動——家庭對對碰

家庭對對碰是針對企業人性化制度管理實現的難題而推出的一項員工情緒管理的團隊活動項目。為員工提供攜家帶口參加活動的機會，以家庭為單位設計活動項目，提高企業對員工心理情緒的管理，提高家庭對員工工作的了解以及理解程度，提高對員工的關注度和支持度，為員工提供放松和釋放壓力的平臺。要策劃一個十全十美人人稱贊的團隊建設活動并不容易，但每一個人的參與、每一次的積極用心能夠造就一個具有高度凝聚力和不斷進步發展的團隊，通過團隊建設活動，能充分體現你的影響力和存在感，就讓我們少一些抱怨，多一些建設性的意見，因為你是其中最重要的一份子。