第一篇：活動(dòng)部小結(jié)[范文模版]

活動(dòng)部學(xué)期小結(jié)

轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期就過去了，還記得曾經(jīng)剛剛進(jìn)入活動(dòng)部的時(shí)候，我們臉上還透露出高中的幼嫩。而現(xiàn)在，一年過去了，我們都已經(jīng)是地地道道的大學(xué)生了。沒有了當(dāng)年的膽怯，沒有了當(dāng)年的稚嫩。

這一學(xué)期，我在活動(dòng)參加了很多的活動(dòng)。有三月份的學(xué)雷鋒活動(dòng)，有四月份的DIY動(dòng)手獻(xiàn)愛心活動(dòng)，有五月份的心系雅安活動(dòng)，還有繼承的陽光支教與上門家教。

學(xué)習(xí)雷鋒：

這次活動(dòng)內(nèi)容是，我們組織人員給馬涇小學(xué)四年級學(xué)生上了一節(jié)班會(huì)課，內(nèi)容是雷鋒的生前事跡以及我們需要學(xué)習(xí)的雷鋒精神。一節(jié)班會(huì)課雖然不是我們想象中的那么容易，但我們還是完美完成了那一節(jié)班會(huì)課。一節(jié)班會(huì)課雖說是教育小學(xué)生的，但同時(shí)我也受益匪淺，曾經(jīng)的我對所謂的雷鋒說實(shí)話沒有踐行過。但這次的我或許也是一次雷鋒精神的踐行吧。知道了我們需要的不是學(xué)習(xí)雷鋒精神，而是盡我們的可能去踐行。雷鋒精神是踐行而不是學(xué)習(xí)。或許很多時(shí)候我們只會(huì)口頭上說說雷鋒精神，而沒有真正的去執(zhí)行。也許我們這節(jié)班會(huì)課就是將雷鋒的實(shí)踐精神給予他們。

DIY動(dòng)手獻(xiàn)愛心：

動(dòng)手獻(xiàn)愛心是組織義工制作一些小禮品，然后出去義賣，盡管活動(dòng)不是想象中的完美，但我們還是排憂解難完成了活動(dòng)。這次活動(dòng)我的總體印象就是活動(dòng)舉辦的不怎地。可能的原因是那些小禮品沒有想象中的簡單，而且材料不是很完美。或許準(zhǔn)備不充分是活動(dòng)的關(guān)鍵因素吧。這次活動(dòng)我總結(jié)的就是活動(dòng)的前期準(zhǔn)備是永遠(yuǎn)達(dá)不到完美的，只有我們盡全力準(zhǔn)備到位才能完美完成活動(dòng)。

心系雅安：

心系雅安活動(dòng)主題是：生命，地震，瞬間。主要是組織一個(gè)有獎(jiǎng)?wù)魑谋荣悾魑膬?nèi)容是雅安地震中感動(dòng)的一瞬間。通過這次的活動(dòng)，讓更多的人關(guān)注雅安，關(guān)注地震，關(guān)注地震中那些永恒的愛。從而盡自己所能先出自己的一份愛心。

陽光支教：

陽光支教是我們活動(dòng)部的特色活動(dòng)也是我一直負(fù)責(zé)的活動(dòng)。由之前的每周去一次調(diào)整為兩周去一次。每次都會(huì)組織上學(xué)期的錄取名單去支教。支教的主要目的是充實(shí)小學(xué)生的業(yè)余生活。教課內(nèi)容有百科，有趣味數(shù)學(xué)，有體育，還有一些勵(lì)志主題課。每次的陽光支教看著那些孩子臉上的稚嫩說實(shí)話我真的感覺他們很可愛，盡管有些調(diào)皮但也理所當(dāng)然。曾經(jīng)的我們也是的啊。陽光支教我們教那些孩子生活常識(shí)，教他們注重細(xì)節(jié)，同時(shí)也培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣。盡管有些不完善，但我會(huì)盡我可能打造一個(gè)完美的陽光支教。

一學(xué)期，充實(shí)的一學(xué)期，提升的一學(xué)期。在活動(dòng)部我得到了充分的鍛煉，提高的自我，下學(xué)期的我還會(huì)繼續(xù)完善自我的。

第二篇：心理部活動(dòng)小結(jié)

特色活動(dòng)：

一、心理素質(zhì)拓展活動(dòng)

時(shí)間：2011年11月6日（星期日）

內(nèi)容：這是一個(gè)以外國語學(xué)院11級同學(xué)為主體的趣味活動(dòng)。該主要有八個(gè)游戲：解手鏈、蹲蹲樂、心有靈犀、同舟共濟(jì)、打電話、蒙古包、開火車和傳數(shù)字。

取得榮譽(yù)：翻譯二班、翻譯一班、英教二班、英教四班、英教五班、商英二班 分別位居前六名

意義：這次活動(dòng)豐富了11級新生的課余生活，促進(jìn)了他們之間的交流與溝通，拉近了彼此心與心的距離，同時(shí)也幫助他們更好地適應(yīng)大學(xué)生活，更讓他們明白身體素質(zhì)的重要性。這次活動(dòng)最大的意義在于讓他們明白了心理服務(wù)部是以“普及心理健康知識(shí)，提高大學(xué)生心理素質(zhì)，服務(wù)學(xué)生成長”為宗旨的部門，能夠幫助同學(xué)們解決各種各樣的問題。

校級活動(dòng)

一、雙語文化月的話劇劇本征集及展演（與學(xué)習(xí)部一塊完成的）

時(shí)間：2011年11月3日-24日

內(nèi)容：外國語學(xué)院10級商貿(mào)二班杜潔瓊同學(xué)的話劇《唐僧師徒上學(xué)記》參與雙語文化月的中文話劇展演。取得榮譽(yù):獲得最佳人氣獎(jiǎng) 意義：該活動(dòng)調(diào)動(dòng)了同學(xué)們對話劇創(chuàng)作、排演的積極性，而且加強(qiáng)各話劇組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作，鍛煉同學(xué)們的組織能力、表達(dá)能力，增進(jìn)相互之間的友誼。同時(shí)為廣大話劇愛好者提供一個(gè)盡情表現(xiàn)自我，展示個(gè)人才華的舞臺(tái)。

二、《心靈綠洲》的發(fā)放

按時(shí)發(fā)放心理報(bào)紙《心靈綠洲》，每期報(bào)紙都豐富多彩，能讓同學(xué)在了解心理健康知識(shí)的同時(shí)，也使同學(xué)們對心理部有了全新的認(rèn)識(shí)：心理部并不是僅僅為個(gè)別同學(xué)服務(wù)的，而是為全體同學(xué)服務(wù)的。

第三篇：校科協(xié)實(shí)踐部維修活動(dòng)小結(jié)

校科協(xié)實(shí)踐部維修活動(dòng)小結(jié)

2012年5月13日下午，我校科協(xié)實(shí)踐部維修隊(duì)開展了又一次的義務(wù)維修活動(dòng)，面向我校的全體師生，主要提供針對日常電器、電腦的維修服務(wù)。在本次維修活動(dòng)過程中，我們既較好組織了活動(dòng)，同時(shí)也從活動(dòng)中看到了些許不足，并從中體會(huì)更多，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。下面，我將就活動(dòng)中的不足之處進(jìn)行小結(jié)：

一，現(xiàn)場布置、成員分工混亂

我們使用了四張長桌、四張長凳，由于都用做維修工作臺(tái)，沒有專門的登記記錄及等候處，所以對于維修物品的登記不夠。工作臺(tái)的布置單一直線，不方便成員間的交流與合作，并且工具的放置也是有些混亂，維修期間難免手忙腳亂。此外，成員間維修任務(wù)的分配混亂，有時(shí)一件物品經(jīng)由好幾人修理，浪費(fèi)時(shí)間與人力。還有，有人不習(xí)慣在桌上操作，要不地上，要不凳子上，操作不規(guī)范，這增加了危險(xiǎn)性。并且，我們在維修中，由于疏忽大意，竟然丟了部分物品的螺絲，這可是大的過錯(cuò)。針對以上錯(cuò)誤，我們應(yīng)該加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，做好準(zhǔn)備工作，注意工作細(xì)節(jié)。

二，維修時(shí)使用工具、用電不規(guī)范

維修過程中，有成員使用電烙鐵時(shí)因操作不規(guī)范而燙傷自己，對電器帶電維修時(shí)也不小心觸電，這些小事故危險(xiǎn)性極大,幸好大家還能夠及時(shí)保護(hù)自己，避免了嚴(yán)重的受傷狀況。針對這種情況，我們應(yīng)該提高安全意識(shí)，規(guī)范操作，不要粗心大意。

三，缺乏一些工具、材料

維修過程中，對于一些問題，尤其是零件損壞問題，我們常沒有相應(yīng)的元件替換。此外，我們還是缺乏一些工具，并且已有的工具（如電烙鐵）工作效率低，影響了維修進(jìn)程。所以，應(yīng)該增添新的工具和必要的電子零件。

從本次實(shí)踐中。我學(xué)到了很多，積累了一些維修經(jīng)驗(yàn)，相信下次的維修活動(dòng)會(huì)更加出色。當(dāng)然，針對以上不足，我們應(yīng)該及時(shí)改正，避免下次發(fā)生類似狀況。

第四篇：生產(chǎn)部管理工作小結(jié)

2012年1-3季度主要管理工作完成情況

根據(jù)公司在二零一二經(jīng)營管理會(huì)議提出的任務(wù)與要求，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與部門全體員工的共同努力下，制造系統(tǒng)正積極努力的推進(jìn)各項(xiàng)工作，完善各項(xiàng)管理流程。在此，對前三季度的完成情況予以回顧和小結(jié)。

一、產(chǎn)量與生產(chǎn)運(yùn)行管理方面 力挑重?fù)?dān) 多措并舉 順利完成生產(chǎn)任務(wù)

1、制造部門在新產(chǎn)品增多、作業(yè)場地限制的情況下，進(jìn)行了詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃，克服了工位少，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊等困難，共完成產(chǎn)品發(fā)貨71臺(tái)。

2、從年初開始制造部正式建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，對材料采購、排產(chǎn)、工期推進(jìn)全面負(fù)責(zé)，并建立詳細(xì)的生產(chǎn)臺(tái)帳。基本做到排產(chǎn)有計(jì)劃、推進(jìn)有控制、作業(yè)有記錄。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 政通人和上情下達(dá)打造和諧制造團(tuán)隊(duì)

1、公司將2012年生產(chǎn)任務(wù)定為一億五，這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工培訓(xùn)工作，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，推進(jìn)老員工技能提高。組織了任煥偉對鉚焊展開下料，鉗工、焊接理論知識(shí)培訓(xùn)等課程，并在9月份進(jìn)行了鉗工、焊工的理論知識(shí)考試。一線員工基本勝任本崗位工作。

2、制造管理人員穩(wěn)定，車間主任和班組長發(fā)揮了應(yīng)有的作用，是他們的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面。

三、圖紙回收管理方面

制造部建立詳細(xì)的生產(chǎn)臺(tái)帳，對生產(chǎn)運(yùn)行中的圖紙落實(shí)到人，借圖換圖全部進(jìn)行記錄，但在生產(chǎn)中現(xiàn)場圖紙損毀，外協(xié)圖紙返回不全的現(xiàn)象依然存在。

四、安全生產(chǎn)與設(shè)備管理方面

1、安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重，年初本部門就制定了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。今年1-9月份，無一起重大人身傷害事故發(fā)生。各車間主任在每天早會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全，月例會(huì)、周例會(huì)也將安全作為重點(diǎn)問題。但就在這樣的情況下輕傷、輕微傷 仍出現(xiàn) 15次。這也提醒我們安全工作仍需加強(qiáng)。對公司要求安全防護(hù)措施佩戴，效果良好。管理干部和員工基本能夠做到進(jìn)入作業(yè)區(qū)域必須帶安全帽。

2、從年初開始，制造部對設(shè)備管理做了大量的工作，對公司設(shè)備從新統(tǒng)計(jì)，對所有設(shè)備建立了設(shè)備檔案和檢修記錄，設(shè)備定期維護(hù)換油由專人負(fù)責(zé)。每月上報(bào)行政部《設(shè)備運(yùn)行記錄》《設(shè)備巡檢記錄》《設(shè)備維修費(fèi)用記錄》

五、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方面

2012組裝系統(tǒng)進(jìn)行了從新布局，對公司產(chǎn)品分為常規(guī)爐與非常規(guī)爐兩大部分。同時(shí)也將車間分為組

一、組二，組裝人員專注于一個(gè)系列產(chǎn)品的組裝。從而大大加快了組裝人員對產(chǎn)品的熟悉與理解，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)正向積極、有序的方向發(fā)展。但組裝說明書等標(biāo)準(zhǔn)化文件工作在前三季度未能有所進(jìn)展。

六、新產(chǎn)品作業(yè)管控方面

今年是公司建廠以來新產(chǎn)品投入生產(chǎn)最多的一年，三室連續(xù)爐、手套箱保護(hù)進(jìn)料燒結(jié)爐正式形成產(chǎn)能，氫破碎爐后續(xù)完善并發(fā)貨，三大一小熱處理爐、半連續(xù)爐的部件投產(chǎn)都在前三季度有序進(jìn)行。面對這么多的新產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整人員配置，新增任煥偉、李維歡為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擔(dān)當(dāng)新產(chǎn)品的投產(chǎn)與控制。本部門已具備新產(chǎn)品投產(chǎn)的控制推進(jìn)能力，基本形成新老產(chǎn)品同時(shí)有序運(yùn)行的管控布局。

七、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：對公司每個(gè)車間和每個(gè)員工都明確規(guī)定各班組和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。

2、員工質(zhì)量意識(shí)逐步加強(qiáng)，編制施行了組裝記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，管理干部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交檢合格率 98%。

八、零部件運(yùn)轉(zhuǎn)方面

前三季度本部門認(rèn)真分析生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，細(xì)致思考部件轉(zhuǎn)序中的漏洞，重新梳理部件轉(zhuǎn)序控制點(diǎn)。將下料轉(zhuǎn)機(jī)加，機(jī)加轉(zhuǎn)劃線，劃線轉(zhuǎn)銑、鉆，鉚焊轉(zhuǎn)機(jī)加，報(bào)檢入庫等環(huán)節(jié)有針對性的做出了適應(yīng)本單位實(shí)際情況的轉(zhuǎn)序流程。對外協(xié)件入廠、報(bào)檢、入庫、返修等環(huán)節(jié)也責(zé)任落實(shí)到人。在部件轉(zhuǎn)序管理工作中做到部件在序有人管，轉(zhuǎn)序過程有記錄，責(zé)任追蹤有獎(jiǎng)罰。有效降低了非工藝性中斷時(shí)間。

九、合同執(zhí)行情況

為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，制造部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期，合同按期交貨率 95% 為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

十、消防安全管理方面

今年為安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，公司和本部門都對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了多次檢查，針對細(xì)節(jié)中存在的安全隱患進(jìn)行整改。做出了關(guān)于氧氣、乙炔分開存放 使用，油漆、稀料等易燃易爆品定額領(lǐng)取，噴漆作業(yè)懸掛明顯標(biāo)牌等新的規(guī)定。對發(fā)生的兩次起火事件進(jìn)行了及時(shí)處理，將火災(zāi)消除在萌芽狀態(tài)，沒有造成嚴(yán)重后果。同時(shí)也對在兩次起火事件中及時(shí)處理人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，也對責(zé)任人進(jìn)行了應(yīng)有的處罰。

十一、崗位職能、月份報(bào)表及例會(huì)運(yùn)行情況

1、本部門崗位書說明書于2011年下半年初擬草稿后交公司人事行政部審批，至今未曾下發(fā)正式崗位說明書。

2、本部門在3、4、5月份召開月例會(huì)，后未能連續(xù)進(jìn)行。

3、生產(chǎn)系統(tǒng)月份報(bào)表

按公司規(guī)定 月份產(chǎn)能完成情況報(bào)表、設(shè)備維護(hù)報(bào)表、產(chǎn)品檢漏報(bào)表、現(xiàn)場檢查表、月份電能使用報(bào)表均已按期上報(bào)。

存在的不足：

制造部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識(shí)依然淡薄：雖然員工質(zhì)量意識(shí)有所提高，但部分員工身上還存在對質(zhì)量漠然置之的態(tài)度。這與我們樹立員工質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)罰做得不好，不到位有很大關(guān)系。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：缺乏全員參與質(zhì)量意識(shí)，完全依靠質(zhì)量管理部門單獨(dú)的管控是不夠的。我們今年就出現(xiàn)了多次由于組裝責(zé)任心不強(qiáng)造成的客戶反饋，R1111批次800KG甩片爐爐體法蘭不垂直沒能盡早發(fā)現(xiàn)等諸多質(zhì)量漏洞。這要靠全體員工負(fù)責(zé)任的精神。想要樹立全員參與質(zhì)量管理理念，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋、售后服務(wù)等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但質(zhì)量管理體系所要求的還差較遠(yuǎn)。

2、現(xiàn)場管理方面

由于我們的生產(chǎn)模式與場地因素，致使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的現(xiàn)場整理意識(shí)不強(qiáng)，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前對物料消耗及成本進(jìn)行考核工作沒能制定具體規(guī)范，有許多的非正常成本增加、工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，物料超采、儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因，有些是我們成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和技術(shù)材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制還要監(jiān)督到位、制定合理標(biāo)準(zhǔn)，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況將逐步實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使部門人員的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高。

在2012年的最后一個(gè)季度，我們制造部將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，為完成我們的生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展盡我們最大的努力！

2012年9月25日 制造部

第五篇：XXXXXX部6月小結(jié)

市場部六月份工作小結(jié)

XXXX部始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，牢牢抓住環(huán)境衛(wèi)生這個(gè)中心工作，著力加強(qiáng)城市環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上下功夫，扎實(shí)有效地開展了環(huán)境衛(wèi)生管理工作，努力為市民構(gòu)建亮、美、優(yōu)的生活環(huán)境，樹立了我區(qū)的新形象。現(xiàn)結(jié)合部門實(shí)際工作，就XXXX年XXX月市場部的環(huán)境衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、繼續(xù)推進(jìn)公司“城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作，按

要求完善各種臺(tái)賬；按照“城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”繼續(xù)加大具體作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)和檢查。

二、加快落實(shí)“防控垃圾焚燒”工作。

三、XXXXXX日組織“XXXX”環(huán)衛(wèi)保障“XXXXXX” 復(fù)演。

四、針對XX月份市局檢查反饋信息逐一對照、逐一整改。

五、為夜班職工購買小閃燈。

XXXXX部

XXXX年XX月XXX日