第一篇：造價咨詢部人員崗位職責

造價咨詢部人員崗位職責

1.愛崗敬業，對自己所從事的專業工作有高度的責任心

2.公司施行部門經理負責制，成員服從部門經理的工作安排，在工作中出現的各種問題及時向項目經理反映解決。

3.依據咨詢業務要求，執行作業計劃，遵守有關咨詢業務的標準

原則，對所承擔的咨詢業務質量和進度負責，做到內容完整，計算準確，結果真實可靠。對技術精益求精、一絲不茍，保證編制的工程量清單、標底、預算、結算等成果文件準確無誤，誤差率在±3%范圍內。

4.對承接的每一個項目均要為委托方保守秘密。

5.進行市場調查，通過詢價了解市場行情，掌握當前市場材料、設備、人工的價格及變化，積累相近時期的市場價格，做到編制出的成果文件能夠準確的反映實際情況。

6.熟練掌握計算機的操作，各種軟件運用自如。

7.加強業務學習，不斷提高業務素質及技能，為自己今后的發展

創造良好的基礎。

8.樹立牢固的服務意識，對委托方及相關方態度和藹，不急不躁，耐心解答對方的質詢。

9.同事之間團結協作、和平相處、取長補短，共同做好工作。

10.出現問題及時糾正，不相互推諉，勇于承擔責任。

11.認真完成領導交辦的各項工作。

12.不得接受委托方、投標方的各種禮品、禮券、現金、財物等。

第二篇：03-造價咨詢部人員崗位職責

ZJ-03修訂狀態：0

造價咨詢部人員崗位職責

1.愛崗敬業，對自己所從事的專業工作有高度的責任心

2.公司施行項目經理（負責人）負責制，成員服從項目經理的工作安排，在工作中出現的各種問題及時向項目經理反映解決。

3.依據咨詢業務要求，執行作業計劃，遵守有關咨詢業務的標準原則，對所承擔的咨詢業務質量和進度負責，做到內容完整，計算準確，結果真實可靠。對技術精益求精、一絲不茍，保證編制的工程量清單、標底、預算、結算等成果文件準確無誤，誤差率在±3%范圍內。

4.對承接的每一個項目均要為委托方保守秘密。

5.進行市場調查，通過詢價了解市場行情，掌握當前市場材

料、設備、人工的價格及變化，積累相近時期的市場價格，做到編制出的成果文件能夠準確的反映實際情況。

6.熟練掌握計算機的操作，各種軟件運用自如。

7.加強業務學習，不斷提高業務素質及技能，為自己今后的發展創造良好的基礎。

8.樹立牢固的服務意識，對委托方及相關方態度和藹，不急

不躁，耐心解答對方的質詢。

9.同事之間團結協作、和平相處、取長補短，共同做好工作。

10.出現問題及時糾正，不相互推諉，勇于承擔責任。

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11.12.認真完成領導交辦的各項工作。不得接受委托方、投標方的各種禮品、禮券、現金、財物等。

編制： 造價咨詢部

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第三篇：造價咨詢部工作手冊

公司員工工作手冊

為規范公司日常工作流程，提高工作效率，激發員工的工作熱情，結合薪酬考核辦法，制定員工工作手冊。

各位員工要明確本職工作崗位的職責和應享有的薪酬待遇。

第 一 條造價咨詢部通用工作流程

通用工作流程：

項目組成立→制定工作實施方案→查看圖紙→計算工程量→工程量匯總→套用定額→錄入軟件→計取相應費用→調整市場價→項目組內部互檢→成套打印裝訂→項目工作交付→后期服務工作

第 二 條操作人員配置及職責

? 項目負責人

1.負責咨詢業務中各子項、各專業間的技術協調、組織管理、質量管理工作；

2.根據咨詢實施方案，有權對各專業咨詢工作進行調整或修改，并負責統一咨詢業務的技術條件，統一技術經濟分析原則；

3.動態掌握咨詢業務實施狀況，負責審查及確定各專業界面，協調各子項、各專業進

度及技術關系，研究解決存在的問題；

4.綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關成果文件最終稿，并按規定簽

發最終成果文件和相關成果文件。

? 造價員

1.依據咨詢業務要求，執行作業計劃，遵守有關業務的標準與原則，對所承擔的咨詢

業務質量和進度負責；并負責本專業的業務實施和質量管理工作；

2.在項目負責人的領導下，組織本專業編制人員擬定咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據、計算公式、軟件使用等是否正確；

3.根據咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數據、計算方法、計

算公式、計算程序，做到內容完整、計算準確、結果真實可靠

4.動態掌握本專業咨詢業務實施狀況，協調并研究解決存在的問題；

5.對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質量的自主控制，完成的咨詢成果符合規定要求，內容表述清晰規范；

6.組織編制本專業的咨詢成果文件，編寫本專業的咨詢說明和目錄，檢查咨詢成果是

否符合規定。

7.工作要求：

? 為避免一個項目中出現重復計算以及尺寸不一的狀況，涉及到土建及安裝的，需負

責該項目的土建及安裝造價員一起進行溝通，明確相關內容；

? 造價員自行安排勘測現場，清單編制時要求本公司二人以上在場，原則上要求有甲

方人員參加，結算審核時，在此基礎上要求施工單位也要同時在場；

? 清單編制時，按圖紙計算工程量，選用正確的咨詢數據、計算方法、計算公式、計

算程序，做到內容完整、計算準確、結果真實可靠；

? 在發布招標文件前一天必須將清單完成轉交，并且核對，確保清單內數據的準確； ? 在開標前必須將招標控制價完成，并確保內容完整，結果真實可靠；

? 結算審核時，根據招標文件和施工合同規定的結算辦法，按施工現場的實際情況核

實工程量，如有增項，投標文件中有該項目單價的按照中標價格計算，沒有的按照

結算辦法重新組價；

? 結算審核時，如涉及到有同一工程分階段送審的，明確好分段工程及附屬工程的分

界。

? 復核人員

1.熟悉咨詢業務的基礎資料和咨詢原則，對咨詢成果進行全面校核，對所校核的咨詢

內容的質量負責；

2.校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據是否正確合理，引用的技術經濟參數及計價方

式是否正確；

3.校核咨詢業務中的數據引用、計算公式、計算數量、軟件使用是否符合規定的咨詢

原則和有關規定，計算數字是否正確無誤，咨詢成果文件的內容與深度是否符合規

定，能否滿足使用要求，各分項內容是否一致，是否完整，有無漏項；

4.重點審核咨詢成果的內容是否齊全、有無漏項，采用的技術經濟參數與標準是否恰

當，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業的技術經濟標準是否一致，咨

詢成果說明是否規范，論述是否通順，內容是否完整正確，檢查關鍵數據及相互關

系；

5.審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員進行修改，修

改后進行復核，復核后方可簽署。

第 三 條檔案管理制度

公司檔案管理制度：

? 單位資料借用交辦要求：

1.需要借用招標文件、中標文件、施工圖紙等資料的，將所需資料列好清單，將所借

走的資料在資料交接單上簽字確認；

2.在項目完成后將資料及時歸回，同樣需在資料簽收單上簽字確認。

? 造價咨詢部項目歸檔要求：

1.項目組成員分專業、分單位工程將工程量計算底稿裝訂成冊，附有封面及目錄，交

給項目負責人統一存檔；

2.項目負責人收集整理各專業工程量計算底稿、與委托方的過程往來文件（包括電子

郵件）、成果文件后統一交公司存檔；

3.委托方提供的原始資料（如圖紙、標書等）應單獨建立存檔目錄，并記載存放位置、歸還日期、套數、工程負責人名稱，以便查找。

? 歸檔文件清單（部門保存一份）。

第 四 條業務考核

1.自接受任務至出具初稿時間超出7日，處以超出時間每天5元以予處罰。

? 罰款金額=5元×超期的日歷天數；

? 非造價員造成的原因不計，如已通知相應的委托單位、施工單位前來對賬，而該單

位沒有及時前來的情況；

? 初稿時間的計算為工作計劃交辦單上日期至初稿交接單上日期為準。

2.單位工程的的抽查（一般大于10項抽取10項工程，少于10項的全部抽?。┓猪椆こ?/p>

量誤差率≧5%的，處以項目費用的相應百分比的數量以予處罰。

? 如分項工程的工程量誤差率為6%的，該分項處以6元，如誤差率為7%的，處7元

罰款，以此類推，一般抽取分項清單不少于10個。

3.總體抽查時合價的誤差率≧3%的，每超過1%扣除相應業績提成中的1%。以土建為例：

如某工程的結算審核合價誤差率為7%，則個人應得=施工單位送審金額×基本收費標準×（30%-2%）+追加收費×30%。

4.項目復核人員，在復核時未發現分項工程量誤差率≧5%的，在抽查中被發現誤差率≧5%的，復核人員將與造價人員處以相同的處罰。

第四篇：造價部崗位職責

工程造價部職能與崗位職責

部門使命：通過項目拓展階段的成本估算，方案設計階段的成本概算，施工圖設計階段的成本預算，以及初步成本計劃的確定，目標成本的審定批準，動態成本的監控工作，保證項目成本目標的實現和優化；通過招標采購和供方體系的建立，在保證質量、工期的前提下，降低開發項目采購成本，提高采購效率，提升開發項目在品牌和品質上的競爭優勢，最大化的實現投資預期。

組織架構：總價總監1人，部門經理1人，土建與安裝預算工程師各1人，采購工程師1人，成本信息員1人。

部門主要職責：

一、成本策劃與組織：

1、負責在權限范圍內協同公司內涉及到成本工作的關聯業務部門共同建立和完善公司關于項目建設的目標成本體系、責任成本體系和成本監控預警機制，當好項目建設的參謀和助手。

2、參與項目拓展階段的工作，在項目可行性研究階段開展成本估算工作。

3、負責在方案設計階段進行成本概算，形成項目初步成本計劃與預期目標，提出初步設計的限額設計成本或控制性建議。

4、負責在施工圖設計階段提出限額設計指標與成本控制性建議，協同工程部一并跟蹤設計進程與限額指標的落實。

5、負責編制項目的成本目標，為銷售定價提供決策依據。負責發起審批流程的流轉，經股東會審批后將其控制指標分解到項目公司相關責任部門，提出控制要點。

6、負責跟蹤目標成本執行情況，開展成本分析預測工作，定期（每月8日前）向股東會提交項目上月《度成本報告》。

7、負責收集、整理有關成本價格的信息，吸收利用同行業關于工程造價的信息指數和先進的管理措施。

二、招標管理：

1、參與工程與材料設備招標的潛在投標人的考察和審查認證工作，負責編制《考察報告》。

2、在公司招標小組的領導下，根據工程實際進度，按時組織工程與材料設備的招標和采購工作，負責起草招標策劃書、招標文件，負責發標、回標、開標、清標與商務標詢標工作，參與定標工作，負責發起定標審批流程的流轉。

3、負責根據招標結果或市場詢價發起認質認價材料設備確認價格的審批流程的流轉。

4、負責建立并維護好工程造價和限價材料設備價格的信息庫資料。

三、合同管理：

1、負責組織對設計合同、工程施工合同、材料設備采購合同、工程管理類合同（包含監理、預結算審價、定額外檢測）、技術服務合同以及補充合同的的接洽、談判，負責以上各類合同（補充合同）文本起草與修訂、反饋、權限內的簽署、發起審批流程的流轉。

2、負責在權限內審核行政服務類合同、營銷服務合同以及其他與項目投資有關的合同，參與合同承辦部門開展商務洽談，提出建設性的意見。

3、負責在合同簽字生效后對合同簽約乙方（供方）組織合同交底，明確合同簽約要點和雙方聯系工作的方式、方法、要求，確保合同的順利執行。

4、負責在權限內審核設計合同、工程施工合同、材料設備采購合同、工程管理類合同（包含監理、預結算審價、定額外檢測）、技術服務合同、行政服務類合同、營銷服務合同的進度款（結算款）的支付。

5、負責組織對合同履約情況進行監督和檢查，總結合同執行風險，組織編寫各類合同的格式化文本，從源頭降低合同風險。

四、材料設備管理：

1、結合開發項目材料設備部品配置的總體要求，負責發起采購策劃會議，確定項目用材料設備的供應方式和采購要求。

2、負責新型材料以及先進設備信息的調研和收集，提出性價比分析報告和在項目中使用的建議。

3、負責對供應商進行后續管理，監督其合同履行過程，跟蹤其生產過程，參與現場驗收，負責辦理交接，確保如期完成供貨。對不合格材料提出處理意見。

4、負責設置甲供材料設備賬冊，按公司財務部有關管理制度的要求保管好往來單據憑證，做到賬物相符，每月8日前編制并提交上月《材料收、發、存報表》。

5、負責深入施工現場，主動掌握工程進度與甲供材料設備供應之間的需求匹配程度和現場實際使用情況，稽核并記錄甲供材料設備的實際消耗量指標。

6、負責根據合同履約后評估結果，建立并維護好合格供應商的分類管理體系。

五、預結算管理：

1、負責自行編制或審核合作方、社會審價機構編制的各類施工圖預算和結算。

2、負責自行編制或審核合作方、社會審價機構編制的各類合同的竣工結算，在權限內組織工程竣工結算的分歧談判、初稿審定、發起定稿審批流程的流轉。

3、負責自行編制或審核社會審價機構編制的招標工程的工程量清單和標底。

4、負責針對新型材料設備、新工藝、設計變更、新的施工方案開展經濟可行性分析，提出分析報告，當好決策參謀。

5、負責跟蹤檢查各類簽證、聯系單與設計變更實施結果，在權限內提出成本控制的意見，審核增減造價，反駁或修正各類合同索賠。

6、協助財務部辦理竣工工程的財務清算核對工作。

7、負責組織對各類合同和結算成本開展后評估，針對合同履行得失總結經驗，提

煉成果，建立并維護好成本信息數據資料庫。

六、協同管理：

1、參加各類圖紙會審、施工技術交底、工程例會及竣工驗收工作。

2、負責解答現場工程師關于成本與造價方面的疑問。

3、負責復核銷售面積預測和實測結果，跟蹤房屋測繪大隊測繪進度。

4、負責對造價業務關聯協助單位（社會審價機構）實施考核。

5、負責維護好項目所在地與造價管理工作有關的政府主管部門之間的公共關系。

6、根據項目工程的月度進度計劃制定本部門月度的招標計劃、合同計劃、材料設備采購計劃、預結算工作計劃以及資金使用計劃。

7、負責按公司制度要求完成由本部門牽頭承辦的招標、合同、預結算、材料設備采購、工作總結等方面資料的臺帳建立、裝訂、保管、關聯部門的轉發、行政部存檔等工作。

8、負責按公司制度要求完成本部門往來資料、文件、聯系函、工作總結、工作計劃以及會議記錄的收、發、保管、安全保密、鑒定銷毀等工作。

七、工作與考核機制管理：

1、部門例會于每周四17：00召開（約1小時），形成部門周工作總結，提交下周計劃。

2、專業培訓二周一次，每月逢單周周四18：30（約1小時），形成培訓記錄。

3、每天上午8：30前形成晨會（10分鐘內完成）決議，點評昨天工作、明確當天重點工作、人員分工、協調事項。

4、每月末提前2天14：00之前提交月度工作完成情況以及下月招標、合同、材料設備采購和預結算工作計劃，形成部門月度工作總結。

5、每月2日前部門內提交上月的《成本報告》。

6、每年12月25日前提交下一招標、合同、材料設備采購和結算、建設工程資金使用計劃，形成部門工作總結和計劃。

7、不定期總結工作中經驗教訓，組織專題討論。

造價總監崗位職責：

1、統籌項目各個階段的成本目標的制定與分解工作，在滿足項目總體目標實現的前提下尋求項目成本優化的方案和措施，向股東會和項目總經理提出銷售定價的建議以及成本管理與運營方面的建議。

2、參與與項目運營有關的專題會議，參與公司項目開發計劃以及工程資金計劃的編制、策劃工作，擬定公司造價部招標計劃、合同計劃、材料設備采購計劃、工程資金使用計劃，并負責監督執行。

3、參與項目各個階段的設計工作，提出限額設計指標和控制要點或控制性建議，負責設計各個階段的成本控制。

4、領導公司造價工作，監督、指導成本管理的運營全過程，在權限內對合同價、竣工結算價、財務清算以及各類簽證聯系單造價、設計變更的造價、材料設備采購價以及認價材料設備的確價完成終審審核，確認其準確性和有效性。

5、在權限內，重點負責組織工程與采購類合同簽訂、招標以及結算審價過程中重大分歧的談判等工作，推薦并聯系協調社會審價機構參與預結算編審工作。

6、負責對項目成本的實施過程進行監控，對超出預期成本目標范圍的成本科目或合同簽訂進行審核，提出預警分析和提示，跟蹤目標成本執行情況，開展成本分析預測工作，定期（每月8日前）向股東會提交項目《上月度成本報告》。

8、負責在權限內審核設計合同、工程施工合同、材料設備采購合同、工程管理類合同（包含監理、預結算審價、定額外檢測）、行政服務類合同、技術服務合同、營銷服務合同的進度款（結算款）的支付。

9、負責統籌實施項目竣工后評估工作，以合同履行得失的總結為主線，提煉管理成果數據和經驗教訓，指導公司造價部做好成本信息數據資料庫以及合格供方庫的建立和維護工作。

10、負責公司造價人員的配置和調遣、向股東會和項目總經理提出造價人員的職務變遷、任免的建議。

11、負責維護好項目所在地與造價管理工作有關的政府主管部門之間的公共關系。

12、吸收利用同行業成本資料和先進的管理經驗，提出并實施部門以及公司關于成本與造價管理方面的培訓計劃，提升公司造價整體管理水平。

造價部經理崗位職責：

1、在造價總監的直接領導下，具體負責本部門的日常管理工作。

2、負責編制并分解部門月度周的工作目標及招標、合同、預結算工作計劃。參加公司周會、月度會議、會議以及其他與造價工作關聯的各類會議，落實會議要求。

3、協助造價總監編制與分解目標成本，負責跟蹤目標成本執行情況，開展成本分 4

析預測工作，編制《月度成本報告》。

4、在公司招標小組領導下具體承辦各類招標的招標文件起草、裝訂、發標、回標、開標、清標、詢標等工作，參與定標，負責發起定標審批流程的流轉，負責簽發中標通知書。

5、負責組織對設計合同、工程施工合同、材料設備采購合同、工程管理類合同（包含監理、預結算審價、定額外檢測）以及補充合同的的接洽、談判，負責以上各類合同（補充合同）文本起草與修訂、反饋、權限內的簽署、發起審批流程的流轉。

6、負責在權限內審核技術服務合同、行政服務合同、營銷服務合同以及其他與項目投資有關的合同，參與合同承辦部門開展商務洽談，提出建設性的意見。

7、負責在合同簽字生效后對合同簽約乙方（供方）組織合同交底，明確合同簽約要點和雙方聯系工作的方式、方法、要求，確保合同的順利執行。

8、負責在權限內審核設計合同、工程施工合同、材料設備采購合同、工程管理類合同（包含監理、預結算審價、定額外檢測）、技術服務合同、行政服務合同、營銷服務合同的進度款（結算款）的支付。

9、在公司流程規定的時間內在權限內負責對合同價、竣工結算價、財務清算以及各類簽證聯系單造價、設計變更的造價、材料設備采購價以及認價材料設備的確價完成復審審核，確認其準確性和有效性。

10、結合開發項目材料設備部品配置的總體要求，負責發起采購策劃會議，確定項目用材料設備的供應方式和采購要求。

11、負責復核銷售面積預測和實測結果，跟蹤房屋測繪大隊測繪進度。

12、按部門職能的要求負責本部門會議組織、工作分配、人力資源的培訓、面談、激勵和績效考核。

13、負責本部門內部，與相關業務部門，以及與其他相關單位之間所溝通與協調工作。

14、完成公司領導安排的其它工作。

專業造價工程師崗位職責（安裝與土建）：

1、負責專業職責范圍內工程的各項預算、招標清單、標底的編制和初審。

2、負責專業職責范圍內工程的竣工結算、財務清算的編制和初審。

3、負責對專業職責范圍內簽證聯系單、設計變更的造價的編制和初審。

4、負責對專業職責范圍內甲供材料數據的統計、核對和初審、交叉審核。

5、負責抽查現場有關工程量的準確性，跟蹤施工過程，影像隱蔽工程和實施結果。

6、負責針對新工藝、設計變更、新的施工方案開展經濟可行性分析。

7、配合部門經理做好各類招標的清標工作，提出投標報價差異性報告。

8、參加各類圖紙會審、施工技術交底、工程例會及竣工驗收工作。

9、負責解答現場工程師關于成本與造價方面的疑問。

10、聯系并管理預結算審價咨詢機構，審核咨詢成果，考核審價人員。

11、對已竣工工程的結算數據按不同成本歸口進行分類分析與整理，編制數據庫。

12、參與復核銷售面積預測和實測結果，跟蹤房屋測繪大隊測繪進度。

13、按公司制度要求及時提交周計劃/總結、月度計劃/總結、計劃/總結。及時總結工作中經驗教訓供部門內共享。

14、完成部門經理安排的其他工作。

采購工程師崗位職責：

1、負責新型材料以及先進設備信息的調研和收集，提出性價比分析報告和在項目中使用的建議。

2、參加材料采購策劃會議，針對材料設備的采購方式、配置標準提出建議。

3、在部門經理的領導下，具體承辦材料設備類招標的考察、招標文件起草、發標、回標、開標、清標、詢標和定標工作。

4、負責對供應商進行后續管理，監督其合同履行過程，跟蹤其生產過程，參與現場驗收，負責辦理交接，確保如期完成供貨。對不合格材料提出處理意見，經公司審批流轉后執行。

5、負責設置甲供材料設備賬冊，按公司財務部有關管理制度的要求保管好往來單據憑證，做到賬物相符，每月8日前編制并提交上月《材料收、發、存報表》。

6、負責編制甲供材料設備的出入庫登記臺帳，每月8日前與財務部、工程部做好期末甲供材料設備的庫存核對工作。參與甲供材料設備合同付款的初審審查。

7、負責深入施工現場，主動掌握工程進度與甲供材料設備供應之間的需求匹配程度和現場實際使用情況，稽核并記錄甲供材料設備的實際消耗量指標，將稽核數據反饋至專業造價工程師，為各類工程預結算的編審提供計價依據。

8、負責甲供材料設備采購合同的竣工結算的編制和初審。

9、負責根據合同履約后評估結果，建立并維護好合格供應商的分類管理體系。

10、完成部門經理安排的其他工作。

成本信息員崗位職責：

1、負責按公司制度要求完成由本部門牽頭承辦的招標、合同、預結算、材料設備采購等方面資料的臺帳建立、裝訂、保管、關聯部門的轉發、行政部存檔等工作。

2、負責本部門的文書記錄整理和工作總結、工作計劃的起草工作，并按公司制度要求完成本部門往來資料、聯系函、文件以及會議記錄的收、發、安全保密、鑒定銷毀等工作。

3、協助部門經理跟蹤目標成本執行情況，開展成本分析預測工作，編制《月度成

本報告》的初稿。

4、負責收集、整理、保管有關成本價格的指導價和造價文件，協助部門經理以及專業造價工程師建立并維護好工程造價和限價材料設備價格的信息庫資料。

5、協助部門經理組織對各類合同和結算成本開展后評估，負責維護成本信息數據資料庫。

6、協助部門經理以及采購工程師建立并維護好合格供應商的分類管理體系。

7、完成部門經理安排的其他工作。

第五篇：造價咨詢公司崗位職責(分公司)

分公司經理崗位職責

1、負責和主持分公司全面工作的管理和業務活動，并向總經理負責。

2、協助制訂和組織實施分公司發展規劃、人才發展規劃、各項規章制度和重大決策。

3、協助總經理或負責承攬分公司工程造價咨詢業務，落實本部門經營目標，建立和發展與客戶以及外界的公共關系。

4、領導和組織工程造價咨詢業務活動，主持制訂或批準咨詢項目作業計劃。

5、主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業務項目的咨詢；決定執業中重大決策問題、業務質量問題、風險問題的處理。

6、協調和處理分公司各部門之間、從業人員之間的利益關系，培育分公司團隊精神。

7、按職責審核造價咨詢部的財務收支、人事任免、分配辦法和從業人員聘用、辭退、獎懲。

8、負責檢查和監督工程造價咨詢從業人員執業行為；負責對從業人員進行職業道德教育；落實繼續教育和培訓計劃。

項目負責人崗位職責

1、、遵守政府和行業主管部門關于工程咨詢的法規、規范、標準和指導規程，執行企業規章制度,向公司經理報告工作并對其負責;

2、承擔咨詢項目的組織實施，專業間協調和質量管理工作；對項目組成員的執業行為進行管理并負責;

3、負責辦理咨詢項目委托合同或協議起草，接收和檢查委托方提供的資料。

4、制定項目作業計劃，經公司批準后組織并參與實施;

5、負責咨詢項目的技術經濟分析，統一編審依據和編審方法;

6、動態掌握咨詢項目實施狀況。負責督促檢查各咨詢子項和各專業的進度，適時改變計劃安排，及時了解并解決存在的問題;

7、對咨詢項目的咨詢質量負責，監督專業咨詢員進行質量校核；對于項目實施過程中參與人員的任何與工作及有關的行為有權作出讓其立刻更改行為的權利，并對自己發出的指令且實際得到執行的后果承擔責任或風險；負責對項目初步成果進行復核，有問題時應該及時向技術負責人或上組反映，請求協助處理，不得聽之任之;

8、負責或指定專人綜合編寫咨詢成果報告及其總說明，總目錄，確保成果文件格式規范，表述清晰和滿足使用需要。嚴格保密工作，咨詢成果未經批準不得向外透漏，以免發生不必要的麻煩和責任，杜絕商業泄密案。如發生商業機密泄露，有責任將有關人員移交司法機關處理或請求上級移交處理；

9、負責或指定專人負責對咨詢報告的送達；負責及時與委托方結算咨詢費,有問題時有責任及時向上級或企業經濟負責人報告,不得擅自做主；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續;并對不能及時回收或少收的款項承擔責任;

10、負責在項目完結時做好經濟技術指標分析并及時填報，月末在權限范圍內制定二次分配方案報批后實施。

11、兼任咨詢員,嚴格履行其職責;當組長不在崗而獲得指定時，代為行使其職責;直接上級為組長,當認為其下達指令錯誤或影響企業利益的情況下,有責任提出意見和建議,若不被采納可向上一級負責人匯報，在未被批準的情況下，尊重直接上級意見,保留自己意見服從指令并嚴格執行；如未向上一級匯報或未做出實質性的匯報舉動，發生影響企業利益的情況時，自身承擔連帶責任。

12、完成上級及其他上級負責人安排的其它任務。

造價工程師崗位職責

1、負責編制結算審核方案、組建審核項目組；

2、負責審查本項目工程計量和造價管理工作；

3、審查審核報告、造價控制報告，提出審核意見；

4、審查合理化建議的造價費用節省情況；

5、審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資；

6、編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤；

7、對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；

8、負責審核造價員提交的預算、結算成果報告；

9、收集、整理造價咨詢資料，編制造價咨詢部的總結報告；

10、承擔上級交辦的其它工作。

造價員崗位職責

1、在項目負責人和造價工程師的領導下負責執行作業計劃，對本專業的咨詢質量和進度負責。

2、遵守政府和行業主管部門有關工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程，執行公司規章制度。

3、根據作業計劃制定的咨詢原則、技術標準選用正確的調查分析方法、計算公式、計算程序，確保數據和結果的準確性、完整性、真實性。

4、對專業成果質量進行自主控制，認真校核咨詢成果。

5、編寫本專業咨詢成果文件，確保成果文件格式規范、表述清晰和滿足使用需要。

6、完成作業計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，交項目負責人或專人辦理歸還和移交歸檔手續。

7、規范執業行為，遵守職業道德。

8、承擔上級交辦的其它工作。