第一篇：郵政局績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法

xx縣郵政局2007年績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)（試行）辦法

一、績(jī)效工資考核

每名職工每月個(gè)人工資的200元作為績(jī)效工資，按月掛鉤考核個(gè)人重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃，按個(gè)人完成月計(jì)劃比例發(fā)放。

二、月生產(chǎn)獎(jiǎng)金考核

（一）每名職工月生產(chǎn)獎(jiǎng)金200元，獎(jiǎng)金與重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)收入、資金票款安全、服務(wù)按月掛鉤

考核發(fā)放，具體為：

1、非營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)職工個(gè)人（含綜合營(yíng)業(yè)、行政管理、xx、xx）在月重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃全部完成的前提下，月獎(jiǎng)金按重點(diǎn)業(yè)務(wù)60％、收入30％、資金票款安全10％（沒(méi)有收入的部門月獎(jiǎng)30％掛全局收入）的比例發(fā)放。

2、縣城營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)職工在個(gè)人季度重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃全部完成的前提下，按重點(diǎn)業(yè)務(wù)50％、余額增長(zhǎng)20％、定活比例20％、資金票款安全10％的比例發(fā)放。

3、區(qū)鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)職工在重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃全部完成的前提下，按重點(diǎn)業(yè)務(wù)20％、余額增長(zhǎng)50％、定活比例20％、資金票款安全10％的比例發(fā)放。

4、如果本人本季度重點(diǎn)業(yè)務(wù)全部完成，但發(fā)生因個(gè)人服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量（經(jīng)查實(shí)）造成用戶有理由申告的，取消當(dāng)季評(píng)獎(jiǎng)資格。

（二）行政人員、班組（支局、所）長(zhǎng)每月管理獎(jiǎng)（行政每月200元，班組支局、所長(zhǎng)每月工資100元）、按季考評(píng)發(fā)放，具體為：

1、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理獎(jiǎng)與單位余額、保險(xiǎn)計(jì)劃掛鉤，在余額、定活比完成前提下，按余額凈增長(zhǎng)70％，保險(xiǎn)30％的比例發(fā)放。

2、縣局綜合營(yíng)業(yè)管理按新業(yè)務(wù)計(jì)劃30%和收入計(jì)劃70%全面完成后發(fā)放。

3、其它部門管理獎(jiǎng)掛鉤全局凈增余額和全局收入完成，全局未完成余額凈增和收入計(jì)劃取消管理獎(jiǎng)。

三、重點(diǎn)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的其它獎(jiǎng)勵(lì)按07年的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。

四、根據(jù)全局完成業(yè)務(wù)收入的情況，半年獎(jiǎng)按500—1000元，年終獎(jiǎng)按1000—3000元發(fā)放。

五、設(shè)立全勤獎(jiǎng)600元，除婚喪假而外，全年未發(fā)生病假、事假、探親假、年休假的職工給以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

注：

計(jì)財(cái)、市場(chǎng)部和代辦業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理每月10日前分別將單位收入、余額凈增、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、代辦業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)提供給人事，人事根據(jù)提供的數(shù)據(jù)核發(fā)個(gè)人和單位的工資、獎(jiǎng)金。

第二篇：郵政局績(jī)效考核工作總結(jié)

×郵政局×績(jī)效考核工作總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)發(fā)展活力，提升服務(wù)水平，提高工作效率，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供現(xiàn)代化郵政服務(wù)，我局嚴(yán)格按照縣辦《關(guān)于印發(fā)×縣×縣直單位績(jī)效考核實(shí)施方案和個(gè)性、共性目標(biāo)任務(wù)的通知》×辦發(fā)[×] ×號(hào)文件要求，認(rèn)真開(kāi)展×績(jī)效考核工作，現(xiàn)將具體開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化思想建設(shè)

深入開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳黨的十七屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真制訂重點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排表，通過(guò)組織學(xué)習(xí)，在深刻領(lǐng)會(huì)精神的基礎(chǔ)上，理論聯(lián)系實(shí)際，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。始終堅(jiān)持黨組學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，做到人人學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有考勤、有記錄，收到比較好的效果。在學(xué)習(xí)《黨章》過(guò)程中，組織黨員干部座談會(huì)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。今年，我們還圍繞紀(jì)念國(guó)慶×周年開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)，大力宣傳獻(xiàn)愛(ài)國(guó)精神，增強(qiáng)廣大群眾的社會(huì)責(zé)任感。按時(shí)完成黨報(bào)黨刊征訂任務(wù)。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)

今年來(lái)，我們把黨建工作擺在重要議事日程上，堅(jiān)持“黨要管黨”的方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔自律，做到思想認(rèn)識(shí)到位，實(shí)際工作到位。進(jìn)一步完善了黨內(nèi)議事規(guī)則，做到年初有工作計(jì)劃，年終有工作總結(jié)。黨組進(jìn)一步健全民主集中制原則，做到評(píng)選創(chuàng)優(yōu)，人事調(diào)整，財(cái)務(wù)審計(jì)均經(jīng)黨組委會(huì)集中討論決定。采用競(jìng)爭(zhēng)上崗制，選人用人公正規(guī)范，實(shí)行崗位責(zé)任制，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析、報(bào)告總結(jié)，班子成員思想解放，發(fā)展思路清晰。班子考評(píng)制度完善，年終進(jìn)行民主評(píng)議，獎(jiǎng)罰分明，管理完善。

三、認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)

年初就簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度，并堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，局務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步深化，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、主要指標(biāo)完成情況、各類評(píng)比表彰情況、房屋租賃、大宗設(shè)備、人員聘用、干部考核、療休養(yǎng)計(jì)劃及其他與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)都進(jìn)行公示，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況進(jìn)行審議。健全保密審查機(jī)制。維護(hù)群眾利益，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)。

四、文明創(chuàng)建工作成效顯著

開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，積極開(kāi)展道德教育，員工素質(zhì)得到有效提升。繼續(xù)開(kāi)展“和諧職工小家”建設(shè)工作，努力改善農(nóng)村支局所的工作環(huán)境和生活條件。開(kāi)展星級(jí)服務(wù)窗口創(chuàng)建工作和金融網(wǎng)點(diǎn)雙星評(píng)選工作，制定了實(shí)施辦法和檢查開(kāi)合規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)范要求的，及時(shí)采取措施加以整改，力求使郵政窗口服務(wù)更上層樓，達(dá)到星級(jí)規(guī)范服務(wù)窗口的標(biāo)準(zhǔn)，提高了窗口服務(wù)水平，保證了窗口服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)了郵政企業(yè)的信譽(yù)和形象。單位內(nèi)外整潔衛(wèi)生，無(wú)亂搭亂建行為。

五、招商引資

成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。成功引資×萬(wàn)元，完成了對(duì)×支局、×局、×等網(wǎng)點(diǎn)的裝修改造。

六、扶貧開(kāi)發(fā)

局領(lǐng)導(dǎo)摔工作人員每年對(duì)對(duì)口幫扶村調(diào)研，認(rèn)真落實(shí)對(duì)口幫扶工作計(jì)劃，投入幫扶資金約×萬(wàn)元。

七、信訪維穩(wěn)及平安創(chuàng)建

按照新的《信訪條例》，規(guī)范了信訪秩序，有專門的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分管，暢通了信訪渠道，全年無(wú)來(lái)信來(lái)訪和越級(jí)來(lái)訪，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。內(nèi)部治安保衛(wèi)制度健全，措施到位，有專門的保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)全局的保衛(wèi)工作，做到定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，及時(shí)防范安全隱患，全年無(wú)治安責(zé)任事故。

第三篇：績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)通知

績(jī)效，從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面。下面我們來(lái)看一下績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)通知吧。

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)通知范文一：

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)黨委、政府（管委），各街道黨工委、辦事處，市黨委各部門，市各委、辦、局、人民團(tuán)體、事業(yè)單位黨組（黨委、總支、支部）：

為充分調(diào)動(dòng)xx市各級(jí)干部職工工作積極性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)導(dǎo)向作用，按照《改進(jìn)xx市黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部（績(jī)效）考核工作實(shí)施方案（試行）》（博市黨組發(fā)〔20xx〕107號(hào)）有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合x(chóng)x市實(shí)際，制定本通知。

一、指導(dǎo)思想

以（績(jī)效）考核結(jié)果為基礎(chǔ)，將考核與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤，衡量單位重點(diǎn)工作完成、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作作用發(fā)揮及工作人員履職履責(zé)情況，充分發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用，真正體現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，努力推動(dòng)xx市各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。

二、分配原則

按照（績(jī)效）考核結(jié)果確定的等次標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放各單位績(jī)效獎(jiǎng)金。發(fā)放個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，以個(gè)人工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，不鼓勵(lì)平均主義，可適當(dāng)拉開(kāi)分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績(jī)突出的人員傾斜。發(fā)放結(jié)果由各單位及時(shí)公示，做到公平、公正、公開(kāi)。

三、發(fā)放范圍及資金來(lái)源

㈠ 發(fā)放范圍

20xxxx市績(jī)效考評(píng)等次評(píng)定為好、較好、一般三個(gè)等次的全市各單位（不含垂管單位、邊防派出所）及所屬的下屬單位中由財(cái)政統(tǒng)發(fā)的在職工作人員，公益性崗位人員（具體人員由市人社局核實(shí)）。

㈡ 資金來(lái)源

市全額撥款單位由市財(cái)政統(tǒng)籌解決，自收自支和差額事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)資金自行解決。

四、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及原則

㈠ 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1.市（績(jī)效）考核標(biāo)準(zhǔn)按照“好”等次的單位人均獎(jiǎng)勵(lì)12000元，“較好”等次的單位人均獎(jiǎng)勵(lì)10000元，“一般”等次的單位人均獎(jiǎng)勵(lì)8000元。評(píng)定為“差”等次的單位不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

2.公益性崗位人員按照人均3000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。市直各部門管理的單位及國(guó)營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng)、自收自支和差額事業(yè)單位參照市直獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

㈡ 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放原則

1.各單位發(fā)放績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)不能突破本單位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金總額；各單位可根據(jù)本單位（績(jī)效）考核情況，實(shí)行差別化發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)不得超過(guò)20%。主管單位對(duì)下屬單位的獎(jiǎng)勵(lì)，必須按照各自績(jī)效考核等次額度發(fā)放，但最高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不能突破主管單位的獎(jiǎng)勵(lì)檔次。

2.當(dāng)年退休、在職死亡，新增、調(diào)入、調(diào)出人員根據(jù)在崗時(shí)間按月執(zhí)行，公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）須在崗六個(gè)月及以上方能發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金并按月執(zhí)行。

3.各類掛職人員、援博干部、借調(diào)人員按所在掛職（借調(diào)）部門（單位）標(biāo)準(zhǔn)。

4.引進(jìn)人才和參照事業(yè)編的警務(wù)人員按所在單位在編人員標(biāo)準(zhǔn)。

5.大學(xué)生村官、大學(xué)生志愿者等人員參照公益性崗位人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.市國(guó)稅局、地稅局、國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)等駐博單位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)可參照?qǐng)?zhí)行，資金自行解決。

有下列情形之一的不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：

1.20xx年未在崗的人員一律不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，未能正常上班的按實(shí)際上班月數(shù)發(fā)放；

2.曠工連續(xù)超過(guò)15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天的；

3.公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）被辭退的；

4.（績(jī)效）考核評(píng)定為不稱職或不確定等次的；

5.被紀(jì)檢部門立案、司法機(jī)關(guān)處理或正在調(diào)查尚未結(jié)案的。

五、有關(guān)要求

㈠ 各單位要嚴(yán)格按照單位在編在崗人員上報(bào)計(jì)劃，及時(shí)主動(dòng)與市財(cái)政局對(duì)接，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字和單位蓋章后報(bào)市財(cái)政局申請(qǐng)撥付。各單位不得截留績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)金，嚴(yán)禁多報(bào)冒領(lǐng)，如有虛報(bào)瞞報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，將扣發(fā)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并按套取國(guó)家資金進(jìn)行黨政紀(jì)處分。

㈡ 各單位要正確對(duì)待（績(jī)效）考核結(jié)果，認(rèn)真貫徹落實(shí)市黨委、政府的部署要求，在成績(jī)面前找差距，查漏補(bǔ)缺；在差距中間找問(wèn)題，分析原因，抓好整改，把（績(jī)效）考核工作納入全局工作來(lái)謀劃和推進(jìn)。進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，理順工作關(guān)系，落實(shí)工作責(zé)任，形成整體合力。

㈢ 各單位要把開(kāi)展（績(jī)效）考核工作重點(diǎn)放在改善行政管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)執(zhí)行力和公信力上，牢牢把握社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安這個(gè)總目標(biāo)，把加強(qiáng)（績(jī)效）考核工作作為改進(jìn)作風(fēng)、推進(jìn)工作落實(shí)的重要抓手，進(jìn)一步提升行政效能和辦事服務(wù)水平。

中共xx市委員會(huì)組織部

20xx年4月23日

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)通知范文二：

各處室、直屬事業(yè)單位：

為做好委廳機(jī)關(guān)和直屬事業(yè)單位20xx目標(biāo)績(jī)效管理獎(jiǎng)發(fā)放工作，現(xiàn)將《xx省教育廳20xx目標(biāo)績(jī)效管理獎(jiǎng)金分配方案》印發(fā)給你們，并就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、各處室、單位要將分配方案的內(nèi)容傳達(dá)到全體干部職工，并按方案規(guī)定的檔次和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放目標(biāo)績(jī)效管理獎(jiǎng)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源。按照省財(cái)政廳關(guān)于財(cái)政資金補(bǔ)助的有關(guān)政策，分以下三種情況：

1、機(jī)關(guān)公務(wù)員和全額撥款事業(yè)單位工作人員（含離退休）獎(jiǎng)金全部由省財(cái)政廳補(bǔ)助。

2、差額撥款事業(yè)單位在職人員獎(jiǎng)金由省財(cái)政廳補(bǔ)助60％，其余部分由各單位自籌解決。其中，人均績(jī)效工資水平超過(guò)43400元（33500＋9900）的單位，省財(cái)政廳不再給予補(bǔ)助，所發(fā)獎(jiǎng)金全部由單位自籌解決。差額撥款事業(yè)單位的離退休人員生活補(bǔ)助（9000元/人）由省財(cái)政廳全額補(bǔ)助。

3、自收自支事業(yè)單位所需在職人員獎(jiǎng)金和離退休人員生活補(bǔ)助全部由單位自籌解決。

三、組織要求。差額和自收自支事業(yè)單位要根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源方式，統(tǒng)籌準(zhǔn)備所需獎(jiǎng)金，確保國(guó)慶節(jié)前按分配方案規(guī)定的獎(jiǎng)金檔次和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到位。發(fā)放中遇到問(wèn)題請(qǐng)與廳目標(biāo)績(jī)效管理辦公室及時(shí)反饋。各單位發(fā)放情況請(qǐng)于10月8日?qǐng)?bào)廳目標(biāo)績(jī)效管理辦公室。

委廳目標(biāo)績(jī)效管理辦公室（代章）

20xx年9月28日

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)通知范文三：

院屬各部門：

學(xué)院20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，學(xué)院績(jī)效考核辦已對(duì)各部門績(jī)效完成情況進(jìn)行了檢查。經(jīng)學(xué)院黨委會(huì)20xx年7月9日研究決定，發(fā)放20xx年上半年考勤獎(jiǎng)和目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)，為激勵(lì)優(yōu)秀教職員工，體現(xiàn)多勞多得的原則，請(qǐng)各部門嚴(yán)格按照評(píng)定條件和比例，在20xx年7月17日前將本部門發(fā)放考勤獎(jiǎng)和目標(biāo)考核獎(jiǎng)報(bào)人事處，評(píng)定條件可參照以下幾個(gè)方面：

一、評(píng)定的條件

1、行政人員：本學(xué)期完成的工作情況及出勤率；

2、專職教師：本學(xué)期教學(xué)工作量、教學(xué)效果及出勤率；

3、學(xué)院的編外聘用人員績(jī)效獎(jiǎng)按在職人員額度計(jì)發(fā)，各部門需對(duì)本部門的編外聘用人員進(jìn)行工作實(shí)績(jī)考核和等級(jí)劃分。

注：出勤率包括產(chǎn)假、病事假、部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)及開(kāi)會(huì)出勤情況

二、發(fā)放形式

1、考勤獎(jiǎng)：500元，以20xx年上半年的實(shí)際出勤率作為依據(jù)；

2、目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)：見(jiàn)下表

人事處

20xx年7月10日

第四篇：績(jī)效考核試行方案

閩雄公司

玉溪豬場(chǎng)績(jī)效考核試行方案

為了提高場(chǎng)里的生產(chǎn)效益。充分體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則，調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，特制定本考核方案。

一.后勤管理組如下：

3個(gè)月算一次獎(jiǎng)罰金額：按如下方案的獎(jiǎng)懲金額的總數(shù)除以6（全場(chǎng)的飼養(yǎng)員人數(shù)）為獎(jiǎng)罰金額基數(shù)：場(chǎng)長(zhǎng)2倍，技術(shù)員1.5倍，行政場(chǎng)長(zhǎng)、內(nèi)勤1倍。

獎(jiǎng)懲考核為每頭母豬多提供一頭達(dá)標(biāo)仔豬獎(jiǎng)20元·頭，少一頭罰10元·頭。

育肥豬按每棟豬舍每月的成活率計(jì)算 ： 保育94% 育肥97% 獎(jiǎng)懲為多一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)50元，少一個(gè)百分點(diǎn)罰25元。肥豬六月齡的重量不得低于75kkg否則不計(jì)頭數(shù)。二.母豬飼養(yǎng)員考核如下：(3名)飼養(yǎng)員工資比例按3.5 ：3.5 ：3算（具體工作按玉溪豬場(chǎng)的工作崗位職責(zé)分工）。

年終考核平均每頭經(jīng)常母豬提供19頭健康合格斷奶仔豬，多一頭獎(jiǎng)15元，少一頭扣7元。

飼養(yǎng)員工資按每月提供的健康合格斷奶仔豬結(jié)算 15元·頭，每人每月預(yù)發(fā)工資1500元，3個(gè)月結(jié)算一次考核工資，但必須預(yù)留3000元的獎(jiǎng)金作為年終結(jié)算全年考核時(shí)用（多還少補(bǔ)）。

健康合格斷奶仔豬的標(biāo)準(zhǔn)：

即21——25日齡體重為6kg；25——28日齡體重為7.5kg。其中低于達(dá)標(biāo)體重但不低于4.5kg的健康仔豬（由技術(shù)員鑒定）可2折1換算，豬的斷奶時(shí)間由技術(shù)員定。三.保育，育成豬飼養(yǎng)員考核如下： 按每棟豬舍每月的成活率計(jì)算 ： 保育94.5% 育肥96.5% 獎(jiǎng)懲為多一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)50元，少一個(gè)百分點(diǎn)罰25元。肥豬六月齡的重量不得低于75kkg否則不計(jì)頭數(shù)。

四．因本考核方案的主要目的是體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，故懲罰的最高金額不超過(guò)200元。因倉(cāng)管統(tǒng)計(jì)員的位置特殊故不參與場(chǎng)里考核，建議其獎(jiǎng)金直接由公司發(fā)放。五.滿勤獎(jiǎng)

每月出滿勤（即每月2天假期不補(bǔ)休）的，另加滿勤獎(jiǎng)50元。六.因重大疫病或自然災(zāi)害及其他原因，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)造成重

大影響時(shí)由公司技術(shù)部或外請(qǐng)行業(yè)專家認(rèn)定，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)予以酌情減免或調(diào)整考核指標(biāo)。七.鑒于以前其他公司的案例，一切考核以簡(jiǎn)單實(shí)際便于操作為主。

八.鑒于目前場(chǎng)里的實(shí)際情況上訴方案為先予試行，未盡事宜，在運(yùn)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況的需要隨時(shí)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

閩雄玉溪豬場(chǎng) 2010年3月10日

第五篇：績(jī)效考核試行情況工作總結(jié)

績(jī)效考核試行情況工作總結(jié)

績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200X年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，5－7月份人力資源部在三個(gè)職能部門（財(cái)務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

一、職能部考核試行結(jié)果

（附：）

本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門KPI指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下：

l部門KPI指標(biāo)考核（TP）：部門的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績(jī)效，所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI的考核。

l崗位工作目標(biāo)考核（IP）：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的IP考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部

門工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。

l員工工作能力評(píng)估（CP）：職能部經(jīng)理的CP考核是通過(guò)多維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線部門扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

l員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)（AT）：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他

對(duì)工作的投入程度。AT考核也是有效的。

二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法

試行中存在的主要問(wèn)題：

1、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題

做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。

績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門TP的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到

完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門TP操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、溝通問(wèn)題

通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。

3、認(rèn)識(shí)問(wèn)題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)

形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、推動(dòng)問(wèn)題

考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對(duì)以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系；

2.通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣；

比如：最近的的＜目標(biāo)管理＞培訓(xùn)，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3.加強(qiáng)溝通：

人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。

4.強(qiáng)力推行：

以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

5.與績(jī)效掛鉤

只有與績(jī)效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。

三、考核的下一步工作目標(biāo)與

工作思路

工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng)，工作思路：

l職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（5-7月）。

l9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

l10-12月（三個(gè)月為一個(gè)考核周期）將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)部門員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實(shí)現(xiàn)）。

l下年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的

較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)。

附1、2、3：＜行政、財(cái)務(wù)、人力資源部考核一覽表＞

附4：職能部考核試行情況調(diào)查表

200X年 二

季度

部績(jī)效考核一覽表

（5 月至 7 月）

部門

考評(píng)部門自評(píng)部門主管評(píng)分相關(guān)性評(píng)價(jià)綜合評(píng)分等 級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)

SABCD

>95分

>85分

>75分

≧60分<60分

員工個(gè)人考評(píng)部門成員IP

工作目標(biāo)績(jī)效CP

工作能力AT

工作態(tài)度綜合

評(píng)分原等級(jí)調(diào)整后的等級(jí)調(diào)薪

浮度

劉

劉

馬