第一篇：4月份業務部總結

四月份工作總結

一、本月工作總結

四月份，業務部總計接單 臺，實際完成 臺提車，取消 單，還有3臺待批。根據4月份計劃，具體完成工作如下：

1． 利用春季大河車展，開展宣傳與業務推廣，車展共計接單5單，實際完成1單；

2． 堅持早會與夕會制度，增加交流和溝通；

3． 增加新的合作中介公司1家（鑫盛）；

4． 新增合作經銷商1家；

5． 新進員工1名。

二、本月工作中出現的問題

本月工作中出現的問題如下：

1． 因合作銀行的審批問題，造成業務人員積極性不夠，對市場沒有信心；

2． 部分業務員對待工作的態度不夠認真，不能及時跟上政策的調整；

3． 對于接單和業務流程貫徹不夠標準和仔細。

三、部門需求

業務部需要公司予以支持的需求如下：

1． 確定新的平臺及政策；

2． 請行政人事部予以落實交通補助問題；

3． 周末早上上班時間能否調至9點。

四、下月工作計劃

五月份，汽車市場逐步回暖，將是我們開展業務的大好時機，現將下月工作計劃匯報如下：

1． 增加新的合作經銷商3家；

2． 繼續執行夕會培訓制度，增強團隊交流合作；

3． 了解現有分期公司的政策，對本公司產品提出改進建議；

4． 維護現有的經銷商，屏蔽競爭對手；

5． 拓展市場，提升業務量；

6． 計劃完成量30臺，具體分配如下：

梁羽翔6臺；馬良7臺；王超6臺；金虎 7臺；賈偉 2臺。

業務部

2011年4月28日

第二篇：股權業務部2017年1-4月份工作總結

股權業務部2017年工作總結

2017工作總結

1-4份總結

2017年，主要圍繞著集團布署功堅任務，加強實現全面戰略合作“持久戰”，為推薦“區域四板”資本對接展開系列合作落地，擴展新的合作業務開展，抓好重點深化聯動本土創投城市中心及有關和功能全面戰略合作為基礎的鋪墊對接事宜，同時以創新服務意識加強開展服務實體企業“標桿案例工程”，打造10個直接融資服務的標桿案例，打造50個間接融資服務的標桿案例作如下三項分解：

一、聯動戰略合作機構營造資本市場氛圍活動 8場，溫州市股權中心作為協辦單參加舉辦： 1、2月15號，聯合氫創社共同主辦的創業新思維講堂第二講，在溫州高新技術產業園區高新大廈內隆重舉辦，受邀主講師江衍妙先生。活動嘉賓由溫州高新技術產業園區領導、溫州市股權中心業務部人員，氫創社工作人員等數幾十位出席了此次活動。

2、2月26日為期一天，2017創新資本.立見未來的首期股權產業投資學習會，在溫州奧林匹克大酒店（四樓羅馬廳）舉行，此次由溫州市股權營運中心聯合氫創社主辦，溫州市溫商投資企業聯合會、溫州市泰商發展聯合會、溫州市理財行業協會、溫州創咖商務服務有限公司等多家機構協辦。參加到場企業50多家，主要對象是溫股交區域四板掛牌企業法人、董事長、股東、創始人、另各大機構推薦的本土企業。其中，“四板”掛牌企業到場的有溫州市誠博建設工程 有限公司朱總、溫州到了么物流股份公司金總、溫州市偉迪貿易有限公司陳總等多人參加。

3、2017年3月24日，由市股權營運中心聯合組織其率領溫州市眾創空間聯盟各個戰略合作機機構負責人，參加上門創客游學活動，此次溫州首站創客日游學活動在創咖空間舉行，針對《創游行》的主題為調研“創咖眾創空間”分享連鎖式眾創空間的運營模式、資源整合。

4、3月28日下午，第二期“溫創天使會”（“讓我來”項目路演）在溫州文化金融小鎮錄制，溫州市股權中心篩選具備發展潛力和投資價值的路演項目，最終一站式居家服務購買平臺“讓我來”成為這一期天使會的主角。它是每月一期的“溫創天使會”由溫州市人力資源和社會保障局、溫州廣播電視傳媒集團主辦，由溫創資本、三郎科技、水馬科技特別冠名，由溫州市股權中心、溫州商學院創業學院、溫州文化金融小鎮協辦。本期，40多位創客和投資人來到現場參加錄制，創客企業溫州市莫好客洗滌服務有限公司是溫州市股權營運中心“區域四板”的掛牌企業，路演人是該公司董事長、“讓我來”項目創始人胡存開。5、4月8日溫州股權投資論壇在時代方舟創意園隆重舉行、聚集了知名專家學者、行業精英、實力金融企業負責人等近200人參加。6、2017年4月24日在時代方舟錄制“2017溫創天使會第三期|科創基金專場”電視項目路演節目；溫州市科技局機關黨委專職副書記項曉東、經濟學家馬津龍、溫創資本林浩、維度資本崔風、豐成資本吳春成、李山投資盧成堆等重量級嘉賓出席本期活動。(路演項目一海洋生物超低溫冷凍保鮮保活技術研究與開發;路演項目二視佳科技可自主霧化的“濕房鏡”)7、4月27日，溫創資本與氫創社聯合主辦的“2017國際視野下的創新與資本論壇”,在浙南科技城溫州高新園區舉行。現場包括創新谷、追夢者基金創始人、著名天使投資人朱波，MC創投夢工場創始人兼CEO彭晶輝，溫州本土天使投資人、溫創資本創始人林浩和氫創投資創始人夏美帖,北上廣投資機構大咖等人近300名嘉賓到場支持。8、4.19-23連續三天的正康實業納斯達克IPO前的投資路演，在鹿城區人民東路國信大廈4樓會議室；

二、現有掛牌企業數417家，本季度增5家，企業從提煉名單篩選出了約百來家意向企業進行專項服務，針對發需求函進行了信息回訪，掛牌企業提出意愿性融資需求約10來家企業，從而著手聯動創投機構上門考察走訪了 6 家企業的實地走訪、聯絡溝通企業10家，達成意向投融互動機構意向3家，（讓我來、張和堂、啟明材料等3家公司），以下是本中心近期走訪企業如下： 1、3月15日,由溫州市股權營運中心攜溫州維度投資管理有限公司一行赴平陽啟明新材料股份有限公司進行實地走訪；

2、2017年3月31日，由溫州股權中心、萬創連鎖創咖空間、創碩創投基金、維度資本聯合發起的掛牌企業孵化對象走訪活動，第一站在醫藥零售巨頭溫州張和堂醫藥連鎖公司。

3、2017年4月6日，由溫州股權中心、萬創連鎖創咖空間、創碩創投基金、緯度資本聯合發起的掛牌企業孵化對象走訪活動,走訪軍民融合單位欣樂和生物科技有限公司、浙江初農生物科技有限公司； 4、2017年4月27日，由溫州市股權中心、萬創連鎖創咖空間、創碩創投基金、緯度資本聯合發起的掛牌企業孵化對象走訪活動,走訪樂清市劉氏電器有限公司 和西奧根電器有限公司；

5、同時聯系2家等蒼南金融辦推薦的融資需求企業，暫定約在5月份企業到本中心進行投融說明會對接會工作；

三、上門對接6家會員合作單位洽談推進“區域四板”對接工作，達成意向4家意向會員戰略合作意向，其中溫州華商文化研究院有限公司已達成戰略合作。以下是近期擴展新的會員合作單位的信息動態如下： 1、3月2日，由集團領導呂總帶隊、財務部兼分管融資擔保副總理王秀福、集團戰略投資部負責人王立，股權中心董事長應建敬、農村產權交易服務中心總經理羅朝輝等8人一起，參加溫州萬洋小微園參觀調研工作對接交流會。此次由萬洋集團有限公司總經理昊建明、溫州萬洋小微園投資有限公司總經理林冬育等人陪同接待； 2、3月14日上午，市股權中心聯動了產權業務關系的溫州市公共資源交易平臺的資源對接，此次全體股權業務部人員是以出席例會形式參與話題。3、3月23日上午，市股權中心赴華商會資本市場對接，在此雙方以由浙江豐成股權投資管理公司的成立2億科創基金，推動創新創業與市場和資本有效對接展開深入話題討論。4、4月11日下午，由市股權中心赴藍天知識產權公司上門調研對接，主要為推進 “區域四板”掛牌聯動展開談戰略合作； 5、4月28日上午，市股權中心一行人赴萬洋投資集團、同時邀請了溫州市金點財稅顧問有限公司的阮總一起洽談；就重點為推進的“萬洋板”意向，通過市股權中心“區域四板”集中掛牌，響應“萬洋板”的掛牌孵化培育，以萬洋投資集 團、金點財稅顧問優先孵化項目對接工作，達到資源共享，集群項目合力推送，打造”區域四板“資本市場分層分板“萬洋板塊“卓效。6、4月28日下午，市股權中心一行人赴溫州華商會，就重點為推進的“溫州區域四板華商板塊”意向等情況進展事宜；

四、下步工作措施：

1、推進企業掛牌工作；重點推薦聯動戰略合作單位的目標，實踐打造“華商板、萬洋板、邦盈板“等具體事宜跟進，開展掛牌業務推介會、業務沙龍等活動，做好業務宣傳。

2、打好全面戰略合作“持久戰”。以對外合作為紐帶，實現優勢互補合作共贏。抓好已合作項目的跟蹤，開拓新的戰略合作伙伴，實現合作項目落地，擴展新的合作業務。

3、圍繞集團八大金融主業平臺，推進區域資本市場區域市場對接服務工作，聯動戰略合作實體企業“標桿案例工程”，打造直融和間融服務數據載取，做好紙媒體和電視媒體專訪宣傳工作。

4、跟進上季度走訪的企業“欣樂和、初農生物”、張和堂、平陽啟明、萬洋投資集團、藍天知識產權等些企業保持溝通聯絡，待業務反饋信息安排具體措施工作事宜；

股權業務部 2017年5月5日

第三篇：業務部總結

業務部總結

辭舊歲，迎新年，送走了匆匆忙忙的2011，回顧剛剛過去的一年，思緒萬千。一年來既有收獲也留下了不少的遺憾。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰.一，下面我對2011年業務部工作逐一總結：

1.銷售：

分析公司的銷售成果

2、外協

根據公司的實際外協產量產值進行統計分析

3、采購

根據公司的采購的主材、輔材等進行數據上的統計分析

二，2012年工作計劃：

2012年業務部要緊密按照公司二大經營目標，三種意識，四項經營方針開

展工作：

1.銷售：

1.）工作重點，全力服務好任何一個客戶，100%的客戶滿意就預示著我們會

得到更多的訂單，我們的產值，利潤必定增長。

2.）做好溝通與協調工作，對外對客戶，對內對各部門，做溝通橋梁，尤其

對客戶的新產品，新產品就是公司日后產值和利潤的保障。

2.外協：

1.）整合現有外協廠家。

2.）開發新外協廠家時，要有程序，有步驟，有評審，送樣必不可少。

3.）外協產品時的價格，嚴格按照公司規定，比客戶給的價格要低10%--15%。做不到的要及時和各部門和領導溝通。

4.）外協產品的質量：嚴格監督考察外協廠家，與公司內質量部，生產部做好溝通，杜絕外協廠家產品質量大量報廢。

5.）2012年做好與外協廠家對賬的工作，每月必須對賬，必須有清晰的對賬單交與財務部。

3.采購：

1.）2012年采購要做到貨比三家。

2.）全力達到以生產為中心，生產所需物資第一時間購進，決不讓生產停滯一分鐘。

3.）對于五金類的采購，2012年選好廠家，固定好廠家。

4.）時刻關注生產計劃，在不影響生產的情況下，達到零庫存。

2012年我們業務部必將信心百倍，以嶄新的面貌，飽滿的熱情，與公司領導和各個部門共同開創XXXX里程碑的一年--銷售額過億元。

第四篇：業務部上半年總結

業務部上半年總結

時間總是在不知不覺中飛逝，眨眼間半年過去了。2013年上半年，對我們**公司來說是一個具有戰略意義的半年，也是一個極具挑戰性的半年。業務部在黃浩浪副總經理的領導下取得了不俗的成績，在下半年業務部將會更加努力開創更好的業績。

在開拓新工地方面，業務部積極主動、認真負責、跟進到位、團結協作、任勞任怨等工作作風得到了客戶和公司領導的肯定。上半年在黃副總的領導下業務部取得新增68個大小工地，銷售金額（含臺班費）達25731889.5元的成績為公司奠定了一定的銷量基礎。年中開工的工地就是我們下半年的銷售量，下半年開工的工地是我們明年上半年的銷售量。

服務方面業務部積極主動事前與工地協調，了解澆筑方式、時間、特別施工要求等并與公司各部門溝通安排好；事中與公司各部門通力協作，溝通協調處理工地各種事情與突發事件，給工地合情合理解釋溝通清楚。事后回訪認真聽取客戶對我們服務與質量等方面需要我們改進和加強的地方，并與公司各部門溝通改進。現在業務部已經配置一名現場施工員，今后將提供更好更貼心的服務。

回款方面到目前為止共回款12304493元，尚有13427396.5元未收回，這是業務部相對薄弱的環節。這有工

地進度款不按時到位等客觀原因，對此已安排一名回款專員實時跟進回款。今后將努力開拓思維在不違反公司規定及相關法律前提下想辦法及時回款。

業務部全體員工分工合作，分工不分家團結協作認真完成各項任務。對員工進行培訓做到業務部員工個個是業務員、施工員、回款員能開拓能服務能追款。打造一支有狼性格的銷售團隊，狼性的四大特點：“貪”“殘”“野”“暴”；都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。

下半年業務部將著重服務好現有工地，積極回款，在11月30日之前已經完工的工地要全部回款到帳，正在施工的12月30日前按合同約定付款至80%。抓好新開工的工地爭取明年上半年開門紅。

讓我們以百倍信心在以羅總黃總為首的公司領導班子的帶領下，戰勝一切困難努力做好本職工作與公司共進退，為公司、為社會創造更多的效益，也為我們自己創造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧。

業務部：888

第五篇：業務部2009年總結

業務部2009年總結

二、工作計劃

（一）、銷售（業務員）

１、建立月度銷售計劃及月度回款計劃的落實考核機制。

２、續繼健全《加工承攬合同》的簽訂及現有部分客戶的續簽工作。３、續繼健全客戶對帳制度，嚴格按《業務員管理規定》考核。４、制定客戶等級及貨款信譽額度機制，并參考嚴格執行。

５、制定訂單價格系統鎖定，確保加工費空間，（管理部ERP系統配合）。６、制定特殊客戶開發業務員提成核定及開發流程、方案。

７、加大優秀銷售人員的招聘及人才試用、錄用，做好業務員工作技能及相關業務知識培訓。

（二）、營業科

１、完成AB楞BC楞排單的成功轉型及訂單合理安排。

２、按銷售計劃產量達到450萬平/月，新增開單業務助理1名，成立售后服務中心，專人負責客戶售后服務，提高客戶滿意度，維護客戶穩定。

（三）、原紙庫

１、有效控制原紙庫存4000噸內，采購總公司原紙占總采購量75%。２、繼續控制原紙破損，有效控制在0.12%內。

（四）、刻版室

１、提高全員操作技能及工作積極性、責任感，確保特別是“喜之郎”、“LG”及新開發主要紙箱客戶備版的準確性。

２、加大對外協鑄版、刀模質量、數量的驗收工作，在09年基礎上降低采購成本5%-10%。

（五）、倉儲科

１、重新配合管理部制定發貨員《工資考核方案》，提高發貨員工作積極性，確保客戶交貨的準確率及準時性。

２、制定并加強發貨員與物流公司運輸車載面積掛鉤考核機制，有效提高裝載率，最終實現物流按車次計價向按裝載面積計價方案的有效實施，從而降低運輸成本。３、按銷售計劃產量達到450萬平/月，新增發貨員一名，協同生產等部門制定成品入庫、物流發貨交接制度，確保入庫及發貨數量的準確性及統一性。

（六）配合管理部制定各科室主管相關考核項目的工資掛鉤考核方案細則，有效提高各科室主管的管理力度及工作積極性（業務部計劃）。