第一篇：業(yè)務(wù)部2016年二季度總結(jié)

業(yè)務(wù)管理部2016二季度工作總結(jié)

今年以來，為了切實(shí)做好新常態(tài)下的信貸管理工作，我部在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)隊(duì)伍，扎實(shí)有效地開展工作，較好的促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)發(fā)展。現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

截止6月末，全行各項(xiàng)貸款余額為662501萬元，比年初增加35901萬元，完成全年計(jì)劃的59.84%；一般性貸款余額605149萬元，較年初增加22998萬元；一般性貸款日均余額597592萬元，較年初增加15441萬元，完成全年計(jì)劃的63.88%；貸款戶數(shù)完成計(jì)劃的-34%；月加權(quán)利率6.7536‰；實(shí)現(xiàn)貸款利息收入19442萬元，完成全年計(jì)劃的44.19%；新增抵質(zhì)押貸款占比完成計(jì)劃的185.97%；貸款到期收回率95.58%；等額本息和等額本金還款方法占比提高4.54；貸款利息收回率98.75；個(gè)人類貸款增幅-4.6%；其中貸款客戶數(shù)增長計(jì)劃完成較好的單位是：高新區(qū)、迎春、西郊支行，分別完成17戶（個(gè)人類11戶、公司類6戶），22戶，17戶；完成較差的單位是：邱家店、省莊、徐家樓支行，分別下降146戶、82戶、70戶；月加權(quán)利率增長計(jì)劃完成較好的單位是：邱家店支行、營業(yè)部、岱廟支行，分別提高0.0367‰、0.3061‰、0.2972‰；完成較差的單位是：清真寺、泰肥路、大津口支行，分別下降0.363‰、0.27‰、0.2554‰；利息收入計(jì)劃較好的單位是：公司部、上高支行、大津口支行，分別完成計(jì)劃的95.13%，90.12%，88.1%；完成較差的單位是：廣場(chǎng)、岱廟、西郊支行，分別完成計(jì)劃的69.58%，79.29%，80.75%；新增抵質(zhì)押貸款占比計(jì)劃完成較好的單位是：泰前、大津口、泰肥路支行，分別完成計(jì)劃的708.68%，181.79%，177.71%；完成較差的單位是：泰汶路支行、營業(yè)部、上高支行，分別完成計(jì)劃的-2801.44%、-73.9%、42.3%；等額本息和等額本金還款方法占比提高完成較好的是：泰汶路支行、營業(yè)部、大津口支行，分別完成計(jì)劃的312.39%、174.14%、54.37%；完成較差的單位是：迎春、泰前、省莊支行分別完成-6.93%、0.65%、1.24%；個(gè)人類貸款增幅完成較好的單位有迎春、西郊、泰肥路支行，增幅分別為27.48%、26.02%、8.56%，完成較差的單位有上高支行、邱家店支行、花園支行，增幅分別為-18.26%、-15.86%、-12.35%。

二、采取的措施

（一）全面構(gòu)建“門戶網(wǎng)站、微信平臺(tái)、電話營銷、網(wǎng)點(diǎn)營銷、專業(yè)團(tuán)隊(duì)營銷、農(nóng)金員營銷”六種渠道的線上線下營銷體系。

一是門戶網(wǎng)站、微信平臺(tái)、電話營銷等已經(jīng)暢通，共受理客戶申請(qǐng)62戶。二是網(wǎng)點(diǎn)營銷已經(jīng)實(shí)施。根據(jù)支行營銷考核辦法，支行營銷在該支行入賬，并視同支行任務(wù)，支行已經(jīng)組織營銷經(jīng)理、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等人員營銷，已受理業(yè)務(wù)42戶。三是專業(yè)團(tuán)隊(duì)兩支，及我行專業(yè)團(tuán)隊(duì)和外包專業(yè)團(tuán)隊(duì)，我行探索同啟航合作，將部分業(yè)務(wù)外包的同時(shí)，還組織我行客戶經(jīng)理外拓式營銷，學(xué)習(xí)啟航的營銷方式，取得了不錯(cuò)的效果。

（二）推行“主辦行”制度。將“主辦行”客戶由企業(yè)推廣到個(gè)體工商戶、小微企業(yè)主、公共事業(yè)單位等，制定了《主辦行客戶管理辦法》，以信貸產(chǎn)品為依托，向客戶提供授信、結(jié)算、代發(fā)工資、電子銀行等一攬子金融服務(wù)，并根據(jù)客戶資金歸行率、電子銀行使用率、代收付業(yè)務(wù)辦理情況等業(yè)務(wù)綜合貢獻(xiàn)度，適當(dāng)給予一定利率優(yōu)惠，構(gòu)建穩(wěn)定的合作關(guān)系，增強(qiáng)客戶忠誠度，提高綜合收益率。已簽訂主辦行客戶13戶，授信總額1.6億元，累計(jì)發(fā)放貸款1.1億元，開立銀行卡163張，代發(fā)工資142戶，電子銀行12戶、安裝POS機(jī)具4臺(tái)。

（三）“五進(jìn)兩掃”實(shí)施網(wǎng)格化營銷，實(shí)現(xiàn)營銷全覆蓋 為進(jìn)一步建立健全營銷渠道，充分調(diào)動(dòng)全員營銷積極性，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，我部制定了《泰山農(nóng)商銀行網(wǎng)格化營銷實(shí)施方案》，充分發(fā)揚(yáng)“挎包精神”，采取進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校區(qū)、進(jìn)農(nóng)區(qū)、進(jìn)商區(qū)、進(jìn)單位，掃街道、掃樓宇等方式，對(duì)各類客戶進(jìn)行信息采集、產(chǎn)品推介、關(guān)系維護(hù)等全覆蓋營銷，并據(jù)此對(duì)客戶進(jìn)行分類，進(jìn)一步挖掘有效需求，達(dá)到擴(kuò)面提質(zhì)的目標(biāo)。

（四）全面推廣“微時(shí)貸”業(yè)務(wù)。

為全面推廣“微時(shí)貸”業(yè)務(wù)，針對(duì)全行員工及農(nóng)金員、廣大客戶印發(fā)了《泰山農(nóng)商銀行“微時(shí)貸”營銷實(shí)施方案》，凡是成功營銷微時(shí)貸業(yè)務(wù)的，按戶數(shù)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；還印發(fā)了《泰山農(nóng)商銀行“微時(shí)貸”產(chǎn)品營銷方案》、、《泰山農(nóng)商銀行“微時(shí)貸”業(yè)務(wù)PK賽活動(dòng)方案》等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了全行人員的積極性，營造了全行員工積極營銷“微時(shí)貸”業(yè)務(wù)的氛圍。截至6月末，我行共受理317筆，拒件86筆，累計(jì)發(fā)放129筆，金額1416萬元，貸款余額1359萬元。

（五）創(chuàng)新了信貸產(chǎn)品。

依托“微時(shí)貸”平臺(tái)，創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈貸款業(yè)務(wù)；依托大型商場(chǎng)、商業(yè)街，創(chuàng)新發(fā)展“租易貸”貸款業(yè)務(wù)；依托汽車經(jīng)銷商、二手車市場(chǎng)，創(chuàng)新發(fā)展“車易貸”貸款業(yè)務(wù)；依托優(yōu)質(zhì)客戶，創(chuàng)新發(fā)展保函業(yè)務(wù)。加快信貸業(yè)務(wù)向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化邁進(jìn)，豐富信貸產(chǎn)品種類，提高產(chǎn)品議價(jià)能力，做大做強(qiáng)“泰山農(nóng)商銀行”品牌。

（六）進(jìn)一步完善了貸款審查機(jī)制。

根據(jù)總行安排，我部將審查人員進(jìn)行集中管理，專職進(jìn)行貸款審查和風(fēng)險(xiǎn)防控工作，初步實(shí)現(xiàn)了讓“專業(yè)的人干專業(yè)事”的目的，并修改完善了配套考核制度，加強(qiáng)對(duì)審查人員的管理考核，在保證審查質(zhì)量的同時(shí)提高了審查速度。截至6月末，我部共審查通過公司類貸款182筆，金額140471萬元，個(gè)人類貸款185筆，金額19729.5萬元；否決公司類貸款4筆，金額1100萬元，個(gè)人類貸款6筆，金額500萬元。

（七）進(jìn)一步優(yōu)化了信貸流程。

我行對(duì)新增貸款和收回再貸的授權(quán)權(quán)限不一致，原信貸管理系統(tǒng)無法區(qū)分，為進(jìn)一步優(yōu)化信貸流程，我部主動(dòng)向省聯(lián)社提出需求，對(duì)我行信貸流程進(jìn)行了優(yōu)化，于3月25日正式上線運(yùn)行。

（八）加強(qiáng)征信管理。

一是加強(qiáng)征信集中管理。根據(jù)省聯(lián)社的安排，我行于2015年實(shí)行了征信集中管理，并隨數(shù)據(jù)規(guī)范、程序操作、人員管理、信息保密、異議處理等方面進(jìn)行全面梳理。一季度，我部共審批征信查詢9534次。二是開展地方征信數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作。在人民銀行的安排和指導(dǎo)下，我部組織人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了錄入和報(bào)送，共計(jì)規(guī)范720條。

（九）組織了信貸業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

二季度，我部組織了“微時(shí)貸”業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等信貸業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，分別對(duì)“微時(shí)貸” 營銷實(shí)戰(zhàn)、電銷技巧、受理申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查操作及規(guī)范、小微信貸交叉驗(yàn)證技術(shù)，“安貸寶”保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定和操作流程，、使信貸人員及時(shí)了解到我行信貸動(dòng)向并進(jìn)一步提高了信貸人員的信貸業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)水平，為下半年信貸工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（十）加強(qiáng)信貸管理，創(chuàng)新建立信貸交流微信群 為加強(qiáng)信貸管理，提高辦公效率我部建立了泰山農(nóng)商銀行信貸交流群，信貸人員在工作中遇到的問題，可以實(shí)時(shí)的在群里將問題發(fā)布，及時(shí)的將問題解決，大大提高了辦公效率。同時(shí)，信貸人員的征信審批申請(qǐng)?jiān)谙到y(tǒng)里提起申請(qǐng)后，可以在交流群中通知征信管理人員，征信查詢的審批效率較以前有了很大提高。

（十一）積極推進(jìn)金融精準(zhǔn)扶貧落地

年初我部制定印發(fā)了《泰山農(nóng)商銀行“十三五”時(shí)期金融扶貧工作規(guī)劃》《泰山農(nóng)商銀行2016年金融扶貧工作計(jì)劃》、，充分發(fā)揮點(diǎn)多面廣，人熟地熟優(yōu)勢(shì)，以4個(gè)城區(qū)支行、3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行為落腳點(diǎn)，推行支行行長負(fù)責(zé)制，積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府協(xié)作，協(xié)同推進(jìn)“精準(zhǔn)扶貧”工作，形成“網(wǎng)格化”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將扶貧工作責(zé)任落到實(shí)處。

（十二）繼續(xù)推廣實(shí)施“魯青基準(zhǔn)貸”

我部積極落實(shí)共青團(tuán)市委、人民銀行泰安市中心支行的工作要求，繼續(xù)推廣“魯青基準(zhǔn)貸”，積極向各支行轉(zhuǎn)發(fā)共青團(tuán)市委、人民銀行泰安市中心支行聯(lián)合推介的客戶，做到優(yōu)先調(diào)查，對(duì)于符合準(zhǔn)入條件的客戶，建立辦貸綠色通道，提高了審貸、辦貸的工作效率，確保將本項(xiàng)工作落到實(shí)處，截至6月末，已累計(jì)發(fā)放魯青基準(zhǔn)貸6戶，金額524萬元，安臵就業(yè)人員100余人.三、存在的問題

（一）新增貸款結(jié)構(gòu)不合理。

截至6月末，我行一般性貸款較年初增加22998萬元，其中公司類貸款新增31736萬元，個(gè)人類貸款較年初下降8738萬元，個(gè)人類客戶流失較多，截至6月末，貸款結(jié)清客戶不再使用的貸款客戶382戶，金額14448萬元；為降低風(fēng)險(xiǎn)而壓降的貸款79戶，金額3619萬元，但貸款營銷依然乏力，瓶頸制約作用凸顯。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防控依然形勢(shì)嚴(yán)峻。

截至6月末，我行累計(jì)新增不良貸款16541萬元，累計(jì)處臵新增不良貸款9408萬元，處臵后余額7133萬元，新形成不良貸款占實(shí)體貸款的1.18%。我行逾期貸款余額達(dá)7276萬元，非應(yīng)計(jì)貸款余額達(dá)19267萬元，不良貸款占比2.91%。當(dāng)前，不良貸款新增居高不下，反彈壓力加大，風(fēng)險(xiǎn)防控形勢(shì)嚴(yán)峻。

（三）貸款加權(quán)利率下降較多。

截至6月末，全行正常類貸款加權(quán)利率為6.7536%，較年初下降0.19個(gè)百分點(diǎn)，加權(quán)利率下降較多，造成利息收入同比下降4004萬元。

四、下一步工作措施

（一）堅(jiān)持市場(chǎng)定位，加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整。

緊緊圍繞“四個(gè)面向”市場(chǎng)定位，堅(jiān)持支農(nóng)、支小、做散，加快客戶結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)、還款方法、擔(dān)保方式、產(chǎn)品種類等多樣性調(diào)整，持續(xù)提升信貸資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造能力。

加大對(duì)小微企業(yè)的信貸投放力度，重點(diǎn)支持優(yōu)質(zhì)大型核心企業(yè)供應(yīng)鏈上下游的小微企業(yè)。大力發(fā)展普惠金融，重點(diǎn)扶持扶貧貸款，通過與政府、擔(dān)保公司等第三方機(jī)構(gòu)合作推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。加大對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)中高層管理人員、黨政機(jī)關(guān)高職級(jí)公務(wù)員、優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)經(jīng)營戶等優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶群體的拓展力度。把握消費(fèi)升級(jí)機(jī)遇，支持進(jìn)城農(nóng)民、返鄉(xiāng)人員、公務(wù)員、企業(yè)職工、私營業(yè)主等重點(diǎn)人群擴(kuò)大消費(fèi)。

（二）嚴(yán)防不良新增。

一是針對(duì)鋼貿(mào)、房地產(chǎn)及其相關(guān)行業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、民間借貸活躍、潛在資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)加劇形勢(shì)下，緊盯、緊抓鋼貿(mào)行業(yè)等公司類貸款，提前了解情況，深入掌握客戶，及時(shí)制定防范措施，有效分散行業(yè)集中度。

二是做好無縫隙服務(wù)和分還續(xù)貸。對(duì)于符合再貸條件的優(yōu)質(zhì)客戶，貸款到期前可提前做完再貸手續(xù)，做到前后兩筆貸款“無縫隙”銜接，避免因貸款周轉(zhuǎn)造成企業(yè)資金鏈斷裂引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。要求各單位必須將“分還續(xù)貸”工作做好、做到位，要根據(jù)客戶經(jīng)營周期和現(xiàn)金回籠情況，科學(xué)設(shè)定分期還款時(shí)點(diǎn)與頻率，分散貸款到期集中還款的壓力。

三是密切關(guān)注隱性不良貸款。加大對(duì)欠息、利隨本清、借新還舊貸款的梳理和監(jiān)測(cè)力度，對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的，要及時(shí)采取保全措施，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)繼續(xù)對(duì)逾期非應(yīng)計(jì)貸款進(jìn)行按月考核、兌現(xiàn)，加大逾期非應(yīng)計(jì)貸款控制和壓降力度。

四是及時(shí)防范和化解共同體、擔(dān)保圈風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格做好貸后管理，逐步收回并壓縮存量擔(dān)保圈貸款，對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保圈，要及時(shí)進(jìn)行化解分散，減少連鎖反應(yīng)。

五是加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度。實(shí)行每周監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和調(diào)度，重點(diǎn)關(guān)注到期、欠息正常貸款，強(qiáng)化對(duì)新增非應(yīng)計(jì)貸款的監(jiān)控，尤其是即將到期或首次出現(xiàn)欠息的貸款，力爭早發(fā)現(xiàn)、早跟進(jìn)、早收回，避免突增非應(yīng)計(jì)。

六是做好大額貸款、關(guān)注類貸款、借新還舊三類貸款客戶還款能力的提前分析。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)微時(shí)貸業(yè)務(wù)的營銷。

我行制定下發(fā)了“微時(shí)貸業(yè)務(wù)營銷PK賽”活動(dòng)方案，方案不限定參賽人員的崗位，參賽人員只需1-3人自愿組成一組即可，活動(dòng)每月評(píng)出前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而達(dá)到人人參與營銷微時(shí)貸業(yè)務(wù)的目的。

同時(shí)，充實(shí)了微貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍。5月份，我行通過考試、面試選拔6名員工充實(shí)到客戶經(jīng)理微貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍，加大營銷力度。

（四）嚴(yán)把信貸準(zhǔn)入關(guān)口。嚴(yán)把客戶準(zhǔn)入條件，確保用途真實(shí)、合法，重視第一還款來源調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)營性現(xiàn)金流、綜合償債能力、社會(huì)聲譽(yù)、實(shí)際控制人及主要股東個(gè)人軟信息等情況的調(diào)查，科學(xué)客觀的實(shí)施資金需求測(cè)算，嚴(yán)禁向不符合貸款條件的客戶發(fā)放貸款。

（五）提升信貸審查質(zhì)量。將守住風(fēng)險(xiǎn)底線作為履行審查崗位職責(zé)的第一責(zé)任，適時(shí)調(diào)整審查重點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，引進(jìn)信貸工廠審查模式和小微貸交叉驗(yàn)證技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)借款主體和實(shí)際用途的審查分析，更加注重第一還款來源和實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)，提升信貸審查質(zhì)量。

（六）嚴(yán)肅信貸管理，強(qiáng)化責(zé)任追究。堅(jiān)持“公開公正、尊重事實(shí)、盡職免責(zé)、違規(guī)必究”的原則，從嚴(yán)管理信貸業(yè)務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范信貸行為，認(rèn)真執(zhí)行省聯(lián)社關(guān)于新增貸款的七項(xiàng)禁止性規(guī)定，對(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行零容忍。凡是觸犯辦事處信貸高壓線的，從嚴(yán)從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，移送司法機(jī)關(guān)。

業(yè)務(wù)管理部

第二篇：業(yè)務(wù)部總結(jié)

業(yè)務(wù)部總結(jié)

辭舊歲，迎新年，送走了匆匆忙忙的2011，回顧剛剛過去的一年，思緒萬千。一年來既有收獲也留下了不少的遺憾。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn).一，下面我對(duì)2011年業(yè)務(wù)部工作逐一總結(jié)：

1.銷售：

分析公司的銷售成果

2、外協(xié)

根據(jù)公司的實(shí)際外協(xié)產(chǎn)量產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

3、采購

根據(jù)公司的采購的主材、輔材等進(jìn)行數(shù)據(jù)上的統(tǒng)計(jì)分析

二，2012年工作計(jì)劃：

2012年業(yè)務(wù)部要緊密按照公司二大經(jīng)營目標(biāo)，三種意識(shí)，四項(xiàng)經(jīng)營方針開

展工作：

1.銷售：

1.）工作重點(diǎn)，全力服務(wù)好任何一個(gè)客戶，100%的客戶滿意就預(yù)示著我們會(huì)

得到更多的訂單，我們的產(chǎn)值，利潤必定增長。

2.）做好溝通與協(xié)調(diào)工作，對(duì)外對(duì)客戶，對(duì)內(nèi)對(duì)各部門，做溝通橋梁，尤其

對(duì)客戶的新產(chǎn)品，新產(chǎn)品就是公司日后產(chǎn)值和利潤的保障。

2.外協(xié)：

1.）整合現(xiàn)有外協(xié)廠家。

2.）開發(fā)新外協(xié)廠家時(shí)，要有程序，有步驟，有評(píng)審，送樣必不可少。

3.）外協(xié)產(chǎn)品時(shí)的價(jià)格，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，比客戶給的價(jià)格要低10%--15%。做不到的要及時(shí)和各部門和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

4.）外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量：嚴(yán)格監(jiān)督考察外協(xié)廠家，與公司內(nèi)質(zhì)量部，生產(chǎn)部做好溝通，杜絕外協(xié)廠家產(chǎn)品質(zhì)量大量報(bào)廢。

5.）2012年做好與外協(xié)廠家對(duì)賬的工作，每月必須對(duì)賬，必須有清晰的對(duì)賬單交與財(cái)務(wù)部。

3.采購：

1.）2012年采購要做到貨比三家。

2.）全力達(dá)到以生產(chǎn)為中心，生產(chǎn)所需物資第一時(shí)間購進(jìn)，決不讓生產(chǎn)停滯一分鐘。

3.）對(duì)于五金類的采購，2012年選好廠家，固定好廠家。

4.）時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的情況下，達(dá)到零庫存。

2012年我們業(yè)務(wù)部必將信心百倍，以嶄新的面貌，飽滿的熱情，與公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門共同開創(chuàng)XXXX里程碑的一年--銷售額過億元。

第三篇：二季度總結(jié)

二 季 度 工 作 總 結(jié)

加強(qiáng)個(gè)人思想品德修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹公司董事會(huì)各項(xiàng)方針的根本保證，是進(jìn)一步提高工作質(zhì)量、辦好公司各項(xiàng)事業(yè)的迫切要求。為全面貫徹落實(shí)公司董事會(huì)、黨支部年初各項(xiàng)工作計(jì)劃，進(jìn)一步弘揚(yáng)崇高的職業(yè)風(fēng)范，不斷增強(qiáng)我司踐行社會(huì)主義榮辱觀，科學(xué)發(fā)展觀，愛崗敬業(yè)、高效廉政的責(zé)任感和使命感，營造良好的服務(wù)環(huán)境，根據(jù)我司的實(shí)際情況，本人在二季度就品德修養(yǎng)、形事風(fēng)格開展了以下工作：

一、在公司黨支部的正確引導(dǎo)下，積極投身到公司組織、規(guī)定的各項(xiàng)具體活動(dòng)和工作例會(huì)，內(nèi)練硬功、外塑形象，高調(diào)做事、低調(diào)做人，形成加強(qiáng)和推進(jìn)公司各項(xiàng)工作建設(shè)的整體合力。

二、根據(jù)我司外派業(yè)務(wù)需要，制訂了切合本人實(shí)際工作作風(fēng)建設(shè)幾項(xiàng)要求，不定期向董事會(huì)匯報(bào)委派監(jiān)管的業(yè)務(wù)實(shí)踐，在公司黨支部的親切關(guān)懷下，提高自己的思想認(rèn)識(shí)，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟，進(jìn)一步規(guī)范自己的一言一行。

三、積極參加公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。6月底以公司黨支部牽頭參觀了新四軍四支隊(duì)舊址，緬懷了革命先烈高敬亭的光輝業(yè)績，重溫入黨誓詞，時(shí)值建黨90周年使我倍感激動(dòng)，更加堅(jiān)定了作為金信人，在新形勢(shì)下賦予的光榮使命，有所為有所不為、盡其所為完成自己的本職工作。

四、下一步打算，新形勢(shì)下抵制腐敗和各種誘惑，個(gè)人認(rèn)為是我司重中之重，廉潔自律、奉公守法是當(dāng)務(wù)之急，作為一名公司的老黨員、老同志敬業(yè)奉獻(xiàn)、率先垂范，樹立良好的職業(yè)操守責(zé)無旁貸，吾將一如既往、堅(jiān)定不移地團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，為我司未來跨越式發(fā)展建言獻(xiàn)策、匯智匯心。

報(bào)告人：李良景

2011-7-3

第四篇：二季度總結(jié)

重慶涪豐石高速公路總承包部

第二工程處黨支部

2011 年 二 季 度 創(chuàng) 爭 總 結(jié)

重慶涪豐石高速公路總承包部第二工程處黨支部

2011年二季度總結(jié)

在華東公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和重慶公司黨總支部的悉心指導(dǎo)下，我黨支部為提升工程進(jìn)度，提高產(chǎn)值，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，特在二季度加大了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)宣傳力度，大力營造積極向上的思想氛圍。現(xiàn)將支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)在二季度所取得的成果和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，繼續(xù)扎實(shí)開展黨員公開承諾工作。為把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)做到實(shí)處，我支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為主線，貫穿始終。把一季度黨員公開承諾工作作為二季度創(chuàng)先爭優(yōu)工作的重點(diǎn)抓緊抓實(shí)。黨支部要求黨員承諾必須能夠兌現(xiàn)，要做到群眾滿意、組織放心。支部將每名黨員的承諾在公示欄里進(jìn)行長期公示，接受黨員、全體員工監(jiān)督。

二、扎實(shí)開展好各項(xiàng)爭創(chuàng)活動(dòng)。

1、為維護(hù)和保障職工的合法權(quán)益，保證員工以積極的熱情、健康的體魄投入到生產(chǎn)建設(shè)中來，我支部于2011年5月中旬?dāng)M定了一份詳細(xì)的體檢計(jì)劃書，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子審批，聯(lián)合豐都縣中醫(yī)院于6月中旬組織全體職工進(jìn)行2011員工體檢。

2、組織進(jìn)行農(nóng)民工工資發(fā)放情況調(diào)查。我支部于4月底進(jìn)行了農(nóng)民工工資發(fā)放情況調(diào)查，由財(cái)務(wù)部、辦公室、黨

支部、工會(huì)等部門（組織）共同走訪全線農(nóng)民工，對(duì)個(gè)別工區(qū)采取訪談法、問卷調(diào)查法進(jìn)行不記名采訪，鼓勵(lì)農(nóng)民工說出實(shí)情，維護(hù)自身權(quán)益。

3、組織員工參與“慶五一”籃球賽。為豐富和活躍員工文化生活，弘揚(yáng)我處工人階級(jí)愛崗敬業(yè)精神，展示廣大職工建橋鋪路的精神風(fēng)貌，推進(jìn)施工進(jìn)度，體現(xiàn)黨全心全意依靠工人階級(jí)方針的貫徹落實(shí)；推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，經(jīng)理部組織全體員工、各工區(qū)、各施工作業(yè)隊(duì)以及拌合站于5月初一進(jìn)行“慶五一”籃球賽。此次籃球賽很大程度上鼓舞了員工的工作熱情，加強(qiáng)了各工區(qū)間的交流。

4、進(jìn)行高溫中暑、高空墜落演習(xí)。經(jīng)理部于5月中旬在龔家大橋4#墩處組織員工及施工作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行了高處墜落事故及高溫中暑事件應(yīng)急預(yù)案演練。此次演練重點(diǎn)在于提高工人在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處置能力，盡可能地保障員工的生命安全，減少生命財(cái)產(chǎn)損失；使員工更好的掌握高處墜落事故和高溫中暑事件應(yīng)急救援運(yùn)行程序和方法，讓工人提高安全意識(shí)，并增強(qiáng)急救知識(shí)，并進(jìn)一步提高應(yīng)急救援小組協(xié)同作戰(zhàn)的能力。積累集體疏散、協(xié)作救助、應(yīng)急組織等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好項(xiàng)目的安全工作，構(gòu)建和諧平安工地。

5、每月上好一堂黨課。由創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，黨支部組織，為黨員上好每一堂黨課。經(jīng)我支部每月第二周星期四的黨課日，首先傳達(dá)上級(jí)黨委、黨總支的文件精神，針對(duì)每月項(xiàng)目實(shí)際，精心、客觀分析存在不足，正確對(duì)待時(shí)

下一些新情況、難問題，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員的工作熱情，以最飽滿的熱情投入到工程施工中去。

6、觀看創(chuàng)先系列電教片《特殊黨費(fèi)》、《讓黨旗更加鮮明》。我支部利用下班后時(shí)間集中黨員共同學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《特殊黨費(fèi)》中無私奉獻(xiàn)的黨員及各界愛心人士崇高的精神境界，影片放映結(jié)束后，有黨員同志表示，此片對(duì)自己影響深遠(yuǎn)，將以實(shí)際行動(dòng)亮出黨員身份、不辱黨員使命。

7、信息反饋及報(bào)送工作。我支部針對(duì)各階段的不同任務(wù)進(jìn)行信息反饋及報(bào)送工作。廣大黨員同志以主人翁精神積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，針對(duì)活動(dòng)性質(zhì)進(jìn)行信息報(bào)送。

在今后的工作當(dāng)中，二處黨支部將繼續(xù)緊緊圍繞上級(jí)黨委精神，牢固樹立“服務(wù)群眾”理念，按照“爭做八個(gè)模范”的要求，以奮發(fā)向上的精神面貌踐行“建造精品工程”，做好三季度創(chuàng)先爭優(yōu)工作，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)新高潮，全面完成三季度各項(xiàng)工作任務(wù)。

黨 支 部 書 記：

重慶涪豐石高速公路總承包部第二工程處黨支部

二〇一一年六月

第五篇：二季度總結(jié)

臨沂市博遠(yuǎn)物流有限公司

2012年第二季度道路運(yùn)輸安全工作總結(jié)

2012年第二季度，我公司的主要工作第二季度的時(shí)段內(nèi)我們認(rèn)真抓好春季安全防火安全駕駛等各項(xiàng)安全工作，同時(shí)又要開展隱患排查活動(dòng)、應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”等各項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)行業(yè)主管部門有關(guān)春運(yùn)安全工作相關(guān)文件及會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，按照“以人為本、安全第一”原則，高度重視，落實(shí)安全責(zé)任制，加大防止“三超一疲勞”的專項(xiàng)整治工作，確保了安全運(yùn)輸工作。現(xiàn)就這三個(gè)月來我公司的安全管理工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工

公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，其他負(fù)責(zé)同志按照“一崗雙責(zé)”的要求，負(fù)責(zé)分管的安全工作，全面抓好公司的安全生產(chǎn)。做到安全工作公司不漏科室，科室不漏員工、駕駛員，縱到邊，橫到底，職責(zé)分工明確，形成人人抓安全的局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全

根據(jù)上級(jí)管理部門的要求，公司建立健全了安全生產(chǎn)管

理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，辦公室全面負(fù)責(zé)我公司的安全生產(chǎn)管理工作。我公司安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，健全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好了行業(yè)的和諧與穩(wěn)定工作。擬定了第三季度各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

三、加強(qiáng)安全管理，確保春運(yùn)安全

為確保車輛安全出行，我公司高度重視安全工作，多次召開安全會(huì)議、安全工作，制定了較全面的春運(yùn)安全工作管理辦法和措施，一是將春運(yùn)安全責(zé)任落實(shí)到車、人。二是對(duì)公司所有出行車輛進(jìn)行了一次全面的車輛技術(shù)狀況檢測(cè)，定期提醒各車主、駕駛員到公司維護(hù)車輛。三是對(duì)駕駛員進(jìn)行了考核，嚴(yán)把了駕駛員考核關(guān)。四是嚴(yán)格做好“三超一疲勞”的專項(xiàng)整治工作。五是加大了安全檢查力度。六是落實(shí)了GPS監(jiān)控平臺(tái)的值班制度，對(duì)車輛進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)對(duì)違規(guī)超速駕駛員進(jìn)行電話及短信的警示。

四、存在問題

2012年第二季度我公司在安全管理工作方面雖取得了比較好的成績，但在第二季度中我們有少許松懈，應(yīng)更好的加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育培訓(xùn)，狠抓各項(xiàng)措施，加大“三超一疲勞”違法駕駛行為的宣傳及落實(shí)，努力抓好安全生產(chǎn)管理工作的自查自糾，強(qiáng)化安全管理，消除安全隱患，力爭做好2012年第三季度特別是夏季汛期期間的道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理工作。

2012年6月1日 臨沂市博遠(yuǎn)物流有限公司