第一篇：關于業務類型的思考

關于業務類型的幾點思考

朱總：

你好

這些天我一直在思考一個問題，就是關于業務員業務類型的問題，我從到公司入職以來，已經有一年多一點的時間了，對于這一年來的工作，我可以用盡心盡力來形容自己，可是，我還是有點困惑的事，就是覺得，我作為一名業務員，在金螳螂展覽公司的平臺上，應該給自己的工作找準一個定位的目標，其實，在這一年中，包括展覽公司所有的業務類型，我都已經接觸過了，我還是覺得，要敬業，更要專業，展覽館、博物館的類型，特點是體量比較大，但是把控需要很好的技巧和專業水平，城市形象的業務更是要投入大量的人力和物力，在所有的業務類型中，真的，沒有一樣是隨隨便便都能成功的，這一年多來，我接觸更多的是標識業務的類型，我覺得這一年多以來，我對標識業務的類型產生了濃厚的興趣，對于項目把控的專業程度要超過其他的業務類型，為此，我想和您匯報一下我的想法，在今后的工作中，我將把標識業務當做我的工作重點來做，我是覺得專業才能更專心，對于現有的展廳及其他項目，在項目達成后，將做一個階段性的了結，以后的工作重心轉為以標識業務為主導業務，做一名專業的標識項目業務員，對于本人今后的工作和發展，請領導做出指導性的意見，謝謝。

業務部嵇紅軍

2011.8.17

第二篇：變更業務類型申請書

***投資管理有限公司 變更業務類型申請書

一、說明：

*****投資管理有限公司（私募基金管理人登記號：P1010579，下簡稱“本公司”、“我司”）于2017年4月收到中國證券投資基金業協會（下簡稱“貴協會”、“協會”）的通知，要求對本公司開展的業務類型予以確認。

二、本公司回復承諾：

本公司承諾，本公司向貴協會提供的所有文件和資料（包括原始書面材料、副本材料或口頭證言）均是完整的、真實的、有效的，且已將全部事實向貴協會披露，無任何隱瞞、遺漏、虛假或誤導之處，其所有副本與正本一致，所有文件和材料上的簽名與印章都是真實的。

本公司遵守法律、行政法規、行業規則及相關規定，遵循誠實、守信、勤勉、盡責的原則，恪守職業道德和紀律，嚴格履行企業職責，保證所作出回復的真實性、準確性、完整性。

基于上述承諾，本公司按照協會公認的業務標準、道德規范和勤勉盡責精神，作出如下回復。

三、申請變更業務類型

本公司在貴協會原登記的業務類型為“證券投資基金”、“其他投資基金”、“創業投資基金”、“股權投資基金”。本基金管理人現申請變更為“私募證券投資基金管理人”，具體業務類型包括“私募證券投資基金”、“私募證券投資類FOF基金”。

四、申請變更原因

本公司成立以來，實際主營業務為“私募證券投資基金”，并按照貴協會要求發型了相關產品，相關產品合規經營，按要求管理與披露。

因此本次申請變更后內容與本公司實際經營相一致。

五、合法合規經營承諾

根據貴協會發布的《私募基金登記備案相關問題解答(十三)》、《私募投資

基金監督管理暫行辦法》第二十二條，以及中國證券投資基金業協會《私募投資基金管理人內部控制指引》等相關自律規則“為進一步落實私募基金管理人專業化管理原則，切實建立有效機制以防范可能出現的利益輸送和利益沖突，提升行業機構內部控制水平，私募基金管理人在申請登記時，應當在“私募證券投資基金管理人”、“私募股權、創業投資基金管理人”等機構類型，以及與機構類型關聯對應的業務類型中，僅選擇一類機構類型及業務類型進行登記；私募基金管理人只可備案與本機構已登記業務類型相符的私募基金，不可管理與本機構已登記業務類型不符的私募基金；同一私募基金管理人不可兼營多種類型的私募基金管理業務”，本公司截至目前，均實際按照上述要求合法合規經營，不存在違反上述規定的情形，本次變更申請也符合上述規定的要求。

本公司鄭重承諾本次申請變更后，繼續提升行業機構內部控制水平，繼續保持專業化經營。

綜上，特此申請變更為：“私募證券投資基金管理人”，具體業務類型包括“私募證券投資基金”、“私募證券投資類FOF基金”。

******投資管理有限公司

2017年4月5日

第三篇：ATM業務類型有以下幾種

ATM業務類型有以下幾種：

（1）恒定比特率業務（CBR，Constant Bit Rate）

用于需要靜態帶寬的連接，并且要求提供最高優先級。其特點是業務數據流穩定，突發性很小。向網絡申請CBR業務時需要提供的參數只有一個PCR（峰值信元速率）。源端可以以協商的PCR或者低于PCR（也可能停止發送）的速率發送信元。典型應用是電路、仿真語音。

（2）實時可變比特率業務（rt-VBR，Real-Time Variable Bit Rate）

對數據流的時延和時延抖動非常敏感。和CBR比較類似，但是rt-VBR業務容許一定的突發性，在不同的時間源端發送數據的速率可以不同。向網絡申請rt-VBR業務時需要提供的參數有：PCR（峰值信元速率）、SCR（平均信元速率）、MBS（最大突發長度）和CDVT（信元時延容限）。典型應用如語音和交互式視頻業務。

（3）非實時可變比特率業務（nrt-VBR，Non-Real-Time Variable Bit Rate）

適用于有突發特性的非實時業務。和rt-VBR業務相比較，nrt-VBR最大的特點就是對業務本身的實時性要求不高，業務數據在網絡端處理的優先級也比rt-VBR低。向網絡申請nrt-VBR業務時需要提供的參數與rt-VBR業務一樣，包括PCR（峰值信元速率）、SCR（平均信元速率）、MBS（最大突發長度）和CDVT（信元時延容限）。

（4）未定義比特率業務（UBR，Unspecified Bit Rate）

適用于實時性不高、突發性較大的應用業務類型。但是UBR用戶只是要求網絡側盡最大努力為自己服務，提出業務申請時不附帶任何服務質量參數。網絡側對UBR業務也不提供任何服務質量保證，網絡發生擁塞時UBR信元首先被丟棄，數據的糾錯由上層協議來完成。典型應用有FTP、E-mail等。

上面提到的參數如PCR、SCR、MBS和CDVT都是流量參數或服務質量參數。

第四篇：非現金結算業務思考

非現金結算業務

非現金結算是指所有的以匯兌、匯票、支票、本票、銀行卡等以轉賬支付為主要交易手段的工具，它區別于以實物現金為支付工具，即現金結算的對稱，轉賬結算。轉賬結算是指不使用現金，通過銀行將款項從付款單位（或個人）的銀行賬戶直接劃轉到收款單位（或個人）的銀行賬戶的貨幣資金結算方式。

一、非現金結算的發展歷程

改革開放以來，我國非現金結算業務的結算方式、結算工具日益齊全。1988年人行頒布《銀行結算辦法》促進了非現金結算業務的發展，1995年《中華人民共和國票據法》、1997年《票據管理實施辦法》、《支付結算辦法》的頒布實施為我國銀行辦理支付結算業務提供了基本準則，使結算工作從此步入了法制化、規范化、制度化的軌道。此后，中國人民銀行相繼完成大、小額支付系統的全國推廣應用，搭建了跨行資金清算的“高速公路”，支付系統的變革必然帶來非現金結算業務得長足發展。隨著人民銀行第二代支付系統跨行網銀互聯子系統的建設，實現了不同銀行網銀系統的互聯互通，為非現金結算業務提供了一個新的跨行資金清算平臺，彌補了大、小額支付系統關閉或停用期間的清算服務，縮短了跨行網銀資金到賬時間，有力地促進了網銀業務的發展，同時也促進了非現金結算的發展。

二、非現金結算業務事市場需求

隨著糧棉油等農副產品市場的逐步放開，個體糧食購銷經營 者（經紀人）發展迅速，已成為糧食收儲企業收購的重要合作伙伴，農戶直接向收儲企業賣糧的情況基本消失。我行糧食購銷企業收購農產品逐步向他們發展靠攏，離柜電子支付平臺功能迅速發展，收購模式發生變革。受傳統結算習慣和農村金融服務發展水平的影響，農戶依然青睞現金結算，而經紀人交易規模較大，對非現金結算需求量增大。

三、非現金結算業務大力推廣

根據《關于做好中儲糧系統銀企直聯資金集中管理網銀推廣工作的通知》文件要求，為實現中儲糧企業資金集中姑那里信息系統與銀行的電子銀行系統進行有效對接，通過網銀系統對下屬成員單位資金適時進行查詢、歸集、下撥和對外結算，以實現資金集中管理。中儲糧各成員單位在工行開設了網銀。

四、非現金結算業務體現的明顯優勢

1、豐富了結算手段。農發行在結算方式與結算工具上與商業銀行有較大差距，不具有可比性。農發行現有結算方式，已無法滿足開戶企業日益增長的多樣化結算方式的需求。致使一些企業將大量資金轉至其在商業銀行開設的存款賬戶中，而不回籠至農發行存款賬戶中，無形中增加了農發行對企業資金的監管難度。開辦網銀業務后，增加了企業可選擇的結算方式，企業可以利用網銀隨時進行資金支付，且不受交易時間、地點的限制，在授權金額內可自有轉賬，在一定程度上緩解了企業對結算方式的需求。

2、降低了農發行現金交易量。收購旺季時，農發行政策性貸款企業及準政策性貸款企業大使用要現金進行支付，而目前全市大部分支行已不再辦理現金業務，因此無法滿足企業收購旺季時需要大量現金的需求。開辦網銀業務后，農發行可以利用網銀業務將資金轉至工行網銀賬戶，企業可以通過網銀賬戶支取現金用于支付，這樣即轉移了農發行現金交易量，而且還減少了農發行現金代理費用支出。

3、增加了結算業務收入。企業從農發行存款賬戶支取現金以及辦理同城轉賬業務，農發行不能從中收取任何費用。而開辦網銀業務后，不論企業是通過網銀賬戶支取現金，還是進行轉賬，農發行均可以從中收取跨行轉賬結算手續費，網銀轉出資金交易額越大，農發行增加的結算手續費收入也就越多。

4、減少了農發行會計操作業務量。開辦網銀業務后，農發行只需要辦理將資金轉至網銀賬戶一項操作即可，企業通過網銀將資金支付給交易對象的各項操作，就不需要通過農發行會計部門進行操作，轉移了農發行會計人員的工作量，相對降低了會計人員的操作風險。

五、我行非現金結算存在的不足

1、企業信息存在外泄風險。與工商銀行開展網銀合作，農發行客戶的一些重要交易信息就與工商銀行共享，工商銀行就可以利用這些信息開展對企業以及交易對手的公關力度，逐步滲透農發行的貸款企業，甚至存在挖走農發行客戶資源的風險。

2、結算資金常有滯留。企業將資金通過網銀匯回時，當天回到網銀賬戶后并不能立即轉至農發行賬戶中，而是需要在工行網銀賬戶上滯留一天。企業通過網銀支付時，也可能存在當天不能全部支付的現象，部分未支付的資金也將在工行網銀賬戶中滯留一至兩天時間。不論是網銀資金的匯回，還是網銀資金的支付，都存在資金在工行網銀賬戶中滯留的現象。

3、需大力加強信貸主管審核的力度。通過網銀進行資金支付時，也需要信貸員進行多次審核：首先要對企業申報的支付資料進行審核，根據審核的結果將企業需要的資金轉至工行網銀賬戶；其次是企業通過網銀賬戶進行資金支付時，要適時跟蹤監測查詢企業資金支付情況。這樣不僅增加了信貸員審核的工作量，還增加了信貸員對企業資金監管的難度，以及發生支付風險的可能性。

六、我行加強非現金結算業務監管措施

我行在2011年7月檢查收儲企業網銀使用時發現網銀使用不規范，沒有能實現非現金結算減輕現金供應壓力和提高結算效率的目的。針對此問題我行結合規范管理提出了《關于加強政策性收購資金封閉管理的通知》八條措施的函。在非現金結算網銀業務上，首先是與企業明確了《關于做好中儲糧系統銀企直聯資金集中管理網銀推廣工作的通知》和《晉中市分行推廣收購資金非現金結算工作的實施意見》規定，規范了企業各類賬戶的開設；其次，在企業自愿接受我行的監管的情況下，我行多次與市縣工 行聯系完成了企業網銀賬戶的實時查詢，做到了賬戶的監管；三是，按照《壽陽縣支行信貸資金支付管理辦法》的規定，進一步規范了收購資金支付，要求企業收購先使用自有資金啟動，在啟動收購后我行客戶經理應認真核實企業收購碼單和實際入庫數量情況的基礎上，按收購入庫進度提交支付審批會審議，經支付審批會審議批準后，財會部門憑支付通知單，辦理資金劃轉手續，要堅持先收購入庫、后收購資金結算的原則，嚴格落實收購資金錢隨物走、購貸銷還、?？顚Ｓ?、庫貸掛鉤、封閉運行的管理要求；四是，通過網銀二次匯劃的資金，我行要求客戶經理要每日登陸網上銀行查看企業資金支付情況，查看網銀賬戶支付收購款項，是否按要求付給了收購經紀人或售糧人，防止收購企業通過該賬戶擠占挪用資金；五是，實行責任人約談管理，對不能嚴格履行封閉運行管理要求，形成風險隱患，我行將屆時實行責任人集中風險約談制度，通報事件，提出整改措施，并追究相關人員責任。

七、規范網銀業務后，多重效益顯著

在規范網銀后，體現出了節約、方便、快捷、節省、安全。

（一）節約。我行運營成本降低，以中儲壽陽直屬庫為例，從2011 年8月到現在，我行共通過工行網銀回籠輪換資金7389萬元，支付輪換收購資金14780萬元。按照工行現金服務費費率1‰計算，節約成本221690元，經濟效益顯著。

（二）方便。把銀行搬到了企業的財務室，讓企業財務人員 足不出戶就能辦理業務；彌補了農發行網點少，固定上班時間對外辦理業務的缺陷，極大地方便了企業對外資金結算工作。

（三）快捷。通過收單POS、商務卡、網上轉賬等現代化的電子支付結算工具，不受銀行上班時間的限制，可大大減少現金結算量，使企業結算更加便捷，加速了企業資金周轉。

(四)節省。減少財務人員天天跑銀行，到柜臺辦業務所帶來的人力、財力和物力耗費，減輕財務人員的勞動強度，降低企業辦理結算業務的成本。

（五）安全。企業不需要備付大量的現金，還可以防止收到假幣，避免因管理不善造成現金被盜搶、丟失的案件發生。

從更高的層面上講，非現金結算有助于減少我行直接投放現金量，緩解我行現金供應壓力，降低現金成本，豐富我行結算服務手段，提高我行金融服務水平。由最初的“要我用”逐漸向“我要用”轉變，這對于提高企業支付結算效率，進而提升農發行支付結算服務水平都有著積極的導向作用。

第五篇：關于創新業務的思考

關于業務創新的討論

一、創新現況

1、集團先后設立業務發展部、新業務部負責創新業務，尚沒有產生影響大的業務創新；

2、我司的創新業務小組也沒有突破進展。

3、業務板塊持續創新。

二、現狀分析

1、“適者生存、優勝劣汰”的市場法則，要求業務部門不斷創新，因此創新是全員職責。

2、創新部門或者小組，首先應履行創新管理職責；其次尋找突破點抓好重點項目。

三、創新機制

1、按照貢獻分配原則

（1）建立項目分紅制：項目創意者、方案制定者、實施者均可與公司分享創新業務收益。

（2）目前企業經營收益分配比例：員工/企業和國家稅收=2/1。（3）集團績效考核獎勵：超額部分40%。

2、符合規則原則（1）對內：“三重一大”，財務制度；（2）對外：依法經營，照章納稅；

3、平等原則：人人可參與；

四、創新策略

1、鼓勵微創新（升級），發展老業務的新方式、新模式；

2、支持新業務（轉型），開拓新市場；

3、創新小組管理職責：政策擬訂、創意收集、分析評價、重點參與、評估獎勵。

五、創新著力點

1、挖掘客戶的新需求、新問題，研究新方案；

2、借鑒競爭伙伴采取的新方式、新模式，提升企業競爭能力；

3、整理最終消費者的抱怨，研發新業務；

4、分析國家產業政策的機會，尋找跨界機會；

5、探索產品貿易與金融工具、物流服務、技術服務、網絡營銷的新組合，打造新模式；

6、建立員工客戶理念，拓展新客戶；

7、建立客戶員工理念，整合新員工；

8、傾銷過剩能力，擴大市場占有率；

9、尋找合作者，共同發展；