第一篇：東源公司企業文化綜合報告

東源公司企業文化綜合報告

（申報2011年交通運輸企業文化建設優秀單位材料）

公司和公司文化簡介

江蘇連云港港口股份有限公司東源港務分公司是原連云港港務局煤炭裝卸公司的改制企業。公司位于黃海之濱，依托深水良港連云港港，專線鐵路連接隴海線，專業從事煤炭、焦炭裝卸以及礦砂、木材等散雜貨裝卸運輸，是國內主要的煤炭、焦炭運輸樞紐之一。

公司目前擁有38、39和58三個泊位，其中38、39為煤炭專用泊位，分別為3.5萬噸級和7萬噸級；58泊位是2008年底建成投產的10萬噸通用化泊位，主要以散貨為主，兼顧件雜貨的裝卸運輸。公司年通過能力達2400多萬噸。自投產以來，連續多年榮獲省、部級質量管理優秀企業稱號，用戶滿意率一直高居95%以上，長期保持全國沿海出口煤炭、焦炭唯一無索賠港的美譽。

在公司黨委的正確領導下，公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以“高揚創新升級大旗、推動公司全面跨越”為目標，緊緊圍繞“做優、做強東源”這個中心，將企業文化建設與公司思想政治工作和精神文明建設緊密結合，通過不斷總結提煉和大力宣傳東源公司企業文化 理念與核心價值觀，為東源公司的改革發展提供強大的精神動力和文化支撐。

公司長期以來以“與港口共成長、與客戶共發展、與員工共命運、與社會共進步”為核心價值觀，以“誠信合作、互利共贏”為經營理念，以“客戶的滿意就是工作的標準”為服務理念，形成具有東源自主管理特色的企業文化。尤其近兩年來，東源積極創新，以“建設東方大港 構筑和諧家園”為愿景，以“想干事就有機會、能干事就有舞臺、干成事就有地位”為人才理念，通過開展崗位技術比武、“明星”工程和《東源大講堂》培訓等特色活動，打造東源品牌員工，使員工隊伍素質得到進一步提升?；顒訌膭撔碌桨l展，逐漸形成品牌，贏得了廣大員工的熱烈響應，有力推進了公司經濟發展，形成了連云港港口魅力四射的評優文化。

濃厚的企業文化氛圍，良好的裝卸服務環境，為東源迎來了四海的客戶和穩定的市場份額，也帶來了長遠的發展和良好的經濟效益。2010年，公司共實現吞吐量1574.6萬噸，實現利潤3802.8萬元，結束了長達8年未完成集團下達的主要生產經營指標的歷史。2011年5月份公司月度吞吐量達162.3萬噸，創歷史新高，使企業形象更豐滿完美。

一、公司確立企業文化建設的戰略位置。

多年前，東源公司曾經以“兩分天下有其一”的生產業績，驕人的經濟效益令人“刮目相看”的職工收益，讓許多人心向神往。隨著國家資源政策的調整，煤炭、焦炭市場波折多變，煤炭、焦炭出口受到了前所未有的影響，作為以煤炭、焦炭輸出為主要業務的東源公司經濟效益受到了很大沖擊，公司生產連續多年步

履維艱。2008年東源58泊位投產，公司裝卸工藝和裝卸服務方式發生巨大變化，貨種由傳統的煤炭、焦炭裝卸增加了木材、礦砂、工業鹽和機械等，生產方式由裝船、卸車增加了卸船、裝車和汽車自提等多種裝卸服務方式，復雜的裝卸工藝操作給公司管理帶來了更高的要求。

面對現狀，公司要實現再度騰飛發展，困難重重。不僅面對的競爭環境要比過去任何時候都嚴峻的多，而且公司生產和經營的成本要比過去任何時候都高的多，員工求富盼富的愿望也要比過去任何時候都更加強烈的多。公司領導班子深深認識到港際之間的競爭，除了港口規劃的競爭和港口硬件實施競爭的外在因素之外，還必然存在港口企業文化的競爭，因為它直接涉及到港口企業形象、港口服務質量和港口職工素質，這是競爭決勝的內在因素。東源公司必須在企業文化建設上著實下功夫，提高企業文化軟實力，以此增強員工隊伍的親和力、凝聚力和競爭力，通過企業文化建設，充分發揮員工的積極性和創造性，使員工素質的進一步提升，從而營造公司求實上進的氛圍，促進公司三個文明建設的協調發展，最終引導東源科學發展，在競爭中立于不敗之地。

二、東源公司企業文化建設的奮斗目標

企業文化的戰略位置一旦確立后，公司立即行動起來。

首先制定企業文化建設目標，在明確的目標下實施文化建設工程。東源公司企業文化建設具體目標是：

（1）、推進管理創新，強化生產經營管理，加大公司信息化建設力度，建設公司調度指揮中心，成立庫場隊、裝卸隊，提高現場生產組織管理水平，堅持“量效并舉，效益優先”，在“鞏固、提高、創新、發展”的主題指導下，積極搶抓市場機遇，形成東源公司裝卸服務品牌，提升東源公司在港口裝卸疏運市場的競爭力；

（2）、推進制度創新，完善規章制度和考核機制，最大限度的調動員工的積極性、主動性和創造性，規范職工行為，建立與東源公司生產經營和建設發展相適應的管理體制、經營機制，形成具有東源特色的經營管理模式；

（3）推進科技創新，對現有碼頭、設施更新改造升級，改進技術裝備水平，不斷完善裝卸工藝，提高裝卸效率，降低裝卸成本；并積極推進信息化平臺建設，拓展木材等新貨源市場，逐步向散雜貨并行的生態港口、環境友好型港口企業轉型。

（4）、推進組織創新，通過實施“明星工程”、《東源大講堂》教育培訓、創新管理讀書活動、崗位技術比武和名師帶高徒等一系列活動的開展，不斷提升員工的素質；

三、深度挖掘提煉東源文化，構筑東源文化理念體系，打造港口運輸特色文化

在挖掘、沉淀、提煉東源企業文化和構筑東源文化理念體系的過程中，東源公司從頭做起。首先邀請社會上專業人士為員工作企業文化知識專題講座，安排相關部門人員外出培訓，公司黨委書記親自組織團隊，前往企業文化建設比較突出的兄弟單位、客戶單位走訪取經，期間先后走訪了皖北礦業集團、淮南礦業集團、大慶和兗洲煤業等單位，參觀學習他人企業文化建設的先進經驗，結合本單

位的實際，挖掘、提煉東源文化理念，構筑東源企業文化體系，最終在觀念形態文化、制度行為文化、物質形態文化三個層面上，形成一個科學完整的東源企業文化體系和系統工程。公司專門編制了《東源企業文化手冊》，在公司班組長以上的干部會議上舉行了隆重的企業文化手冊發放儀式，并請專業人士對企業文化理念進行了視覺宣傳設計，詮釋東源文化的內涵。

此外，公司還開展員工安全格言征集活動，并把這些格言上墻。廣泛開展東源精神和企業理念及東源文化核心內涵宣貫活動。在公司畫廊、局域網、內部雜志《東源之窗》和東源5日班組會專題片等宣傳媒介上，分期分批登載和播放；在公司的主要道路、辦公場所和重要窗口制作各種宣傳東源文化標志性語言的標牌，懸掛、張貼有關東源文化內容的標語。各部門、隊所利用各種媒體和舉行討論會、座談會等形式，廣泛宣傳東源文化的標志性語言，使之深入人心。今年以來，公司繼續對企業文化建設內容逐步完善，不斷推進。在企業文化建設原有基礎上，橫向形成了服務文化、安全文化、廉政文化等子文化，縱向形成了部門、隊（所）和班組文化。在現場醒目位置，設立公司裝卸服務簽字承諾標志牌，公開公司服務承諾和投訴電話；現場員工作業實施掛牌上崗，濃濃的企業文化氛圍洋溢在東源公司的每一個角落。

同時，公司繼續開展和完善明星工程，通過鋪設港口“星光大道”，全力打造具有創造力、戰斗力和凝聚力的員工隊伍，激發員工發展自我、成就公司的積極性。在東源公司，“明星工程”不再是傳統的簡單推薦和評比，月度明星要通過嚴格的評選程序產生，季度明星必須通過競評大會產生，形式活潑，過程公開，寓教于樂。在去年活動的基礎上，公司不斷完善細節，并把外來務工人員一并去納入明星工程，讓勞務工和港口員工一樣，在同樣的天空下，追求同樣的光榮與夢想。該項活動得到了《江蘇工人報》、連云港《蒼梧晚報》、《連云港宣傳》等新聞媒體的高度關注，形成了東源特色文化。

四、東源企業文化理念內容

1、員工誓言

我們是東源職工！

我們——

誠實守信，愛崗敬業。

善思好學，攻堅克難。

團隊協作，求實創新。

志存高遠，勇創一流。

2、共同愿景——建設東方大港構筑和諧家園

3、公司宗旨——一切為了東源發展一切為了員工福祉

4、公司精神——誠信共榮創新和諧

核心價值觀——與港口共成長與客戶共發展與員工共命運

與社會共進步

公司作風——只為成功找辦法不為失敗找借口

5、經營理念——誠信合作互利共贏

服務理念——客戶的滿意就是工作的標準

創新理念——循序漸進不進則退

管理理念——以人為本重在執行

人才理念——想干事就有機會，能干事就有舞臺，干成事就有地位。市場理念——競爭在市場決勝在現場

學習理念——知識改變命運崗位成就事業

安全理念——生命至重安全為天

效益理念——開源與節流并舉

6、工作理念——活是為自己干的技術是為自己學的五、公司采取各種有效措施，建設企業文化，使文化戰略落地。

企業文化倡在領導，根在基層，重在實踐，貴在創新。東源公司文化建設從一件件日常的小事開始，逐步把理念轉化為制度，然后通過培訓、學習、制度化管理等，逐步將理念內化為員工內心深處的行為規則，也就是將東源文化進行“戰略落地”。

1、做好員工思想工作，架起員工互信的橋梁。

為了讓員工深入學習貫徹企業文化，東源公司通過知識競答、專題片、雜志和專欄等各種形式深化學習貫徹活動，讓東源文化深入人心。通過加強宣傳陣地建設，充分利用公司網站、宣傳欄、《東源之窗》內部雜志、專題片以及集團《港報》、《連云港新聞網》等載體，加強對公司經營、市場開發、內部管理以及創建港口文明單位等事件的全面報道和職工關注問題的引導，特別是面對金融風暴，公司生產倍受影響的情況下，大力宣傳國內外經濟形勢，引導員工了解市場，理解生產下滑的現實，正確看待公司生產經營遇到的困難，鼓舞士氣，穩定員工隊伍。

公司黨委深深意識到做好職工思想溝通工作對促進東源各項工作任務的完成和營造和諧氛圍起著舉足輕重的作用。通過對近幾年職工思想矛盾的種種表現形式進行梳理和分析，在溝通方法上、管理措施上、完善制度上和關心關愛等方面查找原因，不斷根據公司發展和市場變化情況，引導職工正確認識市場變化，分析形勢，排除消極因素。透明信息反饋渠道，先從“打開辦公室的門”開始，各職能部門對反映情況、提出建議的職工要認真接待，認真聽取，認真記錄，并及時匯總，針對突出的問題制定應對措施。同時，完善黨群工作機制，建立“基層聯系點”制度，黨委書記、工會主席和黨群口中層干部分別對口各基層科隊，每月定期參加班組長會議，在把握基層隊、所貫徹落實公司會議精神的同時，對集團和公司的相關政策和措施進行釋化和解讀，最大限度的防止上級精神和政策的“誤讀”和“截留”。建立基層部門“幫扶”基層隊、所班組建設制度，為提升班組建設水平提供“智力支持”。

在此期間，結合港情教育，公司先后進行了《知企情 謀發展 促和諧》、《對職工收入分配問題的幾點認識》、《如何提高組織執行力》、《與公司同命運》、《溝通技巧》和《法在身邊》等多項專題講座，受眾人員從普通職工到公司領導，從團隊精神、價值取向、執行力和集體榮譽感多個方面引導職工與公司同呼吸、共命運。

同時，公司還建立《員工訴求平臺》。充分利用職能部門資源，配合基層隊對職工進行釋疑，堅持上下溝通，循序漸進做好員工思想工作，在“共同愿景”和“和諧氛圍”中，架起與員工互信的橋梁，不斷增強員工隊伍凝聚力。

2、以“明星員工”等活動為載體，營造積極氛圍，錘煉員工隊伍。

為踐行港口運輸價值觀，公司領導班子不僅積極尋找東源發展新途徑，想方設法開拓貨源市場，多種措施并行，促進公司各項工作的創新升級。公司通過評選“集團企業文化先進人物”、“公司三十佳員工”和“公司十佳勞務工”、“明星工程”等活動，全力打造公司先進人物品牌，多角度、多層面、多視點展示公司先進員工典型，并發揮先進典型的示范、導向和輻射作用，促進員工隊伍建設。

特別值得一提的是東源“明星工程”的有效實施，給職工隊伍注入了新的活力，使得廣大員工的精神面貌煥然一新，在東源公司，爭當明星員已成為員工追逐的夢想，公司上下形成了比、學、趕、超奮力拼搏的積極氛圍，有力推進了公司經濟發展。

在2010年開展的“明星員工”競評活動中，公司打破了傳統桎梏，創新形式，賦予評優新的內涵，把優秀員工事跡報告會以員工特別喜愛的星光大道的形式展現出來，每個季度寓教于樂的競評大會贏得了員工一片喝彩聲。月度、季度和年度明星獎勵額度分別為1000到5000元不等，既充分調動廣大員工積極性，也讓員工在企業成長的舞臺上秀了一把。今年，公司對該項活動細節進一步完善和創新活動形式，將競評范圍擴大到公司的外來務工人員。“明星工程”實施以來，東源公司有三位明星員工從普通工人崗位走上了公司管理崗位，有四位明星員工走上公司中層干部管理崗位，不僅激發了員工極大的工作熱情，而且大大增強了員工隊伍的凝聚力。

其次，公司通過開展每年一次的崗位技術比武活動獎優罰劣，激發職工前進的動力。在技術比武活動中，公司一改傳統的基層推薦技術尖子參加“技術比武”的模式，按崗位分工全員參加，從中選出技術最優秀的員工，配合其它綜合考評，選出業務技能、思想品質和敬業精神“兼備”的真正“先進”，進行重獎。按崗位分工不同，每人每月補助600到400元不等，并將他們的大幅照片懸掛在會議室和食堂等醒目位置，增強員工榮譽感。

此外，公司還推出了“名師帶高徒”教練系列活動、“創新.管理讀書”、《動員大講堂》系列培訓等活動。各項活動的開展讓公司員工精神面貌煥發了青春，大家迸發出前所未有的熱情，公司上下呈現了一派比、學、趕、超你追我趕的良好氛圍。同時，公司積極抓好干部隊伍的儲備建設和班組長隊伍建設，對公司中層以上管理人員進行拓展訓練，開展《贏在中層》讀書演講活動，定期召開班組長經驗交流會，組織班組長業務培訓，以知識和能力為兩個重點，選拔、培養、儲備一批高素質的后備干部隊伍，為公司長遠發展構筑人才基礎。

3、積極開展有益于員工身心的娛樂活動，營造和諧文化氛圍。

公司充分利用好現有公司禮堂、健身房、乒乓球室、圖書室等文體設施，積極開展各項娛樂活動，營造和諧的企業文化氛圍，讓企業在一種積極和諧的文化

氛圍中謀求發展，以滿足干部員工日益增長的文化需求。相關部門和各隊所建立“職工之家”，配齊各種文化娛樂設施。各部門、隊所充分利用各種文化陣地，廣泛開展豐富多彩的群眾性文化體育活動，公司在“五一”、“七一”、“十一”、“元旦”、“春節”以及建黨90周年等重大節日期間，編排文藝節目和舉行歌詠比賽等活動，歌頌祖國、歌頌黨、歌頌人民，使職工群眾在活動中受到教育，在參與中得到提高，并展現東源人積極向上的精神風貌和良好的團隊素質。

4、企業文化發展設想

企業文化是一項復雜的系統工程，是一項富有創造力的活動。東源公司企業文化建設將按照全面規劃、分步實施、循序漸進和重點突破的原則，按照公司企業文化建設三年規劃，分階段進行，建設東源文化完整體系，使觀念形態文化、制度行為文化和物質形態文化多層次展開，全面推進，最終形成東源文化成果，并加以鞏固提高。公司將企業文化作為發展的支撐點，加強組織和領導，緊緊圍繞企業發展，逐步構建了企業經營管理、企業精神、人文環境等方面獨特的價值體系，通過獨具特色的企業文化陣地建設，提升了東源裝卸服務文化品位，增強了企業疑聚力、向心力，激發了員工敬崗愛業的積極性和創造性，營造了一個積極穩定、鼓勵創新、充分競爭和有利于港口運輸服務的良好氛圍。

第二篇：公司企業文化調研報告

以責任文化為切入點狠抓內部管理創佳績

今年，不僅是建設公司“二五”規劃的開局之年，同時也是檢修公司實施管理流程再造，構建責任管理體制，把握戰略機遇，拓寬市場領域的關鍵年。在此階段，程總明確提出了建設企業文化的五個核心內容，為今后工作指明了方向，也提醒了我們在忙于經營生產，追求產值目標的同時，切勿忽視了企業文化建設對增強企業活力、儲備核心力量，深化內部管理，保證企業良性發展的重要推動作用。

如今的企業競爭，不光是產品的競爭、人才的競爭，更是一種文化的競爭。檢修公司作為一個正在成長的新型設備服務企業，多年來在歷屆領導班子的共同努力下一直在積極探索著具有檢修特色的企業文化。今年年初，檢修公司創新觀念和管理模式，積極穩妥地推進了組織機構調整，組建了五個經營實體，以上海為中心管理區域已輻射到了華東、華北等部分省市。經過半年多的實際運作，公司區域市場發展框架初見藍圖，但隨著市場競爭的日益加劇，區域項目擴大、人力資源緊張、抗風險能力較差、管理難度加大等外部市場和自身瓶頸的雙重壓力在一定程度上制約了檢修做強做大的步伐。為此公司做了大量的工作，從狠抓內部管理入手，在優化管理流程和建立責任體系方面加大了重視力度。但如何能從根本改變現狀，沖出困境，盡快實現公司“二五”發展規劃？企業興旺靠管理，管理的關鍵在于文化，我們從“五個核心”里找到了方向。即針對檢修公司的現狀，首先以推進“忠誠為先，業績為重”的責任文化為切入點，認真開展企業文

化建設，將責任制度與責任文化相互促進、融入到公司每個崗位及生產經營的各個環節中去，用文化推制度、以責任創效率、向管理要業績。

首先，各級領導干部必須嚴于律己，以身作則帶好頭。

領導干部的行為、處事對員工有著重要的示范作用，因此各級領導干部必須忠誠守信，嚴于律己，通過自己的實際行動在潛移默化中向員工灌輸企業文化的內涵，并時刻以身作則踐行責任文化。今年是公司創新管理模式的啟動年，個別實體機構增設了職能部門，人員結構也有了較大調整，有部分員工走上了中層管理崗位。公司在完善各項管理流程，建立責任管理體制方面做了大量工作，并與主管領導與中層管理者簽訂了責任承諾書。這不只是一紙公文，更是衡量個人責任意識的天平。如果我們的管理者都存在“在其位，不謀其職”或“只謀一己之私、不謀企業發展”的思想，那么在全體員工中開展責任文化建設將無從談起。所以各級領導干部必須時刻牢記“員工無功便是過”，提高認識，敢于擔當，做好表率，不負重托。

其次，以“忠誠為先”發現人才、以“業績為重”吸引人才、用“責任文化”留住人才。

公司發展離不開人才，人才是檢修做強做大的生命之源。我們尊重人才，但更強調忠誠與敬業。在用人制度方面，公司始終堅持“忠誠為先”的首要標準。我們相信一個對企業忠誠，以企業為己業，將企業的目標和利益放在第一位，與企業同呼吸共成長的員工定會成為可用之材。同時，為了吸引更多的有才之士，檢修公司今后在培養與

考核制度方面還需持續改進。目前，針對有限公司“八支人才”隊伍建設，公司重點提拔、培養了一批年輕有沖勁的管理人才以滿足市場開拓的需要，并在考核制度上嚴格執行“業績為重”的標準，不論職位或工作年限，一律按照責任擔當、履職效果、對公司發展貢獻的大小進行考核，給愿意干事，干實事，還干出業績的員工以豐厚的物質與精神獎勵。但是，為何依然存在大學生和技術工人流失的現象？這讓我們在感慨的同時，不禁要從企業內部找原因。因此，如何將公司制定的用人制度與優秀員工的責任意識相互融合并逐步提煉成一種“責任文化”，以此吸引并最終留住更多的人才，這將是檢修公司目前和今后需要加大重視力度的工作之一。

第三、構筑“責任文化”體系，將“文化”與“制度”相結合，用文化推制度、以責任創效率、向管理要業績。

責任是企業壯大的基石，是企業文化的發展根源。員工的責任心就是企業的競爭力和凝聚力的動力與基礎。為了大力提升員工素質，明確責任，公司進一步完善了各項管理制度，明確了各個崗位的崗位職責，并將責任大小和工作業績相結合，將責任進行了層層分解。

今年，公司在責任考核形式上還進行了一定調整，不只關注年底業績，更重視過程管理。特別在7月中旬組織機關部室的負責人前往五個實體機構進行了全面摸底檢查，針對暴露出的問題，要求相關部室下發了詳細的整改措施并責令限期整改。通過此次檢查后發現，大部分問題歸根結底還是由于各級管理者的責任意識不到位。而責任意識的形成與提高，單憑生硬的管理制度是不夠的，還需要一種更加有

力的精神鞭策。為了保證責任文化體系建設工作的順利推進，作為公司黨政一把手必須親自主抓并成立專項小組，通過開展各種形式的調研后逐步進行系統的梳理和提煉，使其來源于實踐，根植于基層，最終得到員工普遍認同并自覺遵守的“文化”與“制度”必將有力的促進各項工作的開展與提高，從而達到“用文化推制度、以責任創效率、向管理要業績”的目的。

第四，以責任文化為切入點，促進思想政治工作，增強企業凝聚力。

以責任文化為切入點，通過廣泛開展貼近員工工作、生活的文化活動方式，促進思想政治工作融入到企業發展的各項工作中，使員工把自身的追求和企業的發展緊密結合起來，相互促進，相互滲透，從而培育員工的主人翁意識，調動員工積極性，強化忠誠度，增強企業凝聚力。在今后的工作中，我們將根據檢修公司的特色，搭建責任文化建設交流平臺，采用“請進來，走出去”的方式，對外邀請優秀企業的專家和勞模代表來公司舉辦專題講座；對內分層次、分區域的開展多種形式的交流活動。比如在公司各級開展“信得過之星”評比活動，通過月評、季評，最終在年底評選出優秀的“信得過員工”、“信得過部門”、“信得過班組”等模范典型，在給予一定的物質表彰同時重點強調精神表彰，并以此加大宣傳力度，這樣有利于在潛移默化中逐步統一全體員工對責任文化的認識，為責任文化的執行打下堅實的群眾基礎。

企業文化建設作為一項長期的系統工程，需要全體員工的共同努

力和大量艱苦的工作才能取得實效。在實際推進過程中，我們要以程總對企業文化“五個核心”的重要思想為指導，圍繞建設公司和有限公司的總體發展戰略，明確目標，堅定信心，求真務實，開拓創新，早日形成具有檢修特色的企業文化，為做強做大檢修產業集聚動力，推波助瀾，共鑄輝煌！

第三篇：網通公司綜合部門的企業文化

總體目標：做全省一流的綜合線團隊。

文化理念：一心做事，兩線貫通，三講牢記，八要立行。

一心做事：在部內形成一個做事文化氛圍。即想做事，能做事，做成事，做好事，善共事。把簡單的事做到極致。

兩線貫通：縱向一條線，銜接上下，宣貫公司要求，傳遞基層心聲；橫向一條線，溝通左右，協調、督辦、服務各部門、市縣。

三

講牢記：講政治，講正氣，講效率

八要立行：八項要求付之行動，即：

擺正位置：明確職責，忠于職守

熱愛企業：愛崗敬業，兢兢業業

必勝信心：重要的事大多是簡單的事，做好簡單的事就可以成功。把優秀做為一種習慣

經受磨礪：合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉。磨練越大，收獲越多

勤于學習：知識來自學習，見解出自經驗，智慧源于思考

勇于任事：承擔責任。有為才能有位，有位更要有為。逢敵必亮劍。

團隊精神：團結就是力量，信任伙伴。

樂觀積極：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。只為成功想辦法，不為失敗找理由。

第四篇：東源公司關心關愛離退休員工

東源公司關心關愛離退休員工

本報訊（通訊員 徐德彩）今年以來，東源公司不斷完善離崗休養員工生活各項保障機制，把實現好、維護好、發展好離崗休養員工的利益作為一項重要工作抓實、抓牢，切實維護離崗休養員工的政治權益和經濟利益，做好離崗休養員工的思想教育疏導工作，保證離崗休養員工的思想穩定。

東源公司退現有退休職工376 人，今年新增退休人員10員。內退轉退休人員28人。這些員工都曾為東源的發展貢獻了自己的美好年華，如今，他們不在崗位了，有的人還惦記著港口，惦記著公司的興衰，善待離退休員工，服務好離退休員工，讓他們有一個開心快樂的晚年，這項工作事關東源的和諧發展，是一件非常有意義的事。

東源公司首先充分利用春節和中秋兩大節以及重陽節等關鍵時間點，組織離崗休養員工開展活動、發放慰問品，適時的宣傳公司的發展情況做好離崗休養員工的思想教育疏導工作。對困難、大病、職業病老職工家庭進行走訪慰問，傳遞公司的關愛之情。在工作中退管辦深入到退休職工中認真傾聽、耐心解答問題。把工作重心下移、掌握和了解職工的思想動態和家庭存在的困難和問題。對于符合政策的，能夠解決實際問題的，退管辦總是及時、積極主動的負責處理。對于不能解決的特殊情況，也及時向主要領導匯報、提出合理化建議、予以妥善處理。今年，累計為特殊困難職工家庭走訪7人次，使職工群眾感受到了公司的關懷和溫暖。

其次，東源公司認真做好離退休員工服務工作。做到“三心”對

待對待老職工：虛心、耐心、熱心。老職工的事情無小事，每一個舉動都是代表著公司對待老職工的態度，絲毫馬虎不得，要虛心的接受老職工的批評和質疑、耐心的向老職工講解相關的政策方針、熱心的做好老職工服務工作。公司全年走訪慰問特殊困難家庭7人次，春節中秋節兩大節發放各類錢卡物品費用共計28萬余元，退休職工住院醫療補助50余人次，發放補助金額6千余元。

此外，東源公司充分發揮工會橋梁紐帶作用，做職工的貼心人。截止目前，公司已分兩批安排了44名職工分赴桂林、廈門、武夷山等地療養，這項活動深受廣大職工的贊許。同時，東源公司積極做好困難職工的摸底調查工作，開展送溫暖活動。今年春節、中秋兩大節期間走訪傷、病、殘、職業病和離退休人員累計183人次，為三名職工申請了連云港市特困職工，全年發放慰問金6.35萬元，形成了困難職工救助的長效機制。

第五篇：公司企業文化

1、用心工作，用情帶隊

2、陽光下做人，風雨中做事

3、選人標準2條：1.對事業的激情2.對行業的了解。

4、在正常情況下有超長發揮叫優秀，在超常情況下有正常發揮叫卓越。

5、工作應該是自己去創造而不是接受。

6、世界上唯一不應努力就能得到的只有年齡。

7、不能解決問題，你就會成為問題，如果你成為問題，那么你就會被解決。

8、可以選擇，但絕不放棄選擇。

9、一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己要造血。

10、班子要堅強，骨干要得力，員工要合格，只有這三個層面齊備了，企業發展才有堅實可靠的根本。

11、堅持一種行為，會養成一種習慣，很多人的習慣，會形成一種風氣，堅持一種風氣，就能沉淀出一種文化。

12、領導的速度決定團隊的效率。

13、管理就是通過別人完成任務的藝術。

14、做事情，做好了是本分，做不好就是自己失職。

15、許多簡單的事情，一旦附加事件的沉淀，將震撼人心。

16、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

17、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。

18、人才是企業利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。

19、忠：忠于公司，忠于職業，忠于人格

20、德：管理是一種嚴肅的愛，是共享一份融洽的感情。

21、天：只要你飛翔，天地夠寬廣，老板只能給你一個適合你發展的職位，不能給你一個未來。

22、地：管理的過程就是官人，管事，管自己，最重要的是管好自己。

23、人：高層，做正確的事，中層，正確的做事，執行層，把事做正確。

24、和：我們是富有激情的團隊，攜手合作，團結進取，更好，更快，更強是我們追求的目標。