第一篇：進一步加強水利高層次人才隊伍建設(shè)好的意見

進一步加強水利高層次人才隊伍建設(shè)好的意見

1、加大對水利專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，重視培養(yǎng)青年專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新精神和實踐能力，通過“傳、幫、帶”的方法，加強優(yōu)秀骨干人才的鍛煉。大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作、集體攻關(guān)的團隊精神，建設(shè)專家梯隊，培養(yǎng)青年科學(xué)家群體。

2、注重中青年技術(shù)骨干的培養(yǎng)。按照專家成長規(guī)律，結(jié)合科研業(yè)務(wù)發(fā)展的重點領(lǐng)域，采取切實有效的措施，有計劃地遴選一批有培養(yǎng)前途的中青年技術(shù)骨干，予以重點培養(yǎng)。使他們在有利于發(fā)揮其專業(yè)特長，適合專業(yè)技術(shù)工作特點，提高其業(yè)務(wù)水平的重要技術(shù)崗位上，承擔(dān)國家重大技術(shù)攻關(guān)、重要項目研究。

3、增強優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人的實踐鍛煉。有計劃地選送有突出貢獻的中青年學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人或?qū)＜覅⒓訃鴥?nèi)重點科研、工程項目、國外高新科技項目的實踐活動，積極開展科技干部到基層單位進行崗位交流、合作科研或掛職鍛煉，在實踐中增長才干。為他們從事實踐鍛煉、合作研究提供必要的科研、工作條件和施展才華的舞臺。

4、強化各類高學(xué)歷人才的培養(yǎng)。鼓勵和有計劃地安排在專業(yè)技術(shù)崗位工作的專業(yè)技術(shù)人才，參加相應(yīng)專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)歷教育，更新知識或取得更高層次的學(xué)歷（學(xué)位）。逐步擴大高學(xué)歷人才的學(xué)科范圍，拓寬水利發(fā)展的主要領(lǐng)域，加快體現(xiàn)水利特色的專業(yè)學(xué)科建設(shè)。

5、加強科學(xué)技術(shù)交流與合作。擴大高層次人才對外合作交流，拓寬輸送高層次人才到海外培訓(xùn)的渠道，積極支持高層次人才出國留學(xué)、進修，從事國際學(xué)術(shù)、技術(shù)交流活動。支持和鼓勵企事業(yè)單位開展對外交流合作，提高高層次人才跟蹤國際技術(shù)前沿、參與國際競爭的能力。

6、切實保證人才培養(yǎng)經(jīng)費的投入。各單位要把專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)經(jīng)費納入年度預(yù)算，保證高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)經(jīng)費。要充分挖掘潛力，多渠道籌集資金，根據(jù)不同層次專業(yè)技術(shù)人才的實際要求，采取重點支持的辦法，為專業(yè)技術(shù)人才從事科學(xué)研究提供必要的資助。

7、做好高層次技術(shù)人才的引進工作。建立吸引人才的用人機制，圍繞國家

和省部級重點工程建設(shè)項目、重點技術(shù)改造項目、重點技術(shù)引進項目、重大科技攻關(guān)項目、重點學(xué)科及實驗室建設(shè)和某些緊缺專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域，通過多種方式和優(yōu)惠政策，重點引進緊缺的專家和專業(yè)技術(shù)骨干，解決人才結(jié)構(gòu)性短缺問題，提高水利專業(yè)技術(shù)人才隊伍的整體素質(zhì)。

8、強化專業(yè)技術(shù)人才的分類管理。針對水利各類專業(yè)技術(shù)人才成長的不同特點、規(guī)律和關(guān)鍵性問題，結(jié)合水利事業(yè)發(fā)展的要求，制定能夠充分發(fā)揮水利各類專業(yè)技術(shù)人才作用的分類管理辦法。按照人員聘用制的要求，科學(xué)、合理地設(shè)置管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位，嚴格區(qū)分管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位的崗位職責(zé)。不在專業(yè)技術(shù)崗位工作的人員不受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)。專業(yè)技術(shù)人員受聘于不同崗位，就應(yīng)享受與崗位相應(yīng)的工資待遇，專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任要向關(guān)鍵技術(shù)崗位和一流專業(yè)技術(shù)人才傾斜。

第二篇：高校高層次人才隊伍

高校建設(shè)高層次人才隊伍的思路

（一）樹立科學(xué)人才觀，強化人才強校的理念

《史記》中有這樣一句名言：世必有非常之人，然后有非常之事；有非常之事，然后有非常之功。大學(xué)的發(fā)展亦是如此，沒有優(yōu)秀的人才就不會有優(yōu)秀的大學(xué)?，F(xiàn)代大學(xué)精神的形成與傳承、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與提升、特色優(yōu)勢的保持與發(fā)展，無不體現(xiàn)在高校一代又一代的學(xué)者、教師身上，尤其是大師級等關(guān)鍵人物，對大學(xué)的發(fā)展起到了不可估量的作用。如果沒有高素質(zhì)的人才隊伍做支撐，高校就會失去最基礎(chǔ)的保障和安身立命的根本。

在充分論證的基礎(chǔ)上各高校已形成了明確共識，即要建設(shè)成為一所高水平大學(xué)的核心要素就是凝練學(xué)科方向、匯聚人才隊伍和構(gòu)筑創(chuàng)新基地，其中匯聚人才隊伍是關(guān)鍵、是核心，人才問題始終是學(xué)校改革與發(fā)展的重中之重。必須進一步樹立科學(xué)、全面的人才理念，真正把人才隊伍建設(shè)作為學(xué)校的一項長期性、全局性、戰(zhàn)略性、根本性工作。積極實施人才強校戰(zhàn)略，多策并舉培養(yǎng)人才，千方百計吸引人才，傾注感情留住人才，創(chuàng)新機制選拔人才，強化服務(wù)用好人才。這是高校人才戰(zhàn)略的理想和目標(biāo)，也是高校面向未來，實現(xiàn)學(xué)校新的發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，全面實施人才強校戰(zhàn)略

第一，明確工作目標(biāo)，結(jié)合學(xué)科實際，把握人才引進工作的方向性。

隨著學(xué)校事業(yè)的快速發(fā)展，僅靠對高校現(xiàn)有人才的培養(yǎng)還不能完全承載學(xué)科建設(shè)的全部任務(wù)，因此，引進高層次人才就是學(xué)校近一時期內(nèi)提升學(xué)術(shù)地位及核心競爭力不可或缺的組織手段，是實現(xiàn)歷史性跨越的重要舉措。但是，引進人才不能盲目、不能沒有方向、沒有目標(biāo)。高校引進人才本質(zhì)上就是一種人力資本的投資行為，應(yīng)遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，要符合效益最大化原則，即在人才引進時應(yīng)研究人才引進的成本結(jié)構(gòu)，進行相應(yīng)的投入與產(chǎn)出核算。工作中堅持人才引進與學(xué)科專業(yè)建設(shè)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮人才的最大效能，力避人才資源的浪費。堅持科學(xué)設(shè)崗、合理引進的原則，努力實現(xiàn)引進一個人，帶出一支隊伍，建好一個學(xué)

科和專業(yè)的目標(biāo)。因此，在人才引進過程中，不僅要看他的學(xué)歷、職稱及水平，更要看他的研究方向與學(xué)校學(xué)科專業(yè)方向的一致性、互補性、相關(guān)性，要看學(xué)科、專業(yè)平臺的支撐，能否為引進人才脫穎而出提供保證。

同時，根據(jù)不同學(xué)科的發(fā)展?fàn)顩r及趨勢，在人才引進方面統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)重點突破。譬如傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科重點引進國內(nèi)外知名的學(xué)術(shù)帶頭人，其他新建學(xué)科則重點引進高學(xué)歷高職稱的優(yōu)秀人才。充分使引進的每一個人才都能夠為學(xué)科建設(shè)做出一份貢獻，特別是引進的高級人才都能夠帶動整個團隊科研水平、學(xué)術(shù)平的提高，真正實現(xiàn)了人盡其才，才盡其用。

第二，不拘一格，引才引智并舉，體現(xiàn)人才工作的靈活性。

在高層次創(chuàng)新人才的引進上，采取超常規(guī)的做法，堅持“一人一策”、“一系一策”、“一事一議”、“特事特辦”，力求在最短的時間內(nèi)辦妥所有手續(xù)，解決引進人才的后顧之憂。學(xué)校能辦的就優(yōu)先辦，學(xué)校不能辦的就先接下來，盡量簡化手續(xù)，提高辦事效率。另外，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘上，對于特別優(yōu)秀的人才實行特評制度，參照經(jīng)歷，重實績，重水平，不受評審年限的限制，為他們順利走上學(xué)科帶頭人等關(guān)鍵崗位、為學(xué)科建設(shè)做貢獻積極創(chuàng)造條件。

在人才引進的過程中遵循“力求所有，更求所用”的原則，實行人才的柔性引進和智力共享。目前在很多高校就活躍著一批這樣人才——他們一部分時間在國內(nèi)外高水平科研院所和高校做研究，通過來校工作、選送優(yōu)秀教師到其所在單位作訪學(xué)等多種形式，及時有效地將國內(nèi)外最前沿的學(xué)術(shù)動態(tài)和全新的研究方法帶到學(xué)校，為學(xué)校的發(fā)展提供了強有力的智力支持，同時這種靈活多樣的用人模式也有利于提高用人效率，降低辦學(xué)成本，有利于改善教師結(jié)構(gòu)，加強產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合。

第三，存量與增量并重，實現(xiàn)人才工作的和諧性。

為促進學(xué)校人才總量與學(xué)校的總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，要努力處理好存量與增量的關(guān)系。抓好增量，就是通過實施人才引進計劃，加強對高層次優(yōu)秀人才的引進。抓好存量，就是在引進人才的同時，有計劃地加大對教師的培養(yǎng)力度。只有

這樣，才能真正引進優(yōu)秀的人，用好現(xiàn)有的人，留住關(guān)鍵的人，培養(yǎng)未來的人，最終建設(shè)一支規(guī)模適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的師資隊伍。

通過有計劃地選派優(yōu)秀青年教師到國內(nèi)外一流大學(xué)、一流學(xué)科和實驗室學(xué)習(xí)、進修和科學(xué)研究，從而帶動教師隊伍整體素質(zhì)的提高。積極鼓勵廣大教師參加外語培訓(xùn)和出國外語考試，充分利用國家留學(xué)基金委地方合作項目及校際交流等途徑，選送優(yōu)秀中青年教師出國學(xué)習(xí)深造。同時,學(xué)校要充分利用 “555”人才工程、省創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程、省高校青年骨干教師資助計劃等一系列優(yōu)秀人才計劃強化對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。不僅在政策上、經(jīng)費上給予大力支持，而且更要注重對被資助人進行嚴格的培養(yǎng)考核，通過有效的組織形式保障，圓滿實現(xiàn)資助計劃的預(yù)期目的。在充分利用國家和省級各項資助的同時，學(xué)校還可以設(shè)立校級特聘教授、兼職教授，校內(nèi)博士、碩士科研基金以及校內(nèi)骨干教師資助計劃，以形成完整的針對不同層次人才的培養(yǎng)體系。國家、省、校三級資助計劃的實施，必將加快高校優(yōu)秀人才的成長，從而帶動學(xué)校整體教學(xué)、科研水平的提高。在科學(xué)處理增量與存量的關(guān)系時，還要堅持對現(xiàn)有人才和引進人才在住房、科研啟動費、平臺建設(shè)、助手配備等方面一視同仁，積極為他們創(chuàng)造學(xué)科平臺。

第四，深化改革，營造良好環(huán)境，調(diào)動人才的積極性。

堅持把是否有利于促進人才的成長、促進人才的創(chuàng)新活動、促進人才工作與學(xué)校發(fā)展相協(xié)調(diào)，作為深化學(xué)校人才管理改革的出發(fā)點和落腳點。堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和作用發(fā)揮的觀念、政策、制度，努力建立健全科學(xué)、合理、高效的人才管理體制，靈活、開放、有序的人才管理機制，營造人才成長的“綠色空間”。

首先，完善科學(xué)有效的激勵機制，讓人才在創(chuàng)造價值中實現(xiàn)自身價值。進一步深化全員崗位聘任制度，真正做到職務(wù)能上能下、待遇能高能低，使各類人才既有干事創(chuàng)業(yè)的壓力又有能干好事業(yè)的動力。同時根據(jù)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，進一步深化校內(nèi)分配制度改革，完善校內(nèi)津貼分配辦法，將校內(nèi)津貼收入與崗位、業(yè)績、貢獻緊密結(jié)合起來，合理拉開分配差距，向優(yōu)秀拔尖人才和重

要崗位傾斜。進一步建立和完善人力成本核算及勞動成果評價體系，實行靈活多樣的分配形式，對高層次人才實行年薪制或協(xié)議崗位津貼制，不斷創(chuàng)新分配制度。通過政策調(diào)整和機制創(chuàng)新，進一步激勵和調(diào)動廣大職工的積極性，進一步穩(wěn)定、吸引優(yōu)秀人才為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展作出積極貢獻。

其次，努力營造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境和氛圍。堅持在全校范圍內(nèi)樹立“以人為本”的理念，努力營造一個鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好制度環(huán)境和文化氛圍，大力營造有利于人才成長和發(fā)揮作用的工作環(huán)境、和諧融洽的人際環(huán)境和較高水平的生活環(huán)境。讓人才創(chuàng)新有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，使事業(yè)發(fā)展與人才成長相互協(xié)調(diào)、相互促進。

近年來，各高校對人才工作高度重視，人才引進和培養(yǎng)取得了新的成就。但是我們也清楚地看到，人才瓶頸仍然是制約地方高校向高水平大學(xué)邁進的重要因素。如學(xué)術(shù)團隊建設(shè)亟待加強。沒有創(chuàng)新的團隊，就不可能爭取到創(chuàng)新性項目，就不可能取得新成果，多出快出人才就是一句空話。因此如何形成學(xué)術(shù)團隊，指導(dǎo)和匯集一批英才和中青年學(xué)術(shù)骨干，形成特色與優(yōu)勢明顯的學(xué)術(shù)隊伍是我們必須認真思考的問題。另外，中西部地區(qū)高校在高層次人才的平臺建設(shè)、待遇等方面與周邊發(fā)達省區(qū)院校相比仍有差距，同樣也面臨著拔尖人才流失的問題。這些都說明高校人才隊伍建設(shè)仍然面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,人才是第一資源”。人才工作對高校各項工作的開展有著非常重要的意義。解放思想，解放人才，加強人才隊伍建設(shè)，努力形成人才輩出、人盡其才的良好局面，為高校各項事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供強有力的人才保障、智力支持和知識貢獻。這是高校人才工作者的光榮使命。

第三篇：關(guān)于加強文化人才隊伍建設(shè)的實施意見

關(guān)于加強文化人才隊伍建設(shè)的實施意見

為深入貫徹落實黨的十七屆六中全會和省市關(guān)于加快文化建設(shè)的意見精神，努力推動我縣文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮，加快建設(shè)文化強縣，結(jié)合我縣文化人才隊伍建設(shè)實際，現(xiàn)提出以下實施意見。

一、指導(dǎo)思想

堅持以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞黨的十七屆六中全會提出的建設(shè)宏大文化人才隊伍的任務(wù)，以高素質(zhì)文化人才培養(yǎng)為龍頭，以城鄉(xiāng)基層文化人才隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，加大人才培養(yǎng)投入，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，營造良好人才環(huán)境。著力打造一支德才兼?zhèn)?、銳意創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模較大的文化人才隊伍，為加快文化強縣建設(shè)提供人才支撐和智力保障。

二、發(fā)展目標(biāo)

2012年我縣文化人才隊伍建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)是：通過深入貫徹落實關(guān)于加強文化人才隊伍建設(shè)的實施意見，使我縣的文化人才總量有較大的增加，結(jié)構(gòu)更趨合理，基層文化工作者網(wǎng)絡(luò)更加健全，文化人才隊伍素質(zhì)進一步提高，文化人才發(fā)展主要指標(biāo)和文化人才創(chuàng)造的主要成果位于全市前列。到2013年，我縣文化人才結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)更加合理，中青年人才占文化人才總量的比例進一步擴大；人才工作體制機制更加完善，適應(yīng)文化領(lǐng)域改革發(fā)展的需要。真正形成用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才的良好氛圍。

三、主要任務(wù)

（一）健全基層文化管理隊伍。

一是配好配齊干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站專職人員是基層文化工作的一線組織者和執(zhí)行者。要按照 “好”和“齊”的標(biāo)準(zhǔn)，在人選質(zhì)量上堅持以德為先、德才兼?zhèn)?，將熱愛農(nóng)村文化事業(yè)，有特長、愛好廣的青年人充實進文化管理隊伍中來，在人員數(shù)量上實現(xiàn)事有其崗，人到其位，做到專崗專人。

二是要加強文化站工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。文化館要充分發(fā)揮自身職能，加大對文化站工作人員的輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作，盡快提升他們的業(yè)務(wù)技能和管理能力。努力將文化站建設(shè)成為當(dāng)?shù)亻_展群眾性文化活動的中心，建立健全基層文化管理隊伍作用發(fā)揮的長效機制，使農(nóng)村文化的發(fā)展形成規(guī)模，持續(xù)發(fā)展。

（二）重視三支力量，充分調(diào)動基層群眾參與文化建設(shè)的積極性。

一是扎根基層的鄉(xiāng)土文化能人。鄉(xiāng)土文化能人生活在基層，成長在基層，是一支土生土長、扎根當(dāng)?shù)氐奈幕α?。要充分認識這支力量的獨特作用，要將能工巧匠、文藝愛好者以及文化方面有專長的鄉(xiāng)土文化能人納入各鎮(zhèn)的鄉(xiāng)土人才超市，積極鼓勵、支持他們發(fā)揮所長，貢獻力量。

二是民間文藝社團。他們具有業(yè)余文化特長，熱心基層文化活動，是基層文化人才隊伍的重要力量。要熱情鼓勵扶持他們，促進他們健康成長，發(fā)揮作用。對管理規(guī)范、活動經(jīng)常、成效突出、影響力大的文藝社團，實行以獎代補，鼓勵發(fā)展。扶持成立各類民間文化社團，努力實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道全覆蓋，并逐步向規(guī)模以上企業(yè)、社區(qū)、學(xué)校拓展。

三是文化志愿者隊伍。熱心公益、樂于奉獻的志愿者是是各類文化活動開展的重要力量，要大力號召離退休的老黨員、老教師、老干部和文化方面有一技之長的大學(xué)生加入志愿者隊伍，開展志愿者下基層，指導(dǎo)帶動農(nóng)村文化活動。鼓勵專業(yè)文化工作者和社會各界人士參與基層文化建設(shè)和群眾文化活動，不斷壯大文化志愿者隊伍，形成專兼結(jié)合、廣泛參與的基層文化人才隊伍格局。

（三）健全三項機制。

一是表彰激勵機制。將文化人才的培養(yǎng)納入全縣人才長期培養(yǎng)規(guī)劃。建立文化人才引進的“綠色通道”，對急需引進的專業(yè)文化人才實行“一事一議”制度。設(shè)立文化領(lǐng)域的“突出貢獻獎”、文藝精品創(chuàng)作獎勵基金、人才培養(yǎng)基金，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，每年在全縣范圍內(nèi)組織評選10名先進基層文化工作者并給予表彰獎勵。

二是經(jīng)費投入機制。進一步完善對文化人才隊伍建設(shè)的投入機制，設(shè)立文化人才隊伍建設(shè)專項資金。并視財力狀況逐步予以增加，采取補助、貼息、獎勵等形式，支持文化人才隊伍的壯大發(fā)展。大力推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府把基層文化隊伍陣地建設(shè)列入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，保證思想文化投入逐年增長。做好基層文化陣地隊伍建設(shè)與制定規(guī)劃的銜接工作，特別是要優(yōu)先安排好事關(guān)城鄉(xiāng)群眾切身利益的文化項目。

三是文化人才評定機制。大力發(fā)展民間文化人才隊伍，建立民間文化人才和非公有制經(jīng)濟組織及新社會組織文化人才庫，并將其納入當(dāng)?shù)厝瞬虐l(fā)展規(guī)劃。建立全縣民間文化人才數(shù)據(jù)庫，組建全縣民間文化人才評定機構(gòu)，開展民間文化人才的評定工作，對達到標(biāo)準(zhǔn)入庫人員頒發(fā)“石泉民間文化人才證書”。

四、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識加強文化人才隊伍建設(shè)的重要意義,把文化人才工作擺上重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。健全文化人才工作格局,成立由宣傳部長 為組長、為副組長，各相關(guān)部門負責(zé)人為成員的宣傳文化人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究人才工作中的重大問題。建立健全組織協(xié)調(diào)機制，加強對文化人才工作的調(diào)查研究、督促檢查、總結(jié)交流。各鎮(zhèn)、文化系統(tǒng)各單位也要建立人才隊伍建設(shè)的工作機構(gòu)，在全縣形成宣傳部門為主導(dǎo)、文化部門為主體、全社會共同參與的文化人才工作格局。

2、強化教育培訓(xùn)。把文化建設(shè)納入干部培訓(xùn)計劃，提高全體黨政干部的文化素養(yǎng)。搭建文化人才終身學(xué)習(xí)的平臺，對文化人才進行培訓(xùn)。要定期舉辦文化專題培訓(xùn)班，增強文化人才隊伍的知識儲備，促進知識更新，加強自身修養(yǎng)。注重職業(yè)道德建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，通過各種載體，積極引導(dǎo)廣大宣傳思想文化工作者自覺踐行社會主義核心價值體系，增強社會責(zé)任感，弘揚科學(xué)精神和職業(yè)道德。使文化工作者成為優(yōu)秀文化的生產(chǎn)者和傳播者，高尚道德品行和人格操守的示范者。

3、完善制度保障。設(shè)立文化人才培養(yǎng)專項資金，每年在“文化強縣”建設(shè)經(jīng)費中撥出一定比例，用于文化人才的培訓(xùn)、評審和獎勵，為文化人才工作提供必要的經(jīng)費保障。對取得較高社會效益和經(jīng)濟效益的人才給予重獎，對本縣文化工作者在國家、省級文化賽事中獲獎的，視獲獎情況，給予一定的獎勵。

4、加大宣傳力度。高度重視文化人才宣傳工作，組織協(xié)調(diào)各新聞單位，在報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體上開辟?？瘜?，對文化領(lǐng)域有影響的人才和優(yōu)秀作品進行集中宣傳。加大對重要創(chuàng)作成果的展示力度，每年對全縣書畫、攝影、戲曲劇本、小說散文、歌詞歌曲等文化藝術(shù)創(chuàng)作進行匯總梳理，對其中的優(yōu)秀作品，通過組織舉辦書畫展、專場匯報演出等形式，大力向社會宣傳推介。積極聘請文化領(lǐng)域的高級專家和社會文化名人組建成立智囊團，邀請參與政府文化政策、規(guī)劃的制訂，為政府制定文化發(fā)展政策提供咨詢服務(wù)。

第四篇：關(guān)于加強文化人才隊伍建設(shè)的實施意見

關(guān)于加強文化人才隊伍建設(shè)的實施意見

為深入貫徹落實黨的十七屆六中全會和省市關(guān)于加快文化建設(shè)的意見精神，努力推動我縣文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮，加快建設(shè)文化強縣，結(jié)合我縣文化人才隊伍建設(shè)實際，現(xiàn)提出以下實施意見。

一、指導(dǎo)思想

堅持以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞黨的十七屆六中全會提出的建設(shè)宏大文化人才隊伍的任務(wù)，以城鄉(xiāng)基層文化人才隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，加大人才培養(yǎng)投入年，我縣文化人才結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，專業(yè)結(jié)，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，營造良好人才環(huán)境，著力打造一支德才兼?zhèn)洹J意創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模較大的文化人才隊伍，為加快石泉文化強縣建設(shè)提供人才支撐和智力保障。

二、發(fā)展目標(biāo)

2012年我縣文化人才隊伍建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)是：通過深入實施關(guān)于加強文化人才隊伍建設(shè)的實施意見，使我縣的文化人才總量有較大的增加，結(jié)構(gòu)更趨合理，基層文化工作者網(wǎng)絡(luò)更加健全，文化人才隊伍素質(zhì)進一步提高，文化人才發(fā)展主要指標(biāo)和文化人才創(chuàng)造的主要成果位于全市前列。到2013構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)更加合理，中青年人才占文化人才總量的比例進一步擴大；人才工作體制機制更加完善，適應(yīng)文化領(lǐng)域改革發(fā)展的需要。真正形成用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才的良好氛圍。

三、主要任務(wù)

（一）健全基層文化管理隊伍。

一是配好配齊基層文化站干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站專職人員是基層文化工作的一線組織者和執(zhí)行者。要按照 “好”和“齊”的標(biāo)準(zhǔn)，在人選質(zhì)量上堅持以德為先、德才兼?zhèn)?，將熱愛農(nóng)村文化事業(yè)，有特長、愛好廣的青年人充實進文化管理隊伍中來，在人員數(shù)量上實現(xiàn)事有其崗，人到其位，做到專崗專人。全縣各鎮(zhèn)要在今年九月底前明確一名黨委宣傳委員和按編制數(shù)確定綜合文化站專職人員，各行政村至少配備一名宣傳文化干事，并將名單上報縣文化強縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

二是要加強文化站工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。文化館要充分發(fā)揮自身職能，加大對文化站工作人員的輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作，今年安排一次基層文化站骨干人員業(yè)務(wù)技能和管理能力的培訓(xùn)，定期派精通各類樂器及音響設(shè)施的技術(shù)人員深入基層文化站開展業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)。努力將文化站建設(shè)成為當(dāng)?shù)亻_展群眾性文化活動的中心，建立健全基層文化管理隊伍作用發(fā)揮的長效機制，使農(nóng)村文化的發(fā)展形成規(guī)模，持續(xù)發(fā)展。

三是要發(fā)揮鎮(zhèn)文化站的作用。各鎮(zhèn)要盡快完善鎮(zhèn)綜合文化站的硬件設(shè)施，鎮(zhèn)文化站專職工作人員要盡快明確分工，各司其職的在文化站進行辦公，進一步完善文化站的軟件資料，根據(jù)文化中心建設(shè)簡介、文化活動記錄、文化活動工作總結(jié)、文化活動計劃、文化活動圖片五個模塊規(guī)范建檔，及時更新。文化站要積極引導(dǎo)村（社區(qū)）干部充分利用現(xiàn)已配備的各類樂器、服裝，利用現(xiàn)有的鄉(xiāng)土文化人才，邀請相關(guān)部門及文化志愿者進行文化活動指導(dǎo)。

（二）重視三支力量，充分調(diào)動基層群眾參與文化建設(shè)的積極性。

一是扎根基層的鄉(xiāng)土文化能人。鄉(xiāng)土文化能人生活在基層，成長在基層，運用自己文化方面的一技之長，服務(wù)鄉(xiāng)里，創(chuàng)業(yè)謀生，是一支土生土長、扎根當(dāng)?shù)氐奈幕α俊Ｒ浞终J識這支力量的獨特作用，各鎮(zhèn)要建立健全鄉(xiāng)土文化能人花名冊，掌握鄉(xiāng)土文化人才的基本情況，在各行政村、社區(qū)確定3-5名文化“熱心人”，讓他們帶頭領(lǐng)辦本村或本社區(qū)群眾文化活動。重大節(jié)慶期間發(fā)揮鄉(xiāng)土文化能人的作用，開展形式多樣的文化慶典活動，充分調(diào)動鄉(xiāng)土文化能人的積極性。

二是民間文藝社團。各鎮(zhèn)文化人才領(lǐng)導(dǎo)小組要及時掌握各類社團的活動動態(tài)，積極引導(dǎo)新成立的社團到民政局登記注冊，建立社團規(guī)范化的管理章程。要把組建、管理群眾文化團隊的工作納入各鎮(zhèn)議事日程，明確文化站長—村（社區(qū)）干部—社團負責(zé)人的三級隊伍網(wǎng)絡(luò)，暢通聯(lián)系渠道，及時了解團隊活動開展情況，幫助他們解決遇到的各種困難和問題。進一步發(fā)揮文化館、圖書館、體育場、青少年活動中心、各大廣場等現(xiàn)有公共文化設(shè)施為群眾社團文化服務(wù)的作用，為群眾社團文化活動提供場所和支持。各鎮(zhèn)根據(jù)實際情況確定2-3處社團活動陣地，免費提供水、電等基礎(chǔ)設(shè)施。每年年初由宣傳部牽頭召開文藝社團負責(zé)人座談會，研究部署本社團文化活動，力爭社團活動每年有重點、有靚點。努力實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道全覆蓋，并逐步向規(guī)模以上企業(yè)、社區(qū)、學(xué)校拓展。

三是文化志愿者隊伍。熱心公益、樂于奉獻的志愿者是社會文明進步的標(biāo)志。今年九月底前城內(nèi)的各個社區(qū)要分別成立一支專兼結(jié)合的文化志愿者隊伍，各鎮(zhèn)選取有條件的村（社區(qū)）成立1—3支志愿者隊伍，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等媒介大力宣傳、號召熱愛文化、有一技之長的各類人員積極加入志愿者隊伍，開展文化、文藝下鄉(xiāng)及兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)志愿者隊伍交流演出等活動。鼓勵專業(yè)文化工作者和社會各界人士參與基層文化建設(shè)和群眾文化活動，不斷壯大文化志愿者隊伍，形成專兼結(jié)合、廣泛參與的基層文化人才隊伍格局。

（三）培養(yǎng)專業(yè)文化人才。

積極采取“請進來”“走出去”等方式進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。聘請知名度高、有影響力的專家學(xué)者成立智囊團，為縣委、政府制定文化發(fā)展政策提供咨詢服務(wù)。在進行企業(yè)、機關(guān)事業(yè)單位招考時，向具有文化、文藝活動特長的青年人予以傾斜，適當(dāng)加分，不斷充實機關(guān)、企事業(yè)單位的文化人才隊伍。每年舉辦一次專業(yè)性強、成效顯著的大規(guī)模培訓(xùn)，針對文化人才隊伍中熱愛文化事業(yè)的中青年人員進行文化技能培訓(xùn)。不斷增加對外學(xué)習(xí)交流的機會，組織文化業(yè)務(wù)骨干到文化發(fā)展先進縣、市進行調(diào)研和業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，進一步開闊眼界，更新理念，轉(zhuǎn)變思維，提升服務(wù)于文化體育事業(yè)的創(chuàng)新意識和技能水平。

四、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識加強文化人才隊伍建設(shè)的重要意義,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全文化人才工作格局,成立由宣傳部長為組長、為副組長，各相關(guān)部門負責(zé)人為成員的宣傳文化人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究人才工作中的重大問題。建立健全組織協(xié)調(diào)機制，加強對文化人才工作的調(diào)查研究、督促檢查、總結(jié)交流。各鎮(zhèn)要成立以黨委副書記為組長的文化人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)牽頭協(xié)調(diào)，形成基層群眾廣泛參與的文化人才工作格局，并做好基層文化陣地隊伍建設(shè)與制定規(guī)劃的銜接工作，特別是要優(yōu)先安排好事關(guān)城鄉(xiāng)群眾切身利益的文化項目。各鎮(zhèn)要將文化活動及文化人才隊伍建設(shè)納入對各村的考核中，將文化活動開展情況作為評選優(yōu)秀鎮(zhèn)、村干部的另一衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2、強化教育培訓(xùn)。把文化建設(shè)納入全縣干部培訓(xùn)計劃，提高全體黨政干部的文化素養(yǎng)，力爭實現(xiàn)黨員干部“人人懂文化，人人有專長”，便于指導(dǎo)帶動基層文化活動的有效開展。每年面向全縣文化藝術(shù)骨干及新吸納的優(yōu)秀文化志愿者舉辦一次關(guān)于文學(xué)藝術(shù)、文體活動的培訓(xùn)班，增強文化人才隊伍的知識儲備，促進知識更新，加強自身修養(yǎng)。通過各種網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊雜志等載體，積極引導(dǎo)廣大文化工作者自覺踐行社會主義核心價值體系，增強社會責(zé)任感，使文化工作者成為優(yōu)秀文化的生產(chǎn)者和傳播者，高尚道德品行和人格操守的示范者。

3、完善制度保障。進一步完善對文化人才隊伍建設(shè)的投入機制，確保全縣文化人才經(jīng)費投入逐年增長。大力推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府把基層文化隊伍陣地建設(shè)列入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，保證思想文化投入逐年增長。設(shè)立文化人才培養(yǎng)專項資金，每年在“文化強縣”建設(shè)經(jīng)費中撥出一定比例，用于文化人才的培訓(xùn)、評審和獎勵，為文化人才工作提供必要的經(jīng)費保障。將文化人才的培養(yǎng)納入全縣人才長期培養(yǎng)規(guī)劃。建立文化人才引進的“綠色通道”，對急需引進的專業(yè)文化人才實行“一事一議”制度。設(shè)立文化領(lǐng)域的“突出貢獻獎”、文藝精品創(chuàng)作獎勵基金、人才培養(yǎng)基金，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，每年在全縣范圍內(nèi)組織評選10名先進基層文化工作者并給予表彰獎勵。對取得較高社會效益和經(jīng)濟效益的人才給予重獎，對本縣文化工作者在國家、省級文化賽事中獲獎的，視獲獎情況，給予一定的獎勵。

4、加大宣傳力度。高度重視文化人才宣傳工作，組織協(xié)調(diào)各新聞單位，在報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體上開辟?？瘜?，對文化領(lǐng)域有影響的人才和優(yōu)秀作品進行集中宣傳。積極做好中央、省市等各級各類宣傳人才獎的推薦選拔，對獲獎?wù)哌M行大力宣傳，在全社會形成良好氛圍。加大對重要創(chuàng)作成果的展示力度，每年對全縣書畫、攝影、戲曲劇本、小說散文、歌詞歌曲等文化藝術(shù)創(chuàng)作進行匯總梳理，對其中的優(yōu)秀作品，通過組織舉辦書畫展、專場匯報演出等形式，大力向社會宣傳推介。吸收宣傳文化領(lǐng)域的高級專家和社會文化名人組建成立智囊團，邀請參與政府文化政策、規(guī)劃的制訂，充分發(fā)揮專家?guī)?、專家咨詢委員會的專業(yè)特長，為政府重大文化決策發(fā)揮咨詢、論證和參謀作用。

第五篇：關(guān)于進一步加強高層次人才隊伍建設(shè)的意見2014.1.16

鹽城市第一人民醫(yī)院 八屆職代會四次會議文件⑻

鹽城市第一人民醫(yī)院

關(guān)于進一步加強高層次人才隊伍建設(shè)的意見

（2014年1月16日）

為深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和《鹽城市第一人民醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，大力實施“人才強院”戰(zhàn)略，為推進醫(yī)院各項事業(yè)加快發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展提供可靠保證?，F(xiàn)就做好今后三年(2014年-2016年)我院高層次人才隊伍建設(shè)工作提出如下意見。

一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀

（一）人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)。我院現(xiàn)有職工2064人，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員1976人, 其中高級職稱390 人、中級職稱374人、初級職稱1204人。在我院現(xiàn)有的1798名衛(wèi)生技術(shù)人員中，博士學(xué)位43人（其中17人在讀），占衛(wèi)技人員的2.3%，碩士學(xué)位245人（其中在讀41人），占衛(wèi)技人員的13.6%；現(xiàn)在臨床科室的481名臨床醫(yī)師中，博士學(xué)歷41人、碩士學(xué)歷205人（均含在讀）、本科學(xué)歷227人，其中正高級職稱111人、副高級職稱76人、中級職稱100人、初級職稱194人，高中初比例為3.9:2.1:4.0；現(xiàn)有臨床、醫(yī)技科室科主任碩士以上學(xué)歷比例為19.1%。我院現(xiàn)有省 “333工程” 第四期培養(yǎng)對象（含增補對象）14人，占衛(wèi)技人員的0.7%，省衛(wèi)生廳“135”工程醫(yī)學(xué)重點人才和培養(yǎng)對象3人，占衛(wèi)技人員的0.1%，享受國務(wù)院特殊津貼人員1人、省有突出貢獻中青年專家2人、鹽城市有突出貢獻中青年專家或特貼人員6人、鹽城市名中醫(yī)1人、2013年入選鹽城市名醫(yī)生28人。我院現(xiàn)有學(xué)科帶頭人中擔(dān)任省醫(yī)學(xué)會委員等職務(wù)的47人，科主任在研省級科研課題9個、市級科研課題22個；醫(yī)院現(xiàn)有省級臨床重點?？?個。

療行業(yè)發(fā)展的特點和需求，大膽探索加強高層次人才隊伍建設(shè)的新舉措，建立起健全的引才、聚才、育才、用才長效機制。

（三）工作目標(biāo)

1、擴大高層次人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要目標(biāo)：三年內(nèi)全院臨床醫(yī)師隊伍中碩士以上學(xué)歷達70%（目前51%），具有博士學(xué)歷達10-15%（目前8.5%）；加快提升護理人員學(xué)歷層次，三年內(nèi)臨床（病房）護士具有碩士以上學(xué)歷達20-30名。三年內(nèi)每年至少引進博士研究生10—20名，碩士研究生40名。省級臨床重點?？萍皠?chuàng)建科室以引進博士研究生為主，其他臨床、醫(yī)技科室以引進碩士研究生為主。

2、優(yōu)化人才隊伍整體素質(zhì)的主要目標(biāo)：三年內(nèi)培養(yǎng)和引進市級及以上學(xué)科帶頭人10人。醫(yī)院所有臨床、醫(yī)技科室均有學(xué)科或?qū)W術(shù)帶頭人，為本院正高職稱并被聘用；學(xué)科帶頭人需德才兼?zhèn)?，有帶頭吸收、消化新技術(shù)的能力和培養(yǎng)后備人才的實踐經(jīng)驗，學(xué)科工作人員對本學(xué)科帶頭人的滿意度≥85%。三年內(nèi)1/3臨床科主任須達到碩士及以上學(xué)歷，人才后備隊伍平均年齡≤35歲。在原有基礎(chǔ)上，再造就省級臨床重點?？茖W(xué)科帶頭人4名，市級臨床重點?？茖W(xué)科帶頭人13名，省、市醫(yī)學(xué)重點人才不少于30名；每年培養(yǎng)省級?？谱o士5-8名，著力培養(yǎng)重點專科及特殊科室的?？谱o士。使高層次人才的知識水平和能力素質(zhì)有較大提高，高層次人才競爭力在省內(nèi)具備一定優(yōu)勢。人才在各專業(yè)、學(xué)科間分布趨于均衡，人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理。

3、學(xué)科建設(shè)主要目標(biāo)：三年內(nèi)新增省級臨床重點?？?個，爭創(chuàng)國家級重點臨床?？疲信R床、醫(yī)技科室全部成為市級臨床重點專科；爭創(chuàng)省級臨床重點學(xué)科和省科教興衛(wèi)創(chuàng)新團隊以及省?？疲▽２。┰\療中心；建立具有省內(nèi)先進水平的臨床中心實驗室、國家級藥物臨床試驗基地；三年內(nèi)在原有基礎(chǔ)上再建10個對外合作中心，每個科室聘請1名國內(nèi)知名醫(yī)學(xué)專家擔(dān)任“首席醫(yī)學(xué)顧問”。

4、科研教學(xué)建設(shè)主要目標(biāo)：每年承擔(dān)3項省部級以上研究課題，2、重點重抓，引進高層次人才，推動醫(yī)院科研教學(xué)能力（人事科牽頭）。對省級臨床重點專科和創(chuàng)建科室（如血液科、神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科、影像科等），要著力提升學(xué)科內(nèi)涵，重點引進博士以上或具有較強科研研發(fā)能力，有望使我院學(xué)科建設(shè)取得重點突破的高層次人才；對現(xiàn)有市級臨床重點?？坪推渌t(yī)技科室，要對照有的放矢，更加注重提升現(xiàn)有人才梯隊構(gòu)建水平，著重引進對提升學(xué)科建設(shè)層次有重大幫助的急缺高層次人才。人事科編制進人計劃時要結(jié)合各科室特別是學(xué)科帶頭人的學(xué)歷、年齡、職稱等現(xiàn)有狀況，能更有針對性的做好人才引進工作。對引進的高層次人才，具備較好外語實際應(yīng)用水平，發(fā)表過高水平學(xué)術(shù)論文，有較強科研能力，現(xiàn)承擔(dān)省級以上重大科研立項的可作為重點優(yōu)先考慮引進，以帶動我院學(xué)科建設(shè)水平盡快提升。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃，引進高學(xué)歷青年人才，盡快提升人才隊伍整體素質(zhì)（人事科牽頭）。三年內(nèi)，要根據(jù)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷、年齡層次，人才梯隊現(xiàn)狀，適應(yīng)醫(yī)院?？瓢l(fā)展需要，實施有計劃，有步驟、超常規(guī)地引進高學(xué)歷人才。引進的重點是加強與國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校的合作，引進博士研究生和碩士研究生。引進的形式是突出重點、有選擇地到醫(yī)學(xué)院校直接招聘和面向社會公開招聘。為吸引更多的博士研究生、碩士研究生來我院工作，醫(yī)院將采取兩項措施：一是加大醫(yī)院宣傳力度，努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境，為他們營造良好、舒適的工作和生活環(huán)境；二是制定相應(yīng)的引進高學(xué)歷人才優(yōu)惠政策，按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，加大高學(xué)歷人才和從事基礎(chǔ)性研究人才的引進力度。

（二）創(chuàng)新工作舉措，提速培育本土領(lǐng)軍人才

4、創(chuàng)新培育機制（科教科牽頭）。加大重點?？乒δ軈^(qū)域定位，針對亞?？啤唽I(yè)、專病三個方面重點突破，結(jié)合醫(yī)院自身特點，發(fā)揮好主觀能動性。加強與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作（如上海華山、中山醫(yī)院、北京朝陽醫(yī)院等現(xiàn)有院內(nèi)醫(yī)學(xué)合作中心），建立醫(yī)院創(chuàng)新平

規(guī)定，衛(wèi)技人員晉升高一級職稱前，必須完成繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定任務(wù)的專科知識和技能培訓(xùn)。其中醫(yī)技科室（含輔助科室）的衛(wèi)技人員2年內(nèi)必須到上級醫(yī)院進修專科1-3個月；臨床科室主治醫(yī)師晉升副高級職稱前必須到上級醫(yī)院進修專科滿一年，副主任醫(yī)師晉升正高級職稱前必須到上級醫(yī)院進修?？茲M半年。凡達不到規(guī)定進修時間的，一律不予晉升或聘用高一級職稱；嚴格執(zhí)行加強對青年醫(yī)生的培養(yǎng)要求相關(guān)規(guī)定。今后醫(yī)院35周歲以下臨床科室青年醫(yī)師晉升高一級職稱時必須取得碩士以上學(xué)位。

6、制定學(xué)科帶頭人（科主任）入選條件，確保三年內(nèi)1/3業(yè)務(wù)科室達到省內(nèi)中上游水平（組宣科牽頭）。根據(jù)新版三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，臨床醫(yī)技科室學(xué)科帶頭人必須具有正高職稱、本科及以上學(xué)歷，具有較強的學(xué)術(shù)影響力，如擔(dān)任市級專業(yè)學(xué)會副主任委員及以上職務(wù)。我院現(xiàn)有5個省級臨床重點?？?，三年內(nèi)要創(chuàng)建4個省級臨床重點?？?，尚有9個未達市級臨床重點?？频囊窟_標(biāo)。為達成該目標(biāo)，醫(yī)院規(guī)定今后聘任的45歲以下臨床科主任必須具有碩士及以上學(xué)歷，其中40歲以下科主任必須具備博士學(xué)歷。醫(yī)院還將重點對照省、市級臨床重點專科必須具備和達到的學(xué)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)制定學(xué)科帶頭人入選條件，入選人員應(yīng)具備一定的學(xué)術(shù)、技術(shù)地位和較高的技術(shù)水平，在科室管理中能體現(xiàn)帶頭人作用。能積極開展(或帶領(lǐng)團隊共同開展）科研教學(xué)工作；能主動查找本專業(yè)不足，迅速提升?？平ㄔO(shè)層次；能積極主動的做好本專業(yè)人才培養(yǎng)，積極提升人才梯隊建設(shè)水平。對當(dāng)選人員要簽訂聘期責(zé)任書，建立聘期實施情況的定期報告制度和考核制度，細化任期考核，每年開展高層次人才建設(shè)進展情況評估，根據(jù)需要進行階段性考核，適時進行動態(tài)調(diào)整，確保聘用期和培養(yǎng)期內(nèi)確定的目標(biāo)能有效實施。

7、遴選醫(yī)學(xué)重點后備人才（組宣科牽頭）。通過個人和組織推薦、資格審查、行業(yè)初評、專家聯(lián)評、公示審批等程序，在本院遴選一批醫(yī)學(xué)重點后備人才，醫(yī)院發(fā)證書。同時各專科要結(jié)合人員學(xué)

外，醫(yī)院將邀請專家對一些最新科研技術(shù)向科研人員作詳細介紹，從進入實驗室之前科研思路的培養(yǎng)，繼而如何規(guī)范化記錄實驗報告，以及SCI論文的撰寫和投稿技巧等一系列開始實驗后可能會遇到的問題，進行整理、歸納、指點等；二是實驗教學(xué)。充分利用中心實驗室這一科研平臺，及時配備或聘請院外高水平指導(dǎo)教師，確保所有培訓(xùn)對象都能親手操作，并與指導(dǎo)教師有充分的溝通。整個科研技能培訓(xùn)通過模擬一個課題，從實驗設(shè)計、具體操作到結(jié)果分析形成一個完整的課題解決流程，確保實驗技術(shù)理論與實踐的充分結(jié)合，盡快提升醫(yī)院整體科研水平。

10、設(shè)立科研基金（科教科牽頭）。醫(yī)院設(shè)立科研基金，設(shè)立院級科研項目，鼓勵和支持領(lǐng)軍人才成立跨學(xué)科的學(xué)術(shù)、科研團隊，在條件成熟的學(xué)科中開展醫(yī)學(xué)創(chuàng)新團隊建設(shè)試點。該團隊介于科室與個人之間、5-10人左右、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等層次合理、能圍繞一個臨床科學(xué)問題進行研究和取得突破。通過舉辦高水平學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)報告會，申報高層次重點課題，出版學(xué)術(shù)專著等形式，展示研究成果，搭建事業(yè)提升平臺。重點做好具備較大創(chuàng)新潛力，有望突破技術(shù)瓶頸，能填補地區(qū)空白，能產(chǎn)生顯著效益的適宜性技術(shù)項目為主攻方向的醫(yī)療創(chuàng)新團隊建設(shè)，所有立項項目給予1:1的配套資金。以提升我院科研學(xué)術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力為目標(biāo)，全面提升醫(yī)院課題研發(fā)整體實力。

11、以徐州醫(yī)學(xué)院、南通大學(xué)等高等院校為依托，搭建院際科研平臺（科教科牽頭）。針對我院急需開展的重點技術(shù)和適宜技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、提供技術(shù)咨詢服務(wù)。加強院校雙方全方面、深層次的技術(shù)合作，充分發(fā)揮我院區(qū)域科技優(yōu)勢，整合科技資源，加速技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化，與學(xué)科建設(shè)緊密結(jié)合，搭建院際科研平臺。今后三年，要突出針對我院發(fā)展重點技術(shù)和適宜技術(shù)的推廣應(yīng)用，在科技合作項目的選擇上，要以解決我院學(xué)科建設(shè)中遇到的一些重大難點問題和技術(shù)“瓶頸”為切入點，有的放矢，發(fā)揮附屬醫(yī)院優(yōu)勢，實施雙贏戰(zhàn)略，不斷提升區(qū)域創(chuàng)新能力；對重大科技合作

（2）對來我院工作的省級醫(yī)學(xué)重點?？苹?qū)W科帶頭人，3年內(nèi)給予50萬元資助，資金分三年撥付到引進人才所在科室，作為引進人才工作補貼；

（3）對來我院工作的博士以上學(xué)歷緊缺專業(yè)人才，一次性給予20萬元安家補貼，3年內(nèi)每月發(fā)放1000-3000元適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘蛸N（對于特殊人員，可一人一策）;（4）對聘請在國內(nèi)外學(xué)科領(lǐng)域享有較高知名度的專家，擔(dān)任研修顧問、指導(dǎo)專家，指導(dǎo)幫助我院工作，創(chuàng)建?？破放?，能提高科室知名度的。經(jīng)醫(yī)院認定后，根據(jù)工作實績予以每人每年不低于1萬元的專家指導(dǎo)費補貼；

（5）對成功創(chuàng)建省級重點專科的學(xué)科帶頭人給予10萬元獎勵；對保持省、市級重點專科稱號的，省級重點?？茖W(xué)科帶頭人1萬元/年，市級重點專科學(xué)科帶頭人3000元/年獎勵；

（6）對明確為本?？浦攸c人才后備培養(yǎng)對象，進行重點培養(yǎng)，并給予相應(yīng)的補助（省級重點?？?000元/年，市級重點?？?000元/年）；

（7）對于申報成功國家級科研項目的，按實際下達科研經(jīng)費的20%作為項目獎勵、10%作為管理費；申報成功省級科研項目的，按實際下達科研經(jīng)費的10%作為項目獎勵、10%作為管理費；

（8）對新開展國家級重點?？萍夹g(shù)項目、省級重點?？萍夹g(shù)項目，并填補院內(nèi)空白的主要負責(zé)人，予以適當(dāng)獎勵（國家級3萬元/項、省級1萬元/項）；

（9）設(shè)立醫(yī)院高層次人才培育專項基金和高層次人才科研項目基金，根據(jù)醫(yī)院科研基金使用管理辦法給予經(jīng)費資助；

（10）對發(fā)表重大科研成果、取得重大獎項突破的，根據(jù)醫(yī)院科技獎勵辦法分別給予1-10萬元獎勵（醫(yī)務(wù)科牽頭）。

四、組織實施

15、加強組織領(lǐng)導(dǎo)（人事科牽頭）。人事科負責(zé)本意見的組織實施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)，分解細化本意見要確定的目標(biāo)任務(wù)，切

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