第一篇：有一個勤奮的HR經理死后[范文]

有一個勤奮的HR經理死后，上帝不想讓他去天堂，就把他放到了地獄。

過幾天，閻王來找上帝，我要恢復地獄的秩序，現在地獄所有的鬼都在搞招聘薪酬福利、績效考核、培訓與開發、績效管理和鬼員關系，還天天追著我做人力資源規劃，業余時間都在考人力資源管理師，參加各種人力資源聚會，學習使用各種人力資源軟件”。上帝無耐，把這位HR經理召回了天堂。

過了一個月，閻王幸災樂禍的來問上帝：“敬愛的上帝，他過的好嗎？”

上帝說：首先我說明一點，你不要叫我上帝，要叫我耶總，我們的稱呼是嚴格按職位序列要求的，另外，我現在沒有時間回答你的問題，我剛剛面試了一個新人回來，馬上我又要推薦給釋迦牟尼復試，這個人非常不錯，我非常興奮，因為我好久沒在面試遇見這么優秀的人啦。

第二篇：HR經理崗位職責

HR經理崗位職責 Responsibilities:

1.協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略；

To assist the management team in making plans of development and be responsible for the short-term or long-term decision-making independently

2.全面統籌規劃人力資源開發及戰略管理，擬定人力資源規劃方案，并監督各項計劃的實施； To make overall plans of Human Resources development and govern the operation of programs

3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式各模塊體系的全面建設，制定和完善配套的HR管理制度；

To establish and better HR management, research and design the overall construction of human resources system

4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

To provide the management team with advises on HR management and improve the organization chart of company, like control the cost of human resources effectively

5、及時處理公司管理過程中的問題，招聘、面試公司所需要的人員，策劃公司的培訓計劃，指導員工職業生涯規劃；

To solve the problems of management, recruit and interview theemployees, make trainingcourses regularly and help the stuff make self-career plan

6、負責公司的整體企業文化建設、外聯政府部門公共關系建設；凝聚公司的團隊。

To build the working atmosphere and corporate culture;to develop and maintain the internal and external relationship

7、負責公司的科技項目申報和管理，同時總體負責企業安全、環保、員工健康等相關工作。

To declare and manage the scientific projects, and be responsible for the health of employees, the safety and environment of workplace

8、負責公司各種行政申報、行政用品、團隊活動策劃組織。

To take charge of all the declaration to the authorities, office supplies and the organization of team activities

任職要求： Requirements:

1、人力資源管理或相關專業本科以上學歷。受過戰略管理、生產管理、市場營銷、財務管理等方面的培訓；

University major in human resources or related bachelor degree;educational or training backgrounds on strategy-making, manufacture management, marketing and financial affairs 2、5年以上行政人事經理經驗，良好的英文基礎。

5+ years Human Resources manager experience, with good command of English

3、熟悉人力資源的六大模塊（人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理），熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策；

Being familiar with the six part of Human Resources: human resource planning(HRP),recruitment, training, performance appraisal, compensation, labor relations

4、很強的計劃性和實施執行的能力；有親和力，很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心；

Strong organizational and prioritization skills, outstanding communication, coaching, and interpersonal skills with the ability to work effectively with people at all levels of the organization

5、有外資企業及國際化企業工作者優先。

Experience in multinational company preferred

HR主管職責：

1、根據公司發展，擬定人力資源需求、開發、配置計劃及各部門人員編制計劃，審核各部門人員配置情況；對公司各項規章制度的監督與執行；

2、參與公司績效管理、考勤管理等工作；

3、對公司獎懲規定的監督與執行；

4、負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統計；

5、辦理員工的入職、離職等工作。

6、負責員工檔案管理及維護，負責員工勞動合同的管理

7、負責人事表格、資料的制作、收集整理；

8、負責建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設； HR Supervisor

Strength

·More than 3 years hr working experience.·Longing for working in multi-national companies with high reputation and good development opportunity.Personal

Name: Stella Li

Gender:Female

Date of Birth:August 23th,1968

MartialStatus:Married

Email Address:stellali@chinahr.com

Tel:(010)67183945-7869

Mobile Phone:***

Experience

3/2000-Present

XXXX(China)Co.,Ltd

HR supervisor

·Responsible for HR weekly highlight ,monthly measurement and presentation,daily schedule & meeting coordinating.·Implementing internal & external recruitment ,new employee orientation and employee relations, drafting out the related policy and procedure and providing policy consultation service.·Administration of PeopleSoft and partial C & B administration.·Organizing and coordinating training ,being reponsible for orientation training.·Dealing with some labor disputes.8/1996-3/2000

XXXX Company

HR assistant ·Keeping and updating emplyee's personal files.·Checking for staff daily attendance ,statistic for staff absence and vacation record.·Making the monthly personnel data report about the employee promotion /demotion and transfer.·Assisting HR manager to make employee evaluation work.Education

9/1992-7/1996

Shanghai University

Business Management Bachelor

Speciality

language Fluent In English and native in Mandarin.人力資源部經理崗位職責

1.主導公司各部門進行SWOT（公司優勢、劣勢、威脅、機會等）分析，協助總經理擬定公司的長、中、短期經營計劃及戰略方針，協助總經理制訂公司的經營目標及經營計劃；

2.依據公司的經營目標及經營計劃，擬定公司人力資源及行政后勤管理目標與工作規劃，編制并控制部門財務成本預算，配合公司的“目標管理責任制”，確保人力資源規劃目標及行政后勤管理目標的達成；

3.根據本部門的人力資源及行政后勤管理目標與工作規劃，擬定并實施部門的、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經理；

4.主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業績量化考核；督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發現問題及時向總經理匯報；

5.參與公司重大決策事項的討論；

6.依據公司的經營目標及經營計劃，主導設置企業組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求；

7.建立并執行公司的薪資、福利制度；

8.依公司經營發展戰略的人力需求，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源；

9.建立規范化的招聘系統，并實施各類管理、技術人員的招幕工作；

10.建立并實施培訓系統及編制、實施培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇；協助幫助員工建立職業生涯規劃；

11.人事政策制訂與修改、人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；

12.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報；

13.深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中；建立積極向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業；

14.負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊；

15.負責組織公司管理標準、規章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報審批并監督實施；

16.協助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規定；

17.組織商情資料，技術情報，文書檔案及匯總公司綜合性資料，掌握全公司主要活動情況；

18.草擬公司總結，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作；

19.《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施；

20.培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬；

21.根據公司實際營運狀況，決定公司公休（星期天、法定節假日等）及加班時間之事宜；

22.負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施；

23.協調各部門工作之間的沖突與矛盾。

第三篇：老人死后的有哪些喪歌

老人死后的有哪些喪歌

喪歌的內容：①哭述失去親人的悲痛心情和對亡者的深切懷念;②歌頌死者艱苦創業精神,以教育后輩；③敘唱歷史故事和世俗生活知識；④聚眾歌舞群唱，以銘其和睦團結之志。

喪歌的曲調大致可劃分為下述幾種類型：①哀哭歌調。此類歌調大都建立在悲泣哭述語調的基礎之上，有的實際上就是這種語調的音樂化。節奏自由，無一定結構模式,一句委婉的下行哭腔,大同小異地連續進行。如達斡爾族的“哭喪調”、云南楚雄彝族的“冒呃”、傣族的“喊海”，以及各地、各族稱為“悲調”、“哭腔”、“哭親人”的喪歌等。②山歌、小調和歌舞曲。如湖北的“喪鼓”唱腔，即多為山歌調，其中嘉魚環城的一套,就包括“平腔”、“高腔”、“悲腔”等3種板式,屬于山歌聯唱體。湖南道縣的喪歌 “路腔”，湘陰的喪歌“散花”等,則完全是小調風格。此外,還有部分喪歌需伴隨祭祀性舞蹈進行跳唱。如湘西土家族、苗族的“跳喪”、貴州彝族的“跳腳”、云南景頗族的“喪葬舞”、哈尼族的“莫搓搓”、納西族的“窩熱”以及羌族的“芝干壽”等。③吟誦歌調。多為祭師所唱。湖北大冶黃金湖的一套“孝祭歌”,湖南湘陰儒教的“喪禮歌”等,屬于此類。另有一部分演唱歷史故事的吟誦歌調，其音樂特點，已近似說唱風格。

村民認為老年死亡是一種正常現象：

人生在世猶如水上浮萍 光景千年恰似空中閃電 春花秋月不久 人緣已盡結發難留

自古有盛必有衰 有生必有死 哪有人生而不死 無常已到世事盡拋

勸亡者休想家鄉 勸兒女不必悲傷 山中哪有千年樹 人間哪有百歲郎

也許正是基于這樣的認識，老年人死亡是天經地義的現象，不可抗拒的自然規律，因此，人死非但不悲，反視為一件喜事。視年老去世是駕赴瑤池，百年歸山。在神農架山鄉，凡遇親朋喪事，必請歌者擊鼓賽歌，親朋紛紛來祭，整夜打喪鼓“伴靈”、“鬧喪”。這與其說是對死者的吊念，不如說是對死者的歡迎。

甲 是天是地是開天辟地，歌郎到此大吉又大利

孝家桌子四角方，張郎截取魯班裝。

四邊鑲嵌云燕子，中間燃起一爐香。

玉帝差我弟子早進歌場，挎鼓二人打鼓又唱喪。

乙 一根竹竿圓溜溜，孝家請我開歌頭。

歌頭不是容易起，未曾開口汗先流。

開天天有八卦，開地地有五方。

開人人有三魂七魄，開神神有一路的豪光。

甲 一二三四五，金木水火土。

打掃堂前地，焚起三炷香。

十字路上先請各路神將。

我一請上天的趙天師，二請楊戩楊二郎。

三請玉皇大帝，四請四大天王。

五請五方同道，六請孝家的家堂。

七請七天姊妹，八請八大金剛。

九請九天玄女，十請十殿閻王。

孝家無神不請，只為家嚴（慈）的身亡。

這開頭部分是為了和各位神鬼梳理關系，請完各路神仙，又要開五方，然后才來到孝家大門上，唱詞一變，又是一番景象。例2

甲 我來到孝家一重門，一重門上不見人，只見兩個黑漢把守一門。

孝子出來忙答應，叫聲歌師莫錯認。那不是黑漢那是門神。

門神門神站在兩邊閃在兩旁，讓我歌郎早進歌場。

挎鼓二人打鼓又哭喪。

乙

來到孝家二重門，二重門上不見人，只見一對金雞把守二門。

孝家出來忙答應，叫聲歌師莫錯認，那不是金雞那是鳳凰。

鳳凰鳳凰站在兩邊閃在兩旁，讓我歌郎早進歌場。

挎鼓二人打鼓又哭喪

.......一共要進十重門，再下來就是歌師的自我介紹。例3

甲 哪里來的歌師，哪里來的歌郎。

遇到好多河，翻了好多山。

碰到什么人看見什么仙。

肩挑什么手提那幢。

腳穿什么進歌場。

乙 揚州來的歌師，柳州來的歌郎。

過了三十三條河，翻了九十九座山。

碰到孔夫子看見李詩仙。

肩挑一雙是陽雀，手提畫眉一幢。

腳穿 邊耳子 草嚡一雙跳進歌場。

最后一句歌師魚貫而入跳進歌場，孝子緊隨其后開始轉喪。至此開歌頭告一段落。

進本章是整個孝歌的主題，也是孝歌當中最精彩的部分，其內容以《二十四孝》為主，主要是勸人行孝，歌詞通過歷史典故和民間故事，告誡孝與不孝所產生的因果報應，選擇什么樣的內容，要以歌師根據亡者的性別和同行對歌詞的熟悉程度而定，亡男一般唱“董永葬父”，亡女一般唱“孟仲哭竹”。也可以進朝廷，唱<三國演義>,《水滸傳》《西游記》，還可以唱“薛仁貴征東，薛丁山征西"等等。歌師先唱啥后唱啥，事先沒有安排，進場以后開始商量。通過對唱當中的交接和轉換尋找突破口。例4

甲 來到靈前唱亡魂，唱歌都是同路人。

前朝故事數不盡，不知先唱那段文。

乙

歌師前面把路引，我在后面慢慢行。

先唱一段賢廣文，你看建議成不成。

.......唱歌中最起勁的莫過于有不認識的歌師，相互盤根問底，賣弄學問，那種夸張手法的運用可以說是達到極致。例5

甲 來到歌場好熱鬧，兄臺唱的實在好。

敢問歌師名和姓，小弟也好來請教。

乙

天里天來天外天，我是天外一神仙。

肩背一副鐵搭鏈，專鎖小鬼和判官。

一頭派的天和地，一頭派的地連天。

游了三山游四海，哪個小鬼再亂彈。

甲 天里天來天外天，我才是上天真神仙。

懲惡揚善我最先，曾經修煉五千年。

老君借我金剛鉆，專鉆你的鐵搭鏈。

神仙本是人修煉，少在面前顯手段。

甲 壞了壞了真壞了，陰溝里面船翻了。

長江里面水干了，看來今晚球探了。

乙 豹子還怕狗發威，貓兒還怕死老鼠。

老鷹還怕烏鴉嘴，閻王還怕澀牙巴鬼。

......如此這般下去，矛盾越來越激化，這時就需要有人來勸和，不然的話孝歌就無法繼續。例6

丙 來在歌場接住鑼，我勸歌師唱好歌。

二位也好消消氣，莫在歌場傷了和。

丁 二位歌師文采強，個個都是諸葛亮。

漢高祖來楚霸王，你們都比古人強。

戊 歌師既然歌場來，想必也是來致哀。

桌上擺的是靈牌，金童玉女淚沾懷。

山珍海味桌上敬，未見亡者把口開。

人生在世一口氣，自古和氣能生財。

經過眾人的一番勸說，歌師重歸于好，于是又言歸正傳，本章唱久了中途需要休息，也許是為了回憶歌詞，于是從本章退出來，又開始自編自唱，稱其為扯閑談。不過也很有意思。例7

說日白來就日白，五黃六月下大雪。

十冬臘月割燕麥，筷子殺豬篩接血。

......也有表現巴山人那種厚道，幫忙那種實在的歌詞。例8

閑暇無事去撒網，聞聽孝家喪鼓響。

丟了魚兒甩了網，急急忙忙進歌場。

寥寥數語，把巴山人唱的淋漓盡致，栩栩如生，令人叫絕。孝歌唱到夜場的晚上三更天，要唱“奠酒歌”。亡女就唱十月懷胎，亡男就唱“十杯酒”接古人。例9

一杯酒兒敬亡魂，接來四個老古人。

彭祖活了壽八百，果老二萬七千春。

洞賓老祖三千二，令婆牙掉又重生，四個古人靈前坐，陪著亡者到天明。

二杯酒兒敬亡魂，又接四個小古人。

甘羅十二為丞相 劉秀十二座洛陽。

周瑜九歲統雄兵。安安七歲孝母親。

三杯酒兒敬亡魂，再接四個哭古人。

夢娘一場哭進京，孟姜女兒哭長城。

晴雪啼哭來吊孝，董永契哭葬父親。

四杯酒兒敬亡魂，還接四個笑古人。

呵呵大仙笑上天，佛爺一笑望西天。

楊廣擊掌微微笑，十八羅漢笑觀音。

......四十古人全到齊，接到靈前配亡魂。

亡者撒手歸西去，孝子奠酒淚淋淋。例10<十月懷胎>

正月懷胎正月正，早插楊柳早發青。

胎兒好比浮萍草，落在娘肚未扎根。

二月懷胎是新春，頭痛眼花腳抽筋。

又想酸辣又想葷，吃進嘴里又惡心。

三月懷胎三月三，娘背背籠上茶山。

任何事情不想干，瞌睡掉在眼面前。四月懷胎四月忙，黃皮骨廋眼落膛。

山珍海味都不香，一身發軟懶洋洋。

五月懷胎在娘身，早晚不敢出房門，呼吸出氣口難吞，成天只想床上困。

六月懷胎三伏天，上坡下坎小心點。

堂前掃地身難轉，彎腰駝背難上難。

七月懷胎在娘身，裁衣做褲忙不停。

冬天雪大又怕冷，夏天又怕惹濕疹。

八月懷胎是中秋，孩兒肚里掛金鉤。

八折羅裙難遮丑，受盡煎熬盼出頭。

九月懷胎九月半，兒在肚里亂動彈。

四處熱鬧去不成，唯恐孩兒路上產。

十月懷胎要臨盆，兒在肚內打翻身。

兒奔生來娘奔死，千辛萬苦兒降生。

下地一尺另五寸，空起雙手見母親。

穿戴二字無分文，紗線都沒帶一根。

為兒為女忙不停，不分酷熱和寒冷。

睡半夜來起五更，只為后人盡責任。

娘 睡濕處兒睡干，打濕左邊放右邊。

左右兩邊都打濕，起身抱兒胸面前。

.........孝子奠酒結束后，歌師開始退朝。至此，進本章告一段落。

還陽歌是孝歌的收尾階段，按規矩必須在岀柩前把陽還畢，一般雞叫五更就開始還陽，歌師改腔唱還陽歌，其內容主要是把開歌頭所提及的各路神仙一一送走，也叫安神定位，然后從孝家屋內由里到外依次還起，一直還到歌師的鑼鼓上。還陽時孝子按照歌師唱指的方向下跪叩頭所表達的都是一些對亡者的告慰，生者對未來生活的美好愿望和歌師對孝家的祝福。例11

說還陽來就還陽，陰歌改作陽歌唱。

陰歌送亡歸天界，陽歌保住唱歌郎。例12

說還陽來就還陽，把陽還到楊家將。

大郎戰死在沙場，二郎替死八賢王。

三郎亂箭穿胸膛，四郎失節落番邦。

五郎怕死當和尚，六郎鎮守邊關堂。

........例13

說還陽來就還陽，把陽還到磨盤上。.左推三轉生貴子，右推三轉狀元郎。

說還陽來就還陽，把陽還到板凳上，孝家板凳好停喪，只許千年停一次，不許萬年停兩雙。

說還陽來就還陽，把陽還到雞圈上。

白天放出一百只，晚上收回五十雙。

說還陽來就還陽，還了月亮還太陽。

還了月亮落西山，還了太陽出東方。

......最后把歌詞還到鑼鼓上，孝子接住歌師的鑼鼓，歌師念念有詞“不打不唱，孝家發財興旺”。至此，整個孝歌算是

第四篇：HR經理述職報告

各位領導: 本人自任命hr經理以來,在公司領導的支持下,緊緊圍繞公司的工作目標,不斷改進工作方法,努力提高我部門的工作效率和工作質量,順利完成了xx年年的工作任務,現結合具體情況向公司領導和同仁作一匯報,請予審議。

一、公司員工數量增長情況及文化程度

公司目前人員以達60人,自任xx年初以來員工增長20人,基本滿足公司用人需求。員工基本文化程度,基層員工文化程度為大學;中高層管理人員文化程度為大學或研究生不等。

二、各崗位說明的具體化

在各位領導的支持和建議下,hr部門在xx年一年期間,根據公司組織架構圖對其每個崗位一一作了具體的定義,使每個員工更了解、明晰自己的崗位職責,員工沒有覺得自己不知道做什么,該做什么或者不該做什么。并且每位新加入的員工都會由hr部門對其崗位給予培訓或者簡單的職位會根據崗位說明書給予解釋,再讓員工正式上崗。崗位說明書實施過程中也會遇到一些職責不清晰、不具體等問題,我們都及時作出了調整。此政策實施后得到公司員工的認可,也大大提高了員工的工作效率和工作質量。同時也希望員工多提些建議或者意見,在不違背公司意愿的情況下hr部門都會予以接納,并根據情況會予以改進。

三、薪酬福利標準的完善

在10年1月1日新的勞動法出臺之際,hr部門在xx年10月份至xx年12月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對公司員工的薪酬重新定崗定酬,做了具體的薪酬體系,比去年工資總額增加了10%。公司按照新的勞動法重新編制勞動合同,目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動合同,進一步保護了員工和公司的合法權益。重新調整了員工福利,由之前的三險一金,增加到五險一金;提供了員工宿舍,每個臥室可以住4個員工,提供床、電視、熱水器、洗衣機等家電,每位員工的標準在270元/人;為了緩解員工日常工作壓力、豐富業余生活,公司提供了健身卡,每位員工的標準在30元/次。

四、員工崗位培訓情況

本人任崗期間,在公司領導的幫助下,根據每個崗位說明書做出培訓需求調查表,然后由hr部門分發給其他部門,做了一份詳細的培訓需求調查,根據這份需求報告,一年期間基層員工培訓共有56次,中高層培訓(包括在外培訓)共30次,其中專業技術培訓15次;中高層外出培訓8次,其費用雖超出xx年培訓預算的10%。但大大加強了員工的整體專業素質和綜合素質,提高了工作效率和工作質量。今后hr部門還會調整培訓需求表格,增加培訓費用預算,擴大員工的培訓范圍,使員工素質綜合全面的發展,挖掘員工潛在能力,為公司作出更大貢獻。

五、xx年年人力資源部出臺制度。

緊緊圍繞公司發展,探索績效制度、培訓制度的長效機制。把制度建設當作本質工作來抓,逐步深化解決問題能力。xx年年公司人力資源部是在公司領導的大力支持下發展起來的,我部室跟著公司發展遇到了很多新問題,總結了一套辦法,具體是:抓關鍵,突出解決績效問題。抓重點,突出加強職教培訓制度建設。抓落實,突出加強監督制度建設。抓提高,進一步優化管理制度,提升管理質量。截至目前共出臺《考核辦法》《考勤制度》《職工培訓管理制度》《培訓考核制度》《安全培訓制度》等制度。

六、今后hr部門主要工作描述

在之前的一些制度的調整對企業帶來了更大的利潤,那么今后我們本著讓企業和員工同事受益的原則,繼續對各項制度和措施加以改善,主要有以下幾點:1.招聘制度的進一步完善,目前我們的招聘流程還是存在一些問題,hr部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測試題,會有一些模擬工作現場,當場測試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在發展的能力,以及面試人員的發展目標和公司發展目標是否相一致;及時滿足公司的用工需求。2.員工培訓方面,也就是說除了本行業專業知識外,其他方面的能力可能我們的員工還有很大的欠缺,需要及時擴展。最終達到培訓內容與實際工作相吻合,快速的幫助員工成長。我們還將經常做一些培訓需求調查,通過調查后,調整培訓計劃。在培訓后,會讓部門主管負責做培訓后總結。3.公司企業文化建立后的具體實施,這也是今年的主要工作。企業文化是企業存在的一種核心力量,它支配著企業,可以使企業得到順利地發展,也可以使企業陷入災難的深淵。企業文化也是企業精神,是企業全體或多數員工共同一致,彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。它可以激發企業員工的積極性,增強企業的活力,是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現,它構成企業文化的基石。目前上層領導正在制定公司的企業文化,即將接近尾聲。當上級領導和全體同仁認可的前提下,在領導的指導下發揚光大這種與公司戰略相一致的企業文化。

謝謝大家!

第五篇：HR經理述職報告

HR經理述職報告

尊敬的各位領導、各位同事，大家好!

于5月任公司人力資源部經理一職，在總經理的領導下，主要負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪資福利、績效考核與改進、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續支持。綜觀不到一年的任職經歷，個人緊緊圍繞公司發展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質量完成上級交辦的各項任務。現將我個人今年以來履行職責情況向大家做以匯報，請各位批評指正第一部分：對人力資源經理崗位的認識和理解人力資源作為企業的核心資源直接決定企業的核心競爭力，人力資源經理要做好領導的參謀助手，為企業戰略服務，從公司角度，不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂生活，我牢記人力資源經理的使命：必須具有大局觀，成為企業的戰略伙伴;具備專業技能的專家;強烈的服務意識，肩負對企業各部門服務的職責;具備良好的關系平衡意識和能力，平衡員工和企業利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、創造性的開展部門工作。

第二部分：崗位職責完成情況及主要工作

(一)不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規范化，科學化。

人力資源部自5月6日開始運作，5月27日起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規范化運作，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。

1、實行辦公室5s管理，對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊(紙質版和電子版)，并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯提高。

2、對各部門工作進行調研及了解，在公司各部門工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內部人員規范體系及流程，促使公司人力資源建設步入規范化、科學化發展。

3、做iso9000質量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行規范。

4、結合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃、落實情況、未完成工作)，進行高效時間管理，做到日清月新;制定部門發文登記本，全年向相關部門發放各類文件(培訓、任命、溝通)等36個，以書面形式與相關部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結，部門基礎工作穩步扎實開展。

(二)積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利。

招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據廣告行業的實際，結合公司業務需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。

1、鑒于車間生產人員嚴重不足，先后多次聯系職介所20余家、職業技術學校10余家進行招聘，通過免費人才網及公司網站發布人才招聘信息，搜集各類人才。

2、針對銷售人員和設計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構合作，參加各類招聘會5次;與古都人才網建立合作關系，參加陜西教育學院，延安大學創新學院、歐亞學院等校園招聘會8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學院校園宣講會1次，實現校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業實力與品牌。

3、針對圣翔汽貿公司和大統公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構(紅杉管理咨詢公司等)進行重點招聘。

4、為了全方位招聘人才，九月開通智聯招聘網站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節省招聘環節時間，提高效率，通過網絡發布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優秀人才。

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