第一篇：管理評審工作小結(人力資源部)

管理評審工作小結

（人力資源部）

一、管理評審輸入

1、內審結果

審核組共審核標準條款項不合格。占總項的%。另發現工培訓計劃正在完善，女職工及特種作業人員身體健康檢查記錄仍需充實。本部對審核組開出的不合格項分析了原因。制定了完善措施計劃，并于15天內關閉了不合格項。

2、本部門負責公司全體員工培訓工作具體的安排，對項目經理、質量員、安全員等特殊工種的培訓，經總經理批準后進行。由工程部、安全監督部協助辦理。

二、需要改進的建議

1、加強自身項目部管理人員、特殊工種作業人員的培訓，使之達到100%

2、項目部的人力資源根據生產發展，逐年配齊。

第二篇：人力資源部管理評審報告

人力資源部管理評審報告

一、質量、環境體系在本部門的運行情況

質量、環境管理體系的要求基本上在人力資源部得到了貫徹、實施，具體表現在以下方面：

1.公司質量和環境方針在部門內得到宣導；

2部門大部分質量、環境目標每月都進行統計分析；

3.內部審核沒有在本部門發現嚴重缺失，不符合項能夠及時整改；

4.為了提高部門人員的作業能力和質量、環境方面的意識，進行了相應培訓； 5.內部溝通渠道暢通且經常有進行溝通； 6.環境因素得到識別，重大環境因素得到管控；

7.法律法規得到識別且進行了符合性評價，針對不符合提出了糾正措施； 8.本部門產生的各類廢棄物能夠按規定收集、處理； 9.監控、測量裝置能夠按計劃進行校驗； 10.文件資料按要求進行管控；

11.各類記錄基本能夠按要求填寫、保管； 12.定期對環境體系的運行控制情況進行檢查。

因此，質量、環境管理體系在人力資源部基本上是得到有效運行的。

二、質量、環境目標達成狀況

1.本部門質量目標完成情況 2010年1～9月份統計：

在今年已經過去的9個月中，1-9月均只完成部分質量目標。

2.本部門環境目標指標的完成情況

依照“2009環境目標指標和管理方案”的要求，除“每月跟蹤公司的用電情況，并進行統計分析”這項指標暫未進行統計外，其它指標都有完成。

三、內部審核結果

i.內部審核結果

2010年10月21日、22日分別進行了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管 理體系的內部審核。兩個體系審核在我部門中總共有2個不符合項（集中在環境管理體系中，具體見內審報告），均為次要缺失，沒有發現重大缺失。因此，本部門的質量、環境管理體系是適宜的。

四、糾正與預防措施的執行情況

本部門各目標出現異常時，基本上都能夠采取糾正措施。但存在著原因分析不徹底、預防措施和糾正措施實施不徹底的情況。

五、資源需求

暫無。

六、改善意見

1、定期公布培訓計劃實施進度，與實施部門保持溝通；

2、拓展招聘渠道，加強校園招聘和人才推薦力度；

第三篇：人力資源部管理評審報告

管理評審報告

（人力資源部）

一、人事部分：

圣志達公司人力資源部統計，截止5月31日，公司在職員人數根據公司預算需求達成率為98%，符合達成率要求目標；現在職員工年齡18~30歲之間的占78%，中專以上學歷的占33%，均符合公司對職工素質要求目標；根據前三個月數量統計，公司員工離職率達12%每月，遠超出圣志達公司目標8%。

二、培訓部分：

1、入職培訓，于2010年4月1日正式實施，已培訓101人次；

2、在職培訓，自2010年3月16日正式實施，其中3月份12課時，4月份28課時，5月份14課時，合計54課時；

3、特殊崗位培訓須持有上崗證，暫未實施培訓。

三、生產安全部分：

1、消防安全，實行消防設備每日每個點保安巡邏、簽字；

2、設備安全，實行機電科建立設備履歷表，定期檢查和保養設備并做詳細記錄、備檔；

3、內部和外聘專家上門實施設備操作和保養培訓，提高安全操作設備的條件要素；

4、制訂《作業指導書》和特殊崗位持證上崗。

四、專項檢討和建議：

1、改善作業環境，實施5S管理模式，提高員工素養；

2、修改薪酬標準，實施公平合理薪資福利，保障員工和公司利益均衡；

3、完善公司組織架構、管理制度及作業流程，堅持有制度可依和有制

管理評審報告

（人力資源部）

度必依，確保公司運作平臺良性化。

報告人：石先鋒

日期：2010年6月10日

第四篇：管理評審工作小結(技術部)

管理評審工作小結

（技術部）

一、管理評審輸入

1.審核組共審核標準條款14條，不合格項1條，另發現5項觀察項。主要表現在法律法規、規范規程、標準未得到健全，受控文件清單未得到建立。我部對審核組開出的不合格項分析了原因，制定了糾正措施，并于15日內關閉不合格項。

2.自管理體系發布以來，我部做了以下基礎管理工作：

1）完善了特殊過程的作業指導書1個。

2）按質量計劃要求將施工組織設計的內容逐步完善，建立了環境、安全、質量目標體系，確定關鍵過程和特殊過程，確定檢驗和試驗活動、確定監視與環境裝置的清單、確定施工記錄的要求等。

3）編制完善技術工作管理辦法。

3.積極投入商務標的技術編制工作，截止1-10月份統計完成投標時組織設計15項。

4.處理項目部提出的技術問題，確保施工技術的正常運行。

二、需要改進的問題

1.各項目部的施工組織設計應為標后設計，應針對商務標的施工組織設計，根據工程的實際情況，完善施工組織設計、施工方案、技術交底工作。

2.項目部的技術力量單薄，有待改進，跟上現代化建設、監理的要求。

第五篇：管理評審工作小結___(工程部)專題

秦皇島市安邦房地產開發公司工程管理部

管理評審工作小結

內審結果

審核組共審核標準條款 46 條發現 4 項不合格，占總項的8.6％，主要表現在:日常施工管理工作中未留下工作痕跡，質量目標制定不夠詳細。我部對審核組開出的不合格項分析了原因，制定了糾正措施計劃，并于5日內關閉了不合格項。

不合格項整改情況

1．對現場資料從新收集、整理。涉及到需甲方參與的工程管理類的所有資料均簽字或蓋章。

2．我部門已完善了本部門的工作手冊、重新制定了質量目標，新的質量目標為：“施工資料收集及時率100%；分部分項工程一次驗收合格率100%；工程竣工驗收合格率100％；客戶滿意度≥90%。” 執行情況

1．自貫標以來至今，我工程部管理人員組織、參與工程分部分項的驗收，并按照《質量手冊》中的相關條款，對施工現場的管理制定了一系列的管理措施。

2．我部門制定了工程現場評分表，每月25日會同監理、施工單位共同對現場質量、安全及文施進行聯查，對每一項均設置分值。發現不合格項及時要求施工單位進行整改。

對管理體系的改進意見

通過對1SO9001質量管理體系的學習，我工程部深刻的認識到，貫徹國家質量管理標準的重要性，為日后我部門對現場施工管理指出了正確的方法。本公司的《質量手冊》相關內容貼切現場管理，完全使用。暫無改進意見。

對外審準備情況及計劃安排

至今為止，我部門已基本完成所需的資料，對于外審的計劃安排完全聽從于公司的整體安排。做好外審人員的接待工作，在評審中全力配合。力爭一次性通過審核。