第一篇：2009年人力資源部管理評審情況的報告（定稿）

2009年人力資源部管理評審情況報告

根據公司2009年度管理體系評審要求，現就人力資源部管理體系運行及管理評審情況報告如下：

一、管理體系運行情況

1、管理體系在人力資源部運行基本正常，實施體系的運行情況也是良好的。

2、管理體系文件存在的問題及修改建議：

①問題一：《JD-MP-55-01組織機構與職責管理程序》中4.4.9規定：“負責公司新進員工崗前培訓”。因實際操作中，公司員工在崗能力提升培訓，是人力資源部培訓工作的重要內容。

建議一：修改程序文件內容為：“負責公司新進員工崗前培訓及在崗員工能力提升培訓”。

二、文件控制

人力資源部文件管理、修訂是按照管理體系程序文件要求進行的，外來文件、體系文件發放以及記錄表格等受控文件，受控率達100%。

三、記錄控制

人力資源部負責人員資格記錄的管理，有關記錄是完善的。

四、職責和權限及組織機構

1、人力資源部職責明確，權限適用得當。

2、人力資源部機構設置情況：

公司于2009年9月成立，設人力資源部，現設副經理一名，下設 1

規劃、培訓兩名主管和人力資源管理員三名，返聘人員一名。

五、管理方針、管理目標

1、認真貫徹公司管理方針和管理目標。

2、部門管理目標、環境與安全指標實現情況

六、信息交流

通過政策、法律、法規等標準的及時更新達到與質量/環境/職業健康安全相關人員資格的信息溝通。

七、資源管理

1、人力資源部現有人員基本滿足工作需要，保證各項工作正常開展。

2、人力資源部基礎設施完善。

3、工作環境能夠滿足工作需求。

4、正在建立設備設施臺帳，按計劃對設備設施進行維護保養，并做好相關記錄。

5、管理體系文件培訓情況：

公司管理體系文件發布實施后，人力資源部及時將公司方針目標宣傳到部門全體員工，將通過會議、培訓等方式讓大家了解各自職責和權限。

6、技能培訓情況：

針對不同崗位采取多種培訓方式，按照工作進程，適時組織各階段培訓，提升部門員工的業務素質。

八、三合一體系自我完善系統

根據“服務核電，追求卓越，優質環保，健康安全，不斷滿足和超越顧客的要求和期望?！钡墓芾矸结?。人力資源部確定了工作的方向，管理工作有效開展，公司管理體系得到了較好地貫徹落實，體系方針目標適應公司目前需要。

特此報告

機電公司人力資源部 二00九年十一月十六日 3

第二篇：人力資源部管理評審報告

人力資源部管理評審報告

一、質量、環境體系在本部門的運行情況

質量、環境管理體系的要求基本上在人力資源部得到了貫徹、實施，具體表現在以下方面：

1.公司質量和環境方針在部門內得到宣導；

2部門大部分質量、環境目標每月都進行統計分析；

3.內部審核沒有在本部門發現嚴重缺失，不符合項能夠及時整改；

4.為了提高部門人員的作業能力和質量、環境方面的意識，進行了相應培訓； 5.內部溝通渠道暢通且經常有進行溝通； 6.環境因素得到識別，重大環境因素得到管控；

7.法律法規得到識別且進行了符合性評價，針對不符合提出了糾正措施； 8.本部門產生的各類廢棄物能夠按規定收集、處理； 9.監控、測量裝置能夠按計劃進行校驗； 10.文件資料按要求進行管控；

11.各類記錄基本能夠按要求填寫、保管； 12.定期對環境體系的運行控制情況進行檢查。

因此，質量、環境管理體系在人力資源部基本上是得到有效運行的。

二、質量、環境目標達成狀況

1.本部門質量目標完成情況 2010年1～9月份統計：

在今年已經過去的9個月中，1-9月均只完成部分質量目標。

2.本部門環境目標指標的完成情況

依照“2009環境目標指標和管理方案”的要求，除“每月跟蹤公司的用電情況，并進行統計分析”這項指標暫未進行統計外，其它指標都有完成。

三、內部審核結果

i.內部審核結果

2010年10月21日、22日分別進行了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管 理體系的內部審核。兩個體系審核在我部門中總共有2個不符合項（集中在環境管理體系中，具體見內審報告），均為次要缺失，沒有發現重大缺失。因此，本部門的質量、環境管理體系是適宜的。

四、糾正與預防措施的執行情況

本部門各目標出現異常時，基本上都能夠采取糾正措施。但存在著原因分析不徹底、預防措施和糾正措施實施不徹底的情況。

五、資源需求

暫無。

六、改善意見

1、定期公布培訓計劃實施進度，與實施部門保持溝通；

2、拓展招聘渠道，加強校園招聘和人才推薦力度；

第三篇：人力資源部管理評審報告

管理評審報告

（人力資源部）

一、人事部分：

圣志達公司人力資源部統計，截止5月31日，公司在職員人數根據公司預算需求達成率為98%，符合達成率要求目標；現在職員工年齡18~30歲之間的占78%，中專以上學歷的占33%，均符合公司對職工素質要求目標；根據前三個月數量統計，公司員工離職率達12%每月，遠超出圣志達公司目標8%。

二、培訓部分：

1、入職培訓，于2010年4月1日正式實施，已培訓101人次；

2、在職培訓，自2010年3月16日正式實施，其中3月份12課時，4月份28課時，5月份14課時，合計54課時；

3、特殊崗位培訓須持有上崗證，暫未實施培訓。

三、生產安全部分：

1、消防安全，實行消防設備每日每個點保安巡邏、簽字；

2、設備安全，實行機電科建立設備履歷表，定期檢查和保養設備并做詳細記錄、備檔；

3、內部和外聘專家上門實施設備操作和保養培訓，提高安全操作設備的條件要素；

4、制訂《作業指導書》和特殊崗位持證上崗。

四、專項檢討和建議：

1、改善作業環境，實施5S管理模式，提高員工素養；

2、修改薪酬標準，實施公平合理薪資福利，保障員工和公司利益均衡；

3、完善公司組織架構、管理制度及作業流程，堅持有制度可依和有制

管理評審報告

（人力資源部）

度必依，確保公司運作平臺良性化。

報告人：石先鋒

日期：2010年6月10日

第四篇：管理評審工作小結(人力資源部)

管理評審工作小結

（人力資源部）

一、管理評審輸入

1、內審結果

審核組共審核標準條款項不合格。占總項的%。另發現工培訓計劃正在完善，女職工及特種作業人員身體健康檢查記錄仍需充實。本部對審核組開出的不合格項分析了原因。制定了完善措施計劃，并于15天內關閉了不合格項。

2、本部門負責公司全體員工培訓工作具體的安排，對項目經理、質量員、安全員等特殊工種的培訓，經總經理批準后進行。由工程部、安全監督部協助辦理。

二、需要改進的建議

1、加強自身項目部管理人員、特殊工種作業人員的培訓，使之達到100%

2、項目部的人力資源根據生產發展，逐年配齊。

第五篇：人力資源部提交管理評審總結

人力資源部“三標體系”運行階段總結

一、運行總體情況

自2010年11月1日“三標體系”發布，經過半年的運行，我部門全體職工認真學習相關文件要求，嚴格按文件要求運行，認真落實部門職責及各崗位職責，執行管理規范要求，嚴肅工作程序，人力資源管理工作行之有效，管理能力得到了大大的提高，安全生產平穩過渡。從運行結果來看體系適宜性、充分性較好。

進一步深刻領會“三標體系”內涵和理念，深入應用于日常工作實踐中，召開部門不符合整改會議，對內審的不符合項進行了100%的整改，確認整改達到要求，進一步落實管理職責。

注重宣傳、營造氛圍，利用各種形式對管理方針、管理目標、部門職責、管理職能與權限、核心要素等進行宣傳；加強了協調和內外部溝通，在交流中互相學習和提高；倡導環保意識和低碳生活理念，爭做專業管理的標準者、先行者。

二、質量、環境、職業健康方針和目標的貫徹實施情況

認真貫徹執行2011《生產經營責任書》和《安全生產責任承諾書》的各項指標要求，促進技術改造和技術進步，加強基礎管理，強化人員素質，責任落實到個人，克服短期行為，重視安全文明生產，參與安全標準化建設和保持，努力提高生產技術經營指標。

截止2011年四月份，人力資源管理工作任務完成率為100%，為其它生產技術指標的實現和創新高提供有力保障。

認真落實識別出的環境因素和危險有害因素的相應措施，對安全

檢查出的隱患進行100%的及時整改，加強安全教育，落實業務保安職責，考核各月均為優秀，未發生環境、質量、安全事故。

三、需管理層解決或決定的問題

1、關于休息休假制度完善的問題，由于職工物質生活水平的提高，精神追求也逐漸提高，在保證企業持續、正常生產的前提下，很多職工希望能實現雙休輪休制度。

2、建議管理層研究能否取消收取職工房租費，能否用職工福利卡抵扣水電費，達到增加職工福利的目的。