第一篇：人力資源部整頓工作小結(jié)

人力資源部第二階段質(zhì)量整頓工作小結(jié)

當(dāng)前，公司為期三個(gè)月的質(zhì)量整頓活動(dòng)已進(jìn)行了一個(gè)月，進(jìn)入查擺問(wèn)題、分析根源階段。結(jié)合7月10日人力資源部與公司辦的集中動(dòng)員部署，教育討論，我部門從反醒自己的本職工作出發(fā)，認(rèn)為工作表現(xiàn)與航天人“嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)、慎之又慎、精益求精”的嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)作風(fēng)還存在較大差距，不用說(shuō)嚴(yán)格意義上的主動(dòng)“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，規(guī)范化科學(xué)管理”，即便被動(dòng)服從也不太適應(yīng)，工作過(guò)程中的管理質(zhì)量、工作質(zhì)量急待改進(jìn)加強(qiáng)，下面就“四查”要求歸納小結(jié)如下：

1.查思想。人力資源部所屬員工都是公司工齡10年以上的“老員工”，一直以來(lái)，這些老員工憑著對(duì)公司賴以生存的基礎(chǔ)的熱愛(ài)和做人的基本準(zhǔn)則要求，盡量去盡職盡責(zé)的完成工作任務(wù)。之所以說(shuō)盡量，是因?yàn)檫@些“老員工”非常了解公司的“剛”和“柔”，也看多了公司的“人情管理”，也習(xí)慣并默認(rèn)了公司的“時(shí)緊時(shí)松”、“不了了之”等工作作風(fēng)，作為公司制度的執(zhí)行者，除了執(zhí)行接受基本沒(méi)有其他的反對(duì)能力（除非特別對(duì)抗）。在深層次的思想根源上已逐漸失去和正在失去抵抗不良風(fēng)氣的侵蝕和影響能力，甚至某些時(shí)候也或多或少的成為不良風(fēng)氣的傳播者之一。

舉個(gè)事例說(shuō)明，如：考勤加班管理，目前公司的考勤依據(jù)都是以各個(gè)部門考勤員記錄，部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批再報(bào)公司人力資源部核算工資，這個(gè)當(dāng)中普遍存在管理漏洞，缺少監(jiān)督。管理漏洞是指考勤記錄依靠所有考勤員的實(shí)事求是，部門負(fù)責(zé)人的審核把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，這種比例至少應(yīng)占總數(shù)的80%以上。但實(shí)際情況有的是：考勤員自己或自己關(guān)系好的人的考勤記錄一個(gè)班也不會(huì)少，只會(huì)多不會(huì)少，其他人的考勤不好說(shuō)。部門負(fù)責(zé)人所謂的審核，看了的，只是例行兩秒鐘的簽名字，沒(méi)看的，連例行兩秒鐘的簽名有的都是代替的。每每說(shuō)到考勤虛假的時(shí)候，指出來(lái)說(shuō)的人就得罪人，成了“眾矢之的”，還有的倒打一靶——“反正公司的加班也不值錢”。由于這種思想意識(shí)上的看法問(wèn)題，其實(shí)一是一，二是二的簡(jiǎn)單問(wèn)

— 1 — 題就被越來(lái)越混淆和復(fù)雜，不良的連鎖反應(yīng)帶來(lái)：?jiǎn)T工認(rèn)為工資低，工作只能是應(yīng)付性的，對(duì)得起工資單，還。。。其次缺少監(jiān)督是指由人力資源部監(jiān)督抽查的工作不到位，其實(shí)這種監(jiān)督抽查可以彌補(bǔ)完全依賴報(bào)考勤方的“人性”太靈活的弱點(diǎn)，這種需要監(jiān)督的考勤記錄最多占20%比例。那么，在人力資源部工作方面，就需要一手抓考勤管理制度，特別是不折不扣的執(zhí)行制度，一方面抽查監(jiān)督執(zhí)行情況。但從實(shí)際來(lái)說(shuō)，人力資源部沒(méi)有做到，也就是說(shuō)沒(méi)有杜絕考勤管理的漏洞。

2.查作風(fēng)。實(shí)事求是的說(shuō)，現(xiàn)在所謂好的工作作風(fēng)有部門愿意配合工作，不推卸責(zé)任，不把工作往外推就算是好的工作作風(fēng)了，我們認(rèn)為人力資源部在這一點(diǎn)上經(jīng)得起檢驗(yàn)。至于說(shuō)到不怕苦不計(jì)報(bào)酬得失、任勞任怨、忘我工作的工作作風(fēng)還真不敢輕易恭維，這樣的作風(fēng)下層比上層強(qiáng)。自己雖然這樣評(píng)，但員工群眾不一定這樣看，這其中的差距不深入了解人力資源具體工作的人來(lái)說(shuō)是肯定會(huì)以偏蓋全的，存在誤差認(rèn)識(shí)。如員工招聘，這兩年，是公司歷史上招聘新員工最多的，據(jù)統(tǒng)計(jì)達(dá)百人之上，這其中外部招聘人員不必說(shuō)，內(nèi)部招聘人員有的是打招呼照顧的，打招呼照顧招聘進(jìn)公司了，工作表現(xiàn)也符合公司要求不說(shuō)，進(jìn)公司后如果不勝任或免強(qiáng)湊合，甚至影響崗位調(diào)配，這樣的情況如果僅僅人力資源部而為，人力資源部幾個(gè)人何來(lái)那么大的關(guān)系網(wǎng)？

但凡一個(gè)員工不一定對(duì)公司的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等管理評(píng)得出道道來(lái)，但涉及自身待遇、休假、福利等權(quán)益的爭(zhēng)辨再傻也知道爭(zhēng)取兩三分，人力資源工作關(guān)鍵核心部分在于領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)，在人力資源部門執(zhí)行的過(guò)程中，員工群眾把它幻化成對(duì)執(zhí)行者的非議。如薪酬定位，自從公司05年7月合并到位后，雖然薪酬體系從未調(diào)整過(guò)，但近三年，工資通過(guò)個(gè)別調(diào)整與之前已是大有區(qū)別。實(shí)在不好歸罪說(shuō)某某的作風(fēng)問(wèn)題。

還有一方面通過(guò)公司招待費(fèi)的使用情況可以透視審查我們的作風(fēng)。從領(lǐng)導(dǎo)到部門制度規(guī)定的招待費(fèi)少則幾百，多則上千，這些數(shù)字主觀臆斷性較強(qiáng)。人力資源部在招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中定得是最低的，在實(shí)際使用中部門本著“工作需要，節(jié)約從簡(jiǎn)”的原則實(shí)際支出六成不到，而有的部門用超了，— 2 — 還不夠，很可能結(jié)果是明年的指標(biāo)高的部門更高，低的部門更低。依據(jù)是這樣產(chǎn)生的，不僅管理漏洞沒(méi)堵，還助長(zhǎng)了不良工作作風(fēng)的形成。等等諸如此類。

3.查紀(jì)律。用句俗語(yǔ)說(shuō)“村看村，戶看戶，群眾看干部”。紀(jì)律的嚴(yán)肅性，這在人力資源部門也有執(zhí)行不到位的地方，如上下班遲到、早退，虛假出勤，干私活等最基本的違反紀(jì)律情況，這屬于我部門管理監(jiān)督范圍內(nèi)的工作，我部門有發(fā)現(xiàn)，且自己本部門有時(shí)員工有事

一、兩個(gè)小時(shí)，打個(gè)招呼同意就不來(lái)了，考勤就算了。無(wú)論從自身，還是從執(zhí)行監(jiān)督這種紀(jì)律的角度來(lái)說(shuō)，我們管理的不嚴(yán)，沒(méi)有跟這樣的人和事去“叫真”，就以沒(méi)時(shí)間和精力管帶過(guò)了，這從嚴(yán)格要求上來(lái)說(shuō)，是不允許的，紀(jì)律性不強(qiáng)。還有培訓(xùn)工作方面，每次培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到十幾人以上的，總會(huì)有些人來(lái)不了，也總有些來(lái)了培訓(xùn)的人不能完全遵守培訓(xùn)過(guò)程中的紀(jì)律，事后這些人沒(méi)有再培訓(xùn)，人力資源部也基本沒(méi)有再追究，無(wú)非做做試卷什么的就完了。總之，紀(jì)律性不強(qiáng)，有時(shí)發(fā)生了違反紀(jì)律的情況也沒(méi)有獎(jiǎng)懲。如果扭轉(zhuǎn)，紀(jì)律工作應(yīng)該全盤一起抓，一樣抓。

4.查隱患。說(shuō)到隱患，人力資源部主要從影響產(chǎn)品質(zhì)量因素的“人”的方面分析查找。公司作為機(jī)械制造企業(yè)，從事影響產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)的一線生產(chǎn)員工146人，僅占全員31%；生產(chǎn)輔助及技術(shù)人員127人，占全員27.9%；其他管理人員183人，占40.1%，這樣的人員配比結(jié)構(gòu)使公司的管理效益沒(méi)看見(jiàn)，倒是管理成本不小，可以稱得上公司的“效益隱患”。其次，公司合法用工問(wèn)題也是公司的一個(gè)“矛盾”的隱患，如臨時(shí)工待遇未納入公司統(tǒng)籌保險(xiǎn)范疇，加班工資未執(zhí)行本人工資1—3倍，休假福利待遇等完全執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定有困難，離職后的競(jìng)業(yè)限制公司無(wú)能力承擔(dān)等等。然后，公司現(xiàn)有薪酬模式欠缺公平性，水平偏低，引起員工普遍意見(jiàn)。還有，人力資源部管理疲于應(yīng)付繁雜日常工作，工作的學(xué)習(xí)、質(zhì)量、能力及動(dòng)力等狀態(tài)都不夠，這些都是直接、間接影響工作質(zhì)量的因素之一。

總而言之，公司目前低層次或人為責(zé)任質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品常見(jiàn)多發(fā)病和重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，是長(zhǎng)期管理不到位累積暴發(fā)的結(jié)果，相當(dāng)于一

— 3 — 種慢性病在逐步發(fā)展的過(guò)程，這樣嚴(yán)峻的質(zhì)量形勢(shì)每一個(gè)航天電纜人都有責(zé)任。今天的這個(gè)階段，就相當(dāng)于若干年前“海爾砸冰箱”的階段，到了非治不可的地步，否則整個(gè)公司不是被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淹沒(méi)，就僅僅是一種低功效的加工輪回，沒(méi)有未來(lái)可談。作為公司老員工之一，人力資源部愿意付出“陣痛”的代價(jià)，努力改進(jìn)工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

2012

人力資源部 年12月31日 — 4 —

第二篇：人力資源部培訓(xùn)工作小結(jié)

人力資源部培訓(xùn)工作小結(jié)

人力資源部培訓(xùn)工作小結(jié)

為了提升員工素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，公司開(kāi)展了多形式的職工培訓(xùn)，達(dá)到提高職工技能水平，增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的。我們主要做了以下工作：

1、操作工培訓(xùn)

2011年末至2012年3月公司對(duì)飼料車間進(jìn)行了技術(shù)改造，采用了新的生產(chǎn)設(shè)備和新的生產(chǎn)工藝，增加了特種飼料生產(chǎn)線，對(duì)膨化飼料生產(chǎn)線行了改造，在設(shè)備的集中控制方面與以往有了很大的進(jìn)步，電腦實(shí)時(shí)控制生產(chǎn)流程，粉碎、制粒、打包等機(jī)械的操作工藝也有了較

大的變化。因此，對(duì)操作人員的要求也相應(yīng)有了較高的要求。根據(jù)勞動(dòng)安全監(jiān)督管理部門的要求，今年對(duì)鏟車工、鍋爐工、電工、電焊工等操作工種安排進(jìn)行操作證初、復(fù)審培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，在理論和實(shí)際操作以及安全生產(chǎn)等方面有了一定的提高。通過(guò)案例講解、崗位規(guī)章學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練達(dá)到應(yīng)有的技術(shù)水平。

2、安全培訓(xùn)

安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分重要，公司對(duì)安全工作常抓不懈。在安全月的宣傳教育活動(dòng)中，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，通過(guò)事例講安全，重申各生產(chǎn)崗位的操作規(guī)程，完善三級(jí)安全教育。今年組織人員參加了供電部門的電力線路進(jìn)網(wǎng)許可證培訓(xùn)、企業(yè)安全員上崗證培訓(xùn)。

3、學(xué)習(xí)《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》

2011年11月國(guó)務(wù)院公布了《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》，并將于2012

年5月1日正式實(shí)施。公司組織技術(shù)、品管、生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過(guò)逐條學(xué)習(xí)對(duì)照，找出不足，按條例要求進(jìn)行建章立制，對(duì)飼料的包裝、標(biāo)簽等進(jìn)行清理，整頓飼料生產(chǎn)環(huán)境，建立飼料質(zhì)量追溯體系。通過(guò)學(xué)習(xí)、整頓、整理，在上級(jí)飼料主管部門的多次檢查中都獲得好評(píng)。

4、繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)

根據(jù)有關(guān)部門的要求，今年安排了財(cái)務(wù)人員、統(tǒng)計(jì)人員行了繼續(xù)教育培訓(xùn)，以網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、企業(yè)納稅管理、企業(yè)納稅實(shí)務(wù)及會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)法及會(huì)計(jì)職業(yè)道德、勞動(dòng)工資及工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)、統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)等課程。在會(huì)計(jì)與稅法差異分析處理、工業(yè)企業(yè)財(cái)稅處理、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、稅收處理、統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性等方面有了新的提高。財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)和技能有了進(jìn)一步的更新。

今年還對(duì)公司政工人員和勞動(dòng)保

障人員組織參加了相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握了新的方針政策，提高了他們的工作能力。

今年公司的人員培訓(xùn)雖然做了一定的工作，取得了一些進(jìn)步，但離目標(biāo)要求還有差距。明年還應(yīng)在全員培訓(xùn)方面作出安排，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的人力資本，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。

人力資源部

2012年9月18日

第三篇：人力資源部實(shí)習(xí)工作小結(jié)

工作小結(jié)

從無(wú)到有是一個(gè)很神奇的過(guò)程。

而現(xiàn)在，我正是在享受這個(gè)過(guò)程。

心里，一直都在感激，感激我能擁有這份工作，感激我能加入到人力資源部的團(tuán)隊(duì)，感激我能被接納并成為其中的一員。在別人看來(lái)，不免會(huì)說(shuō)，有這么夸張么？對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這是在陳述事實(shí)：一份新的工作，踏入一個(gè)新的領(lǐng)域，開(kāi)始新的學(xué)習(xí)，而威猛給了我這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，怎能不好好把握去認(rèn)真對(duì)待呢？

來(lái)到人力資源部，在同事的教導(dǎo)下我開(kāi)始學(xué)習(xí)考勤與福利工作，一再叮囑我一定要細(xì)心，這是做這項(xiàng)工作的基本要求，因?yàn)檫@關(guān)系到所有員工切身利益，也是做好日常考勤維護(hù)的基本工作。

心態(tài)準(zhǔn)備好了，可是開(kāi)始接觸到這項(xiàng)工作，才知道它是多么瑣碎和細(xì)微，我也是多么的迷茫。一開(kāi)始，我甚至根本不知道我是做的一個(gè)什么樣的工作，只知道錄入流程，結(jié)束流程，只有同事告訴我要做什么，我才知道接下來(lái)要做什么。對(duì)自己做的事情沒(méi)有一個(gè)具體的概念。我的工作是月循環(huán)的，只有切實(shí)的經(jīng)歷一遍，才感覺(jué)從云端下來(lái)踏在了地面上。領(lǐng)導(dǎo)也是這么鼓勵(lì)我，給我時(shí)間去適應(yīng)這樣的過(guò)程，也是在同事們大力的幫助下，才使我對(duì)工作上手的。

不得不說(shuō)，一個(gè)好的工作氛圍，能夠幫助新員工快速融入新的環(huán)境。來(lái)到人力資源部，首先感受到的就是這里的每個(gè)人都是積極向上、齊心合力、力求把工作做到更好的團(tuán)隊(duì)。遇到問(wèn)題大家一同討論，尋求最佳解決辦法。還有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，每個(gè)人都以身作則去貫徹到底，部門領(lǐng)導(dǎo)也一再對(duì)我強(qiáng)調(diào)，我所做的工作，一定要講求原則，做什么事都要依據(jù)制度，只有這樣，才能維護(hù)制度的權(quán)威，更能維護(hù)到對(duì)所有人的公平。

在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，也有很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，誰(shuí)有新的知識(shí)，都會(huì)拿出來(lái)分享給大家，共同學(xué)習(xí)討論，共同進(jìn)步。其實(shí)這樣不僅僅是為了我們的工作，更多的也充實(shí)了自己，有誰(shuí)會(huì)拒絕這樣的機(jī)會(huì)呢？就是這樣的團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人都呈現(xiàn)給大家正能量，去感染大家，在這樣的環(huán)境里，怎么能自甘落后呢？而我能擁有這項(xiàng)工作的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)以我最大的努力去做好它，得到大家的滿意和認(rèn)可的。

人力資源部：xxx

第四篇：人力資源部工作小結(jié)和明年工作計(jì)劃

人力部1-10月工作總結(jié)及下一階段工作計(jì)劃 2011年1-10月，人力部主要抓了以下幾個(gè)方面的工作。

一、圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，做好人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作

（一）推進(jìn)見(jiàn)習(xí)制度，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)

2010年起公司實(shí)行了人才梯隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措—見(jiàn)習(xí)經(jīng)理（主任）制度，2011年明確見(jiàn)習(xí)經(jīng)理（主任）評(píng)估考核機(jī)制，今年公司又任命了4名見(jiàn)習(xí)經(jīng)理充實(shí)到各基層部門鍛煉和培養(yǎng)，此舉進(jìn)一步加快了對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，為后備人才搭建磨礪才干和提高能力的實(shí)踐平臺(tái)

（二）制定管理人員輪崗交流辦法，提高管理人員隊(duì)伍素質(zhì) 制定出臺(tái)《管理人員輪崗交流辦法》，對(duì)輪崗交流對(duì)象、交流原則、交流時(shí)限等做出明確規(guī)定，制定輪崗交流計(jì)劃表，切實(shí)把管理人員輪崗納入到制度化、規(guī)范化的軌道。2011年已安排首批4名管理人員實(shí)行輪崗，其中2名管理人員經(jīng)過(guò)基層鍛煉已走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。實(shí)施管理人員崗位交流工作，通過(guò)工作交流將拓寬管理人員的知識(shí)面，積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

（三）積極調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，適度引進(jìn)急需人才

為進(jìn)一步充實(shí)公司專業(yè)人才隊(duì)伍，今年2月通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理的招聘工作，效果良好。通過(guò)網(wǎng)上報(bào)名篩選，共通知25名應(yīng)聘者參加面試，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)定，公司與2名應(yīng)聘人員簽訂就業(yè)協(xié)議，并且經(jīng)與省公司匯報(bào)同意后，作為特殊人才引進(jìn)以在崗聘用工身份與企業(yè)簽定勞動(dòng)合同。

二、加強(qiáng)薪酬制度建設(shè)，強(qiáng)化薪酬分配激勵(lì)機(jī)制

（一）重新制定各營(yíng)業(yè)部2011年的績(jī)效分配辦法。

在全面總結(jié)2010年薪酬分配辦法的基礎(chǔ)上，根據(jù)收入憑貢獻(xiàn)和量化工作量實(shí)行計(jì)件的原則重新制定各營(yíng)業(yè)部2011年的績(jī)效分配辦法，在收入方面，統(tǒng)一了各營(yíng)業(yè)部收入提成標(biāo)準(zhǔn)，以日均工作量85件為標(biāo)準(zhǔn)量，核定各營(yíng)業(yè)部攬投定員標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)營(yíng)業(yè)部每月實(shí)際業(yè)務(wù)量測(cè)算出各營(yíng)業(yè)部定員，按人均1500元核定

營(yíng)業(yè)部攬投績(jī)效，減少績(jī)效人為因素，鼓勵(lì)營(yíng)業(yè)部多攬。將后場(chǎng)單位的計(jì)件單價(jià)和相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，促進(jìn)了分揀封發(fā)質(zhì)量的提高。

（二）做好薪酬改革的相關(guān)工作

根據(jù)集團(tuán)公司、省公司統(tǒng)一布置，做好薪酬改革的準(zhǔn)備和實(shí)施工作，對(duì)正式工的崗位進(jìn)行了梳理，對(duì)部分崗位變動(dòng)人員的薪酬進(jìn)行了易崗易薪，確保新老薪酬制度的平穩(wěn)過(guò)渡。

（三）做好員工薪酬省公司集中統(tǒng)一發(fā)放工作

為做好員工薪酬省公司集中統(tǒng)一發(fā)放工作，根據(jù)省公司的要求，制定出臺(tái)了市公司薪酬集中發(fā)放辦法，并對(duì)二、三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，明確績(jī)效上報(bào)市公司的時(shí)間和要求。做好員工績(jī)效的監(jiān)控，對(duì)員工績(jī)效特別高或低的進(jìn)行原始數(shù)據(jù)檢查核對(duì)。

三、積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)高專業(yè)技能和文化 素養(yǎng)的員工隊(duì)伍

做好參加集團(tuán)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的組織和督導(dǎo)工作，公司有511名員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)并通過(guò)了考核，學(xué)習(xí)率和合格率居全省第一位。依托省公司組織的時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立了企業(yè)“網(wǎng)絡(luò)大學(xué)”，組織了“精英提升”網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，通過(guò)6門課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使公司的10名營(yíng)銷精英骨干進(jìn)一步開(kāi)拓了視野，增強(qiáng)了素質(zhì)，啟迪了思維，堅(jiān)定了信心。組織了第一期中高層管理人員管理知識(shí)及拓展培訓(xùn)班，45名管理人員參加此次培訓(xùn)，課程安排緊湊、合理，培訓(xùn)課程富有針對(duì)性，受到了學(xué)員的普遍歡迎。同時(shí)組織開(kāi)展2011年技能鑒定考試的報(bào)名與培訓(xùn)工作，1-10月份開(kāi)設(shè)營(yíng)銷員技能鑒定考前培訓(xùn)班15期，參培人次400余人次。通過(guò)技能鑒定的組織與培訓(xùn)，提高了公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，有力促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、做好員工崗位考評(píng)工作

組織開(kāi)展了2010-2011員工崗位考評(píng)工作，參加考評(píng)1190人，其中優(yōu)秀210人，合格976人，基本合格2人，不合格2人。對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行了通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)不合格員工將進(jìn)行相

關(guān)考核。

五、整理匯編員工管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理 為規(guī)范企業(yè)和員工的行為，維護(hù)勞資雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際,整理編制了《X公司員工管理辦法》，該辦法涉及了員工招聘、勞動(dòng)合同、薪酬福利、培訓(xùn)、考評(píng)、晉升、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲、考勤、休假、待崗、離職十三個(gè)方面內(nèi)容，通過(guò)辦公網(wǎng)發(fā)布至各單位組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理奠定了基礎(chǔ)。

針對(duì)今年下一階段工作需要和公司現(xiàn)狀，擬計(jì)劃在以下幾方面開(kāi)展重點(diǎn)工作：

一、進(jìn)一步完善薪酬激勵(lì)分配體系。

（一）配合省公司做好薪酬分配統(tǒng)一核算工作

省公司為推行全省統(tǒng)一薪酬分配模式，先期在南京公司選擇了三家營(yíng)業(yè)部進(jìn)行試點(diǎn)工作。抓住省公司試點(diǎn)機(jī)會(huì)，結(jié)合公司實(shí)際，配合省公司做好薪酬分配辦法的制定和測(cè)算工作，做到薪酬核算簡(jiǎn)單、透明，更好調(diào)動(dòng)的積極性，為以后在市公司其他營(yíng)業(yè)部推廣積累經(jīng)驗(yàn)。

（二）做好薪酬調(diào)整工作

根據(jù)2011年省公司薪酬調(diào)整工作的精神，統(tǒng)一布置，做好薪酬調(diào)整的準(zhǔn)備和實(shí)施工作，結(jié)合員工考評(píng)情況，穩(wěn)妥做好員工工資進(jìn)檔工作。

（三）做好薪酬的其它相關(guān)工作

加強(qiáng)薪酬溝通力度，減少因薪酬溝通出現(xiàn)問(wèn)題而引發(fā)的矛盾。加強(qiáng)對(duì)基層職工收入的監(jiān)督，使職工收入公開(kāi)工作落在實(shí)處。做好攬投人員月績(jī)效和月工資簽字工作。在總結(jié)今年分配辦法經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)明年的分配辦法進(jìn)一步完善。

二、努力克服“用工荒”難題，尋求多種渠道實(shí)施員工招聘工作

為滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，公司需較大的人力資源投入到經(jīng)營(yíng)一線，由于“用工荒”的外部及內(nèi)部等原因,招工“工源少”，招進(jìn)的人員留不住，使得人員的數(shù)量滿足不了經(jīng)營(yíng)部門的要求，為最大限度地緩解人員不足的矛盾，我部將努力克服困難，尋求報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)和新的勞務(wù)派遣公司合作等多種招聘渠道招聘員工，爭(zhēng)取在一定程度上緩解了公司缺員的矛盾。

三、合理測(cè)算定員，為科學(xué)組織生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)

組織2011年新入司大學(xué)生對(duì)各部門進(jìn)行跟班寫實(shí)，對(duì)作業(yè)組織形式、工時(shí)利用率、人員使用情況進(jìn)行全面了解和統(tǒng)計(jì)，為定員和薪酬計(jì)算提供第一手資料。

四、不斷加強(qiáng)勞動(dòng)用工與規(guī)范工作。

（一）員工的考勤和休假管理是員工基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，針對(duì)以前相關(guān)的規(guī)定比較分散的問(wèn)題，在現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，總結(jié)實(shí)際操作中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家、省公司相關(guān)規(guī)定，擬制定出臺(tái)《X公司考勤和休假管理辦法》，為加強(qiáng)職工基礎(chǔ)管理提供政策依據(jù)。11月份將對(duì)部分基層單位進(jìn)行考勤簿的檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)梳理、分析，形成工作指導(dǎo)，對(duì)檢查不合格的部門通報(bào)批評(píng),并對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

（二）啟動(dòng)崗位梳理和崗位描述工作，在此基礎(chǔ)上做好編制崗位說(shuō)明書和定崗定編的相關(guān)準(zhǔn)備工作。同時(shí)對(duì)全公司各部門的職責(zé)范圍進(jìn)行梳理和修改，進(jìn)一步明晰各部門的職責(zé)范圍。

（三）按照省公司關(guān)于開(kāi)展在崗聘用工錄用工作的文件精神積極穩(wěn)妥地開(kāi)展在崗聘用工的推薦上報(bào)、錄用備案等一系列具體的工作。

五、組織開(kāi)展應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作，確保人才引進(jìn)質(zhì)量 為引進(jìn)高素質(zhì)的人才，推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，2011年10月至12月組織開(kāi)展2012高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作，按照“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一進(jìn)程”的原則做好招聘各項(xiàng)工作，確保人才引進(jìn)質(zhì)量。

六、開(kāi)展專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，努力提高專業(yè)技術(shù)水平嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)聘工作，鼓勵(lì)員工通過(guò)努力取得各類聘任資格，在職稱評(píng)聘工作中，人力資源部對(duì)公司

職稱競(jìng)升人員進(jìn)行了資格審查，堅(jiān)持結(jié)合崗位需要和崗位勝任情況進(jìn)行聘任。

七、做好公司各項(xiàng)培訓(xùn)和技能鑒定的組織實(shí)施工作

做好新進(jìn)員工培訓(xùn)工作，使新進(jìn)人員能較快熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境，保證新進(jìn)員工培訓(xùn)率為100%。繼續(xù)做好全能工的培訓(xùn)和考核工作。

第五篇：整頓工作小結(jié)

張潘鎮(zhèn)校尉張村“雙抓雙促”工作第二階段小結(jié)

駐村以來(lái)，在市委組織部和上級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在校尉張村兩委的支持下，駐村工作隊(duì)狠抓工作落實(shí)，取得了一定的成效。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、深入調(diào)查摸底，為校尉張村經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策

一是制作“駐村工作隊(duì)便民聯(lián)系卡”400張，把駐村工作隊(duì)員的姓名、單位、職務(wù)和聯(lián)系方式公布，便于群眾來(lái)訪和幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題。

二是組織召開(kāi)兩委干部座談會(huì)、黨員座談會(huì)、組干部群眾座談會(huì)，座談了解村域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，了解黨員干部和群眾的思想狀況。做到心中有數(shù)，有的放失。找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥。

三是深入村組戶走訪坐談，真正和農(nóng)民群眾談心交朋友，既訪貧問(wèn)苦，獲得村域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策，又送國(guó)家富民政策和勞動(dòng)保障政策。兩個(gè)多月來(lái)，我們共走訪農(nóng)戶350余戶。

四是與村兩委一起研究村域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路：以“五個(gè)好”黨組織為目標(biāo)，抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的堡壘作和黨員先鋒模范作；以城鄉(xiāng)一體化工作為切入點(diǎn)，抓好和諧農(nóng)村建設(shè)；以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)展村域經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入。

二、積極協(xié)調(diào)，真心為群眾辦事實(shí)，辦好事

許昌縣人防辦積極協(xié)調(diào)資金兩萬(wàn)元，為校尉張村修繕了村室，同時(shí)為村里配備了辦公桌椅60余套；通過(guò)各種渠道協(xié)調(diào)資金8000余元，為校尉張村配備了圖書室和健身器材，很大程度上豐富了村民的業(yè)余生活。在駐村工作隊(duì)的公民共同努力下，校尉張村面貌煥然一新。

三、認(rèn)真作好群眾工作，保持村級(jí)穩(wěn)定

一是和村兩委干部一道排查不穩(wěn)定因素，摸清底子；二是對(duì)有信訪苗頭的重點(diǎn)對(duì)象，分片包干，責(zé)任到人，積極作好思想工作；三是與村兩委干部輪流值班，保持通訊暢通，一旦碰到突發(fā)事件，及時(shí)溝通解決，確保村級(jí)穩(wěn)定。

四、嚴(yán)格考勤，嚴(yán)以律己，樹立駐村工作隊(duì)員形象。

工作中，我們能認(rèn)真遵守駐村工作制度，堅(jiān)持簽到制度和去向明示制度，吃住在村，堅(jiān)持寫民情日記，嚴(yán)以律己，寬以待人，無(wú)增加基層負(fù)擔(dān)現(xiàn)象。下一步工作安排：

一是利用農(nóng)閑時(shí)間，強(qiáng)化黨員干部的培訓(xùn)和農(nóng)民的技能培訓(xùn)，提高致富技能。二是進(jìn)一步做好群眾工作，保持村級(jí)穩(wěn)定。

三是積極完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

四是針對(duì)村民提出的修路問(wèn)題積極落實(shí)。

張潘鎮(zhèn)校尉張村駐村工作隊(duì)