第一篇：質量整頓月人力資源部提高工作質量

質量整頓月人力資源部工作質量匯報2012年11月20日，我公司召開了《錦鐵機械質量整頓月專題會議》會議由趙總主持，伊總、高總分別講話。參會人員有各車間、部室、質保等50名質量相關人員。人力資源部做了詳細會議記錄。并及時傳達會議指示精神。

質量月”活動開展以來，公司人力資源部緊緊圍繞“貫徹體系文件，規范工作程序，嚴格紀律，提高工作質量”的活動主題，結合部室工作實際，開展了“學習體系文件、提高工作質量和管理水平”的主題活動。

為認真貫徹“質量月”活動精神，人力資源部長趙東明主持我部人員召開了《質量月專題討論會》，根據會議指示精神，布置了“質量月”工作要求，號召大家充分領會“做事按標準，過程講控制，結果保質量”的活動內涵討論會上部長趙東明部署了人力資源部的開展質量月活動的工作打算，公司新老員工的培訓工作、社會保險、檔案管理、工資審核，勞資報表、職場檢查等工作做了具體安排。趙部長指出，工作的每一個細節都有個質量問題，每個數據都有個準確性的問題，服務的態度影響到職工的滿意度。今后，工作人員一定要主動提高自己的質量意識，做好新政策的宣傳工作，新規定的及時通知工作，新消息的適時發布工作，確保各項工作不縮水，各項服務不滯后。時刻要牢記我們人力資源部的崗位職責。

目前，根據質量整頓月會議精神和IRIS認證的相關內容和要求，匯報一下我部的工作。

1、我們已完成了培訓計劃的制定，并組織實施，對考核成績做

出有效性評價。

2、在保險申報工作中，每月及時申報員工五險，今年已辦理兩期公益性崗位就業社保補貼手續，預計能為公司爭取到十余萬元的資金。我部認真為員工辦理新員工的錄用和解除手續，及員工勞動合同的簽訂和續簽手續，我們注重每個工作細節。我部學習了《勞動合同法》中勞動合同終止與解除的相關規定。今年為三位解除合同員工辦理了失業金的申領工作；今年我公司為員工繳納了工傷保險，員工可以享受工傷保險待遇，目前已為兩名工傷職工辦理工傷保險金申領手續，為公司減輕了負擔，也為員工帶來福利。在員工發生工傷后我部會及時向太平洋保險公司，和勞動社會保障局工傷處報險。

3、在檔案管理方面，新員工入職我們及時辦理辦理入職手續及時簽訂勞務合同，為員工建立檔案，繳納意外傷害險；離職員工檔案予以存檔。并在員工檔案中推行公司新《員工守則》，讓員工進一步了解公司的各項規章制度。

4、我們人力資源部建立健全了公司的文件發放制度，在執行內部文件發放時我們嚴格按照公文發放流程實施，按程序經領導審批后的公文在公司局域網發布。我部還負責傳真的收發和外來文件的接收工作。在外來文件的接收上我們建立了外來文件接收檔案及公司老總的批閱記錄。

5、在公司體系認證工作中，我部門做了員工滿意度調查、建立了特殊工種證書檔案、員工考核記錄、消防安全考核培訓記錄、基本健全了體系審核的相關資料。

6、今年的10月30日，通過投票選舉我公司成立了工會委員會，在選舉中產生了29名職工代表，建立了工會組織機構，下設8個工會

小組，從而健全了錦鐵機械的工會組織。今年我公司還發展了4名共產黨員，為中國共產黨組織的壯大做出了貢獻。

7、在工資審核中我們根據定額標準、認真核對記工單與核算員錄入是否準確結果發現了很多問題，并予以糾正處理，為公司減少了一定的損失。

8、人力資源部還負責每周的例會記錄跟蹤工作、印章管理、職場檢查、勞動紀律的監督、辦公用品發放，公司的網絡維護、勞動爭議的處理、及員工的招聘工作。在每個工作環節上我們都認真按規定執行。

人力資源部一直堅持職場檢查工作，取得了一定成效，得到了公司領導的認可，在工件擺放、職場衛生、勞動紀律（員工考勤）、消防安全方面我們一直監督，從未間斷。當然，在工作中也有一些不足之處，就是職場檢查中處罰力度不夠，根據公司領導意見應擴大整改面，以后我們將職場的標識、是否執行工藝文件、還有設備的點檢記錄是否填寫齊全等都納入整改范圍。

“質量月”期間，人力資源部職工將牢固樹立“從我做起、從現在做起”的工作意識，在完成本職工作的同時，也隨著各車間的改造，嚴抓職場安全生產管理，包括員工著裝、安全防護等，配合公司開展質量月的同時加強環境職場的管理，使職場整改做的更全面，更徹底，努力提高工作質量與管理水平。

錦州捷通鐵路機械制造有限公司人力源部2012年11月23日

第二篇：如何提高工作質量

如何提高工作質量

幾年來，設備運轉率低是我們水泥公司的一大難題，盡管我們對幾大主機設備進行了不同程度的修復，但還是有大部分小設備的維護不到位，而導致全系統的停機。2012年如何提高工作質量，作為一個設備管理工作者，主要還堅持工作做精做細，具體從以下幾方面做起：

1、從檢修中抓起，檢修質量的好壞和環節到位的情況，直接關系到能否長期安全運轉，也就是說檢修項目必須要檢點到位，檢修質量要嚴格把關，在單機和聯動試車前一定要把好關。

2、易損件必須定期更換的配件要做到心中有數，變搶修為主動計劃停機，有組織性，面廣的更換，最好做到設備、工藝、電器在計劃停窯階段共同配合完成各項工作。

3、設備的日常維護至關重要。崗位的巡檢不到位，潤滑不到位，是我們的管理不到位和檢點不到位，“一招不慎，滿盤皆輸”這也是今年工作的重中之重。

4、全公司設備較多，要以服務生產和服務工藝為大局，徹底改變過去重視主機而忽視輔機、重視燒成而忽視供料和制成的局面，為全面完成2012年各項工作任務而做好各項工作。

5、在工作中學習，在學習中工作，尤其一些新的工藝和技術還需我們不斷努力和學習。

王潤平

第三篇：淺談如何提高工作質量

淺談如何提高工作質量

做好自己的工作，獲得事業上的成功，是每一個人的夢想和追求。然而要實現這一夢想和追求需要有三個方面的因素：一個合理的目標，一種內在的動力和一份積極的心態。很多時候仔細想想自己的追求，還有應當承擔的責任之后就會更加有動力去做好每一件事情，相應的工作質量就會提高。然而要提高工作質量就需要做到以下幾點：

一、保持最佳的工作激情也可以說是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動、認真負責的工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，兩種截然不同的心態，使得工作效率的具體表現也大相徑庭，因此工作激情成為提高工作效率的首要，就是說提高和保持工作激情是提高工作質量的前提。

二、施行科學的工作計劃采用計劃管理，對每項工作都要認真分析、正確量化，結合現實狀況、歷史狀況、行業狀況、工作狀況等，制定出科學合理的工作計劃，并按照工作計劃認真執行，對于工作計劃執行中出現的突變情況，要及時、正確的進行修正，施行科學的工作計劃是提高工作質量的保障。

三、“工欲善其事，必先利其器”，選擇好的工具能使得事半功倍，比如騎摩托車就比騎自行車工作效率高，開轎車又比騎摩托車的工作效率高，選擇電子郵件就比普通寄信工作效率高若干倍，現在是科技飛速發展的時代，新的工具層出不窮，甚至每一個新工具的出現，都是對老工具的革命，對提高工作效率都有相當大的幫助，因此選擇

合適、高效的工具，對提高工作質量有直接幫助。

四、對工作進行分類，分出重要又緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的工作，按計劃、有步驟，只做當時必須做的工作，免得喧賓奪主，影響了正常工作的進展，確保有效工作質量的提高。

五、養成好的工作習慣平時要養成良好的工作習慣，要按計劃工作，要按流程操作，要服從指揮，要搞好工作協調，要搞好工具、設備的維護保養，要勤學好問，要善于總結提高，要向榜樣看學習??等等諸如此類的工作習慣，都能提高工作質量。

六、要學會放松和休息記得有人說過：不會休息就不會工作，其實很有道理，休息好了才能精力、體力充沛，精力、體力充沛才能以最好的狀態的工作。現在我們中的很多人都面臨來自企業、社會、家庭等各方面的壓力，重壓之下難免影響工作效率，因此學會放松，使自己從壓力下解放出來，才能以輕松的心情積極的工作之中。所以，放松和休息都是為了保障員工的最佳工作狀態，也只有在最好的工作狀態下，才能提高工作質量。

第四篇：工作質量整頓月心得

工作質量整頓月心得

自從公司開展工作質量整頓月，以“嚴紀律、正風氣、強管理、促當單”為主題的整頓活動以來，通過第一階段的學習整頓，我深有感觸，對照分析各項標準和具體要求，聯系實際，對自身存在的問題做如下剖析： 一：不守紀律、自由散漫

時間觀念不夠強，偶爾會因為因為一點小事而耽誤上班，就擺起老資格，給車間主任打個電話請一下假，事后補個請假條，就完事了。上班時，有時因一個工件的加工時間較長，就放松警惕，搬個凳子坐在機床旁邊玩手機。二：不懂規矩，我行我素 由于全局觀念不強，對一些關系到發展全局的工作安排理解不了，盡管也按車間主任要求去做，心理面仍然盤算著那點小九九，還帶著情緒上班，也就沒有時刻全身心的投入到工作中去

三：不思進取、不負責任

這個時代瞬息萬變，德國工業已經開始4.0，從“制造”到“智造”的轉變。而我還是沒有憂患意識，目光短淺，沾沾自喜已經取得的成績，自我陶醉，固步自封。主動學習的意識不強，自覺性差，即使學習也只停留在表面。做事不夠嚴謹，總以為自己是個老師傅了，不會出錯的，麻皮大意。四：效率低下、工作懈怠

缺乏責任感，覺得領導安排的，做到我該做的就行，能偷懶就偷懶，能少干就少干。一忙到連6S都不好好弄，還給自己找借口，“今天太忙了，下次做好就行”到最后連本職工作都沒有做好。

通過這次工作質量整頓月的活動，我發現自己存在著這么多的問題，認真整改，力爭使自己在思想、工作等方面都更加符合一名生產骨干的要求，努力發揮好骨干人員的先鋒模范作為車間的員工樹立一個好的榜樣。

第五篇：人力資源部質量目標

人力資源部質量目標

人力資源部在2003年前的質量目標為；

一、確保公司新入職聘用工以上員工的能力滿足公司崗位能力要求；

二、公司特種作業人員持證上崗率100%；

三、新員工入職培訓合格率達100%；

四、根據公司在職培訓計劃組織在職培訓，在職培訓合格率達98%；

五、部門員工上崗培訓合格率達100%，根據部門培訓計劃對本部門員工進行培

訓，培訓合格率達100%；

六、每月組織本部門全體員工進行一次業務工作交流與溝通；

七、在公司質量管理體系內部質量審核中不得重復出現同一不合格項。

批準人：日期：