第一篇：關(guān)于提高工作質(zhì)量的幾點要求

關(guān)于提高工作質(zhì)量的幾點要求

各位同事：

根椐移動公司中心駐點搬遷工作要求的完成，下一步的工作已逐步進行開展，公司要求迅速提升工作成績，為此，制定以下工作安排：

1、吳繼秋：根椐縣中心實際對油機情況進行相應調(diào)整。必須按可使用數(shù)量落實到縣中心實際人員數(shù)量。嚴格控制發(fā)電機油耗,跟蹤發(fā)電改造進度及質(zhì)量。制定發(fā)電車濟寧中心實施方案，確保早上及晚上值班期間用車，本公司安全監(jiān)管員,負責本公司安全生產(chǎn)管理和后勤管理,負責對可能出現(xiàn)的隱患,及時作出整改,負責質(zhì)檢工作,具體到每周兩個縣區(qū)、和20個基站檢查工作并及時形成檢查報告，對縣區(qū)進行考核。

2、韋忠良：跟蹤好監(jiān)控工作，制定值班人員培訓計劃及值班人員待遇及崗位要求，要求值班人員按三崗進行劃分，對應技術(shù)員的ABC級崗位，設(shè)立級別門檻，通過考試及實際情況進行考核確定崗位。制定退服分析、值班工作總結(jié)、值班報表、日報、周報、月報。值班人員電池記錄更新。

3、田坤：巡檢及協(xié)助保險工作。建立建全資料庫，隱患庫，固定資產(chǎn)。負責質(zhì)檢工作具體到每周兩個縣區(qū)、和20個基站檢查工作并及時形成檢查報告，對縣區(qū)進行考核，督促縣中心完成基站檢查整改反饋。保險工作從下月起為更換公司做準備。

4、郭海軍：培訓、保險工作及綜合管理工作。要求：制定人員招聘計劃，必須進行相應落實存檔，每月按實際招聘人員數(shù)量進行相應考核（每周不低于2 個）。培訓工作必須按周進行，制定計劃，用攝像機對培訓情況進行錄像，進行相應落實?？己丝h中心人員車輛的配置簽到工作。要求縣中心必須響應公司號召在縣區(qū)租用找朋友幫忙湊夠人員車輛。人員通訊錄、?？h區(qū)工作總結(jié)、考核報告、考勤記錄、會議紀要等、人事安排組織工作。保險工作。

5、張憲穩(wěn)：嚴格控制油耗，制定監(jiān)控修復計劃，每周進行考核要求一個月內(nèi)監(jiān)控恢復達90%以上。制定院車停車方案，劃停車位。另外每周用三天分析任意三個縣中心工作情況。人員車輛工作是否飽和。專門形成報告上報。每周將發(fā)電駕駛員發(fā)電明細匯總上報，每周進行結(jié)算。由于駐點搬遷，著手準備在附近找修理廠的工作。

6、高先書：制訂電池放電計劃、跟蹤落實好電池的更換工作。電源監(jiān)控的修復工作，每日上報工作進度及工作情況。

檢查情況：

以上工作必須提供相關(guān)的工作記錄，每周由我對所負責情況進行檢查，檢查的情況分為完成情況、完成質(zhì)量，每周對檢查情況進行考核并形成報告，抄送給王總。

第二篇：如何提高工作質(zhì)量

如何提高工作質(zhì)量

幾年來，設(shè)備運轉(zhuǎn)率低是我們水泥公司的一大難題，盡管我們對幾大主機設(shè)備進行了不同程度的修復，但還是有大部分小設(shè)備的維護不到位，而導致全系統(tǒng)的停機。2012年如何提高工作質(zhì)量，作為一個設(shè)備管理工作者，主要還堅持工作做精做細，具體從以下幾方面做起：

1、從檢修中抓起，檢修質(zhì)量的好壞和環(huán)節(jié)到位的情況，直接關(guān)系到能否長期安全運轉(zhuǎn)，也就是說檢修項目必須要檢點到位，檢修質(zhì)量要嚴格把關(guān)，在單機和聯(lián)動試車前一定要把好關(guān)。

2、易損件必須定期更換的配件要做到心中有數(shù)，變搶修為主動計劃停機，有組織性，面廣的更換，最好做到設(shè)備、工藝、電器在計劃停窯階段共同配合完成各項工作。

3、設(shè)備的日常維護至關(guān)重要。崗位的巡檢不到位，潤滑不到位，是我們的管理不到位和檢點不到位，“一招不慎，滿盤皆輸”這也是今年工作的重中之重。

4、全公司設(shè)備較多，要以服務生產(chǎn)和服務工藝為大局，徹底改變過去重視主機而忽視輔機、重視燒成而忽視供料和制成的局面，為全面完成2012年各項工作任務而做好各項工作。

5、在工作中學習，在學習中工作，尤其一些新的工藝和技術(shù)還需我們不斷努力和學習。

王潤平

第三篇：淺談如何提高工作質(zhì)量

淺談如何提高工作質(zhì)量

做好自己的工作，獲得事業(yè)上的成功，是每一個人的夢想和追求。然而要實現(xiàn)這一夢想和追求需要有三個方面的因素：一個合理的目標，一種內(nèi)在的動力和一份積極的心態(tài)。很多時候仔細想想自己的追求，還有應當承擔的責任之后就會更加有動力去做好每一件事情，相應的工作質(zhì)量就會提高。然而要提高工作質(zhì)量就需要做到以下幾點：

一、保持最佳的工作激情也可以說是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動、認真負責的工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，兩種截然不同的心態(tài)，使得工作效率的具體表現(xiàn)也大相徑庭，因此工作激情成為提高工作效率的首要，就是說提高和保持工作激情是提高工作質(zhì)量的前提。

二、施行科學的工作計劃采用計劃管理，對每項工作都要認真分析、正確量化，結(jié)合現(xiàn)實狀況、歷史狀況、行業(yè)狀況、工作狀況等，制定出科學合理的工作計劃，并按照工作計劃認真執(zhí)行，對于工作計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的突變情況，要及時、正確的進行修正，施行科學的工作計劃是提高工作質(zhì)量的保障。

三、“工欲善其事，必先利其器”，選擇好的工具能使得事半功倍，比如騎摩托車就比騎自行車工作效率高，開轎車又比騎摩托車的工作效率高，選擇電子郵件就比普通寄信工作效率高若干倍，現(xiàn)在是科技飛速發(fā)展的時代，新的工具層出不窮，甚至每一個新工具的出現(xiàn)，都是對老工具的革命，對提高工作效率都有相當大的幫助，因此選擇

合適、高效的工具，對提高工作質(zhì)量有直接幫助。

四、對工作進行分類，分出重要又緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的工作，按計劃、有步驟，只做當時必須做的工作，免得喧賓奪主，影響了正常工作的進展，確保有效工作質(zhì)量的提高。

五、養(yǎng)成好的工作習慣平時要養(yǎng)成良好的工作習慣，要按計劃工作，要按流程操作，要服從指揮，要搞好工作協(xié)調(diào)，要搞好工具、設(shè)備的維護保養(yǎng)，要勤學好問，要善于總結(jié)提高，要向榜樣看學習??等等諸如此類的工作習慣，都能提高工作質(zhì)量。

六、要學會放松和休息記得有人說過：不會休息就不會工作，其實很有道理，休息好了才能精力、體力充沛，精力、體力充沛才能以最好的狀態(tài)的工作?，F(xiàn)在我們中的很多人都面臨來自企業(yè)、社會、家庭等各方面的壓力，重壓之下難免影響工作效率，因此學會放松，使自己從壓力下解放出來，才能以輕松的心情積極的工作之中。所以，放松和休息都是為了保障員工的最佳工作狀態(tài)，也只有在最好的工作狀態(tài)下，才能提高工作質(zhì)量。

第四篇：加強業(yè)務學習提高工作質(zhì)量

加強業(yè)務學習提高工作質(zhì)量

2014年6月13日下午15:30，城中區(qū)司法局中南司法所邀請廣西聞名律師事務所朱保都律師在中南街道辦事處辦公室為社區(qū)人民調(diào)解員講解《婚姻法》司法解釋三，參加學習的包括四個社區(qū)的調(diào)解工作人員。

《婚姻法》司法解釋三的出臺給老百姓帶來不小的影響，特別是對婚前婚后的財產(chǎn)劃分這部分。在社區(qū)調(diào)解工作中離婚引起的財產(chǎn)糾紛呈明顯上升趨勢，再結(jié)合中南司法所在最近開展律師進社區(qū)活動現(xiàn)場咨詢的問題統(tǒng)計，所以這次的學習主題定為《婚姻法》司法解釋三。這次律師特意就司法解釋出臺后接手的一些典型案例進行講解。社區(qū)工作人員認真的聽課的同時也對有疑問的地方提出自己的異議，供大家一同討論，律師結(jié)合辦案經(jīng)驗及法律依據(jù)一一作出解答。城中區(qū)司法局每月都定時開展調(diào)解業(yè)務學習，不僅增強業(yè)務知識而且更好的提高工作效率，更好的為人民服務。

作者：王婷婷

第五篇：如何提高工作質(zhì)量和工作效率

如何提高工作質(zhì)量和工作效率

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性是不言而喻的，一個油門一個安全帶就能讓豐田本田汽車幾十萬輛的召回，一個控制系統(tǒng)不良在“723動車事件”中就能奪走幾百同胞的生命。就說工作，也許不經(jīng)意間少裝了一顆螺釘，不經(jīng)意間少測試了一個參數(shù)，產(chǎn)品使用后就有可能出現(xiàn)不良，高速路上的燈不亮就有可能出車禍，醫(yī)院的燈不亮就有可能影響手術(shù)。所以說質(zhì)量——是一種物品的安全保證，它與我們每一個人有著密切的關(guān)系，我們吃的食物，穿的衣物，出行的交通用的各種各樣的物品都要有質(zhì)量安全保證。

說到質(zhì)量大家都能說出“人人參與”、“以主人翁意識”、“以客戶為中心”等口號，但質(zhì)量管理包羅萬象，小到一顆螺絲釘，大到氣候環(huán)境都能影響到其品質(zhì)保證。質(zhì)量需要每個參與人員做好每件事才是關(guān)鍵，決策管理者如何掌控全局、設(shè)計者如何把控產(chǎn)品、生產(chǎn)者如何實現(xiàn)裝配等等，就是所謂“人人參與”。從個人角度又如何提高工作質(zhì)量、工作效率呢，俗話說人無立則廢，每件事、每時期都應該做好計劃，包括工作目標、工作方法、總結(jié)。

1、工作目標

每個人在工作中都應為自己確立一個目標，再將目標細化作為工作中的指引。如一個生產(chǎn)線的員工，要為自己確立本工位每個產(chǎn)品的品質(zhì)目標、每個小時的品質(zhì)目標再到每天每個月的品質(zhì)目標；每條生產(chǎn)線每個車間也有自己工作目標。品質(zhì)人員、品質(zhì)部，還有各管理層都應該有自己的目標工作，最終達成公司月度、利潤目標；只有在每個個體都達成個體目標才有公司目標的達成。

2、工作方法

工欲善其事，必先利其器。要達成既定的工作目標需要找到合理的方法，對于工作方法各有各法，但有兩方面是比較重要的：

（1）首先對要進行的工作進行分析，對于可能影響目標質(zhì)量的因素加以重視。

對于質(zhì)量控制，應該從人、機、料、法、環(huán)境五方面進行考慮，然后分析哪個因素最重要，哪個因素最可能影響到目標的達成。如照明工程公司的施工員在施工現(xiàn)場比較雜亂，如何理清分析可以利用這五個因素進行分析，比如是施工單位人員素質(zhì)和配合度、使用的設(shè)備和工具、使用的產(chǎn)品的質(zhì)、施工的方法還是施工現(xiàn)場的環(huán)境會影響最終的工程質(zhì)量。

（2）本崗位專業(yè)知識的完善。只有在本身知識、技能的完善后才能提高工作質(zhì)量。

如生產(chǎn)員工通過培訓提高裝配技能和裝配速度，而照明工程公司施工員要有基本的產(chǎn)品知識、電工知識、現(xiàn)場管理知識才能更好的實施。知識的吸收可從培訓、書耤、網(wǎng)絡等媒體中中獲得，只有不斷完善自我工作中才能事半功倍。

3、工作總結(jié)

人類是在不斷總結(jié)中進步的，只有在經(jīng)過不斷總結(jié)、改進的循環(huán)后我們的工

作方式方法才能得心完善，避免下次錯誤的再發(fā)生。最好有做筆記的習慣，將工作中的體會記錄，定期整理記錄進行總結(jié)。

無數(shù)知名品牌都向我們展示了一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境

中，一個企業(yè)要想求生存、謀求發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)它的最大價值，并給員工更多物質(zhì)的回報。傾巢之下無完卵。只有通過大家努力，將所在公司這個大家庭做好做大才能保障每個員工的衣食無憂；只有公司強大才能給員工美好的未來。所以希望每個員工都從自己開始，每天做好每件事，成就一個蒸蒸日上的公司。