第一篇：敬老院簡介含星級評定

敬老院簡介匯編 您值得擁有

第1篇鎮敬老院于··年··月投資新建，2·年竣工投入使用，該工程共投入資金··萬余元。敬老院座落于大林鎮石廟村7組（梨花大道側），占地約··余畝，建筑面積··余平方米，集五保供養、孤兒收養為一體的社會福利機構，該院功能齊備，設施完善，設有住房、廚房、餐廳、活動室、辦公室、財務室、醫務室、門衛室、公共衛生間等，能容納全鎮··名五保老人入住，是市、縣重點惠民工程。第2篇·鎮位于··區西北部，面積··平方公里，轄··個行政村，·萬人，共有五保老人··人。近年來，鎮黨委政府高度重視敬老院建設，·年以來鎮政府先后投資近··萬元，擴建裝修了占地··平方米，建筑面積··平方米，設··個房間，其中社會代養··個房間，可同時容納··余位老人居住的集生產生活、休閑娛樂、醫療保健為一體的新型敬老院。

敬老院實現路、水、電、暖、訊五通，種植了綠化樹和草坪，院容美觀，環境整潔；生活區綠化面積與空地作物達到92%；生活、娛樂、健身、康復等配套設施完備齊全，居室、衛生間、浴室、樓梯、扶手等設施符合人性化設計；建設規模和床位數滿足鎮域內集中供養率100%，實現愿進全進；室內有綜合櫥、彩電、風扇、沙發、鮮花、洗手間。娛樂室內有象棋、撲克、麻將，活動室內有乒乓球、羽毛球，室外活動有門球、垂釣、地擲球，室內室外設有健身器材、休閑長廊等，滿足院民娛樂、休閑需求；實行等級護理，建立院民檔案，生活按每周食譜調劑就餐，院民吃飯到寬敞潔凈的大餐廳，做到飲食衛生；居室內衛生、清潔、無異味，床上用品齊全、擺放

整齊。墻上無亂帖亂畫，院民服裝整潔，樓層內設有太陽能熱水浴室，衛生間內設有坐便器，醫務室有專職醫務人員。

敬老院成立了院務管理委員會，按照管理經常化、制度化、規范化、民主化的要求，不斷加強和完善內部管理，積極打造民政工作的亮點和品牌。在完善硬件基礎上，以細化管理、落實制度為主，提升敬老院內部管理水平。

一、加強領導，齊抓共管，進一步規范敬老院管理運行機制，樹立敬老院投入靠政府、管理是民政、關鍵在院長的理念，落實目標和措施。

二、制定出臺《朱臺鎮敬老院管理暫行辦法》和《朱臺鎮敬老院建設和服務管理考核標準》，對供養對象、工作人員選配、院務管理、日常服務、財產管理等方面進行了詳細的規定，細化內部管理，規范管理辦法。

三、落實敬老院擬進院民集體考察辦法，對年齡、身份、身體等方面嚴格把關，按照《管理辦法》實施。

四、建立健全各項制度，如財務管理制度、學習制度、衛生制度、出入登記制度、安全管理制度、值班制度、親友來訪登記制度、臨終關懷制度等50余項制度，上墻后印制成書，人手一冊，做到以制度管院，以制度管人。院民分為9個小組，院民的個人衛生、房間衛生、室外衛生、用餐、活動、勞動等方面由組長和工作人員包組管理，院內評比獎罰，形成了院民自我約束、自我服務、自我管理的良好氛圍。

五、強化敬老院建設名牌效益，做到“六個一”：即保障老人每周改善一次伙食，每星期洗一次澡，每月理一次發，每季度組織一次文體娛樂活動，每年一次外出參觀學習，每年發兩身服裝。從這些具體事情抓起，將提高五保老人供養

水平落到實處。

六、制定具體的院內工作人員和院民管理細則，實行崗位目標責任制，工作人員實行掛牌服務。設立公開欄，院務公開，接受監督，每月進行工作總結。發揮院委會的作用，每周五召開例會，總結本周工作，安排下周工作。院民定期評議院長和工作人員。建立供養對象基本情況檔案，半年一次健康體檢。執行院民一周活動安排流程表。

七、元月份以來敬老院開展了“好院民”和“先進工作者”評選活動，組織50余位院民參加扭秧歌、說快板、唱戲、門球比賽、聯歡會等文體活動，自編《院民歌》，成立了秧歌隊、門球隊，調動院民參與敬老院事務的積極性。4月25日朱臺鎮敬老院門球隊在“迎奧運、慶改革開放30周年”百項群體活動，2008年淄博市“新農村建設杯”農民門球賽中獲得第二名。

八、因地制宜發展院辦經濟，利用閑置地種植蔬菜，發展種藕，組織老人參加力所能及的生產勞動。

老人們快樂的在這個溫馨的大家庭里生產生活、休閑娛樂、歡度晚年的場景，有效地促進和形成了全鎮弘揚敬老愛老傳統美德、倡導健康文明生活方式、共享快樂和諧生活的良好社會風氣，推動了和諧朱臺建設的進程。

第3篇·鎮敬老院創建于··年。院址在草棚鎮西邊海洪港村（草棚）13隊茅家宅。··年搬遷至··鎮··，··位置。隨著··鄉政府南遷至草棚鎮，·年··敬老院北遷至老鄉政府舊址（現協進村·隊）。隨著兩鄉鎮合并，·年海橋敬老院與三星敬老院合并，另外在老鄉政府大會場新建瀛春托老院。兩院占地11728平方米，建筑面積2990平方米，院內草坪

綠化面積1500平方米，現有入住老人125人，其中自費寄養老人70人，五保老人55人，居住率達95%。入住老人最高年齡101周歲，最低57周歲，平均年齡77.5周歲，管理人員及勤工22人，其中婦女18人。

三星敬老院精心服務成績顯著，院領導一抓服務質量，關愛老人勝似親人。堅持樹立“老人第一”的宗旨，管理員又是服務員與老人同吃同住，晝夜守護在老人身旁，為老人洗頭、梳頭、擦身、端屎端尿，不怕苦不怕臟。有的特殊護理對象需要服務人員用手指給老人一點一點摳大便，他們也視為平常事而毫不在乎，為此深受老人好評。二抓管理措施，千方百計創經濟收益改善老人生活。老人的生活費歷來由鄉村二級共同負擔，這些經費只能確保日常基本生活費用開支。從建院開始在抓管理措施和創經濟收益上動腦筋做文章。種好自留地，基本上做到蔬菜自給自足，自養豬、禽改善伙食。在二十世紀七、八十年代采購蘆葦，組織老人編織蘆制品增加經濟收益。進入二十一世紀后依托老鄉政府房屋院落，對上積極爭取，克服資金不足困難，抓好硬件投入，建好生活樂園。創建的瀛春托老院，一套班子，兩塊牌子。院內草坪如茵，小徑通幽，花香鳥語，環境優雅，空氣清新。居住在院內的老人滿懷深情地說：“我們住的似賓館，生活像天堂，護理員勝過親人，”贈送的錦旗和送去的感謝信掛滿整個畫廊。“酒香不怕巷子深”島內外不少老人慕名而來。2003年托老院寄養收入22萬元，2004年達36萬元。三星敬老院和瀛春托老院越辦越興旺。

三星敬老院在敬老愛老事業中作出了顯著成績。1985年被市人民

政府評為先進模范集體。此外，先后10多次被市、縣民政局、老齡委、婦聯、綠化委員會等評為先進單位。2001～2003年度被縣委被評為“四好”基層黨組織。2003～2004年度，2004～2005年度分別被評為上海市“三八”紅旗集體。前任院長龔士蘭、吳善良于1981年和1989年分別被評為上海市勞動模范。龔士蘭在1983年被評為全國“三八”紅旗手。院長張靜蘭2001年被評為上海市“三八”紅旗手。海橋敬老院原院長黃德芳1985年被評為上海市勞動模范。第4篇柴胡店鎮位于滕州市最南部，總面積62.74平方公里，總人口

4.6萬人，其中60歲以上老人4120名，五保老人218人。敬老院位于鎮駐地東部，西臨山官路、南靠柴羊路，交通便利，環境優美，2011年被省民政廳評為省一級敬老院。

敬老院始建于1984年，當時院內僅有一排簡陋瓦房，設施老化、陳舊，不能滿足五保老人供養需求。為提升供養檔次和水平，提高集中供養率，在市委、市政府的正確領導下，在市直有關部門的支持幫助下，鎮黨委、政府于2009年6月實施敬老院改擴建工程，2010年7月投入使用。項目總投資600余萬元，新建了一排建筑面積2200余平方米、設有42個標準間的高標準三層樓房，配套沙發、壁櫥、床、衛生間、夏季降溫、冬季取暖等生活設施和高標準活動室，建有尊老敬老理念的文化長廊，安裝使用高標準電梯作為無障礙通道，并對原敬老院食堂、醫務室、閱覽室、棋牌室等服務配套設施進行了改造升級，院內進行了硬化、美化、綠化、亮化，現占地面積20畝，建筑面積3900平方米，房屋76間。同時，院外配套建設一處高標準休閑娛樂廣場，安裝了各類娛樂和健身器材供老人使用，增建了生態綠地，新建了水沖式公廁、文化墻、景觀燈等配套設施，建成了具有生態文化特色的一流敬老院。

柴胡店鎮敬老院已具備全部供養能力，現集中供養五保老人50人，實現了“愿進全進”目標。院配有工作人員9名（院長1人、會計1人、衛生

員1人、炊事員2人、公益崗位服務人員4人），采取公寓化管理模式，提供優質服務，真正讓五保老人老有所養、老有所樂、老有所為，住的放心，住的開心。

第二篇：敬老院簡介含星級評定

敬老院簡介匯編 您值得擁有

第1篇

鎮敬老院于··年··月投資新建，2·年竣工投入使用，該工程共投入資金··萬余元。敬老院座落于大林鎮石廟村7組（梨花大道側），占地約··余畝，建筑面積··余平方米，集五保供養、孤兒收養為一體的社會福利機構，該院功能齊備，設施完善，設有住房、廚房、餐廳、活動室、辦公室、財務室、醫務室、門衛室、公共衛生間等，能容納全鎮··名五保老人入住，是市、縣重點惠民工程。

第2篇

·鎮位于··區西北部，面積··平方公里，轄··個行政村，·萬人，共有五保老人··人。近年來，鎮黨委政府高度重視敬老院建設，·年以來鎮政府先后投資近··萬元，擴建裝修了占地··平方米，建筑面積··平方米，設··個房間，其中社會代養··個房間，可同時容納··余位老人居住的集生產生活、休閑娛樂、醫療保健為一體的新型敬老院。

敬老院實現路、水、電、暖、訊五通，種植了綠化樹和草坪，院容美觀，環境整潔；生活區綠化面積與空地作物達到92%；生活、娛樂、健身、康復等配套設施完備齊全，居室、衛生間、浴室、樓梯、扶手等設施符合人性化設計；建設規模和床位數滿足鎮域內集中供養率100%，實現愿進全進；室內有綜合櫥、彩電、風扇、沙發、鮮花、洗手間。娛樂室內有象棋、撲克、麻將，活動室內有乒乓球、羽毛球，室外活動有門球、垂釣、地擲球，室內室外設有健身器材、休閑長廊等，滿足院民娛樂、休閑需求；實行等級護理，建立院民檔案，生活按每周食譜調劑就餐，院民吃飯到寬敞潔凈的大餐廳，做到飲食衛生；居室內衛生、清潔、無異味，床上用品齊全、擺放整齊。墻上無亂帖亂畫，院民服裝整潔，樓層內設有太陽能熱水浴室，衛生間內設有坐便器，醫務室有專職醫務人員。

敬老院成立了院務管理委員會，按照管理經常化、制度化、規范化、民主化的要求，不斷加強和完善內部管理，積極打造民政工作的亮點和品牌。在完善硬件基礎上，以細化管理、落實制度為主，提升敬老院內部管理水平。

一、加強領導，齊抓共管，進一步規范敬老院管理運行機制，樹立敬老院投入靠政府、管理是民政、關鍵在院長的理念，落實目標和措施。

二、制定出臺《朱臺鎮敬老院管理暫行辦法》和《朱臺鎮敬老院建設和服務管理考核標準》，對供養對象、工作人員選配、院務管理、日常服務、財產管理等方面進行了詳細的規定，細化內部管理，規范管理辦法。

三、落實敬老院擬進院民集體考察辦法，對年齡、身份、身體等方面嚴格把關，按照《管理辦法》實施。

四、建立健全各項制度，如財務管理制度、學習制度、衛生制度、出入登記制度、安全管理制度、值班制度、親友來訪登記制度、臨終關懷制度等50余項制度，上墻后印制成書，人手一冊，做到以制度管院，以制度管人。院民分為9個小組，院民的個人衛生、房間衛生、室外衛生、用餐、活動、勞動等方面由組長和工作人員包組管理，院內評比獎罰，形成了院民自我約束、自我服務、自我管理的良好氛圍。

五、強化敬老院建設名牌效益，做到“六個一”：即保障老人每周改善一次伙食，每星期洗一次澡，每月理一次發，每季度組織一次文體娛樂活動，每年一次外出參觀學習，每年發兩身服裝。從這些具體事情抓起，將提高五保老人供養水平落到實處。

六、制定具體的院內工作人員和院民管理細則，實行崗位目標責任制，工作人員實行掛牌服務。設立公開欄，院務公開，接受監督，每月進行工作總結。發揮院委會的作用，每周五召開例會，總結本周工作，安排下周工作。院民定期評議院長和工作人員。建立供養對象基本情況檔案，半年一次健康體檢。執行院民一周活動安排流程表。

七、元月份以來敬老院開展了“好院民”和“先進工作者”評選活動，組織50余位院民參加扭秧歌、說快板、唱戲、門球比賽、聯歡會等文體活動，自編《院民歌》，成立了秧歌隊、門球隊，調動院民參與敬老院事務的積極性。4月25日朱臺鎮敬老院門球隊在“迎奧運、慶改革開放30周年”百項群體活動，2008年淄博市“新農村建設杯”農民門球賽中獲得第二名。

八、因地制宜發展院辦經濟，利用閑置地種植蔬菜，發展種藕，組織老人參加力所能及的生產勞動。

老人們快樂的在這個溫馨的大家庭里生產生活、休閑娛樂、歡度晚年的場景，有效地促進和形成了全鎮弘揚敬老愛老傳統美德、倡導健康文明生活方式、共享快樂和諧生活的良好社會風氣，推動了和諧朱臺建設的進程。

第3篇

·鎮敬老院創建于··年。院址在草棚鎮西邊海洪港村（草棚）13隊茅家宅。··年搬遷至··鎮··，··位置。隨著··鄉政府南遷至草棚鎮，·年··敬老院北遷至老鄉政府舊址（現協進村·隊）。隨著兩鄉鎮合并，·年海橋敬老院與三星敬老院合并，另外在老鄉政府大會場新建瀛春托老院。兩院占地11728平方米，建筑面積2990平方米，院內草坪綠化面積1500平方米，現有入住老人125人，其中自費寄養老人70人，五保老人55人，居住率達95%。入住老人最高年齡101周歲，最低57周歲，平均年齡77.5周歲，管理人員及勤工22人，其中婦女18人。

三星敬老院精心服務成績顯著，院領導一抓服務質量，關愛老人勝似親人。堅持樹立“老人第一”的宗旨，管理員又是服務員與老人同吃同住，晝夜守護在老人身旁，為老人洗頭、梳頭、擦身、端屎端尿，不怕苦不怕臟。有的特殊護理對象需要服務人員用手指給老人一點一點摳大便，他們也視為平常事而毫不在乎，為此深受老人好評。二抓管理措施，千方百計創經濟收益改善老人生活。老人的生活費歷來由鄉村二級共同負擔，這些經費只能確保日常基本生活費用開支。從建院開始在抓管理措施和創經濟收益上動腦筋做文章。種好自留地，基本上做到蔬菜自給自足，自養豬、禽改善伙食。在二十世紀七、八十年代采購蘆葦，組織老人編織蘆制品增加經濟收益。進入二十一世紀后依托老鄉政府房屋院落，對上積極爭取，克服資金不足困難，抓好硬件投入，建好生活樂園。創建的瀛春托老院，一套班子，兩塊牌子。院內草坪如茵，小徑通幽，花香鳥語，環境優雅，空氣清新。居住在院內的老人滿懷深情地說：“我們住的似賓館，生活像天堂，護理員勝過親人，”贈送的錦旗和送去的感謝信掛滿整個畫廊。“酒香不怕巷子深”島內外不少老人慕名而來。2003年托老院寄養收入22萬元，2004年達36萬元。三星敬老院和瀛春托老院越辦越興旺。

三星敬老院在敬老愛老事業中作出了顯著成績。1985年被市人民政府評為先進模范集體。此外，先后10多次被市、縣民政局、老齡委、婦聯、綠化委員會等評為先進單位。2001～2003被縣委被評為“四好”基層黨組織。2003～2004，2004～2005分別被評為上海市“三八”紅旗集體。前任院長龔士蘭、吳善良于1981年和1989年分別被評為上海市勞動模范。龔士蘭在1983年被評為全國“三八”紅旗手。院長張靜蘭2001年被評為上海市“三八”紅旗手。海橋敬老院原院長黃德芳1985年被評為上海市勞動模范。

第4篇

柴胡店鎮位于滕州市最南部，總面積62.74平方公里，總人口4.6萬人，其中60歲以上老人4120名，五保老人218人。敬老院位于鎮駐地東部，西臨山官路、南靠柴羊路，交通便利，環境優美，2011年被省民政廳評為省一級敬老院。

敬老院始建于1984年，當時院內僅有一排簡陋瓦房，設施老化、陳舊，不能滿足五保老人供養需求。為提升供養檔次和水平，提高集中供養率，在市委、市政府的正確領導下，在市直有關部門的支持幫助下，鎮黨委、政府于2009年6月實施敬老院改擴建工程，2010年7月投入使用。項目總投資600余萬元，新建了一排建筑面積2200余平方米、設有42個標準間的高標準三層樓房，配套沙發、壁櫥、床、衛生間、夏季降溫、冬季取暖等生活設施和高標準活動室，建有尊老敬老理念的文化長廊，安裝使用高標準電梯作為無障礙通道，并對原敬老院食堂、醫務室、閱覽室、棋牌室等服務配套設施進行了改造升級，院內進行了硬化、美化、綠化、亮化，現占地面積20畝，建筑面積3900平方米，房屋76間。同時，院外配套建設一處高標準休閑娛樂廣場，安裝了各類娛樂和健身器材供老人使用，增建了生態綠地，新建了水沖式公廁、文化墻、景觀燈等配套設施，建成了具有生態文化特色的一流敬老院。

柴胡店鎮敬老院已具備全部供養能力，現集中供養五保老人50人，實現了“愿進全進”目標。院配有工作人員9名（院長1人、會計1人、衛生員1人、炊事員2人、公益崗位服務人員4人），采取公寓化管理模式，提供優質服務，真正讓五保老人老有所養、老有所樂、老有所為，住的放心，住的開心。

第三篇：酒店星級評定簡介

酒店星級評定基本知識

酒店星級評定是為了促進旅游業的發展，保護旅游者的利益，便于飯店之間有所比較，按照飯店的建筑設備、飯店規模、服務質量、管理水平，逐漸形成了比較統一的等級標準。

酒店評星的標準是什么?

通行的旅游飯店的等級共分五等，即一星、二星、三星、四星、五星。

①一星飯店。設備簡單，具備食、宿兩個最基本功能，能滿足客人最簡單的旅行需要，提供基本的服務

②二星飯店。設備一般，除具備客房、餐廳等基本設備外，還有商品部、郵電、理發等綜合服務設施，服務質量較好，收費低廉，經濟實惠。

③三星飯店。設備齊全，不僅提供食宿，還有會議室、游藝廳、酒吧間、咖啡廳、美容室等綜合服務 設施。每間客房面積約20平方米，家具齊全，并有電冰箱、彩色電視機等。服務質量較好，收費標準 較高。能滿足中產以上旅游者的需要。

④四星飯店。設備豪華，綜合服務設施完善，服務項目多，服務質量優良，講究室內環境藝術，提供優質服務。這種飯店國際上通常稱為一流水平的飯店，收費一般很高。

⑤五星飯店。這是旅游飯店的最高等級。設備十分豪華，設施更加完善，除了房間設施豪華外，服務設施齊全。各種各樣的餐廳，較大規模的宴會廳、會議廳、綜合服務比較齊全。是社交、會議、娛樂、購物、消遣、保健等活動中心。環境優美，服務質量要求很高，是一個親切快意的小社會。收費標準很高。

酒店評星需哪些手續

1.由飯店向所在地星級評定機構提出申請，經設區的市飯店星級評定委員會審核同意后報省飯店星級評定委員會；

2.省飯店星級評定委員會在收到星級申請報告和材料后，在20個工作日內安排檢查員進行實地初查；

3.實地初查后，對不符合星級評定標準的飯店提出整改意見，對符合星級評定標準的，發放賓客意見表，向社會公示；

4.安排暗訪；

5.正式明查并實地打分；

6.批復。

時限:自實地初查之日起，對符合星級評定標準的飯店，60個工作日內完成評定并對外公布。具體您可聯系市旅游局.酒店星級評定注意事項

功能定位和市場定位

酒店的功能決定著市場方向和客源群，星級則決定著酒店的客源層次，功能和星級結合起來決定了一家酒店的市場定位。

我國現有的星級酒店大部分處于綜合經營階段，從實際情況看，這種定位并不十分合理，因為適合做綜合經營的酒店起碼客房應在300間以上、經營面積在2萬平方米以上。以遼寧省為例，在250家星級飯店中，300間客房以上的較大規模酒店占總數的比例不到10%，100—150間客房的小規模酒店占60%，是絕大多數。但在遼寧省的酒店中，80%以上在搞綜合經營，大也全，小也全，除了餐廳、客房外，還有大小會議室、康樂設施、桑拿、歌舞廳等，別的酒店有的自己也要有，酒店在功能定位上存在很大誤區，以為功能越全，市場占有率就會越高，收入就會越有保障。

如果所有酒店對各類市場都抓，沒有一個明確的定位和市場細分，結果只能是競相削價。這種情況也會造成客戶的茫然，比如想找一家接待會議的酒店，比來比去也找不到哪一家優勢更明顯、個性更突出，離客戶的心理預期總是有距離，該抓的市場抓不住。現在，新的飯店星級標準的修訂，會規范和引導酒店的經營范圍。綜合分析了自身的位置、特點和優勢之后，不論是定位為商務酒店、度假酒店還是康樂酒店，在硬件改造和裝修設計中就要圍繞著既定方向去做。綜合型酒店不是大多數酒店應追求的經營方向。

功能劃分和配套

目前，我國不少的中小型酒店在功能劃分上還存在不少問題，這一方面造成投資的浪費，另一方面給管理帶來很大壓力，同時不利于客人的使用和消費。

總體上看，酒店大致可以劃分為客房、餐飲、康樂、會議和前廳5大區，另外還有員工設施區。在這些功能劃分中，應堅持兩條原則：布局合理、有利于安全和管理，方便客人進入和使用。另外，某一特定類型的酒店，其主要功能要配套完善。如會議型酒店，除大小會議室外，還應有配套的會議設備，以及相應的餐飲接待能力等。現在許多酒店都提出“員工滿意戰略”，提倡“以人為本”的管理，但卻忽略員工設施，使之成為一個很大的問題。應克服困難，挖掘潛力，盡可能地為員工提供食堂、洗浴室、更衣室、固定的活動室和培訓教室，并且合理的位置應設在酒店的主體建筑內。

軟件

在酒店星級評定的6個項目中，有4項涉及到軟件，可見其重要性。酒店的軟件如何，主要表現在設施設備的狀態上和員工的服務上。

設施設備的狀態主要是空調、鍋爐、衛生間等設備的運行狀態以及地毯、理石、壁紙等設施的完好和清潔狀態。一些酒店往往很重視設施設備的更新和添置，但維護和保養水平比較低，保障制度不到位。不少酒店的硬件很硬，有的二、三星級飯店與四、五星級飯店的地毯、理石在材質上差別不大，但一段時間以后的完好程度、衛生清潔程度相差很大，應有的豪華檔次顯現不出來。現代化的設備一定有輔之現代化的管理技術和手段。

從服務上說，一些酒店對服務概念的理解過于單一，認為服務質量就是服務態度，對客人熱情一點就行了，對服務技能技巧以至于服務員的職業習慣、儀容儀表、禮節禮儀重視得不夠。所以在今后的發展中，酒店業、特別是中小酒店，對專業化管理的呼聲會越來越高。服務中服務工作本身的技能技巧、處理問題的技巧、酒店業的慣例、服務效率和標準等，都要引起足夠的重視。

第四篇：敬老院院民星級評定辦法

關口鎮敬老院實行星級管理

作者:曉紅 正金 義玲 來源: 發布時間:2009年12月21日 點擊數: 108

為進一步強化對敬老院的管理，確保老人們安定舒適的生活，今年以來，關口鎮堅持以人為本，以建立五保供養標準增長機制為重點，以實施五保老人“關愛工程”為抓手，以創建星級敬老院活動為契機，不斷提高農村五保供養水平，為五保老人創造穩定、安逸、幸福的生活環境，實現老有所養、老有所依、老有所樂的社會保障目標，推進五保集中供養工作的健康有序發展。

該鎮按照星級敬老院管理標準，結合實際，制訂了《敬老院院民星級評定辦法》、《創建星級敬老院實施方案》，建立健全了《院民請銷假制度》、《安全管理制度》、《財務管理制度》等，強化措施，狠抓落實。主要以服從管理、講究衛生、院民團結、互幫互助、遵守院規、安全防范、勤儉節約、熱愛勞動等為內容，采取平時評定與年終考核相結合辦法，實行掛紅、黃星制度，即表現好的掛一顆紅星，違反規定或表現差的掛一顆黃星，按月計算到每位院民，并制定了獎勵與處罰辦法，按全年累計得紅星數，從前到后分一、二、三等獎各一名。分別獎勵現金80元、60元、50元，并發給榮譽證和光榮花。同時每顆星設一個單項獎，得紅星數最多者獲得獎金50元。若每月得一顆黃星，即扣除下月零用錢1元，并限期改正。通過創建活動的開展，促進了院內良好風氣的形成，達到了“管理有序、服務完善、衛生整潔、環境優美、和諧文明”的標準，使院容院貌有了極大改觀，敬老院管理和服務水平也得到了明顯提升。

責

第五篇：青海省敬老院星級評定標準

青海實行敬老院星級等級獎補制度為解決青海省農村牧區敬老院運行管理經費不足的問題，提升五保供養管理服務水平，青海省民政廳探索嘗試建立獎勵補助機制，并下發了《青海省敬老院星級評定辦法（試行）》，通過開展等級評定和星級管理，提高規范管理和供養服務能力。

辦法規定，敬老院星級由低到高設為：一星級、二星級、三星級三個級別。星級敬老院必須滿足院務管理制度化、供養服務人性化的評定要求。同時，辦法要求，各地應按敬老院星級標準新建、改建和擴建農村牧區五保供養服務機構。青海省敬老院星級評定工作將從今年下半年全面啟動，今后每3年開展一次，設定共性標準16項、分級標準9項。對獲得星級命名的敬老院，按照三星級每人每年1200元、二星級1000元、一星級800元的補助標準進行獎勵，用于機構運行管理。對連續三次獲得三星級命名的敬老院，在全省通報表彰并給予一次性的實物或資金獎勵，同時推薦參加全國先進敬老院的評審表彰。