第一篇：星級(jí)敬老院評(píng)比

冷水江市民政局

關(guān)于印發(fā)《冷水江市“星級(jí)敬老院”創(chuàng)建評(píng)

比活動(dòng)實(shí)施方案》的通知

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道辦事處民政室：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我市農(nóng)村五保供養(yǎng)工作，規(guī)范我市農(nóng)村敬老院服務(wù)管理，決定全市開展“星級(jí)敬老院”創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，現(xiàn)將《冷水江市“星級(jí)敬老院”創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

二Ｏ一一年三月日

附：《冷水江市“星級(jí)敬老院”創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)實(shí)施方案》

冷水江市“星級(jí)敬老院”創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)

實(shí) 施 方 案

為進(jìn)一步完善農(nóng)村敬老院服務(wù)功能，規(guī)范我市農(nóng)村敬老院管理服務(wù)，根據(jù)《湖南省農(nóng)村敬老院建設(shè)和服務(wù)管理規(guī)范》以及婁底市民政局和市委、市政府的工作要求，決定在全市開展星級(jí)農(nóng)村敬老院創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，特制定本方案：

一、評(píng)比目標(biāo)和原則

通過(guò)在全市開展“星級(jí)敬老院”創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦對(duì)農(nóng)村五保供養(yǎng)工作和敬老院工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦做好敬老院工作的積極性和創(chuàng)造性，全面規(guī)范院務(wù)管理，提升服務(wù)水平，把我市農(nóng)村敬老院建成為設(shè)施完備、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范的養(yǎng)老樂(lè)園，使敬老院真正成為農(nóng)村基層文明的“窗口”。

二、評(píng)比的主要內(nèi)容

“星級(jí)敬老院”評(píng)比的內(nèi)容主要有以下七個(gè)方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視：主要包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)敬老院具體管理機(jī)制。

（二）經(jīng)費(fèi)和工作人員保障：主要包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)敬老院的經(jīng)費(fèi)投入以及工作人員的配備和工作人員的考核機(jī)制。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施條件：主要包括建筑設(shè)施、人均面積、院容院貌、配套情況等。

（四）規(guī)章制度建設(shè)：主要包括院務(wù)公開制度、人員職責(zé)以及衛(wèi)生、護(hù)理、治安消防制度等。

（五）院務(wù)管理：主要包括生活管理、衛(wèi)生管理、娛樂(lè)保健、安全管理以及文檔管理等。

（六）院辦經(jīng)濟(jì)：主要包括農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)等。

（七）在院院民滿意度測(cè)評(píng)：采用問(wèn)卷方式進(jìn)行院民滿意度測(cè)評(píng)。

三、評(píng)比范圍和評(píng)比方法

“星級(jí)敬老院”每年評(píng)比一次。“星級(jí)敬老院”評(píng)比分三個(gè)等級(jí)，即一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)。一星級(jí)為最低級(jí)，三星級(jí)為最高級(jí)。星級(jí)敬老院評(píng)比實(shí)行評(píng)分制，總分120分。根據(jù)評(píng)比條件和標(biāo)準(zhǔn)，得分在80分以上的為“一星級(jí)”，得分在90分以上的為“二星級(jí)”，得分在100分以上的為“三星級(jí)”。

對(duì)發(fā)生以下情形的敬老院，實(shí)行一票否決，取消當(dāng)年評(píng)比資格，已經(jīng)評(píng)定為星級(jí)的取消星級(jí)稱號(hào)；情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不得參加評(píng)先。

（一）因管理不善，出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故，對(duì)供養(yǎng)對(duì)象造成嚴(yán)重危害的。

（二）出現(xiàn)其他管理、護(hù)理方面的責(zé)任事故，被媒體曝光造成不良社會(huì)影響。

（三）工作人員有嚴(yán)重違紀(jì)、違法的。

（四）敬老院入住人數(shù)沒(méi)有達(dá)到要求的。

（五）在進(jìn)行院民滿意度測(cè)評(píng)時(shí)，滿意率低于８０％的。“星級(jí)敬老院”的評(píng)比采取平時(shí)抽檢和年度考評(píng)和的方式進(jìn)行。平時(shí)抽檢由局領(lǐng)導(dǎo)與社會(huì)救助局定期不定期的對(duì)敬老院管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一次問(wèn)題依考核評(píng)分比進(jìn)行扣分。年度考評(píng)為在每年的第三季度末將申報(bào)材料報(bào)市民政局，市民政局由市社會(huì)救助局牽頭組織考核驗(yàn)收，并結(jié)合平時(shí)抽檢情況，提出授星意見報(bào)市民政局黨組會(huì)議進(jìn)行綜合評(píng)估研究，對(duì)批準(zhǔn)為“星級(jí)敬老院”的，制發(fā)牌匾授星并進(jìn)行通報(bào)表彰。

被授予星級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的敬老院實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年評(píng)定一次，考核不合要求的取消星級(jí)稱號(hào)。

四、工作要求

（一）認(rèn)真組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“星級(jí)敬老院”評(píng)比活動(dòng),其根本目的是促進(jìn)我市敬老院管理規(guī)范化，提高服務(wù)水平，改善集中供養(yǎng)率不高、集中供養(yǎng)水平低以及重建設(shè)、輕管理的傾向。因此,各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）必須把“星級(jí)敬老院”評(píng)比活動(dòng)擺上重要日程，作為五保供養(yǎng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。

（二）加強(qiáng)督查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。市社會(huì)救助局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦要經(jīng)常性的進(jìn)行檢查督查，及時(shí)了解和掌握評(píng)比活動(dòng)的開展情況，認(rèn)真總結(jié)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法，研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。市社會(huì)救助局要將平時(shí)檢查督查情況作為年度評(píng)比的重要依據(jù)。

（三）強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦民政室要細(xì)化各種具體的工作措施，認(rèn)真做好指導(dǎo)，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。對(duì)于弄虛作假、騙取榮譽(yù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消星級(jí)稱號(hào)并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

四、獎(jiǎng)勵(lì)措施

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的工作人員工資，按照實(shí)際工作人員人數(shù)，按照500元每人每月的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助并按季度撥付。經(jīng)考核評(píng)定為一星級(jí)的農(nóng)村敬老院，年底以獎(jiǎng)代補(bǔ)工作人員工資2400每年（按實(shí)際工作人員人數(shù)），敬老院日常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)

2.5萬(wàn)元；經(jīng)考核評(píng)定為二星級(jí)的農(nóng)村敬老院，年底以獎(jiǎng)代補(bǔ)工作人員工資3600每年（按實(shí)際工作人員人數(shù)），敬老院日常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)元；經(jīng)考核評(píng)定為三星級(jí)的農(nóng)村敬老院，年底以獎(jiǎng)代補(bǔ)工作人員工資4800每年（按實(shí)際工作人員人數(shù)），以獎(jiǎng)代補(bǔ)敬老院日常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)3.5萬(wàn)元；沒(méi)有評(píng)定為星級(jí)敬老院的，撥敬老院日常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)1.5萬(wàn)元。

附：《冷水江市“星級(jí)敬老院”評(píng)分細(xì)則》

第二篇：星級(jí)社團(tuán)評(píng)比

1、社團(tuán)結(jié)社宗旨；

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置；

3、組織原則；

4、會(huì)員資格、權(quán)利、義務(wù)；

5、社團(tuán)紀(jì)律（包括活動(dòng)記錄、考勤情況）；

6、財(cái)務(wù)管理辦法

我們社團(tuán)作為一星社團(tuán)，我們社團(tuán)的結(jié)社宗旨是磨練身心，養(yǎng)成堅(jiān)固不拔的精神、將武學(xué)精髓發(fā)揮至極致，養(yǎng)成隨機(jī)應(yīng)變之敏捷身手、以誠(chéng)實(shí)剛健為本，培養(yǎng)出戰(zhàn)勝自我的精神、尊師重道，舉止有禮，不可有耀武揚(yáng)威之心、尊重各宗教信仰，不忘謙讓的美德；響應(yīng)政府“全民健身”的號(hào)召以及培養(yǎng)同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛的高尚情操以及合作的精神。我們社團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是：負(fù)責(zé)人分為社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)、助理；本社團(tuán)設(shè)有組織部、宣傳部、技術(shù)指導(dǎo)。成為我們社團(tuán)的會(huì)員的資格是凡是上海電機(jī)學(xué)院的學(xué)員，承認(rèn)本社團(tuán)章程，提出申請(qǐng)加入本社團(tuán)并經(jīng)審批合格的，均可成為本社團(tuán)會(huì)員。會(huì)員的基本權(quán)利：有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，有按照章程擔(dān)任社團(tuán)職務(wù)的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)；有權(quán)了解本社團(tuán)的章程、組織機(jī)構(gòu)和財(cái)政制度，對(duì)社團(tuán)的管理和活動(dòng)提出建議和質(zhì)詢；有權(quán)按照社團(tuán)的章程自由加入或退出本社團(tuán)，社團(tuán)會(huì)員一律平等；對(duì)社團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)工作不滿意可以提出意義并向社團(tuán)上級(jí)反映，有合理的意見和建議可以反映并提出；社團(tuán)負(fù)責(zé)人有違背本條例的有關(guān)規(guī)定和校紀(jì)校規(guī)、損害社團(tuán)會(huì)員利益的，社團(tuán)會(huì)員有權(quán)向主管部門反映情況。會(huì)員的義務(wù)是遵守本社團(tuán)章程，執(zhí)行本社團(tuán)決議，在訓(xùn)練場(chǎng)地遵守道場(chǎng)規(guī)定；會(huì)員必須積極參加社團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)社團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展提出建議，對(duì)社團(tuán)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出批評(píng)；會(huì)員應(yīng)當(dāng)每學(xué)期按時(shí)注冊(cè)；會(huì)員應(yīng)按時(shí)出席本社團(tuán)活動(dòng)，不得無(wú)故缺席，如有特殊情況，須在活動(dòng)前向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。本社團(tuán)的社團(tuán)紀(jì)律：不得在道場(chǎng)內(nèi)私自進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)、不得在訓(xùn)練時(shí)穿梭在隊(duì)伍中、遲到者在旁做30個(gè)俯臥撐，然后跪坐知道被叫入到隊(duì)伍中。本社團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度：社團(tuán)的財(cái)務(wù)應(yīng)由社團(tuán)人之外的專人專門管理，使用經(jīng)費(fèi)時(shí)應(yīng)經(jīng)使用人、負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管理人共同簽字后，方可支出；社團(tuán)的經(jīng)費(fèi)管理應(yīng)做到收支記賬，賬目清楚，并保留原始憑證；社團(tuán)的經(jīng)費(fèi)必須用于章程規(guī)定的活動(dòng)。任何人不得侵占、私分或挪用社團(tuán)財(cái)產(chǎn)，亦不得在社團(tuán)成員中分配。社團(tuán)接受捐贈(zèng)、資助，必須向校團(tuán)總支報(bào)告接受、使用捐贈(zèng)以及資助者的有關(guān)情況，并向全體社員成員公開；社團(tuán)必須遵守學(xué)校的財(cái)政管理制度，并接受校團(tuán)總支的監(jiān)督。社團(tuán)換屆或者更換負(fù)責(zé)人之前，愿意接受校團(tuán)委的財(cái)務(wù)檢查。

第三篇：敬老院簡(jiǎn)介含星級(jí)評(píng)定

敬老院簡(jiǎn)介匯編 您值得擁有

第1篇鎮(zhèn)敬老院于··年··月投資新建，2·年竣工投入使用，該工程共投入資金··萬(wàn)余元。敬老院座落于大林鎮(zhèn)石廟村7組（梨花大道側(cè)），占地約··余畝，建筑面積··余平方米，集五保供養(yǎng)、孤兒收養(yǎng)為一體的社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，該院功能齊備，設(shè)施完善，設(shè)有住房、廚房、餐廳、活動(dòng)室、辦公室、財(cái)務(wù)室、醫(yī)務(wù)室、門衛(wèi)室、公共衛(wèi)生間等，能容納全鎮(zhèn)··名五保老人入住，是市、縣重點(diǎn)惠民工程。第2篇·鎮(zhèn)位于··區(qū)西北部，面積··平方公里，轄··個(gè)行政村，·萬(wàn)人，共有五保老人··人。近年來(lái)，鎮(zhèn)黨委政府高度重視敬老院建設(shè)，·年以來(lái)鎮(zhèn)政府先后投資近··萬(wàn)元，擴(kuò)建裝修了占地··平方米，建筑面積··平方米，設(shè)··個(gè)房間，其中社會(huì)代養(yǎng)··個(gè)房間，可同時(shí)容納··余位老人居住的集生產(chǎn)生活、休閑娛樂(lè)、醫(yī)療保健為一體的新型敬老院。

敬老院實(shí)現(xiàn)路、水、電、暖、訊五通，種植了綠化樹和草坪，院容美觀，環(huán)境整潔；生活區(qū)綠化面積與空地作物達(dá)到92%；生活、娛樂(lè)、健身、康復(fù)等配套設(shè)施完備齊全，居室、衛(wèi)生間、浴室、樓梯、扶手等設(shè)施符合人性化設(shè)計(jì)；建設(shè)規(guī)模和床位數(shù)滿足鎮(zhèn)域內(nèi)集中供養(yǎng)率100%，實(shí)現(xiàn)愿進(jìn)全進(jìn)；室內(nèi)有綜合櫥、彩電、風(fēng)扇、沙發(fā)、鮮花、洗手間。娛樂(lè)室內(nèi)有象棋、撲克、麻將，活動(dòng)室內(nèi)有乒乓球、羽毛球，室外活動(dòng)有門球、垂釣、地?cái)S球，室內(nèi)室外設(shè)有健身器材、休閑長(zhǎng)廊等，滿足院民娛樂(lè)、休閑需求；實(shí)行等級(jí)護(hù)理，建立院民檔案，生活按每周食譜調(diào)劑就餐，院民吃飯到寬敞潔凈的大餐廳，做到飲食衛(wèi)生；居室內(nèi)衛(wèi)生、清潔、無(wú)異味，床上用品齊全、擺放

整齊。墻上無(wú)亂帖亂畫，院民服裝整潔，樓層內(nèi)設(shè)有太陽(yáng)能熱水浴室，衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)有坐便器，醫(yī)務(wù)室有專職醫(yī)務(wù)人員。

敬老院成立了院務(wù)管理委員會(huì)，按照管理經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、民主化的要求，不斷加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理，積極打造民政工作的亮點(diǎn)和品牌。在完善硬件基礎(chǔ)上，以細(xì)化管理、落實(shí)制度為主，提升敬老院內(nèi)部管理水平。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，進(jìn)一步規(guī)范敬老院管理運(yùn)行機(jī)制，樹立敬老院投入靠政府、管理是民政、關(guān)鍵在院長(zhǎng)的理念，落實(shí)目標(biāo)和措施。

二、制定出臺(tái)《朱臺(tái)鎮(zhèn)敬老院管理暫行辦法》和《朱臺(tái)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)和服務(wù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)供養(yǎng)對(duì)象、工作人員選配、院務(wù)管理、日常服務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，細(xì)化內(nèi)部管理，規(guī)范管理辦法。

三、落實(shí)敬老院擬進(jìn)院民集體考察辦法，對(duì)年齡、身份、身體等方面嚴(yán)格把關(guān)，按照《管理辦法》實(shí)施。

四、建立健全各項(xiàng)制度，如財(cái)務(wù)管理制度、學(xué)習(xí)制度、衛(wèi)生制度、出入登記制度、安全管理制度、值班制度、親友來(lái)訪登記制度、臨終關(guān)懷制度等50余項(xiàng)制度，上墻后印制成書，人手一冊(cè)，做到以制度管院，以制度管人。院民分為9個(gè)小組，院民的個(gè)人衛(wèi)生、房間衛(wèi)生、室外衛(wèi)生、用餐、活動(dòng)、勞動(dòng)等方面由組長(zhǎng)和工作人員包組管理，院內(nèi)評(píng)比獎(jiǎng)罰，形成了院民自我約束、自我服務(wù)、自我管理的良好氛圍。

五、強(qiáng)化敬老院建設(shè)名牌效益，做到“六個(gè)一”：即保障老人每周改善一次伙食，每星期洗一次澡，每月理一次發(fā)，每季度組織一次文體娛樂(lè)活動(dòng)，每年一次外出參觀學(xué)習(xí)，每年發(fā)兩身服裝。從這些具體事情抓起，將提高五保老人供養(yǎng)

水平落到實(shí)處。

六、制定具體的院內(nèi)工作人員和院民管理細(xì)則，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，工作人員實(shí)行掛牌服務(wù)。設(shè)立公開欄，院務(wù)公開，接受監(jiān)督，每月進(jìn)行工作總結(jié)。發(fā)揮院委會(huì)的作用，每周五召開例會(huì)，總結(jié)本周工作，安排下周工作。院民定期評(píng)議院長(zhǎng)和工作人員。建立供養(yǎng)對(duì)象基本情況檔案，半年一次健康體檢。執(zhí)行院民一周活動(dòng)安排流程表。

七、元月份以來(lái)敬老院開展了“好院民”和“先進(jìn)工作者”評(píng)選活動(dòng)，組織50余位院民參加扭秧歌、說(shuō)快板、唱戲、門球比賽、聯(lián)歡會(huì)等文體活動(dòng)，自編《院民歌》，成立了秧歌隊(duì)、門球隊(duì)，調(diào)動(dòng)院民參與敬老院事務(wù)的積極性。4月25日朱臺(tái)鎮(zhèn)敬老院門球隊(duì)在“迎奧運(yùn)、慶改革開放30周年”百項(xiàng)群體活動(dòng)，2008年淄博市“新農(nóng)村建設(shè)杯”農(nóng)民門球賽中獲得第二名。

八、因地制宜發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，利用閑置地種植蔬菜，發(fā)展種藕，組織老人參加力所能及的生產(chǎn)勞動(dòng)。

老人們快樂(lè)的在這個(gè)溫馨的大家庭里生產(chǎn)生活、休閑娛樂(lè)、歡度晚年的場(chǎng)景，有效地促進(jìn)和形成了全鎮(zhèn)弘揚(yáng)敬老愛老傳統(tǒng)美德、倡導(dǎo)健康文明生活方式、共享快樂(lè)和諧生活的良好社會(huì)風(fēng)氣，推動(dòng)了和諧朱臺(tái)建設(shè)的進(jìn)程。

第3篇·鎮(zhèn)敬老院創(chuàng)建于··年。院址在草棚鎮(zhèn)西邊海洪港村（草棚）13隊(duì)茅家宅。··年搬遷至··鎮(zhèn)··，··位置。隨著··鄉(xiāng)政府南遷至草棚鎮(zhèn)，·年··敬老院北遷至老鄉(xiāng)政府舊址（現(xiàn)協(xié)進(jìn)村·隊(duì)）。隨著兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并，·年海橋敬老院與三星敬老院合并，另外在老鄉(xiāng)政府大會(huì)場(chǎng)新建瀛春托老院。兩院占地11728平方米，建筑面積2990平方米，院內(nèi)草坪

綠化面積1500平方米，現(xiàn)有入住老人125人，其中自費(fèi)寄養(yǎng)老人70人，五保老人55人，居住率達(dá)95%。入住老人最高年齡101周歲，最低57周歲，平均年齡77.5周歲，管理人員及勤工22人，其中婦女18人。

三星敬老院精心服務(wù)成績(jī)顯著，院領(lǐng)導(dǎo)一抓服務(wù)質(zhì)量，關(guān)愛老人勝似親人。堅(jiān)持樹立“老人第一”的宗旨，管理員又是服務(wù)員與老人同吃同住，晝夜守護(hù)在老人身旁，為老人洗頭、梳頭、擦身、端屎端尿，不怕苦不怕臟。有的特殊護(hù)理對(duì)象需要服務(wù)人員用手指給老人一點(diǎn)一點(diǎn)摳大便，他們也視為平常事而毫不在乎，為此深受老人好評(píng)。二抓管理措施，千方百計(jì)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收益改善老人生活。老人的生活費(fèi)歷來(lái)由鄉(xiāng)村二級(jí)共同負(fù)擔(dān)，這些經(jīng)費(fèi)只能確保日常基本生活費(fèi)用開支。從建院開始在抓管理措施和創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收益上動(dòng)腦筋做文章。種好自留地，基本上做到蔬菜自給自足，自養(yǎng)豬、禽改善伙食。在二十世紀(jì)七、八十年代采購(gòu)蘆葦，組織老人編織蘆制品增加經(jīng)濟(jì)收益。進(jìn)入二十一世紀(jì)后依托老鄉(xiāng)政府房屋院落，對(duì)上積極爭(zhēng)取，克服資金不足困難，抓好硬件投入，建好生活樂(lè)園。創(chuàng)建的瀛春托老院，一套班子，兩塊牌子。院內(nèi)草坪如茵，小徑通幽，花香鳥語(yǔ)，環(huán)境優(yōu)雅，空氣清新。居住在院內(nèi)的老人滿懷深情地說(shuō)：“我們住的似賓館，生活像天堂，護(hù)理員勝過(guò)親人，”贈(zèng)送的錦旗和送去的感謝信掛滿整個(gè)畫廊。“酒香不怕巷子深”島內(nèi)外不少老人慕名而來(lái)。2003年托老院寄養(yǎng)收入22萬(wàn)元，2004年達(dá)36萬(wàn)元。三星敬老院和瀛春托老院越辦越興旺。

三星敬老院在敬老愛老事業(yè)中作出了顯著成績(jī)。1985年被市人民

政府評(píng)為先進(jìn)模范集體。此外，先后10多次被市、縣民政局、老齡委、婦聯(lián)、綠化委員會(huì)等評(píng)為先進(jìn)單位。2001～2003被縣委被評(píng)為“四好”基層黨組織。2003～2004，2004～2005分別被評(píng)為上海市“三八”紅旗集體。前任院長(zhǎng)龔士蘭、吳善良于1981年和1989年分別被評(píng)為上海市勞動(dòng)模范。龔士蘭在1983年被評(píng)為全國(guó)“三八”紅旗手。院長(zhǎng)張靜蘭2001年被評(píng)為上海市“三八”紅旗手。海橋敬老院原院長(zhǎng)黃德芳1985年被評(píng)為上海市勞動(dòng)模范。第4篇柴胡店鎮(zhèn)位于滕州市最南部，總面積62.74平方公里，總?cè)丝?/p>

4.6萬(wàn)人，其中60歲以上老人4120名，五保老人218人。敬老院位于鎮(zhèn)駐地東部，西臨山官路、南靠柴羊路，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，2011年被省民政廳評(píng)為省一級(jí)敬老院。

敬老院始建于1984年，當(dāng)時(shí)院內(nèi)僅有一排簡(jiǎn)陋瓦房，設(shè)施老化、陳舊，不能滿足五保老人供養(yǎng)需求。為提升供養(yǎng)檔次和水平，提高集中供養(yǎng)率，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門的支持幫助下，鎮(zhèn)黨委、政府于2009年6月實(shí)施敬老院改擴(kuò)建工程，2010年7月投入使用。項(xiàng)目總投資600余萬(wàn)元，新建了一排建筑面積2200余平方米、設(shè)有42個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間的高標(biāo)準(zhǔn)三層樓房，配套沙發(fā)、壁櫥、床、衛(wèi)生間、夏季降溫、冬季取暖等生活設(shè)施和高標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)室，建有尊老敬老理念的文化長(zhǎng)廊，安裝使用高標(biāo)準(zhǔn)電梯作為無(wú)障礙通道，并對(duì)原敬老院食堂、醫(yī)務(wù)室、閱覽室、棋牌室等服務(wù)配套設(shè)施進(jìn)行了改造升級(jí)，院內(nèi)進(jìn)行了硬化、美化、綠化、亮化，現(xiàn)占地面積20畝，建筑面積3900平方米，房屋76間。同時(shí)，院外配套建設(shè)一處高標(biāo)準(zhǔn)休閑娛樂(lè)廣場(chǎng)，安裝了各類娛樂(lè)和健身器材供老人使用，增建了生態(tài)綠地，新建了水沖式公廁、文化墻、景觀燈等配套設(shè)施，建成了具有生態(tài)文化特色的一流敬老院。

柴胡店鎮(zhèn)敬老院已具備全部供養(yǎng)能力，現(xiàn)集中供養(yǎng)五保老人50人，實(shí)現(xiàn)了“愿進(jìn)全進(jìn)”目標(biāo)。院配有工作人員9名（院長(zhǎng)1人、會(huì)計(jì)1人、衛(wèi)生

員1人、炊事員2人、公益崗位服務(wù)人員4人），采取公寓化管理模式，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正讓五保老人老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所為，住的放心，住的開心。

第四篇：敬老院簡(jiǎn)介含星級(jí)評(píng)定

敬老院簡(jiǎn)介匯編 您值得擁有

第1篇

鎮(zhèn)敬老院于··年··月投資新建，2·年竣工投入使用，該工程共投入資金··萬(wàn)余元。敬老院座落于大林鎮(zhèn)石廟村7組（梨花大道側(cè)），占地約··余畝，建筑面積··余平方米，集五保供養(yǎng)、孤兒收養(yǎng)為一體的社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，該院功能齊備，設(shè)施完善，設(shè)有住房、廚房、餐廳、活動(dòng)室、辦公室、財(cái)務(wù)室、醫(yī)務(wù)室、門衛(wèi)室、公共衛(wèi)生間等，能容納全鎮(zhèn)··名五保老人入住，是市、縣重點(diǎn)惠民工程。

第2篇

·鎮(zhèn)位于··區(qū)西北部，面積··平方公里，轄··個(gè)行政村，·萬(wàn)人，共有五保老人··人。近年來(lái)，鎮(zhèn)黨委政府高度重視敬老院建設(shè)，·年以來(lái)鎮(zhèn)政府先后投資近··萬(wàn)元，擴(kuò)建裝修了占地··平方米，建筑面積··平方米，設(shè)··個(gè)房間，其中社會(huì)代養(yǎng)··個(gè)房間，可同時(shí)容納··余位老人居住的集生產(chǎn)生活、休閑娛樂(lè)、醫(yī)療保健為一體的新型敬老院。

敬老院實(shí)現(xiàn)路、水、電、暖、訊五通，種植了綠化樹和草坪，院容美觀，環(huán)境整潔；生活區(qū)綠化面積與空地作物達(dá)到92%；生活、娛樂(lè)、健身、康復(fù)等配套設(shè)施完備齊全，居室、衛(wèi)生間、浴室、樓梯、扶手等設(shè)施符合人性化設(shè)計(jì)；建設(shè)規(guī)模和床位數(shù)滿足鎮(zhèn)域內(nèi)集中供養(yǎng)率100%，實(shí)現(xiàn)愿進(jìn)全進(jìn)；室內(nèi)有綜合櫥、彩電、風(fēng)扇、沙發(fā)、鮮花、洗手間。娛樂(lè)室內(nèi)有象棋、撲克、麻將，活動(dòng)室內(nèi)有乒乓球、羽毛球，室外活動(dòng)有門球、垂釣、地?cái)S球，室內(nèi)室外設(shè)有健身器材、休閑長(zhǎng)廊等，滿足院民娛樂(lè)、休閑需求；實(shí)行等級(jí)護(hù)理，建立院民檔案，生活按每周食譜調(diào)劑就餐，院民吃飯到寬敞潔凈的大餐廳，做到飲食衛(wèi)生；居室內(nèi)衛(wèi)生、清潔、無(wú)異味，床上用品齊全、擺放整齊。墻上無(wú)亂帖亂畫，院民服裝整潔，樓層內(nèi)設(shè)有太陽(yáng)能熱水浴室，衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)有坐便器，醫(yī)務(wù)室有專職醫(yī)務(wù)人員。

敬老院成立了院務(wù)管理委員會(huì)，按照管理經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、民主化的要求，不斷加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理，積極打造民政工作的亮點(diǎn)和品牌。在完善硬件基礎(chǔ)上，以細(xì)化管理、落實(shí)制度為主，提升敬老院內(nèi)部管理水平。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，進(jìn)一步規(guī)范敬老院管理運(yùn)行機(jī)制，樹立敬老院投入靠政府、管理是民政、關(guān)鍵在院長(zhǎng)的理念，落實(shí)目標(biāo)和措施。

二、制定出臺(tái)《朱臺(tái)鎮(zhèn)敬老院管理暫行辦法》和《朱臺(tái)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)和服務(wù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)供養(yǎng)對(duì)象、工作人員選配、院務(wù)管理、日常服務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，細(xì)化內(nèi)部管理，規(guī)范管理辦法。

三、落實(shí)敬老院擬進(jìn)院民集體考察辦法，對(duì)年齡、身份、身體等方面嚴(yán)格把關(guān)，按照《管理辦法》實(shí)施。

四、建立健全各項(xiàng)制度，如財(cái)務(wù)管理制度、學(xué)習(xí)制度、衛(wèi)生制度、出入登記制度、安全管理制度、值班制度、親友來(lái)訪登記制度、臨終關(guān)懷制度等50余項(xiàng)制度，上墻后印制成書，人手一冊(cè)，做到以制度管院，以制度管人。院民分為9個(gè)小組，院民的個(gè)人衛(wèi)生、房間衛(wèi)生、室外衛(wèi)生、用餐、活動(dòng)、勞動(dòng)等方面由組長(zhǎng)和工作人員包組管理，院內(nèi)評(píng)比獎(jiǎng)罰，形成了院民自我約束、自我服務(wù)、自我管理的良好氛圍。

五、強(qiáng)化敬老院建設(shè)名牌效益，做到“六個(gè)一”：即保障老人每周改善一次伙食，每星期洗一次澡，每月理一次發(fā)，每季度組織一次文體娛樂(lè)活動(dòng)，每年一次外出參觀學(xué)習(xí)，每年發(fā)兩身服裝。從這些具體事情抓起，將提高五保老人供養(yǎng)水平落到實(shí)處。

六、制定具體的院內(nèi)工作人員和院民管理細(xì)則，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，工作人員實(shí)行掛牌服務(wù)。設(shè)立公開欄，院務(wù)公開，接受監(jiān)督，每月進(jìn)行工作總結(jié)。發(fā)揮院委會(huì)的作用，每周五召開例會(huì)，總結(jié)本周工作，安排下周工作。院民定期評(píng)議院長(zhǎng)和工作人員。建立供養(yǎng)對(duì)象基本情況檔案，半年一次健康體檢。執(zhí)行院民一周活動(dòng)安排流程表。

七、元月份以來(lái)敬老院開展了“好院民”和“先進(jìn)工作者”評(píng)選活動(dòng)，組織50余位院民參加扭秧歌、說(shuō)快板、唱戲、門球比賽、聯(lián)歡會(huì)等文體活動(dòng)，自編《院民歌》，成立了秧歌隊(duì)、門球隊(duì)，調(diào)動(dòng)院民參與敬老院事務(wù)的積極性。4月25日朱臺(tái)鎮(zhèn)敬老院門球隊(duì)在“迎奧運(yùn)、慶改革開放30周年”百項(xiàng)群體活動(dòng)，2008年淄博市“新農(nóng)村建設(shè)杯”農(nóng)民門球賽中獲得第二名。

八、因地制宜發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，利用閑置地種植蔬菜，發(fā)展種藕，組織老人參加力所能及的生產(chǎn)勞動(dòng)。

老人們快樂(lè)的在這個(gè)溫馨的大家庭里生產(chǎn)生活、休閑娛樂(lè)、歡度晚年的場(chǎng)景，有效地促進(jìn)和形成了全鎮(zhèn)弘揚(yáng)敬老愛老傳統(tǒng)美德、倡導(dǎo)健康文明生活方式、共享快樂(lè)和諧生活的良好社會(huì)風(fēng)氣，推動(dòng)了和諧朱臺(tái)建設(shè)的進(jìn)程。

第3篇

·鎮(zhèn)敬老院創(chuàng)建于··年。院址在草棚鎮(zhèn)西邊海洪港村（草棚）13隊(duì)茅家宅。··年搬遷至··鎮(zhèn)··，··位置。隨著··鄉(xiāng)政府南遷至草棚鎮(zhèn)，·年··敬老院北遷至老鄉(xiāng)政府舊址（現(xiàn)協(xié)進(jìn)村·隊(duì)）。隨著兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并，·年海橋敬老院與三星敬老院合并，另外在老鄉(xiāng)政府大會(huì)場(chǎng)新建瀛春托老院。兩院占地11728平方米，建筑面積2990平方米，院內(nèi)草坪綠化面積1500平方米，現(xiàn)有入住老人125人，其中自費(fèi)寄養(yǎng)老人70人，五保老人55人，居住率達(dá)95%。入住老人最高年齡101周歲，最低57周歲，平均年齡77.5周歲，管理人員及勤工22人，其中婦女18人。

三星敬老院精心服務(wù)成績(jī)顯著，院領(lǐng)導(dǎo)一抓服務(wù)質(zhì)量，關(guān)愛老人勝似親人。堅(jiān)持樹立“老人第一”的宗旨，管理員又是服務(wù)員與老人同吃同住，晝夜守護(hù)在老人身旁，為老人洗頭、梳頭、擦身、端屎端尿，不怕苦不怕臟。有的特殊護(hù)理對(duì)象需要服務(wù)人員用手指給老人一點(diǎn)一點(diǎn)摳大便，他們也視為平常事而毫不在乎，為此深受老人好評(píng)。二抓管理措施，千方百計(jì)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收益改善老人生活。老人的生活費(fèi)歷來(lái)由鄉(xiāng)村二級(jí)共同負(fù)擔(dān)，這些經(jīng)費(fèi)只能確保日常基本生活費(fèi)用開支。從建院開始在抓管理措施和創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收益上動(dòng)腦筋做文章。種好自留地，基本上做到蔬菜自給自足，自養(yǎng)豬、禽改善伙食。在二十世紀(jì)七、八十年代采購(gòu)蘆葦，組織老人編織蘆制品增加經(jīng)濟(jì)收益。進(jìn)入二十一世紀(jì)后依托老鄉(xiāng)政府房屋院落，對(duì)上積極爭(zhēng)取，克服資金不足困難，抓好硬件投入，建好生活樂(lè)園。創(chuàng)建的瀛春托老院，一套班子，兩塊牌子。院內(nèi)草坪如茵，小徑通幽，花香鳥語(yǔ)，環(huán)境優(yōu)雅，空氣清新。居住在院內(nèi)的老人滿懷深情地說(shuō)：“我們住的似賓館，生活像天堂，護(hù)理員勝過(guò)親人，”贈(zèng)送的錦旗和送去的感謝信掛滿整個(gè)畫廊。“酒香不怕巷子深”島內(nèi)外不少老人慕名而來(lái)。2003年托老院寄養(yǎng)收入22萬(wàn)元，2004年達(dá)36萬(wàn)元。三星敬老院和瀛春托老院越辦越興旺。

三星敬老院在敬老愛老事業(yè)中作出了顯著成績(jī)。1985年被市人民政府評(píng)為先進(jìn)模范集體。此外，先后10多次被市、縣民政局、老齡委、婦聯(lián)、綠化委員會(huì)等評(píng)為先進(jìn)單位。2001～2003被縣委被評(píng)為“四好”基層黨組織。2003～2004，2004～2005分別被評(píng)為上海市“三八”紅旗集體。前任院長(zhǎng)龔士蘭、吳善良于1981年和1989年分別被評(píng)為上海市勞動(dòng)模范。龔士蘭在1983年被評(píng)為全國(guó)“三八”紅旗手。院長(zhǎng)張靜蘭2001年被評(píng)為上海市“三八”紅旗手。海橋敬老院原院長(zhǎng)黃德芳1985年被評(píng)為上海市勞動(dòng)模范。

第4篇

柴胡店鎮(zhèn)位于滕州市最南部，總面積62.74平方公里，總?cè)丝?.6萬(wàn)人，其中60歲以上老人4120名，五保老人218人。敬老院位于鎮(zhèn)駐地東部，西臨山官路、南靠柴羊路，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，2011年被省民政廳評(píng)為省一級(jí)敬老院。

敬老院始建于1984年，當(dāng)時(shí)院內(nèi)僅有一排簡(jiǎn)陋瓦房，設(shè)施老化、陳舊，不能滿足五保老人供養(yǎng)需求。為提升供養(yǎng)檔次和水平，提高集中供養(yǎng)率，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門的支持幫助下，鎮(zhèn)黨委、政府于2009年6月實(shí)施敬老院改擴(kuò)建工程，2010年7月投入使用。項(xiàng)目總投資600余萬(wàn)元，新建了一排建筑面積2200余平方米、設(shè)有42個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間的高標(biāo)準(zhǔn)三層樓房，配套沙發(fā)、壁櫥、床、衛(wèi)生間、夏季降溫、冬季取暖等生活設(shè)施和高標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)室，建有尊老敬老理念的文化長(zhǎng)廊，安裝使用高標(biāo)準(zhǔn)電梯作為無(wú)障礙通道，并對(duì)原敬老院食堂、醫(yī)務(wù)室、閱覽室、棋牌室等服務(wù)配套設(shè)施進(jìn)行了改造升級(jí)，院內(nèi)進(jìn)行了硬化、美化、綠化、亮化，現(xiàn)占地面積20畝，建筑面積3900平方米，房屋76間。同時(shí)，院外配套建設(shè)一處高標(biāo)準(zhǔn)休閑娛樂(lè)廣場(chǎng)，安裝了各類娛樂(lè)和健身器材供老人使用，增建了生態(tài)綠地，新建了水沖式公廁、文化墻、景觀燈等配套設(shè)施，建成了具有生態(tài)文化特色的一流敬老院。

柴胡店鎮(zhèn)敬老院已具備全部供養(yǎng)能力，現(xiàn)集中供養(yǎng)五保老人50人，實(shí)現(xiàn)了“愿進(jìn)全進(jìn)”目標(biāo)。院配有工作人員9名（院長(zhǎng)1人、會(huì)計(jì)1人、衛(wèi)生員1人、炊事員2人、公益崗位服務(wù)人員4人），采取公寓化管理模式，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正讓五保老人老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所為，住的放心，住的開心。

第五篇：星級(jí)社團(tuán)評(píng)比方案

為加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)自身建設(shè)，全面了解各院級(jí)社團(tuán)發(fā)展情況，樹立社團(tuán)發(fā)展典型。根據(jù)《南京中醫(yī)藥大學(xué)翰林學(xué)院學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)管理?xiàng)l例》學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)將于6月中旬開展2011—2012學(xué)年南京中醫(yī)藥大學(xué)翰林學(xué)院“星級(jí)社團(tuán)”審評(píng)工作。

一、審評(píng)對(duì)象

二、審評(píng)時(shí)間及地點(diǎn)

活動(dòng)準(zhǔn)備：5月29日—5月30日，社團(tuán)管理中心辦公室（S213）；

5月29日活動(dòng)安排，社團(tuán)管理中心開會(huì)籌備，布置各部門任務(wù)

5月30日，各社團(tuán)碰頭會(huì)，頒發(fā)團(tuán)委文件，宣布評(píng)比流程

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比： 6月15日（N 102）

三、審評(píng)組織

組員：評(píng)審老師，社團(tuán)代表。

四、審評(píng)內(nèi)容

1、社團(tuán)管理：社團(tuán)內(nèi)部管理，社團(tuán)活動(dòng)資料的完整度，以及本學(xué)年社團(tuán)活動(dòng)開展情況。

2、社團(tuán)日常工作：財(cái)務(wù)工作，宣傳工作，外聯(lián)工作，以及配合社團(tuán)管理中心各部門開展工作情況。

3、社團(tuán)獲得的榮譽(yù)情況。

五、審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

審評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、優(yōu)良、合格三個(gè)層次（取前十名授予五星級(jí)稱號(hào)）。其中社團(tuán)管理中心打分占60%（管理、秘書、財(cái)務(wù)、宣傳四個(gè)部門各占15%，根據(jù)社團(tuán)平時(shí)活動(dòng)及日常活動(dòng)進(jìn)行打分）現(xiàn)場(chǎng)老師及學(xué)生評(píng)委打分占40%。

優(yōu)秀（80分及以上）：社團(tuán)遵守社團(tuán)管理中心各項(xiàng)規(guī)章制度，在院團(tuán)委的指導(dǎo)下，能夠圓滿完成團(tuán)委、社團(tuán)管理中心布置的各項(xiàng)任務(wù)；社團(tuán)發(fā)展方向明確，發(fā)展思路清晰；社團(tuán)活動(dòng)資料完整；全年有2/3以上的活動(dòng)在學(xué)生中有較大反響；配合社團(tuán)管理中心各部門開展工作；敢于改革和創(chuàng)新社團(tuán)內(nèi)部管理和社團(tuán)活動(dòng)；社團(tuán)會(huì)員及團(tuán)體多次獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、院級(jí)榮譽(yù)。

優(yōu)良（70及以上）：社團(tuán)遵守《南京中醫(yī)藥大學(xué)翰林學(xué)院學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)管理?xiàng)l例》，在院團(tuán)委的指導(dǎo)下，能夠較圓滿完成團(tuán)委、社團(tuán)管理中心布置的各項(xiàng)任務(wù)；社團(tuán)發(fā)展方向較明確，發(fā)展思路較清晰；社團(tuán)活動(dòng)資料較完整；全年有1/2以上的活動(dòng)在學(xué)生中有較大反響；較配合社團(tuán)管理中心各部門開展工作。

合格（60分以上）：社團(tuán)遵守《南京中醫(yī)藥大學(xué)翰林學(xué)院學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)管理?xiàng)l例》；但發(fā)展方向不明確；發(fā)展思路不清晰；社團(tuán)活動(dòng)資料不完整

六、審評(píng)程序

一、考評(píng)（具體流程參見《翰林學(xué)院星級(jí)社團(tuán)評(píng)比量化表》及附錄二）

1、前期測(cè)評(píng)（由社團(tuán)管理中心各部部長(zhǎng)公布前期打分結(jié)果）

2、現(xiàn)場(chǎng)考核

現(xiàn)場(chǎng)考核分為：社團(tuán)代表評(píng)分、評(píng)審老師評(píng)分。

首先由各社團(tuán)展示成果（ppt、圖片、視頻均可）時(shí)間為4分鐘，然后在場(chǎng)評(píng)委老師及學(xué)生評(píng)委可以提出各種問(wèn)題，由主講人負(fù)責(zé)回答，由各評(píng)委根據(jù)成果展示及 現(xiàn)場(chǎng)作答打分。所有社團(tuán)展示結(jié)束，請(qǐng)?jiān)杭?jí)社團(tuán)代表與社團(tuán)進(jìn)行交流，同時(shí)計(jì)分組以及審核組進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，計(jì)分組由社團(tuán)管理中心財(cái)務(wù)部組成，審核組由各社團(tuán)代表（10名）組成二、審評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)及公示

審評(píng)結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)公布所有社團(tuán)考核結(jié)果，選定前十名為2011-2012五星級(jí)社團(tuán)，并公布評(píng)審結(jié)果。

三、表彰批評(píng)

對(duì)審評(píng)優(yōu)秀的社團(tuán)給予相應(yīng)的鼓勵(lì)并向全院通報(bào)表?yè)P(yáng)； 對(duì)審評(píng)優(yōu)良的社團(tuán)有針對(duì)性的進(jìn)行指導(dǎo)； 對(duì)審評(píng)合格的社團(tuán)對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改；

七、審評(píng)要求

星級(jí)社團(tuán)評(píng)比是社團(tuán)管理中心全面了解各社團(tuán)發(fā)展情況，鼓勵(lì)社團(tuán)改革創(chuàng)新的一次考察，是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真、具體細(xì)致的工作。為確保能真正樹立社團(tuán)發(fā)展典型，保護(hù)各社團(tuán)利益，要求此項(xiàng)審評(píng)務(wù)必做到公正、公平、公開。社團(tuán)管理中心各部門、各社團(tuán)必須給予高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備，積極參與，嚴(yán)格按照程序辦事。

南京中醫(yī)藥大學(xué)翰林學(xué)院社團(tuán)管理中心

5月24日

附錄一：

表一：宣傳部

表二：秘書部

表三：財(cái)務(wù)部

表四：管理部門

﹡本方案最終解釋權(quán)歸社團(tuán)管理中心所有。

附錄二：

現(xiàn)場(chǎng)審核流程

1、時(shí)間：6月15日晚19：00

2、場(chǎng)地：

3、出席人員：各社團(tuán)代表及評(píng)審小組成員

4、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)辦法：十個(gè)評(píng)審每人100分，按百分比結(jié)算

（一）現(xiàn)場(chǎng)流程

1.每個(gè)社團(tuán)派1—2名代表上臺(tái)答辯，要求著裝正式，形象氣質(zhì)良好。

2.答辯順序由各社團(tuán)抽簽決定。

3.社團(tuán)答辯分為PPT展示及解說(shuō)（4分鐘）、回答評(píng)委1—2個(gè)提問(wèn)兩個(gè)環(huán)節(jié)（2分鐘），每個(gè)社團(tuán)限時(shí)6分鐘。4.社團(tuán)管理中心代表總結(jié)發(fā)言、5.公布成績(jī) 6.老師總結(jié)發(fā)言

（二）答辯準(zhǔn)備 PPT制作內(nèi)容：

（1）社團(tuán)的基本情況（社團(tuán)宗旨、社團(tuán)規(guī)模、社團(tuán)會(huì)員分布等）；（2）1-2社團(tuán)活動(dòng)（精品活動(dòng)和常規(guī)活動(dòng)）；（3）社團(tuán)影響（校內(nèi)影響與校外影響）；（4）1-2名社團(tuán)優(yōu)秀會(huì)員事跡；（5）學(xué)校、學(xué)院重視與支持。（6）所獲榮譽(yù)

（三）評(píng)價(jià)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)： 1.社團(tuán)活動(dòng)和特色 2.社團(tuán)在校內(nèi)、校外的影響

3.社團(tuán)與會(huì)員的交流和聯(lián)系，會(huì)員的收獲 4.社團(tuán)內(nèi)部管理 5.社團(tuán)發(fā)展前景 6.PPT制作及其陳述 7.答辯者精神風(fēng)貌

8．現(xiàn)場(chǎng)出勤率

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