第一篇：如何成為團隊的核心

如何能成為新團隊的核心

好的上司在很大程度上決定了職場人工作的心情和收獲。新的一年里，跳槽的有不少高管，這就決定了他的新老部下必須面臨換了新上司的職場問題。

為此，本期特別策劃---“新任高管上任后，你該如何準備？”，為讀者分析上司變更后自己可能面臨的變化，教職場人士如何在上司變更中取得主動，迅速適應新上司的工作風格，并在短期內得到他的賞識。

人事調整中常見的“溫柔一刀”

新任上司上臺后，為了保證整個團隊的穩定性，人事的調整往往做得很“溫柔”，但仍會讓職場人士感到寒意：高管在悄無聲息中打造自己團隊的時候，有些職場人士不免會遭受“溫柔一刀”，有的不得已自己主動提出辭職，有的被迫同意調任其它崗位，這都是他們在當時的情況下做出的無奈選擇。

上司的“溫柔一刀”基本有以下三種表現方式：

單刀直入法：直截了當地說明理由，給出結果。相對來說，這是一種最不溫柔的方式。

針對對象：一些公司原先就準備辭退，而沒有來得及辭退，新上司上任后感覺確實有問題的人才使用的一種方法。

明升暗降法：不明說什么，但把其調到其他不重要的部門或崗位，或調到外地去。從表面上看，好象是被提升到一個更高的職位，而實際上是被排除在核心團隊之外。

針對對象：一些在工作崗位上取得過重大顯著成績但缺乏合作精神人員。

坐冷板凳法：盡量不安排給員工新的項目或工作，僅讓其處理一些日常工作，如果他們提出休息，大方地放他們假期。名義上是讓他們好好休息、調整，實際上是讓他們自己體會坐冷板凳的感覺，時間長了自然而然就會主動提出離職。

針對對象：一些有一定能力，但對整個團隊凝聚力有破壞性的人員。

提醒：當你在職場中遇到以上的“禮遇”時，你該提高警惕了，這實際上是一種對你不信任、不準備重用你的一些信號。

至此，你不妨靜下心來，考慮自己的選擇，是留還是走。若要留，就要考慮如何改變自

己，創造機會，盡快被新上司所接受；若要走，那當然是要積極尋找新的落腳點了。

如何使自己成為新團隊的核心人員

新任高管上任后，發揮原有團隊的優勢，保持團隊的積極性，平穩過渡，是所有的上司通常采用的方法。他們進入一個新公司后，往往會分三步走。第一步是了解情況，第二步是推出新的發展思路，第三步才是調整人事。作為職場中的一員，要想使自己成為新團隊中的核心人物，在以上每一步中，都積極主動，沉著應對，切忌做出一些職場上禁忌事來。

第一步高管：不動聲色，了解情況職場人士：客觀公正，積極向上新任高管進入公司的第一步往往是不動聲色，先了解、熟悉公司的業務、運作模式以及團隊中重要骨干人員的情況。在此過程中，他們會對公司里員工的能力、性格、可否重用等有個初步的了解，以此作為他們進一步行動的依據。

對策：這時候，職場人士應該保持積極向上的態度，認真地做好自己的每一件事，當新上司向你了解情況時，要客觀公正地回答，讓領導感覺你是一個負責任、有事業心的人，在話語中要流露出自己樂意協助他做好工作。

切忌：當上司沒向你問及別人的情況時，不要片面回答；也不要倚老賣老，憑著自己對公司的熟悉程度或掌握的客戶資源，故意表露出自己是公司骨干。

第二步高管：大刀闊斧，推出新的發展思路職場人士:積極主動，適應新管理方式俗話說，“新官上任三把火”。經過一段時間的調研之后，新任上司將逐步推出自己的發展戰略和發展思路，進入實戰運作階段。俗話說，“是騾子是馬拉出來遛遛”，真正有能力、協助上司開拓江山的人，任何一位上司都會賞識的。

對策：在這一階段，工作能力和團隊精神是上司評價一個人的主要標尺。作為下屬，你不妨抓住一些時機，協助上司“打幾次漂亮的仗”，讓他知道你的工作能力。

切忌：一味地表現自我，而不提團隊中其他成員的功勞，甚至故意詆毀他人。

第三步高管：調整人事、打造新的團隊職場人士：步步為營，成為核心骨干待公司新的發展戰略和發展思路推出以后，為了給董事會交出滿意的答卷，對一些阻礙公司發展的人員，合理地進行調整或安排，這將是新任高管下一步的重要工作。

對策：對一些人員進行調整之前，新上司可能會來了解你的意見，這時候，不要妄加評論，而是要客觀公正地評判，既說明這些將要調整的人的優點，也要說明他的缺點，讓領導自己衡量。

切忌：袒護自己的好友。對一些關系不好的同事，則故意夸大他的不足。

第二篇：核心團隊

核心團隊

1、董事長教育背景及工作業績

華玉海，男，60歲，企業董事長兼項目總負責人，大專學歷，經濟師。

(1)教育背景

1996年-1998年，江蘇省委黨校，經濟管理專業。(2)工作經歷

1970年-1973年，淮安市建淮鄉陳華村工作，歷任村主任等職。1974年-1994年，淮安市水泥廠有限公司工作，歷任機電車間主任、廠副廠長、廠長等職。

1994年-1998年，淮安市建淮鄉工作，任鄉工業公司副經理，期間，1996年被淮安市評為企業家稱號。

1999年-2002年，淮安市水泥廠有限公司工作，任廠長。2003年，淮安市水泥廠有限公司改制，并成立淮安市楚城水泥有限公司，任企業董事長至今。

華玉海董事長十分重視企業技術創新工作。一方面，他根據企業所處的環境，親自制定企業的研發項目計劃，確定了具體的研發項目清單，招聘高素質技術人才加入到企業中來，增強企業的技術開發實力。另一方面，他與江蘇省建筑材料科學研究設計院、河海大學江蘇省硅酸鹽學會等建立聯系，大力開展“產學研”技術合作，從而有力地保證了企業的產品開發與創新能力。華玉海董事長始終把技術創新、新產品開發作為企業發展的重點工作，最近三年來，先后組織研制開發了“鈦石膏的處理方法”、“用工業秸稈灰廢渣生產低溫水泥熟料方法”、工業廢渣資源化生產膠凝材料等技術和項目的開發，并不斷取得成功。

華玉海董事長有著敏銳的市場洞察力，善于發現并滿足市場需求。電廠的廢渣秸稈灰，太白粉廠的廢渣鈦石膏和鋼鐵廠廢渣鋼渣等量大，并且一直以來主要用于填埋和堆放，用途不大。華玉海董事長一直思考，能不能將秸稈灰、鋼渣、鈦石膏等廢渣轉變為有用的新型建筑材料，于是立項開始研究，通過努力，終于研制出了利用秸稈灰輔以鋼渣、鋁渣和鈦石膏等其他工業廢渣，生產出一種新型膠凝材料，與通用水泥熟料相比，不需另外添加天然礦產資源，其制品質量都能滿足水泥質量要求，同通用水泥一起粉磨其產品性能都超過通用水泥的性能，并且水化強度高、耐磨、不收縮。產品經用戶試用，獲得一致好評。專家一致認為成果處于國內領先水平。

華玉海董事長具有良好的管理能力、溝通能力、組織協調能力，以他為核心，公司聚集了一批優秀人才，在他的領導下，公司管理制度不斷完善，發展勢頭良好。作為一名企業董事長，能協調好企業領導班子其他成員的關系，能夠充分調動企業全體員工的積極性，使企業具有較強的凝聚力和向心力。重視人才的引進和使用。近些來年，通過各種渠道引進人才，并高薪聘請高層次人才。目前公司的大專以上員工占全部員工的36％以上。重視公司管理制度的建立、完善和實施。力求管理規范化、制度化、科學化，建立了人力資源管理、技術管理、財務管理、采購供應管理、質量管理、市場營銷管理及生產管理等各項制度。公司各部門、每個崗位都有明確的職責范圍，分工明確。注重公司長遠規劃的制定，確立了“工業廢渣資源化生產新型建筑材料”的發展戰略，并采取加大技術投入、加大市場調查、加大市場開拓、注重品牌經營等手段，逐步實現公司戰略目標。

2、總經理教育背景及工作業績

化建軍，男，42歲，公司總經理兼營銷負責人，大專學歷，工程師。

(1)教育背景

1992年-1995年，淮安市體育學院，體育專業。(2)工作業績

1995年-2005年，淮安市建淮中學工作，任教師，中共黨員。2005年至今，淮安市楚城水泥有限公司工作，任企業總經理至今，并兼任營銷負責人，負責企業營銷工作。

2011年被評為淮安市勞動模范。

華建軍總經理一貫重視企業的經營發展，一方面，努力抓企業生產管理，全面組織協調各部門的管理工作，落實企業的各項管理制度到實處，狠抓產品質量、增產節能、環境安全保護等工作。另一方面，堅持以市場為導向，長期致力于向客戶提供最好的產品和服務，并親自領導企業營銷部門建立了區域性的銷售服務網絡。公司成立以來，銷售業績大幅度提高，銷售業績從最初的5000多萬元，迅速上升到2012年1.8億多元。

他注重公司品牌的建立，充分利用各種展會、會議來宣傳公司，推廣產品。并靈活運用電子商務、廣告與公關等營銷手段，來宣傳企業，樹立了企業在市場中的良好形象。

3、總工程師教育背景及工作業績

譚紀林，男，54歲，公司總工程師，大專學歷，中國硅酸鹽學會會員，中國管理科學研究院研究員，從事建材工作三十多年。

(1)教育背景

1977年-1979年，鹽城工學院，硅酸鹽專業(2)工作業績

1976年5月進入揚中市水泥廠工作，一直從事質量管理工作，先后擔任化驗室物理組組長、化驗室主任、技術員、工程師，是1989年《水化硬石膏作水泥調凝劑的研究》和1996年《改性磷石膏作水泥調凝劑的研究》主要研究人員之一，上述成果通過了省級鑒定，填補省內空白，系國內首創。

譚紀林總工發表的《水化硬石膏作水泥調凝劑的應用》，獲揚中市1990年科學技術進步四等獎，獲鎮江市科學技術進步三等獎，1995年被鎮江市建材工業局評為優秀論文獎。使揚中市大地牌水泥一次性通過國家ISO質量認證。

1997年4月調到揚中市長旺熱電公司分廠熱電建材有限公司工作，擔任生產技術副總，半個月就解決該廠粉煤灰水泥早期強度低、收漿慢、質量不穩定的狀況。在此期間，研究的粉煤灰《粗灰分選及其在水泥中的應用》發表在1998年第一期《粉煤灰綜合利用》雜志上，被評為中國東歐中亞經濟研究會論文一等獎。《水合硅粉在水泥的應用研究》在2000年《水泥》雜志第三期上發表，被《水泥》編輯委員會和《水泥》雜志社評為199o一2000優秀論文二等獎。《水合硅粉配制粉煤灰礦渣水泥的研究》一文在《粉煤灰綜合利用》雜志2000年第一期上發表，被評為世界華人交流協會和世界文化藝術研究中心國際優秀論文獎。

2010年研究的《能讓污水處理廠的污泥變廢為寶》發表在2010年第四期《江蘇給水排水》雜志上。此論文被中國管理科學研究院評為2013年第六屆中國管理科學大會上優秀論文一等獎，并被該院聘為研究員。

1999年調回熱電公司，參與組建揚中市長旺新型建材有限公司，負責生產技術的副總，處理熱電公司濕排粉煤灰堆積如山的問題，期間做了大量試驗研究工作，成功研發了工業廢渣生產活化粉煤灰的新產品，供水泥廠用作水泥增強劑，制定了該產品企業標準，并于20000年10月份通過省級鑒定，填補省內空白，申請了發明專利。2005年5月，研究了利用工業廢渣資源化生產新型石膏膠凝材料來替代國家天然石膏項目的開發，用于工業和民用建筑內墻，天棚砂漿的粉刷，以及配制節能保溫和制石膏板用料。制定了企業標準，2006年5月通省級鑒定，該成果系國內首創，處于國內領先水平。并獲得了國家科技部中小企業創新基金100萬元的獎勵。同時該項目獲得鎮江市科技進步三等獎。2007年研發的《硫酸鋁渣用作水泥配料的處理方法》獲得了國家發明專利證書，專利號：ZL200710020442．2，此項技術2008年6月份轉讓河北省秦皇島市盧龍縣雙益磷化有限公司獲得成功。2008年研發的《污水泥渣式水泥及其制備方法》獲得了國家發明專利證書，專利號：ZL200810124512.3，此項技術2008年9月轉讓張家港市塘橋污水處理廠獲得成功。2009年參與泰興市固廢新型建材有限公司研究的《用于建材中的鐵泥與污泥的處理方法》獲得國家發明專利證明，專利號：ZL200910034104.3，此項技術獲得國家重大技術資金的支持。

2011年調到淮安市楚城水泥有限公司工作，總工程師，技術研究室主任，期間參與研發的《用于水泥中的鈦石膏和秸稈黑灰處理方法》獲得國家發明專利證書，專利號：ZL201110363104.5。此項技術已在本公司使用。2012年研發的《秸稈灰生產低溫水泥熟料》獲國家發明專利證書，專利號：zL201210030708.8，此項技術已在本公司逐步進行實施。

4、項目負責人及技術骨干基本情況項目負責人基本情況蔣兆廣，男，本科，硅化物專業，北京建筑材料工業學院畢業，現任淮安市楚城水泥有限公司技術顧問，項目負責人。

1965年8月-1970年8月在中國高嶺山公司任技術員。1970年8月-1978年8月在國營832o廠任表面處理技術員。1978年8月一1998年在江蘇省建筑材料科學研究設計院任高級工程師。1999年一2008年在揚中市長旺新型建材廠有限公司，從事技術開發工

作，獲得發明專利《粉煤灰的處理方法》。2009年在泰興市固廢新型建材有限公司，從事技術研發工作，獲得發明專利《用于建材

中的鐵泥與污泥的處理方法》。2010年至今在淮安市楚城水泥有限公司工作，項目研發中取得了重大成果，獲得發明專利《鈦石膏 的處理方法》，任技術顧問，項目負責人。個人專長：物質之間介面微觀結構的研究。

5、技術骨干基本情況

譚紀林，男，大專，硅酸鹽專業，鹽城工學院畢業，現任淮安市楚城水泥有限公司總工程師，技術研究室主任，工作業績已在前面講述過，這里不重復。

張會明，男，大專，數學專業，淮安工學院畢業，現任淮安市楚城水泥有限公司化驗室主任，工程師，1990年-1992年在建淮鄉建淮村學校工作，任教師。1993年-2002年任淮安市水泥廠化驗室主任。2003年至今任淮安市楚城水泥有限公司化驗室主任。

第三篇：核心團隊介紹

核心團隊面面觀

正如世上沒有兩片完全相同的兩片樹葉一樣，也沒有完全相同的兩個人。正是性格迥異的我們組成了這個鮮活、富有創造力的團隊，共同創下驕人的成績，下面，就讓我來一一揭開他們的神秘面紗。

文理兼通——團隊的“領頭羊”

生于70年代末，在學生生涯，一路順利，02年畢業于重慶大學給水排水專業，獲工學學士學位。接下來的7年于廈門水務集團奉獻自己的火熱青春，先后任業務技術部主管、工程師，項目負責人，主要負責廈門島內給水技術工作，海滄區、同安區給水與排水管網規劃、設計、施工工作，專業和管理技能雙豐收。工作之余，鉆研企業管理之道，并于2010年成功取得廈大MBA學位，也一舉通過了建設部注冊公用設備工程師的認證。

文理兼通，09年將自己的創業夢付諸實踐——攜兄創立了公司，作為團隊的領頭羊，主管公司的整體架構、戰略發展、市場導向等工作。工科嚴謹、細致的思想貫穿到日常的管理中，他期望能帶領這個團隊走的更好、更遠！

務實，腳踏實地——統籌技術全局

生于70年代中期，深深的印上了那個時代的烙印——務實，腳踏實地。因而，92年成為廈大計算機系的一名高材生。96年畢業后，便順利進入了中國軍工廠8420廠，從事電子硬件行業的技術工作，因能力出色，在這里步步高升。這里哺育了他——打下了堅實的硬件基礎，擴寬了知識面和管理視角。

2001年因國企機制改革進入安防系統行業，成為廈門最早開發樓宇安防系統的技術團隊成員之一，多年的研究開發經驗，不僅熟悉軟件系統發展例程，而且熟悉微電子集成電路的制作過程，技術變得很全面，對軟、硬件有著自己獨到的認識。

06年敏銳洞察到智能箱柜的前景，開發出第一代智能信報箱，09年與弟進入該行業掘金。現負責公司技術部工作，牢牢把握箱柜系統的前沿，不斷推陳出新，同時注意與高校技術的互動。

聰明——軟件技術的奇葩

05年7月畢業于廈大信息與計算科學專業后，便做起了自己專業相關的工作，真正將所學的理論運用到實際工作中，05年-12年先后就職于英華計算機信息咨詢服務有限公司(技術部)和廈門斯隆電子科技有限公司(研發部)。在這短短幾年，他卻有豐富的項目經驗。如：

對講機寫頻軟件的編寫（基于VB 6.0）；

對講機芯片程序的編寫(基于匯編語言，單片機編程)；

PC機客戶端程序的編寫（基于C# 2008/2010）；

WinCE工業電腦程序的編寫(基于C#2008)；

ASP.NET網站的代碼編寫和部署(基于C# 2008)；

WCF服務的代碼編寫和部署（基于C# 2010）。

上述的成績是與他的聰明和專業特長分不開的。他不僅精通各種編程語言（匯編，VB,C#,ASP,JAVA），精通數據庫的管理和運用.(SQL SERVER;SQ Lite;Access等)，精通 Socket通訊串口通訊,WCF 服務調用，窗口消息傳遞等通訊手段，而且能獨立設計并完成一套軟件,有較強的軟件架構設計能力，學習能力強。

12年加入我司技術部，負責軟件技術方面的工作，為公司軟件技術方面的工作立下赫赫戰功，被譽為我司軟件技術的奇葩。

業精于勤——電子技術的主導

2000年畢業于沈陽東北大學機電一體化畢業，本科畢業后先后就職于以下公司：

2001---2006，在廈門頂尖電子任開發主管的職務，主要負責公司單片機軟件開發，新進人員培訓，以及配合業務新客戶開發的工作。對各種IC的開發熟悉，對認證和硬件的開發也有比較多的經驗，另外對功能規劃有前瞻性的理解。

2006---2009，于臺灣松翰科技有限公司任資深工程師，主要是配合代理商開發新客戶，另外開發公司新的IC的應用模塊，客戶的新產品，培訓代理商客戶的工程師，規劃公司程序的架構.2009---2012，在廈門蒙發利電子任資深工程師，主要是按摩產品創新開發，以蘋果為平臺, 以藍牙和Wifi為傳輸介質，開發蘋果周邊無線設備。

2013加入我司研發團隊擔任工程師，主要負責公司電子終端的測試開發及文檔的整理。

他的技術的高度專業性是與平日的勤奮分不開的，這也充分詮釋了他一路順利走來的主要原因。當然也離不開他嚴謹細致的工作態度，清晰明了的開發習慣以及良好的溝通能力、學習能力。

少說，多做，勤思——機械技術的核心

08年畢業于集美大學機械設計制作及其自動化專業，獲工學學士學位。

于同年7月加入了廈門恒耀金屬有限公司，3年的工作中，先后任技術部組長、項目負責人，主要負責車用緊固件的設計、制造及協調解決生產中遇到的問題。

后從2012年2月~2012年11月在廈門鼎貞實業有限公司工作，主要負責流水線液體包裝機械的設計。

2013年4月，加入我司，為技術部補充了年輕的血液，任機械技術經理、產品工程師、負責公司機械方面的工作。

嚴謹細致——財務采購外貿樣樣通

得益于教師媽媽的嚴格家教，讀書時便養成了嚴謹細致的習慣。后畢業于上海海事大學國際會計(中美合作)專業，獲得美國圣馬丁大學學士學位。

這種態度也一直指導我的職業生涯。畢業后就職于廈門一家生產型企業，于該公司擔任出納員工作，因能力出色，細心負責，被提升成總經理助理，負責原材料的采購工作。

2012年初至今，就職于我司。主要負責財務采購兼做外貿的工作。嚴謹細致的工作態度不斷為我的工作增光添彩。在這里，不斷提高了自身工作能力，而且較好的鍛煉了英語聽說讀寫能力，能與外國客戶自由交流。

細心、責任心、耐心——生產管理的能手

2003月7月畢業于廈門集美輕工業學校

2003.7-2011.9主要從事于電子與電氣方面工作，從未偏離自己的職業軌道，先后做過電子維修，電氣助理工程師等，積累了豐富的經驗；

2011.9月加入我司，從焊接、調試技術到生產管理一路走來，伴隨他的除了豐富的經驗，更多的還是他的是細心、責任心、耐心，他的成功得到了上司的認同、同仁的贊賞，為我們每一個同仁樹立了榜樣。

多彩的人生經歷——市場部的開拓者

堅韌、豪爽、熱情、愛心，一個帶有濃郁西本文化的女孩兒。

03年-07年就讀于蘭州理工大學機械設計制造及其自動化專業。大學期間，努力學好專業知識，獲二等獎學金、鎮泰助學金。同時提升自己的其他技能，獲得英語四級證書、CAD制圖證書、計算機二級證書。她豐富多彩的工作經歷使他的人生多姿多彩。

07-08年從事工程品質（QE）工作

第二年到第六年從事銷售類工作，從銷售助理到銷售主管，帶領7人團隊負責工程部產品的銷售及技術支持！引人注目的是：期間，她與朋友合作創業，主營無塵產品的銷售，與多家知名光電公司合作，如TDK、福建華科、廈門京東方、福建嘉達光電、宏發子公司宏遠達等光電企業合作。

工作之余，她仍不忘加強自己的技能，參加英語口語培訓、參加廈門馬拉松全程賽、參加志愿者活動。

13年加入了我司市場部，憑借自己得天獨厚的性格優勢和多彩的從業經歷為公司的市場開拓工作創下佳績！

踏實上進——行政制度行為的督導

2007-2011年就讀于西南科技大學漢語言文學專業，從小養成的踏實上進的習慣一直陪伴她的學習生涯。在校期間，獲得國家獎學金，院級獎學金，取得CET-6證書，計算機二級證書等。這種習慣也一直延續到她的工作中，畢業后的將近兩年時間內，先后在兩家公司從事人事行政的工作，主要負責整個公司人員的招聘、培訓、勞動關系、薪資福利等模塊的工作。在工作中，我兢兢業業，做好本職工作，同時積極組織公司的運動會、博餅、尾牙等活動，鍛煉了自己的溝通協調和組織能力。

13年5月進入我司，負責綜合部行政科的工作，主導ISO的運行及日常制度的制定、監督，從制度層面規范大家的行為，保證制度發揮應有的作用。

第四篇：團隊核心凝聚力

培訓有感

兩天一夜的封閉培訓結束的好快，大家都有些意猶未盡。細細回想起來，此次培訓讓我受益匪淺。首先需要感謝的是新東家——“移動公司”給我們的這次機會，令我終生難忘。

比起以前單調的通過投影儀、幻燈片來大講特講枯燥道理的培訓，老師帶來的更讓我印象深刻、收獲頗豐。真可謂“聽君一席話勝讀十年書”。

這次培訓的主題是“團隊核心凝聚力”。孔老師用這幾個詞詮釋了這個主題——放開、信任、我就是團隊、承諾、責任、共贏、感恩、愛。

培訓剛開始的時候，很多人彼此都是陌生人，兩天結束后卻成了朋友。如果不是第一關的放開，我們這些陌生人恐怕不會這么快變成無話不談的朋友。報數分隊之后，12個陌生人組成了一支隊伍——No.1，慢慢地我們一點一點地熟悉了彼此。這支隊伍中間有新晉員工、有營業員、有工作六七年的前輩、有客戶經理，我很慶幸自己加入這支隊伍，在“齊眉棍”和最后的節目匯報中我們都是第一，我感到十分驕傲和自豪，我們兌現了自己的承諾——“第一第一，永爭第一”。雖然那些都是很簡單的游戲，但是卻折射出一個又一個的人生哲理。“齊眉棍”游戲規則是：小組所有成員用食指側面托棍，慢慢往下放，過程中手指不允許脫離棍身，小組成員不能說除“下”和“停”之外的任何詞，觸犯規則游戲重新開始。聽起來游戲很簡單，可是我們嘗試了近二十分鐘才成功。首先，每個人必須全神貫注，不能有任

何一個人掉隊或者走神，否則就會出現一邊用力過大導致隊友手指脫離棍體。其次，所有人步調一致，在隊長的“下”和“停”的指揮下緩緩下落。還有就是團隊中抱怨、埋怨、互相指責都是沒有意義的。在團隊中不是個人強團隊就強，只有同心協力加上有效地領導、積極地溝通、互相的信任才能征服困難，取得成功。當成功降臨的那一刻，真想擁抱每個隊友，我們都是英雄。這就是一個團隊，一個有效率的團隊。高效團隊的主要特征包括一致的目標、相互的信任、良好的溝通、恰當的領導。一致的目標是指高效的團隊對所要達到的目標有清楚的了解，并堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員愿意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作最后完成任務。成員間相互信任是有效團隊的顯著特征，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關系中都能體會到，信任這種東西是相當脆弱的，它需要花大量的時間去培養而又很容易被破壞。而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導致不信任。良好的溝通，毋庸置疑，這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交流信息，包括各種言語和非言語信息。有效的領導者能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期，因為他能為團隊指明前途所在。他們向成員闡明變革的可能性，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充

分地了解自己的潛力。優秀的領導者不一定非得指示或控制，高效團隊的領導者往往擔任的是教練和后盾的角色，他們對團隊提供指導和支持，但并不試圖去控制它。

每個團隊有一個必不可少的角色——領導者。而在領導者的肩上扛著的是責任，一個無法逃避的承諾。當團隊出錯的時候，你必須沖在最前面，承擔責任、接受處罰。游戲“領袖風采”正是基于此的，其規則如下：全體人員分為A組、B組，各選出男女隊長兩名，然后分別報數，比較兩隊時間，慢的隊伍隊長需要接受懲罰——俯臥撐。我榮幸的做為B組隊長參加了游戲。兩隊互有輸贏，最后一輪我們隊輸了，我和我們女隊要做160個俯臥撐！在這之前我們已經分別做了50多個俯臥撐了，我們女隊已經快要撐不起來了。然而，“愿賭服輸，你們贏了”話音一落，女隊就堅強地俯下身子接受懲罰。在我們做到五十幾個的時候，忽然間周圍傳來了陣陣哭泣和窸窸窣窣俯下身子的聲音，我抬頭一看——我們的隊友也在做。這一刻，眼淚禁不住地奪眶而出。這就是團隊，我們的團隊。這一百個俯臥撐值了！再做一千都值！

“紅黑牌”告訴我：除了贏，還有盈和共贏。沒有兩敗俱傷，沒有互不相讓。我打出黑牌，別人也會給我黑牌。李嘉誠沒有選擇眼前的蠅頭小利，換來的卻是更大的成功。“茫茫人海”讓我記住了那雙在黑暗中攙扶我、引領我、安慰我的雙手，那雙手讓我在茫然無助中不再彷徨恐懼。那雙溫暖的手讓我想起那些幫助過我的陌生人、與我有恩的朋友、在我失去方向時引導我的師長、在我成長的時候給我愛的父親母親，是他們讓我感到愛。我應該感謝他們，好好工作回報他們。“鉆石回應”中那么多的同事給予我一顆顆的鉆石，猶如醍醐灌頂般點醒了我。工作了六七年的楊哥說：你應該更穩重些。盈芬告訴我：勇敢和沖動只有一線之隔。還有個哥們告訴我：本來看起來值一斤的孩子，身子一抖、態度一變就只值三兩了，該嚴肅嚴肅、該活潑活潑。

最后兩個游戲是“高壓線”和“電網逃離”。“高壓線”游戲中我扮演的角色是個盲人。游戲開始的時候我們所以為的高壓線在教練一句“開始”的時候就已經撤掉了，然而我們都不知，我們心里早就心里設限了，還按照自己以為的那樣高矮前進。當周圍傳來笑聲時，我更加彷徨了，我不敢前進。就像生活中的一樣，有時候在做一件事情之前，我們還沒有做就為自己找借口逃避、躲閃、退縮。那一道自己設下的障礙擋住了我們自己前進的腳步。當我們勇敢地踏出那一步后才知道其實，成功沒想象的那么難。

“電網逃離”作為壓軸的游戲果然是最難的，一遍遍的重來，一遍遍的過，反復作為頭兩個過去的人都開始抽筋了，我們仍然失誤、犯錯。沒有一個隊友不汗流浹背，沒有一個隊友不聲嘶力竭，可是大家都在堅持。一聲聲“過”就像戰鼓聲，擂在心頭。我們反復的告訴自己：相信隊友，相信自己。終于幾乎所有人都逃里電網了，可是里面還有兩個隊友。他們怎么辦，所有人都著急了。“行動的速度是迫切的但不是孤注一擲。”“承諾得到預期的結果而不執著于常規。”“充分利用所有資源。”對面隊友著急了，嘗試用十分危險的動作來鉆過電

網。聰明的隊友想到了教練，可是教練無視了我們求助。終于有隊友想到了找A組的朋友，最后的兩名隊友也順利通過了電網。很快在B組的幫助下，A組也只剩下一個人。我們突然想到A組的最后一個人怎么辦…

A組最后的隊友在對岸開始嘗試各種辦法想要闖過電網，可是希望一次次破滅… …他走到教練面前去請求教練的幫助卻遭到了拒絕。他回頭繼續嘗試其他方法，大家不想放棄——相信自己，如果自己能過去，誰會放棄尊嚴去卑躬屈膝的求別人。時間一點點的過去，事情沒有進展。只有最后一個辦法了——求助場邊的教練。在大家的一次有一次的請求下，最后一個隊友在教練的幫助下闖過了電網。大家歡呼雀躍、互相拍手祝賀。我忽然想到第一天講的共贏，這不就是共贏嗎？沒有兩敗俱傷，只有兩全其美。

當藍絲帶系在手腕上的時候，我才意識到培訓結束了。看著腕上的藍絲帶，這兩天的經歷浮上心頭。再見孔老師，再見隊友。加油，everybody！

2012/3/18

第五篇：核心團隊智慧

《核心團隊智慧》

思八達集團講師：萬智

首先各參會公司派出代表介紹自家公司產業、團隊、領袖。然后帶著什么樣的問題、困惑想要在課堂上找尋到什么樣的思路去解決。要著重突出自家公司與眾不同的核心點。

分組、起隊名，實行加分制度。第一名的公司將在兩天后課程結束時獲得思八達集團提供的免費課程及相關光盤、資料。最后一名的公司將有一些很人性化的懲罰。萬老師：我通過你家公司員工的講話，我就能知道你現在的公司是個什么狀態。公司的實力也可以看得出來。我培訓過的歐派家俱為什么賣的比較火，就是因為員工說話有分量。有分量就是不說廢話，而是把產品從內到外、從上到下說得清清楚楚，這樣賣的比較容易！

老板首先要把話說得清楚，明白發言對象。毛澤東說看菜吃飯、量體裁衣、射箭要看靶子。很多老板一開會就說要大干。結果員工當時聽了很興奮很沖動，回家卻一動也不動。因為員工不知道具體為什么而干，干出什么樣的績效。這就叫講廢話。浪費時間浪費口水。把公司上下弄得一團糟，應該上《領袖演說智慧》 萬老師：老板與高管只能說3種話。

一、必須講公司過去、現在、未來（聽眾為未來所拉動，要讓人心中燃起希望，有盼頭）

二、必須講公司產品給顧客帶來的幫助。（此時應該突出產品的唯一性，權威性，排他性）

三、必須講在公司產生的某種信念。（高管如何心定、如何獲救、如何交給公司）

公司上下沒有情感做事就會很累，就不會有太大的發展，員工為了做事而去做事心就會死，就會失去創造力。提不出有利于公司的發展方案。只要上下有了情感的灌注，大家才會一條心，公司上下所有的人做事被感情所滋養，就會無往而不勝。一切問題迎刃而解。

公司要想思想統一先從說話統一開始。要學會凝聚高管的心。大家聰明老板傻點無所謂，馬云什么電腦方面的編程技術一竅不通，但他會駕馭人，提到阿里巴巴就聯系到馬云。為什么？因為馬云不經營事，只經營人就可以了。事自會有人去做。關鍵是找到為你做事的人。老板必須學會運用眾人智慧解決眾人問題。蔣介石耍小聰明玩弄權利、欺騙中國人發動內戰，毛澤東集中全黨智慧發動群眾讓他滾蛋去小島臺灣。提問環節

問：為什么員工沒有主人翁精神？

萬老師：因為這個事主人不是他，這件事情與他關系不是太大，或者說是沒有獲得老板的尊重、平臺的支持。

綠島咖啡主管問：如何規劃員工，讓他們心定下來？

萬老師：應該問他們有什么企圖心，有什么想法、需求。你來參考。拉動業績，用三萬塊錢撬動三十萬。四兩撥千斤，借力打力。當然還有你們公司機制的問題。

很多公司機制在罰人，講人十條有八條在毀滅人。不懂人性，不知道如何

給人動力。

問：如何吸引到高端人才？

先把他請進來，適應下公司氛圍。第一兩個月額外給他工資（市場化）問他在乎啥，為什么要來，為什么愿意來，給你期權股份只要你貢獻大。什么是期權股份？《運營智慧》里面會詳細的談到，教你如何操作。使他看得到自己的未來，讓他自由的、開心的融入這個文化氛圍。有的人才在這里是人才，在那里是鬼才，總之一句話，企業有問題就是老板虛偽，上梁不正下梁歪。老板應該經常學習整風運動，象我們偉大的黨學習，延安整風空前統一黨的思想，于是小米加步槍干掉日本然后就是老蔣！

問|：高管、部長都有股份，為什么執行力還是不行？什么原因？

萬老師：為什么沒有干勁，是因為具體怎么算賬不知道。讓大家想到的疑慮全部交代出來。員工看眼前，老板看長遠。錢分出去了，事、責任沒有分出去，沒有人去承擔，完成。是因為執行人、責任人、監督人沒有統籌。

問：餐飲行業年齡段在70、80、90后，如何統一人心、價值觀、有什么思路嗎？

萬老師：老娘舅大家有聽說過嗎？他們當時也有這種問題，后來才解決的。你上了思八達什么課呀？

答：我上了《運營智慧》 萬老師：你看來是斷流了。

萬老師：老板不要以為上了思八達的課就一下子能解決所有問題，公司的問題永遠也解決不了，一定要多多參加復訓，沒有一套系統的思維，機制思路，對人性做通盤的了解。不管你是什么年齡段的人其實差異是不大的，關鍵是公司氛圍問題，氛圍的最高境界就是喚醒人、影響人、融化人。企業內部要造勢，造勢就是要有落差，落差就是讓同層面員工收入高低拉大，產生榜樣，給榜樣最高的榮譽與物質獎勵，人為財死、鳥為食亡。這樣生意好再累，員工也不會抱怨，氛圍好嘛，沒關系，這樣的落差只會更加促進員工成長。他們自己明白收入低是自己修為不夠高。會內省了，不找公司和別人的原因了。還有很多我就不講了，好多老板都聽不懂呀，不學習，境界低，所以導致企業發展停滯！吃飯七分飽，有思考空間，做任何事都要留有余地，實心的墻是最可悲的。空有空的好處，無有無的妙用。小老板做事情，大老板經營人的精神世界。

萬老師：公司有問題是正常現象，公司的問題永遠也解決不完，關鍵是找到問題的核心與根本，找到根本問題才解決一半。

公司所有的問題說明到一點，公司的管理模式和制度已經不適應當下的發展，需要通過公司管理層和全體員工碰撞生發出新的機制，想要發展的公司什么錢都可以省，學習的錢不能省。對于一個人來說錢有三個地方不能省。一是孝敬父母、二是幫助朋友、三是投資腦袋瓜。思八達的課自己不動腦筋，以為學點花招和技巧就所向無敵了，不去自我生發智慧就想解決所有問題，沒門！

機制系統

機制就是經營動力，化解員工的阻力。前提是老板自我就應該提高、修煉能量。（一群女人圍著這個男人轉，很顯然是這男人能量

太高。月亮繞地球轉，地球繞太陽轉，誰能量高誰就吸引誰）老板要懂人性。

機制就是游戲規則，好話丑話說在前面。機制與制度的差別

1、制度是百分之七十的框架。是公司法律與規范、是公司運作的根本（日本首相換了一批又一批國家啊依然平穩為什么呢？就是機制、制度很完善）機制是公司制度百分之三十的有效補充、相對靈活適合當下、與時俱進。

2、制度自上而下，少數人想出來的比較專制。是用來約束管控人的。

3、機制用來拉動人、成就人、綻放人、相對更民主。自下而上的。

4、自下而上：征求每個人的意見，執行力不好是因為沒有執行自己的意愿。（辛亥革命孫中山三民主義；民生、民權、民主）民主：大家說了算。朝鮮、伊拉克、利比亞一個人說了算，出問題有人要他們的命。中國九大常委說了算！老板如何把自己徹底的解放出來呢？就是與員工定下完善的機制，這樣老板才能省心、省錢、辦事才能高效率。做機制的命脈是什么呢？就是利他。做機制的法門是什么？問他。

利他越大，動力越大。

機制做好，按機制辦事。精通的目的全在于應用。機制執行八大策略：

1、與此事相關人員必須全程共同參與

2、必須站在公司與客戶利益整體制定

3、必須是可操作執行方案，少講感受與解釋

4、現場明確責任人、執行人、監督人、獎勵與懲罰必須分明。（三者關系必須是螳螂捕蟬黃雀在后）

5、如有不同意見，沒人提一個方案，民主舉手表決，少數服從多數或者多半通過為有效。

6、有幾條算幾條，不斷完善，最后成系統

7、現場打印成機制文件簽字畫押

8、現場明確機制運行時間段，永遠試運行（試點）如需變動，需經百分之八十通過。

萬老師現場模擬開會機制

每隊提出一條建議，經過萬老師的提煉定下如下機制。

一、現場會議紀律手機靜音、舉手站立發言。

二、明確主題，并提前告知參會者。

三、必須講真話，真實血淋淋的反映問題

四、做好會議記錄，形成會議紀要，現場必須要有互動

五、現場必須明確追蹤、跟進、監督結果的責任人

六、開會必須形成協議，提可操作方案

七、主持人必須正面引導、提煉可操作方案，少作評論，盡量不評論。八、一次會議只解決一個問題。（如果有三個問題，分三次解決，不然就亂了，會跑題的）

九、會議一定要有總結。（總結就是知道下次如何做得更好）

十、包含機制八大策略操作點。

十一、切記一言堂。（盡量引導每個人都發言，老板少說話，不要官僚、封建，博采眾長，老板才能成長）

十二、必須有時間、有價值、有考核、有追蹤開會結果。及時解決問題不拖延。萬老師說開會的命脈;開會后比開會前更有狀態。（開會不是完全為了解決問題，問題永遠也解決不完，開完會后讓員工更有狀態才是最重要的，領導者領導狀態，狀態決定成果）

分享：老板和核心層一起制定機制，一起商量解決問題，在此過程中老板的作用是監督、推動、引導。當公司全員養成做機制的習慣老板徹底解放。所以老板最聰明的做法莫過于投資核心層。機制范疇

獎勵機制 落差造勢 讓有能力有本事的人撐死加大籌碼，公司發展需要有榜樣。曹廣軍是我們思八達集團講師做地毯釘條是亞洲第三名，他用一萬能夠撬動80萬，市場化落差。人因受刺激而改變。詳細的就不深入了。（《運營智慧》劉軍老師那里有。）公司的發展速度離不開前幾名員工收入的高低。老板不變公司發展有限，老板改變公司發展無限。老板改變的是思維。

快樂活動機制：

定期組織活動：公司必須有一個人做活動策劃，核心就是收買人心。Pk機制：調動每個人天生不服輸的意識。

效率機制、品質機制、分紅機制、節約機制

早晚會機制：早會調狀態。晚會總結成長。

分享機制：有結果的人出來分享，復制成功者的方法、習慣，策略為我所用。A:分享結果給我帶來的好處與感覺

B：達到此結果的N個關鍵和N個步驟 C：你們按此想法可以這樣做

晉升機制、淘汰機制、薪資機制、創新機制

成長機制：A:提升高管的境界。B:老板和高管必須在一起體驗生活的美妙、拉大他的夢想。

個人戰略導航圖

個人和公司、平臺的良好鏈接

一、我的優勢是什么？

二、我的人生定位是什么？想做什么樣的人？什么樣事？以誰為榜樣？

三、我三至五年的目標是什么？

四、我今年要達到的目標是什么？

五、我達到自己的目標的充分的理由和動機是什么？

人能夠行動是內在動力大，外在阻力小。

內在動力來源于充分的理由與強大的企圖心或報仇雪恨的力量。

萬老師分享自己的故事：我是廣東小山村里出生的。我在1999年去廣東深圳跑市場作業務員，混了兩三年都沒什么頭緒、進展。過年回家沒有人看得起我，父母也說某某人家小孩要結婚了，買房子了有車子了，你呢一事無成。同樣是人你怎么混的？在外面搞什么傳銷呀？那是違法犯罪的呀。憑著家鄉的侮辱與不理解我發誓要干出人樣來不然永遠不會回來，回來就讓你們這些人仰視、尊重我!憑著這個信念拼命努力現在是鑫港酒店執行董事、思八達集團講師、還有好多頭銜啦就不講了。現在回家那給我爸我媽都是五萬十萬的給。村里面那些長舌婦都說全村那個小萬最孝順！你看這就是報仇雪恨的力量。

1、通過人生導航圖建立自我思想、自我的人才能強大

2、回去花三個小時完善、明確此導航圖

3、必須與公司的戰略相匹配

4、用此導航圖導航下屬、別人人生。

如何快速達成目標？

一、公司核心層一起規劃遠景和未來

二、必須規劃出未來公司出多少產值

三、未來幾年要成就多少員工？成就到什么程度？

四、幫助到多少客戶

交給：你交給誰，你就會擁有誰。物質后才有愛情，要及員工之所急，想員工之所想。無數的高管沒有交給。誰先交給誰就占據主動權。譬如一對年輕人的愛情是塊面包，如果沒有黃油。面包馬上會被從倉庫取走！

創業的思維：創業就是無中生有。高管必須具有創業的思維，要經常研究自己的老板是怎么樣從無到有、白手起家的。老板要經常教育自己的孩子自己是怎么做的，要投資孩子去學習、去實踐、爭取早日把自己的產業讓孩子繼承。古人說不孝有三無后為大。不是說生個男孩就是孝順了，如果自己的生意后代沒有很好的去繼承，去發展，去發揚，去發揮。那么這也是最大的不孝，對不起列祖列宗。創業就是利用自己現有的資源、優勢、能力、資本通過一個平臺創造出價值換回自己想要的東西。如房子、車子、錢、美女、被人尊重、自由、。。。。

如何換？

遵循市場化法則：A:市場的本質是交易與合作。B:交易的本質是交換，交換的媒介是籌碼（籌碼是事實上價值的體現，可以具體到數字，用錢來表達）C:成交的關鍵是等值和愿意，交易過程就是討價還價。

高管的籌碼：超額的利潤和超額的回報。前提是你獨當一面。你創造的價值越大，你的籌碼越大。

1、和老板談心在公司的近期感受。血淋淋指出當下公司存在的致命的問題，指出企業或者老板問題，不留情面。指名道姓。（此刻老板閉嘴）

2、談交給：我能交給公司百分比是多少？什么原因？達到什么條件可以百分百交給。

用籌碼換我想要的 A:我要什么? B:我用什么籌碼來交換我要的？

C:我愿意承擔什么責任？（責任就是公眾承諾，代表決心）D:我的籌碼夠不夠，還需要公司和平臺什么支持？說出來。老板只能答應兩個條件。

注意事項：

1、員工不要過分把平臺當做能力，不要過分加大籌碼。

2、老板必須放下身段，尊重每一個人，員工此刻發言時老板最好不要說話。此刻我們和員工是平等合作關系。

3、雙方必須把心里話說出來，就是行使權力，私下再抱怨就是出賣自己的身體加上靈魂，就會走向自我毀滅！

老板與員工互相成就的通道：

一、必須將以上所談的用書面的、文字的契約、協議來表現。公司形成一種契約文化，通過與老板簽協議讓員工提升到一個高度敢和老板平等交流。公司發展的速度和程度取決于老板與核心層互動的次數、彼此心與心的距離。

二、顯現

1、員工開始顯現，上層有原則、中層有欲望、基層有尊嚴。

2、老板必須幫助公司核心層建立自我。有主見、有思想、能夠理解聽得懂老板說的話

3、老板必須幫助員工增加能量，必須分階段帶領員工提升能力、增加能量。如何增加有一套詳細的系統。《影響智慧》里面很詳細。

萬老師說：公司上下應該打造一個充滿愛意的場。凡是公司有問題就是愛缺少了，只要愛沒有改變一切都不會根本改變。

能量系統：所有問題都是能量問題。

1、物質以能量的形式存在

2、物質之間的作用是互相吸引互相排斥的

3、能量大的吸引能量小的

4、通過高能量的場合和高人接觸。只有高能量的人才能把我們降服。如何增加員工的能量？

愛因斯坦相對論能量公式：E=MC2

能量E=質量*速度的平方=長*寬*高*密度*速度的平方

長：經營人的長處，成功人士都是在把自己的生命在某一點上引爆的。還有就是長遠的眼光。寬：心中裝著多少人，成就多大事業。男人的胸懷，男人的胸懷是被委屈撐大的。劉一秒說：成功人士不在于駕馭君子，而在于駕馭小人。

高：高度和境界。境界就是成事之心、成人之美之心。成事之心就是迷上一個事情。成人之美：愛他就成就他。

速度：持續而專注的工作狀態。放大鏡聚焦火力理論。速度就是讓員工快速地成長，員工的成長才能有企業的成長。老板應該吧核心團隊成長的速度放在第一位。一個公司發展速度取決于前幾名員工的收入、境界、智慧、高低。高管成長的速度取決于投資腦袋的金錢。愛員工的境界就是逼他成長。

經營客戶系統

第一：先找到企業的魂 使命：我要顧客做什么？魂就是顧客要我們做什么？是讓我們的產品讓客戶過好生活解決人的問題。思八達解決人的思維意識系統，解決老板的生活方式，了解人的精神問題。

第二：定期做客戶分析大會

分析客戶的勢。購買的勢：知名度、認可度、美譽度、忠誠度、依賴度 分析客戶深入的需求（間諜理論）

50%的正常工作，50%間諜同行業、同行業客戶。（維邁凱66理論）如思八達年會

開年會把客戶請上，讓客戶給斯巴達戰士頒獎。經營客戶最高境界就是與客戶成為一體。

如何服務到客戶依賴我們？

我們所提供給客戶的服務比他們想要的還要多的多，這樣客戶會依賴我們。萬老師說：作為一個高管我們唯一要做的事是提升自己的能力、境界、格局與老板達到精神共同體，變成公司的股東，讓公司依賴我，沒我不行。

必須讓公司銷售人才變成行業專家（客戶是教育出來的）必須對本行業有深入的了解。

目標達成系統

1、數字化、具體化

2、有時間設限

3、跳起來可以摸得到(有挑戰性)

4、獎勵懲罰來保證

5、找人監督（監督人兩個）

6、達成目標具體措施和步驟

7、堅守承諾、目標導向永不放棄

萬老師講解市場化機制實地操作演練

市場化機制是遵循市場原則：能者上、平者讓、庸者下。競選班委:主席、副主席、秘書長、活動策劃員、財務。

參會企業公司派代表競選以上職務，一定要是自己擅長的領域，每家企業代表說出自己要競選的職務說說為什么？有哪些充分的理由？然后由臺下統一投票表決誰做主席誰做秘書長。代表將手機號與QQ號寫在白板上，主席建立群。下課后消化萬老師這兩天所講解的課程。大家可以在群里自由交流，定期甲家企業要到已家企業參觀，查看智慧落地成果，互相交流企業運作心得。參會公司可以定期舉行分享會，詳細費用由大家統一制定財務機制。萬老師隨時幫助大家解決問題。

最后主持人宣布課程結束大家全體起立鼓掌歡送萬老師離開。

加分制度實行開始：第一名常州我能廣告有限公司每個隊員獲得思八達贈送的《動力、阻力》光盤 最后一名集體用屁股寫字：讓我們一起實現夢想。現場歡笑陣陣！

在愉快的氛圍中兩天的學習結束了！

時間:2011-11-20到2011-11-22，地點:常州市新北區中天鳳凰酒店17F

整理人思八達智慧助理：張笑天

2011-11-23 15:11:20