第一篇：項目部專業專工工作標準

1.目的為了明確同煤項目部專業專工的工作內容、職責和權限，規范管理，特制訂以下同煤項目部專業專工工作標準。

2.適用范圍

本標準適用于同煤項目部專業專工崗位。

3.規定和程序

3.1.專業專工是相關專業技術管理的負責人，在專業主管的領導下工作，技術上受項目部經理、副經理領導。

3.2.編制專業的工時、材料定額，編制設備檢修工藝規程、檢修技術措施、施工方案及施工圖紙。

3.3.深入現場解決工作中的技術問題。了解、收集與本專業有關的國內外先進技術資料，結合專業實際，提出改造設備、改進技術的合理化建議。推廣實施新技術、新工藝、新方法、新材料等，不斷提高維護、檢修工作水平。

3.4.加強技術管理工作，搞好基礎管理工作，并定期進行檢查，使各種臺帳、記錄、圖紙等資料齊全。

3.5.負責本專業設備質量驗收工作，嚴格按照三級驗收要求履行驗收職責。

3.6.負責本專業的技術培訓工作，不斷提高本專業員工的理論水平和檢修技能。

3.7.負責編制專業維護檢修計劃，做好維護、檢修工作總結及生產計劃的呈報工作。及時上報甲方及項目部要求的各類技術材料。

3.8.負責專業相關圖紙、資料、文件、記錄等技術資料的使用、整理與保管。

3.9.貫徹執行上級有關電力生產技術管理規定，負責組織編寫和修改本專業的檢修工藝，并督促實施。

3.10.參加安全、技術分析，提出措施與對策、編制專業反事故措施和安全技術勞動保護措施計劃。

3.12.按時完成專業管理分工責任范圍內各項工作。

3.13.及時完成項目部和專業主管交辦的臨時工作。

第二篇：專業公司專工工作標準

專業公司專責工程師工作標準

Q/364-04.023-2002范圍

1.1本標準規定了專業公司專責質檢員的主要職責、權限與責任、基本技能、工作內容、要求與方法、檢查與考核；

1.2本標準適用于遼寧電力第四工程公司專業公司專責工程師崗位。2 職責、權限與責任

2.1 職責、權限

2.1.1專業公司專責工程師在本專業公司總工程師（副總工程師）的領導下全面負責本項目專業公司技術管理、質量、職業安全衛生、環境管理工作；

2.1.2 認真貫徹執行公司的各項管理制度；

2.1.3負責組織本項目專業的職業安全衛生危害辯識、環境因素識別。負責制定本專業重要的技術、質量、職業安全衛生、環境措施。負責重要工程的技術、質量、職業安全衛生和環境交底工作。督促技術人員在開工前進行分項工程的各項交底；

2.1.4 負責聯系處理本項目設計變更及缺陷的處理，負責特殊過程的管理；

2.1.5 負責編制或組織編制本項目專業的專業設計、施工方案、作業指導書和專業施工圖預算，并組織實施。

2.1.6 負責本項目專業糾正和預防措施的制定和實施，組織本專業的檢驗和試驗，過程監控工作；

2.1.7負責本項目專業P3軟件管理的實施；

2.1.8 負責選擇本項目專業適用的機械、設備和工器具；

2.1.9 負責組織本項目技術、質量、職業安全衛生、環境管理的日常檢查和方案、作業指導書的驗證工作；

2.2 責任

2.2.1對本項目專業施工過程中的技術、質量、職業安全衛生和環境管理負責。

2.2.2 對沒能按時完成各項任務和指標負責。基本技能

符合公司一般干部任職條件。工作內容要求與方法

4.1 負責本專業公司項目重要的技術、質量、職業安全衛生和環境交底工作；

4.2 協助本專業公司總工程師（副總工程師）做好圖紙會審工作；

4.3 協助本專業公司總工程師（副總工程師）做好技術總結工作；

4.4 定期對技術人員、施工人員進行業務培訓和現場指導；

4.5 及時與總工程師（副總工程師）溝通，匯報分管的工作；

5、檢查與考核

5.1 本標準執行情況由本專業公司總工程師（副總工程師）負責檢查與考核，每半年檢查與考核一次；

5.2考核結果按公司職工獎懲辦法及專業公司內部有關規定進行獎罰。

第三篇：土建專工工作標準

土建專工工作標準

1、主題內容與適用范圍

本標準規定了土建專工的職能、工作內容及要求、工作權限、檢查與考核。本標準適用于土建專工。

2、職責

2.1在科長的領導下工作。

2.2負責全公司建（構）筑物、設備基礎的管理，解決本專業的技術問題。

3、工作內容及要求

3.1審核全公司范圍的土建檢修計劃，并負責檢查落實計劃的執行情況。一般月計劃1天審核完，及大修計劃3天審核完，審核土建項目檢修施工方案、檢修任務書及材料計劃。一般要求接到后兩天內完成，每月檢查落實。

3.2按時巡檢并及時做好記錄，對查出的問題督促處理，負責填寫“隱患缺陷整改通知單”下發。

3.3負責土建檢修項目的質量控制、工程量確認和參加交工驗收。

3.4按時填寫土建范圍的有關檔案、臺帳等基礎技術資料，每月15日前應填寫完上月各種檔案、臺帳，系統停車大修的大修結束后30日內填寫完。

3.5、負責土建新材料、新技術、新工藝的應用、推廣。

3.6參加土建專業的質量事故調查分析。

3.7負責對本專業內各基層單位的臨時“報告”、“申請”提出處理意見，時間不得超過一天。

3.8完成領導交辦的臨時任務。

4、工作權限

4.1對不符合質量標準的檢修項目，有權責令施工單位返工或停工整改。

4.2有權對公司各單位的建（構）筑物、設備基礎及地下管網管理提出考核意見。

5、檢查與考核

5.1按時按質完成本職工作。

5.2本標準由技改科科長負責按月考核，嚴格獎懲

第四篇：熱電項目部副總經理、安裝專工崗位職責

熱電項目部安裝專工崗位職責

1、專工是本專業工程籌建期間施工組織管理、設備安裝驗收、生產準備工作的總負責人。

2、負責審查承包單位有關本專業工程的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；組織本專業圖紙會審。

3、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。

4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

5、定期向項目部提交本專業工作實施情況報告，對重大問題及時向項目經理匯報和請示。

6、負責本專業資料的收集、匯總及整理，參與編寫工程月報；制定出圖計劃并及時催促設計院按時出圖。

7、配合物資部編制本專業設備到貨計劃及設備催貨工作。

8、配合物資部核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況。

9、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。

10、負責編制本專業《運行規程》、《檢修規程》、《安全規程》、《生產報表》及《設備臺帳》的建立。

11、負責做好本專業生產前所需設備、材料、物資及備品備件的準備工作。

12、負責指導本專業新學員熟悉設備及系統、進行模擬操作，參加設備單體調試及系統整體調試和72小時試運行。

13、完成上級交辦的其他工作事項。

熱電廠生產副經理崗位規范

一、職責在經理的領導下,負責全公司的生產、技術、安全管理工作，負責組織編制全公司生產技術工作計劃并組織實施和檢查。按期組織完成上級下達的指令性生產計劃，組織、實現經理任期目標中有關安全、生產、技術管理的目標。對本公司的安全、技術、經濟發供電負有直接領導責任。嚴格履行安全職責，認真貫徹安全第一、預防為主的方針，組織各項安全活動,確保企業安全生產。組織制訂安全生產管理目標和工作計劃,經批準后組織實施。組織編制反事故措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃,合理安排該項費用,做到項目、時間、負責人、費用四落實,并負責督促實施。協助經理分管安全生產的日常工作,經常聽取安全員的工作匯報,支持安全員履行自己的職責。對事故統計報告的及時性、準確性、完整性負直接領導責任。負責組織全公司事故或重大不安全因素分析,嚴格按照“三不放過”的原則組織全公司重大事故、不安全因素的分析工作。按照公司領導班子成員工作分工和按有關要求做好本職工作。善于思考,思想解放,敢于改革,能結合生產實際,推廣新技術、新產品、新材料,善于吸取企業改革中的新經驗和先進的生產管理方法,不斷提高安全生產水平。

二、專業知識和技能掌握電力生產技術管理、質量管理、安全管理知識，熟悉電力生產檢修、運行管理.主要設備的參數、性能和主要技術經濟指標，以及現代化管理的理論和方法，了解國內外電力工業的新技術和先進的管理方法。熟悉電力生產過程，確保電力生產安全、高效、優質、低耗。掌握并熟練運用電力生產管理相關知識。熟悉與電力生產相關的政策、法律、法規。

4.能正確理解黨和國家的路線、方針、政策，理解上級各項決策意圖；能夠對生產工作中的各種問題做出準確判斷和評價。

5.能夠傾聽各種不同意見，進行調查研究，依據電力行業法規和各種規章制度，在職權范圍內對生產工作中各種問題做出正確決策和指示。

6.能夠妥善協調生產有關部門、單位、人員之間和經營后勤之間的關系，組織好較大規模的生產活動，在生產重大問題上能夠組織力量，攻破難關，并保質保量的完成各項工作任務。

三、檢查與考核本標準執行情況，由經理進行檢查考核。

2.考核依照公司制定的經濟責任制考核標準和集團公司有關規定進行。

第五篇：項目部技術負責人工作標準

項目部技術負責人工作標準

Jiangm 1 范圍

本標準規定了項目部技術負責人的職責、基本技能、工作內容要求方法、檢查與考核。本標準適用于項目部技術負責人崗位。2 職責

2.1 在分公司總工和項目經理的領導下，貫徹執行國家的技術政策、標準規范及公司的質量體系文件，負責工程的施工技術和質量管理工作。

2.2 協助項目經理監督管理項目質量保證體系的運行，完成程序文件規定的工作，完成分公司總工交辦的工作。

2.3 負責與建設單位、勘察設計單位、監理單位的技術問題對外聯絡工作。2.4 項目部技術負責人履行以下職責 a 負責驗證業主提供的技術資料； b 負責施工準備工作中的技術準備工作； c 負責組織工程的工序控制活動；

d 負責編制單位工程交工驗收計劃、審查工程技術資料； e 負責制定糾正預防措施，并組織實施；

f 負責組織編制半成品的搬運，儲存和保護工作實施細則，并監督實施； g 負責組織編制工程產品保護實施細則并監督實施。3 基本技能

3.1 項目部技術負責人必須熟悉國家有關的施工驗收規范和工程質量檢驗評定標準；熟悉公司管理標準中的施工生產管理標準和技術管理標準；熟悉相關的質量體系程序文件；熟悉相關的管理辦法和規定。

3.2 業務能力強，具有一定的施工技術管理能力。3.3 具有大專以上文化程度，工程師以上技術職稱。4 工作內容要求與方法 4.1 施工準備階段

4.1.1 工程開工前項目部技術負責人應與公司總工取得聯系，明確工程在施工準備階段需完成的任務。

4.1.2 項目部技術負責人組織對業主提供的地質勘察報告、圖紙、點之記等技術資料應進行驗證，驗證過程中發現的問題及時與提供技術資料的單位聯系解決，形成記錄；驗證無誤后予以接收，并將驗證后的技術資料移交項目部資料員進行登記和發放。4.1.3 協助項目經理做好項目策劃工作。

4.1.4 編制本項目質量、技術管理制度，內容符合有關規范、公司相關管理制度以及項目策劃書規定要求。編制完的項目質量、技術管理制度提交項目經理審批，完成審批手續后發布生效，同時組織有關人員培訓學習。項目質量、技術管理制度是對工程施工過程進行質量、技術控制的指導性文件，隨著工程的進展，結合工程實際，包括吸納執行者的合理建議，需對其進行修改和補充。需修改、補充時，應用更換的方式完成。

4.1.5 項目部技術負責人編制或組織編制單位工程施工組織設計及專項方案，編制原則按照施工合同要求，保證工程按期交付使用；科學合理地組織施工，作好人力、物力的平衡調配，做到均稀施工；確定主要施工方案時，要充分調查研究進行多方案技術經濟比較下結合，做到內容具體切實可行；盡量采用新技術、新工藝、新方法，充分利用現有施工機械設備，提高機械化施工水平，提高勞動生產率，提高經濟效益；貫徹施工驗收及安全技術規范、規程，保證工程質量和施工安全；充分利用原有和正式工程的建設與設施，減少臨時設施；合理選擇資源和運輸方式，節省費用開支等。編制完的單位工程施工組織設計及專項方案經分公司總工審核合格后上報總公司審批，完成審核、審批手續后再報監理單位批示，然后發布實施。4.1.6 編制審圖計劃，組織圖紙自審，組織有關人員參加圖紙會審和設計交底。圖紙自審的要求：熟悉和掌握施工圖紙的內容和要求；審查施工圖紙與說明有無矛盾，規定是否明確，如核對圖面尺寸、軸線、標高有錯誤和不妥之處，在自審記錄上描述清楚，待圖紙會審中提出。圖紙會審的要求：在圖紙會審會議上，明確闡述自審中發現的問題，并要求設計人給予答復和解決，領會圖紙會審精神明確各專業施工的配合及有關技術要求。收集圖紙會審紀要。4.1.7 根據工程特點收集該工程所需要的施工驗收規范、圖集、質量檢驗評定標準等資料。4.1.8 督促項目部測量員與器材員聯系，按規定配置該工程所需的計量器具，負責項目部的測量管理工作。

4.1.9 依據質量檢驗評定標準和工程施工特點、工藝特點，劃分出工程的單位、分部、分項工程，劃分的項目必須準確，不多項、不漏項，提交分公司工程科審定后，組織項目部質檢員、施工員、試驗員、資料員等有關人員進行學習，并要求運行中質量檢驗評定資料必須與項目劃分保持一致。

4.1.10 在單位工程施工前對該工程概況、分部、分項的劃分，關鍵和特殊工序名稱、采用的規范和驗證標準向工長以書面形式和口頭進行技術交流，同時督促工長向責任班組進行技術交底，兩級交底文件內容充實，且有針對性和操作性。

4.1.11 負責制訂本工程的試驗檢驗計劃，且內容切實可行。試驗檢驗計劃應報項目經理部并在工程開工前報一份到分公司工程科。督促項目部試驗員按試驗檢驗計劃的要求適時向檢測站提出原材料檢驗和施工過程中專項檢驗的委托并送檢驗試樣。4.2 施工過程

4.2.1 對有關控制文件的記錄的貫徹執行情況進行督察。這些文件和記錄主要有： a 技術規范和標準：標準覆蓋和配備到位，使用人和場所均持有效版本并按規定進行學習、培訓；

b 施工組織設計及專項方案：施工組織設計及專項方案經審批后，即為組織指導施工的正式文件，應視同施工圖紙一樣，嚴格貫徹執行，施工人員不得擅自改變；每月對專項方案的實施情況進行專項檢查，發現有不按專項方案實施現象及時進行整改。

c 關鍵、特殊工序施工管理：對關鍵、特殊工序的全過程組織監控、并有控制和自查記錄、監視記錄；

d 分部、分項工程劃分及評定核定：質量檢驗評定資料應及時評定和核定，且與項目劃分保持一致；

e 工程的試驗檢驗計劃：按計劃要求組織送檢、并及時收集檢驗試驗報告。

4.2.2 在施工中收到設計變更等技術資料，技術負責人應進行驗證，驗證無誤后，督促資料員及時在相應的全數圖紙上蓋上設計變更圖章，填上更改內容，并及時通知到具體操作者。4.2.3 簽發測量任務單，督促測量人員嚴格按有關規范、圖紙和管理規定執行。4.2.4 督促項目部施工人員按照《工程工序交接管理》辦理工序交接、工序會簽等。4.2.5 對本項目部涉及產品、過程的不合格、缺陷或有關信息的糾正預防措施的制訂和實施進行管理。

4.2.5.1 組織對不合格和缺陷原因的調查分析，分析會在一周內召開，根據分析會的精神制定切實可行的糾正措施，經項目經理審批后組織有關人員培訓學習整改措施并監督實施。4.2.5.2 在施工過程中通過有關信息（如作業狀況、審核和檢查活動信息、質量記錄等活動）發現潛在不合格因素應及時制訂預防措施報項目經理審批后，組織有關人員進行培訓學習并監督實施。

4.2.6 提出本專業技術人員和工人的培訓(考試)計劃,并組織實施。4.2.7 組織開展QC小組活動和工法命題活動，形成技術成果。

4.2.8 組織項目管理人員及施工班組進行有關規范、圖集、標準、制度的學習培訓，每周一次。

4.2.9 督促項目有關人員及時上報各種報表至分公司。4.3 施工驗收階段

4.3.1 工程施工即將達到竣工時，項目部技術負責人編制工程的交工驗收計劃。將“計劃”報項目經理審批。

4.3.2 組織項目部按審批后的交工驗收工作計劃開展工作，組織項目部施工員、質檢員、試驗員、測量員和資料員等有關人員對工程技術資料進行匯總整理并進行自審。

4.3.3 將自審過的工程技術資料提交檔案館進行審查并參加由業主單位組織的工程驗收。4.3.4 督促有關人員對工程驗收檢查出的問題進行處理，監督項目部對最終成品按《成品保護措施》進行保護。5 檢查與考核

5.1 由分公司總工室、工程科會同項目經理每季度對項目技術負責人的履責情況進行定期考核，同時工程科及項目經理在日常工作中對項目技術負責人履責情況進行不定期檢查。5.2 考核檢查結果與分公司對項目部季度考核分數掛鉤，并根據考核檢查結果對個人進行獎懲。