第一篇：項目部人力資源崗位工作標準

項目部人力資源崗位工作標準

項目部綜合管理員崗位工作標準

1． 崗位目標與考核

1.1崗位目標 全木負責項目部員工信息管理、薪酬績效管理、培訓(xùn)開發(fā)管理、社保管理工作。

1.2考核目標

1.2.1上級通知、通報、指令及領(lǐng)導(dǎo)重要指示下達重要指示下達執(zhí)行率1.2.2員工滿意度90%.2.職責

2.1

2.2

2.3

2.4

3工作內(nèi)容與要求。

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5根據(jù)生產(chǎn)情況，組織開展職工安全培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)資料的整理。

3.6

3.7按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

4．能力要求

4.1基本要求

4.1.1最低學歷：中專以上學歷；

4.1.2專業(yè)：無：

4.1.3最低經(jīng)歷：1年以上管理經(jīng)驗；

4.1.4專業(yè)技能：無

4.2綜合素質(zhì)

4.2.1用人機制等方面的法律法規(guī)及政策；熟練使用計算機辦公軟件；

4.2.2能力要求：一定的溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、語言表達能力、執(zhí)行能力；

4.2.3

5執(zhí)行標準

《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國婦女權(quán)益保護法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《社會保險費征集暫行條例》、《工傷保險條例》。

6．形成記錄

上級指示、傳真電文記錄、電子文檔記錄。

第二篇：項目部人力資源工作匯報

中鐵四局準神鐵路項目部人力資源工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)到我項目檢查指導(dǎo)工作，體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對準神項目生產(chǎn)服務(wù)工作的關(guān)心和支持，我們表示衷心的感謝，現(xiàn)將我項目自成立以來人力資源工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、組織機構(gòu)及人員配置情況

準神鐵路項目中標后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽調(diào)了一批優(yōu)秀管理人員，舉全公司之力籌建準神鐵路項目經(jīng)理部。根據(jù)工程性質(zhì)及公司實際情況制定了兩級機構(gòu)的管理模式，成立一個經(jīng)理部，下設(shè)兩個獨立核算的項目分部，梁場設(shè)在一分部。經(jīng)過去年一年的努力，準神項目施工生產(chǎn)有了很大突破，為滿足后續(xù)施工生產(chǎn)要求，于8月7日公司成立了鋪架分部。目前，經(jīng)理部共有職工102人，經(jīng)理部13人，一分部44人，二分部36人，鋪架分部9人。

二、積極推進人力資源管理制度建設(shè)。

準神項目自去年4月份成立以來，嚴格執(zhí)行局人力資源部及公司人力資源部門的各項管理制度體系，并結(jié)合項目實際情況，我項目積極做好較為規(guī)范的人事管理，為公司的人力資源管理與創(chuàng)造條件。

項目部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、準神鐵路項目經(jīng)理部冬季職工教育培訓(xùn)計劃，以及準神鐵路項目經(jīng)

理部從去年以來開展“學技術(shù)、當標兵，抓管理、爭先進”系列活動中，開展的準神項目員工綜合知識競賽活動、職工教育培訓(xùn)及考核、每月的“準神之星”評比活動和“雙十佳”評比考核活動等工作。

今年開工以來，項目部為保證順利實現(xiàn)準神鐵路項目經(jīng)理部安全管理目標，更好的落實安全生產(chǎn)責任制，促進準神鐵路項目部安全管理水平上一個新臺階，開展了具有特色的“安全管理之星”評比活動，旨在正確評價項目部專職安全管理人員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績。

今年7月，為響應(yīng)集團公司及西安分公司“導(dǎo)師帶徒”活動的號召，我項目部高度重視，為了加強新進人才的培養(yǎng)工作，于7月16日在項目部隆重舉行了“導(dǎo)師帶徒”合同簽訂儀式。為配合好“導(dǎo)師帶徒”活動的開展，切實做到引導(dǎo)和幫助2011年工程系列見習生在崗位上成才，全面提高見習生的整體素質(zhì)，經(jīng)項目經(jīng)理部認真研究，對準神項目部2011年見習生實行輪崗培訓(xùn)制度，目前，第一批輪崗的見習生已經(jīng)就位。

三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，項目部加大員工培訓(xùn)工作力度

為不斷增強人才的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，項目部每月開展職工教育培訓(xùn)及考試活動，邀請項目有經(jīng)驗的施工人員結(jié)合項目實際，開展內(nèi)部培訓(xùn)；邀請兄弟單位進行經(jīng)驗交流；邀請局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)進行授課，目前，已邀請局試驗室主任章國輝、局副總工何賢軍、西北稽查大隊章濤隊長以及局工管中心伍軍等專家對職工進行了授課，自2010年10月開始至今，對項目全體職工每月進行施工安全、質(zhì)量、技術(shù)管理等教育培訓(xùn)，截至目前，共舉辦8期員工培訓(xùn)，共有200余人參加，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。

四、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情

公司通過對員工進行三級培訓(xùn)考核管理，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整等掛鉤，建立能上能下、能進能出公司自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

公司三級培訓(xùn)考試已于8月5日進行。

五、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作

1、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

2、按勞動社保部門的規(guī)定及公司的相關(guān)政策，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標準。

4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。

二〇一一年八月十九日

第三篇：項目部文員崗位工作職責

項目部文員崗位工作職責

本崗位是項目負責制，在規(guī)定的時間完成規(guī)定的任務(wù)，工作人員應(yīng)本著恪盡職守，求真務(wù)實、雷厲風行的工作作風，嚴格執(zhí)行本崗位職責：

一、做好項目整理工作，弄清楚自己手中所有企業(yè)的各個項目申報各類科技部門的情況。

二、按時完成項目可研報告的編寫，不得延誤項目的申報工作，在完成后由項目經(jīng)理審核并修改，同時，協(xié)助企業(yè)做好項目評審工作。

三、負責與合作企業(yè)的溝通工作，完成項目資料的收集、整理、客戶維護等系列工作。

四、負責部分項目市場的開發(fā)、拓展工作。走出公司、開拓市場，進一步增加服務(wù)企業(yè)的數(shù)量。

五、能夠準確地給項目定位，把握方向，文字準確、到位，排版整潔，內(nèi)容有新穎性，體現(xiàn)項目的科技含量、創(chuàng)新性。

第四篇：項目部各崗位工作職責

項目經(jīng)理工作職責

1.認真貫徹、執(zhí)行國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和總公司各項規(guī)章制度。2.負責工程項目的全面工作，對承建項目的成本、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護、文明施工等指標的完成負直接責任和領(lǐng)導(dǎo)責任。

3.審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，主持施工調(diào)度會及項目工作例會，及時檢查、督促工作進展情況，代表項目部對外簽訂經(jīng)濟類合同。

4.負責統(tǒng)籌安排工程項目的物資、設(shè)備、勞動力，審核各種原材料的采購計劃和機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配和供應(yīng)計劃。

5.負責主持編制和組織實施項目的施工進度計劃，并及時向公司報送工程材料計劃和資金計劃，按時向業(yè)主申報工程進度款。

6.主持項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，負責后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負責項目管理人員思想作風建設(shè)，積極倡導(dǎo)社會主義核心價值觀，充分發(fā)揮項目管理班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

8.根據(jù)項目部人員的崗位安排，明確各崗位工作職責和各項管理制度。9.負責協(xié)調(diào)處理項目部與總公司各職能部門，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

10.執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的項目管理方法。

11.負責本項目工程的完工結(jié)算、資料整編和完工后的工作總結(jié)。

項目副經(jīng)理工作職責

1.項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。項目副經(jīng)理既是項目經(jīng)理所有工作的的參謀、助手，又是工程施工管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、實施者。2.項目副經(jīng)理在專業(yè)技術(shù)上接受技術(shù)負責人的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，努力準確掌握工程施工技術(shù)。

3.項目副經(jīng)理必須熟悉和掌握工程施工的全部內(nèi)容，熟悉和掌握工程施工各項標準、規(guī)范和規(guī)程，熟悉和掌握工程招投標文件以及相關(guān)資料，熟悉和掌握工程施工的各種工序、工藝，不斷積累施工經(jīng)驗。

4.項目副經(jīng)理在工程施工管理過程中，要根據(jù)本工程施工特點，把握工程施工節(jié)奏，合理安排工程施工，及時編報各種文檔資料，做到超前思考，科學運籌，精心組織，勤奮工作。

5.項目副經(jīng)理要帶領(lǐng)全體施工人員全力完成工程施工各項任務(wù)，努力實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良；工程進度按期完成；成本控制、經(jīng)濟效益達到預(yù)定目標；施工安全無事故；施工形象創(chuàng)文明工地的項目部總體工作要求。

6.項目副經(jīng)理要在項目部的各項工作的落實中顧全大局，起表率作用，共同打造出工作作風優(yōu)良的戰(zhàn)斗集體。

技術(shù)負責人工作職責

1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，全面負責所承建項目的技術(shù)工作。

2.主持編制施工組織設(shè)計，負責制定施工方案、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。

3.主持技術(shù)會議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題。組織技術(shù)培訓(xùn)工作，負責技術(shù)人員的培養(yǎng)工作。

4.參加施工圖紙會審，并負責會審簽證。負責施工過程中設(shè)計變更的簽證和資料收集工作。

5.積極推進技術(shù)開發(fā)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備、新材料、材料代用的試用、鑒定和推廣。

6.負責項目的技術(shù)、安全交底的落實工作，督促檢查項目部的各項技術(shù)工作執(zhí)行和落實情況。

7.組織項目各項計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及文明施工等日常管理工作。

8.組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

9.主持技術(shù)、質(zhì)量定期檢查研討工作，審查季節(jié)性技術(shù)措施，分析質(zhì)量動態(tài)，擬定改進方案。

10.負責建立、健全施工管理體系，制定具體實施細則，形成過程控制和持續(xù)改進的模式化管理。

11.協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全工作以及上級交辦的其他工作。

財務(wù)科工作職責

1.負責落實國家財政政策，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度。2.負責財務(wù)預(yù)算、決算的編制、執(zhí)行和分析工作。3.負責資金的籌措、資金的投放和資金的控制工作。4.審查重要的經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議，審核重大財務(wù)開支項目。

5.組織、領(lǐng)導(dǎo)工程項目的財務(wù)管理和會計工作，組織工程項目開展成本管理、搞好成本控制。

6.按照《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，組織辦理會計事務(wù)、開展會計核算、實施會計監(jiān)督。

7.按照公司《備用金管理制度》做好項目備用金管理，根據(jù)批復(fù)的費用支出計劃，編制財務(wù)開支計劃，提供必要資金保證。8.做好項目財務(wù)管理，為財務(wù)審計準備所必須的資料。

9.按照公司制定的《項目財務(wù)報銷制度》，嚴格審核報銷票據(jù)，按報銷流程實施報銷手續(xù)。

10.承辦項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并協(xié)同其他科室進行工作。

工地試驗室工作職責

1.認真貫徹施工規(guī)范、設(shè)計單位及項目部對本工程各種材料的質(zhì)量要求。2.全面熟悉工程合同文件，嚴格按照試驗標準、試驗規(guī)范、試驗大綱、試驗細則進行各項試驗工作并初步判斷結(jié)論，確保試驗數(shù)據(jù)準確可靠。

3.負責施工過程中各種原材料、半成品及各種配合比的檢測、送檢和試驗工作。4.負責現(xiàn)場抽樣、取樣工作，及時準確的發(fā)出施工試驗報告、施工用配料單及施工檢驗數(shù)據(jù)。

5.負責試驗設(shè)備儀器的使用、維護、保養(yǎng)工作，按期送檢或檢驗儀器設(shè)備，保證其隨時處于正常有效狀態(tài)。

6.負責應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的相關(guān)試驗。做好所有試驗項目原始記錄，配合項目部質(zhì)檢科做好日常質(zhì)量管理資料和竣工資料的整理、歸檔工作。7.嚴格執(zhí)行試驗人員紀律，有權(quán)拒絕行政或其它方面對試驗工作的干預(yù)，堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象。

8.承辦項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并協(xié)同其他科室進行工作。

工程技術(shù)科工作職責

1.認真貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、驗評標準，按照設(shè)計圖紙和專項施工方案組織施工。

2.負責把項目工程施工組織、質(zhì)量控制、施工安全以及文明施工各項管理工作有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)施工組織科學有序、質(zhì)量控制良好，施工安全和環(huán)境達標。

3.負責編制本工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、進度計劃和統(tǒng)計報表。4.負責會同質(zhì)檢、安全科進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對關(guān)鍵工序下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。

5.負責工程項目各環(huán)節(jié)的測量與計算工作，做好資料記錄。

6.按照批復(fù)的施工組織設(shè)計和施工方案對工程項目進行施工過程控制，并組織好現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)。

7.負責工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管工作。

8.負責做好技術(shù)跟蹤作業(yè)，對關(guān)鍵工作、工序進行重點把關(guān)，定期檢查總結(jié)，對疑難問題及時向項目總工程師匯報，確保工程技術(shù)措施和質(zhì)量、安全控制無差錯。

9.負責對新材料、新工藝、新技術(shù)的組織實施工作，對施工人員進行崗位培訓(xùn)，必要時，應(yīng)進行現(xiàn)場指導(dǎo)示范，使作業(yè)人員熟練操作。

10.承辦項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并努力配合其他科室進行工作。

質(zhì)檢科工作職責

1.嚴格按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收標準開展全面質(zhì)量管理工作，認真組織開展質(zhì)量“三檢制”活動。

2.負責本項目的分部、分項工程質(zhì)量評定及資料整理申報工作，并協(xié)助資料室做好資料歸檔工作。

3.及時進行現(xiàn)場的取樣、抽檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工負責人提出，并要求施工作業(yè)人員立即更正、返工，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4.及時搜集、整理好項目部的日常質(zhì)量管理檔案和完工資料，反饋各種質(zhì)量信息，保證項目質(zhì)量活動的原始記錄的完整性和可追溯性，經(jīng)常向項目負責人技術(shù)負責人匯報施工中的質(zhì)量狀況。

5.負責原材料的質(zhì)量復(fù)檢和材料的取、送樣工作，認真督促檢查原材料的質(zhì)量情況，查看并保管質(zhì)保書證書等相關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查砼試塊制作、保養(yǎng)情況，及時送檢。

6.組織好隱蔽工程驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

7.定期組織質(zhì)量控制培訓(xùn)和質(zhì)量控制講評會。參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并對事故提出處理意見。

8.參與工程檢查驗收和負責質(zhì)量資料的收集、整理、歸檔、保管工作。9.配合總公司職能部門做好項目部工程質(zhì)量檢查工作，按時回復(fù)監(jiān)理部下達的整改通知。

10.做好與監(jiān)理、第三方實驗室等相關(guān)單位的聯(lián)系工作。

11.承辦項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并努力配合其他科室進行相關(guān)工作。

安全科工作職責

1.宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，并認真按照公司安全管理制度，做好項目安全管理。

2.認真貫徹執(zhí)行項目部制定的安全生產(chǎn)管理目標，建立健全安全管理措施，確保項目部安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。

3.對施工現(xiàn)場安全情況進行全方位監(jiān)督檢查，協(xié)同施工科糾正不安全行為和消除不安全環(huán)境。

4.組織安全文明值班檢查和不定期安全檢查，并形成詳細完整的檢查記錄，提出針對性整改措施，并安排專人監(jiān)督落實，限期整改，做好整改記錄。5.做好安全達標和文明安全管理，并按照規(guī)定做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管工作。

6.組織實施安全教育和各級安全交底工作，制定安全考核標準，實施安全獎罰。

7.監(jiān)督現(xiàn)場勞保用品的正確使用，檢查特種作業(yè)操作人員的持證上崗情況以及安全防護設(shè)施的完好情況。

8.貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。

9.配合有關(guān)部門做好安全檢查工作，消除安全生產(chǎn)事故隱患；確保生產(chǎn)文明、有序的進行。

10.負責安全事故應(yīng)急預(yù)案的策劃與編制，并定期組織演練。

11.承辦項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并努力配合其他科室進行工作。

物資設(shè)備科工作職責

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責物資管理與供應(yīng)，負責設(shè)備管理工作。2.根據(jù)施工計劃，組織實施物資、設(shè)備裝訂、調(diào)配采購、運輸驗收、倉儲發(fā)放等業(yè)務(wù)。

3.主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃、檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。4.負責收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)制工作。

5.負責執(zhí)行上級管理機構(gòu)制訂的機務(wù)管理辦法、制定有關(guān)機務(wù)制度的補充規(guī)定。6.深入施工現(xiàn)場，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本，采購成本管理費用開支的建議和措施，加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。

7.審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生。

8.負責做好機械設(shè)備修理及制配的技術(shù)工作，提供設(shè)備成本，控制方案、分析成本控制途徑。

9.主持制定物資管理，供應(yīng)制度，參與機械化施工組織設(shè)計合理組織機械化施工。

10.組織部門工作人員的政治思想和業(yè)務(wù)的學習，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，確保工程施工需要。

綜合科（辦公室）工作職責

1.綜合科在項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔負工程所需物資供應(yīng)，項目部內(nèi)務(wù)管理，對外工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)等任務(wù)。

2.物資供應(yīng)人員按周編報物資采購計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理審核、公司領(lǐng)導(dǎo)人批準后，作為物資采購的依據(jù)。因應(yīng)急需要可以先行電話申報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后進行采購，事后再行補報書面手續(xù)

3.物資供應(yīng)人員在采購物資時，要把握物品質(zhì)量，進行多家比價，做到節(jié)約成本，物美價廉，不短斤少兩。

4.物資采購人員在進行物資分發(fā)時，要做到手續(xù)齊全，符合規(guī)定。5.物資供應(yīng)人員要做好準確的材料臺賬，及時匯總，逐月填制統(tǒng)計報表。6.內(nèi)務(wù)管理人員要協(xié)同炊事人員落實好食堂管理制度，讓有限的伙食費給項目部人員帶來可口的飯菜。

7.內(nèi)務(wù)管理人員要安排好上級領(lǐng)導(dǎo)和來賓的接待工作，既要儉省節(jié)約，又要體現(xiàn)熱情。

8.內(nèi)務(wù)管理人員要加強環(huán)境衛(wèi)生，治安保衛(wèi)工作，努力創(chuàng)造良好舒適的項目部生活和工作環(huán)境。

9.從事協(xié)調(diào)工作，要掌握原則，把握分寸，注重化解矛盾，努力保證項目部各項工作能夠有序進行。

第五篇：項目部技術(shù)負責人工作標準

項目部技術(shù)負責人工作標準

Jiangm 1 范圍

本標準規(guī)定了項目部技術(shù)負責人的職責、基本技能、工作內(nèi)容要求方法、檢查與考核。本標準適用于項目部技術(shù)負責人崗位。2 職責

2.1 在分公司總工和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、標準規(guī)范及公司的質(zhì)量體系文件，負責工程的施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。

2.2 協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督管理項目質(zhì)量保證體系的運行，完成程序文件規(guī)定的工作，完成分公司總工交辦的工作。

2.3 負責與建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位的技術(shù)問題對外聯(lián)絡(luò)工作。2.4 項目部技術(shù)負責人履行以下職責 a 負責驗證業(yè)主提供的技術(shù)資料； b 負責施工準備工作中的技術(shù)準備工作； c 負責組織工程的工序控制活動；

d 負責編制單位工程交工驗收計劃、審查工程技術(shù)資料； e 負責制定糾正預(yù)防措施，并組織實施；

f 負責組織編制半成品的搬運，儲存和保護工作實施細則，并監(jiān)督實施； g 負責組織編制工程產(chǎn)品保護實施細則并監(jiān)督實施。3 基本技能

3.1 項目部技術(shù)負責人必須熟悉國家有關(guān)的施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準；熟悉公司管理標準中的施工生產(chǎn)管理標準和技術(shù)管理標準；熟悉相關(guān)的質(zhì)量體系程序文件；熟悉相關(guān)的管理辦法和規(guī)定。

3.2 業(yè)務(wù)能力強，具有一定的施工技術(shù)管理能力。3.3 具有大專以上文化程度，工程師以上技術(shù)職稱。4 工作內(nèi)容要求與方法 4.1 施工準備階段

4.1.1 工程開工前項目部技術(shù)負責人應(yīng)與公司總工取得聯(lián)系，明確工程在施工準備階段需完成的任務(wù)。

4.1.2 項目部技術(shù)負責人組織對業(yè)主提供的地質(zhì)勘察報告、圖紙、點之記等技術(shù)資料應(yīng)進行驗證，驗證過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與提供技術(shù)資料的單位聯(lián)系解決，形成記錄；驗證無誤后予以接收，并將驗證后的技術(shù)資料移交項目部資料員進行登記和發(fā)放。4.1.3 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目策劃工作。

4.1.4 編制本項目質(zhì)量、技術(shù)管理制度，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)范、公司相關(guān)管理制度以及項目策劃書規(guī)定要求。編制完的項目質(zhì)量、技術(shù)管理制度提交項目經(jīng)理審批，完成審批手續(xù)后發(fā)布生效，同時組織有關(guān)人員培訓(xùn)學習。項目質(zhì)量、技術(shù)管理制度是對工程施工過程進行質(zhì)量、技術(shù)控制的指導(dǎo)性文件，隨著工程的進展，結(jié)合工程實際，包括吸納執(zhí)行者的合理建議，需對其進行修改和補充。需修改、補充時，應(yīng)用更換的方式完成。

4.1.5 項目部技術(shù)負責人編制或組織編制單位工程施工組織設(shè)計及專項方案，編制原則按照施工合同要求，保證工程按期交付使用；科學合理地組織施工，作好人力、物力的平衡調(diào)配，做到均稀施工；確定主要施工方案時，要充分調(diào)查研究進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較下結(jié)合，做到內(nèi)容具體切實可行；盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法，充分利用現(xiàn)有施工機械設(shè)備，提高機械化施工水平，提高勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟效益；貫徹施工驗收及安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，保證工程質(zhì)量和施工安全；充分利用原有和正式工程的建設(shè)與設(shè)施，減少臨時設(shè)施；合理選擇資源和運輸方式，節(jié)省費用開支等。編制完的單位工程施工組織設(shè)計及專項方案經(jīng)分公司總工審核合格后上報總公司審批，完成審核、審批手續(xù)后再報監(jiān)理單位批示，然后發(fā)布實施。4.1.6 編制審圖計劃，組織圖紙自審，組織有關(guān)人員參加圖紙會審和設(shè)計交底。圖紙自審的要求：熟悉和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求；審查施工圖紙與說明有無矛盾，規(guī)定是否明確，如核對圖面尺寸、軸線、標高有錯誤和不妥之處，在自審記錄上描述清楚，待圖紙會審中提出。圖紙會審的要求：在圖紙會審會議上，明確闡述自審中發(fā)現(xiàn)的問題，并要求設(shè)計人給予答復(fù)和解決，領(lǐng)會圖紙會審精神明確各專業(yè)施工的配合及有關(guān)技術(shù)要求。收集圖紙會審紀要。4.1.7 根據(jù)工程特點收集該工程所需要的施工驗收規(guī)范、圖集、質(zhì)量檢驗評定標準等資料。4.1.8 督促項目部測量員與器材員聯(lián)系，按規(guī)定配置該工程所需的計量器具，負責項目部的測量管理工作。

4.1.9 依據(jù)質(zhì)量檢驗評定標準和工程施工特點、工藝特點，劃分出工程的單位、分部、分項工程，劃分的項目必須準確，不多項、不漏項，提交分公司工程科審定后，組織項目部質(zhì)檢員、施工員、試驗員、資料員等有關(guān)人員進行學習，并要求運行中質(zhì)量檢驗評定資料必須與項目劃分保持一致。

4.1.10 在單位工程施工前對該工程概況、分部、分項的劃分，關(guān)鍵和特殊工序名稱、采用的規(guī)范和驗證標準向工長以書面形式和口頭進行技術(shù)交流，同時督促工長向責任班組進行技術(shù)交底，兩級交底文件內(nèi)容充實，且有針對性和操作性。

4.1.11 負責制訂本工程的試驗檢驗計劃，且內(nèi)容切實可行。試驗檢驗計劃應(yīng)報項目經(jīng)理部并在工程開工前報一份到分公司工程科。督促項目部試驗員按試驗檢驗計劃的要求適時向檢測站提出原材料檢驗和施工過程中專項檢驗的委托并送檢驗試樣。4.2 施工過程

4.2.1 對有關(guān)控制文件的記錄的貫徹執(zhí)行情況進行督察。這些文件和記錄主要有： a 技術(shù)規(guī)范和標準：標準覆蓋和配備到位，使用人和場所均持有效版本并按規(guī)定進行學習、培訓(xùn)；

b 施工組織設(shè)計及專項方案：施工組織設(shè)計及專項方案經(jīng)審批后，即為組織指導(dǎo)施工的正式文件，應(yīng)視同施工圖紙一樣，嚴格貫徹執(zhí)行，施工人員不得擅自改變；每月對專項方案的實施情況進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)有不按專項方案實施現(xiàn)象及時進行整改。

c 關(guān)鍵、特殊工序施工管理：對關(guān)鍵、特殊工序的全過程組織監(jiān)控、并有控制和自查記錄、監(jiān)視記錄；

d 分部、分項工程劃分及評定核定：質(zhì)量檢驗評定資料應(yīng)及時評定和核定，且與項目劃分保持一致；

e 工程的試驗檢驗計劃：按計劃要求組織送檢、并及時收集檢驗試驗報告。

4.2.2 在施工中收到設(shè)計變更等技術(shù)資料，技術(shù)負責人應(yīng)進行驗證，驗證無誤后，督促資料員及時在相應(yīng)的全數(shù)圖紙上蓋上設(shè)計變更圖章，填上更改內(nèi)容，并及時通知到具體操作者。4.2.3 簽發(fā)測量任務(wù)單，督促測量人員嚴格按有關(guān)規(guī)范、圖紙和管理規(guī)定執(zhí)行。4.2.4 督促項目部施工人員按照《工程工序交接管理》辦理工序交接、工序會簽等。4.2.5 對本項目部涉及產(chǎn)品、過程的不合格、缺陷或有關(guān)信息的糾正預(yù)防措施的制訂和實施進行管理。

4.2.5.1 組織對不合格和缺陷原因的調(diào)查分析，分析會在一周內(nèi)召開，根據(jù)分析會的精神制定切實可行的糾正措施，經(jīng)項目經(jīng)理審批后組織有關(guān)人員培訓(xùn)學習整改措施并監(jiān)督實施。4.2.5.2 在施工過程中通過有關(guān)信息（如作業(yè)狀況、審核和檢查活動信息、質(zhì)量記錄等活動）發(fā)現(xiàn)潛在不合格因素應(yīng)及時制訂預(yù)防措施報項目經(jīng)理審批后，組織有關(guān)人員進行培訓(xùn)學習并監(jiān)督實施。

4.2.6 提出本專業(yè)技術(shù)人員和工人的培訓(xùn)(考試)計劃,并組織實施。4.2.7 組織開展QC小組活動和工法命題活動，形成技術(shù)成果。

4.2.8 組織項目管理人員及施工班組進行有關(guān)規(guī)范、圖集、標準、制度的學習培訓(xùn)，每周一次。

4.2.9 督促項目有關(guān)人員及時上報各種報表至分公司。4.3 施工驗收階段

4.3.1 工程施工即將達到竣工時，項目部技術(shù)負責人編制工程的交工驗收計劃。將“計劃”報項目經(jīng)理審批。

4.3.2 組織項目部按審批后的交工驗收工作計劃開展工作，組織項目部施工員、質(zhì)檢員、試驗員、測量員和資料員等有關(guān)人員對工程技術(shù)資料進行匯總整理并進行自審。

4.3.3 將自審過的工程技術(shù)資料提交檔案館進行審查并參加由業(yè)主單位組織的工程驗收。4.3.4 督促有關(guān)人員對工程驗收檢查出的問題進行處理，監(jiān)督項目部對最終成品按《成品保護措施》進行保護。5 檢查與考核

5.1 由分公司總工室、工程科會同項目經(jīng)理每季度對項目技術(shù)負責人的履責情況進行定期考核，同時工程科及項目經(jīng)理在日常工作中對項目技術(shù)負責人履責情況進行不定期檢查。5.2 考核檢查結(jié)果與分公司對項目部季度考核分數(shù)掛鉤，并根據(jù)考核檢查結(jié)果對個人進行獎懲。