職代會發言稿

職代會發言稿 篇1

各位領導、各位代表：

新年的鐘聲送走了令人難忘的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。回顧20xx年，我們走過了不平凡的一年，修試所在公司的正確領導下，在各部門、單位的關心支持下，隊伍不斷發展壯大，人員綜合素質得到提高。目前，我所已發展到員工總數為66人，共分為2個一次班、2個二次組、通信自動化班、輔助班、司機班七個班組。

一年來，全所員工顧全大局，團結一致，無私奉獻，在各項事業中均取得了一些成績。現已全面獨立負責南昌變、夢山變、羅坊變、樂平變三站的定期檢驗及消缺維護工作，同時，還承擔了樂平變、進賢變、贛州變、鷹潭變四個新建站及原有三站的擴建工程的大量配合接入、驗收投運、生產準備等工作。全年無重大安全責任事故，確保了人身、電網和設備的安全。共發現或收到各站缺陷單277處，消除缺陷265處，缺陷處理率95。7%；全年保護動作204次，正確動作203次，動作正確率99.5％；完成了高壓預試44項，保護定檢135項，載波設備定檢7項，預試定檢完成率為100％；完成了大修技改及零購項目17項。

我們深深體會到，修試所今天所取得的成績，離不開公司的正確領導、親切關懷；離不開各部門單位的大力支持、真誠合作；離不開修試所全體員工的開拓進取、團結協作。俗話說：“雁行千里排成行，團結協作齊飛翔”，團隊精神是修試所的宗旨之一，它體現著一種凝聚力，這種精神對于修試所的發展越來越重要，在修試所的方方面面得到了具體體現。

建設一個真正具有核心競爭力的團隊，首先要有一個共同的愿景為團隊建設導航，而在實現這個共同愿景中，首先，團隊當中的每一個成員都要有公平的要素，而程序上的公平比結果上的公平更能對團隊成員產生影響，程序上的平等是給人以平等的機會。根據目前我所存在正式和人事代理兩種用工形式，必然在某些方面存在著不平等，但是我所本著“一視同仁、機會均等”的原則，從思想上、在行為上真正接納人事代理員工，比如在工作任務的分配上、在我所內部推舉競選上、在派遣外出培訓上……等等都實行機會均等，公平對待。這使他們深感被尊重和被重視，在這樣的和諧氛圍中，能促使每個人在工作中發揮團隊精神，不斷地釋放個人潛在的才能和技巧，為了一個共同愿景：保證江西500kv超高壓電網安全穩定運行，而群策群力、共同奉獻。

在團隊建設中，打造一支“協作型團隊”是實現目標最有力的保障，這種協作力就是一種團隊精神。精誠合作是企業成功的保證，在工作中，我所能積極發揚班組團結協作的精神。在11月16日，羅渝ⅱ線報光纖通道異常，通信班人員想方設法借來設備，連夜趕到現場，配合保護專業人員，很快就查到了尾纖的斷處并進行了熔接，使保護及時恢復了運行。今年，我所陸續對樂平變、贛州變、進賢變、鷹潭變組織了預驗收，在實施驗收工作中，我所領導始終與廣大員工共同戰斗在一線，吃在一起、住在一起、工作在一起，同甘苦、共進退，各班組充分發揚精誠團結、默契配合、不怕吃苦的精神，圓滿完成了新建各站的驗收任務，保證了新建站如期投運。

超高壓分公司的企業文化中一直強調，我們要創建學習型企業，在一個群體之內，更需要創建一個“學習型團隊”，因為隨著科技的進步和知識更新速度的加快，我們一定要不斷的學習，更新自己的知識，才能適應日趨激烈的競爭。而成為學習型團隊，先決條件是必須有和諧的內部氣氛，組織內的成員才能互相共享知識。一個團隊學習的過程，就是團隊成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過程。我們在平時的工作和學習中，每個人都非常注意相互交流學習，都能將自己掌握的新知識、新技術、新思想、新經驗拿出來與其它成員分享，如我所在內部刊物《修試動態》中即將開設的“技術交流”一欄就是以知識共享為契機增設的。在各班組，都有著一個不成文的約定：凡是參加外出培訓的人員，回來后都必須寫一篇培訓心得進行傳閱，或是通過給大家講課的形式，進行有效的交流，從而使知識共享、共同提高。

作為一個優秀的團隊，它還應該是一個創新型團隊。就像有首歌中唱到的“不是我不明白，是這世界變化快”，科技日新月異，企業要想在一個領域一直保持尖端水平，必須要在各個方面進行創新，創新也是我們公司企業文化的一部分，修試所在發揚團隊創新精神上做了些工作，創新最重要的是觀念創新，然后是技術創新。我們積極引進高新科技設備，為新設備、新工藝、新技術在500kv及220kv電網的安全使用中積累了經驗，提高了設備的科技含量，也提高了電網的安全運行水平，如紅外測溫成像儀及紫外測試技術的引進，羅坊變220kv開關二次回路改造等，有力的保障了電網的安全穩定運行。

在一個團隊中，影響成員發揮其潛力的因素很多，一個團隊要建設好，需要每一個方面、每一個環節都做得好，才能保證團隊的力量，在影響團隊績效的諸多因素中，人際關系是非常重要的一個因素，團隊一定要創造一種和諧的人際關系，使團隊成員可以在簡單的人際關系中，輕松而又全力以赴地進行工作。為此，我們關心員工生活，為員工辦實事、辦好事。如在每位員工生日之際，我所專門為每位過生日員工發放100元津貼，真正體現了修試所對員工的關心和愛護。炎炎夏日時，我們還積極開展了“送清涼”活動：如辦理了公用游泳卡，為戰斗在一線的員工送解暑飲料，使廣大員工們在夏日炎炎中感受到絲絲清涼。為豐富員工的.業余生活，我們還購置了乒乓球桌，羽毛球拍、籃球，為員工業余鍛煉提供了方便。今年12月初，一次班朱立軍結婚時，我所員工幾乎都出席了婚宴，給這對新人帶去了最美好的祝福。12月14日，一次班吳建明的父親突然過世，我所領導和一次班員工得知后，立即趕赴樂平，對他的家人表示了深切的慰問和關懷。12月22日，我所在鷹潭站進行預驗收，一次班蘇文宇恰逢這天生日，參加驗收的全體員工給他過了一個別開生面的生日，蘇班長感動地說這是他過得最有意義的一個生日。就是領導對員工的關心愛護與員工無私奉獻的交融，使修試所逐漸形成了“愛心、互助、和諧、團結”的良好氛圍，這已成為我所能夠順利完成各項工作的基石。

為了增強團隊的整體力量，修試所還做了很多的嘗試和探索。我們通過公開、公平、公正、民主的無記名投票選舉方式，產生了各班正副班長；在對新進大學生的技術培養上，針對我所的人員類別，存在有工作多年的老師傅、有剛剛畢業的大學生，我們在人員分組分工上，始終堅持了“師帶徒”的模式，極大提高了新進大學生的技術水平，增強了修試所人員的整體技術實力。

制度重于技術，一個良好的制度，能鼓勵我們進行科學和技術的創新，要在一個組織內形成一個團隊精神，還必須要有相應的制度保證，且能對團隊精神的形成起到一個導向的作用。修試所根據我所的實際情況，制定了一系列的有利于團隊精神形成的制度，內容涵蓋生產、獎懲、班組建設、推舉競選、辦公室管理等方方面面，為修試所的穩步發展奠定了堅實的基礎。

在修試所，服從是沒有任何借口，哪怕遇到困難，都要服從上司命令，服從是敬業精神的體現，沒有敬業就沒有卓越。不管做什么事情，一定要盡職、盡心、盡責，這是做一名優秀員工應該

具備的品質。目前我所肩負著原有三站的定期檢驗及消缺維護工作，還承擔了四個新建站及原有三站的擴建工程的大量配合接入、驗收投運、生產準備等工作，由于人員少、時間緊、任務重，我們在現場工作到深夜回家是常有的事情，節假日加班更是家常便飯，但是我們憑著對工作的無限熱愛，沒有任何抱怨和絲毫推諉，硬是一步一步走過來了。20xx年8月周末的一個下午，南昌變500kv磁南線5042斷路器故障跳閘后重合閘不成功，當天二次班在夢山變處理缺陷。接到報告后，他們立即趕往南昌變，當到達目的地時，天已經黑了，他們顧不上休息，對室內外進行500kv磁南線5042斷路器保護二次回路檢查，時間一分一秒的過去，每個人的衣服早被汗水濕透了，吃晚飯的時間也早過了，每個人的肚子都在咕嚕的叫，但我們憑著平時練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，發揚“找不到事故原因不休息”的工作作風，憑著扎實的技術功底，頂著饑餓一直工作到深夜，終于將500kv磁南線5042斷路器重合閘不成功的原因查找到，并對其進行消除，500kv磁南線5042斷路器安全穩定地投入運行，及時恢復了正常供電。當遙望萬家燈火，他們心里感到的是開心和欣慰。就是靠著這種敬業的精神，堅定的信念，踏實的工作態度，硬朗的工作作風，為紅土地上無數的江西老表送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心。

展望新的一年，我們心中充滿了對公司發展和超高壓電網事業的無限熱愛和期盼。同時，我們深知，前進的道路并非坦途，事業的進步需要更卓絕的努力和奮斗。千帆競發，百舸爭流。我們工作的每一分潛力都要為公司發展添磚加瓦，我們工作的每一分激情都要為事業前進吶喊助威。光明在前，任重道遠。我們要在公司的堅強領導下，立足本職，埋頭苦干，以我們的忠誠、團結，共鑄超高壓分公司的美好明天。

職代會發言稿 篇2

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好！我是xx，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態發言。

20xx年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰和新的機遇。為全面落實公司“發展”的工作目標，增強責任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“暢通主導、安全至上、服務為本、創新引領”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團組織管理水平為工作重點，通過創新管理、完善制度、豐富、優化流程等措施，促進各項工作健康、和諧、持續穩定的'向前發展。今年我將努力做好以下幾方面工作：

一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓，建設一支具有專業水平高和業務能力強的管理隊伍。通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓，造就一批德才兼備的復合型人才，為實現公司的各項工作目標奠定堅實基礎。

二是轉變傳統觀念、更新發展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現有的工作方式、管理方式和決策方式產生巨大的沖擊，我們既要看到嚴峻的挑戰，又要看到有利的機遇。要變壓力為動力，發揮優勢，搶抓機遇，作為一名團干部要保持青年人奮發有為、團結進取的良好精神狀態，拿出戰勝困難的勇氣與銳氣，充分調動各方面的積極性，爭創一流的工作業績。

三是提高執行能力，抓好落實環節。依照規章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推著干轉變為主動抓落實，把當傳聲筒轉變為細致抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現象，確保各項工作落到實處。

四是深化工作內容、促進管理升級。帶領部門員工深入一線了解站級管理的各項工作，根據運營事業部的業務要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。

會議結束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務，要實現各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會后我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們全體員工上下團結一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌！

謝謝大家！

職代會發言稿 篇3

各位領導、職工代表：

大家好!

在這個集思廣益、凝心聚力、共謀發展的大會上，我很榮幸作為代表發言。剛才，我們認真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報告》，進一步明確了今年工作的總體思路、目標任務和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表x車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報告。20xx年x車間在各級領導的正確指導、各部門的大力支持下，完成全年經營收入6227萬，實現利潤195萬，扣除蓉金過賬產生的收入和利潤，全年完成經營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。

今年x車間將面臨更大的'困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達三大水泥廠由川威控股后，維檢業務直接丟失，這意味著x車間20xx年的收入在20xx年的基礎上直接減少1292萬;x車間兩大收入主要來源--機制公司和x，機制公司20xx年業務全面降價，勞務降低1.5%直接導致收入與凈利潤同時損失10.5萬元，鑄造清整后道工序每噸加工費各降10元直接導致收入與凈利潤同時損失13萬元;x方面目前丟失主線檢修業務246萬元，其他業務目前尚為談定，也很可能面臨降價的威脅。另外，x集團在建工程和新投資項目減少，二級單位費用壓縮都導致x20x業務減少。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動出擊，克服無廠房無設備及專業技術人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質量，我們通過認真學習領悟工作報告，20xx年我們將站得更高、看的更遠，思考得更多，我們會以更強的魄力，更新的思路，務求在去年發展的戰略上領先一步，在觀念上超前一步，創新管理機制，完善經營考核管理體系，聚力集智、克堅攻難，確保今年的任務指標。

20xx年x車間主要開展以下工作：

1、加強各二級單位的維檢業務的管理。每月定期走訪x檢修單位，掌握檢修服務質量和x單位的生產狀況，根據實際，遵循“推進精細化管理、強化過程管理、提升執行力”的工作思路，全方位、全過程抓執行，強化外委施工隊伍現場安全管理和工程質量管理，向管理要質量、要進度，有針對性開展技改項目和備件的維修業務，積極做好新市場的開發工作。

2、大力開拓攀信的維檢業務，和其他各二級單位的整體工程項目業務，推廣項目經理管理制度并強化工程項目管理使其成為x車間經營收入的增長點。

3、加強內部管理和內控。全面推行以“降低成本、提高效益”為主要內容的經營管理，將各項經營指標細化分解，落實到班組和個人，建立考核激勵機制，抓好每天、每月、每項工作任務量的考核，深化“雙增雙節”活動，深挖內潛，節支降耗，控制成本，提高經營管理。

4、狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅持不懈強化現場管理，全面提升安全管理水平;加強班組建設和安全教育，筑x全防線，不斷強化職工安全意識，實現全年零事故的目標。

最后，讓我們在廠領導的正確指引下，攜起手來，卯足干勁，以更積極的姿態，更飽滿的熱情，更務實的作風，排難而進，圓滿完成20xx年的各項目標任務，以新的境界、新的思路，實現新的跨躍，為起重廠的發展壯大做出新的貢獻!

職代會發言稿 篇4

尊敬的各位領導、各位代表同志們：

今天我們事業部召開20xx年提案職代會，大家就圍繞生產經營、加強管理提高企業經濟效益和社會效益、有關公司生產經營、管理、企業文化建設、員工學習培訓、職工收入和福利等諸方面內容。

20xx年就這樣轟轟烈烈的過去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點，體會著公司一年勝似一年的發展步伐和任務目標的年年創新高，感受著同仁們學習風氣和一絲不茍的工作作風。因此經過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。

裝飾公司通過二十多年的創業、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了康健快速發展的軌道，企業規模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應該歸功于以下幾點：

1、公司產品質量一流，口碑好。

2、領導的正確指導。

3、公司員工的共同努力、結合。

但我們不能一直沉浸在過去的璀璨中，對于公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今后可以留意注意一下幾點：

1、公司應注重員工素質的培養，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們公司，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產品的詳盡要求傳達到員工身上。讓員工對自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時，也等于把公司的市場推銷給了別人。

2、公司應結合互助。結合就是力量！就像大家平時在同一條船上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現出來了。在船上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最佳的質量，制作出最佳的工程。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產品的質量速度也就會自然而然的有所提高。

3、堅持企業精神：結合、拼搏、求實、創新。這點中，我主要想說明的是創新。可以這樣說，一個公司如果沒有創新，那么它面臨的結果只有是淘汰。我們只有不斷的創新，不斷的改進自己的技術，節約，節約成本，才會有更好的發展。

4、要提高素質，增強能力。

1）是加強學習，提高勇于創新的能力。

2）是學法、用法，提高依法制企的能力。

3）是勤謀善斷，提高科學管理的能力。

4）是轉變作風，提高以德服眾的能力。

首先，領導班子提高了自身的能力，圍繞在領導周圍的.員工也能隨之提高自身能力。才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分杠的經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。

其次，我們的項目經理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協調能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質量好、數量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的個關鍵環節，把成本預控貫穿施工的全過程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。陌生的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤勞獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業務能力自然也就會提高了。“業精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業務能力提高了，才能使自己應對繁復的市場競爭，才能用精通的業務能力為企業找到經濟增長點，才能不斷地提高企業的經濟運行質量。

20xx年已經開始了，在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。

我堅信只要我們成都事業部，員工上下結合一心，共同努力，裝飾公司成都事業部的明天將會更加燦爛璀璨。

謝謝！

職代會發言稿 篇5

各位代表、同志們：

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發展，我代表院黨委，強調三點意見：

一、堅持科學發展，推動醫院各項工作再上新臺階衛生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰。尤其對于我們這種企業性質的醫院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。

要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭優勢。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。雖然經過多年努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、優勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力于高新技術的引進應用，以創新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間力量。

要堅持安全發展，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規范制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫療糾紛時有發生，實現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。

二、堅持依靠方針，進一步提高醫院民主建設水平發展依靠職工，發展成果受惠于職工。隨著醫院的發展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院管理和監督的意愿也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯系在一起。

加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工合法權益。維護和發展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意愿，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下運行。

加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大合力。要充分發揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的.力量完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要力量，既要為醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫院發展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。

三、堅持以人為本，加快和諧醫院建設和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的溫暖。

要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作為推動醫院發展的基礎工作來抓，深入開展創建學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織管理干部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術人員參加學術交流、專業進修，提高職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的人文環境。

要發揮政治優勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同志們！年發展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務，以優異的工作成績向建國62周年獻禮！

職代會發言稿 篇6

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

伴隨著冬日的陽光，各位嘉賓齊聚在這里，參加xx醫院成立一周年院慶典，我代表xx醫院的全體員工，向百忙之中前來參加慶典的各位領導，各位來賓表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝! 60年前的今天，我們也曾經聚集在這里，歡慶xx醫院成立。從那一刻起，xx人的肩上便擔負起了一項重要的使命——為新樂人民的健康事業服務。xx醫院成立一年來，在xx市衛生局的領導下，在社會各界朋友的關心和支持下，全體xx人同心同德，銳意進取，頑強拼搏，奮力攻堅，取得了令人矚目的成就。

高科技的技術設備是高質量的`醫療水平的前提，醫院先后斥巨資引進了數碼電子陰超鏡、byk微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數十臺國際一流的診療設備，并與醫學臨床部、中國性學會、美國迪亞醫學技術集團等國內、國際醫療機構建立了長期緊密的技術協作關系。醫院融匯“以人為本，患者至上”診療理念，全面推行“一對一護士全程導診服務”，“一站式微笑服務”，“一醫一患一診室”診療服務模式等綠色人文化診療服務，營造溫馨服務、人性化服務，細心呵護每一位患者的健康。

高質量的醫療質量來自高素質的醫學人才，xx醫院面向全國引進了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領域內專家教授、學科帶頭人，針對男性并皮膚病等領域內的疑難疾病進行深入研究、科學攻關獲得了突出的成果，他們研究開發的無痛陰-莖整形技術、皮細胞抑制療法，中藥離子導入技術等一批科研成果，為無數患者解除了病痛的困擾。xx醫院始終將老百姓的疾苦放在第一位，深知來百姓“看病難，看病貴”的現狀，深抓內部管理，針對不同的疾病進行準分析，科學分類，再根據不同的患者制定出最符合治療的個性化治療方案，為患者提供的是最佳方案，而不是最貴方案，通過實際行動解決了老百姓看病難，看病貴的困難。開創了新樂首家平價醫院。

這一年以來，xx醫院先后接診了近--萬名患者，成功開展各種手術近萬例，先后多次組織參加社會公益活動，被中國健康產業協會授予“做出突出貢獻醫院，百姓放心醫院”稱號。

回首往昔，xx醫院取得的成就令人矚目。但，成績只能屬于過去。展望未來，在今后的歲月里，xx醫院仍將繼續以卓越的醫療技術和優質服務、超低收費價格回饋每一位患者。xx人將以更加積極的心態、更加熱情的工作，緊密地團結在一起，秉承“以人為本，患者至上”的服務宗旨，將xx醫院的明天建設的更加輝煌!為新樂健康事業而不懈努力!

祝順!

職代會發言稿 篇7

各位代表、同志們：

公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議，經過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續發展，積極打造與油田發展相匹配的商業的會議。會議體現了油田公司和集團對昆侖商業的發展要求，對企業亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務，必將有效推動昆侖商業實現新的發展。

會議還討論審議了《財務預決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對年度優秀員工、先進集體、創效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。

這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經營指標。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：

一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造與大慶油田相匹配的商業的信心。

大慶市“xx”規劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區域性中心城市，西城商業布局調整勢在必行，大慶商廈及其周邊改造規劃正有序推進，以油田商業為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發展機遇。20xx年，油田公司領導明確表示，商業要發展，要壯大，要力爭打造與大慶油田相匹配的商業企業，相關部門正就油田商業發展規劃進行科學的論證。由此可見，做好做強昆侖商業，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現購物休閑、提升企業認同感與歸宿感的有效途徑。

作為油田商業的經營者和管理者，我們應該敏銳的意識到，大慶城市的發展推動著西城商業的發展，大慶油田永續輝煌戰略的實施希望油田商業發展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業的'發展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發展機遇，堅定發展的決心，有效推進昆侖商業提檔升級。不僅我們自己對企業發展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應商和個體業主，滲透到企業服務油城、服務油田員工的各個環節，切實把昆侖商業打造成與大慶油田相匹配的商業。

二、強化責任，狠抓執行，扎實有效推動各項工作全面落實。

方向已經確定，目標已經明確，重要的就是執行，沒有卓越的執行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業而言，執行力不僅關系著企業提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業規劃的決策。

增強執行力，領導干部是關鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴峻，經營結構調整時間緊，商品格局優化任務重，員工和業主隊伍不穩定因素多，因此，各級干部務必高度重視、強力推進。提高執行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執行，沒有能力也保證不了執行。這就要求領導干部要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業心和責任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在維護昆侖商業企業穩定、堅定員工及業主信心、鞏固和擴大市場份額、升華企業形象等方面有所作為。

增強執行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結底要由每一個職工去執行，執行力對職工而言，是一種敢于負責的精神、一種積極進取的態度、一種不找借口只找方法的習慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執行意識，引導職工養成良好的工作習慣，形成規范的工作行為，不斷提高理解能力和執行技巧。全體職工也要自覺強化責任意識、創新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創造性地做好本職工作。

增強執行力，細化措施是基礎。各單位要自覺以公司的發展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區域市場；如何發揮比較優勢，擴大市場份額；如何優化經營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務和分工，確定責任領導和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什么？滿足顧客什么？通過管理創新，努力拓展企業生存空間，實現效益最大化。公司主管領導和機關各部室也要就各自分管的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經營監控，嚴格監督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進企業發展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。

三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩定和諧的發展環境。

穩定和諧的環境是企業發展的前提和基礎，面對20xx年的繁重任務，各級黨組織要切實加強黨的建設，調動和發揮各方面的積極性和創造性，為企業持續健康發展提供有力保證。

加強黨的建設。各級黨組織要充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業發展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環境保證；越是在困難的情況下，越是在面對挑戰的時候，越需要各級領導干部銳意進取、無私無畏的工作作風，各級干部要以昂揚的銳氣和對企業高度負責的態度，創造性地開展工作，不斷開創工作新局面。

提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，培養良好的生活作風和健康的生活情趣，發揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規規矩矩做人，踏踏實實做事。

全力維護企業穩定。要落實穩定工作責任制，既要認真幫助協調解決各個群體遇到的困難和問題，又要準確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態。在涉及職工群眾根本利益的關鍵問題上，各級領導干部必須深入細致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩定。

各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務艱巨而繁重，責任重大而光榮。我們要以集團二屆三次職代會精神為指導，認真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進取，為全面完成20xx年各項工作任務，為打造與大慶油田相匹配的商業而努力奮斗！

謝謝大家。

職代會發言稿 篇8

各位代表、同志們：

動監車間第一屆三次職工代表大會在全體與會代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會議確定的各項議程。會議期間，各位代表認真聽取、討論和審議了車間主任畢磊同志做的“ ”的工作報告及“提案落實情況”的報告，以及同志作的“財務”并得到全體與會代表的通過。這次大會，始終充滿了團結奮進、求真務實和開拓進取的精神，各位代表認真履行職責，對車間的發展、經營和管理工作充滿信心，大會充分體現出全體干部職工目標一致，團結一心，為完成職代會提出的各項工作任務做好了充分準備。

第一、求真務實，突出重點，把廣大干部職工的思想行動統一到職代會精神的'貫徹和落實上來。

20xx年各項生產任務和措施已明確，因此，把上述三個報告的主要內容和精神迅速貫徹和落實到實際工作中，動員并組織全體干部職工為實現上述目標和任務而共同奮斗，我們的目標一定會實現。我們要牢牢抓住發展機遇，樹立科學發展觀，在管理上、技術上不斷創新，創出我們自己的特色，繼續堅持我們以“質量保安全”為中心的發展方向。切實做到把廣大干部職工的思想認識統一到職代會精神上來。

第二，認真落實職代會確定的各項目標、任務、真抓實干見成效。

在畢主任的工作報告中，詳細闡述了20xx至20xx年度車間生產經營、發展的艱辛歷程，以及擺在我們面前的新任務，我們廣大干部職工要深刻領會報告精神。通過我們全體干部職工的努力，不斷提升5T設備維護的技能，為鐵路的安全運行提供有力保障。為此，我們要轉變觀念，建立起新的企業體制和經營機制，以適應市場的需要。在下半年里，讓我們繼續堅持以發展為主題，緊緊抓住產品質量這條主線，進一步推進企業的全面發展。為此，要求各班組認真貫徹執行車間制定的各項工作任務，全面落實各項措施，扎實工作，以自己的工作責任心和執行力向車間負責、向職工負責，實現車間快速發展與和諧進步，全面完成職代會確定的各項指標和任務。

第三，堅持以人為本，堅持科學發展觀，轉變作風真抓實干，圓滿完成職代會報告中提出的各項任務和目標。

我們要充分尊重職工在企業中的主體地位，堅持以人為本，堅持科學發展觀，緊緊依靠職工辦好企業，充分調動職工的生產積極性、創造性，我們要求全體干部和職工立足崗位，刻苦學習專業技術知識，提高專業技能和實際工作水平，適應企業的長遠發展和激烈的競爭能力，我們要繼續把黨員隊伍建設好，充分發揮廣大黨員和模范人物在企業各項生產工作中的先鋒模范作用，我們努力培養出一支精業務、懂管理、責任心強的中堅力量，為車間的持續發展保持良好的態勢。

20xx年是車間發展的重要一年，在今后的工作中，擺在我們面前的任務十分艱巨。因此，我們要充分做好各項準備工作。“世上無難事，只怕有心人”，今天借此會議做此動員，要求全體干部職工要同心協力，目標一致，進一步增強創新意識、緊迫感和危機感。在工作中我們要提高管理水平，增強自主創新，提高設備質量，我們要堅定信心，聚職工之心，謀職工之力，充分調動和發揮職工的積極性和創造性，營造既緊張又和諧的工作環境，以我們的優異成績為車間的發展做出更大的貢獻。

謝謝大家。

職代會發言稿 篇9

一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和XX年的學習目標。體會著工廠一年勝似一年的發展步伐和任務目標的年年創新高，感受著職工們只爭朝夕的學習風氣和一絲不茍的工作作風。我深感自己不能在這樣一個勃勃生機的企業里年復一年的原地踏步。因此經過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。

偉星公司通過三十多年的創業、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發展的軌道，企業規模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應該歸功于以下幾點：

1、公司產品質量一流，口碑好；

2、各位領導的正確指導；

3、公司員工的共同努力、團結。

但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今后可以著重注意一下幾點：

1、公司應注重員工素質的培養，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時，也等于把自己的產品推銷給了別人。

2、公司應團結互助。團結就是力量！就像大家平時在同一條拉上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現出來了。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質量，制作出最好的產品。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產品的'質量速度也就會自然而然的有所提高。

3、堅持企業精神：團結、拼搏、求實、創新。團結在前面的小點中我已做出了解釋，在這就不多作說明。這點中，我主要想說明的是創新。可以這樣說，一個公司如果沒有創新，那么它面臨的結果只有是淘汰。我國一直在堅持“可持續發展”戰略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創新，不斷的改進自己的技術，節約資源，節約成本，才會有更好的發展。另一方面，從品牌效應上，時代在不斷進步，我們只有跟隨時代我腳步，不斷的改變，創新新思路，打造消費者喜歡的產品。

三年的工作使我成熟起來，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們公司員工上下團結一心，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌。

職代會發言稿 篇10

尊敬的各位領導、各位代表：

下午好！

公司九屆五次職代會繪就的宏偉藍圖催人奮進，更加堅定了我們奮勇大干，再創輝煌的信心和決心。我們將緊緊圍繞公司的'工作思路，抓好以下工作：

為油而戰，勇挑重擔。建設千萬噸，儲量是基礎。做為勘探的排頭兵，發現油氣是責任，我們義不容辭。

落實四嚴，確保安全。充分發揮可視化指揮系統信息技術優勢，實現動態風險全方位、全過程管理，強化項目組區域安全巡查的作用，嚴抓、嚴管、嚴查、嚴處，安全生產全面受控。

推行六標，提高水平。標準化配置和標準化安裝提高現場管理水平，標準化培訓提高人員素質，標準化施工、標準化服務提高施工質量，標準化隊伍就是不出事故，完成任務，隊伍和諧，持續發展，實現井下夢。用體系規范標準，讓標準變為習慣，使習慣成為自然，讓井下成為人才的搖籃。

精細管理，突出效益。一是不斷管理創新，提高運行效率。完善區域項目管理，全面推行試油投產一體化，實現資源優化配置；二是持續技術創新，解放動力設備力爭提高壓裂成功率，實現措施排液方式大的轉變，推廣應用復合橋塞，提高效率；三是合理調整績效考核單元，實現降本增效。

通過以上努力，完成試油氣120層組，增收500萬，挖潛500萬，實現減虧1000萬。

“百舸爭流千帆競，潮頭勇立敢為先”， 各位同事：讓我們在這個實現“油田夢”、“井下夢”的廣闊舞臺上盡情揮舞，為早日實現“油田夢”、“井下夢”做出新的貢獻！

謝謝大家！

職代會發言稿 篇11

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好！

我是xxx，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態發言。

20xx年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰和新的機遇。為全面落實公司“發展”的工作目標，增強責任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“通暢主導、安全至上、服務為本、創新引領”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團組織管理水平為工作重點，通過創新管理、完善制度、豐盛、優化流程等措施，促進各項工作康健、調和、持續安定的向前發展。今年我將努力做好以下幾方面工作：

一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓，建設一支具有專業水平高和業務能力強的管理隊伍。通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓，造就一批德才兼備的復合型人才，為實現公司的各項工作目標奠定堅實基礎。

二是轉變傳統觀念、更新發展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現有的工作方式、管理方式和決策方式產生強大的沖擊，我們既要看到嚴苛的挑戰，又要看到不利的機遇。要變壓力為動力，發揮優勢，搶抓機遇，作為一名團干部要保持青年人奮發有為、結合進取的優良精神狀態，拿出戰勝困難的勇氣與銳氣，充分調動各方面的`積極性，爭創一流的工作業績。

三是提高執行能力，抓好落實環節。依照規章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推著干轉變為主動抓落實，把當傳聲筒轉變為細密抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現象，確保各項工作落到實處。

四是深化工作內容、促進管理升級。帶領部門員工深入一線了解站級管理的各項工作，根據運營事業部的業務要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流于形式，有用提升工作水平。

會議結束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務，要實現各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會后我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們全體員工上下結合一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛璀璨！

謝謝大家！

職代會發言稿 篇12

各位代表、同志們：

下午好！

通過與會代表和工作人員的共同努力，園區20xx年職代會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表園區黨委向本次職代會的圓滿成功表示祝賀，并向大家表示衷心的感謝！

各位代表，正如報告所言，過去的一年，園區經濟社會各項事業全面發展，無論是經濟工作還是黨建精神文明建設都取得了一定的進步。這些成績的取得，是桃浦鎮黨委、政府正確領導的結果，是全體成員奮力拼搏的結果，更是凝聚著園區企業職工的智慧和汗水，匯積了社會各界的傾力幫助和傾心支持。在此，我代表XXX園區向為地方經濟和社會發展作出積極貢獻的園區企業和職工表示衷心的`感謝和崇高的敬意！

各位代表，即將到來的20xx年，是全面實現“十三五”規劃的沖刺之年，更是園區改革發展的關鍵一年。新的一年，新的機遇，新的挑戰，新的希望。我們相信，隨著區域全面轉型的逐漸鋪開，未來的園區乃至整個桃浦都將以一個嶄新的面貌呈現在我們面前。

各位代表，站在桃浦轉型發展的新起點上，我們的前景美好而光明，我們的任務艱巨而繁重，我們的使命光榮而崇高。我深信，園區廣大企業職工一定會以這次大會為契機，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、拼搏的精神，凝心聚力謀轉型，鼓足干勁求發展，加快推進園區的發展建設。

各位代表，作為職代會的代表，你們肩負著下情上達、上情下傳的重任，希望你們積極向園區職工傳達本次會議精神，號召全體職工繼續發揚團結一心、艱苦奮斗的拼搏精神，貫徹腳踏實地、恪盡職守的務實作風，以高度的責任感、強烈的事業心，統一思想，統一行動，振奮精神，扎實工作，努力完成園區今年的各項工作任務，為園區經濟社會持續發展做出新的更大的貢獻，為建設美好新桃浦而努力奮斗。

最后，值此元旦佳節來臨之際，我謹代表XXX園區全體成員向你們并通過你們向園區廣大職工致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！祝福大家新年快樂，工作順利，闔家幸福，萬事如意！

職代會發言稿 篇13

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!我是xxx部經濟師xxx，能作為一名先進工作者站在這里發言，我感到無比的榮幸和激動。

首先，請允許我代表本次獲得榮譽稱號的人員，向關心和支持我們的領導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以深深的謝意!我們在工作中所取得的成績，是領導正確引導的結果，是同事們相互幫助團結奮斗的結果。

不知不覺，我來到公司至今已有6年多了，6年間，我見證了公司的跨越式發展，而我也是從一個懵懂青年到為人妻為人母。這幾年間，我與公司共同成長，曾有過年輕氣盛的躁動，還有過不知所措的迷茫和焦慮，是領導的關切和同事們的微笑給了我鼓勵，讓我勇敢的去面對困難。我時刻提醒自己要認真履行崗位職責，擺正工作態度，在工作上盡心、盡責，努力提高履職質量。我也經常深入到施工現場，與現場施工員交流，學習施工工藝及施工流程，努力把學習與實踐緊密結合，不斷提高自身業務知識與能力，并利用業余的時間進行自學取得了本科學歷，并通過了二級建造師職業資格考試，在接下來的xxx年里我將更加嚴格要求自己，不斷提升自身的綜合素質。

回顧xxx年的工作，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，有成績也有不足。對于我們預算人員來說，是緊張而忙碌的一年，我們面臨的是之前已竣工未結算或是在建即將竣工的`工程項目的竣工結算，以及本年度的生產經營投標工作。鑒于此，我帶領我的團隊，大家團結一致、分工協作，按時完成公司要求的日常事務及工程項目的過程管控工作，并積極開展投標及工程對外結算工作。

1、投標方面

重以醫藥行業為主，逐步向綜合性項目發展，并嘗試向電子標及燃氣工程領域拓展。醫藥行業投標并簽訂合同的有xxx車間改造工程、xxx車間改造工程、xxxx項目、xxx安裝工程、xxx設備安裝工程及xxx廠節能改造工程。綜合性項目逐步向總包和小總包模式發展，正如我工部在建的xx特色植物藥業基地建設項目自動立體倉庫工程、xxx項目和xxx研究所xxx工程，工程項目不再是單純的機電安裝工程，它涉及的范圍更廣、專業更加全面，所要求的管理團隊和管理人員的整體素質及人員專業知識更加嚴格。

2、工程竣工結算方面

各專業人員的共同努力和積極配合下，完成了xxx建設項目、xxx設項目、等竣工結算。

工作中，不斷總結經驗，同時在工作實踐過程中不斷摸索，體會如下：

增強集體意識

在當今社會的高速發展，競爭激勵的大環境下，團隊的協作就越顯得尤為重要，個人只是這個團隊中的一份子，個人的工作態度和責任意識與業務水平同等重要，個人的業務水平和執業能力代表的只是個人，并不能為工程項目創造整體的經濟效益和社會價值，團隊的共同提高才能更好的在這種大環境下生存，在競爭中才能更好地突顯優越性。

經營管控與協調

工程項目的二次經營一直以來都是工程項目過程管控的重點，而今由于國家宏觀調控的影響，建筑行業處于低迷狀態，加之市場競爭激勵及市場價格的透明度，工程項目最低價中標已形成了一種常態。在這種形式下就更加顯得內部經營的重要，工程項目管理團隊之間內部溝通協調好，在日常工作中多思索一點細節，把小事做細，做透，就會避免xx錯誤和損失。特別是工程項目對外結算時，過程中工作的細致程度，會直接或間接地影響結算的結果，進而影響工程項目的經濟效益。

個人素質的提升

俗話說：三百六十行，行行出狀元，這句話在我們建筑行業也不例外，現今，個人的執業資格及執業能力顯得越發的重要，個人整體水平及能力的提升將帶動整個團隊的建設。作為第五工程項目部合同預算科的負責人，我也將注重自身的提升，并把造價工程師的執業資格和執業素養作為我現階段的目標而努力，加強部門人員的考評力度，注重部門人員的執業能力和履職質量。

成績屬于過去，我將把過去的成績，作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處。成績只能說明過去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。在此，祝愿公司的發展蒸蒸日上，祝愿領導和同事們工作順利、身體健康、合家歡樂!

謝謝大家!

職代會發言稿 篇14

各位代表、同志們：

經過兩天時間的緊張會議，xx縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結束，這次會議是在通信行業競爭進一步加劇，企業面臨新的發展機遇和挑戰下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經理對XX年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結，對XX年的工作做了周密部署和安排，工會對XX年的工作和XX年的工作思路都進行了詳盡的總結和安排，對XX年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態發言，整個會議時間緊湊，內容重要，紀律較好。借此機會，我強調幾點：

1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。

省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執行。我所要強調的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。

“樹立一個信心”就是要樹立完成任務的信心。“拼搏杯”的任務重、困難大是現實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務，那樣大的困難，我們也超額完成了任務，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。 “抓住兩個重點”就是要在業務發展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產1000多戶，這是我們下半年業務發展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調動一切積極因素，確保任務的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現在學校已放假，許多教師和學生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發展寬帶業務，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業務，雖然現在還沒有全部開通，但從近段時間的.宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預放號業務要加快進度，早一天發展一位小靈通用戶，移動、聯通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯系貨源，爭取早日開通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中國電信人多就是優勢，我們要充分利用這一優勢，最大限度的發揮全員營銷的優勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務，為企業多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務力度，加強協作配合，做到優勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們融會貫通，下半年的任務是能夠完成的。

“確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的，以貫徹“一份業績、一份回報”的企業理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業績緊密掛鉤，并嚴格考核。在當前電信改革的關鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進行調整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發揮。另外，各單位還要確保貨源和服務保障到位，外對用戶、內對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責，要為“拼搏杯”的開展創造一個良好的競賽氛圍。

2、服務工作只能加強，不能滑坡。現在的市場競爭有一種公式，“服務+質量+信譽=生存”，而質量和信譽取決于服務的好壞，由此可以看出，服務對于一個企業特別是一個競爭激烈的企業是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務還停留在基本服務層面上，我完全贊同，因為我們在服務工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現在的服務只是一中停留在口頭上和形式上的服務，大家還沒有真正領悟到“用心服務”的內涵。所以，全局員工都要高度重視服務工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質和修養，從個體的提高演變為企業整體的提高，向主動服務和優質服務邁進。

3、安全生產工作警鐘常鳴。

安全生產是一個企業健康發展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業的正常生產、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業的工作是一個安全系數要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監控網絡，真正履行職責和發揮作用，把安全生產工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發生。

4、堅持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設、一手抓災后自救工作。前兩手已經講了很多，第三手災后自救工作也十分重要。這次洪水受災非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經濟損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發展的同時，也要加強災后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復通信，讓用戶滿意。

散會后，希望各單位和各級負責人認真將本次會議精神特別是柴局長的講話精神傳達貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負責檢查（以記錄為準），沒有傳達的給予通報，并在7月份目標管理職工學習一欄中扣分。

同志們，這次的會議至此已圓滿結束，希望大家以本次會議為新的起點，發揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結奮進，全面完成“拼搏杯”各項生產任務，為電信美好的明天而努力奮斗！

篇一：職代會發言稿 2 職代會發言稿

尊敬的各位領導、各位代表同志們：

大家下午好！

我受大會第四分組的委托向大會進行發言，我們第四分組由：經營科、財務科、安管科、辦公室組成。

我分組代表在認真討論了候總經理所做的題為《正視現實 堅定信心 大膽創新 強化內控 為進一步提升公司運行能力而努力工作》的報告后，我們一致認為報告非常的深入人心。報告實事求是地回顧和總結了公司13年的各項工作，同時又對14年的重點工作進行了周密的部署和安排。指明了我們北特公司未來的發展方向。

2013年，我們北特公司經歷了最艱難的一年，受大氣候影響，機械行業的發展陷入了低谷，我們的訂貨量和客源都經歷了歷史以來最低。在現實殘酷的行業競爭中，我們應該同公司凝聚力量并肩作戰，共同面對現實，通過大家的共同努力，扭轉我們的不良局面。公司領導始終沒有放棄，堅定不移、全力奔赴在經銷一線，在鞏固老客戶的同時也不斷的開闊新的客戶。對于公司今后的發展，我們有著十足的信心！尤其是我們年輕的干部職工。

下面我代表分組全體代表向大會提出以下幾點意見：

1、俗話說：吃飯穿衣量家當，2013年相信大家深有體會。由于公司銷售利潤的影響，二線職工工資按照比例發放，使得本來就不高的工資又下降了一些。2014年，希望能夠通過大家的努力，提高我們的產品質量和效率，公司能夠擴寬客戶渠道，提升我們的經營銷售，實

2、在候總的工作報告2014年重點工作安排的第二部分第一條中提出，要加強內控管理，實現降本增效。這一點提的很好，公司根據實際發展需求成立了內控管理辦公室，就如何加強內控管理，降低生產成本提出了一系列的辦法和措施，希望內控工作能落到實處，提升執行力。

3、員工安全教育培訓是企業安全管理工作的重要內容，也是伴隨企業管理全過程的一項經常性工作。由于是一項長線工作，加上教員、場地、時間、任務等多方面條件的限制，如果不采用新穎活潑的方式方法，就很容易使教育培訓對象產生乏味、厭學情緒，使教育培訓流于形式，難以取得應有的效果。在安全教育培訓中，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽、坐而論道的呆板單一形式，力求內容和形式的鮮活性，以豐富多彩的形式，激發職工主動參與的熱情，活躍教育培訓氣氛，增強教育培訓的客觀效果。

4、為進一步提高員工的凝聚力，希望公司在工作之余能多組織員工參加一些集體活動，興業公司每年組織的活動適合范圍小，希望能點面結合。

最后，在新春即將來臨之際，預祝公司全體領導干部職工在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意、合家歡樂！

第四分組團全體代表 2014.1.13 篇二：2015年1月職代會表態發言稿

表態發言稿

尊敬的各位領導、各位代表：

今天在這里隆重召開二屆三次職工代表大會。我區隊干部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態和創新精神，增強工作的主動性和能動性，采取強有力的工作舉措，抓管理、強責任、降事故、保運轉，為生產一線服好務當好助手和后勤。

在此，我代表機電區全體職工特表決心如下：

1、圍繞我礦原煤產量50萬噸任務目標，搞好宣傳教育和思想發動，認真貫徹落實集團公司職代會和本次職代會精神，強化干部作風建設，切實履行管理職責，嚴格落實值班跟班帶班制度，以 精細管理為抓手，激發全體干部職工奮發進取，爭創一流業績。

2、細化崗位責任，樹立全局思想，增強大局意識，精心組織，合理安排，做到一級抓一級、一級保一級。深化競賽形式，為生產區隊搞好服務、當好后勤。

3、圍繞生產提高職工技術素質，積極開展崗位練兵、崗位技術比武活動和“五小”創新活動，有針對性地強化職工技能培訓，抓好崗位職工技能的薄弱環節，不斷提高職工隊伍的整體素質。

4、圍繞質量標準化工作，深入開展隱患排查治理活動，強化安全意識和現場管控，落實安全措施，規范安全行為，強化維修質量管理，確保風、水、電的正常供給，為我礦全年各項任務目標的完成再做新貢獻。

謝謝大家！

機電區全體職工 2015年1月3日 篇三：2013職代會表態發言稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！聆聽了各位領導催人奮進的工作報告后，使我們明確了2013年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產工作的信心和決心。

2012年道路工程隊承攬了集團公司新體系道路修建工程和廠內外多條道路的維修工作，工程建設量大，施工進度要求緊，技術標準要求高。但是在公司黨政領導與各兄弟科隊的大力支持下，道路養護隊從干部到職工團結奮進，努力進取，克服各種困難，堅持以保證穩定有序的安全生產局面為前提，緊緊圍繞提高公司經濟效益的中心工作，進一步夯實生產計劃與技術管理的基礎工作，并全面完成完成新體系、舊體系、159三大工程。

在新體系建設中，道路養護隊先后完成新體系20條路18公里長的墊渣及開槽任務，完成墊渣326489m3，開槽挖運土方104994m3。舊體系廠區道路修建工作中，道路養護隊先后完成廠內外11條道路的罩面工程：新建片林道路、新體系原料北路，完成了廠外5號路及療養院內的道路大修改造。全年攤鋪瀝青路面240326萬㎡，澆筑水泥砼路14374.08㎡，硬化道路6775㎡，新筑路基32597.24㎡，完成雨排水4305米，安裝花崗巖側石24874米。

2012年，為更好的完成道路施工建設，降低道路施工物料采購成本，公司決定建設瀝青砼攪拌站。從場地選擇到設備采購、安裝、調試。自七月份建成試生產以來，累計出料2.44萬噸，生產每噸瀝青砼比市場采

購節約62.3元，為公司降本增效工作做出了突出貢獻。通過公司領導的正確領導和鞭策，各兄弟科隊的大力支持，道路對全體員工精誠團結、奮力拼搏，道路養護隊順利完成了預定的安全生產目標任務。這些成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。

2013年是深入貫徹落實十八大精神、全面建成小康社會的開局之年，是集團公司提前完成“十二五”結構調整的決戰之年，更是綠化公司為完成“建設美麗包鋼”任務而努力奮斗的一年。為了更好的開展2013年各項工作，道路養護隊將根據公司的具體要求，做好以下工作：

一、在總結2012年的工作基礎上，全面貫徹落實2013職代會精神，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考核細則，真正的把思想和行動統一到公司的總體部署上來。

二、堅持“安全生產、以人為本、遵規守法、關愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環節、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列為重點。通過各類會議，結合公司對安全工作的具體要求，我們常抓不懈，從人員到機械設備，層層設防，人人把關，筑起了一道安全長城。

三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產進度，在確保安全的條件下，督促各項生產經營任務的按時完成。2013年的重點工作還分為三個

方面：460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設。雖然我們在今年已經進行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒有開展，按照圖紙要求（不包括新體系外環路），還需要墊篩分渣15萬立方米，二灰碎石穩定土33780m3，水泥穩定土104646m3，瀝青混凝土28151噸，按到排工序計算，就拌合站的生產能力，面層的攤鋪按每天10小時，需要連續生產2個月，此外還有大部分的道路沒有開槽、雨排水6000米及安裝側石的工作需要完成。任務是艱巨的，所以我們要提早安排、精細組織，有計劃、高質量的完成新體系道路建設。

四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，著力強化部門內部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質。

五、以5s管理為契機，狠抓施工現場管理工作工作，加大管理力度，全面達成5s管理各項標準。

六、以降本增效生產活動為契機，大力倡導勤儉節約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。

七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質量關，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。

八、以爭先創優活動為契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業發展的和諧環境，加強職工的思想道德教育和企業文化宣傳，著力協調解決關系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。

道路養護隊將會始終牢記“干一項工程、樹一座豐碑”的宗旨，緊緊圍繞2013公司工作重點，開拓實干、團結協作，創新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2013年各項生產經營目標順利實現，為公司的持續發展、創新發展再做新的貢獻。

謝謝大家！

2013 年1月29日

篇四：2015職工代表大會發言稿

眾志成城—全力支持醫院的建設發展

2015職工代表大會發言

尊敬的各位院領導、主任、各位代表：

大家下午好!我很榮幸有這個機會代表廣大職工在這里發言。首先祝賀職工代表大會隆重召開，祝大會圓滿成功!2014年，在醫院領導班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫院建設日新月異，事業發展蒸蒸日上。我們科在院領導班子和全院職工的關心與呵護下，在主任的帶領和同事間的相互協作、磨合下，科里不斷進行管理創新、技術創新和服務創新，科室業務量得到了飛速的增長，業務水平也同時得到了錘煉與進步。我們科已成熟運用philips16排螺旋ct掃描機，常規開展進行ct三維重建、cta、ctu、骨密度儀等新技術、新項目；工作量較往年增長飛速。12月，與兩位科主任通力合作，順利通過了放射防護規范化醫院創建活動考評。并取得了麗水市青年放射醫師技能比武大賽一、二等獎殊榮。

我作為一名共產黨員，我將始終牢記自己的始命，堅決擁護黨和政府的領導，全力遵循院領導班子的改革思路，積極配合科主任的工作，努力完成各項工作任務指標，為醫院的建設、發展樹立良好的先鋒模范形象。

我將嚴格按照省市住院醫培訓要求，對每一位學員都因材施教、嚴謹教學，親力帶教指導，擔當起一名住院醫師規范化培訓放射專科秘書的責任。

2015，我們將始終牢記“以病人為中心，以質量為核心”、全心全意為人民服務的辦院宗旨，牢固樹立“質量第一”、“服務第一”、“病人第一”的服務理念，滿懷激情、意氣風發、熱忱地服務于每一位患者；加強同臨床各科室間的交流合作、溝通學習、共同壯大進步，更好地服務于臨床、服務于社會。我相信只要我們全院職工齊心協力，群策群力、團結拼搏，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，我們有信心、有決心、有能力提高醫院整體業務水平，增長業務量，順利地完成各項工作任務；為醫院的發展貢獻自己的力量，為新區醫院的建設添磚加瓦。

最后，讓我們一起為新區醫院的美好明天而共同努力奮斗吧!祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，事業有成。謝謝大家!2015年3月5日 篇五：企事業單位職工代表大會發言稿4篇

企事業單位職工代表大會發言稿4篇

篇一：職工代表大會發言稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！值此七屆職工代表大會暨工作會之際，我謹代表建筑公司全體職工向你們，通過你們向所有關心建筑公司發展與進步，同時給予大力指導、幫助和支持的各級領導、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝！，是建筑公司與公司同向邁步發展的一年，藉著機關、兄弟單位各方的力量，分公司上下團結一心，拼搏進取，取得了較好的成績：累計完成產值萬元，上交資金萬元；無一起質量事故和安全事故發生，實現了第九個安全年。歲末年初，更是首開航天系統工程項目，為建筑網公司贏得開門紅。

此次大會，張經理所做的報告，總結客觀真實，主題明了，思路清晰，明確了工作任務和目標，為我們指明了方向。新的一年，建筑工程公司將在十七大精神指導下，堅持和諧與可持續發展戰略，緊密圍繞公司發展目標開拓創新、奮發進取，認真開展好“四個主題

年”活動，精心打造品牌建筑，為做強做大建筑公司鑄實堅固的基礎。

我們將努力做好三篇文章：

一、做好“市場”這篇文章

建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場環境，而是以不懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠。，我們會繼續加大市場開發力度，并通過強化內部管理維護現有市場，為市場開發提供強有力的支撐。

在市場開發方面，我們會用無限的熱情和智慧去叩開建筑市場的大門。通過“攀高枝，聯左右，攜外聯”、“謹慎承諾，有諾必踐，違諾必究”的市場開發戰略，積極捕捉市場信息，認真研究、分析市場環境與動態，穩妥跟蹤項目發展，針對市場運作規律、操作程序以及要求的差異，及時調整開發思路；不斷提高投標質量，既要嚴謹細致、又突出特色和優勢，保證投標報價的準確率；積極調動各方力量參與市場開發，擴大市場占有率。在此借大會這次機會，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。

在市場維護方面，我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市場環境。一是加強經營管理。強化工程預結算，快速實現收益，增強資金周轉效率。建立項目管理責任量化分解體系，明確責、權、利。強化合同管理，規避風險、堵塞漏洞；二是加強安全管理，落實安全

責任，細化安全工作細節，完善安全生產評價考核機制，確保思想、責任和措施“三到位”，實現第十個安全生產年；三是加強施工質量技術管理。規范過程管理，嚴格監督檢查驗收制度，強化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術品工程”。

二、做好隊伍建設這篇文章

努力建設一支思想超前、管理一流、技術精湛、作風過硬的職工隊伍，全力打造“業務精、懂管理、愛企業”的專業技術人才和管理人才隊伍。

首先是加強領導班子建設。以“四好”領導班子建設為重點，強化班子的政治素質、經營水平、團結協作能力以及作風形象。不斷提高班子政治理論素養，增強政治敏銳性和鑒別力，堅決貫徹落實公司各項決策部署；認真貫徹民主集中制原則，發揮班子整體功能；關心員工，維護穩定，以強烈的事業心和責任感影響、帶動廣大員工；廉潔自律，廉潔從政，加強黨風廉政建設，建立教育、約束、監督并重的懲治和預防腐敗體系。以班子的發展進步輻射員工的發展進步，共謀企業的發展進步。

其次是抓好員工隊伍建設，精心培育與企業同心同德同發展的

員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業務技能教育，以綜合素質培養為目標，采取實用新穎的培訓形式和內容，增大培訓覆蓋面和培訓效果，培養復合型人才；另一方面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業發展儲備優勢資源。對那些思想素質好、業務能力強、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現個人價值與企業價值的和諧統一。

三、做好拓展這篇文章

底，公司將十支電建勞務作業隊劃歸建筑公司管理，這為分公司的發展注入了新的活力，但同時面臨著更多更大的挑戰。

干好民建，涉足電建，學會用兩條腿走路，就要從基礎工作抓起，從小事做起。我們將采取“穩中求進”、“大中求強”、“難中求解”、“嚴中求治”的方針，內強素質，外塑形象，內外兼修，合理拓展。一方面重點抓民建市場的流暢運作，要以“殫精竭慮”之心干好、管好在建工程，從質量、安全、經營管理等多方面強化工程效益，提升職工素質，維護企業穩定；另一方面積極探索電建管理新格局，以公司良好的企業文化吸納引領勞務作業人員投身于電力建設事業，以嚴格的制度和措施強化對勞務作業隊的管理監控，逐步進入電建施工總體規劃管理，通過做實做細進而做強做大

，為分公司的發展壯大走好堅實的每一步。

各位代表、同志們，是極具挑戰、滿懷希望的一年，新的目標和方向已定，建筑公司全體員工將認真貫徹落實會議精神，不負眾望，再立新功。讓我們在公司新一屆領導班子的正確領導下，團結一心、拼搏進取、開拓創新，不斷充實自我、礪煉自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共創公司美好未來！

謝謝大家！

篇二：職工代表大會發言稿

尊敬的各位領導、老師、親愛的同仁們：

麗日金輝，值此我們鐵嶺小學第二十二屆教職工代表大會之際，聆聽了孔校長的工作報告，讓我們從新對教師發展特別是自身環境中的鐵嶺教師的發展有了更深入的思考。作為鐵嶺小學科任教師的一員，我僅代表科任教師們談一談感想。