第一篇：2012年職代會表態發言稿

2012年職代會表態發言稿

尊敬的各位領導、代表們：

大家好！在2012新年到來之際，我代表綜采一區，向關心和支持我們工作的各位領導表示衷心的感謝和美好的祝愿！向為工作付出辛勤勞動的全體干部職工致以最誠摯的新年祝福！預祝大家在新的一年里身體健康！心想事成！

2012年，我們的總體目標是：綜采一區在百萬噸采煤隊的基礎上進一步建設成高效、節約型區隊；同時確保采面質量標準化繼續保持動態一級水平，力爭達到精品水平；堅決做到杜絕輕傷以上人身事故；杜絕二級以上非傷亡事故，實現安全生產。

為實現以上目標，我們將堅決做好以下幾個方面的工作：

1、嚴格落實集團公司的安全管控體系，加大推行我礦中澳合作項目以及安全評估工作的推行力度。進一步深化基層班組長的安全管理，認真執行操作規程，把安全生產貫徹到生產工作的各個環節。

2、抓好區隊班子及班組的基礎建設，進一步明確區隊和班組建設的目標和重點，注重區長分工、強化分段包干原則，通過狠抓建章立制，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。

3、抓好員工素質教育，通過強化技能培訓，提升一線工人的素質和技術水平，重點強化以應知應會、崗位技能、節能減排、操作規程等為主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。

4、進一步加強職工的思想政治教育，以開展“精采細回”、“錙

銖必較”等實際工作來帶動廣大職工的生產熱情、節約熱情，喚起職工的主人翁意識，確保區隊的高速發展。

展望2012年我們將繼續堅持“以人為本，安全為天，效益為先”的工作方針，為落實我集團公司《轉方式、調結構持續發展綱要》而做出積極的貢獻。

同志們，新年的腳步已經到來，讓我們發揚成績，鼓舞士氣，以飽滿的熱情，高昂的斗志，圓滿完成2012年的各項工作任務。最后祝愿宣東二號煤礦的明天更加輝煌！

謝謝大家！

第二篇：2013職代會表態發言稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！聆聽了各位領導催人奮進的工作報告后，使我們明確了2013年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產工作的信心和決心。

2012年道路工程隊承攬了集團公司新體系道路修建工程和廠內外多條道路的維修工作，工程建設量大，施工進度要求緊，技術標準要求高。但是在公司黨政領導與各兄弟科隊的大力支持下，道路養護隊從干部到職工團結奮進，努力進取，克服各種困難，堅持以保證穩定有序的安全生產局面為前提，緊緊圍繞提高公司經濟效益的中心工作，進一步夯實生產計劃與技術管理的基礎工作，并全面完成完成新體系、舊體系、159三大工程。

在新體系建設中，道路養護隊先后完成新體系20條路18公里長的墊渣及開槽任務，完成墊渣326489m3，開槽挖運土方104994m3。舊體系廠區道路修建工作中，道路養護隊先后完成廠內外11條道路的罩面工程：新建片林道路、新體系原料北路，完成了廠外5號路及療養院內的道路大修改造。全年攤鋪瀝青路面240326萬㎡，澆筑水泥砼路14374.08㎡，硬化道路6775㎡，新筑路基32597.24㎡，完成雨排水4305米，安裝花崗巖側石24874米。

2012年，為更好的完成道路施工建設，降低道路施工物料采購成本，公司決定建設瀝青砼攪拌站。從場地選擇到設備采購、安裝、調試。自七月份建成試生產以來，累計出料2.44萬噸，生產每噸瀝青砼比市場采

購節約62.3元，為公司降本增效工作做出了突出貢獻。通過公司領導的正確領導和鞭策，各兄弟科隊的大力支持，道路對全體員工精誠團結、奮力拼搏，道路養護隊順利完成了預定的安全生產目標任務。這些成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。

2013年是深入貫徹落實十八大精神、全面建成小康社會的開局之年，是集團公司提前完成“十二五”結構調整的決戰之年，更是綠化公司為完成“建設美麗包鋼”任務而努力奮斗的一年。為了更好的開展2013年各項工作，道路養護隊將根據公司的具體要求，做好以下工作：

一、在總結2012年的工作基礎上，全面貫徹落實2013職代會精神，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考核細則，真正的把思想和行動統一到公司的總體部署上來。

二、堅持“安全生產、以人為本、遵規守法、關愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環節、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列為重點。通過各類會議，結合公司對安全工作的具體要求，我們常抓不懈，從人員到機械設備，層層設防，人人把關，筑起了一道安全長城。

三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產進度，在確保安全的條件下，督促各項生產經營任務的按時完成。2013年的重點工作還分為三個

方面：460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設。雖然我們在今年已經進行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒有開展，按照圖紙要求（不包括新體系外環路），還需要墊篩分渣15萬立方米，二灰碎石穩定土33780m3，水泥穩定土104646m3，瀝青混凝土28151噸，按到排工序計算，就拌合站的生產能力，面層的攤鋪按每天10小時，需要連續生產2個月，此外還有大部分的道路沒有開槽、雨排水6000米及安裝側石的工作需要完成。任務是艱巨的，所以我們要提早安排、精細組織，有計劃、高質量的完成新體系道路建設。

四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，著力強化部門內部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質。

五、以5S管理為契機，狠抓施工現場管理工作工作，加大管理力度，全面達成5S管理各項標準。

六、以降本增效生產活動為契機，大力倡導勤儉節約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。

七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質量關，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。

八、以爭先創優活動為契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業發展的和諧環境，加強職工的思想道德教育和企業文化宣傳，著力協調解決關系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。

道路養護隊將會始終牢記“干一項工程、樹一座豐碑”的宗旨，緊緊圍繞2013公司工作重點，開拓實干、團結協作，創新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2013年各項生產經營目標順利實現，為公司的持續發展、創新發展再做新的貢獻。

謝謝大家！

2013 年1月29日

第三篇：公司職代會表態發言稿

尊敬的各位領導，各位代表： 大家好！我今天有幸作為職工代表的一員在這里表態發言。一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓。二是轉變傳統觀念、更新發展思路。三是提高執行能力，抓好落實環節。四是深化工作內容、促進管

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好！我今天有幸作為職工代表的一員在這里表態發言。

一通過開展對本部門及站級票務員、收費員職代會上的講話稿的培訓。

二是轉變傳統觀念、更新發展思路。

三是提高執行能力，抓好落實環節。

四是深化工作內容、促進管理升級。

謝謝大家！砥礪奮進 鏗鏘前行

各位領導、同志們

大家 午好，感謝大會給我這次發言的機會。

一、凝聚力量 破難前行

二、強化責任 精細管理

三、科技創新 降低成本

首先，加快新型xxx的應用。

其次，以提高員工技術素質為根本，以培養技能型人才為目標，加強對教代會發言稿職工的培訓。

四、全面控制 安全生產

各位領導、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們全體xxx員工將統一思想、振奮精神，將行動統一到生產建設當中，統一到公司及分廠的決策和部署當中，凝聚力量、砥礪奮進，為xxx廠的可持續發展貢獻力量。

值此新春佳節即將來臨之際，我代表xx工區向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！2014年職代會代表組表態發言

大家好！

在這個集思廣益，凝聚人心，共謀發展的大會上，我很榮幸地受機關代表組的委托向大會作表態發言。

第一、增強服務意識。

一是做到服務的意識要牢固。

二是做到服務的理念要超前。

三是做到服務程序要規范。

第二、改進服務作風。

第三、提高服務水平。

最后，在新春佳節來臨之際，我代表機關代表組全體同仁并以我個人的名義，衷心祝愿我院：在2014年平安順利，好運連連，再創輝煌！祝愿各位領導、各位代表并全院職工和家屬：身體健康！闔家歡樂！萬事如意！

謝謝大家。

第四篇：2015年1月職代會表態發言稿

表態發言稿

尊敬的各位領導、各位代表：

今天在這里隆重召開二屆三次職工代表大會。我區隊干部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態和創新精神，增強工作的主動性和能動性，采取強有力的工作舉措，抓管理、強責任、降事故、保運轉，為生產一線服好務當好助手和后勤。在此，我代表機電區全體職工特表決心如下：

1、圍繞我礦原煤產量50萬噸任務目標，搞好宣傳教育和思想發動，認真貫徹落實集團公司職代會和本次職代會精神，強化干部作風建設，切實履行管理職責，嚴格落實值班跟班帶班制度，以 精細管理為抓手，激發全體干部職工奮發進取，爭創一流業績。

2、細化崗位責任，樹立全局思想，增強大局意識，精心組織，合理安排，做到一級抓一級、一級保一級。深化競賽形式，為生產區隊搞好服務、當好后勤。

3、圍繞生產提高職工技術素質，積極開展崗位練兵、崗位技術比武活動和“五小”創新活動，有針對性地強化職工技能培訓，抓好崗位職工技能的薄弱環節，不斷提高職工隊伍的整體素質。

4、圍繞質量標準化工作，深入開展隱患排查治理活動，強化安全意識和現場管控，落實安全措施，規范安全行為，強化維修質量管理，確保風、水、電的正常供給，為我礦全年各項任務目標的完成再做新貢獻。

謝謝大家！

機電區全體職工

2015年1月3日

第五篇：2015職代會表態發言

各位領導、同事們：

大家好，2014年觀音堂電廠在熱電分公司正確領導下在機關各部室的關心支持下，全廠職工共同努力，全年共完成發電量7116萬度，全年未發生人身傷亡事故，未發生重大設備事故，實現了安全零目標。

新的一年已經到來，在此我代表觀音堂電廠干部職工為搞好觀音堂電廠2015年各項工作作出以下表態：

安全生產方面，時刻牢記以人為本，在任何工作中不以犧牲職工人身安全為代價。安全生產實行一票否決制，認真學習貫徹安全管理紅，把紅線內容落實到位，嚴格執行，任何人都不能抵觸安全管理紅線。認真做好電廠薄弱環節的預防、預控，把薄弱環節，責任到人，一抓到底。繼續加大電廠各車間設備的隱患排查治理力度，限期對查處的隱患進行整改驗收。認真開展職工安全技術培訓，增強職工安全意識，提高職工專業技術水平。嚴格遵守“兩票三制”等各項規章制度，認真執行領導跟、值班制度，查崗制度，真正做到，鐵紀律，硬執行。多措并舉確保實現2015年安全事故零目標。

環保方面，首先要徹底改變過去干部、職工重生產、輕環保的錯誤思想，使職工真正認識到，環保的重要性，當前環保形勢的緊迫感。其次要加強環保設備的運行和維護管理，確保設備連續穩定運行，確保運行數據合格。通過灑水、覆蓋、覆土措施等加大對電除塵、渣場、灰庫、矸煤棚的揚塵治理。另外要做好環保設備人員的技術培訓，提高運行人員的技術水平，盡快掌握脫銷設備的運行和維修技術。近期環保方面的重點工作是加快脫銷工程施工進度，盡快使脫銷設備投入運行，達到環保局要求的數據參數。電廠廠部和鍋爐車間已抽出專人，負責對施工單位的監督、協調工作等工作，爭取本月內完成施工。

生產經營方面，在發電成本管理上，一是嚴格控制煤耗、水耗、廠用電、配件材料等成本消耗，精打細算，在全廠實行內部市場化考核，每天對成本數據進行分析總結，找出問題并拿出解決辦法。二是認真做好節支降耗、修舊利廢，從思想上改變職工的習慣行為，變更換為維修，盡可能對故障設備進行維修，減少更換配件費用。對材料配件的計劃要科學統籌、計劃，嚴禁造成物品積壓和短缺。三是當前煤耗較高是影響我廠發電成本的主要因素，2015年我們要下大力氣抓好煤耗管理，在源頭上要嚴把原煤質量、數量關，嚴格監督，確保進廠原煤足額足噸，指標合格。在鍋爐運行方面摸索經驗，找出最經濟的運行方式和燃料配比。汽化車間要確保高、低加熱器等節能設備要正常投入運行。另外還要做好煤場邊角等部位原煤的清理，保證燃煤卸載干凈，不留車底，安全堆放，確保不發生發生自燃、雨水流失等現象減少原煤損耗。

其他方面，還要積極搞好“三述，三化，一確認”，企業文化建設等方面，不斷提高職工的自身素質和技術水平，規范職工的專業術語的表示和表達，嚴格要求職工，上標準崗、干標準活。樹立觀音堂電廠的良好形象。2015年我們觀音堂電廠全體干部職工，將以此次大會為契機，克服困難，迎難而上，努力實現公司下達的各項任務目標，為熱電公司的發展做出更大的貢獻！

謝謝大家！