第一篇：電力線路工區職代會表態發言稿

公司第*屆*次職代會、第*屆*次工代會

線路工區表態發言稿

尊敬的領導、各位代表：

公司第*屆*次職代會、第*屆*次工代會在此召開，使今天成為了一個喜慶的日子。本人參加過多屆職代會，從沒上臺發表言論，雖說這與我本人無多大關聯，但卻與我任職的所在部門大有出入。

線路工區是以線路運行、設備維護、缺陷排除、施工監管、服務客戶等為主要職責的生產一線基層部門。顯而易見，本屆職代會選擇我部門作表態發言有其深遠意義。我在召集本部門的各種會議上多次強調和要求：安全生產是電力企業的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施；抓員工的安全教育、培訓員工操作技能是我們根本的任務；落實安全責任制、加大考核力度是我們強硬的手段。

新一年的到來意味著新一輪的開始，我們要認真地總結和分析2009年年終的那份“年度業績指標完成情況考核表”；要清醒地認識到扣分的原因和事由，結合實際有針對性地進行討論、剖析，舉一反三，深刻吸取教訓，堅決杜絕類似事件的發生；要實心實意地加強安全意識的教育和反違章操作的演練，常抓不懈；要全心全意地從自身做起，捋清思路、恪守職責、明確方向；要發揮一切可以發揮的力量壯大我們的隊伍、保質保量地完成上級領導下

達的各項任務，抓好現場安全防范工作，加大反違章稽查力度，讓安全隱患消失在萌芽狀態，確保安全生產實現“七無”目標；實實在在地使企業的美譽度和個人的信譽度融為一體、使企業的效益和個人的收益掛鉤、使企業的發展和個人的命運相連，讓我們在虎年人有所為、事有所愿，“虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷”，不負上級組織對我們的期望。堅信在公司領導班子集體智慧的正確指引下、全體員工的共同努力下，定能夠讓本工區的各項工作穩定開展，穩步上升。

最后允許我代表公司線路工區用三個祝愿結束今天的表態發言：

祝愿我們的電力事業隨著臨港工業的不斷發展大有可為。祝愿我們的電力企業如日中天。

祝愿我們的員工家庭如冬日暖陽充滿溫馨、暖意。

謝謝大家！

公司線路工區：***

**** 年*月*日

第二篇：2013職代會表態發言稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！聆聽了各位領導催人奮進的工作報告后，使我們明確了2013年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產工作的信心和決心。

2012年道路工程隊承攬了集團公司新體系道路修建工程和廠內外多條道路的維修工作，工程建設量大，施工進度要求緊，技術標準要求高。但是在公司黨政領導與各兄弟科隊的大力支持下，道路養護隊從干部到職工團結奮進，努力進取，克服各種困難，堅持以保證穩定有序的安全生產局面為前提，緊緊圍繞提高公司經濟效益的中心工作，進一步夯實生產計劃與技術管理的基礎工作，并全面完成完成新體系、舊體系、159三大工程。

在新體系建設中，道路養護隊先后完成新體系20條路18公里長的墊渣及開槽任務，完成墊渣326489m3，開槽挖運土方104994m3。舊體系廠區道路修建工作中，道路養護隊先后完成廠內外11條道路的罩面工程：新建片林道路、新體系原料北路，完成了廠外5號路及療養院內的道路大修改造。全年攤鋪瀝青路面240326萬㎡，澆筑水泥砼路14374.08㎡，硬化道路6775㎡，新筑路基32597.24㎡，完成雨排水4305米，安裝花崗巖側石24874米。

2012年，為更好的完成道路施工建設，降低道路施工物料采購成本，公司決定建設瀝青砼攪拌站。從場地選擇到設備采購、安裝、調試。自七月份建成試生產以來，累計出料2.44萬噸，生產每噸瀝青砼比市場采

購節約62.3元，為公司降本增效工作做出了突出貢獻。通過公司領導的正確領導和鞭策，各兄弟科隊的大力支持，道路對全體員工精誠團結、奮力拼搏，道路養護隊順利完成了預定的安全生產目標任務。這些成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。

2013年是深入貫徹落實十八大精神、全面建成小康社會的開局之年，是集團公司提前完成“十二五”結構調整的決戰之年，更是綠化公司為完成“建設美麗包鋼”任務而努力奮斗的一年。為了更好的開展2013年各項工作，道路養護隊將根據公司的具體要求，做好以下工作：

一、在總結2012年的工作基礎上，全面貫徹落實2013職代會精神，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考核細則，真正的把思想和行動統一到公司的總體部署上來。

二、堅持“安全生產、以人為本、遵規守法、關愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環節、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列為重點。通過各類會議，結合公司對安全工作的具體要求，我們常抓不懈，從人員到機械設備，層層設防，人人把關，筑起了一道安全長城。

三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產進度，在確保安全的條件下，督促各項生產經營任務的按時完成。2013年的重點工作還分為三個

方面：460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設。雖然我們在今年已經進行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒有開展，按照圖紙要求（不包括新體系外環路），還需要墊篩分渣15萬立方米，二灰碎石穩定土33780m3，水泥穩定土104646m3，瀝青混凝土28151噸，按到排工序計算，就拌合站的生產能力，面層的攤鋪按每天10小時，需要連續生產2個月，此外還有大部分的道路沒有開槽、雨排水6000米及安裝側石的工作需要完成。任務是艱巨的，所以我們要提早安排、精細組織，有計劃、高質量的完成新體系道路建設。

四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，著力強化部門內部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質。

五、以5S管理為契機，狠抓施工現場管理工作工作，加大管理力度，全面達成5S管理各項標準。

六、以降本增效生產活動為契機，大力倡導勤儉節約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。

七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質量關，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。

八、以爭先創優活動為契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業發展的和諧環境，加強職工的思想道德教育和企業文化宣傳，著力協調解決關系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。

道路養護隊將會始終牢記“干一項工程、樹一座豐碑”的宗旨，緊緊圍繞2013公司工作重點，開拓實干、團結協作，創新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2013年各項生產經營目標順利實現，為公司的持續發展、創新發展再做新的貢獻。

謝謝大家！

2013 年1月29日

第三篇：公司職代會表態發言稿

尊敬的各位領導，各位代表： 大家好！我今天有幸作為職工代表的一員在這里表態發言。一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓。二是轉變傳統觀念、更新發展思路。三是提高執行能力，抓好落實環節。四是深化工作內容、促進管

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好！我今天有幸作為職工代表的一員在這里表態發言。

一通過開展對本部門及站級票務員、收費員職代會上的講話稿的培訓。

二是轉變傳統觀念、更新發展思路。

三是提高執行能力，抓好落實環節。

四是深化工作內容、促進管理升級。

謝謝大家！砥礪奮進 鏗鏘前行

各位領導、同志們

大家 午好，感謝大會給我這次發言的機會。

一、凝聚力量 破難前行

二、強化責任 精細管理

三、科技創新 降低成本

首先，加快新型xxx的應用。

其次，以提高員工技術素質為根本，以培養技能型人才為目標，加強對教代會發言稿職工的培訓。

四、全面控制 安全生產

各位領導、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們全體xxx員工將統一思想、振奮精神，將行動統一到生產建設當中，統一到公司及分廠的決策和部署當中，凝聚力量、砥礪奮進，為xxx廠的可持續發展貢獻力量。

值此新春佳節即將來臨之際，我代表xx工區向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！2014年職代會代表組表態發言

大家好！

在這個集思廣益，凝聚人心，共謀發展的大會上，我很榮幸地受機關代表組的委托向大會作表態發言。

第一、增強服務意識。

一是做到服務的意識要牢固。

二是做到服務的理念要超前。

三是做到服務程序要規范。

第二、改進服務作風。

第三、提高服務水平。

最后，在新春佳節來臨之際，我代表機關代表組全體同仁并以我個人的名義，衷心祝愿我院：在2014年平安順利，好運連連，再創輝煌！祝愿各位領導、各位代表并全院職工和家屬：身體健康！闔家歡樂！萬事如意！

謝謝大家。

第四篇：2012年職代會表態發言稿

2012年職代會表態發言稿

尊敬的各位領導、代表們：

大家好！在2012新年到來之際，我代表綜采一區，向關心和支持我們工作的各位領導表示衷心的感謝和美好的祝愿！向為工作付出辛勤勞動的全體干部職工致以最誠摯的新年祝福！預祝大家在新的一年里身體健康！心想事成！

2012年，我們的總體目標是：綜采一區在百萬噸采煤隊的基礎上進一步建設成高效、節約型區隊；同時確保采面質量標準化繼續保持動態一級水平，力爭達到精品水平；堅決做到杜絕輕傷以上人身事故；杜絕二級以上非傷亡事故，實現安全生產。

為實現以上目標，我們將堅決做好以下幾個方面的工作：

1、嚴格落實集團公司的安全管控體系，加大推行我礦中澳合作項目以及安全評估工作的推行力度。進一步深化基層班組長的安全管理，認真執行操作規程，把安全生產貫徹到生產工作的各個環節。

2、抓好區隊班子及班組的基礎建設，進一步明確區隊和班組建設的目標和重點，注重區長分工、強化分段包干原則，通過狠抓建章立制，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。

3、抓好員工素質教育，通過強化技能培訓，提升一線工人的素質和技術水平，重點強化以應知應會、崗位技能、節能減排、操作規程等為主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。

4、進一步加強職工的思想政治教育，以開展“精采細回”、“錙

銖必較”等實際工作來帶動廣大職工的生產熱情、節約熱情，喚起職工的主人翁意識，確保區隊的高速發展。

展望2012年我們將繼續堅持“以人為本，安全為天，效益為先”的工作方針，為落實我集團公司《轉方式、調結構持續發展綱要》而做出積極的貢獻。

同志們，新年的腳步已經到來，讓我們發揚成績，鼓舞士氣，以飽滿的熱情，高昂的斗志，圓滿完成2012年的各項工作任務。最后祝愿宣東二號煤礦的明天更加輝煌！

謝謝大家！

第五篇：電力線路工作票

電力線路工作票

3.1、電力線路施工作業或工作票簽發人和工作負責人認為有必要現場勘察的檢修作業，施工、檢修單位及業主單位均應根據工作任務，組織現場勘察，使用現場勘察單。

3.2、下列工作應填用第一種工作票：

1、在停電的線路或同桿（塔）架設多回線路中的部分停電線路上的工作。

2、3、在全部或部分停電的配電設備上的工作。輸電線路參數測試工作。

3.3、下列工作應填用第二種工作票：

1、帶電線路桿塔上的工作。

2、在運行中的配電設備上的工作。

3.4、帶電作業或與鄰近帶電設備距離小于《國寶電網公司電力安全工作規程》（下稱安規）線路部分表5-1規定的工作，應填用電力線路帶電作業工作票。

3.5、事故應急搶修是指設備在運行中發生故障或嚴重缺陷，有擴大故障范圍、危及人身安全、造成設備嚴重損壞的可能，必須立即進行隔離處理的工作。事故應急搶修可不用工作票，但應使用電力線路事故應急搶修單。

上述情況應記入調度值班記錄簿。如事故應急搶修超過二十四小時，應辦理工作票。工作票的計劃工作時間和許可開始工作時間從開始搶修時起算。3.6 按口頭或電話命令方式進行的工作，命令應由工作票簽發人或經工區分管生產領導批準的人員發布，并應同時布置安全措施和安全注意事項。口頭或電話命令的過程必須錄音備查。

3.7 地調和配調應建立工作票登記制度，登記內容包括工作票號碼、工作負責人、工作任務、許可工作時間及完工時間，可采用工作票登記簿或用計算機管理。

3.8 工作票由設備運行管理單位簽發，也可經設備運行管理單位審核合格且經批準的修試及基建單位簽發。允許簽發工作票的修、試及基建單位與設備管理單位已訂立有關維護、運行協議，有關專業人員熟悉運行單位設備和典型運行方式的系統內單位。修試及基建單位的工作票簽發人、工作負責人名單應事先報設備管理單位審核、備案。

3.9 本局無線路工作票簽發人的車間或非省公司系統單位，要在線路上進行工作時，工作票應由管轄該設備的單位簽發，方式單位應書面向簽發單位提出工作任務、人員狀況和安全措施要求，經工作票簽發單位審核符合現場條件后簽發工作票，并辦理許可手續。工作票簽發單位對工作票上所填工作任務的必要性和安全措施是否正確完備負責；施工單位對所派工作負責人和工作班人員是否適當和充足以及施工作業中的安全負責。

3.10 第一種工作票，每張只能用于一條線路或同一個電氣連接的幾條供電線路或同（聯）桿塔架設且同時停送電的幾條線路的工作。第二種工作票，對同一電壓等級、同類型工作，可在數條線路上共用一張工作票。3.11同一天內幾處高壓配電室、箱式變電站、配電變壓器臺架進行同一類型工作、同一條線路或同桿架設多回線路幾處柱上斷路器（開關）陋離開關（刀閘）、路落式熔斷器（保險）進行同一類型且同時停送電的工作，可使用一張工作票。

同類型工作是指工作目的、內容、要求和方法完全相同的工作。其中部分相同，不能稱為同同類型工作。幾條線路上不同類型的工作，不得使用同一張第二種工作票。

3.12 在工作期間，工作負責人應始終保留一份工作票。3.13 一個工作負責人只能發給一張工作票。若一張停電工作票下設多個小組工作，每個小組應指定工作負責人（監護人），并使用工作任務單。

工作任務單一式兩份，由工作負責人簽發（或工作票簽發人簽發），交小組負責人執行。工作結束后，小組負責人向工作負責人辦理工作結束手續（可電話匯報）。

3.14 一回線路檢修（施工），需要其鄰近或交叉的其他電力線路（配合）停電和接地時，可使用一張工作票，但應在工作票中填入相應的安全措施。由工作負責向所屬調度提出書面申請。若配合停電線路屬于其他單位，就由檢修（施工）單位事先書面申請，由配合線路運行單位批準并實施停電、接地。

3.15 尚未竣工但已形成電氣上連接的線路工作，若要在該設備上工作，必須填用線路工作票。

3.16 在不變更或不增設安全措施的情意下，若需擴大工作任務，可由工作負責人通過工作許可人，并在工作票備注欄的“其他事項”內填入擴大的工作任務。若須變更或增設安全措施，則應填用新的工作票并重新履行工作許可手續。

3.17 第一種工作票、帶電作業票應在工作前一日預先送達運行值班人員，可直接送達或通過傳真、局域網傳送，但工作票的許可手續必須待正式工作票到達后履行。臨時工作的工作票可在工作開始前直接交給工作許可人員。事故應急搶修單可通過電話的方式在工作的當天向調度匯報。

3.18 許可開始工作的命令，必須通知工作負責人。其方法可采用：當面通知、電話下達、派人送達。

電話下達時，工作許可人及工作負責人必須記錄清楚，復誦核對無誤。在現場許可的停電工作，工作許可人和工作負責人應在工作票上記錄許可時間，并簽名，工作許可過程應錄音。

3.19 若停電線路作業涉及不同調度或其他單位配合停電的線路時，工作負責人應在等到指定的配合停電設備運行管理單位指定的聯系人通知，確認應停電線路已停電和接地，并履行書面許可手續后，才可開始工作，3.20 工作人員可以持線路工作票進入變電站進行線路參數測試工作。工作票一式多份，由值班調度、變（配）電站許可人和工作負責人各執一份。工作負責人提前一天以上送調度辦理線路工作許可手續，同時應將工作票送交有關變電站或發電廠辦理許可手續。

工作票經調度許可后，工作負責人（專責監護人）持票進站辦理變電站開工手續。工作票應有附頁，明確線路參數測試工作方案。

工作負責人在線路兩側完成試驗接線，兩側試驗儀器準備完畢，人員離開線路后，專責監護人向變電站運行人員提出斷開線路側接地刀閘的申請。線路通流加壓工作由工作負責人統一指揮發令，線路通流加壓測試工作一量結束，應立即由工作負責人或專責監護人向變電站運行人員提出合上線路側接地刀閘的申請。

3.21 禁止在只經開關斷開電源的線路設備上工作，必須拉開刀閘，使工作地段的各方面至少有一個明顯的斷開點。對無法直接觀察到明顯斷開點的組合電器，檢查開關、刀閘是否確已斷開，應檢查斷路器（開關）、隔離開關（刀閘）的機械指示位置、電氣指示、儀表及帶電顯示裝置指示的變化，至少應有二個及以上不同原理的指示或信號已發生對應變化；若進行遙控操作，必須同時檢查隔離開關（刀閘）的狀態指示、遙測、遙信信號及帶電顯示裝置的指示。

3.22 工作期間，工作負責人若因故暫時離開工作現場時，應指定能勝任的人員臨時代替，離開前應將工作現場交代清楚，并告辭工作班成員，臨時負責人也應穿“紅馬甲”。原工作負責人返回工作現場時，應履行同樣的交接手續。

3.23 線路工作期間，若工作負責人必須長時間離開工作現場時，應經工作票簽發人同意，指派新的工作負責人，并通知值班調度員。變更的工作負責人雙方應做好現場工作交接，并通知全體工作人員。

3.24 工作票簽發人或工作負責人，應根據現場的安全條件、施工范圍、工作需要等具體情況，在工作票內增設專責監護人和確定被監護的人員。

線路參數測試工作應在被測線路兩端變電站設專責監護人，專責監護人應具備工作負責人的資格。工作票負責人應在加壓側，兼任加壓側專責監護人。

專責監護人不得兼做其他工作。專責監護人臨時離開時，必須通知被監護人員停止工作或離開工作現場，待專責監護人回來后方可開始恢復工作。