第一篇：?jiǎn)T工活動(dòng)管理辦法(暫行)

員工活動(dòng)管理辦法

公司員工活動(dòng)管理辦法，經(jīng)公司管理層討論通過，自CEO總裁簽署批準(zhǔn)之日起生效。此前頒布的管理制度或辦法中有與本制度相沖突的即行廢止。

本管理制度的日常解釋由行政人事部負(fù)責(zé)。

1.目的：

1.1體現(xiàn)公司的福利機(jī)制，豐富員工的業(yè)余生活,促進(jìn)溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

1.2規(guī)范活動(dòng)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和申請(qǐng)報(bào)銷流程。

2.適用對(duì)

2.1公司及其所屬子公司、分公司、關(guān)聯(lián)公司的所有員工。

3.經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與條件

3.1費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

3.2活動(dòng)時(shí)間

3.2.1 部門級(jí)別活動(dòng)每季度一次，可優(yōu)先選擇元旦、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日附近日期，或適合戶外活動(dòng)的最佳季節(jié)。

4.操作流程

部門負(fù)責(zé)人填報(bào)《活動(dòng)申請(qǐng)表》→行政負(fù)責(zé)人初審→財(cái)務(wù)部會(huì)審費(fèi)用→主管副總審批→總裁核準(zhǔn)→部門負(fù)責(zé)人依規(guī)定借款→活動(dòng)舉行→部門負(fù)責(zé)人依發(fā)票報(bào)銷

5.相關(guān)規(guī)定

5.1 所有活動(dòng)申請(qǐng)以部門為最小單位,該部門負(fù)責(zé)人為活動(dòng)的第一籌備者、執(zhí)行者和風(fēng)險(xiǎn)管控者。

5.2對(duì)于申請(qǐng)拓展或戶外活動(dòng)的部門，應(yīng)在《活動(dòng)申請(qǐng)表》遞交的同時(shí)，提供相應(yīng)的活動(dòng)策劃書、安全保證書,以便進(jìn)行查核、審批。

5.3所有活動(dòng)的福利對(duì)象是公司的在職員工,公司只支付此部分人的費(fèi)用。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將經(jīng)費(fèi)用作非本公司員工用的,此部分費(fèi)用全額由部門負(fù)責(zé)人個(gè)人統(tǒng)籌支付。

5.4所有活動(dòng)必須至少提前一周申請(qǐng)，且不得影響正常的工作運(yùn)營(yíng)，不能占用正常的工作時(shí)間。

5.5活動(dòng)中必須注意安全，相互協(xié)作，相互友愛，因員工個(gè)人原因造成的事故，由員工個(gè)人承擔(dān)。

5.6活動(dòng)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷依據(jù)實(shí)際發(fā)生額為準(zhǔn)，剩余部分可累計(jì)下次，超支部分全額由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌參與員工自付。

5.7活動(dòng)申請(qǐng)和舉行此時(shí)間差內(nèi)若有員工新進(jìn)或離職，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)申報(bào)費(fèi)用為準(zhǔn)，時(shí)間差內(nèi)若有缺勤員工，不予提報(bào)其相應(yīng)費(fèi)用。

6.相關(guān)表單

6.1《活動(dòng)申請(qǐng)表》，見附件。

員工活動(dòng)申請(qǐng)表

第二篇：?jiǎn)T工試用期管理辦法(暫行)

新員工實(shí)習(xí)期管理辦法（暫行）

一、關(guān)于新員工實(shí)習(xí)周期的規(guī)定：

1、銷售部員工實(shí)習(xí)期為1-2個(gè)月；

2、生產(chǎn)部員工實(shí)習(xí)期為1-3個(gè)月；

3、管理類員工實(shí)習(xí)期（科室人員）3個(gè)月，4、經(jīng)理級(jí)別、財(cái)務(wù)部人員的實(shí)習(xí)期為6個(gè)月。

二、新員工入職手續(xù)及相關(guān)工作安排：

1、新員工入職當(dāng)天，企管部負(fù)責(zé)為其辦理入職手續(xù)。新員工向企管部提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件以及1寸照片等材料各一份用來建檔，并留存新員工家屬電話；

2、用人部門負(fù)責(zé)為新員工準(zhǔn)備好所需的學(xué)習(xí)材料，安排實(shí)習(xí)部門和工作地點(diǎn)，以及工歇時(shí)間段的休息地點(diǎn)等。

三、實(shí)習(xí)期結(jié)束后，由用人部門結(jié)合“能、勤、德”三項(xiàng)對(duì)新員工進(jìn)行綜合考察。

考核達(dá)標(biāo)的新員工到企管部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，按照表格認(rèn)真填寫后交企管部辦理相關(guān)手續(xù)，考核不達(dá)標(biāo)的員工由用人部門決定延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期還是予以辭退。“能、勤、德”的內(nèi)容包括：

1、專業(yè)技能知識(shí)；

2、出勤情況；

3、思想品質(zhì)。

四、實(shí)習(xí)期內(nèi)新員工工作紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律：

1、月累計(jì)請(qǐng)假次數(shù)不得超過2次；

2、須服從實(shí)習(xí)所在部門的工作安排；

3、員工需嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家的法律法規(guī)；

4、員工離職需至少提前7天通知用人部門，并到企管部辦理離職手續(xù)。

企管部

2012年2月29日

第三篇：華為試用期員工績(jī)效考核暫行管理辦法

試用期員工綜合考核暫行管理辦法

（試 行）第一章 總 則

【目的】

第一條 ：完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二條：通過對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。

【適用范圍】 第三條：本制度適用于華為技術(shù)有限公司本部、駐外機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。

【定義】 第四條：試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為三至六個(gè)月，最長(zhǎng)不超過六個(gè)月。公司規(guī)定的試用期是指員工結(jié)束大隊(duì)、中隊(duì)培訓(xùn)后，在崗工作三個(gè)月的考察期，最多不超過六個(gè)月（含培訓(xùn)時(shí)間）。

【基本原則】

第五條：實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

第六條：區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)。第七條：考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。第八條：效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期，解除勞動(dòng)合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第二章 考核形式、周期及內(nèi)容

【考核形式、周期】

第九條： 試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評(píng)議兩種形式。月度考核每月進(jìn)行一次；期終評(píng)議原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。【考核內(nèi)容】 第十條： 試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。

1、工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。

2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含：學(xué)習(xí)接受能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。

3、工作績(jī)效：?jiǎn)T工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)。第十一條：期終評(píng)議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。

具體實(shí)施辦法及考核用表可由各干部部（處）根據(jù)具體情況設(shè)置。

第三章 相關(guān)責(zé)任

【考核責(zé)任】

第十二條：思想導(dǎo)師、主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上思想導(dǎo)師為一級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；員工的主管為二級(jí)考核者；對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。若二級(jí)考核者修改了一級(jí)考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級(jí)考核者反饋，共同協(xié)商決定。

【反饋責(zé)任】

第十三條：一級(jí)考核者或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)/工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見。考核者與被考核者都負(fù)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。

【投訴責(zé)任】

第十四條：反饋時(shí)，被考核者無論認(rèn)不認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。第十五條：被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管、干部部（處）或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

第四章 操作程序

【操作程序】

第十六條：試用期員工綜合考核操作步驟如下：

開始試用期開始制訂本月/試用期培訓(xùn)/工作計(jì)劃期初考核雙方上周情況回顧及下周具體安排周末考核雙方重復(fù)下發(fā)月度考核表或通知月度考核相關(guān)部門/人員意見月末【干部部(處)】【被考核者】員工自評(píng)上交考核表一級(jí)考核【一級(jí)考核者】二級(jí)考核【二級(jí)考核者】員工向二級(jí)主管、干部部(處)或人力資源部投訴反饋溝通【考核雙方】結(jié)果上報(bào)干部部(處)歸檔【干部部(處)】重復(fù)下發(fā)綜合評(píng)議表及通知期終評(píng)議試用期結(jié)束【干部部(處)】【被考核者】【被考核者、一級(jí)主管、二級(jí)主管及其它專家】員工填寫上交評(píng)議表期終評(píng)議筆試、答辯等形式提出轉(zhuǎn)正、定級(jí)建議根據(jù)綜合評(píng)定結(jié)果【部門主管】二級(jí)審核員工向二級(jí)主管、干部部(處)或人力資源部投訴結(jié)果上報(bào)干部部（處）【二級(jí)主管】【干部部(處)】綜合評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力資源部試用期結(jié)束【干部部(處)】結(jié)束 第五章 考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

【考核信息準(zhǔn)備】

第十七條： 思想導(dǎo)師、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來源一般有以下幾種：

1、主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。

2、員工的歷次培訓(xùn)記錄。

3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。

4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料。

5、相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料。

6、主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。【考核結(jié)果】

第十八條：不論是月度考核、期終評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語和等級(jí)（A、B、C、D）兩部分。

第十九條：考核等級(jí)（A、B、C、D）的定義如下：

A：杰出。相對(duì)于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求。

B：良好。各方面超過對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求。C：合格。達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求。D：不合格。達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。【月度考核與期終評(píng)議的關(guān)系】

第二十條： 綜合月度考核和期終評(píng)議結(jié)果決定員工的轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正）、定級(jí)與辭退。

1、試用期員工連續(xù)兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評(píng)議。

2、連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績(jī)突出者，可由部門安排，提前參加期終評(píng)議。評(píng)議“杰出者”，由部門提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，可給予提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。

3、其他情況原則上要求參加試用期結(jié)束時(shí)的期終評(píng)議。根據(jù)期終評(píng)議和月度考核兩方面成績(jī)決定其轉(zhuǎn)正定級(jí)。【轉(zhuǎn)正】

第二十一條：試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，其他主要看其綜合評(píng)定結(jié)果。

1、綜合評(píng)定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。

2、綜合評(píng)定為“C”者，根據(jù)實(shí)際情況，給予正常轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時(shí)限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例。

3、綜合評(píng)定為A、B者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。【定級(jí)】 第二十二條：試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的決定主要依據(jù)對(duì)其任職資格的評(píng)定結(jié)果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)表，和相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。

第六章 附則

【解釋、修訂和廢止】

第二十三條：本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸人力資源管理部。【生效】

第二十四條：本辦法自簽發(fā)之日起開始生效。

第四篇：?jiǎn)T工休假,請(qǐng)假,銷假暫行管理辦法

員工休假，請(qǐng)假，銷假暫行管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范公司員工休假，請(qǐng)假，銷假管理工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司全體員工，也包括試用人員。

第三條員工應(yīng)當(dāng)妥善安排休假。在積極完成承擔(dān)的工作任務(wù)，服從公司工作需要的前提下，按照休假程序，經(jīng)審批同意方可休假。

第二章請(qǐng)銷假的審批及手續(xù)

第四條請(qǐng)假應(yīng)當(dāng)根據(jù)請(qǐng)假手續(xù)及核準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行申請(qǐng)：

（一）請(qǐng)假不超過一天的，本人事先填寫《請(qǐng)假單》，由本部門主管審批。

（二）請(qǐng)假一天以上三天以內(nèi)的，本人事先填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)本部門主管審查后，報(bào)行政審批。

（三）請(qǐng)假三天以上的，本人事先填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)本部門主管審查和行政審核后，報(bào)校長(zhǎng)審批。

（四）經(jīng)審批的《請(qǐng)假單》應(yīng)當(dāng)交人事部備案。

（五）特殊情況的另行規(guī)定。

第五條員工休假結(jié)束后應(yīng)及時(shí)到人事部銷假，每逾期銷假一天處以一百元罰款。

第六條所有請(qǐng)假事由必須真實(shí)，如發(fā)現(xiàn)以虛假事由請(qǐng)假的，一經(jīng)查實(shí)，即作曠工處理。

第三章法定節(jié)假日休假

第七條根據(jù)國(guó)家政策，對(duì)法定節(jié)假日前后的周末可以實(shí)行調(diào)休。

第八條法定節(jié)假日休假期間，員工薪酬、福利待遇不受影響。

第四章帶薪假

第九條事假

（一）員工因私事必須本人處理可申請(qǐng)事假，每人每可請(qǐng)帶薪事假不超過三天。

（二）請(qǐng)事假應(yīng)從嚴(yán)掌握，并按照請(qǐng)假審批權(quán)限報(bào)批。超過三天的部分，不享受公司的任何薪資、福利待遇。

第十條病假

（一）員工本人因病、傷診查，住院治療和病休不能上班而請(qǐng)假為病假，每人每可請(qǐng)帶薪病假不超過三天，公傷治療休息的除外。

（二）請(qǐng)病假的審批及手續(xù)：

請(qǐng)病假的需填寫《請(qǐng)假單》，并按照請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限報(bào)批，事后向人事部提交醫(yī)院的診斷書、病休建議書、住院手續(xù)等證明方有效。

員工因患急病，需在醫(yī)院急診治療的，事后需憑診斷書、住院手續(xù)等憑證補(bǔ)填《請(qǐng)假單》報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)的方為有效。

第十一條婚假

（一）員工本人的婚事，可請(qǐng)婚假三天，符合晚婚條件婚假為十天。員工在外地結(jié)婚的，可根據(jù)實(shí)際里程給予在途時(shí)間。婚假必須提前十天通知部門負(fù)責(zé)人

和人事部，行政部。

（二）婚假期間薪酬福利待遇不變。

第十二條產(chǎn)假、護(hù)理假和哺乳假

（一）女員工產(chǎn)假為九十天，其中產(chǎn)前休息假為十五天。難產(chǎn)增加假期三十天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加假期十五天。產(chǎn)假必須提前三十天通知部門負(fù)責(zé)人和人事部，行政部。

（二）男員工在妻子生育期間可享受護(hù)理假五天，在外地的可適當(dāng)給予在途時(shí)間。

（三）產(chǎn)假和護(hù)理假期間只享受基本工資，不享受獎(jiǎng)金，但其他福利待遇不變。

第十三條喪假

（一）父母、配偶喪亡可給假五天。祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母喪亡可給假三天。其他直系親屬喪亡可請(qǐng)假二天。在外地的可適當(dāng)給予在途時(shí)間。

（二）喪假期間薪酬福利待遇不變。

第五章加班

第十四條公司按照國(guó)家規(guī)定安排員工休息，因工作需要，法定節(jié)假日需要加班的，員工不得無故推諉，事后可適當(dāng)調(diào)休。沒有調(diào)休的，核發(fā)加班薪資。平時(shí)需要加班員工需在前一天填寫加班申請(qǐng)單，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后呈行政核準(zhǔn)交人事部備案，并作為計(jì)發(fā)加班薪資的依據(jù)。若因特殊情況需要臨時(shí)加班的，需在次日及時(shí)補(bǔ)簽加班申請(qǐng)單并交人事部，逾期不計(jì)加班。

節(jié)假日和周六、周日加班應(yīng)當(dāng)打卡。

第十五條加班薪資的計(jì)算方式由人事部另行確定。

第六章其他

第十六條本規(guī)定由行政部制定，人事部負(fù)責(zé)實(shí)施、解釋。

第十七條本規(guī)定自發(fā)布之日起試行。

第五篇：公司暫行管理辦法

公司暫行管理辦法

一．考勤管理辦法：

1、執(zhí)行上、下班作息時(shí)間，上班在門衛(wèi)處簽到，每天簽到2次，上午上班一次，下午上班一次，上班遲到10分鐘，每次罰款10元，無故曠工每次罰款100元，每月請(qǐng)事假不得超過2天。無事無正當(dāng)理由不得請(qǐng)假，（孩子、父母家人事除外）。上班無故不簽到按曠工處理。出差回公司后填明事由。

2、對(duì)請(qǐng)假需提前辦理請(qǐng)假條，非突發(fā)事件不得當(dāng)天請(qǐng)假，因工作早出晚歸工作時(shí)間不作具體調(diào)整，可視工作勞累程度公司統(tǒng)一調(diào)配，上班時(shí)間無事不得私自外出。如出現(xiàn)私自外出每次罰半日工資。

二·報(bào)銷管理辦法：

對(duì)外出工作人員所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)報(bào)銷。在回公司后將本周內(nèi)所有票據(jù)按費(fèi)用報(bào)銷要求粘貼，并進(jìn)行核實(shí)后周六進(jìn)行統(tǒng)一簽字報(bào)銷。無故拖延超過2周將不予以報(bào)銷。報(bào)銷票據(jù)要求實(shí)事求是的原則不得擅自涂改。如出現(xiàn)多報(bào)、亂報(bào)弄虛作假現(xiàn)象將扣除本次應(yīng)報(bào)金額，并進(jìn)行全公司公示。

三·工地人員管理辦法：

在工地監(jiān)督人員須做到盡職盡責(zé)，協(xié)作調(diào)度到位。積極的協(xié)調(diào)好與甲方的各種關(guān)系，做到對(duì)公司有利，保證公司的利益。并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)監(jiān)管不當(dāng)或協(xié)作不利，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度給予處罰，并調(diào)整工作崗位。工地出差補(bǔ)助為元/天。工地負(fù)責(zé)人員要求實(shí)時(shí)在崗，以備待查。如出現(xiàn)脫崗或在崗不工作狀態(tài)，每次處50元罰款。

人員管理規(guī)定:公司對(duì)人員實(shí)行定崗定人制。對(duì)每個(gè)員工要求愛崗敬業(yè)，認(rèn)真完成份內(nèi)工作，并對(duì)相關(guān)工作及公司發(fā)展積極提出合理化建議。對(duì)于人員工作的管理為不得玩忽職守，出現(xiàn)怠工.消極狀態(tài)。如出現(xiàn)公司將嚴(yán)肅查處，嚴(yán)重者將予以辭退。

對(duì)于主動(dòng)辭職者，需提前一個(gè)月向經(jīng)理匯報(bào)，并講明合理理由，批示后方可辦理離職手續(xù)。否則公司將扣留當(dāng)月工資。

四·車輛管理辦法：

公司車輛只用于公司的正常工作，嚴(yán)禁私自用車。若個(gè)人有急事需用車必須請(qǐng)示經(jīng)理批復(fù)后再用，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。對(duì)于公司外借車輛，需在借車時(shí)兩人登記出行時(shí)的公里數(shù)。回行時(shí)再由兩人登記公里數(shù)，公司對(duì)公里數(shù)內(nèi)的用油量進(jìn)行補(bǔ)助。對(duì)于公司內(nèi)和所借車輛允運(yùn)行時(shí)所發(fā)生的罰款。公司需查明駕駛員和明確罰款緣由，情節(jié)特殊無法掌控的，公司承擔(dān)60%，個(gè)人承擔(dān)40%。如果罰款原因特別明確，駕駛員確實(shí)違規(guī)的，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

五·倉(cāng)儲(chǔ)暫行管理辦法：

對(duì)于公司購(gòu)買的任何物品都要登記在冊(cè)，作到數(shù)量.單價(jià).品名.規(guī)格都真實(shí)準(zhǔn)確。對(duì)于公司購(gòu)進(jìn)的物品，都要作入庫(kù)清點(diǎn)登記，入庫(kù)單的數(shù)量?jī)r(jià)格與真實(shí)發(fā)行相對(duì)應(yīng)。對(duì)貨物的堆放原則，要求根據(jù)規(guī)格相同的堆放原則。要求整齊劃一，作到易清查，易辨別。

對(duì)于公司的貨物發(fā)放，首先作出庫(kù)計(jì)劃登記，并開出庫(kù)單。對(duì)應(yīng)出庫(kù)單將點(diǎn)物品數(shù)量。作到出庫(kù)的物品無質(zhì)量問題，數(shù)量準(zhǔn)確。若出現(xiàn)開錯(cuò)或清點(diǎn)數(shù)量錯(cuò)誤每次罰款50元。對(duì)公司貨物賦予管理權(quán)認(rèn)真管理，不得丟失，若出現(xiàn)丟失視情節(jié)承擔(dān)相應(yīng)損失。