第一篇：注塑企業(yè)工作指導(dǎo)

注塑企業(yè)工作指導(dǎo)”

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一、注塑工程師 部門：工程部科室：注塑科 授權(quán)：工程部經(jīng)

理職級：6級 上級報(bào)告：工程部經(jīng)理下屬：領(lǐng)班級以下全體人員 主要職責(zé)范圍：給項(xiàng)目工程師提供技術(shù)支持，解決注塑過程中的技術(shù)方面問題，協(xié)調(diào)注塑部與其它部門的工作。主要具體內(nèi)容： 1.給項(xiàng)目工程師提供技術(shù)支持，幫助他們處理一些專業(yè)的技術(shù)問題。2.解決注塑過程中的技術(shù)方面問題，模具、機(jī)臺(tái)、原料有異常時(shí)的再確認(rèn)。3.生產(chǎn)過程中的重大異常及時(shí)向上級報(bào)告。

4.對注塑領(lǐng)班及調(diào)機(jī)員給予技術(shù)指導(dǎo)。5.作好注塑部與其它部門之間的工作協(xié)調(diào)。

二、注塑主管部門：工程部科室：注塑科 授權(quán)：工程部經(jīng)理職級：6級 上

級報(bào)告：工程部經(jīng)理&n bsp;下屬：領(lǐng)班級以下全體人員 主要職責(zé)范圍： 1.&nb

.sp;監(jiān)督生產(chǎn)，相關(guān)記錄審核。2.安排調(diào)動(dòng)人手，技術(shù)指導(dǎo)。3.車間紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管。

4.模具、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò)、追蹤和協(xié)調(diào)。主要具體內(nèi)容： 1.根據(jù)生產(chǎn)指令單組織安排生產(chǎn)，監(jiān)管生產(chǎn)運(yùn)作。2.組織啤機(jī)的調(diào)校、工模安裝，檢查全部機(jī)器、工模以及運(yùn)輸帶的保養(yǎng)。3.檢查注塑機(jī)、附件機(jī)、空調(diào)的運(yùn)作情況，帶領(lǐng)、指導(dǎo)、督促及協(xié)調(diào)安排，保證各種機(jī)械運(yùn)行正常。4.模具、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部 聯(lián)絡(luò)、追蹤和協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。5.組織安排或自行對機(jī)器調(diào)校、故障處理、工模保養(yǎng)&檢查等相關(guān)記錄依文件要求進(jìn)行督查、審核或填寫。6.組織或協(xié)助訓(xùn)練和指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員的工作技能。7.監(jiān)查原料的使用情況，特別是機(jī)水口清理及混合添加使用等問題。8.協(xié)助生管科開展多項(xiàng)工作，檢查監(jiān)督設(shè)備的安全，環(huán)境衛(wèi)生及本生產(chǎn)車間各員工工作的執(zhí)行情況。9.在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的意外事故，及時(shí)報(bào)告予生管科(生管)和上級，以便及時(shí)組織處理和改善。10.執(zhí)行上級對本生產(chǎn)車間的要求，執(zhí)行公司質(zhì)量文件和各項(xiàng)管理規(guī)章。

三、注塑領(lǐng)班部門：工程部科室：注塑科 授權(quán)：工程部經(jīng)理&n bsp;職級：5級 上級報(bào)告：注塑主管下屬：注塑調(diào)機(jī)員 主要職責(zé)范圍： 1.服從生產(chǎn)安排/啤機(jī)調(diào)校。2.組織上落模和檢查。3.技術(shù)指

第二篇：注塑技術(shù)員工作職責(zé)

注塑技術(shù)員工作職責(zé)

1.做好車間各機(jī)臺(tái)的上下模工作，對車間機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的模具進(jìn)行監(jiān)控，防止人為因素的破壞； 2.負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)工藝調(diào)試，產(chǎn)品質(zhì)量控制； 3.負(fù)責(zé)模具潤滑（保養(yǎng)）及生產(chǎn)運(yùn)營情況； 4.對設(shè)備運(yùn)營情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生； 5.下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)范到位；

6.對不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報(bào)維修； 7.接到轉(zhuǎn)模通知單后要迅速轉(zhuǎn)模，嚴(yán)禁拖拖拉拉； 8.負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)作業(yè)員操作技能培訓(xùn)，作業(yè)試指導(dǎo)； 9.協(xié)助機(jī)臺(tái)的6S管理工作；

10.認(rèn)真填寫作業(yè)員交接班記錄，面對面和下一班技術(shù)員相互交流，傳遞信息；

11.負(fù)責(zé)設(shè)備狀況的標(biāo)識(shí)工作，及機(jī)臺(tái)各類表單成型參數(shù)，設(shè)備模具的點(diǎn)檢記錄；

12.負(fù)責(zé)完成上級交代的其他工作。

加料員工作職責(zé)

1.加料員每天對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，檢算每臺(tái)機(jī)器的原料需求量； 2.在經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后填寫領(lǐng)料單領(lǐng)取原料，保管好原始單據(jù)； 3.領(lǐng)取原料時(shí)確認(rèn)領(lǐng)取原料和生產(chǎn)產(chǎn)品所用的原料是否一致，如需要原材料與粉碎料進(jìn)行配比使用，比例不得大于8%（根據(jù)各水口料的配比標(biāo)準(zhǔn)）；

4.把每臺(tái)設(shè)備需要的原料整齊的碼放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)； 5.把原料道入規(guī)定的容器內(nèi)，開啟自動(dòng)上料機(jī)進(jìn)行上料； 6.開啟烘干料開關(guān)要按不同的原料烘干溫度、烘干時(shí)間進(jìn)行烘干； 7.回收空料袋，按照規(guī)定（20個(gè)/卷）碼放在規(guī)定的區(qū)域；

8.做好對料筒、吸料機(jī)、烤料機(jī)及其上料過程中灑漏原材料的清理，清掃工作；

9.對剩余的原材料進(jìn)行退庫，保管好退庫單； 10.保持料筒周圍以及注塑機(jī)上無殘留的原料顆粒；

11.確認(rèn)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)設(shè)備所排出的機(jī)頭料，并確認(rèn)留量，擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，并作好記錄；

碎料人員工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)，分辯后，進(jìn)行粉碎； 2.將粉碎后的水口料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)識(shí)； 3.安全、熟練操作碎料機(jī)；

4.對碎料機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng)及場地5S工作；

5.透明物料一定要清理干凈，翻蓋、鏡片上的保護(hù)膜要及時(shí)去掉后再碎；

6.已超聲過的鏡片要區(qū)分開粉碎；

7.底座、上蓋上的銅螺母，掛片要清干凈后再粉碎； 8.定期對粉碎機(jī)進(jìn)行維護(hù)，檢查螺絲等是否松動(dòng)； 9.地面上的碎料，要及時(shí)清理，并標(biāo)識(shí)清楚； 10.底座、上蓋上的銅螺母，掛片要清理干凈后再粉碎

第三篇：注塑主管工作職責(zé)

注塑主管崗位規(guī)范

一、崗位名稱：車間主管

二、直接上級：生產(chǎn)部主管

三、直接下屬：班組長及員工

四、崗位職責(zé)

1、接到生產(chǎn)計(jì)劃單，查看生產(chǎn)原料是否滿足生產(chǎn)需要各模具狀態(tài)是否完好，根據(jù)生產(chǎn)交期進(jìn)行合理安排生產(chǎn)。

2、合理安排調(diào)度員工，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)并準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)，要求員工按照操作規(guī)范和工藝要求生產(chǎn)，使操作人員按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

4、在本車間現(xiàn)有的條件下，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，物料、使用工具擺放整齊。

5、嚴(yán)明生產(chǎn)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施車間管理制度。

6、監(jiān)督生產(chǎn)員工是否按照工藝要求和操作規(guī)程操作，是否對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢，確保生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量。

7、做好成品、半成品、不合格品及廢品標(biāo)識(shí)和放置區(qū)域。

8、每天要巡視檢查每個(gè)員工的生產(chǎn)質(zhì)量。

9、發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)和出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，要及時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。

10、合理的安排對員工進(jìn)行安全知識(shí)、公司制度、品質(zhì)思想意識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)。

11、每天提前做好上班準(zhǔn)備工作，對員工開早會(huì)，會(huì)議內(nèi)容是對一天工作安排、總結(jié)昨天的工作情況，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)操作規(guī)范安全、質(zhì)量思想意識(shí)。

12、做好成本控制生產(chǎn)統(tǒng)報(bào)表和員工生產(chǎn)產(chǎn)能報(bào)表，做好員工的考勤、違紀(jì)記錄。

13、做好各班交接接班工作，檢查各班員工打掃車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等管理工作。

14、全面落實(shí)實(shí)施7S管理工作，完成上級臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

五、崗位權(quán)責(zé)

1、有本車間工作人員調(diào)動(dòng)安排權(quán)

2、有對本車間人員違紀(jì)事權(quán)處罰權(quán)

3、有對員工解聘、任命、調(diào)薪等相關(guān)建議權(quán)利。

六、定期必做工作

1、每天對下屬人員進(jìn)行工作考核

2、每周、月對車間人員開一次例會(huì)

3、每月對下屬人員培訓(xùn)一次

4、每天做好7S管理工作

5、每天做好生產(chǎn)報(bào)表及員工產(chǎn)能考核表

6、每天檢查機(jī)臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)工作

7、每天檢查安全隱患工作

8、每周六、日加班申請表

七、每月需上交報(bào)表

1、月工作總結(jié)與工作計(jì)劃

2、生產(chǎn)日報(bào)表

八、附加條件

1、熟悉配料管理工作

2、熟悉機(jī)修工作，能獨(dú)自簡單的機(jī)器維修及保養(yǎng)

第四篇：注塑班長工作職責(zé)

注塑班長崗位職責(zé)

1.遵守公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)作管理規(guī)范，并監(jiān)督本班員工嚴(yán)

格遵守。

2.負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)管理和組織安排工作，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格遵守安全

生產(chǎn)條例，一切按程序、目標(biāo)進(jìn)行工作。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、模具、工具、輔機(jī)的使用/維護(hù)/保養(yǎng)工作。及時(shí)反映

或處理本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的模具、原料、設(shè)備、工藝、品質(zhì)等方面的異常問題。

4.負(fù)責(zé)本班事務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)本班員工的加工方法、品質(zhì)意識(shí)進(jìn)

行培訓(xùn)指導(dǎo)。

5.監(jiān)督、管理上模員、加料員的日常工作任務(wù)完成質(zhì)量及效率。對其工

作異常狀況進(jìn)行處理，并及時(shí)如實(shí)匯報(bào)。

6.提前20分鐘到車間了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況及當(dāng)日各生產(chǎn)崗位注意事

項(xiàng)，做好交接班工作，要求兩班組長巡機(jī)檢查交接（包括生產(chǎn)狀況“6S”等），也要做好書面記錄，并在記錄上簽名確認(rèn)。

7.組織班前會(huì)要傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項(xiàng)，將上一班組存在問題作

總結(jié)分析，教育員工做好預(yù)防工作。

8.負(fù)責(zé)跟進(jìn)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況，人手安排是否合理，必要時(shí)作調(diào)整，并

指導(dǎo)各機(jī)臺(tái)員工加工方法、質(zhì)量自檢、包裝方式和要求，努力減少機(jī)臺(tái)加工人手。

9.跟進(jìn)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品，返工品必須當(dāng)班處理完。監(jiān)督本班員工按“6S”

要求工作，保證本班“6S“區(qū)域能處于達(dá)標(biāo)狀態(tài)。

10.監(jiān)督員工的勞動(dòng)紀(jì)律，對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正，必要時(shí)有權(quán)處罰。

11.負(fù)責(zé)對本班注塑成型機(jī)進(jìn)行合理調(diào)較，對生產(chǎn)周期合理控制，努力提

高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。按要求嚴(yán)格控制不良品的發(fā)生，對各機(jī)臺(tái)的不良品的原因作分析與及時(shí)處理跟進(jìn)，并向上級報(bào)告。

12.嚴(yán)格控制各機(jī)臺(tái)用料實(shí)際情況，對漏膠、混色、黑點(diǎn)等異常耗料機(jī)臺(tái)

進(jìn)行分析與處理跟蹤。

13.完成上級交代的日常其它工作任務(wù)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷提升自己，滿足公司發(fā)展的需要。

第五篇：注塑主管工作職責(zé)

注塑主管工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理。全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。

3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理的配置人手。新增人員的招聘申請，考核、篩選、錄用員工，并做好注塑部的人員管理工作。

4、根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理的安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。

5、依照品質(zhì)體系管理要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

6、結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制定本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

7、制定注塑部的員工培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行崗前職能培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、5S培訓(xùn)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行。

8、制定機(jī)器，設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

9、制定生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工具用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制”料、工、費(fèi)“及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

10、積極推行5S目視管理活動(dòng)，搞好注塑部現(xiàn)場5S管理工作確保注塑部工作環(huán)境整潔、整齊有序。一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊，做到安全文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。