第一篇：注塑部領班工作職責

注塑部領班工作職責

1、接對主管負責，向其匯報工作，服從其工作安排和

管理。

2、帶頭遵守注塑部及公司的各項管理制度。

3、需提前10分鐘上班，到車間了解各機臺生產情況，做好交接班工作。

4、上班前需開班會點名報到，做好員工的出勤記錄，并根據機臺生產情況，合理安排機位接機人員。

5、上班后第一時間對各機臺進行全面檢查，接機人員

是否已到位，新產品機臺要指導員工作業，培訓加工方法、質量要求、包裝方式及注意事項，以后每隔1～2小時必須跟進/檢查1次。

6、跟進各機臺的生產情況，統計數字要準確，對將要

夠數的機臺應及時上報。

7、將當班生產的產品進行過磅、統計數量、貼標簽、送檢，并填寫生產日報表經主管核對。

8、跟進當班機臺輔料/包裝用品的領用及發放工作。

9、培訓機位作業員正確使用刀片、水口剪的方法，并

做好收發記錄工作。

10、監督本組員工的勞動紀律，尋違規現象及時進行糾

正，必要時向主管報告

11、負責維護工藝參數，穩定機臺生產效率、質量;

12、負責模具調試，提出工藝改善、質量改善方案.依

據相關工藝文件進行工藝跟蹤與指導。

13、及時處理工藝異常問題，保證生產的順利進行；針

對制程不良點進行分析與改善。

14、生產用模具的調試與維護。產品先期跟蹤，并做好

相關記錄，能作出相應的反饋。

15、做好本組負責區域的“5S”工作，并做好吃飯時間的人員接機安排。下班要做好交接班記錄。

17、檢查產品質量注意以下幾項：

1.外觀︰變形、縮璧、毛刺、缺料、拉傷、頂傷、頂

白、顏色、光澤度﹑碰傷、劃傷、料花、黑紋、黑

點、燒焦、尺寸，等??

2.內部結構︰穿孔、堵孔、斷柱，等??

3.裝配；相關的裝配情況和效果。

18、檢查機臺模具情況：

1.機臺潤滑情況，機臺緊固件情況，機臺運行狀態。

2.模具緊固件情況，模具潤滑情況，模具運行狀態。

3.換裝模具時必須要有首件和尾件，以便確認模具狀

態。

4.提前準備，檢修模具確保下次生產。

19、當班生產出的產品需翻工或加工處理時，盡量當班

處理完。未加工完成的，交主管處理。

20、領班班長必須確定本班的質量沒問題后方可下班。

第二篇：注塑部主要崗位工作職責

注塑部主要崗位工作職責

部門主管工作職責

1、直接對工廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理；

2、全面負責部門的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務；

3、根據公司的品質方針和工作目標，制定生產部的組織結構和人員統制，科學合理地配置人手；

4、根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善生產部的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手；

5、根據實際需要提出生產部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好生產部的人力資源管理工作；

6、根據PMC下達的生產計劃，合理地做好生產部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢查/指導生產計劃的執行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期；

7、依照ISO9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和控制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要；

8、組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合生產部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施；

9、對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全；

10、制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實/執行；做好注塑設備和、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命；

11、制訂注塑員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升生產部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率；

12、制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本；

13、積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現場“5S”管理工作，確保注塑部工作環境清潔、整齊不序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象；

14、貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂生產部的各項管理制度/運作流程等，加大其執行九度，督導屬下員工嚴格遵守執行；

15、制訂生產部各級員工的崗位工作職責，并監其履行職責。

生產部生產工程師（PE）工作職責

1、直接對生產部經理負責，向其匯報工作，服從其管理和工作安排；

2、嚴格遵守生產部及公司的各項管理制度；

3、跟進注塑生產過程中每臺機的周期時間及生產效率；

4、跟進每臺機水口料中的廢品量，并分析產生大量不良品的原因，提出改善方案；

5、跟進生產中每套模具的生產效率、出模率；

6、跟進送修模部報修模具的維修進度和維修效果；

7、分析生產過程中模具結構及制做的合理性，對有問題的模具提出改善方案；

8、分析生產中過程中出現的品質異常原因，提出改善對策；

9、分析生產過程中生產效率低和模具發生故障的原因，提出改善對策；

10、分析生產過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施；

11、跟進生產過程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改良工裝夾具的方案；

12、跟進生產過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案；

13、跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現調機科學化；

14、對生產中困難的產品，編寫/制訂加工規范和特別的作業指引；

15、及時處理生產現場出現的疑難技術問題并跟進效果；

16、整理/編寫有關技術的培訓資料，并對技術人員進行培訓工作；

17、重點跟進急件生產過程中模具、品質問題處理情況；

18、協助檢查/監督生產過程中各有關技術人員在上/落模、模具/機器保養、開/停機操作、安全生產、調機等方面的工作情況及相關規章制度的執行力度；

19、跟進機位產品的后加工情況，并對后加工量大、人手多的產品提出修?；蚱焚|標準的檢討；

20、不斷學習注塑行業新的知識，引進新的注塑加工技術，推動注塑技術進行，滿足公司未來發展的需要：

生產部主管工作職責

1、直接對生產經理負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理；

2、帶頭遵守生產部及公司的各項管理制度，并監督下屬員工嚴格執行；

3、全面負責本車間的生產運作安排、組織和管理工作；

4、根據生產部的工作目標，制定本車間的工作目標，并組織實施；

5、根據生產部的生產任務，合理地做好本車間的生產計劃安排，并跟進生產計劃的完成情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期；

6、根據實際需要提出本車間新增人員的招聘申請，并按要求考核、篩選、錄用各級員工；

7、嚴格控制本車間的產品質量，堅持““““三不準三不準三不準三不準””””的原則，確保膠件質量滿足客戶需要；

8、負責本車間的安全生產管理工作，嚴格執行注塑部制訂的安全生產管理規定，并監督實施，消除安全隱患，確保生產安全；

9、嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，增強成本觀念，不斷采取有效措施降低物耗和生產成本；

10、搞好本車間的現場“5S”管理工作，確保工作環境清潔、整齊有序、一切物品分類標識/擺放整齊；

11、做好注塑機、模具、周邊設備、工裝夾具的使用/維護/保養及故障報修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命；

12、做好試模/注塑生產過程中的工藝條件記錄工作，科學合理地設定注塑工藝參數，并對模具結構提出改良建議；

13、隨時掌控本車間班/組的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態及人員動態，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常；

14、做好本車間各崗位員工的績效考評工作，堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對屬下員工進行公正考評，充分調動各級員工的工作積極性；

15、對生產過程中出現的問題，從模具、機器/設備、原料、工藝等方面進行分析，積極提出改善建議，以提高效率、提升品質、降低料耗、減少機位人手；

16、搞好機位水口料的控制和本車間人員勞動紀律的管理工作；

17、對屬下各崗位人員進行崗位技能、品質標準、安全生產、“5S”管理等方面的培訓，不斷提高其工作質量和工作效率；

18、勇于創新、力求持續改善力求持續改善力求持續改善力求持續改善，積極推動生產部在生產技術和管理方面的進步；

19、做好交接班工作和文件資料/生產報表的審批及管理工作； 20、積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，與時俱進，適應公司未來發展的需要！

文員工作職責

1、直接對生產部經理/主管負責，向其匯報工作，服從其管理和工作安排；

2、嚴格遵守生產部及公司的各項管理制度；

3、熟悉生產部的運作體系及生產、品質、倉管等方面的相關工作流程；

4、按要求打印部門文件資料、報表或復印相關資料，并按程序要求發放給有關部門；

5、搞好生產部文件資料的分類、標識、建檔及管理工作；

6、收集、統計、整理相關生產資料、工程資料及報表數據等；

7、做好會議記錄工作，并整理、打印會議記錄，發放給有關部門或人員；

8、協助做好原料、生產輔料、辦公用品、工具的領用統計/管理工作；

9、接聽電話并做好電話記錄工作（對方的姓名、地址、電話號碼及事由），將接收到的信息及時告訴相關人員（重要的事情需書面表達）；

10、搞好員工招聘申請和辦理新員工的入廠手續工作（如：宿舍、工衣、廠牌等），并做好人事記錄及檔案管理工作；負責新員工入廠教育培訓、部門規章制度培訓、職業道德培訓工作，協助搞好本部門其它的培訓工作，并做好員工培訓記錄；

11、搞好客戶來生產部的接待工作和介紹宣傳工作；

12、協助主管跟進/檢查/監督生產部各項規章制度及工作要求的執行情況，對生產部所存在的問題或違規現象應及時向主管反映（必要時開“違規罰款單”給違規人員）；

13、工作需認真負責、一絲不茍、積極主動、精益求精，并按上司的要求去做好每一件事情，當天的事當天完成，當天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時間；

14、搞好辦公室內的“5S”工作，樣板、文件資料、報表及工作臺面上的辦公用品需擺放整齊；

15、對公司的業務/工程資料負責保密，不得將公司的文件、技術資料帶出外；

16、不斷學習的知識（如：禮儀、電腦、外語等），適應公司未來發展的需要；

生產部計劃員工作職責

1、直接向生產部經理/主管負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理；

2、嚴格遵守公司及生產部的各項管理制度

3、負責生產部的生產訂單審核、發放和計劃安排，并合理排機；

4、跟進生產部生產所需物料的到位工作各每日生產進度的完成情況，出現影響生產進度的情況時，需立即向生產部經理/主管反映，并協助其處理；

5、跟進“急件”生產的原料、色粉、包裝材料的供應情況及模具維修的進度；

6、做好注塑生產數量的統計工作，并及時與PMC保持良好的溝通；

7、工作需認真負責，熟悉有關生產要素（如：模具、機器、原料、品質狀況），根據生產部的實際生產能力安排生產計劃；

8、做好生產資料、生產報表的管理工作，確保生產數量的可靠性和準備性；

9、積極參加培訓，努力學習業務知識，不斷提升自己

第三篇：注塑部班長工作職責

注塑部班長工作職責

1.直接對組長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

2.帶頭遵守注塑部及公司的各項管理制度。

3.需提前10分鐘上班，到車間了解各機臺生產情況，做好交接班工作。

4.上班前需開會點名報到，做好員工的出勤記錄，并根據機臺生產情況，合理安排機位接機人員。

5.上班后第一時間對各機臺進行全面檢查，接機人員是否已到位，新產品機臺要指導員工作業，培訓加工方法、質量要求、包裝方式及注意事項，以后每隔1～2小時必須跟進/檢查1次。

6.跟進各機臺的生產情況，統計數字要準確，對將要夠數的機臺應及時上報。

7.將當班生產的產品進行過磅、統計數量、貼標簽、送檢，并填寫生產日報表經組長核對/領班審核后，送交辦公室文員處。

8.跟進當班機臺輔料/包裝用品的領用及發放工作。

9.培訓機位作業員正確使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收發記錄工作。

10.協助組長做好本組負責區域的“5S”工作，并做好吃飯時間的人員接機安排。

11.當班生產出的產品需翻工或加工處理時，盡量當班處理完。未加工完成 的，填寫“后加工申請單”經領班簽名，交主管批準后方可移交后加工組。

12.當班機臺生產的尾數，直接移交給下一班，不記入本班的產量。

13.監督本組員工的勞動紀律，尋違規現象及時進行糾正，必要時向組長報告。

第四篇：注塑部主管工作職責

注塑部經理（主管）工作職責

1.直接對副總經理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

2.全面負責注塑部的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。

3.根據公司的品質方針和工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實施。

4.根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。

5.根據實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。

6.根據PMC下達的生產計劃，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢查／指導生產計劃的執行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。

7.依照ISO9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。

8.組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。

10.制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實/執行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

11.制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。

12.制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。

13.積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現場“5S”管理工作，確保注塑部工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。

14.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。

15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監督其履行職責。

16.做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。

17.做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品

結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，并對模具結構提出改良建議。

18.組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，并提出糾正、預防和改善措施。

19.做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

20.隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。

21.積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要。

22.堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。

23.做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

24.安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

25.根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

26.積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。

第五篇：注塑部作業員工作職責

注塑部作業員工作職責

1.直接對組長和副組長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。

2.遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

3.嚴格按“機位作業指導書”的要求開機作業、生產中發現機器、模具、產品質量問題時，需立即停機并向組長/領班匯報。

4.開機前必須熟悉所啤膠件的品質標準、加工要求、開機要求、包裝要求及注意事項。

5.開機過程中應隨時留意膠件/水口是否粘模，若有粘模現象，需立即停止（鎖模）關門動作，嚴禁壓模。

6.嚴格按組長和QC人員對品質的要求控制膠件質量，對每啤膠件的外觀做好自檢工作（對照機位樣板）。

7.加工產品時要輕拿輕放，并將產品的外表面朝上擺放在工作臺面上。

8.機位水口箱中嚴禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料/不同顏色的膠件或水口。

9.注塑生產過程中，機位作業員不得擅自改變“注塑工藝參數”，嚴禁在有人檢修機器/模具時按動機器按鈕。

10.負責做好自己工作區域的“6S”工作，保持機臺附近清潔，一切物品需按規定擺放整齊。

11.遵守上班紀律，服從各級管理人員的工作安排或調動。

12.做好交接班工作，向接班人員講清楚當班生產中出現的問題，產品質量標準、生產數量、加工要求及注意事項。

13.積極參加崗位操作、安全生產、品質標準、“6S”知識培訓，努力學習業務知識，不斷提升自己。