第一篇：2008年法治建設現場調研會匯報材料

2008年法治建設現場調研會匯報材料

鎮江市句容質量技術監督局

二00八年五月

2007年，我局的法治建設工作緊緊圍繞依法行政的總體目標和建設“法治江蘇合格市”活動的要求，切實加強人員法制培訓，落實行政執法責任制，強化法制教育宣傳，規范行政執法行為，提高行政執法效率，取得了明顯成效，促進了質監工作的順利開展和“法治鎮江合格單位”的建設。

一、落實責任考核，夯實工作基礎

一是統一思想認識。我局高度重視法治建設工作，按照市委、市政府的有關要求，切實落實“一把手”負總責、分管領導抓落實的法治建設責任制，制定、下發了《2007年法治建設工作意見》，把法治建設工作作為執政為民的實事來抓，與質監事業的發展同布置、同落實、同檢查、同考核。二是層層落實責任。為規范法治建設工作，我局將其列入全局目標管理，將工作責任層層分解落實到各科、室、直屬單位，并簽訂了目標管理責任書，實行統一研究部署、統一組織實施、統一評比檢查、統一考核獎懲。三是加強考核監督。我局制定了《2007年法治建設工作考評獎懲辦法》，把法治建設作為年終考核的一項重要內容，考核內容從組織保障、制度建設、依法行政、法制宣傳和發揮職能等五個方面進行量化和細分，實行嚴格的獎懲，從而確保人人有壓力、有責任。

二、堅持以人為本，提升人員素質

一是加強作風建設。先后制定了《關于加強機關作風建設的意見》、《關于推進“兩集中、兩到位”工作的實施意見》、等文件。在全體干部職工公開承諾堅持“五做到”、自覺“八不為”的基礎上，實行“一次投訴查實待崗、兩次投訴查實下崗”。二是加強業務培訓。

1開展“更新法律知識，增強執法水平”主題活動，利用6至9月每周六休息時間進行“集中學法”。同時加強了行政執法業務的技能培訓，不斷提高行政執法能力，規范行政執法行為。三是加強思想教育。不僅開展了“廉政文化先進單位”爭創活動，組織參與“弘揚新風正氣，書寫勤廉人生”演講比賽，還邀請市檢察院檢察官為全體干部職工就預防職務犯罪進行專題警示教育。四是加強監督考核。結合片區監管模式的調整，對片區監管、技術服務的績效采取 “雙向監督”和“雙重考核”，并通過采取公開舉報電話、強化政務公開、嚴格紀檢監察、聘請行風監督員等措施，自覺接受群眾監督。

三、規范執法辦案，推進依法行政

一是辦案堅持合法。我局在狠抓行政執法責任制、行政執法公示制、錯案責任追究制貫徹執行的基礎上，針對案件辦理的實際情況，進一步完善了案件辦理程序，明確了立案備案、調查取證、行政強制措施、案件預審、強制執行等重點環節的具體要求，從而使案件質量、辦案效率有了大幅度的提高。二是處罰確保合理。著手探索自由裁量權的“量化控制”，在我市率先制定并出臺了《行政處罰裁量規則》，作為行政處罰自由裁量公開運用的依據，有效避免和杜絕了執法隨意性，維護了部門執法權威。三是查處力求合情。進一步明確“首查整改、預警告知”范圍，并真正落實措施幫助企業查找根源、進行整改；堅持實施重大案件“審前聽述”，確保案件審理的客觀公正；從更新執法理念、修正執法文書、提升人員素質入手，進一步推動說理執法的實施，贏得當事人的信服與配合，增進了社會的理解和認可。

四、開展專項整治，保障兩大安全

一是落實打假責任制。緊緊圍繞社會和老百姓關心的熱點問題和熱點領域，先后開展了農資產品、建材市場、服裝行業、低壓電器等專項整治，共立案查處各類行政違法案件126起，涉案金額達180余萬元。二是開展專項整治活動。圍繞質監系統3個100%目標，全面

推進產品質量和食品安全專項整治工作的開展，共出動執法人員420人次，檢查企業210家次，查獲案件34起，嚴厲打擊了生產銷售假冒偽劣產品和有毒有害食品的違法犯罪行為。三是抓食品質量安全。在建立質量管理檔案、實行食品安全區域監管責任制，推行ABCD分類全程動態監管的基礎上，免費實施食品質量專項監督抽查，并開展了小作坊專項整治，確保城鄉居民食品消費安全。四是抓特種設備安全。有針對性地開展重點行業、重點單位、重點設備的現場安全監察，督促使用單位做到“三落實、兩有證、一檢驗”，消除各類事故隱患。

五、狠抓宣傳造勢，營造法治環境

一是強化宣傳培訓。面向生產企業、農戶有針對性地開展相關法律法規、業務知識和生產標準的宣傳培訓，共舉辦各類培訓班10期，參訓人員達520余人，印發資料2860余份。二是加大宣傳力度。充分利用各種媒體刊物加大宣傳力度、擴大宣傳范圍、增加宣傳頻次，有效地增強了消費者、生產者和經銷者的法制觀念和質量意識。三是拓展宣傳平臺。編印《質量技術監督簡報》17期，并在有關媒體上開辟了《質量方圓》和《打造質監儀器，優化發展環境》專欄，推出了《關注質量,關愛生活》系列報道，增進社會各界對質監工作的了解。四是豐富活動形式。抓住“3.15”、“5.20”、9月“質量月”的契機，開展了“質監維權進社區”活動、“質量、標準、精品”三下鄉和“專家顧問進示范區”等活動，利用群眾喜聞樂見的方式加強了法制宣傳，增強了市民的維權意識。

盡管我們在依法行政方面做了不少工作，也取得了一些成績，但與領導的要求、群眾的期望還存在一定的差距。今年，我們認真落實《法治句容建設綱要》，全面弘揚社會主義法治理念，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，深入開展質量技術監督法制宣傳教育，不斷深化依法行政工作，努力為促進法治句容建設、構建社會主義和諧社會營造良好的法治環境。

一、不斷提高法制觀念，著力增強法制意識

進一步落實領導干部學法制度，堅持局黨組中心組每季度一次集中學法；繼續抓好全局干部職工法律知識學習，堅持每月一次的集中學習制度，并與自學相結合，保證全年學習時間不少于45學時，其中法律知識集中學習輔導不少于8學時，積極營造良好的學法氛圍；針對全局工作中存在的問題和薄弱點有的放矢地開展法制宣傳教育工作，通過現實和典型事例的剖析，不斷提高全體人員的法制觀念，把法制工作貫徹到行政工作的全過程。

二、加強行政執法力度，提高依法行政水平

進一步規范行政審批行為，做到行政審批合法、準確規范；進一步規范行政執法行為，積極推行行政執法責任制，做到具體行政行為事實清楚、證據確鑿、定性準確、處罰適當、程序合法、文書規范、手續完備、檔案齊全；進一步規范行政執法、安全監察和行政審批人員的資格管理和培訓，不斷提高執法人員個體素質和隊伍的整體執法水平；進一步規范政務公開，做到內容具體細化、程序合法規范、效率明顯提高。

三、落實“五五”普法規劃，深入開展普法活動

按照“五五”普法規劃，結合質量技術監督工作的實際，認真開展專業法律法規的普法宣傳：在企業單位聯系生產經營，宣傳質量責任的權利和義務；在社區、農村聯系廣大百姓的日常生活，宣傳質量技術監督職能、維權、消費指南；以“3〃15”消費者權益日、“質量月”、“世界標準化日”、“世界計量日”等為契機，組織各種質監法律講座，發放質量宣傳資料，接受產品質量投訴，全面提高社會質量法制意識，營造社會質量法制氛圍。

四、確立創新推動意識，營造創新工作氛圍

采取切實措施積極探索法制宣傳教育的形式和效果；研究行政執法的手段和有效性；拓展執法辦案的領域；推進行政執法責任制的貫

徹和落實；思考提升隊伍整體素質的舉措；探索健全宣傳、教育、預防、制度、監督、獎懲并重的法治建設工作機制。總之，要確立創新推動意識，營造創新工作氛圍，把創新工作和部門各項工作有機的結合起來，尋求新的突破，獲得新的進展，取得新的成效，作出新的貢獻。

圍繞2008年我市法治句容建設的主要任務——“實施五大工程，辦好十件實事”，我局將重點做好以下五項工作。

一、進一步規范行政執法行為

建立健全各項監督檢查制度，加強行政許可項目“八公開”情況的檢查，加強行政處罰案卷和行政許可案卷的檢查；建立健全以“定崗定責、評議考核、責任追究”為主要內容的執法責任制，既要抓好教育培訓，提高隊伍整體素質，又要嚴格責任追究，提高執法監督有效性；建立健全案件審理制度，保證案審工作按法定程序進行，努力提高案件辦理質量。

二、進一步規范食品生產銷售市場

建立健全從源頭抓食品安全監管的“食品市場準入、食品標準體系、檢驗檢測體系、食品質量安全執法”的四位一體的工作體系，加大獲證企業的監督抽查和證后巡查力度。提高食品生產經營企業質量安全自律意識，逐步構建失信懲戒機制。進一步完善食品監管數據庫建設，及時更新食品企業監管信息，確保整治工作落實到位。

三、進一步健全行政首長出庭應訴制度

對重大、復雜、社會影響面廣的行政案件，由行政機關負責人出庭應訴，就本單位職責、工作程序或具體案件事實應訴、答辯，既滿足了當事人“告管要見官”和加強溝通的愿望，有利于更好地化解社會矛盾，樹立行政機關的形象，也可以通過訴訟過程及時發現存在的問題，有利于增強依法行政的意識和能力，更好地取信于民，服務于民。

四、進一步加強特種設備安全監管

強力推進企業安全責任體系建設，構建責任落實、齊抓共管的安全監管長效機制，進一步探索健全安全協管工作管理、工作職責等制度，督促落實特種設備使用企業管理措施，力爭做到“四個一”：監管企業一個不漏、監管設備一個不缺、監管工作一環不脫、檢驗指標一項不少，確保不發生特種設備質量安全事故，切實保障人身財產安全。

五、進一步加大法制宣傳教育力度

一是堅持以人為本。把促進解決民生問題作為法制宣傳教育工作的出發點和落腳點；二是突出重點內容。把法律中人民群眾最關心、最需要的內容作為宣傳重點；三是豐富形式載體。選擇群眾最喜聞樂見的形式，采取百姓易于接受的宣傳手段，形成全方位、多角度的立體宣傳格局；四是完善工作機制。把法制宣傳教育納入目標管理責任制，建立健全相關制度，確保長效。

各位領導、同志們，質監事業事關經濟和社會發展，我們將以法治建設活動為契機，牢記為人民服務的宗旨，更好地依法行政，全面地履行職能，努力把我局建成政府需要、企業歡迎、群眾信賴、社會贊譽的一流行政執法部門，為維護我市市場經濟秩序，促進句容“決勝全面小康、實現加速趕超”作出新貢獻！

第二篇：現場調研會匯報材料

現場調研會匯報材料

各位領導、同志們：

今年以來，煤炭市場疲軟，市場競爭壓力大，銷售工作面臨嚴峻挑戰。我們一方面主動出擊開拓新的銷售渠道，積極與相關部門的協調溝通，暢通信息。另一方面狠抓內部管理，強化包保責任落實，開展班組競賽、對標考核。通過運銷科全體職工的艱苦奮戰，較圓滿的完成了各項任務指標。現將前三季度主要工作情況匯報如下：

一、安全管理方面：前三季度，我們順利完成了年初制定的管理目標，主要抓好了以下幾個方面工作：

1、狠抓網格化分片包保責任落實，按井田制管理要求，科長、班長、職工都有自己的包保設備，包保分塊區域。每月科安全例會上各包保責任人進行匯報當月包保區域、包保設備的管理情況，科領導對匯報情況進行點評，對評選好的進行表揚獎勵，如裝車甲班李安海巡檢過程中，發現905電機異響，及時停機，避免了一起機電事故。經科領導研究抽出50元給予獎勵。對發生問題的裝車乙班，不按運銷科交接班制度執行，對包保責任人連帶處罰，全科通報亮像。通過這種有力舉措，促使全科干部、職工都自覺到自己所包區域進行巡檢排查，監督整改查出的隱患，不規范行為。由點促面，逐步提升現場整體安全管理水平。

2、通過科學的激勵機制，扎實開展兩項了基本安全活動，“查隱患、堵漏洞、抓整改、上臺階”及“大反思、大討論、大揭擺活動”，使現場安全管理逐步向規范化邁進，逐步扭轉了職工安全思想意識，能夠自覺遵守相關管理制度，規避紅線。在查隱患、堵漏洞、抓整改、上臺階活動上我們堅持周一定期綜合自查自檢，包括廠安排的各項專項檢查，前三季度共進行了45次，查出隱患369條；季度反思、揭擺隱患共32條，全部按四定及時進行整改處理；查除不規范行為12人次，共計罰款3600元。

3、“安全信息確認制度”、“兩牌兩票制度”是行之有效的安全管理手段，避免了許多重大事故的發生。我們將這兩項制度，結合實際進行了詳細注解，并在班前會上進行學習貫徹。同時也將這兩項制度的執行、絞車工與防溜工配合，配車員與裝車工的信息確認及交接班等列為安全管理的薄弱環節，由現場安全員、值班科長、值班干事進行重點監控。凡發生的問題，立即進行整改，次日碰頭會進行通報。

4、狠抓重點工程盯控，安全預防措施貫徹落實。前三季度工作中，因煤倉次煤影響裝車效率，我們積極組織兩次人工清倉作業。在面臨煤倉內瓦斯濃度高、煤塵多，人員入倉后安全系數低的的情況下，全科干部到現場分工協作，全程安全監控。首先指派專人檢查所用工具完好性，其次聯系廠調安排專職瓦斯檢查工到現場進行瓦斯檢查，在征得其同意后，分兩組，每組8人拉保險繩，拉兩名入倉人員沿軟梯下倉清理作業。第三科領導利用對講機，指揮協調裝載清理下的次煤；了解煤倉內情況，制定清倉作業方案；掌握危及清倉人員安全的因素，及時組織人員通過拉保險繩變更清倉人員位置，保障清倉人員安全。為降低人工清倉風險，減輕職工勞動強度。十月份在廠調度常主任的協調下、進行了3次放炮炸倉作業。在全體職工的連班加點，辛苦奮戰下，徹底解決了煤倉次煤情況。為使施工作業順利進行，在施工作業前，我們組織召開專題會議，制定安全措施并逐級進行審批。在施工作業過程中，明確責任人及其工作內容，安全要求、應急處理方式。并進行不定時的巡檢責任人履職情況。施工作業結束后，及時進行總結，分析施工作業中存在的問題，應采取的措施。為下一步施工作業順利進行，奠定基礎。

5、緊抓季節性預防工作不放松，堅持提前動手，動態處理，積極應對季節性預防工作。特別是防汛工作，除按措施規定執行外，針對10月份連續降雨，我們將安全重心偏移，重點監控高硫回煤作業結束后，回添斗口，煤庫內推平，不留積坑、深溝情況；在防火、防爆工作中：重點針對8.12事故教訓，加大安全監管力度，一方面進行專項檢查，排查安全隱患；另一方面加強對易燃易爆物品的管 控，動態清理油庫四周雜草、清除庫房內、工具箱內易燃、易爆物品，及時將存油及油漆倒庫，限量存放；并把加固使用材料草墊，定置存放定期灑水確保無火災事故發生。

6、環保綜合治理方面：一是加強根源治理，提高職工裝車裝載技術，杜絕地銷車超噸亂卸，不蓋篷布出庫。二是加大現場裝載設備溜槽的巡檢維護，杜絕灑漏現象。三是規定每班職工必須清理煤塵，白班灑水滅塵。通過我們堅持不懈的努力，順利通過了市環保局的兩次檢查驗收。

7、做好一人一事，加強職工穩定工作，在日常工作中，我們重點做了三個方面工作：一是狠抓“陽光工程”，堅持公平、公正的考核，透明化工資獎勵分配。把有限的資金向一線傾斜、向苦、臟、累、有技術含量的崗位傾斜，科長、干事不參與任何單項獎勵分配，直接對口分配到班組，保障一線職工收入，穩定職工思想情緒。二是暢通信息溝通渠道，利用部走動到現場、黨員與職工的座談、支部家訪，了解職工思想狀況，解決職工具體問題。同時科支部還利用微信群，黑板報及現代化信息工具，掌控正確輿論導向，掌握職工波動狀況，及時處理顯現出的問題。三是大力開展形勢教育，引導在崗職工珍惜崗位，努力工作應對危機，把壓力變動力，積極投入到工作當中，有效的促進了我運銷科工作的順利開展。

8、職工培訓方面，根據集團公司堅持實效性、實用性培訓要求。我們重點做了三方面的工作：一是及時將各崗位應知應會知識、消防安全知識、事故應急救援知識匯編成每日一題，進行班前會講解培訓。二是按照上級培訓機構要求，開展特殊工種23人、轉崗工人6人、新工人2人的崗前培訓，并經考核合格，取得上崗資格。三是嚴格執行師傅帶徒培訓管理要求，將新分配的工人與工作經驗豐富，實際操作能力強的職工簽訂師傅合同，并嚴格按合同內容進行理論與實踐的日常崗位培訓。目前2名新工人都能獨自上崗操作，為裝車一線補充了新鮮血液。

9、班組管理方面，我們重點做了三方面工作：首先是根據集團公司及廠班組考核標準，修訂完善了運銷科班組考核內容、細則。將六型班組結合實際，實行分塊考核。科干事明確分工，按塊對標不定期進行檢查考核，月底進行匯總，排名打分。其次是抽出專項資金7000元，遵循傾向一線、傾向苦、臟、累崗位分配原則，按裝車班、推土機班、計量維修班3：1.5：1原則分配，另外裝車四個生產班開展排名競賽，排名第一進行獎勵1000元，充分利用班組競賽調動職工積極性。第三通過班組考核，作業現場質量標準化工作得到了很大提高。以往亂扔工具、加固材料現象，已基本杜絕。由于班組考核獎勵，以往庫內雜物出渣，各班組推諉扯皮現象，不存了。各班組能夠積極主 動利用空線、裝車作業間隙組織職工出渣。截止目前我們共出渣890車，每車渣約3噸，共出渣2670噸。大提高了現場質量標準化管理水平，確保了前三個季度局質量標準化檢查驗收的順利通過。

10、機電基礎管理工作方面：科學的進行一機一檔案管理方式，堅持故障檢修與預見性檢修相結合。加強設備檢修維護力度，確保安全長周期設備的正常運轉。在前三季度預見性檢修中，我們依據設備檔案卡四、五道鋼絲繩使用周期，進行了預見性的更換；

四、五道平車器電機減速器進行了檢修；909膠帶輸送機膠帶進行更換斷節；四五道絞車接觸器進行改造、四、五道絞車防脫繩改造、四、五道絞車鋼絲繩防掛車皮樓梯進行改造等一系列檢修作業，保障了我科機電設備安全運行。

11、百日安全生產無事故活動開展情況：步入9月份百日安全生產無事故活動開展階段.我科結合廠關于開展百日安全生產無事故活動通知精神，編寫了本科的活動實施方案并及時在班前會進行貫徹學習。按照活動方案內容：立即組織職工人人寫決心書、科干事、班組長人人寫承諾書并上墻。加大宣傳力度，及時懸掛了四副安全警示標語，更換黑板報三幅。依據廠安全倒逼機制，我科及時制做了安全倒計時牌三塊，每天有專人進行管理。讓職工每班都能清楚的看到距離結束百日安全活動時間，增加職工安全 意識。同時也根據活動方案，組織開展了推土機司機、裝車工的崗位技術比武活動。

四、后五十天安全生產保障措施圍繞“統一思路，抓重點、抓薄弱環節，加大考核力度，落實包保責任，加強安全監管，確保完成管理目標”的工作思路，主要抓好以下工作：

1、充分利用班前會、碰頭會、科安全例會等時間，明確年終安全生產任務目標、安全管理目標、經營管理目標。并將目標逐級分解到班組，不斷總結，目標完成情況。利用對標考核，連帶責任處罰壓力把科各級管理者的思想集中統一起來。圍繞管理目標，落實網格化包保責任。

2、為確保年終安全生產任務目標，我們主要抓好兩個方面工作：一是加強與相關單位、部門之間的溝通，積極開拓新的銷售渠道。二是嚴格執行安運銷科全生產組織獎罰管理辦法，科長、干事不參與任何單項獎勵的分配，利用有限的資金，充分調動職工的工作積極性，提升班組長安全生產組織能力。

3、圍繞安全管理目標，我們主要抓好以下幾個方面工作：一是繼續加強班前會、碰頭會培訓陣地的利用，把每日一事故案例分析、形勢教育常態化，引導教育職工不斷提高安全意識，樹立大安全理念。堅持執行好“不安全、不生產”工作原則。二是進一步深化“紅線管理制度”高壓態勢，重新修訂、廢止不適用紅線條例16條，精簡運銷科紅線管理制度為五條。并教育職工認真學習紅線管理制度，加大對觸碰紅線考核追究處罰力度，提高紅線制度嚴肅性、有效性，使紅線管理真真成為安全管理的一項重要舉措。三是加大對現場安全隱患的排查治理。重點抓包保責任范圍內的巡檢、隱患整改的監督，進一步強化落實連帶責任處罰的力度。把壓力層層傳遞，促使全體干部職工都行動起來，提升現場安全管控力度。四是進一步規范使用好“安全信息確認制度”和“兩票兩牌制度”，利用培訓及現場監管，讓職工從思想深處認識到這兩項管理制度在安全管理中起到的重要作用，提升職工使用的自覺性、規范性。五是認真開展百日安全生產無事故活動，嚴格按活動步驟，逐項落實。利用安全活動契機，進一步加強現場安全管理、規范職工行為。六是開展好第四季度大反思、大討論、大揭擺活動。利用反思、揭擺活動，統一全體干部職工安全管理工作思路，查除安全管理漏洞，查找安全管理不足，修正安全管理辦法。促使運銷科安全管理長周期，穩步推進。七是加大機電設備基礎科學管理，利用好一機一檔的科學管理手段，加強機電設備的維護與預見性檢修。確保機電設備完好率，開機率。八加強季節性預防工作，提前動手檢修防凍液噴灑系統，根據鐵路新標準進行崗前培訓，使職工掌握防凍安全知識。同時加大防火巡 檢力度，確保我科綜合安全管理不發生任何問題。九是常態化清理積煤、積塵，確保環保治理工作有序進行。

4、嚴抓班組考核。在日常工作中，不斷完善班組考核內容，將經營管理也納入到班組考核當中，提高班組對生產投入材料使用的管控，逐步降低生產成本。

5、堅持做好安全宣傳、形勢教育工作，加強“陽光工程”確保職工穩定工作穩步推進。

官地選煤廠運銷科 2015年11月10日

第三篇：2011年集團公司現場調研會匯報材料(定稿)

集團公司現場調研會匯報材料

（開磷遵義堿廠 2011年10月）

各位領導、同志們：

今年以來，我廠由于受原材料價格上漲和產品銷售價格持續低迷，尤其是受限電的影響，生產經營形勢面臨嚴峻挑戰。但是，在集團公司的正確領導、大力支持和幫助下，我們堅持“一切圍繞市場，一切為了職工”的方針，以市場為導向、以銷售為龍頭，以“安全穩產、提質降耗、節能減排、創新創效”為重點，以“加強黨建、統一思想、帶好隊伍、強化管理、推進改革、加快發展”為保障，在極其嚴峻的形勢面前，通過全體干部職工的共同努力，做到減產而不停產，維持了正常的生產經營秩序，穩定了職工隊伍。現將1—9月份生產經營、主要工作任務完成情況及2012年的主要工作思路匯報如下：

第一部分：2011年1—9月份生產經營和主要工作任務完成情況

一、生產經營情況

1、主要產品產量

（1）生產聚氯乙烯（PVC）62186噸，為確保目標10萬噸的62.19%；

（2）生產燒堿62181.5 噸，為確保目標8萬噸的 77.73%；

合。設備發生故障后 “停機就是命令”，做到設備裝臵隨壞隨修。同時，搞好預見性計劃檢修，將故障消滅在萌芽狀態，確保全廠生產安全穩定運行。1—9月份共計檢修傳動設備4578余臺次，塑料維修1042次，安裝起重728余次，8T吊車出車295余次，16T吊車出車191余次,完成廠內金加工作業1703件次。

四是積極適應外部環境變化，強化應對措施，做好低負荷運行條件下的生產組織調整、安全和節能減排。今年以來，由于受限電的嚴重影響，生產裝臵只能低負荷運行，從7月下旬開始，限電形勢進一步惡化，我廠氯堿生產系統兩套離子膜裝臵只能開60%左右的負荷，限電高峰特殊時段甚至要求全部停產，只供保安電。主要原料電石生產裝臵共3臺20000ＫＶＡ電石爐，從5月份起只開2臺，到7月下旬，每臺電石爐每天只能開8小時，導致爐況惡化，消耗高，產量低，成本大幅度增加，生產經營形勢十分嚴峻。面對困難局面，經過認真分析和研究，我廠從8月份起提出并實施報停生產一部20000ＫＶＡ主變，通過努力協調向遵義市政府和遵義供電局申請保一臺電石爐生產；氯堿生產系統報停一臺31500ＫＶＡ主變，只開一臺31500ＫＶＡ主變組織生產，以達到低負荷下最經濟的生產運行方案。調整生產運行方案后，每月可生產電石3500噸、燒堿5500噸、ＰＶＣ4500噸。每月可少支出基本電費145萬元，可少生產ＰＶＣ樹脂3000噸/月以減少虧損。

（二）狠抓安全環保工作，嚴把產品質量關，持續推進節能技改和節能減排。

四是深入開展“查隱患、落規程、反三違”活動，加強檢查督促，嚴格考核獎懲。首先，根據《隱患排查獎勵制度》，組織對生產現場進行每日安全檢查、工藝指標檢查、專項檢查等工作。對排查出的安全隱患按照“五定”原則進行了整改，真正做到事故隱患不遺留、事故苗頭不放過。其次，通過檢查考核，加大獎懲力度。1—9月份根據考核情況，發放獎金共計 48.135萬元，其中“6S”考核獎金 6.39萬元，風險抵押考核獎金39.53 萬元，安全隱患報告409項，獎金 1.925萬元，員工安全預想獎勵 2900元；根據相關制度對各類隱患和違規進行了處罰，共處罰金 6.532 萬元（含外協單位處罰）。

五是注重環保工作，加強危化品監控和管理。建立和完善了《環保建設項目一覽表》，使環保檔案資料更加規范化和標準化。嚴格按照《化工健康監護技術規定》的要求，按時對生產車間作業場所有毒有害物質進行監測。其中氯氣監測點合格率為100%、氯乙烯監測合格率為100%、鹽酸酸霧監測點合格率為100%。同時，進一步強化安全責任，加強對危險化學品的管理力度，通過對危化品過程監督管理，確保了工廠所有危化品按程序購臵并安全貯存，并按照規定向當地環保部門進行了備案。

六是落實“雙基”工作，夯實安全管理基礎。根據季節特點，我廠相繼組織召開了“防凝、防凍、防滑”專題會議，安排、布臵了凝凍期間的安全生產工作，保障生產裝臵的穩定運行；組織召開了2011防洪、防汛專題會，印發了《防洪預案》，根據《防洪預案》，完成了排洪大溝的檢查、清理工作，確保了安全渡

67盡的財務分析和數據對比，找出經營管理中的漏洞和薄弱環節，及時改進與完善，控制經營虧損。第三，加強資金管理與資金調控。在資金緊缺、周轉困難的情況下，為保證生產經營工作正常運行，財務部一方面加強與集團財務的溝通，取得資金上的支持，另一方面，督促銷售部門加快貨款催收；嚴格支付審核，按照“保證重點，兼顧一般”的原則，在量入為出的前提下合理安排資金收支。同時，在配合做好資產處臵、壓縮庫存占用、催收清欠資金上盡到了最大努力。第四，保持與中介、稅務與銀行的溝通協調，全力協調并配合中介機構所開展的各項資產評估和專項財務審計工作，做好歷史遺留的稅務隱患處理工作，對各商業銀行做好溝通解釋工作，盡力化解各種矛盾，保證各項工作的順利進行。

四是減少庫存資金占用，加強庫存物資的管理。定期完成對大宗原燃料及產品盤點工作，每月26日，組織財務、監審、庫房保管等相關部門到原鹽、原煤、電石、PVC、燒堿等庫房進行盤點，確認庫存數量和消耗數量，確保數據的準確性。為減少庫存物資資金占用，在對二級庫初步核實的基礎上，制定下發了相關的管理規定，完成了二級庫退庫及清理工作，總計退庫 155.57 萬元，規范了庫存物資的管理程序，減少了庫存物資對資金的占用。

五是加強物資采供管理。首先，嚴格按照《物資采購與管理暫行辦法》，大宗原材料及大額物資采購全部按程序經采購部、財務部、監審部等共定部門會審后實施采購，物資采購價格公開、透明，并每月對大宗原材料的采購價格定期向全廠公示。其次，10黨委委員、副總經理劉建雄同志親自作輔導講座，得到了干部職工的一致首肯和高度贊揚。通過思想政治工作的開展，達到了宣傳開磷文化，提升認同感和歸屬感的目的，同時也提高了干部職工的思想政治水平。

七是以黨建帶團建，積極發揮共青團的助手作用。今年以來，廠團委擬定下發了《青年團員推優入黨辦法》、《青安崗實施辦法》、《團支部月度工作考核細則》、《青工職業生涯導航實施方案》；組織召開了開磷遵義堿廠第一次團代會并順利選舉出第一屆團委委員和團委副書記；刊出《團青工作動態》8期；召開了2010秋季駐點促銷志愿者總結會；組織青工參加集團公司安全知識競賽。通過共青團活動的開展，團結了廣大團員青年，引導他們發揮助手作用，為廠的生產經營和各項工作努力奉獻。

八是開展黨風廉政建設和效能監察工作，管理效能進一步提高。首先，為搞好廉潔自律教育，利用黨委中心組學習組織學習了《廉政準則》、集團公司“十不準”和上級關于廉潔自律的規定，利用廠務公開欄宣傳廉潔自律情況，出宣傳櫥窗四期。在學習教育活動中共有198人次接受了教育，其中高管人員35人次，中管人員143人次，其他人員20人次。第二，開展了談話活動，共對71人進行了廉潔自律和誡勉談話，其中高管人員7人，中管人員55人，關鍵崗位管理人員9人。第三，受理信訪舉報，及時處理信訪案件。今年以來，共收到信訪來信兩封，已辦理回信；收到舉報信兩件，已核查處理。第四，按照集團公司要求，開展了“小

2組的“三爭三創”為主線的創先爭優活動，完成了以車間為單位聘任工會勞動保護監督檢查員工作，組織召開了基層班組建設交流座談會暨勞動保護監督檢查員會議，進一步提升了民主管理的氛圍和管理效果。

十是繼續做好不在崗黨員的清理工作。共清理退休、內退、辭職黨員79名。

（五）做好信訪接待工作，加快對歷史遺留問題的處理。一是建立健全來信來訪制度，做好信訪工作。今年以來，共接待來訪人員200余人次，涉及社保、拖欠工資、勞動合同、工傷、勞動關系等問題，接待部門根據不同問題分別提交相關部門予以處理，并做好說服解釋工作。

二是加快對下屬子公司的清理與處臵工作。完成了部分子公司清償債務的重組與清償；完成了化學工程公司的改制和增資擴股；完成了銘安煤礦的驗收和安全生產許可證的取證；對托管的銘騰公司和筑城化工廠的財務事項進行了監管，對有關財務收支進行了專項檢查。

三是做好債務訴訟等法律事務工作。今年以來，涉及堿廠和氯堿公司的債務訴訟越來越多，短短幾個月就接到訴訟和執行案件30多起。為了處理好債務糾紛，針對不同訴訟主體采取不同的對策，積極做好應訴和說服解釋工作。對于氯堿公司的債務做好說服解釋工作，針對堿廠的債務提前構思，主動應對，將企業面臨的法律風險降至最低，對重大訴訟案件還委托了集團公司法律

4一路下滑，而當前又不能有效解決氯氣的其它出路問題，加劇了經營虧損。

二是資金短缺導致生產經營工作非常困難。首先，由于經營虧損使得流動資金短缺；其次，資本性支出也擠占了流動資金；再次，償還舊欠電費等壟斷性欠款也占用了流動資金。目前，資金問題已經非常嚴峻。

（二）安全環保和節能減排方面

由于生產裝臵老化，設施陳舊，加之受限電的影響，生產裝臵負荷的不穩定，造成安全、環保和節能減排的壓力非常大。

（三）職工隊伍穩定方面

由于限電影響，生產負荷低，經營虧損，職工收入將處于低水平狀況，加上當前通貨膨脹帶來的生活壓力，導致部分職工思想有些波動。

（四）法律事務方面

一是氯堿公司的問題得不到解決，該公司停止運行，工商部門對氯堿公司及其下屬子公司不予年檢，導致相關的安全、環保資質不能辦理，生產經營的合法性、合規性得不到保障，矛盾十分突出。

二是氯堿公司債務討債增多。如果氯堿公司的債務長期得不到解決，將會激怒債權人，造成不穩定因素。

三是對氯堿公司的債務訴訟，法院（遵義市紅花崗區人民法院、四川省自貢市自流井區人民法院）判決貴州開磷遵義堿廠承

62、銷售收入： 確保8億元、爭取8.5億元、奮斗9億元。

3、利 潤：力爭收支持平。

4、安全環保：重大以上事故為零。

5、節能目標：力爭達到上級部門考核指標要求。

二、工作思路

2012年，由于國家要處理好保持經濟平穩較快發展、調整經濟結構與管理通脹預期的矛盾關系，加上全球經濟疲弱且充滿不確定性，將使得經濟形勢和國家宏觀調控政策更為復雜多變。但我省加速發展、加快轉型、推動跨越的主基調和集團公司的發展目標不會動搖，這是我們發展的機遇。面對復雜多變的經濟形勢和發展的機遇，結合堿廠的實際情況，我們惟有“苦練內功求生存，搶抓機遇謀發展”。為此，我們的主要工作思路是：根據集團公司的總體安排和部署，堅持“一切圍繞市場，一切為了職工”的方針，以市場為導向，以安全穩產、提質降耗、節能減排、增收節支、創新創效為重點，以加強黨建、帶好隊伍、凝心聚力、精細管理、創先爭優為保障，力爭實現全年收支持平的工作目標；同時，抓好氯堿化工人才培養以更好更快推動發展工作。

三、主要工作安排

（一）加強黨建思想政治工作，帶好職工隊伍。

一是繼續深入開展“三四五六”創建活動，提升各級黨組織工作水平。

二是圍繞經濟中心，服務發展大局，提高宣傳思想文化工作的效果。

三是加強思想政治培訓，提升整體素質。

四是充分發揮團員青年在生產中的突擊隊和生力軍作用。五是加強廉正建設，強化民主管理，創新學習，提高職工隊伍素質。

（二）以適應外部供電形勢為重點，統籌協調，抓好生產組織管理。

一要充分發揮生產調度組織、指揮、協調生產的管理職能，適應外部形勢的變化，探索在不同負荷情況下開機模式的統籌匹配，切實抓好穩產降耗工作；

二要加強設備維檢修管理。積極開展設備預防性維護、日常檢修、消缺和隱患排查工作，為穩定生產提供硬件保障；

三是以治理“跑、冒、滴、漏”為重點，切實加強現場“6S”管理。

（三）抓好安全、環保、質量及節能減排工作。

一是立足于車間和班組有針對性的開展培訓，切實提高全員業務技能和安全、環保、質量、節能意識。

二是結合“白國周班組管理法”，深入開展班組建設工作，將安全、環保、質量、節能工作指標落實到班組。

三是深入開展“查隱患、落規程、反三違”活動，發動全廠職工積極參與，勤檢勤查，營造出個部門及全員齊抓共管的良好

9六是繼續抓好對標管理、統計工作、項目施工管理等工作。

（五）以市場為導向，合理調整產品結構，盡力做到減虧增效。

一是根據現有氯產品（PVC、液氯、鹽酸、次鈉）的市場變化情況，及時平衡調整生產結構，盡最大努力多生產不虧損或少虧損的產品；

二是繼續開動腦筋大力尋找其它氯產品出路；

三是協助銘騰公司抓好塑膠產業的生產經營和發展，使其最大限度地消化PVC。

（六）繼續抓好歷史遺留問題的處理。

一是就氯堿公司的問題向省國資作專題請示，力爭氯堿公司債務重組或其他解決方案的盡快實施，徹底解決氯堿公司的問題。

二是繼續對氯堿公司下屬子公司進行清理和處臵。三是抓好債務糾紛訴訟，建立健全企業法律風險防范機制，維護企業合法權益。

謝謝大家！

第四篇：企業管理調研現場匯報材料

企業管理調研現場匯報材料

一、關于生產經營形勢1、1季度完成情況和2季度重點跟蹤落實項目列舉（略）

2、形成1季度指標不好看的主要原因，在于去年形勢的一個慣性影響，距離局的要求、公司自身要求差距較大；從近期落實和重點跟蹤即將落實項目來看，公司發展進入一個拐點，也逐步進入厚積薄發期，往向好向上的方向發展，相信上半年完成40億新簽合同額，年底完成努力超額完成局下達指標。

3、今年生產的一個重要特點是下半年的生產任務會非常艱巨，上半年產值不會有顯著量增。

二、關于企業管理方面的新舉措

1、經營分工，責權利更加明晰，公司、經營部、駐外分公司辦事處、項目的工作范圍、工作要求劃定，對經營的數量、質量上起到促進作用；

2、成立公司督查組，目前完成蘭渝、湄洲灣、第四項目的督查，從經濟管理、項目生產等各方面對項目起到約束激勵作用；

3、調整工資和獎金發放辦法，更加注重與月度考核的掛鉤，導向更加明顯；

4、新開工項目多，在既有項目推動項目標準化管理同時，加強新開項目的標準化管理，按照項目標準化管理手冊在全公司全面推進；

5、研究區域型項目管理人員、裝備、物資的調配使用，提升區域項目管理對公司成本、效率的意義。

三、關于發展海外的幾個瑣碎認識

1、寄望將海外發展成為五公司的一個增長極，期望在今年能夠在新的地區拓展新的項目；不能進入新地區時，要認識到開拓新區域是拓展市場，把現有市場做大做強，做成鐵桶，讓兄弟單位進不來，不僅是鞏固，也是一種拓展；

2、既有的市場，固守陣地、集中優勢、區域經營、擴大領地；

3、一體化管理需要強力推進，要求和鼓勵機關部門深入項目管理中，加強項目管控。一些項目上的問題，只有沉進去，才能真發現，一些看起來是公司的小問題，對個人是大問題，解決了這樣的問題，受益的不僅是個人，是整個海外的群體，受益的是公司；

4、人才的瓶頸問題，不僅是公司的問題，也是一航局的問題，形成原因多樣：招聘什么樣的人、國內國外是否加強交流、境外導師帶徒、人員的定向培養、解決人的后顧之憂、是否有開放的用人理念比如外聘、選送到窗口單位培養等，都有關系，都是原因，解決的途徑還是要綜合針對原因來采取措施；

5、海外的用人導向，要有一個意識，從職業生涯的傾斜上考慮，海外項目要出人才，是輸出中層干部的地方，盡量少往海外項目調配中層干部，海外需要的中層干部就地從海外一般干部中培養；

6、海外物資的集中采購，是一個值得研究的重要課題，做好了，和采購印巴勞工協作隊伍一樣，是控成本賺大錢的地方，核心環節是派出去的人能否起到國際化配置資源的作用，因此對海外人員培養時，物資人員的培養也是重要命題。

第五篇：建設法治城市調研報告

建設法治城市調研報告

今年11月，區委、區政府部署開展了建設“法治××”，打造“平安××”工作，近日，調研小組對萌水鎮、絲綢路街道、鳳陽集團進行了深入的調查研究，了解其在建設“法治××”、打造“平安××”工作中的措施和先進經驗，發現工作中存在的問題。

一、基本情況

從調查的情況看，各單位對

建設“法治××”、打造“平安××”高度重視，將其作為維護社會穩定工作的一項重要內容，采取有力措施抓緊抓好。

1、黨委、政府重視，工作思路清晰，奮斗目標明確。萌水鎮、絲綢路街道、鳳陽集團將建設“法治××”、打造“平安××”作為一項重要工作、民心工程來抓，迅速進行了動員部署。其中萌水鎮部署開展了建設“法治萌水”、打造“平安萌水”工作，絲綢路街道部署開展了建設“法治街道”、打造“平安街道”工作，并都成立了由主要領導掛帥的領導小組，確定工作人員，并要求轄區內的村、社區居委會也成立相應的領導小組和工作班子，做到了工作事事有人抓、有人管。同時嚴格落實領導責任制和責任追究制，明確獎懲制度，確保各項工作措施切實落到實處，取得實效。

2、依靠群眾，充分發揮基層黨組織、綜治組織和群防群治組織的作用。從調查情況看，做好建設“法治××”、打造“平安××”工作，必須從基層領導干部抓起，從基層基礎工作抓起，大力加強基層黨組織、綜治組織和群防群治組織建設，形成橫到邊、縱到底、不留死角的防控網絡。萌水鎮以“三級聯創”活動為依托，調整了5個落后村的領導班子，不斷加強110報警服務體系建設；絲綢路街道健全了轄區內的群防群治組織，以公安派出所專職巡邏隊為主要力量，結合各種義務巡邏隊，構建了完整的巡邏控制網絡；鳳陽集團配齊配強了企業保衛處的力量，為保衛人員配備了必要的交通、通訊工具，并投入大量資金加強企業的物防、技防措施。

3、堅持嚴打和集中整治，做好“處法”工作，維護大局穩定。萌水鎮、絲綢路街道堅持打擊和整治雙管齊下，一方面他們按照上級的部署，結合當地實際，對刑事犯罪分子狠狠地予以打擊，其中萌水鎮2003年共破獲各類刑事案件45起，刑事案件發案率同比下降51％，嚴打效果明顯；另一方面，對治安落后村、后進單位實行集中整治，實現了由亂到治。絲綢路街道在“處法”工作中，以“三無”創建活動為總抓手，全力抓好“處法”工作，認真做好了轄區內109名原“××功”練習者的教育轉化工作。

4、堅持抓早、抓小、抓苗頭，積極做好矛盾糾紛排查調處工作。進一步建立健全了黨委、政府統一領導、綜治部門組織協調、各部門各負其責的矛盾糾紛排查調處機制，狠抓了定期排查、檢查指導等制度的全面落實。2003年萌水鎮排查出各類矛盾糾紛16起，調處成功15起；絲綢路街道建立健全了54個基層調解委員會和212人的調解隊伍；鳳陽集團充分發揮企業工會的作用，和員工及時溝通，防止各類矛盾糾紛的發生。

5、加大宣傳，大力開展普法教育。各單位在轄區內采取多種方式廣造輿論，使建設“法治××”、打造“平安××”工作深入人心，對工作中涌現出來的先進人物、典型事件進行了廣泛宣傳，為建設“法治××”、打造“平安××”創造了良好的氛圍。同時，進一步加大普法力度，加強對領導干部特別是基層干部的普法教育，大大提高了基層干部的法治意識和依法辦事能力。對中小學都聘請了法制副校長，避免和減少了青少年違法犯罪的發生。

二、存在問題

通過深入調查研究，基層干部群眾普遍反映有以下幾方面需要加強：某些基層政法部門的工作作風還不同程度的存在問題，依法能力還需要進一步加強；人民群眾的法律意識還不夠高，尋求法律援助比較困難；群防群治力量薄弱，人員構成不固定，報酬不落實，防范專業化不強；租賃房屋、暫住人口、流動人口需要進一步加強管理；青少年違法犯罪問題日趨嚴重；刑釋解教人員的安置幫教工作沒有得到足夠的重視；由農村班子問題造成的矛盾越來越多，處理不慎可能引發群體性事件；現有公安派出所勤務制度與實際情況不適合，社區警務建設滯后。

三、幾點建議

1、進一步加強政法隊伍建設，增強隊伍的整體素質和戰斗力。一是抓住深入學習不放松。要抓好經常性的政治學習和業務學習，領導班子要有強烈的學習意識，以此影響和帶動干警加強學習，形成濃厚的氛圍和良好的學風。二是抓住突出問題不放松。尤其要抓住群眾反映強烈的突出問題，徹底解決，堅決防止反復。三是抓住制度建設不放松。健全完善各項制度，形成有效的管理、監督和激勵機制，實現“說了算、定了干”的抓落實的良好作風。四是抓住教育培訓不放松。采取多形式、多渠道的教育培訓方法，積極探索干警自我教育的新途徑。五是抓住爭創活動不放松。以爭創“五好”基層政法單位為契機，使人民群眾實實在在地感受到作風轉變帶來的實效。

2、加大普法力度，縱深發展法律援助工作。要以依法治區、執法為民為主題，大力實施“四五”普法規劃，繼續深入開展“千名農村干部法律素質培訓”活動，切實提高廣大干部群眾的法制素質，增強法律意識。同時，法律援助工作要繼續向縱深發展，向村居延伸，法律援助工作者可以上門服務，就地辦案，將法律問題解決在萌芽狀態，同時也讓在場群眾接受法制教育，在無形中起到“解決

一件，教育一片”的作用。

3、建立專業化的群防群治隊伍，完善治安防控網絡。實踐證明，在市場經濟條件下，專業化的群防群治隊伍是治安防范的生力軍，要規范運作，努力提高其素質。一要全面規劃，做好組建工作。大力宣傳組建專業治安聯防隊的重要意義，提高企事業單位參與組建專業化防范隊伍的自覺性和積極性。二要訂立合同，保障隊伍的穩定性。嚴格標準，選聘政治可靠、文化程度高、身體健康的人員，由本人、所在單位和派出所三方共同簽訂合同，有效保證隊伍定崗、定責、定時、定位的要求。三是多渠道籌集經費。可以由政府補貼一部分，按照“誰受益、誰出資”的原則，由受益單位出一部分，同時以存車收費等費用支付一部分。四是加強隊伍的教育管理。由公安部門統一培訓管理，把治安聯防隊伍管理納入制度化、規范化軌道。

4、嚴格實行房屋租賃管理制度，加大對暫住、流動人口的管理力度。各派出所要嚴格按照規定，對轄區內的出租、閑置房屋進行全面的清查登記，對房屋租賃實行動態管理，實行出租房屋掛牌制度，房屋出租人必須出示房屋所有權證明，由房管部門辦理《房屋租賃許可證》后向當地所在派出所提出申請，填寫好《出租房屋審批表》和《治安責任擔保書》后，方可辦理出租合同。基層派出所要加大對房屋承租人的監管力度，經常進行檢查，特別是對承租房屋進行廢品回收，無固定職業人員進行嚴格控制，避免一部分人以此作掩護進行各種違法犯罪活動。對暫住、流動人口比較集中的區域，公安機關要組織專門人民展開經常性的排查，堵住這些地方在暫住、流動人口管理上的漏洞。

5、進一步加強預防青少年違法犯罪工作。認真貫徹落實《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》等法律法規和有關政策，切實完善家庭、學校、社會“三位一體”的青少年教育管理網絡。充分發揮學校的教育主陣地作用，大力加強對青少年的理想信念教育、思想道德教育和法制教育，充分發揮法制副校長和法制輔導員的作用，建立校內法制教育室和法制宣傳園地，做好有不良行為學生的教育轉化工作。有關部門要密切配合，深入開展校園周邊治安秩序集中整治和青少年維權崗活動，對轄區內的網吧、電子游戲廳、歌舞廳等娛樂服務場所和音像制品、圖書報刊要加強管理，嚴肅查處違法違規經營，努力消除影響青少年健康成長的不良因素。

6、高度重視刑釋解教人員的安置幫教工作。做好這部分人員的安置幫教和轉化工作，對確保社會穩定工作有著重要的作用。要實現幫教小組到位，檔案齊全，明確責任，切實做到政治上不歧視，生活上給出路，管理上不斷線，降低其重新犯罪。加強對監視居住、假釋、緩刑、保外就醫、管制等外執犯的管理、教育工作，確保不脫管、不漏管，不發生任何問題。

7、抓好農村“兩委”班子建設。要針對農村班子建設中存在的薄弱環節，專門成立班子建設指導組，重點解決農村班子建設中存在的問題，對無班子的村配齊班子，落后班子的村配好班子，一般班子的村配強班子。要治窮治亂同步進行，督促“兩委班子”帶領村民加快農業產業結構調整步伐，大搞民營經濟，為群眾多辦實事，帶領村民共同富裕。

8、改革派出所勤務制度，大力推進社區警務建設。要堅持分類指導的原則，繼續深化派出所工作改革，要考慮不同區域派出所的環境差異，在指導和考核標準上不搞形式主義和整齊劃一，使派出所的工作適應于轄區經濟的發展和群眾需要，適應治安形勢的需要。二是城區派出所改革必須與社區警務建設同步進行。以預防和減少犯罪為目標，把派出所民警的工作重心由傳統的事后打擊轉移到事前防范上，依照社會公共力量抵制犯罪，逐步實現社會治安的良性循環。進一步推進社區警務建設，在社區設立警務區，各警務區在街面上建立規范的社區警務室。社區民警的主要工作職責是收集掌握情報信息、加強實有人口管理、組織治安防范、加強治安管理和為群眾服務，構建嚴密的轄區治安防控網絡。三是要大力推進派出所隊伍建設，走依法制警，以德育警，科技興警之路。治安防范中突出科技興警，建立連接派出所和警務區、警務站、警務室的暢通通信聯系，裝備良好的交通工具，做到縱橫聯動、快速反應。

第三調研組人員名單：

略。