第一篇：區城市建設工作思路和發展目標

工作思路和發展目標

一、指導思想

以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神為指導，貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本和可持續發展理念，以與時俱進的思想，奮發有為的精神，真抓實干的作風，加快城市建設步伐，加大城市管理力度，使河西城市建設再上新臺階。

二、工作思路

緊緊圍繞改革、發展、穩定大局，依托中心城市，有序推進城市化；逐步將城市建設的重點從擴大規模、拉開框架、整治市容、美化環境，向強化基儲完善功能、挖掘內涵、塑造特色轉移；穩步推進城市重大基礎設施建設，統籌規劃新城、新區開發；進一步改善城市形象，提升城市功能；強化城鄉規劃對經濟發展和城鄉建設的指導調節作用，加大規劃決策透明度；維護公平、規范的市場秩序，加強行業監管，為我區建筑業長期快速發展提供服務保障；加強法制建設，不斷提高建設行政效率和管理水平，保持建設事業持續穩定健康發展。

三、發展目標

1、拉大城市框架，提高城市化水平。到XX年,上頓渡城區建成區面積達到12平方公里，城鎮人口12萬左右，人均城市建設用地100平方米。我區城市化水平由年末的32.5%提高到42%。

2、按照河西分區規劃，積極認真做好城市規劃建設工作。在分區規劃基礎上編制控制性詳規，努力塑造街區景觀，突出河西文化特色。到XX年,全面完成上頓渡舊城改造；完成河西新城、行政新區和市民公園建設，并逐步完善其功能；完成夢湖建設和周邊設施建設；高標準規劃建設河西溫泉風景名勝區，完成核心區域建設達3平方公里，使之成為全省領先的休閑度假場所；規劃建設好河西“白露生態園”，成為市民休閑觀光的好去處。

3、加快城市基礎設施建設步伐。全面增強道路、排水、供水、綠化、路燈等基礎設施的綜合服務功能；完成城區燃氣工程建設,確保市民正常供氣;加強供水管理和建設，完成河西區3萬立方米/日給水工程建設，使城市供水普及率達到95%以上。大力建設城區道路，城區道路全部硬化。加大老城區的路燈改造，新城區路燈的投入，使我區路燈亮燈率達到99%以上。

4、以建設生態園林城市為目標，加大城市綠化、美化力度。按照點、線、面、網相結合的手法，抓緊抓好城市街道和單位、居民區綠化，加強城市街路、廣嘗公園、小區和城郊綠化，積極引進天竺桂特色樹種，加大綠化科技投入，使城市綠化格局逐步形成喬、灌、花、草相結的綠化體系。增加城市公共綠地面積15萬平方米，使城市綠化覆蓋率增至28.3%，城市綠地率達23%，人均公共綠地面積達5.82平方米。

5、抓好市政公用事業發展規劃，積極探索市政公用事業市場化運作機制，引導社會投資，促進我區公用事業的快速、健康發展。

6、深入實施經營城市戰略。走市場化運作、以城養城、以城建城之路，科學收儲土地，合理配置土地資源，使經營城市取得實質性進展。努力形成經營城市上的投融資多元化、項目化、市場開拓多元化的良性發展格局，盤活城市資產，擴大經營收益，提高服務功能。

7、加大城市管理力度，繼續建立健全和完善城市管理規章，強化市容市貌和環境衛生管理，認真開展城市環境綜合整治，創造優美、整潔的城市環境。

8、做大做強河西建筑產業。XX年建筑業成為我區經濟支柱產業。今后五年，保持我區建筑業產值持續增長，年均遞增8%。進一步規范建筑市場管理，重點抓好房地產開發市場和監理市場的整頓。結合建筑企業實際，繼續深化企業改革改制。嚴格招投標管理，規范建筑市場和房地產市場秩序。

9、加快全區小城鎮建設。加大小城鎮建設的投入，選擇具有較好投資環境，能輻射和帶動一定區域經濟發展的中心鎮作為建設重點小城鎮。XX年前抓好2個國家級重點鎮、3個省級重點鎮、5個市級試點鎮的建設。全面提高全區小城鎮發展質量和建設水平、樹立經營理念，創新投融資體制、盤活存量資產、開辟融資渠道，加大小城鎮建設的投入力度。同時，加強規劃、建設和管理，加大政策扶持力度。已完成總體規劃修編的重點鎮，XX年前完成編制控制性詳細規劃，完成50%村莊總體規劃。重點鎮、試點鎮到XX年建設完善城鎮基礎設施體系，提高集鎮硬質路面覆蓋率，建設集鎮亮化、綠化工程，建設集鎮給排水工程，垃圾處理和污水處理工程，建立完備社會公共服務設施系統。

河西區建設局

～年1月17日

第二篇：2005-2010年×區城市建設工作思路和發展目標

2005-2010年河西區城市建設工作思路和發展目標

一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指導，貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本和可持續發展理念，以與時俱進的思想，奮發有為的精神，真抓實干的作風，加快城市建設步伐，加大城市管理力度，使河西城市建設再上新臺階。

二、工作思路緊緊圍繞改革、發展、穩定大局，依托中心城市，有序推進城市化；逐步將城市建設的重點從擴大規模、拉開框架、整治市容、美化環境，向強化基礎、完善功能、挖掘內涵、塑造特色轉移；穩步推進城市重大基礎設施建設，統籌規劃新城、新區開發；進一步改善城市形象，提升城市功能；強化城鄉規劃對經濟發展和城鄉建設的指導調節作用，加大規劃決策透明度；維護公平、規范的市場秩序，加強行業監管，為我區建筑業長期快速發展提供服務保障；加強法制建設，不斷提高建設行政效率和管理水平，保持建設事業持續穩定健康發展。

三、發展目標

1、拉大城市框架，提高城市化水平。到2010年,上頓渡城區建成區面積達到12平方公里，城鎮人口12萬左右，人均城市建設用地100平方米。我區城市化水平由年末的32.5%提高到42%。

2、按照河西分區規劃，積極認真做好城市規劃建設工作。在分區規劃基礎上編制控制性詳規，努力塑造街區景觀，突出河西文化特色。到2010年,全面完成上頓渡舊城改造；完成河西新城、行政新區和市民公園建設，并逐步完善其功能；完成夢湖建設和周邊設施建設；高標準規劃建設河西溫泉風景名勝區，完成核心區域建設達3平方公里，使之成為全省領先的休閑度假場所；規劃建設好河西“白露生態園”，成為市民休閑觀光的好去處。

3、加快城市基礎設施建設步伐。全面增強道路、排水、供水、綠化、路燈等基礎設施的綜合服務功能；完成城區燃氣工程建設,確保市民正常供氣;加強供水管理和建設，完成河西區3萬立方米/日給水工程建設，使城市供水普及率達到95%以上。大力建設城區道路，城區道路全部硬化。加大老城區的路燈改造，新城區路燈的投入，使我區路燈亮燈率達到99%以上。

4、以建設生態園林城市為目標，加大城市綠化、美化力度。按照點、線、面、網相結合的手法，抓緊抓好城市街道和單位、居民區綠化，加強城市街路、廣場、公園、小區和城郊綠化，積極引進天竺桂特色樹種，加大綠化科技投入，使城市綠化格局逐步形成喬、灌、花、草相結的綠化體系。增加城市公共綠地面積15萬平方米，使城市綠化覆蓋率增至28.3%，城市綠地率達23%，人均公共綠地面積達5.82平方米。

5、抓好市政公用事業發展規劃，積極探索市政公用事業市場化運作機制，引導社會投資，促進我區公用事業的快速、健康發展。

6、深入實施經營城市戰略。走市場化運作、以城養城、以城建城之路，科學收儲土地，合理配置土地資源，使經營城市取得實質性進展。努力形成經營城市上的投融資多元化、項目化、市場開拓多元化的良性發展格局，盤活城市資產，擴大經營收益，提高服務功能。

7、加大城市管理力度，繼續建立健全和完善城市管理規章，強化市容市貌和環境衛生管理，認真開展城市環境綜合整治，創造優美、整潔的城市環境。

8、做大做強河西建筑產業。2010年建筑業成為我區經濟支柱產業。今后五年，保持我區建筑業產值持續增長，年均遞增8%。進一步規范建筑市場管理，重點抓好房地產開發市場和監理市場的整頓。結合建筑企業實際，繼續深化企業改革改制。嚴格招投標管理，規范建筑市場和房地產市場秩序。

9、加快全區小城鎮建設。加大小城鎮建設的投入，選擇具有較好投資環境，能輻射和帶動一定區域經濟發展的中心鎮作為建設重點小城鎮。2010年前抓好2個國家級重點鎮、3個省級重點鎮、5個市級試點鎮的建設。全面提高全區小城鎮發展質量和建設水平、樹立經營理念，創新投融資體制、盤活存量資產、開辟融資渠道，加大小城鎮建設的投入力度。同時，加強規劃、建設和管理，加大政策扶持力度。已完成總體規劃修編的重點鎮，2010年前完成編制控制性詳細規劃，完成50%村莊總體規劃。重點鎮、試點鎮到2010年建設完善城鎮基礎設施體系，提高集鎮硬質路面覆蓋率，建設集鎮亮化、綠化工程，建設集鎮給排水工程，垃圾處理和污水處理工程，建立完備社會公共服務設施系統。河西區建設局2005年1月17日

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第三篇：電力企業工作思路和工作目標

參考

電力企業工作思路和工作目標范文

一、面臨的形勢

1、當前，隨著宏觀調控力度不斷加大，十七大后對壟斷行業力度不斷深化，銅仁作為一個欠發達、欠開發的落后地區，高能耗電量占較大比重的基層供電企業面臨的形勢仍然復雜多變。

2、銅仁供電局、供電分公司、全資子公司、代管等各種用工形式的存在，體制性、機制性問題在新形勢下交織并存。

3、大煤保大電道路漫長：調控性措施乏力、缺位，導致電煤緊張，電力電量供需矛盾尚未緩解。目前，日進煤10萬噸，日耗煤13.5萬噸；預計：一季度向缺560萬千瓦，全年平均缺口300萬千瓦，缺電量190億千瓦時。

4、南網公司和省公司精細化、規范化、高標準、嚴要求，資產經營實行績效考核，完成目標、指標、任務壓力加大。5、220kV主干網（東部）、農村電網（35kV以下）結構依然薄弱。10kV供電半徑大，線損大。

6、電網結構性事故隱患、安全基礎不牢、人員安全意識不強，三大敵人始終存在，安全形勢仍然相當嚴峻。供電可靠性、線損指標、電壓質量指標不高，縣級供電企業基礎管理問題仍比較突出。

7、存在的各種管理問題仍然比較突出：如安全生產、電網建設、資產經營、營銷及優質服務、企業文化和黨建工作等方面。

8、打造責任銅供、構建和諧銅供任務仍很艱巨。

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二、班子成員和各級干部面對形勢要求

1、做到部署工作任務思路清晰，安排工作明確具體，解決問題措施有力，制定制度（加強管理）要有針對性，著力點要有可操作性；

2、各級干部要善于把握當前形勢，見微知著，不斷增強抓好工作系統性、預見性、主動性的能力，抓住加強管理和加快發展兩個大局，著力加強基層和基礎管理兩大重點；認真部署安全生產和隊伍建設兩大工作；統籌區內外兩大市場；實現社會效益和企業效益再創新高的兩大目標。

三、銅仁供電局2008年工作思路和工作目標

（一）工作思路

深入貫徹落實科學發展觀，用心踐行南網方略，切實落實公司2008年各項工作部署，以加快發展為第一要務，以保障地方經濟社會用電為第一責任，繼續堅持在“強本”上下功夫，在“完善”中建長效，在“規范”上上水平的要求，著重抓基層、抓基礎管理；著力加強干部隊伍建設，扎實推進安全生產規范化管理和安全生產風險體系建設；著力構建堅強電網；著力抓好區內外電力市場的穩定和開拓；著力加強縱橫向融合；全面完成各項責任制目標，實現企業又好又快發展。

（二）工作目標

1、安全生產目標：八不發生、一控制、一下降、一實現。即不發生人身重傷以上事故，不發生電網和重大設備事故，不發生火災事故，不發生誤操作事故，不發生負同等及以下責任的重大（生產性）交通事故，不發生違反調度紀律而造成的事故，不發生負有責任的造成嚴重社會影響的安全生產事故，不發生負有管理責任的基建安全事故；嚴格控制人為責任事--

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故；一般事故、障礙下降20%；實現三個百日無事故。

2、經營目標：完成售電量40.5億千瓦時，線損3%，電費回收率100%。

3、電網建設目標：完成電網建設總投資10.3億，重點建設松桃500kV輸變電工程，220kV太平變3#主變擴建工程，220kV大龍變擴建220kV間隔以及玉屏田坪110kV輸變電工程等。

4、管理目標：實現公司資產經營績效考核目標和安全責任目標，扎實推進安全生產規范化管理和安全生產風險管理體系建設，實現縣級供電企業五項基礎管理達標工作階段性目標。

5、黨建工作目標：全面貫徹落實黨的“十七大”精神，以黨組織先進性建設“四、五、六”創建活動為重點，以踐行南網方略、提升企業軟實力及打造責任銅供、和諧銅供為目標，著力抓好黨風廉政建設。

四、2008年重點工作

（一）、抓基層、抓基礎及基本功，筑牢基石

抓基礎包括抓硬件和軟件兩部分，軟件主要包括組織建設、作風建設和隊伍建設。

抓基礎主要指抓安全生產、電網建設、資產經營、營銷與優質服務、企業文化及黨建工作、工作標準、會議標準及技術標準八個方面。

縱觀我局2007年的工作，無論是安全生產、電網建設、資產經營、營銷與優質服務、企業文化及黨風廉政建設，我們的工作離公司要求仍有差距，特別是通過管理水平體系建設的推廣，春秋季安全檢查、審計監督、地方行風政風評議等，我們深切地感受到：抓基層、抓基礎，苦練基本功，是強本的本質所在；我們的各個班組、站、所、鄉鎮供電所，基層生產經--

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營部門，縣級供電企業都是基層，他們的工作是我們工作的總和，終始直接影響著全局工作進程，應該是我們關注的重點。供電可靠性、線損管理、營銷及優質服務等各項制度的健全完善，工作標準、管理標準的貫徹落實，是規范化管理推向深入及完善的基礎，無論是什么性質的崗位，扎實的基本功是把工作做好的前題，是實現企業持續健康發展的基礎，要大力開展指標創優完善工作和各種競賽活動。

（二）、扎實推進安全生產規范化管理和安全生產風險管理體系建設。

一是以一把手為核心的安全生產責任制體系建設工作要抓細抓扎實，確保安全生產。

二是狠抓防止事故發生措施的落實。

三是突出抓安全性評價，春秋季安全大檢查問題的整改。

四是將省公司規范化管理活動導入我局的安全生產管理過程中，不斷提升安全生產管理水平。

五是緊跟省公司全面啟動安全生產風險管理體系建設及推廣應用的步伐，掀起學習、了解、熟悉安全生產風險管理體系內容及要求（包含：安全管理、風險評估與控制、應急與事故處理、作業環境、生產用具、生產管理、職業健康系統、能力要求與培訓、檢查與審核九個管理單元，51個管理要素，159個管理節點、480條管理指標準），吸收先進的安全生產管理理念及方法的熱潮，筑牢安全基礎。

（三）抓協調，抓服務，加快電網建設。

2008年銅仁供電局的基建工作任務將更加繁重，我們要以規范為指導，全面落實2008年基建項目實施計劃。在2007年完成5.1億的基礎上，2008--

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年計劃預安排10.3億。如此艱巨的任務，能否圓滿完成？作為受省公司委托的建設管理單位，我們要在過去取得成功經驗的基礎上，全面做好以下工作：

一是繼續加大協調力度，做好對外協調工作，充分依靠地方黨委政府，調動全區支持電網建設、服務地方社會經濟發展的積極性，排除干擾及阻撓，用足、用好地方政府支持電網建設的“綠色通道”政策。

二是突出抓好電網建設服務工作。作為基建管理單位，首先是扎實做好各項前期工作，為建設單位、監理單位創造好的施工環境；其次是及時解決施工中存在的問題，為工程建設的安全、質量、進度大開方便之門。

三是加大宣傳力度。強調電網這一基礎設施建設，造福地方社會經濟發展的重要性，把銅仁行署支持電網建設的“全區一盤棋”的思想進行系統協調，傳遞到各級政府、各職能部門，更好地納入營造支持、服務電網建設良好的社會氛圍中；

四是全力以赴，推動500kV松桃輸變電建設和太平3#主變擴建工程的開工。

五是提前做好銅仁南、印江、沿河220kV變前期工作。

（四）、深化“大服務、大營銷”理念，服務好區內、區外兩大市場。

依托xx的能源優勢和電網優勢，充分發揮好銅仁供電局作為xx電網東部橋頭堡的作用。

一是始終堅持圍繞客戶開展工作，深化“大服務、大營銷”理念，努力開拓電力市場。

二是加快電網建設，提高供電能力，滿足區內外電力市場的需求，根據--

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目前的形勢預測，2008年，區內外售電都將超過40億。

三是對內進一步優化用電營銷業務流程，推進大客戶經理制、領導聯系服務制，對外做到急他們之所急，服務好他們電力供應之所需。

四是切實加強計劃用電管理，疏導和化解因缺電而引起的供需矛盾。

五是突出抓實節能降耗和線損的“四分”管理工作。

（五）、突出抓縣級供電企業五項基礎達標，著力提升縣級供電企業管理水平。

實踐證明，在經濟欠發達地區，電量少、規模小的縣級，五項基礎管理達標工作是提升縣級供電企業管理水平的有效手段：一方面我們將在已達標縣局抓好常態化和督查力度，使其走上完善規范、鞏固、提高的良性軌道；另一方面為大對未達標縣局的幫扶、指導、督查力度，向已達標的優秀單位學習，少走彎路。抓關鍵環節，突破難點，把握重點。

（六）、加強財務管理，健全和完善內控機制。

量、價、損是經營管理的重點；財務是管理的中心，資金的流程是財務管理的核心，綜合計劃管理、全面預算管理、成本核算，加強收支兩條線管理是內控機制建設的重點；進一步強化監督工作。

（七）、著力加強干部隊伍建設和能力建設。

干部隊伍建設：一是繼續加強“四好班子”建設，以抓班子建設為龍頭，在提升班子的治企能力和工作能力上下功夫；二是深化干部流動機制建設，引入競爭擇優機制，讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位；三是加強培教育培訓，以崗位培訓為重點，以培訓支撐大發展，以大發展呼喚人才；四是切實拓寬“三支人才隊伍”成長通道。

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參考

干部能力建設主要包括班子能力和個人能力建設。

領導班子核心能力建設包括四個方面：

1、政治辨別力（含政治判斷能力、形勢把握能力、政策運用力）；

2、工作推動力（含決策力、駕馭力、運作力）；持續創新力（含創造力、應變力、學習力）；自我提升力（含自重力、自律力、自糾力）。

作為一名中層干部，個人應具備五大素質、八大能力：

五大素質——思想素質：進取心、創新精神、哲學休養、自我犧牲、協調發展。

——安全素質：生產安全、經營安全、干部安全；安全第一、預防為主。

——心理素質：意志堅強，要有激情和決斷力、影響力、自控力。

——智力素質：觀察力、記憶力、思維能力和想象能力。

——身體素質：就是要身體健康，心態平和。

八大能力包括：學習能力、組織能力、指揮能力、公關能力、決斷能力、授權能力、語言表達能力、帶隊伍的能力。

（八）、加強黨建和精神文明建設，著力營造和諧穩定局面。

一是進一步掀起學習南網方略高潮，把南網方略轉化為增強工作能力，為客戶服務的本領；二是按照政工工作融入中心做工作，進入管理起作用的要求，開展各種實踐活動；三是扎實推進“四五六”黨組織先進性建設工程，切實增強地縣兩級班子戰略決策、經營管理、市場服務，開拓創新、風險防范和應對復雜局面的能力，工作上做到熱心、盡心、精心。2008年即將到來，08年是我們國家的奧運之年，是充滿生機、活力、激情的一年，在新年來臨之際，我代表局班子向全區供電系統干部職工一--

參考

年來辛苦的工作表示忠心的感謝，也祝福大家在新的一年里工作順利，合家歡樂！

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第四篇：XX管區工作思路和目標

2012年某某管區工作思路和目標

工作思路：

圍繞思想解放引領大項目建設落地

促使村級發展保持社會穩定

某某管區今年的主要工作思路就是以思想大解放活動和項目年活動為契機，立足經濟發展，進一步解放思想，提升境界，采取措施，全力配合鎮黨委政府，推進大項目建設，確保XX和XX等工業項目的建設落地及順利開工投產。同樣以項目建設促進村級經濟發展，項目是進生產力的載體，是加速經濟社會發展的重要支撐。有了堅強的經濟支撐，村居的計劃生育、環境衛生、社會穩定等工作就會向有利的方向發展，得到協調解決。

工作目標：

單項工作拿第一整體工作上水平爭當管區排頭兵

某某管區今年的工作目標就是確保各項單項工作都能得頭名、拿第一，整體工作再提升一個新檔次，爭當管區工作領頭羊。

工作措施：

一抓思想解放。以跨越發展，思想大解放活動為契機，適應形勢，提升境界，引領工作上水平，促進經濟新發展。以我多年的管區工作實踐，我深深的體會到，某某29個村，各村有各村的難處，其中村居最大的工作障礙就是“窮”。但是，窮不是借-1-

口，沒錢不是理由，哭窮更不是辦法。要想徹底擺脫窮的帽子，就必須引導村級班子不斷的解放思想，更新思路，尋找發展的途徑，變“要我致富”為“我要致富”。對于村居，一些工作做起來可能有些風險，但是就像買股票，不冒風險就不會有高回報，回報越高風險就越大。我們管區一級要做的不是陪著村居哭窮，我們要幫助村居“兩委”班子尤其是村支部書記大膽解放思想，創新工作思路，講究的技巧與靈活性，可以引導他們“打政策擦邊球”，利用天時、地利、人和，在法律法規允許的范圍內，打開工作局面，開拓經濟發展。鄧小平同志有句經典的話“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”,就是發展是硬道理。把經濟工作做好了，經濟實力提升了，我們才有條件、有底氣、有責任的改善民生，服務群眾。

二抓村級班子建設。增強村班子的凝聚力和戰斗力，抓好班子的團結穩定是關鍵，核心是做好支部書記與兩委班子的團結工作。要不斷引導村居牢固樹立“團結才能發展，發展是硬道理，不發展沒有任何出路”的思想，堅持民主集中制和五關工作法。要求村居重大問題提交黨員群眾代表聯席會集體研究決定。決定前廣泛征求干部群眾意見，發揮集體智慧優勢；決策中，努力做到決策民主化、科學化；決策后，兩委班子和黨員帶頭執行集體研究的決定，并充分依靠和發揮兩委班子成員的作用，抓好貫徹落實。班子內部政治生活中，認真開展批評和自我批評，遇事多商量、多通氣，善于聽取各方面的意見和建議，大事講原則，小事講風格，班子成員之間做到推心置腹、坦誠相見。其次是抓工作作風。這里主要是要求村級班子樹立“創一流”作風，主要通過學習先進地區的先進經驗，解放思想，開闊眼界，提升支部書

記的發展境界，切實把解放思想落實到提升發展理念上，不斷在更高站位、更高層次上謀劃新發展，解除制約發展的思想、體制、機制束縛，舉全力推動村居發展。

三抓自身建設。管區是連接鎮黨委政府與村居的橋梁。“己不正，不能正人”。管區自身建設做不好，怎能幫助村居做好工作？作為管區書記應該帶頭認真貫徹執行黨的路線方針政策，思想上積極進取，工作上奮發努力，作風上務實創新，生活上從嚴要求，全力完成各項工作任務。首先要主動學習上級的各項方針政策，不斷解放思想，振奮精神，加快發展。其次是恪守職責，認真貫徹落實好黨委、政府的決策部署。協調好本管區村與村之間以及與其他單位之間的關系。然后要從嚴要求自己，時刻牢記黨的宗旨，做到理論聯系實際，密切聯系群眾。抓好班子的自身建設，使管區與村居緊緊團結擰成一股繩，形成強大動力，從而推動各項工作的開展。

同志們，各級會議為我們吹響了前進的號角，我們深感壓力和動力，工作不進則退，小進也是退，我們某某管區一班人迫不及待，有決心也有信心，完成鎮黨委政府交辦的各項工作，為我鎮經濟發展做出應有的貢獻，敬請黨委政府檢閱。

第五篇：2010年全縣工作思路、發展目標、工作重點

2010年全縣工作思路、發展目標、工作重點

2010年是“十一五規劃”的最后一年，是全面落實和評價“十一五規劃”的關鍵之年，也是我們總結經驗，尋找差距，科學謀劃“十二五規劃”發展目標承上啟下關鍵的一年。我們要明確工作思路、堅定發展目標、抓好工作重點，全力做好明年的各項工作。

一、2010年工作思路

當

前全縣經濟正處在企穩回升的關鍵時期，保持經濟平穩較快發展仍然是我們的首要任務。2010年發展和改革的整體工作思路是：以黨的十七屆四中全會為統領，深入貫徹落實縣委、縣政府的總體要求，圍繞一個中心，抓住一個重點，抓好三項工作。一個中心是：全力以赴保持全縣經濟平穩較快發展，全面完成2010年各項經濟指標，確保“十一五規劃”目標任務全面完成。一個重點是：突出項目建設、爭取國省投資，抓好項目投產達效。三項工作是：重點項目建設、固定資產投資和招商引資。

二、2010發展目標

今年以來，金融危機給我縣經濟帶來了前所末有的困難，在全縣上下的積極應對，采取得力措施，有效地遏制了經濟持續下滑，全縣經濟出現了企穩回升的新亮點。根據三季度測算，預計今年全縣主要經濟指標完成情況如下：gdp增長5%；工業增加值與去年持平或略有下降；全社會固定資產完成年初目標沒有困難，要完成xx億元新目標困難大、壓力大；財政收入很難完成年初目標；社會消費品零售總額和城鄉居民人均純收入可望完成年初目標。2010年，全縣各項經濟指標我們仍需按照全市確定的整體目標下大力氣完成。固定資產投資、招商引資任務根據全市大盤子年底將確定。另外，我們已爭取國省項目xx個，投資xxxx萬元，提前完成全年任務。2010年，力爭完成國省投資xxxx萬元的目標任務。

三、2010年工作重點

為了有效應對金融危機給我縣經濟帶來的沖擊，結合國家和省出臺的《十大產業調整和振興規劃》(來源：好范文http://www.tmdps.cn/）《xx省八大產業調整和振興規劃》《促進中部地區崛規劃》政策導向，我們要認真研究政策，搶抓機遇，力爭在安全發展、和諧發展、轉型發展上取得先機，進一步壯大稷山經濟總量，培育新的經濟增長極，增強可持續發展后勁，為全面完成“十一五規劃”各項目標任務，取得“十二五規劃”良好開端做出新的貢獻。

根據縣委、縣政府整體工作思路，2010年發展和改革工作的重點是：強化一個抓手，咬定三大任務，抓好六項工作。

一個抓手：就是要以“項目建設”為抓手，科學謀劃項目，精心運作項目，優質服務項目，全力推進項目，突出抓好三方面的項目：一是國省投資項目，就是中央和省投資項目，要按時開工、嚴格管理。二是省市重點項目，也就是要抓好全年省市重點項目，力爭重點項目在壯大經濟總量，擴大投資上取得實效。三是縣級項目，要抓好全年縣級重點項目，干好在建項目，抓實新開項目，籌劃再上項目，以大項目帶動大投資，以大投資促進大發展。

三大任務：一是固定資產投資，力爭在全市各項指標考核中得到好成績；二是招商引資，創新招商引資方式，注重取得實效，力爭招商引資項目落地生效；三是爭取項目資金，全年爭取國省政策資金力爭xxxx萬元目標。

六項工作：

（一）全力以赴擴投資

要加大工作力度，加快項目推進。我們要加快推進實施一批能夠擴大投資效應、拉動經濟增長、增強發展后勁的重點項目，使項目帶動、投資拉動成為推動全縣經濟較快發展的強力“引擎”。圍繞“保增長、擴內需、促轉型”這一主題，把抓投資、抓項目、抓效益做為工作重點之一，進一步強化項目和投資在經濟增長中的主導性拉動作用。

（二）千方百計爭資金

做好資金爭取工作，我們要在繼續抓好新增中央投資項目爭取的同時，著力在發揮牽頭抓總作用上重謀劃，在完善項目前期工作上下功夫，在爭取項目資金上見實效。一是抓好項目儲備。今年十月中旬，我們對全縣2010年項目摸底、篩選和儲備情況進行了匯總，全縣2010年各類建設項目xx項，其中，生態環境治理方面xx項，重大基礎設施建設方面xx項，結構調整方面xx項，社會事業方面30項。從項目分布看，3000萬元以上項目12項，比較突出的是xxx萬噸焦化企業整合項目，xx公司xxx立方米錳鐵高爐項目和納米納米氧化鋅項目。納米氧化鋅項目同時被列為2010年全縣x億元以上時化標志性項目。從項目類別上看，生產性項目少，僅占xx%左右：規模以上工業企業項目少，可持續發展后勁不足；技術創新、產業優化升級項目少，重工業項目仍然占較大比重。隨著國家十大產業和省政府八大產業調整和振興規劃實施，促進中部地區崛規劃出臺，給我縣帶來了機遇，也帶來了挑戰，我們要準確掌握政策和國家投向，進一