第一篇：采油二礦2006年上半年安全工作總結

文章標題：采油二礦2006年上半年安全工作總結

今年以來，我們采油二礦廣大干部職工認真學習貫徹“安全第一，預防為主”的方針，深刻領會上級安全工作會議精神，加強基礎管理，強化制度落實，深化全員安全教育培訓，強化了HSE管理體系的推廣實施，強化安全監督檢查，努力消除生產中的各類事故隱患，安全各項指標均控制在管理局要求范圍之

內，取得了較好的成績，實現了上半年安全無上報事故。通過開展“反三違，強化安全管理”、“安全先進班組”、“安全生產月”等活動，[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/找范文,到xiexiebang.com]促進了安全工作健康穩定有序地發展，具體做了以下幾項工作：

一、認真貫徹落實上級安全工作會議精神，狠抓落實，確保安全生產責任制的有效落實

采油礦黨委、采油礦高度重視安全生產工作，在落實上級安全工作會議精神的基礎上，做到了傳達快速、準確；貫徹及時到位；措施明確、得力；效果突出、明顯。我礦從落實安全生產責任制抓起，加大了對定點承包工作的監督與考核。采油礦黨政主要領導在定點承包工作中為大家起到了模范帶頭作用，在各種會議上對各級干部提出安全要求，督促大家認真搞好定點承包工作，同時身體力行，率先垂范，深入基層，不定期地對機關干部承包點進行抽查。通過開展定點承包工作，進一步落實了領導干部崗位責任制的落實，上半年，定點承包到位率達到了100，有力地促進了安全管理工作的開展。

1、貫徹采油廠年度總結會議精神，落實采油礦安全生產工作目標

在采油廠召開安全工作總結會議后，我礦及時傳達上級會議精神，及時組織召開了安全生產委員會，制定了《采油二礦2006年安全生產工作要點》和2006年安全隱患治理項目，確定了“五杜絕，三為零，兩確保”的安全生產工作目標；于3月底組織召開了采油礦一季度安全工作會議，會上總結了2005年及2006年一季度的安全工作，分析了存在的問題，部署了2006年的安全生產工作任務，并組織學習了采油廠4號文件《關于開展爭創“安全先進班組”活動的通知》。會上，武繼輝礦長與各四級單位的第一責任者及各項目組負責人簽訂了《安全生產承包責任書》，將2006年的安全指標進行了層層分解，進一步強化了以風險抵押和重獎重罰為主要措施的約束激勵機制。

會后各四級單位都相繼召開職工大會，對會議精神進行了認真傳達，詳細部署，分別制定了嚴格的管理措施，對下達的各項安全指標進行了層層分解，有力地促進了安全生產工作的開展。

2、組織開展了節前的安全大檢查

根據采油廠開展節前安全檢查工作的要求，結合我礦組織開展的“百日安全無事故”活動的部署，組織開展了春節前的安全大檢查。這次大檢查分6個檢查組，采油礦領導按照安全定點承包工作分組掛帥，帶領相關股室人員分單位，對全礦12個四級單位進行全方位的檢查。

檢查中，突出檢查了各單位冬季“六防”措施的落實情況，突出檢查鍋爐、壓力容器、施工場地、化驗室等部位；井控安全管理工作；加強生活區、后勤庫房安全管理的情況；基層隊臨時住戶和夫妻井站安全使用天然氣、液化氣的情況；交通安全管理；以及油氣集輸泵站等關鍵裝置和生產要害部位的管理等6個方面的工作，有力地促進了采油礦安全工作的開展。

二、開展多項安全宣傳活動，促進了安全工作的全面發展

為大力宣傳安全生產的方針、政策，普及安全生產法律、法規知識，提高職工的安全意識和安全文化素質水平，促進各項安全規章制度的全面落實，我礦成立了活動領導小組，及時組織開展爭創“安全先進班組”和“安全生產月”活動，嚴格落實了活動措施。主要開展了安全健康系列活動，即：一是安全故事人人講：6月17日，來自基層單位的15名選手選手結合自己身邊發生的事故就如何落實安全責任、如何做到“我的安全我負責、他人的安全我盡責”進行了生動的演講，通過安全演講，對基層職工安全意識的提高起到了警示作用。二是安全監督我來當：為進一步提高基層班組職工的安全意識，開展了“我是安全監督員”活動，班組成員每天輪流履行安全監督員的職責，形成了由過去單純的干部抓安全到現在人人重視安全的轉變，營造了采油礦“人人講安全、時時查安全、刻刻保安全”的氛圍。三是標準作業我操作：采油礦根據上級有關文件精神要求，進一步加強抽油機安全生產管理，積極落實開展“反三違、堅決杜絕對抽油機不停機操作”專項整頓活動。通過安全操作培訓和簽訂“抽油機巡檢、維修保養”安全承諾書等形式，全面提高干部職工的安全素質，切實汲取血的教訓，實現了“三不傷害”、安全生產的目的。四是應急處理我會做：采油礦于6月22日、23日分別在濱一站、濱二站、濱七聯組織開展了應急預案演練活動。具體有消防、水套爐穿孔和大罐冒頂的應急預案演練，演練有文字或圖像記錄，通過應急演練提高了單位應急指揮能力和員工的應急避險能力。

6月1日在采油礦辦公樓前舉辦了安全宣傳板報展評，懸掛了安全宣傳標語，緊緊圍繞“安全發展，國泰民安”的活動主題開展宣傳活動。大力營造“安全生產月”活動的濃厚氛

圍。同時，采油礦領導組織安全管理人員利用安全生產宣傳咨詢日之際，散發安全宣傳單510余份，通過黑板報、安全傳單、安全生產法、安全小常識、安全警示漫畫和防非典的有關常識等內容，全面宣傳安全生產法的各種法律知識及各種安全常識，唱響安全生產月活動的主題。

三、組織開展了經常性交通路查夜查工作

上半年，我礦進一步加強了交通安全管理工作，嚴格落實了“三交一定一封”制度及其它各項交通安全管理措施。在具體工作中，從嚴抓違章入手，重點治理道路交通事故，積極開展了“壓車速、反違章、除事故”活動。為了促進交通管理工作的開展，我們組織多次交通路查夜查工作，分別對集中車隊和外圍單位散車進行了檢查，為提高交通安全管理水平，遏制交通事故的發生，促進采油礦安全持續穩定發展，起到了一定的作用。

四、認真強化了對要害部位的安全管理

今年以來采油礦罐區改造、大罐維修施工較多，三級以上工業動火達43次，每次動火前采油礦都組織生產單位、施工單位及安全責任人深入現場，制定措施，嚴格審批，確保工業動火施工安全，保證安全生產。施工中，各單位進一步加強了對工業動火施工的管理與監控，嚴格按標準進行動火報告的審查、組織動火施工，加強了現場監護管理，確保了安全措施的落實。

在關鍵生產裝置和要害部位的安全管理方面，我們強化了生產現場安全監督和對重點生產要害部位和關鍵生產裝置的安全檢查，強化了對關鍵施工環節的控制，嚴格執行開工前安全驗收制度和重大施工現場跟班干部監督檢查制度，切實提高了生產現場的安全管理水平。

五、加強隱患治理，最大限度的追求本質安全化

我們不斷更新觀念，變事后處理為事前預防，把安全管理的關口前移，按照“輕重緩急、標本兼治、重在治本”的原則，在資金緊張的情況下，投入安全技改資金80余萬元，加強隱患治理，分期分批逐步解決，促進了采油礦本質安全化水平的進一步提高。

1、安全用電方面：一是對全礦共65口油井電纜的接頭進行熱縮處理并深埋，對所管理的263口油井的抽油機本體和電機、控制柜、變壓器的外殼按標準全部進行了“四接地”保護，并對12個計量站52口油井的電機接地、抽油機接地以及控制柜、變壓器進行了規范治理，；二是對全礦21座計量站的計量房、4座注水泵房以及三個大站的外輸泵房進行了防爆照明燈具安裝；三是對所有計量站和崗位增加了絕緣鞋和絕緣手套等工具用具，確保了雨季安全用電；四是全年計劃變壓器臺升高30臺，目前已升高24臺；五是在三個大站室外安裝了高亮度的防爆照明燈，解決了站內夜間的照明與施工安全；六是對一區18號站注水泵存在安全隱患的電纜進行了更換；七是整改了濱一站提升泵房與濱一注泵房的配電室隔墻，解決了濱一站、濱一注配電室與泵房不隔離的問題。

2、在集輸系統：一是投資7萬元對濱一站罐區腐蝕嚴重消防泡沫管線全部進行了更換，消除了消防系統的隱患；二是投資3萬元對濱一站、濱二站、濱七聯的14個大罐的防雷接地線按有關標準重新進行安裝，確保大罐雷雨天的安全生產；三是在濱一站、濱二站、濱七聯的10個儲油罐罐梯處安裝了人體靜電釋放球，做到在上罐之前先釋放人體靜電，避免了因靜電而導致的爆炸、火災等事故的發生；四是為機關人員和地質隊配發進站防靜電服共60套，做到進站不管任何人都必須穿防靜電服；五是對濱二站的防火提進行維修，在卸油臺處設置了消防砂池，并對消防管線的不合適水龍帶接頭進行更換；六是對濱七聯的兩處高壓線桿用磚圍墻防護，避免觸電事故的發生。

3、在鍋爐壓力容器方面：一是投資5萬元對濱一站2#鍋爐安裝了自動上水、自動熄火保護裝置，保證了鍋爐的安全生產；二是對全礦26座多功能罐進行接地線的安裝，同時安裝了拉油罐車接地線，保證單井拉油工作的安全運行；三是對全礦230Kw以上的51臺水套爐安裝接地線；四是投資6萬元新進安全閥120個，對所有的壓力容器的安全閥進行校驗、更換。

此外，我們積極配合有關部門順利完成了春季電網檢修施工的監督監控；強化了井控專項安全管理；加強了對鍋爐壓力容器的管理；做好了防汛搶險管理等專項安全管理工作，確保了安全生產。

第三季度的工作部署：

三季度酷暑高溫、陰雨連綿的天氣較多，暴雨、熱帶氣漩等自然災害發生頻率也較高，給安全管理工作增加了諸多困難。從多年來的事故發生機率來看，7、8、9月份是各類事故高發期。各基層單位要高度重視三季度的安全生產，認真落實各項防范措施，扎扎實實地做好工作。

一、嚴格落實各項規章制度，強化安全責任

采油礦在繼續推行崗位職工和野外施工人員2小時報平安制度、機關領導干部承包基層隊及重點崗位和要害部位聯系制度的基礎上，重點突出以下幾點：

1、落實安全生產責任，進一步提高安全意識

落實安全生產責任制和安全生產事故問責制度，明確HSE第一責任人職責，對安全重點工作要親自籌劃、親自部署、親自檢查，認真貫徹落實“誰主管誰負責”、“誰審批誰負責”的原則，抓好過程管理，把好各個環節的安全關，確保安全生產。要落實《采油二礦安全事故責任追究制度》，凡是安全責任履行不到位，造成事故發生的，堅決按照“四不放過”原則嚴肅處理。

2、在人員安全管理上，堅持以人為本的理念，要求各單位在繼續推行崗位職工和野外施工人員2小時報平安制度的基礎上，對安全意識差、安全素質低、安全事故頻發率相對高的人員，基層干部要與其進行結對幫扶，重點從思想上、技術上定期進行安全教育，確保采油礦所有人員安全方面不掉隊。

3、在外來施工隊伍管理上，要求施工隊伍必須嚴格遵守采油廠、礦安全生產的有關規定，服從采油礦安全管理部門的管理，并按照采油礦的要求，嚴格落實各項安全生產措施。采油礦安全管理人員對外來施工單位現場每周至少檢查一次，基層隊安全副隊長或安全員每天進行安全施工監督，發現違章操作及隱患責令其立即整改，且做好記錄。

4、在安全用電管理上，采油礦繼續落實采油廠用電管理規定，對油水井站、辦公場所和公共場所的室內、室外每一條用電線路和每一臺用電設備設施進行規范，達到配電線路絕緣良好，連接牢固，標志齊全。

5、在設備和交通安全管理上，對設備操作人員要進行有關設備安全運行的教育、培訓，做到“四懂三會”，嚴格執行設備安全操作規程，生產中不允許拼設備和設備“帶病”運行，否則要嚴肅追究有關人員責任。繼續推行車輛安全管理“十八法”，強化駕駛員的安全行車教育，確保交通安全。設備防雷、防靜電設施要符合國家標準、集團公司有關規定的要求，定期檢測，確保完好可靠。

6、在鍋爐壓力容器安全管理上，要求在用鍋爐、壓力容器實行定期檢驗制度，嚴禁使用超期的鍋爐壓力容器。安全附件、報警保護裝置應齊全完好、靈敏可靠。操作人員要保持相對穩定，持證上崗。落實巡回檢查制度，對鍋爐、壓力容器定期檢查，做好維修保養，保證鍋爐、壓力容器處于完好狀態，在運行中發現有嚴重隱患危及安全時，應立即停止運行進行整改，防范于未然。

7、在單井拉油安全管理上，要求單井拉油設施，必須符合相關的標準、規定。單井人員和油罐車司機以及押運員必須嚴格執行相應的安全管理制度和安全技術操作規程。

8、在消防管理上，對濱一站、濱二站、濱七聯消防安全重點單位，202、203、204隊應嚴格執行消防安全制度和操作規程，定期組織檢驗、維修，確保消防設施和器材完好、有效；制定滅火預案，定期組織消防演練，并做好記錄。

9、在安全檢查上，做到制度化、規范化、經常化。要以檢查整改為主，對查出的隱患要建立檔案，編制整改方案和應急預案，做到“四定”、“三不交”。四定：定措施、定資金、定負責人、定完成期限。三不交：班組能整改的不交基層隊，隊能整改的不交礦，礦能整改的不交廠。暫不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應分別納入技措、安措或檢修計劃，限期整改。

10、在井控管理上，各單位、各股室要切實加強井控管理，嚴防井噴失控事故。吸取以往井噴事故教訓，建立完善《井控管理規定》，加大對作業施工井、長停井、壓力異常井的管理力度。堅持井控巡回檢查，建立完善巡井制度，認真做好記錄，要完善相應的地面防護措施及應急預案，嚴防井噴事故的發生。

三、加大隱患專項治理的力度，力求本質安全化

采油礦安全管理人員要不斷更新觀念，變事后處理為積極預防，把安全管理的關口前移，加大安全投入，加強隱患治理，提升設備、設施的本質安全化水平。

1.加強隱患治理。深入開展危害識別和風險分析工作，摸清單位安全生產狀況，采油礦在前期安全隱患調研的基礎上，健全事故隱患登記臺帳，統籌安排隱患整改計劃，按照“輕重緩急、標本兼治、重在治本”的原則，分期分批逐步解決，逐步實現本質安全。

2.合理使用安全技改資金。根據采油廠的要求，安全技術措施經費統一納入單位預算，統籌安排，合理使用，確保有限的資金用在刀刃上，解決制約安全生產的關鍵性問題。采油礦將安排一定數量的安全生產專項資金，用于安全隱患治理、應急救援、文化建設、教育培訓等工作，為安全生產提供基礎保障。

四、扎實開展好安全活動，推動采油礦安全生產建設

1.扎實開展爭創“安全先進班組”活動，提高管理水平

開展爭創“安全先進班組”活動，就是通過班組安全教育、班前安全講話、班組成員安全提醒、崗位風險識別、安全標語、危險場所安全警示等方式，將安全文化理念、管理模式、行為規范滲透到職工的頭腦中，轉化為職工自覺做好安全工作的行動，養成安全習慣。通過開展爭創“安全先進班組”活動，促進班組安全管理的標準化和規范化，采取多種培訓方式和手段，努力提高職工操作技能和應對、處理復雜問題的能力，提高班組安全管理水平，筑牢安全生產的根基。

2、切實落實好雨季“八防”工作。

根據采油礦的工作部署要求，7月份將組織對各基層單位進行雨季“八防”安全檢查，抓好第81次崗位責任制安全大檢查查出問題的整改工作，組織對作業施工現場、油氣集輸泵站進行雨季“八防”安全檢查，嚴格作業施工現場安全管理、嚴格直接作業環節的安全監督、嚴格工業動火、用火審批，進一步強化“三不傷害”的教育，防患于未然，確保全年安全生產無事故目標的實現。

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第二篇：油田采油礦工作總結

科學發展 和諧奮進 業績攀高

——在X屆X次職代會暨XXXX年工作會上的總結

XXXX年 月 日

各位代表、同志們：

在深入學習貫徹油田公司和廠職代會、技術座談會精神后，我礦召開三屆二次職代會暨XXXX年工作會，這次會議的主要任務是：以黨的十七大精神為指導，深入學習貫徹科學發展觀，全面落實油田公司和廠三屆二次職代會暨XXXX年工作會議精神，牢牢把握科學發展、和諧發展兩大主題，總結XXXX年的工作，部署XXXX年的任務，動員全礦干部員工進一步認清形勢、解放思想、堅定信心、團結奮進，在創建百年油田的宏偉征程中，努力開創第X油礦科學發展、和諧發展的新局面。

下面，我根據礦領導班子討論的意見，向大會作報告。

一、XXXX年工作的簡要回顧

XXXX年，第X油礦全體員工在廠黨委和廠的領導下，在上級業務部門和兄弟單位的鼎力指導幫助下，以黨的十七大精神及科學發展觀為指導，以“推進三級聯創、爭創三個一流”主題實踐活動為契機，深入貫徹落實XXXX年油田公司、廠工作會議精神，堅持“兩高一發展”的油田開發方針，圍繞礦“1234”內部管理工程，認真分析，明確目標，精細挖潛，措施靠實，全面完成了以原油 生產任務為中心的各項工作。原油生產XX萬噸，年注水XX萬立方米，綜合含水XX %；安全生產奪取金牌；“貫禁令、強三基”安全生產達標競賽奪得廠管理先進單位；員工隊伍整體保持和諧穩定；成本消耗控制在預計之內，全礦整體工作水平全面提升。

（一）優化調整，精細挖潛，改善油田開發效果。XXXX年，針對鉆控影響時間長，部分井區注采關系不完善，提液潛力嚴重不足等問題，以合理恢復地層壓力、控制含水上升速度及產量遞減為目標，優化調整，精細挖潛，努力改善油田開發效果。一是加強水驅綜合調整；二是精細油井綜合挖潛，優化產液結構調整；三是強化油井作業管理；四是堅持旬度生產形勢分析，積極搶上增產措施，通過以上各項措施的實施，使油田開發效果得到改善。

（二）銳意進取，真抓實干，千方百計奪油上產。XXXX年全礦在產量形勢非常緊張的情況下，靠嚴密的組織和科學的管理，靠過硬的作風和艱苦的實干，充分挖掘潛力，千方百計奪油上產。一是強化兩級干部責任心，提高干部的執行力。通過加大日常檢查力度和抓好措施實施和跟蹤工作，做到措施嚴把關，隱患不放過，問題不過夜，有效地促進了各項工作的順利進行。二是從強化產量入手，狠抓生產運行。全年啟動生產辦包隊管理制度，責任層層落實，抓好日常管理。礦從機關和后線隊抽調60余人組成抓產量小組，全天候實行分井分片承包抓產量，努力減少時率對產量的影響。三是全面開展產量形勢分析，制定奪油增產措施。地質隊每月不定期到采油隊檢查核實基礎資料，尤其是對機采井 2 參數、油井化清、加藥制度執行情況每月都進行檢查。全年共檢查XX次，有效地提高了機采管理水平。

（三）精細管理、創新工作，管理水平不斷提升。XXXX年，在生產管理上，我們堅持精細，追求創新，突出求實，以點帶面。開展了以“三個一”工程為基礎的主題活動，即每個隊推出一條精品線路、創出一個樣板示范區塊、創新一項管理水平。在保證地面設備管理、資料錄取、安全環保都達標的情況下，更加注重地面與地下、管理與技術、干部與員工的有機結合，制定了工作目標、任務和考核指標。全礦上下出現了管理層有信心，技術層有決心，操作層有壓力的爭先創優的新局面。從4月中旬至9月份，各層面按照既定目標，加班加點，起早貪晚工作，全身心投入到“三個一”管理工程中來。

（四）明確責任、狠抓落實，安全生產獲金牌。XXXX年，全礦抓基礎、抓源頭、抓監管、抓責任落實，積極做好各項安全環保工作，安全生產獲得金牌。本著“嚴、細、實”的檢查原則，安全礦長和主管安全人員經常深入聯合站、中轉站、采油井組進行拉網式檢查。查制度落實、查現場隱患、查安全措施，對發現的問題認真登記，及時整改。并現場對崗位員工進行“六條禁令”提問，提高員工遇到突發事件的應急處理能力，有效推動各項工作的安全高效運行。全年共排查出一般危害因素XX個,制定相應的預防、控制、治理措施和計劃。同時，通過邀請交警大隊人員 3 對駕駛員進行駕駛技能和事故案例培訓、組織觀看安全行車錄像片、安全環保演習等活動，在全礦掀起講安全重環保的濃厚氛圍。

（五）標本兼治、打防并舉，營造和諧平安油區。XXXX年，全礦牢固樹立“以人為本，安全第一”的管理理念，始終堅持“標本兼治、打防并舉”的原則，確立了“正義立身、正氣震惡、正直檢行”的行為標準，通過精細管理，銳意創新，克服了管理面積大，油田保衛形勢嚴峻的不利因素，腳踏實地，齊心協力，奮勇拼搏，在搞好同地方政府、公安機關和企業自身三方聯合治理的同時，把工作重點轉移到對重點人、重點區塊進行布控打擊，使油田治安形勢逐漸好轉，油田保衛工作水平邁上新臺階。

（六）全員參與，點滴做起，努力降低生產能耗。XXXX年以來，我礦通過宣傳和制定節能相關管理細則，強化了員工的節能意識，加大了節能措施力度，營造出全員參與，全方位挖潛的節能氛圍。在油藏系統方面，XX；在機采系統方面，XX；在集輸系統方面，XX；在注水系統方面，XX。全年共實施節能措施XX臺次，累計節電XX萬千瓦時，節氣XX萬立方米。

（七）熔煉團隊、群策群力，黨建工作不斷加強。XXXX年，第X油礦黨委以抓好領導班子為重點，以帶好員工隊伍為根本，以服務生產任務為目標，進一步加強領導班子建設、黨員隊伍建設和干部作風建設。通過深入開展“XX”主題活動、“五型”班組創建活動、“XX”活動、“XX活動，使全礦上下認清形勢，統一思 4 想，堅定信心，步調一致，思想政治工作與生產經營、隊伍管理等重點工作有效結合，為營造和諧穩定的工作環境創造有利條件，為我礦的各項工作水平的提高打下堅實的思想基礎。同時以廠技術大賽為契機,全面提升員工的技術素質，將“三基”工作落到實處。

第三篇：采油二大隊2011年工作總結

采油二大隊2011年

工作總結及2012年工作安排

2011年，采油二大隊在廠黨政的正確領導下，在各兄弟單位的密切配合下，堅持以科學發展觀統領隊，全面貫徹落實廠黨政的各項安排部署，統一思想，轉變思路，精細管理，抓住原油生產中心，突出油井管理重點，狠抓降本增效工程，埋頭苦干，開拓進取，各項工作都取得了較好的成績。

2011年工作總結

一、主要生產任務指標完成情況（數據截止11月底）原油產量：年計劃12.6萬噸，實際完成 11.89 萬噸，完成計劃的94%。

生產成本：計劃3363萬元，實際 發生3385 萬元，完成計劃的106%。

設備利用率、完好率、油井利用率:在計劃線內運行。油井綜合遞減率:計劃≤11.4%，實際為≤11.4%。具體做了以下幾方面工作：

（一）認真貫徹落實廠職代會和各項會議精神，狠抓貫徹落實。

一是在油田公司和采油廠職代會勝利閉幕后，采油二大隊及

時工作會議，對采油廠一屆五次職代會進行了貫徹落實，安排部署了全隊2011年工作。二是結合我隊實際，制定了全年的工作思路，即圍繞一個中心，做好六個加強（“圍繞一個中心”就是緊緊圍繞全面完成大隊各項生產經營任務這個中心。做好“六個加強”即：加強油井基礎管理，加強舊井挖潛和修井質量監督，加強設備管理，加強成本管理，加強安全環保工作，加強黨建、精神文明建設和隊伍建設）。三是認真貫徹落實廠黨建、紀檢及安全環保等專業會議精神，做出了二大隊黨支部全年的工作計劃安排。

（二）進一步加強油井基礎管理，優化生產組織運行。在全年生產工作中，我們始終堅持以生產調度指揮為中心，堅持每日早8時調度例會和月總結會，促進生產組織均衡運行。加大油井三級巡查力度，充分發揮效能檢測組和質量監督組的作用，強化油井現場和抽油工的管理、培訓工作，繼續推行定點停車、定井拉油、定時收車、定人派車的“四定”辦法，牢固樹立日定額意識，切實做到日保旬、旬保月、月保年。

一是隊領導班子成員分工明確，落實責任，對區隊工段班組實行分片包點負責制。二是加強油井現場管理，實行了抽泵掛鉤制度，抽油工每天向大隊匯報罐存情況，由泵油小組長負責組織掃罐，區隊組織人員每天對生產任務完成情況、罐存情況實行自查，油井檢查小組實行不定期抽查。三是大隊重新制定了《油井現場管理辦法》，保障采油工上崗有章可循，積極開展多層次、全方位的油井互評互比活動，提高油井管理水平、提高油井利用率和采油時率。全年按季度組織開展大隊油井互評互比四次。四是每天晚上由大隊領導帶隊，配合保衛科，開展群防群治工作，進行夜間巡查，今年扣回油車9 輛，收回被盜原油40 余噸。五是強化油井計量工作，狠抓叢井單管線和計量罐改造工程，做好了新投井和技改井的定期計量、化驗工作。六是組織力量恢復停躺井和老大難井13 口，為保證生產任務完成，積極創造條件。七是積極參加了廠黨政號召開展的系列勞動競賽，在全隊上下掀起了奪油會戰熱潮，開展五星級區隊評比活動，取得了較好成績。

（三）加強舊井挖潛，狠抓修井質量監督，全面掌握油井動態。

今年以來，我隊把工作重點放在油井管理和舊井挖潛上，逐步走上了穩產增產的發展軌道。一是為延長油井檢修周期，我們成立了效能監測小組和質量檢查小組，配備專人監督把關，同時搞好費用結算，努力提高修井質量。二是加強區隊建設，開展區隊間互評互比活動，促進各區全面發展，努力提高大隊整體油井管理水平。三是進一步加強了對抽油工的管理和培訓工作，堅決執行“三巡查”和駐井抽油制度，杜絕無故停抽，提高油井利用率和采油時率。四是加大油井管理和油井維護保養力度，提高油井生產現場管理水平，保障間歇抽油井的運轉時間，加快停躺井恢復進度。五是通過聽、看、查的辦法，切實掌握油井動態，充分調動技術組人員進行全面排查，尋找問題，加強技術攻關，積

極配合勘探開發科，大力開展舊井挖潛工作，取得良好效果。六是嚴格抽油工到崗到位制度，積極開展單井計量工作，保證計量準確，記錄及時，給生產組織調度提供可靠的信息資料。

（四）注重成本管控，加強降本增效工程。

一是強化全員成本意識，做到成本重擔大家挑，人人肩上有指標，嚴格執行成本管理制度，嚴格實行四級核算制度，加強基礎管理，堵塞漏洞，取得了明顯效果。二是重點控制原材料、燃料領用和車輛、抽油機維修費用，嚴格材料領用制度。大隊通過調整泵油井組，重新核實油耗系數，使油料消耗有效降低。三是大隊采取了村莊油井限電，個別區塊間隙抽油等措施，電力消耗同比降低58萬度。四是堅持小改小革，達到材料節約的目的。上半年我隊改用水泥制塊代替老三型抽油機曲柄平衡塊成功，既防止材料被盜流失，又節約成本，共制作了10塊，節約成本1.6萬元。五是充分利用科技手段，在井口利用伴生氣安裝取締明火加溫鍋爐17臺，節約煤25噸。六是加強修舊利廢工作。首先大隊加強新料領用的審批制度和廢舊料的管理制度。對可再利用的廢舊料進行重新組裝利用，全年我隊修復抽油機閘箱15臺和車輛閘箱、八輪等價值60余萬元。七是加強后勤供應管理。從源頭抓起。在冬季供暖期首先選用質量好的煤，采取間斷供暖，達到節約用煤的目的。

（五）強化安全環保措施，落實安全環保責任。

一是認真完成廠黨政下達的安全環保各項工作任務，逐條逐

項落實大隊《安全環保目標責任書》確定的各項工作職責，深入開展安全生產年活動，明確各級管理人員及職工的安全環保責任，層層落實責任，層層簽訂安全環保責任書。二是完善規范各類操作崗位的安全操作規程，全面開展安全培訓教育、考核，切實提高職工的安全操作技能。全年對各區隊職工進行安全生產及業務知識培訓達 400人次。三是加大安全環保工作的的巡查力度，采取定期大檢查和不定期抽查相結合的措施，全年共開展安全大檢查50余次，整改隱患20余處，有效遏制了事故的發生。四是匯編各類安全、環保、消防、防汛等應急預案，加大對安全設施硬件的投入，規范各類設備、設備的安全合格運行。五是建立健全設備臺賬，定期對設備進行強制保養，強化出車前，收車后的檢查保養工作，開展形勢多樣的檢查平評比活動。六是以開展“駕駛員避險交流大會”為契機，制定下發了《駕駛員安全管理制度》和《冬季泵油操作規程》等規章制度，加強崗前培訓，特別是駕駛員的冬季行車八大注意事項。七是召開了“采油二大隊冬季“六防””、安全培訓、消防演練現場會，廠安全、消防、宣傳等有關部門的負責人、大隊采油工、駕駛員共計400余人參加了本次活動。

（六）積極開展勞動競賽，努力完成生產經營任務。8月份以來，采油廠開展了“大干100天，誓報任務完”勞動競賽活動，隨后，我隊上下積極動員起來，迅速投入到奪油會戰熱潮之中。一是大隊迅速召開動員會，成立了勞動競賽領導小

組，將大干任務層層分解到各采油區隊，夯實責任，落實到人。二是通過廣播、橫幅、標語等宣傳載體，積極營造大干輿論氛圍，在區隊與區隊、職工與職工之間開展互評互比工作，掀起比、學、趕、幫、超的勞動競賽熱潮；三是制定了“采油二大隊大干100天”勞動競賽期間管理措施14條，從生產經營管理、油井計量工作、設備保養維護、安全環保措施、勞動紀律和宣傳輿論等方面都進行了安排。

（七）加強黨建工作，認真落實黨風廉政建設責任制。一是大隊注重黨建引領作用，狠抓支部建設，制定了政治理論學習計劃和安排表，堅持“三會一課”制度，注重將集體組織學習和個人自學相結合，將理論知識學習和個人工作實際、思想實際相結合。二是積極開展爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員、“雙學一創”和“創先爭優”等活動。今年，我隊成立了2個黨團突擊隊，6個黨員先鋒、六個黨員示范崗、六個黨員責任區。在活動中，大隊領導班子成員和區隊、工段負責人向全體職工做出公開承諾，并訂做了“采油二大隊黨員承諾公示欄”。9月份，大隊黨支部召開了民主生活會，會前廣泛征求職工群眾意見和建議，會上，大隊領導分別作了自查自糾報告，發放民主評議表30 余份，受到良好效果。三是認真貫徹落實采油廠2011年紀檢監察工作會議精神，全力推進大隊黨風廉政建設工作。從作風紀律整頓入手，成立了作風紀律整頓領導小組，制訂了實施方案，全面完成了各階段的工作任務。四是加強反腐倡

廉工作，積極開展家庭囑廉信征文活動，組織工段級以上領導認真開展“雙學一創”活動，組織學習了“廉政準則”和“若干規定”、十五條嚴格禁止內容，并寫出學習筆記。五是按照廠黨政、紀檢委的統一安排，開展了“小金庫”自查自糾活動，堵塞了管理漏洞。六是大隊始終堅持“以人為本”管理理念，加強黨員隊伍建設，發揮共產黨員的先鋒模范帶頭作用，充分調動全隊干部職工的生產工作積極性，大隊今年轉正預備黨員1名，發展預備黨員1名。七是大隊黨支部在企業文化建設方面，十分注重硬件和軟件的投入，積極參加了詩歌朗誦、知識競賽、唱紅歌活動。七是認真搞好職工的后勤福利工作，解除職工后顧之憂。配合廠后勤服務科，對二大隊職工食堂進行了改造。

2012年工作安排

今年，我們做了一些工作，取得了一些成績，但距離廠黨政的要求還有距離，一是生產任務完成的不夠主動；二是政治理論學習還不夠積極，三是職工隊伍整體素質有待提高，尤其是雇工隊伍管理還需進一步加強，等等。這些問題，我們將在以后工作加以改進。

2012年工作安排要點：

繼續堅持圍繞一個中心，做好六個加強的總體工作思路。認真完成廠黨政下達的各項工作任務，為實現全年“滿堂紅”努力奮斗。

一是堅持以科學發展觀統領全局，認真貫徹落實上級組織和廠黨政的安排部署，全面完成廠里下達的各項任務指標。

二是積極開展創建文明單位、文明班組、文明職工等活動。全力推行人性化管理，加強采油二大隊干部職工隊伍建設，提高職工隊伍整體素質。

三是加強生產運行管理，積極配合采油廠有關部門，使生產計劃科學合理，堅持以生產調度為中心，把油井管理作為重點工作，強化日定額意識，做到日保旬、旬保月、月保年，確保全年實現“滿堂紅”。

四是加強成本運行管理、節支降耗、挖潛增效。嚴格材料、燃料的領用，嚴格控制大額費用支出。實行間隙抽油，降低電力消耗，采油技改措施，降低煤耗和材料消耗，提高油井利用率和采油時率。

五是加強安全環保工作，搞好設備維修保養。健全各項安全規章制度，嚴格安全操作規程。認真搞好抽油機的維修保養，對所有車輛機械設備實行強制保養，充分發揮內部維修力量，保證設備正常運轉。

六是積極開展企業文化建設，開展各項文體活動，豐富職工業余文化生活，關心職工生活疾苦，解除職工后顧之憂，搞好職工后勤服務工作。搞好宣傳思想工作，為原油生產吶喊助威，營造良好的輿論氛圍。

第四篇：采油四礦直接作業管理工作總結

采油四礦直接作業管理工作總結按采油廠的部署要求，結合十一節前安全檢查和采油礦三季度大檢查，采油四礦于9月17-20日對各單位的直接作業情況進行了仔細檢查，通過檢查發現部分單位仍然存在許多問題：如注汽一隊外來施工現場臨時接電無漏電保護器，電纜線沒有架高，臨時接電部分電纜頭裸露，現場電工、電焊工沒帶特殊工種操作證；采油13隊上井工人未戴安全帽；采油24隊KD521接轉站配電室消防器材不全；個別單位“兩特”帶班無基層簽字等，上述問題雖已立即整改并進行了考核，但也反應出在直接作業管理中存在的薄弱環節。直接生產作業由于生產現場多、危險性較大、涉及人員多，所以一直是生產管理的難點，多數事故都發生在直接作業環節，對環境的污染和破壞、對人體健康的損害大多也是在直接作業過程中發生的。加強直接作業環節的管理，促進直接作業環節安全措施落實，保證作業安全進行，是生產的實際需要。直接作業違章行為是引發事故的主要根源，是安全生產的大敵，需要各級安全監督和安全管理人員進一步統一思想、形成合力、齊抓共管。

一、加強安全管理的法制意識和責任意識。堅持“安全第一、預防為主”和以法治安全的方針，推進HSE管理體系的運行。要加強工業動火、進設備作業、吊裝、臨時用電、動土等施工作業過程的風險控制，嚴格執行操作票制度。

二、加強直接作業的規范行為。

第五篇：采油二礦參觀樁西聯合站總結

參觀樁西聯合站總結

2012年7月6日，采油二礦安全主任師和濱一站、濱二站、濱七聯的站長在采油廠安全科的組織下，到樁西聯合站進行參觀學習，并就參觀學習到的先進經驗與心得體會開會進行了激烈的討論，現將學習討論情況總結如下：

一、參觀學習心得體會：

潔凈的環境，精細化的管理、規范化的工作流程，嚴謹、細致的工作態度，忙中有序、一絲不茍的工作精神，“安全平穩保外輸，清潔高效創一流”的團隊精神，這些就是樁西聯合站留給我的深刻印象。

在參觀學習中，他們推行HSE管理體系，實施“設備數字化”監控，確保了設備安全高效運行。深挖內部潛力，細化成本管理，實施“成本倒推”機制，實現了降本增效。同時，加大基層建設投入，全面推行清潔化管理理念，努力創建花園式泵站，做到了站容站貌潔凈、生產工序潔凈，油水指標達標。另一方面，他們融合“親情化管理”模式，關心愛護職工，為職工解決實際問題，經常舉辦形式多樣的文體活動，隊伍的凝聚力和向心力得到了進一步增強。

短短的幾小時參觀學習，卻讓我大腦思索了好久，同是集輸站庫，自然條件、員工文化層次大同小異，而現實差異卻不得不讓人膛目結舌，也許有人會說：他們資金雄厚，硬件建設投入大，這固然是一方面，標準化建設、一流創建離

不開資金作后盾，但資金不是天上掉下來的，支撐他們的是一種精神，“培育學習型團隊，創建一流集輸泵站”的精神，把這種精神溶化在企業文化建設、安全生產管理、經營管理、設備維護管理等各個方面，要靠科學管理來實現，他們的經驗和做法很值得我們去研究和學習。

二、開展大討論活動：

參觀結束后，我們立即組織參觀學習人員進行了“找差距、促提高”大討論活動。

在活動中，大家各自表達了自己的感受，在硬件上差距很大，在精細管理上也有不少差距。特別是在管理上，他們在工作中倡導“沒有任何借口”的觀念，培養完美執行能力的思想很值的我們借鑒；在干部職工中樹立“精干高效的隊伍形象，嚴明和諧的管理形象，優美整潔的環境形象”也很值得我們學習；實現“設備數字化，工藝自動化，場區清潔化，人員知識化”更是我們的努力目標。

對照花園式集輸泵站樁西聯合站，結合我礦各集輸站的具體情況，我們以后的努力方向：

一、加強現場管理，確保現場無“跑、冒、滴、漏”等低水

平的現場問題存在；

二、加強設備的入口管理，目前我們單位很多新進設備，以

濱一站為主很多泵類設備存在很大的質量問題，新泵問題出現頻率高，主要包括軸承的質量問題和盤根填料無

法在新泵上使用等問題；

三、集輸站庫的資金投入太少，目前我礦的三個集輸泵站還

是老房子、破院子、舊辦公設備，有的辦公設備還是從礦上淘汰下來的；

四、加強員工的素質提升，從傳統教育入手，加強職工“三

老四嚴”、“鐵人精神”學習教育，讓員工不忘傳統，更要創新。

采油二礦

2012年7月6日