第一篇：2010年 采油一礦“11.9”活動總結

采油一礦“11.9”消防活動總結

今年是油田第十八屆消防宣傳日活動，采油礦根據廠防火委關于消防宣傳日活動的文件精神，結合采油礦實際，組織開展了全礦范圍的消防宣傳活動，特別加強了對生產重點要害部位及公共活動場所的消防安全檢查及隱患整改。宣傳活動簡要總結如下:

一、領導重視

接到文件通知后，礦領導十分重視，成立了以采油礦安全副礦長朱明軍為組長,機關安全員為成員的消防宣傳領導小組，下發了消防宣傳月宣傳活動方案，對本次活動提出了具體要求。

二、宣傳活動形式多樣,效果明顯,主要作了以下工作:

1、開展消防安全檢查：我們將此次消防宣傳日宣傳活動和冬季防火工作結合起來，在各單位自查自改的基礎上，由領導小組成員組成的檢查小組利用三天時間對全礦的消防安全重點單位進行了全面檢查，對聯合站、接轉站等處的生產裝置、消防設施進行了檢查，對查出的問題立即進行了整改。在檢查期間，共更換各類滅火器17具、消防水帶8條，確保了各類消防設施完好備用。

2、開展消防宣傳日活動。

消防宣傳日我礦主要做了如下工作：

（一）第一階段（10月28日-31日）

通過領導出面、媒體推動等方式，打造輿論聲勢，擴大社會影響，達到社會知曉的目的。工作重點和措施是：

1、各級單位主要領導要親自參與組織好本單位的消防宣傳活動。

2、各單位要借助油田“三基”檢查，做好“消防安全宣傳日”的宣傳動員大會工作。

（二）第二階段（11月1日-16日）

通過“119”宣傳日的重點帶動作用，在宣傳深度和廣度上全面鋪開，力求既重點突出，又全面開花。工作重點和措施是：

1、11月6號組織全礦基層單位的黑板報評比，采油八隊獲得第一名。

2、11月9日當天，采油礦機關辦公樓懸掛橫幅一副；各單位也在本單位辦公、生產、生活場所等地方進行張掛消防宣傳橫幅標語，設置消防板報、發放宣傳資料、播放消防影視宣傳片等多種形式開展消防宣傳。通過各種動態宣傳形式，在全礦范圍內形成濃厚的宣傳氛圍。

3、各單位對廣大干部職工進行消防安全常識培訓學習，應對消防安全重點崗位人員技能培訓學習。

4、每個單位自發組織了一次消防演練，尤其是史南聯組織的2號罐著火滅火應急演練，極大地提高了職工動手操作能力。

5、利用網絡在采油礦主頁上宣傳標語口號，本單位消防見聞、事跡等或利用網絡視頻大力宣傳消防法律法規，防、滅火知識。

6、參加11月8日上午8：00在采油廠機關辦公大樓門前舉辦的消防板報展。

7、組織12名志愿消防隊成員參加了管理局舉辦的“119”消防宣傳日活動啟動儀式。

8、本礦組織機關人員在11月6日、7日對所有的單拉井進行了一次全方位、不留死角的消防安全檢查，共查出問題207項，目前除因設備原因無法整改的17項問題，其它問題均已整改。

通過這次“119”消防宣傳日活動，全礦廣大干部職工更進一步了解到該活動主題“全民關注消防、生命安全至上”的意義；極大的提高了員工的消防安全意識，為我礦的全年安全生產事故無事故夯實基礎。

第二篇：2011年采油一礦注水管理考核制度

2011年采油一礦注水管理考核制度

2011年，為了充分調動干部職工對注水井管理的積極性，進一步明確職責，提高可操作性，特制定以下注水管理考核制度：

1、采油隊注水技術員對注水動態必須隨時掌控。發現問題如注水井注入壓力變化大于2Mpa、注水量突然大幅上升或大幅下降、注水量達不到配注、地面返水、洗井異常等情況要到現場落實清楚后及時向礦地質組水井管理人員匯報，并自覺地或在地質組水井管理人員的安排下積極做工作，一經發現情況不報也不安排做工作被礦審核發現的按50元/口對注水技術員進行處罰；造成嚴重后果的并罰采油隊200元/口。礦對做工作積極主動的根據工作量大小將給予適當獎勵。地質組相關人員對于小隊反饋信息要及時處理，出現異常或當天處理不了的要向主管領導匯報。

2、欠注井的考核：以上月欠注井井數為指標，每增加一口扣罰1000元。減少一口（轉大修、正常停井等特殊情況除外），如是采油隊通過洗井、提高泵壓等措施達到的獎勵采油隊1000元，如是通過作業達到的，則獎勵500元。

3、注水井洗井考核：

（1）未制定洗井計劃或未按照計劃洗井的以200元/井次進行處罰。洗井要確保洗井合格，水井洗井水量必須達到150立方米以上，低于150立方米屬于洗井不合格，當洗井水量在130-150立方米之間的，處罰50元，洗井水量在100-130立方米之間的，處罰100元，洗井水量少于100立方米的，按未按照計劃洗井進行處罰。為保證洗井工作的落實，采油隊隊長、注水副隊長、注水技術員要負10%連帶責任。如果全隊水井都按計劃、按標準洗井合格，則對上述人員各進行100元的獎勵。

（2）對于因測試、管線破、泵壞、作業等原因停注24小時以上的井，開井前必須洗井（特殊情況除外，如調剖），不允許直接投注，如因洗井不徹底造成油壓上升或水量下降的，處罰100元；造成水井欠注或注不井水的，按增加欠注井處理。

（3）在洗井過程中，嚴禁達不到排量要求“細水長流”應付了事或無人盯沒人過問的無效洗井。一經發現，按照500元/口嚴肅處理；對因操作問題造成地層出砂導致欠注或注不進水的，按增加欠注井進行處理。

4、采油礦將每月不定期組織水井資料的校驗工作。一經發現不按要求平穩注水，將按50元/口對采油隊進行處罰；如發現編造水表底數、無故停注、水表及壓力表根本無法計量等情況，將按100元/口對采油隊進行處罰。所有水井調節水量必須用下流閘門控制，下流閘門出現損壞、關閉不嚴等情況要及時更換，嚴禁用上流閘門控制水量，否則按50元/口進行處罰。

5、分層注水井的管理考核：

（1）礦要在每月初下達當月分注井測試任務，各采油隊要積極洗井、修路，保障監測測試工作順利進行。出現因采油隊工作不到位造成測試滯后的、因洗井制度不落實造成測試儀器遇阻的、因管理不善造成停注欠注的等，給予200元/口的處罰；相反積極配合，每測試調配成功一口井，礦給予采油隊50元的獎勵，計劃外每測調成功一口，獎勵100元。

（2）礦每月初將充分考慮各采油隊分注井的實際注水情況，合理制定各隊分注井應達到的合格注水層數并作為考核基數，在保證層段合格率不降的前提下，每增加一層合格層獎勵200元，每減少一層合格層數處罰200元。

6、做好注水井作業的現場監督、開井和測試工作

（1）采油隊要珍惜水井作業的機會，重視水井作業監督工作，確保水井作業質量。如出現明顯的責任問題如完井后座封不合格等問題，礦將對采油隊處以500元以上罰款；對作業完井15天內因管柱原因造成測試儀器遇阻或因采油隊方面因素造成不能及時測試的，礦也將對采油隊處以500元以上的罰款。

（2）注水井完井后，24小時之內必須按正規要求恢復正常注水（投轉注、長關井恢復等特殊井從管線流程完畢后算起）。采油隊要提前做好各項開井準備工作，因前期工作不到位如管線破、水表不能計量、閘門壞等因素延誤開井時間的，將按照200元/口對采油隊進行處罰，并按超出的天數累加處罰。

7、增注泵、注水泵時率考核。

（1）在達到達標壓力的情況下全月能正常運轉27天為準，超一天獎100元，欠一天罰100元。采油隊要指定一名專人全面負責增注泵、注水泵的管理工作，按隊獎罰金額的20%、10%進行個人兌現。

（2）增壓注水設備在礦機動組認定采油隊自身無法修復的情況下，可酌情進行考核。

8、如果水井發生管線破等故障后不及時處理不及時協調造成關井超過24小時或是不積極配合施工隊伍施工造成工作明顯滯后的按200元/井次處罰。

9、水質管理：為確保水質達標，特對凈水站、二首站做以下考核規定：凈水站水質達標率定為95%，每超欠一個百分點獎罰凈水站100元。二首站來水含油要控制在130mg/l之內，凈水站負責取樣化驗，二首站可以進行監督，如150mg/l≤二首站來水含油值≤180mg/l，處罰二首站50元/次，如180 mg/l≤二首站來水含油值≤220mg/l，處罰二首站100元/次，如二首站來水含油值≥220mg/l，處罰二首站200元/次，二首站來水含油值全月控制在范圍之內獎勵500元。二首站來水機雜含量如下步持續含量超標，將考慮進行考核獎罰。

10、注水量考核：以當月配注量為依據，在水井配注范圍內，每欠一方按5元進行處罰，多注不獎。

11、注水井標準化管理按相關規定執行。本管理考核辦法自2011年3月起開始實施。

采油一礦

2011年3月1日

第三篇：油田采油礦工作總結

科學發展 和諧奮進 業績攀高

——在X屆X次職代會暨XXXX年工作會上的總結

XXXX年 月 日

各位代表、同志們：

在深入學習貫徹油田公司和廠職代會、技術座談會精神后，我礦召開三屆二次職代會暨XXXX年工作會，這次會議的主要任務是：以黨的十七大精神為指導，深入學習貫徹科學發展觀，全面落實油田公司和廠三屆二次職代會暨XXXX年工作會議精神，牢牢把握科學發展、和諧發展兩大主題，總結XXXX年的工作，部署XXXX年的任務，動員全礦干部員工進一步認清形勢、解放思想、堅定信心、團結奮進，在創建百年油田的宏偉征程中，努力開創第X油礦科學發展、和諧發展的新局面。

下面，我根據礦領導班子討論的意見，向大會作報告。

一、XXXX年工作的簡要回顧

XXXX年，第X油礦全體員工在廠黨委和廠的領導下，在上級業務部門和兄弟單位的鼎力指導幫助下，以黨的十七大精神及科學發展觀為指導，以“推進三級聯創、爭創三個一流”主題實踐活動為契機，深入貫徹落實XXXX年油田公司、廠工作會議精神，堅持“兩高一發展”的油田開發方針，圍繞礦“1234”內部管理工程，認真分析，明確目標，精細挖潛，措施靠實，全面完成了以原油 生產任務為中心的各項工作。原油生產XX萬噸，年注水XX萬立方米，綜合含水XX %；安全生產奪取金牌；“貫禁令、強三基”安全生產達標競賽奪得廠管理先進單位；員工隊伍整體保持和諧穩定；成本消耗控制在預計之內，全礦整體工作水平全面提升。

（一）優化調整，精細挖潛，改善油田開發效果。XXXX年，針對鉆控影響時間長，部分井區注采關系不完善，提液潛力嚴重不足等問題，以合理恢復地層壓力、控制含水上升速度及產量遞減為目標，優化調整，精細挖潛，努力改善油田開發效果。一是加強水驅綜合調整；二是精細油井綜合挖潛，優化產液結構調整；三是強化油井作業管理；四是堅持旬度生產形勢分析，積極搶上增產措施，通過以上各項措施的實施，使油田開發效果得到改善。

（二）銳意進取，真抓實干，千方百計奪油上產。XXXX年全礦在產量形勢非常緊張的情況下，靠嚴密的組織和科學的管理，靠過硬的作風和艱苦的實干，充分挖掘潛力，千方百計奪油上產。一是強化兩級干部責任心，提高干部的執行力。通過加大日常檢查力度和抓好措施實施和跟蹤工作，做到措施嚴把關，隱患不放過，問題不過夜，有效地促進了各項工作的順利進行。二是從強化產量入手，狠抓生產運行。全年啟動生產辦包隊管理制度，責任層層落實，抓好日常管理。礦從機關和后線隊抽調60余人組成抓產量小組，全天候實行分井分片承包抓產量，努力減少時率對產量的影響。三是全面開展產量形勢分析，制定奪油增產措施。地質隊每月不定期到采油隊檢查核實基礎資料，尤其是對機采井 2 參數、油井化清、加藥制度執行情況每月都進行檢查。全年共檢查XX次，有效地提高了機采管理水平。

（三）精細管理、創新工作，管理水平不斷提升。XXXX年，在生產管理上，我們堅持精細，追求創新，突出求實，以點帶面。開展了以“三個一”工程為基礎的主題活動，即每個隊推出一條精品線路、創出一個樣板示范區塊、創新一項管理水平。在保證地面設備管理、資料錄取、安全環保都達標的情況下，更加注重地面與地下、管理與技術、干部與員工的有機結合，制定了工作目標、任務和考核指標。全礦上下出現了管理層有信心，技術層有決心，操作層有壓力的爭先創優的新局面。從4月中旬至9月份，各層面按照既定目標，加班加點，起早貪晚工作，全身心投入到“三個一”管理工程中來。

（四）明確責任、狠抓落實，安全生產獲金牌。XXXX年，全礦抓基礎、抓源頭、抓監管、抓責任落實，積極做好各項安全環保工作，安全生產獲得金牌。本著“嚴、細、實”的檢查原則，安全礦長和主管安全人員經常深入聯合站、中轉站、采油井組進行拉網式檢查。查制度落實、查現場隱患、查安全措施，對發現的問題認真登記，及時整改。并現場對崗位員工進行“六條禁令”提問，提高員工遇到突發事件的應急處理能力，有效推動各項工作的安全高效運行。全年共排查出一般危害因素XX個,制定相應的預防、控制、治理措施和計劃。同時，通過邀請交警大隊人員 3 對駕駛員進行駕駛技能和事故案例培訓、組織觀看安全行車錄像片、安全環保演習等活動，在全礦掀起講安全重環保的濃厚氛圍。

（五）標本兼治、打防并舉，營造和諧平安油區。XXXX年，全礦牢固樹立“以人為本，安全第一”的管理理念，始終堅持“標本兼治、打防并舉”的原則，確立了“正義立身、正氣震惡、正直檢行”的行為標準，通過精細管理，銳意創新，克服了管理面積大，油田保衛形勢嚴峻的不利因素，腳踏實地，齊心協力，奮勇拼搏，在搞好同地方政府、公安機關和企業自身三方聯合治理的同時，把工作重點轉移到對重點人、重點區塊進行布控打擊，使油田治安形勢逐漸好轉，油田保衛工作水平邁上新臺階。

（六）全員參與，點滴做起，努力降低生產能耗。XXXX年以來，我礦通過宣傳和制定節能相關管理細則，強化了員工的節能意識，加大了節能措施力度，營造出全員參與，全方位挖潛的節能氛圍。在油藏系統方面，XX；在機采系統方面，XX；在集輸系統方面，XX；在注水系統方面，XX。全年共實施節能措施XX臺次，累計節電XX萬千瓦時，節氣XX萬立方米。

（七）熔煉團隊、群策群力，黨建工作不斷加強。XXXX年，第X油礦黨委以抓好領導班子為重點，以帶好員工隊伍為根本，以服務生產任務為目標，進一步加強領導班子建設、黨員隊伍建設和干部作風建設。通過深入開展“XX”主題活動、“五型”班組創建活動、“XX”活動、“XX活動，使全礦上下認清形勢，統一思 4 想，堅定信心，步調一致，思想政治工作與生產經營、隊伍管理等重點工作有效結合，為營造和諧穩定的工作環境創造有利條件，為我礦的各項工作水平的提高打下堅實的思想基礎。同時以廠技術大賽為契機,全面提升員工的技術素質，將“三基”工作落到實處。

第四篇：采油三礦人力資源特色管理模式

采油三礦人力資源特色管理模式

職工培訓是企業人力資源開發與管理的重要組成部分，是一項事關全局、著眼長遠的系統工程。面對新的形勢和要求，緊緊圍繞企業改革發展要求，加大職工培訓力度，不斷提升培訓工作總體水平和質量，大幅度提高職工隊伍整體素質，既是保證我們企業可持續發展的內在要求，也是當前和今后我們培訓工作管理人員的一項重要而緊迫的任務。為了提高三礦人員技術素質，我們在職工中開展了“ABCD”升檔培訓法及“一助一學”培訓法。

一、開展了“ABCD”升檔培訓法，提高技能鑒定合格率。在技能鑒定開展初期，采油三礦為了提高職工素質及技能鑒定合格率，在全礦開展了“ABCD”升檔培訓法。此培訓法就是將職工按技術素質高低劃分為四個檔次，目的是破除“大滿灌”教學方式，因人施教，確保全礦每名職工在原有技術水平基礎上提高一個檔次。A：高級工及技術尖子；B：中級工和業務水平較高的技術骨干；C：初級工和業務較熟悉的青工；D：無證職工和技術水平較差的職工。具體實施一是按照分檔標準，分檔備課。二是結合導師帶徒活動，在全礦范圍內開展“一對一”傳、幫、帶活動。在同一系統內采取一名A類職工負責一名C類職工，一名B類職工負責一名D類職工，并制定獎罰考核細則，根據徒弟每次考試成績，對師傅進行獎罰考核。三是針對男、女職工在實踐和理論方面的差距推出了“強人一項”活動，即每名職工在把自己的特長教給別人的同時，向其它人討教，彌補本身不足之處。

二、開展 “一助一學”培訓模式，切實提高隊伍整體素質。在前幾年，由于油田重組改制的深入開展，崗位競爭越來越激烈，企業對員工的要求也越來越高，再加上采油三礦稠油區塊的不斷開發，新注汽隊成立，老注汽隊合并、重組，使職工的整體素質遠不能適應生產實際的需要，特別是注汽站合并后采油三礦的人員調整幅度很大，致使采油三礦注汽隊的崗位出現了這樣一種現象：高壓運行崗人員緊張，水處理運行崗人員充足，低壓運行崗人員富余。再加上設備增加，老化嚴重，維修頻繁，注汽隊的干部和職工要擁有足夠的專業知識才能夠應付現有的設備現狀。要想保證設備的正常運行，生產任務按時完成，就必須做好內部挖潛，不斷提高干部和職工的業務水平，讓更多的職工學會其它崗位的操作并參加到實際生產運行中去。面臨現狀，采油三礦在職工培訓方面加大力度，積極探索適應生產需要的新思路、新方法，開展了在工作中相互交流，在實踐經驗上相互借鑒，在理論知識和操作技能上互相學習為主要內容的“一助一學”培訓活動。活動中，從提高干部自身素質到培養復合型人才，到強化職工業務水平，層層深入，步步擴大，不斷將“一助一學”培訓活動滲透到每一個工作崗位中，做到“區分三個層次，堅持三個結合”，即：管理層與管理創新相結合；技術骨干層與技術創效相結合；操作層與崗位實際相結合，此培訓法的具體做法一是堅持“一助一學”活動與管理創新相結合，提高隊伍管理水平。具體就是讓合并站的干部結成對子，彼此學習它站設備的運行以及人員管理的方法。在集中組織技術知識學習和崗位觀摩基礎上的同時，采取崗位輪換管理方式，即在班子內部，讓合并站對應崗位的管理人員結成“一助一學”對子，互相幫助，互相學習，盡快掌握對方設備管理的先進方法。并相互更換工作環境，進行實際運作，使管理人員在較短的時間里熟練掌握兩兩類設備的操作技能，在技術問題上做到“百問不倒”，對職工提出的技術難題都能及時準確給予答復。二是堅持“一助一學”活動與技術創效相結合，培養復合型人才。采油三礦將“一助一學”活動與技術創效結合起來，把一些技術過硬，實踐經驗豐富的職工培養成復合型人才，讓他們參與到各項技術改革中去，以此帶動職工進行技術創效。同時由技術員與他們結成對子，向他們學習生產實際的具體操作與經驗，以便協同完成各項攻關課題，三是堅持“一助一學”活動與生產實際相結合，強化職工業務技能。采油三礦的職工業務技能參差不齊，與生產的要求不相適應。為解決這一矛盾，我們將“一助一學”活動形式多樣化，在職工中形成一條“學習網絡鏈”，讓職工不斷增強本崗位業務素質，學會更多崗位的操作技能，職工的技術素質有了很大提高。

這幾年通過在職工開展“ABCD”升檔培訓法及“一助一學”培訓模式，采油三礦在提高職工崗位技能等級、技能素質、復合型人才的培養等方面都取得了長足的進步，使職工不但精通了本崗位的工作，還掌握了另一個崗位的操作，提高了職工的業務技能。

多年來，雖然我礦摸索出了一些切合單位實際的有效做法，但還存在著許多不足，這幾年“一助一學”這種培訓模式主要是在注汽隊伍中進行的，下一步我們將把這種模式在全礦范圍內推開，以更好的盤活我礦現有的人力資源，使職工以平和的心態從容應對不斷出現的新變化。使全礦每一名技術職工都能成為一專多能的復合型人才，以適應新形勢下企業生產經營對職工素質的需要。

第五篇：采油二礦參觀樁西聯合站總結

參觀樁西聯合站總結

2012年7月6日，采油二礦安全主任師和濱一站、濱二站、濱七聯的站長在采油廠安全科的組織下，到樁西聯合站進行參觀學習，并就參觀學習到的先進經驗與心得體會開會進行了激烈的討論，現將學習討論情況總結如下：

一、參觀學習心得體會：

潔凈的環境，精細化的管理、規范化的工作流程，嚴謹、細致的工作態度，忙中有序、一絲不茍的工作精神，“安全平穩保外輸，清潔高效創一流”的團隊精神，這些就是樁西聯合站留給我的深刻印象。

在參觀學習中，他們推行HSE管理體系，實施“設備數字化”監控，確保了設備安全高效運行。深挖內部潛力，細化成本管理，實施“成本倒推”機制，實現了降本增效。同時，加大基層建設投入，全面推行清潔化管理理念，努力創建花園式泵站，做到了站容站貌潔凈、生產工序潔凈，油水指標達標。另一方面，他們融合“親情化管理”模式，關心愛護職工，為職工解決實際問題，經常舉辦形式多樣的文體活動，隊伍的凝聚力和向心力得到了進一步增強。

短短的幾小時參觀學習，卻讓我大腦思索了好久，同是集輸站庫，自然條件、員工文化層次大同小異，而現實差異卻不得不讓人膛目結舌，也許有人會說：他們資金雄厚，硬件建設投入大，這固然是一方面，標準化建設、一流創建離

不開資金作后盾，但資金不是天上掉下來的，支撐他們的是一種精神，“培育學習型團隊，創建一流集輸泵站”的精神，把這種精神溶化在企業文化建設、安全生產管理、經營管理、設備維護管理等各個方面，要靠科學管理來實現，他們的經驗和做法很值得我們去研究和學習。

二、開展大討論活動：

參觀結束后，我們立即組織參觀學習人員進行了“找差距、促提高”大討論活動。

在活動中，大家各自表達了自己的感受，在硬件上差距很大，在精細管理上也有不少差距。特別是在管理上，他們在工作中倡導“沒有任何借口”的觀念，培養完美執行能力的思想很值的我們借鑒；在干部職工中樹立“精干高效的隊伍形象，嚴明和諧的管理形象，優美整潔的環境形象”也很值得我們學習；實現“設備數字化，工藝自動化，場區清潔化，人員知識化”更是我們的努力目標。

對照花園式集輸泵站樁西聯合站，結合我礦各集輸站的具體情況，我們以后的努力方向：

一、加強現場管理，確保現場無“跑、冒、滴、漏”等低水

平的現場問題存在；

二、加強設備的入口管理，目前我們單位很多新進設備，以

濱一站為主很多泵類設備存在很大的質量問題，新泵問題出現頻率高，主要包括軸承的質量問題和盤根填料無

法在新泵上使用等問題；

三、集輸站庫的資金投入太少，目前我礦的三個集輸泵站還

是老房子、破院子、舊辦公設備，有的辦公設備還是從礦上淘汰下來的；

四、加強員工的素質提升，從傳統教育入手，加強職工“三

老四嚴”、“鐵人精神”學習教育，讓員工不忘傳統，更要創新。

采油二礦

2012年7月6日