第一篇：沙盤比賽策劃書

工程管理沙盤模擬競(jìng)賽策劃書 活動(dòng)名稱

管理工程系工程管理沙盤模擬對(duì)抗大賽

活動(dòng)時(shí)間

2012年3月7日——2012年3月31日

活動(dòng)對(duì)象

主要參賽對(duì)象是寧夏建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院物管理工程系全體學(xué)生，并通過海報(bào)、橫幅等宣傳讓全校師生關(guān)注并參與我們的活動(dòng)。

活動(dòng)背景

為了提高我系學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，讓學(xué)生能夠更加正確和深刻的理解本專業(yè)應(yīng)該具備的技能，特此舉辦2012年管理工程系工程管理沙盤模擬競(jìng)賽。

活動(dòng)目的1、通過宣傳讓更多的同學(xué)去了解工程管理沙盤模擬，借助工程管理沙盤模擬進(jìn)行一步加強(qiáng)自身技能。

2、為了我系同學(xué)提供一個(gè)運(yùn)用知識(shí)的平臺(tái)，通過工程管理沙盤模擬的學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)滲透到具體實(shí)踐中增加學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

3、通過比賽促進(jìn)不同專業(yè)學(xué)生之間的學(xué)習(xí)與交流，讓學(xué)生在交流溝通中碰撞去思想的火花。

4、提高我們物流管理專業(yè)的風(fēng)彩讓參加大賽的背后有個(gè)強(qiáng)大的隊(duì)伍，為我系下一屆的ERP沙盤模擬競(jìng)賽儲(chǔ)存更多的人才。

5、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。通過項(xiàng)目管理沙盤模擬的公司，參與者由體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。

活動(dòng)宗旨

1、體驗(yàn)：“在快樂中學(xué)習(xí)”，體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值！

2、認(rèn)識(shí)：“在參與中學(xué)習(xí)”由轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)模式轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。

3、反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足，調(diào)整方向和速度。

4、應(yīng)用：練中學(xué)、學(xué)后用、參與者對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有很長(zhǎng)的“長(zhǎng)期保存效果”。

注意事項(xiàng)

1、選手不得在競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外吸煙、喧嘩、作弊、吵架、打架等，不聽勸阻者可酌情扣

分或取消比賽資格；

2、未經(jīng)允許不得使用和移動(dòng)競(jìng)賽場(chǎng)內(nèi)的任何設(shè)施設(shè)備，工具使用后放回原處；

3、選手在競(jìng)賽中必須遵守賽場(chǎng)（實(shí)訓(xùn)中心）的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，安全、合理的使用各種設(shè)施設(shè)備和工具。

4、選手參加實(shí)際操作競(jìng)賽前，應(yīng)進(jìn)行安全教育。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決，無(wú)法解決的問題應(yīng)及時(shí)向裁判員報(bào)告，裁判員視情況予以判定，并協(xié)調(diào)處理。對(duì)選手未發(fā)現(xiàn)的安全隱患或違章操作行為，裁判員應(yīng)及時(shí)指出并予以糾正，酌情扣除選手實(shí)際操作成績(jī)。

5、參賽選手不得觸動(dòng)非競(jìng)賽用儀器設(shè)備，因此而造成儀器設(shè)備損壞，由當(dāng)事人單位承擔(dān)賠償責(zé)任（視情節(jié)而定）等等。

活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

參賽人員均可獲得一份精美禮品，并設(shè)置： 一等獎(jiǎng)1組：榮譽(yù)獎(jiǎng)狀和300元獎(jiǎng)金； 二等獎(jiǎng)2組：榮譽(yù)獎(jiǎng)狀和200元獎(jiǎng)金； 三等獎(jiǎng)3組：榮譽(yù)獎(jiǎng)狀和100元獎(jiǎng)金。

活動(dòng)流程

報(bào)名方法：以組為單位報(bào)名（五人一組），由組長(zhǎng)將名單報(bào)給系學(xué)生會(huì)學(xué)術(shù)部，報(bào)名時(shí)注明聯(lián)系方式，由學(xué)術(shù)部進(jìn)行分組比賽。

報(bào)名時(shí)間：3月8日——3月12日 聯(lián)系人：（電話：）（電話：）

比賽時(shí)間：2012年3月30日地點(diǎn)：學(xué)院大操場(chǎng)

活動(dòng)總結(jié)

活動(dòng)結(jié)束后，要求每位參賽成員和裁判寫份本次活動(dòng)的心得，并提出意見和建議，為下屆沙盤模擬競(jìng)賽提供豐富的經(jīng)驗(yàn)和建議。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算

宣傳費(fèi)：海報(bào)100元 × 3份=300元橫幅200元 × 2條=400元

打印材料、表格，獎(jiǎng)狀，各種參數(shù)所需文具等200元

獎(jiǎng)金1000元

培訓(xùn)和決賽中的飲用水和紙杯等100元

共計(jì)：2000元

策劃人：崔德祥 2012年3月2日

第二篇：沙盤比賽策劃書

ERP沙盤模擬競(jìng)賽策劃書

活動(dòng)名稱

物流管理系ERP沙盤模擬對(duì)抗大賽

活動(dòng)時(shí)間

2012年3月7日——2012年3月31日

活動(dòng)對(duì)象

主要參賽對(duì)象是福州大學(xué)至誠(chéng)學(xué)院物流管理系全體學(xué)生，并通過海報(bào)、橫幅等宣傳讓全校師生關(guān)注并參與我們的活動(dòng)。

活動(dòng)背景

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)越來越為社會(huì)所關(guān)注。而有許多大學(xué)生選擇的創(chuàng)業(yè)方向是開辦企業(yè)，他們走出校園，想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)屬于自己的夢(mèng)想——企業(yè)。社會(huì)也給予了相當(dāng)?shù)闹С趾捅Ｕ希牵鯓訉㈤_辦了的企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，得到發(fā)展空間？怎樣處理企業(yè)內(nèi)部各類問題？怎樣獲得合理資金應(yīng)用？??諸多問題有待思考解決。

在走想現(xiàn)實(shí)社會(huì)前，何不來一個(gè)模擬演練？通過ERP沙盤模擬，你能夠不必有真正的社會(huì)經(jīng)理，通過模擬來達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的預(yù)測(cè)，對(duì)自己能力的一個(gè)把握，也對(duì)今后創(chuàng)業(yè)的路途有所規(guī)劃。活動(dòng)也要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工合作，隊(duì)間公平競(jìng)爭(zhēng)。一切都將使你收獲裨益。

活動(dòng)目的1、通過宣傳讓更多的同學(xué)去了解ERP沙盤模擬，借助ERP沙盤模擬進(jìn)行一步了解企業(yè)的全方面運(yùn)營(yíng)。

2、為了經(jīng)濟(jì)類的同學(xué)提供一個(gè)運(yùn)用知識(shí)的平臺(tái)，通過ERP沙盤模擬的學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)滲透到具體實(shí)踐中增加學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

3、通過比賽促進(jìn)不同專業(yè)學(xué)生之間的學(xué)習(xí)與交流，讓學(xué)生在交流溝通中碰撞去思想的火花。

4、提高我們物流管理專業(yè)的風(fēng)彩讓參加大賽的背后有個(gè)強(qiáng)大的隊(duì)伍，為我系下一屆的ERP沙盤模擬競(jìng)賽儲(chǔ)存更多的人才。

5、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。通過ERP沙盤模擬的公司，參與者由體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。

活動(dòng)宗旨

1、體驗(yàn)：“在快樂中學(xué)習(xí)”，體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值！

2、認(rèn)識(shí)：“在參與中學(xué)習(xí)”由轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)模式轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。

3、反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足，調(diào)整方向和速度。

4、應(yīng)用：練中學(xué)、學(xué)后用、參與者對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有很長(zhǎng)的“長(zhǎng)期保存效果”。

活動(dòng)簡(jiǎn)介

ERP沙盤模擬大賽采取的是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)方式，讓參賽同學(xué)在比賽中體驗(yàn)ERP的管理理念。在比賽中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5人，個(gè)代表著CEO、CFO、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6個(gè)會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)備投資改造，生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程，物料需求計(jì)劃，資金需求規(guī)劃，市場(chǎng)與銷售，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)面都對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品老化，市場(chǎng)單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對(duì)策略，最后將會(huì)以一定的指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并按經(jīng)營(yíng)狀況的好壞評(píng)出參賽團(tuán)隊(duì)的名次。

活動(dòng)規(guī)則

按照標(biāo)準(zhǔn)的《ERP沙盤大賽競(jìng)賽規(guī)則》作為本次比賽規(guī)則。（《規(guī)則》略）

注意事項(xiàng)

1、選手不得在競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外吸煙、喧嘩、作弊、吵架、打架等，不聽勸阻者可酌情扣分或取消比賽資格；

2、未經(jīng)允許不得使用和移動(dòng)競(jìng)賽場(chǎng)內(nèi)的任何設(shè)施設(shè)備，工具使用后放回原處；

3、選手在競(jìng)賽中必須遵守賽場(chǎng)（實(shí)訓(xùn)中心）的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，安全、合理的使用各種設(shè)施設(shè)備和工具。

4、選手參加實(shí)際操作競(jìng)賽前，應(yīng)進(jìn)行安全教育。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決，無(wú)法解決的問題應(yīng)及時(shí)向裁判員報(bào)告，裁判員視情況予以判定，并協(xié)調(diào)處理。對(duì)選手未發(fā)現(xiàn)的安全隱患或違章操作行為，裁判員應(yīng)及時(shí)指出并予以糾正，酌情扣除選手實(shí)際操作成績(jī)。

5、參賽選手不得觸動(dòng)非競(jìng)賽用儀器設(shè)備，因此而造成儀器設(shè)備損壞，由當(dāng)事人單位承擔(dān)賠償責(zé)任（視情節(jié)而定）等等。

活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

參賽人員均可獲得一份精美禮品，并設(shè)置：

一等獎(jiǎng)1組：榮譽(yù)獎(jiǎng)狀和300元獎(jiǎng)金；

二等獎(jiǎng)2組：榮譽(yù)獎(jiǎng)狀和200元獎(jiǎng)金；

三等獎(jiǎng)3組：榮譽(yù)獎(jiǎng)狀和100元獎(jiǎng)金。

活動(dòng)流程

報(bào)名方法：以組為單位報(bào)名（五人一組），由組長(zhǎng)將名單報(bào)給系學(xué)生會(huì)學(xué)術(shù)部，報(bào)名時(shí)注明聯(lián)系方式，由學(xué)術(shù)部進(jìn)行分組比賽。

報(bào)名時(shí)間：3月8日——3月12日

聯(lián)系人：（電話：）

（電話：）

講座培訓(xùn)：時(shí)間：2012年3月17日

地點(diǎn)：機(jī)北106

初賽：時(shí)間：2012年3月25日

地點(diǎn)：輕工樓618

決賽：時(shí)間：2012年3月30日

地點(diǎn)：輕工樓618

活動(dòng)總結(jié)

活動(dòng)結(jié)束后，要求每位參賽成員和裁判寫份本次活動(dòng)的心得，并提出意見和建議，為下屆沙盤模擬競(jìng)賽提供豐富的經(jīng)驗(yàn)和建議。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算

宣傳費(fèi)：海報(bào)100元 × 3份=300元

橫幅200元 × 2條=400元

打印材料、表格，獎(jiǎng)狀，各種參數(shù)所需文具等200元

獎(jiǎng)金1000元

培訓(xùn)和決賽中的飲用水和紙杯等100元

共計(jì)：2000元

策劃人：嚴(yán)海興

2012年3月2日

第三篇：ERP沙盤比賽策劃書

ERP沙盤比賽策劃書

一、大賽目的：

通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，讓學(xué)生在游戲般的比賽中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。為學(xué)生提供一個(gè)“具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有創(chuàng)新能力，主觀能動(dòng)性強(qiáng)；”自我展示的空間，引領(lǐng)健康向上的校園文化生活，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)氛圍，進(jìn)一步創(chuàng)建富有商學(xué)特色的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。

二、大賽宗旨：

體驗(yàn)：“在快樂中學(xué)習(xí)”，體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值。

認(rèn)識(shí)：“在參與中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。

反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足，調(diào)整方向和速度。應(yīng)用：練中學(xué)，學(xué)后用，學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容具有很好的“長(zhǎng)期保存效果”。

三、大賽要求：

共選5個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)參加比賽，模擬經(jīng)營(yíng)六年，一次決出勝負(fù)。一

共十六個(gè)組參賽，團(tuán)隊(duì)要求每隊(duì)5人，各代表著CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財(cái)務(wù)）、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)

四、比賽環(huán)節(jié)：

團(tuán)隊(duì)組建、沙盤對(duì)抗、呈現(xiàn)心得。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)1組

二等獎(jiǎng)2組

優(yōu)秀獎(jiǎng)三組

六、日程安排（校內(nèi)比賽）

1.比賽地點(diǎn)：沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室

2.比賽時(shí)間：2010年月日

第四篇：ERP沙盤模擬比賽活動(dòng)策劃書

----------------北方民族大學(xué)商學(xué)院

主辦單位：北方民族大學(xué)校團(tuán)委 承辦單位：商學(xué)院學(xué)生會(huì)團(tuán)體部

時(shí)間：2011年3月1日

一：活動(dòng)主題

展陽(yáng)光文化，塑社團(tuán)風(fēng)采。

二：活動(dòng)內(nèi)容

為了社團(tuán)以后的發(fā)展，為了今年ERP全國(guó)大賽取得更好的成績(jī)，今年活動(dòng)主要安排是erp選拔賽的初賽以及決賽，繼而是區(qū)賽和全國(guó)賽，中間舉辦一次全校性的erp非專業(yè)組的培訓(xùn)比賽。三：活動(dòng)流程 1.全國(guó)選拔賽報(bào)名

時(shí)間：2011年3月9日中午12:00~~13:00點(diǎn)

地點(diǎn)：8#401

事項(xiàng)：此次報(bào)名嚴(yán)格按照規(guī)則，初賽由參加上學(xué)期的同學(xué)自由組合，同一組必須有三個(gè)及以上的專業(yè)的同學(xué)組成。每組五人，分為ceo，財(cái)務(wù)總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)，其中財(cái)務(wù)總監(jiān)必須由財(cái)管或會(huì)計(jì)專業(yè)的同學(xué)擔(dān)任，每個(gè)組的ceo或其中的一員必須準(zhǔn)時(shí)將名單（包括姓名，班級(jí)，聯(lián)系方式）交到負(fù)責(zé)人手中，并進(jìn)行審核，不符合要求者不準(zhǔn)參加。2.北方民族大學(xué)校級(jí)非專業(yè)組報(bào)名 報(bào)名時(shí)間：2011年3月9~10日 報(bào)名地點(diǎn)：清真餐廳門口、漢餐門口 3.北方民族大學(xué)校級(jí)非專業(yè)組比賽

培訓(xùn)時(shí)間：2011年3月12日

培訓(xùn)地點(diǎn)：erp實(shí)驗(yàn)室

負(fù)責(zé)人：erp會(huì)員

比賽時(shí)間：2011年3月13日

比賽地點(diǎn)：erp實(shí)驗(yàn)室

負(fù)責(zé)人：erp會(huì)員

事項(xiàng)：此次比賽是進(jìn)行非專業(yè)組的比賽，對(duì)象是面向全校學(xué)生，目的是培養(yǎng)大家團(tuán)結(jié)合作，吃苦耐勞的精神。4.全國(guó)選拔賽初賽

時(shí)間：2011年3月19日，4月2日，4月3日

地點(diǎn)：商學(xué)院二樓erp實(shí)驗(yàn)室

事項(xiàng)：初賽之前先進(jìn)行簡(jiǎn)單的開幕式，請(qǐng)老師們發(fā)言，后請(qǐng)各個(gè)隊(duì)代表做賽前宣言，之后就開始初賽。5.全國(guó)選拔賽電子盤培訓(xùn)

時(shí)間：2011年4月9日

地點(diǎn)：商學(xué)院二樓erp實(shí)驗(yàn)室

負(fù)責(zé)人：erp會(huì)長(zhǎng)及副會(huì)長(zhǎng)

事項(xiàng)：此次培訓(xùn)是為了決賽做準(zhǔn)備，決賽使用的是電子盤，這樣更大程度上避免作弊現(xiàn)象的發(fā)生。培訓(xùn)對(duì)象是從初賽選拔出來參加決賽的30個(gè)人，即6個(gè)組。6.全國(guó)選拔賽決賽

開幕式：4月8號(hào)

邀請(qǐng)嘉賓：吳學(xué)忠老師

楊保軍老師

楊建新老師

王哲老師

時(shí)間：2011年4月10日

地點(diǎn)：erp實(shí)驗(yàn)室

事項(xiàng)：此次比賽秉著公平，公正，公開的原則，選拔出優(yōu)異的人員，代表學(xué)校參加全國(guó)賽，到時(shí)候請(qǐng)erp會(huì)員監(jiān)盤以確保比賽正常的進(jìn)行，比賽結(jié)束，請(qǐng)楊寶軍老師做最后點(diǎn)評(píng)，大家一起照相紀(jì)念。四：經(jīng)費(fèi)預(yù)算

條幅2條

120元 礦泉水4箱

120元 廣告單，報(bào)表等用品

60元 注：全國(guó)選拔賽決賽及校級(jí)比賽需要贊助

2011年3月1日

第五篇：沙盤比賽總結(jié)

沙盤操作總結(jié)

很高興能參加這次的沙盤作業(yè)的操作。通過這次作業(yè)我對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程和企業(yè)各部門的職能有了深刻的了解，可以把學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，理論聯(lián)系實(shí)際，深刻的體會(huì)到了一門知識(shí)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用，為以后的學(xué)習(xí)制定了明確的目標(biāo)。并且這個(gè)比賽還提高了個(gè)人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和如何處理與團(tuán)隊(duì)中其他隊(duì)員的協(xié)作關(guān)系，從而提高模擬企業(yè)的生產(chǎn)效率和操作的進(jìn)度。

“沙盤”其實(shí)就是模擬一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程，明確各個(gè)隊(duì)員的職能，通過隊(duì)員之間的協(xié)作，從而如何擴(kuò)大市場(chǎng)，如何擴(kuò)大生產(chǎn)線，如何購(gòu)買原材料，如何盈利。

我所在的組是H公司，我在其中任采購(gòu)總監(jiān)。我認(rèn)為在操作中最重要的是角色分配和明確角色的職能。我們這組剛開始雖然按個(gè)人的能力分配好了角色，但是每個(gè)角色沒有很好的履行各個(gè)角色的職能，分工不明確，一個(gè)職位從事多個(gè)工作，導(dǎo)致工作和思路混亂，沒有明確的主線，反映、決策、執(zhí)行都跟不上進(jìn)度，從而引起決策和執(zhí)行錯(cuò)誤，為以后的操作埋下了惡果。

而且“決策”即“企業(yè)戰(zhàn)略”也很關(guān)鍵，這關(guān)系到一個(gè)企業(yè)未來的道路、盈利水平和企業(yè)規(guī)模。我們H公司第一年競(jìng)爭(zhēng)廣告費(fèi)最低（因?yàn)槲覀冎饕紤]到了能有資金擴(kuò)大生產(chǎn)線和市場(chǎng)，從而以后能有強(qiáng)大的能力生產(chǎn)產(chǎn)品，我們走的是一個(gè)長(zhǎng)線的路），所以最后一個(gè)選單，結(jié)果我們一年只有生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的訂單，看似這不利我們公司，而且第一年盤點(diǎn)時(shí)我們的虧損也是最大的，但是我們相比其他的組有很多的剩余資金可以利用，我們就利用資金開辟了一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線和生產(chǎn)產(chǎn)品2，而且我們也準(zhǔn)備開辟區(qū)域市場(chǎng)。這樣我們雖然虧損是最大的，但是我們的企業(yè)規(guī)模要比其他公司大，只有我們開辟了一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線。所以到第二年時(shí)我們就擴(kuò)大了訂單，接了生產(chǎn)產(chǎn)品1和產(chǎn)品2的訂單。而這時(shí)其他公司產(chǎn)品2都是比較短缺的（訂單多而生產(chǎn)能力跟不上），而只有我們公司有能力大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品2，紛紛向我們購(gòu)買（我們也考慮了通過向其他公司銷售產(chǎn)品2而獲得資金，因?yàn)槲覀兊馁Y金很少限制了擴(kuò)大生產(chǎn)），但是由于我的失誤，在訂購(gòu)原材料時(shí)漏訂了第一季度的，導(dǎo)致第四年沒有原材料可以生產(chǎn)，企業(yè)停止生產(chǎn)，只交了訂單而沒有多余的產(chǎn)品賣給其他公司，資金短缺。而且雖交了訂單沒有違約，但是產(chǎn)品1的庫(kù)存量很大。但是同時(shí)我們又準(zhǔn)備開辟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。第二年盤點(diǎn)時(shí)我們的虧損減小。

我們的保密工作還是比較好的，其他公司沒有料到我們又開辟了兩個(gè)市場(chǎng)——區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，比其他的公司規(guī)模都要大。所以到了第三年我們開拓了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線、三個(gè)市場(chǎng)、生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品2是銷量是比較好的，所以我們把所有的生產(chǎn)線都改成了生產(chǎn)產(chǎn)品2的。由于第二年生產(chǎn)的脫節(jié)，我們的資金短缺，一方面不斷地借款還款，一方面由于訂單過大，生產(chǎn)能力跟不上，導(dǎo)致一個(gè)訂單沒交而違約。但是第三年盤點(diǎn)時(shí)我們盈利了（只有3個(gè)企業(yè)盈利）

第四年我們?yōu)榱藬U(kuò)大生產(chǎn)，我們又上了一條生產(chǎn)產(chǎn)品2的全自動(dòng)的生產(chǎn)線，第四年我們主要為了盈利和還款企業(yè)規(guī)模變化不大，基本上是在彌補(bǔ)以前的虧損。第四年盤點(diǎn)時(shí)我們還是盈利的而且沒有違約。

雖然我是負(fù)責(zé)采購(gòu)的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計(jì)算，出謀劃策。說實(shí)話，我認(rèn)為有時(shí)間的情況下，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了??所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人。或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議。現(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。其中，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的影響。在團(tuán)隊(duì)合作中，明確自己的職責(zé)是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應(yīng)該越權(quán)。因?yàn)樽约鹤钋宄约贺?fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié)。

通過沙盤模擬，我深刻體會(huì)到了“在參與中學(xué)習(xí)，在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，因?yàn)槲覀兎e極參與，所以我們受益匪淺。因?yàn)椴慌路稿e(cuò)，所以我們積累了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們?cè)诤踅Y(jié)果，但是我們更在乎過程，雖然很累但很值得。“一份耕耘，一份收獲”，帶著這個(gè)理念我們沖向美好的未來。